優(yōu)秀管理者評(píng)選方案

1、精選個(gè)人做的優(yōu)秀管理者評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，雖然是要求的，上級(jí)評(píng)分所占權(quán)重比較小，整體上還是避免了內(nèi)定”的說(shuō)法，對(duì)家族企業(yè)評(píng)選有參考價(jià)值的。優(yōu)秀管理者評(píng)選表（上級(jí)評(píng)占20%）項(xiàng)目（x）權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)41X133>Xi22>X當(dāng)x<1領(lǐng)導(dǎo)力4%能指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，提局職業(yè)技能和忠誠(chéng)度；能明確下屬職責(zé)，保證組織效率；獲得下屬尊敬和肯定；基本能指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，拄可取業(yè)技能和忠誠(chéng)度；基本能明確下屬職責(zé)，保證組織效率；基本獲得下屬尊敬和肯定；勉強(qiáng)能指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，不能提高整體的職業(yè)技能和忠誠(chéng)度；基本能明確下屬職責(zé)，保證組織效率；基本獲得下屬尊敬和肯定；不能指導(dǎo)和培養(yǎng)卜屬，提高職業(yè)技能和忠誠(chéng)度；不能明確

2、下屬職責(zé)，管理比較混亂，職責(zé)不清晰。不能獲得下屬尊敬和肯定；目標(biāo)管4%能根據(jù)公司經(jīng)能根據(jù)公司在他人指導(dǎo)基本無(wú)法根可編輯精選理能力營(yíng)目標(biāo)制定切經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制卜可根據(jù)公據(jù)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)可行的部門定本部門工司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)目標(biāo)制定本工作目標(biāo)，為作目標(biāo)，為制定本部門部門工作目實(shí)現(xiàn)組織目實(shí)現(xiàn)組織目工作目標(biāo)，標(biāo)，對(duì)目標(biāo)的標(biāo)，可統(tǒng)籌安標(biāo)，可統(tǒng)籌為實(shí)現(xiàn)組織實(shí)現(xiàn)聽之任排一切資源來(lái)公司資源來(lái)目標(biāo)，可統(tǒng)0組織實(shí)施工作組織實(shí)施工籌公司資源目標(biāo)作目標(biāo)來(lái)組織實(shí)施工作目標(biāo)能根據(jù)影口”基本能根據(jù)基本能根據(jù)不能主動(dòng)發(fā)作目標(biāo)的影響影響工作目影響工作目現(xiàn)影晌工作決策能力4%因素快速準(zhǔn)確標(biāo)的因素快標(biāo)的因素做目標(biāo)的因素。做出判斷，提速準(zhǔn)確做出出判斷

3、。高工作績(jī)效判斷能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)能在他人提對(duì)他人提出作中的問(wèn)題并工作中的問(wèn)醒下發(fā)現(xiàn)工的問(wèn)題聽之責(zé)任心4%盡力協(xié)調(diào)處理，能主動(dòng)高題，能主動(dòng)完成工作。作中的問(wèn)題，并采取任之，沒(méi)有什么處理措施。效的完成工相應(yīng)的措施作。來(lái)處理問(wèn)可編輯精選題。能主動(dòng)對(duì)本部能按照日?；灸馨凑杖狈?duì)本部預(yù)算及門費(fèi)用使用情工作情況做日常工作情門費(fèi)用使用費(fèi)用控4%況做好預(yù)算并好本部門費(fèi)況做好本部情況的了解制盡量減少用使用和控門費(fèi)用使用制優(yōu)秀管理者評(píng)選表（同級(jí)評(píng)占20%）項(xiàng)目（x）權(quán)得標(biāo)準(zhǔn)重分5次斗4>Xi33>X12x<2溝通能力5%善于用人際溝逋技巧說(shuō)服他人；能有效化解矛盾基本可以用人際溝通技巧說(shuō)服

4、他人；能化解常給溝通對(duì)象的感覺(jué)是思維不清，難以準(zhǔn)確表常給溝通對(duì)象的感覺(jué)是難以溝通和交流，難以清可編輯精選和抱怨；一般的矛盾和抱怨；達(dá)自己的想法。晰表達(dá)自己的想法。能主動(dòng)配合能配合其他能配合其他強(qiáng)調(diào)自己部其他部門工部門工作，部門工作，門的重要性，作，并為相互并為相互之但要求其他要求其他部團(tuán)隊(duì)/協(xié)作精神5%之間更好的開展工作提間更好的開展工作提供部門主動(dòng)配合工作。門主動(dòng)配合自己部門工供建議并主建議。作。動(dòng)做各種嘗試。善于自覺(jué)地善于自覺(jué)地基本能掌握基本無(wú)法掌掌握和支配掌握和支配和支配其情握和支配其自我管理能力5%其情感與行為，并能止確其情感與行為感與行為，偶爾后/、恰情感與行為，經(jīng)常后/、恰引導(dǎo)其他

5、人當(dāng)?shù)男袨榕e當(dāng)?shù)男袨榕e的行為動(dòng)動(dòng)能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)能在他人提對(duì)他人提出責(zé)任心5%工作中的問(wèn)工作中的問(wèn)醒下發(fā)現(xiàn)工的問(wèn)題聽之題并盡力協(xié)題，能主動(dòng)作中的問(wèn)任之，沒(méi)有什可編輯精選調(diào)處理，能主完成工作。題，并采取么處理措施。動(dòng)圖效的完相應(yīng)的措施成工作。來(lái)處理問(wèn)題。優(yōu)秀管理者評(píng)選表（下級(jí)評(píng)占60%）項(xiàng)目（x）權(quán)重得分標(biāo)準(zhǔn)10次及8>Xi66>XMx<4組織/規(guī)1能根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制需要上級(jí)協(xié)助方可根據(jù)需要上級(jí)協(xié)助方可根據(jù)不能根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可編輯精選劃能力0%定本部門工公司經(jīng)營(yíng)目公司經(jīng)營(yíng)目制定本部門作計(jì)劃，按輕標(biāo)制定本部標(biāo)制定本部工作計(jì)劃，重緩急排定門工作計(jì)門工作計(jì)劃，工作主要次工作次

6、序；工戈按輕重按輕重緩急要的次序比作目標(biāo)和期緩急排定工排定工作次較混亂；工限明確、可作次序；工序；工作目標(biāo)作目標(biāo)和期行；能為下屬作目標(biāo)和期和期限基本限/、明確、擬定切實(shí)的限基本明明確、可行；可行；行動(dòng)計(jì)劃；確、可行；基本能為下基本能為下屬擬定行動(dòng)屬擬定行動(dòng)計(jì)劃；計(jì)劃；對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行對(duì)目標(biāo)的執(zhí)對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行對(duì)目標(biāo)的執(zhí)情況進(jìn)行后效行情況進(jìn)行情況基本了行情況不勝啟效監(jiān)控1監(jiān)控，綜合分監(jiān)控，主動(dòng)綜解，能比較客了解，無(wú)法客能力0%析目標(biāo)實(shí)施過(guò)合分析目標(biāo)觀的分析目標(biāo)觀的分析目程的影響因素實(shí)施過(guò)程的實(shí)施過(guò)程的影標(biāo)實(shí)施過(guò)程影響因素響因素的影響因素果斷決策1能根據(jù)影響基本能根據(jù)基本能根據(jù)不能主動(dòng)發(fā)能力0%工作目標(biāo)的

7、影響工作目影響工作目現(xiàn)影響工作影響因素快標(biāo)的因素快標(biāo)的因素做可編輯精選速準(zhǔn)確做出速準(zhǔn)確做出出判斷目標(biāo)的因素判斷，提高工判斷作績(jī)效對(duì)下屬工作對(duì)下屬工作對(duì)下屬工作對(duì)下屬工作業(yè)績(jī)有非常業(yè)績(jī)有比較業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)偶業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)1客觀公正的客觀公正的爾后失公正，失公正，員能力0%評(píng)價(jià)，下屬?zèng)]評(píng)價(jià)，員工員工后一些丁后較多中有申訴抱怨基本沒(méi)有中抱怨訴和抱怨訴抱怨善于自覺(jué)地善于自覺(jué)地基本能掌握基本無(wú)法掌掌握和支配掌握和支配和支配其情握和支配其自我管理1其情感與行其情感與行感與行為，偶情感與行能力0%為，并能止確引導(dǎo)其他人為爾后/、恰當(dāng)為，經(jīng)常啟不恰當(dāng)?shù)男械呢隇榕e動(dòng)的仃為為舉動(dòng)能積極培養(yǎng)能按，作需極少對(duì)所屬基本沒(méi)后對(duì)培育卜屬10%