公司薪酬福利體系

1、、總則1.1原則1.1.1本薪酬福利制度本著公平，合理，因事設(shè)崗，以崗定職，以職定薪，按績(jī)效付酬,1.1.21.2目的個(gè)人薪資屬公司機(jī)密，不得外泄？更不得相互詢問攀比，若有員工詢問他人薪資時(shí),被血問人員應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，如有泄露者，一經(jīng)發(fā)E，一一,詢問人及被詢問人將一并重罰1.2.11.2.21.2.31.2.41.2.51.3適用范圍全體人員。1.4權(quán)責(zé)建立一種以崗位為基礎(chǔ)？以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制；把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績(jī)效密切結(jié)合起來；確保公司的薪酬福利體系在2-3年內(nèi)處于同行中上水平；確保薪酬福利體系具夕荻太喝北力工濯叫直甯公司用&-"-發(fā)庫分配制度的械

2、血柞中，司在同行業(yè)中的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力三任、口銷人才隊(duì)正調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,留住優(yōu)秀人才,提高公1.4.11.4.21.4.3各主管領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)本管理范圍新入職員工的試用期及轉(zhuǎn)正薪資有建議權(quán)；工的工作表現(xiàn)，對(duì)在職優(yōu)秀員工薪資調(diào)整提出依據(jù)及建議。人力行政部：解釋及完善本制度，定期對(duì)薪酬福利參照內(nèi)、外因素進(jìn)行評(píng)估,科學(xué)的薪資修正方案，年度調(diào)薪方案的擬訂，特別調(diào)薪案例的提交?？偨?jīng)理：對(duì)所有員工的薪資核準(zhǔn)，本制度的審核執(zhí)行。二、薪酬福利結(jié)構(gòu)根據(jù)員提出2.1薪酬劃分2.1.22.1.32.1.42.1.1爆船公口堆括基于工資、崗人基才的住仇依座叫閃位資（出基蟲資、兇"資和繳”資構(gòu)成）；茶七?人價(jià)便設(shè)定

3、的（補(bǔ)償性工資（包括學(xué)歷工資、工齡工資、加班工資以及布利津貼）和3s*5®嶗冷！、績(jī)效工資、學(xué)歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼共同括績(jī)效工2.2.1基于公薪資總額固定工資浮動(dòng)工資福利津貼（津貼、社保）工齡工資學(xué)歷工資基本工資崗位工資績(jī)效工資加班補(bǔ)貼提成年終獎(jiǎng)金補(bǔ)償性工資崗位標(biāo)準(zhǔn)工資補(bǔ)償性工資銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)工資構(gòu)成了薪資總額2.2崗位標(biāo)準(zhǔn)工資崗位標(biāo)準(zhǔn)資是司的性質(zhì)并考慮人員內(nèi)部發(fā)展因素設(shè)立的崗位標(biāo)準(zhǔn)報(bào)酬2.2.22.2.3崗位工資分AE共5等，A為最高等，共3級(jí)；BE每等分5級(jí)，薪資級(jí)別1級(jí)為最高級(jí)別，數(shù)字越大級(jí)別越低2.3 績(jī)效工資2.3.1 績(jī)效工資體現(xiàn)員工在某一考核期內(nèi)的工作成

4、績(jī)，以員工考核評(píng)估確定的等級(jí)結(jié)果為依據(jù)，確定績(jī)效工資額2.3.22.3.3 在績(jī)效考核前，統(tǒng)一按1的系數(shù)與崗位工資構(gòu)成的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資定薪2.4 工齡工資2.4.1 公司為激勵(lì)長期在公司工作的員工而設(shè)立工齡工資2.4.2 工齡是指進(jìn)入本公司連續(xù)工作的年限2.4.3 自入職當(dāng)月開始計(jì)算，滿一年后次月起開始享受工齡工資企業(yè)工齡滿1年滿2年滿3年滿4年5年以上工資（元）1002003004005002.4.4 工齡工資最高年限為5年2.5 學(xué)歷（職稱）工資2.5.1 學(xué)歷以國家承認(rèn)的學(xué)歷（或職稱）為準(zhǔn)，一個(gè)人擁有多個(gè)學(xué)歷時(shí)，只取其中最高的一個(gè)學(xué)歷（或職稱）2.5.1員工試用期滿后第一個(gè)月開始享有學(xué)歷工

5、資學(xué)歷（或職稱）博士（局職）碩士（中職）本科（助職）工資（元）150120100802.6 加班補(bǔ)貼2.6.1 員工加班須有部門負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)批準(zhǔn)的加班需提前報(bào)人力行政部辦理加班手續(xù),未按規(guī)定辦理的人員不計(jì)發(fā)加班補(bǔ)貼；2.6.2 員工加班，當(dāng)月盡量安排補(bǔ)休，因特殊情況無法在兩個(gè)月內(nèi)補(bǔ)休的，則計(jì)算加班補(bǔ)貼，日常休息日加班補(bǔ)貼=【（基本工資+崗位工資）+8小時(shí)】X2X加班時(shí)數(shù)，法定節(jié)假日加班補(bǔ)貼=【（基本工資+崗位工資）+8小時(shí)】x3x加班時(shí)數(shù)2.7 福利津貼公司為轉(zhuǎn)正后員工辦理五險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)）2.7.1 假期津貼A、公司員工統(tǒng)一享受國家的法定節(jié)假日、焙假、

6、喪假、產(chǎn)假等，不扣工資，詳情參考公司考勤管理制度執(zhí)行；B、滿一年以上的員工可享受帶薪年假，詳情參考公司考勤管理制度執(zhí)行。2.7.2 其他津貼公司為員工提供全勤獎(jiǎng)金，全月無遲到早退的員工才可以享受，金額為100元。2.8 銷售提成與銷售業(yè)績(jī)有關(guān)的銷售及銷售管理崗位獲得相應(yīng)的銷售或銷售團(tuán)隊(duì)提成，提成比例由各部門擬定，董事長批準(zhǔn)后實(shí)行。2.9 年終獎(jiǎng)公司對(duì)于降低成本、或增長年度營業(yè)目標(biāo)、或?qū)ν晟乒竟芾碜龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的人員，經(jīng)公司年終考核，根據(jù)年終考核結(jié)果，在年底以貨幣形式給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金池：公司每年將盈利的10%納入獎(jiǎng)金池子，此項(xiàng)費(fèi)用用于年底獎(jiǎng)金的發(fā)放，按部門劃分到部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工能力

7、及貢獻(xiàn)度調(diào)配發(fā)放，并將員工簽字清單報(bào)備財(cái)務(wù)留檔。2.10 薪資扣除項(xiàng)目公司代扣個(gè)人所得稅、社保費(fèi)、住宿水電費(fèi)、懲罰及其他代扣事項(xiàng)。三、薪金3.1薪金系列職等職級(jí)崗位名稱A總經(jīng)理級(jí)總經(jīng)理B總監(jiān)級(jí)財(cái)務(wù)中心總監(jiān)、人力行政中心總監(jiān)、運(yùn)營服務(wù)總監(jiān)、金融總監(jiān)C經(jīng)理級(jí)基礎(chǔ)客戶部總監(jiān)、招商總監(jiān)、技術(shù)開發(fā)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力行政經(jīng)理D主管級(jí)銷售經(jīng)理、招商經(jīng)理、職能部門經(jīng)理Er專員級(jí)職能部門專員，銷售內(nèi)勤，會(huì)計(jì)、出納、F銷售級(jí)客戶經(jīng)理3.2 薪酬福利體系3.2.1 行政人事部定期不定期對(duì)市場(chǎng)薪資情況、物價(jià)指數(shù)等進(jìn)行調(diào)查，以確保本公司薪資的適應(yīng)性，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工資薪等薪級(jí)表做出相應(yīng)修訂。3.2.2 數(shù)據(jù)來源可包括：專業(yè)

8、人力資源顧問公司提供咨詢，同類企業(yè)調(diào)查、本市居民生活指數(shù)調(diào)查等。3.2.3 標(biāo)準(zhǔn)工資薪等薪級(jí)表是管控員工聘任、試用期滿、晉等晉級(jí)、特別調(diào)薪、年度調(diào)薪等調(diào)薪工作的依據(jù)，各職級(jí)員工在進(jìn)行上述程序時(shí)均不能超出本表范疇。3.3 定薪3.3.1 薪金員工定薪A、新員工的錄用：公司對(duì)新招聘的崗位人員試用期滿后，若其基本條件符合任職資格者，擇優(yōu)錄用。a、新招聘的員工試用期13個(gè)月，試用期的薪資為崗位標(biāo)準(zhǔn)工資的80%,并不低于鄭州市的最低保障工資標(biāo)準(zhǔn)；b、試用期員工不享受公司全勤獎(jiǎng)、餐補(bǔ)；c、試用期滿并經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)正后，按正式員工工資計(jì)算薪資。B、對(duì)于較優(yōu)秀或特別稀缺的人才，可根據(jù)市場(chǎng)薪酬給予破格定級(jí)，但必須

9、經(jīng)董事長批準(zhǔn);C、新進(jìn)員工入職試用/轉(zhuǎn)正薪資確定的崗位權(quán)限見下表：新進(jìn)員工所屬崗位提交試用期/轉(zhuǎn)正見見批準(zhǔn)經(jīng)理級(jí)以上（含）崗位直屬上司人力行政總監(jiān)董事長經(jīng)理級(jí)以下崗位直屬上司人事專員人力行政總監(jiān)3.3.2內(nèi)部員工定薪A規(guī)范定薪：根據(jù)員工的個(gè)人表現(xiàn)，按照崗位標(biāo)準(zhǔn)工資可上下浮動(dòng)2個(gè)薪級(jí)現(xiàn)有人員薪資等級(jí)。B、人員調(diào)整：每年1月份，各部門根據(jù)上一年的人員績(jī)效考核成績(jī)以及新一年的工作目標(biāo)、任務(wù)、對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化組合，對(duì)于被優(yōu)化出來的人員及新一年的人員缺口，以書面形式提交到人力行政部門。C、對(duì)勝任崗位工作的人員，根據(jù)勝任程度崗位標(biāo)準(zhǔn)工資對(duì)套表（附件2）中規(guī)定的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資上下浮動(dòng)2個(gè)薪級(jí)（可跨薪等）確定薪資

10、等級(jí)。D、對(duì)不勝任崗位工作的人員，而本部門或公司其它部門又沒有崗位合適，原則上做勞動(dòng)合同解除處理。3.3.3例外處理A、對(duì)于在崗位標(biāo)準(zhǔn)工資對(duì)套表未明確規(guī)定相應(yīng)等級(jí)的崗位，根據(jù)其工作性質(zhì)參照同類別，同級(jí)別崗位處理。B、特殊人員的崗位等級(jí)可由董事長特別確定，或?qū)⑵涓哂谡Ｐ劫Y等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的部分以特殊津貼形式發(fā)放。3.4薪資調(diào)整3.4.1 全公司普調(diào)A、公司根據(jù)經(jīng)營效益、同行的薪酬調(diào)查情況及社會(huì)物價(jià)上漲指數(shù)公司薪酬體系全面或者部分內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整;B、當(dāng)公司盈利水平高出目標(biāo)，但員工薪資卻在市場(chǎng)水平線之上，且通貨膨脹幅度不大的，公司當(dāng)年可不做年度調(diào)整。C、當(dāng)年公司盈利不及目標(biāo)，但員工的薪資低于市場(chǎng)水平線，且物

11、價(jià)通貨膨脹幅度較大的，公司必須要考慮適當(dāng)給予調(diào)薪；D、年度調(diào)薪方案由人力行政部根據(jù)市場(chǎng)有關(guān)薪資及物價(jià)水平提出，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。E、即使全年個(gè)人績(jī)效考核優(yōu)異，但有下列情況之一者，無資格參與薪資普調(diào)：a、病假、事假、工傷假、產(chǎn)假、自我申請(qǐng)脫產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)修累計(jì)超過一個(gè)月者b、該年度受到行政處罰者c、加薪實(shí)施日前離職者3.4.2 個(gè)人薪資調(diào)整無崗位變動(dòng)的個(gè)人工資等級(jí)調(diào)整（每年12月調(diào)整，次年1月實(shí)施）績(jī)效等級(jí)控制幅度全年至少5個(gè)A+以上占總?cè)藬?shù)的5%+2級(jí)全年至少8個(gè)A以上占總?cè)藬?shù)的70%+1級(jí)全年至少6個(gè)B以上占總?cè)藬?shù)的20%維持原薪酬全年個(gè)5個(gè)C以上占總?cè)藬?shù)的5%-1級(jí)或解除勞動(dòng)合同由于職位/崗位變

12、化的個(gè)人薪資調(diào)整調(diào)薪原因薪等薪級(jí)職位晉升對(duì)應(yīng)晉升后所在崗位的薪等一般為該薪等的最低級(jí)別，但必須確保薪資總額不低于晉升前的水平職位平調(diào)薪等不笠根據(jù)新的的職位重新評(píng)估薪級(jí)職位降級(jí)對(duì)應(yīng)降級(jí)后所在崗位的薪等重新評(píng)估，但必須確?？傤~不高于調(diào)整前水平個(gè)人薪資調(diào)整的崗位權(quán)限見下表提交建議審核批準(zhǔn)各層人員部門主管負(fù)責(zé)人提交調(diào)薪建議書人力行政部總監(jiān)審核董事長資標(biāo)準(zhǔn)3.5.1根據(jù)各對(duì)應(yīng)職位、職級(jí)以及崗位職責(zé)說明書以及員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合能力確定薪資標(biāo)準(zhǔn);3.5.2薪酬占比非業(yè)務(wù)崗位薪資等級(jí)基本工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)A浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)B標(biāo)準(zhǔn)工資固定部分（基本工資+崗位工資）標(biāo)準(zhǔn)工資浮動(dòng)部分（績(jī)效工資）（B1）季度、半年

13、度績(jī)效工資（B2）A總經(jīng)理0.50.5按照職位貢獻(xiàn)度分配系數(shù)B總監(jiān)級(jí)、C經(jīng)理級(jí)0.60.4按照職位貢獻(xiàn)度分配系數(shù)D主管級(jí)、E專員級(jí)0.70.3按照職位貢獻(xiàn)度分配系數(shù)業(yè)務(wù)崗位:薪資等級(jí)基本工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)A浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)B標(biāo)準(zhǔn)工資固定部分（基本工資+崗位工資）標(biāo)準(zhǔn)工資浮動(dòng)部分（績(jī)效工資）（B1）季度、半年度績(jī)效工資（B2）B總監(jiān)級(jí)0.50.5按照職位貢獻(xiàn)度分配系數(shù)C經(jīng)理級(jí)0.60.4按照職位貢獻(xiàn)度分配系數(shù)F客戶經(jīng)理級(jí)0.70.3按照職位貢獻(xiàn)度分配系數(shù)3.6績(jī)效工資3.6.1非業(yè)務(wù)崗位績(jī)效工資根據(jù)員工當(dāng)月工作整體績(jī)效考核=系數(shù)C1乘以績(jī)效工資基數(shù)工作表現(xiàn)考核指標(biāo)主要考核員工工作品質(zhì)、態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作、

14、主動(dòng)性、工作及學(xué)習(xí)能力、出勤盧狀況等工作表現(xiàn)考核成績(jī)考核成績(jī)含義占職員總數(shù)的比例考核成績(jī)分值（X）工作表現(xiàn)考核系數(shù)的取值C1A+優(yōu)秀5%100<X<1201.2A良好70%80<X<1001B合格20%80WX0.8C不合格5%X<800（備注：僅用于職能部門績(jī)效工資核算，業(yè)務(wù)體系不應(yīng)用此核算方法）3.6.2業(yè)務(wù)崗位績(jī)效績(jī)效工資實(shí)行月度考核，季度核算，業(yè)績(jī)指標(biāo)作為績(jī)效工資的關(guān)鍵考核指標(biāo)月度業(yè)績(jī)達(dá)成高于60%,績(jī)效工資按比例發(fā)放；月度業(yè)績(jī)低于60%,暫不發(fā)放;3個(gè)月作為一個(gè)績(jī)效考核周期，如果在第三個(gè)月度末完成本次考核周期內(nèi)的所有有任務(wù)，前兩個(gè)月欠發(fā)或未發(fā)部分績(jī)效在第

15、三個(gè)月度工資發(fā)放時(shí)一并發(fā)放。3.6.3業(yè)務(wù)提成發(fā)放3.7 全勤獎(jiǎng)員工當(dāng)月不請(qǐng)事、病假（調(diào)休、補(bǔ)休除外），不遲到，不早退，可獲得全勤獎(jiǎng)勵(lì)100元/月。3.8 年終獎(jiǎng)根據(jù)公司每個(gè)經(jīng)營年度的經(jīng)營效益，根據(jù)年度考核及崗位業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)度，對(duì)公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)及年度表現(xiàn)優(yōu)秀的員工享受一定比例的利潤特別獎(jiǎng)勵(lì)。四、福利4.1 社會(huì)保險(xiǎn)公司為正式員工簽訂勞動(dòng)合同書，并為員工辦理社會(huì)統(tǒng)籌福利五險(xiǎn)，員工與公司每月繳費(fèi)比例按照鄭州統(tǒng)籌繳費(fèi)比例執(zhí)行，員工承擔(dān)的社保費(fèi)用稅前代扣。社會(huì)統(tǒng)籌按照鄭州社平工資60%繳納。4.2 帶薪假期福利（見公司員工手冊(cè)的考勤管理制度）4.2.1 法定節(jié)假日、帶薪年假、焙假、生育假等帶薪假4.3

16、 福利津貼4.3.1 公司每月給員工提供100元餐費(fèi)補(bǔ)助；4.3.2 公司為員工補(bǔ)貼學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用，每年300元，以報(bào)銷形式發(fā)放；4.3.3 公司為有12歲的孩子的員工每年六一兒童節(jié)，給予100元/人的購書卡，每個(gè)員工最局給兩張。4.4 公司賀儀4.4.1 公司為每月生日的員工都備有生日賀儀，標(biāo)準(zhǔn)100元/人，以蛋糕房發(fā)票報(bào)銷形式發(fā)放。4.4.2 公司轉(zhuǎn)正后員工，新蠟賀儀500元，試用期員工200元；4.4.3 公司轉(zhuǎn)正后員工喜得貴子/千金，公司賀儀500元，試用期員工200元；4.5 公司旅游公司每年組織一次員工旅游，根據(jù)每年公司效益及活動(dòng)組織的實(shí)際情況決定費(fèi)用預(yù)算。五、薪資的計(jì)算、審批和發(fā)放

17、5.1 薪資的計(jì)算5.1.1 薪資的計(jì)算A、員工薪資總額=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+提成（銷售類）+工齡工資+學(xué)歷工資+加班工資+各種津貼-應(yīng)扣項(xiàng)5.1.2 考勤管理薪資計(jì)算的考勤期間為上月自然月每月5日前，行政專員負(fù)責(zé)完成各部人員的考勤數(shù)據(jù)收集，并報(bào)給財(cái)務(wù)核算薪資；每月5日前，人力專員負(fù)責(zé)將績(jī)效考核結(jié)果數(shù)據(jù)匯總確定績(jī)效工資等級(jí)，報(bào)給財(cái)務(wù)核算工資。5.2 工資表的審批5.2.1 工資必須有董事長批準(zhǔn)后方能發(fā)放；5.2.2 10日前，薪資計(jì)算完成，做成工資明細(xì)表，一并提交人力行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，然后報(bào)給董事長審批，審批后方可發(fā)放；5.2.3 中間審批環(huán)節(jié)不得超過2個(gè)工作日；5.2.4 15日前，董事長出差，不能在工資明細(xì)表上簽字，可征求董事長意見后先行發(fā)放，待董事長返回后補(bǔ)簽。5.3 薪資發(fā)放5.3.1 薪資發(fā)放日期，每月