分包質(zhì)量管理體系

1、分包質(zhì)量管理體系目錄、編制說(shuō)明.2二、適用范圍.2三、工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)2四、質(zhì)量控制要點(diǎn)3五、主要工程量.3六、質(zhì)量管理體系3七、工程質(zhì)量管理職責(zé)5八、質(zhì)量保證措施11九、對(duì)分包方的質(zhì)量控制主要措施121/20分包質(zhì)量管理體系薊汕高速公路（京津公路港城大道）工程第3合同段分包質(zhì)量管理體系一、編制說(shuō)明薊汕高速公路（京津高速港城大道）工程第3合同段按照業(yè)主和總監(jiān)辦要求在滿(mǎn)足工程質(zhì)量的前提下，根據(jù)公路橋梁施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及工程分包管理辦法制定此質(zhì)量體系。二、適用范圍本質(zhì)量體系適用于薊汕高速公路（京津公路港城大道）工程第3合同段三、工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)橋梁施工主要包括金鐘河大橋和津大公路菱形立交，金鐘河大橋上部

2、結(jié)構(gòu)采用預(yù)應(yīng)力小箱梁，下部結(jié)構(gòu)采用圓柱式墩，鉆孔灌注樁樁基，墩柱之間通過(guò)系梁連接，其中河道范圍內(nèi)系梁置于水位之上，橋臺(tái)采用肋板施橋臺(tái)，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。津大公路菱形立交上部結(jié)構(gòu)分別采用預(yù)應(yīng)力小箱梁和現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力箱梁，下部結(jié)構(gòu)采用矩形柱式墩，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，墩柱與樁基通過(guò)承臺(tái)連接，橋臺(tái)采用U型橋臺(tái)，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。2/20分包質(zhì)量管理體系四、質(zhì)量控制要點(diǎn)2016金鐘河大橋和津大公路菱形立交兩座大橋的主體已經(jīng)完工，我項(xiàng)目部將剩余工程為兩座大橋的伸縮縫安裝作為質(zhì)量控制要點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)伸縮縫安裝施工進(jìn)行嚴(yán)格控制。五、主要工程量金鐘河大橋單幅橋5聯(lián)19跨，整橋有伸縮縫12道，其中80型伸縮縫4道共107.3m,

3、160型伸縮縫8道共213m；津大公路菱形立交單幅橋7聯(lián)25跨，整橋有伸縮縫16道，其中80型伸縮縫8道共156.4m,160型伸縮縫8道共169.2m。六、質(zhì)量管理體系隨著工程進(jìn)展我標(biāo)段將開(kāi)始兩座橋的伸縮縫施工。為保證薊汕高速公路的整體質(zhì)量，我部應(yīng)上級(jí)部門(mén)要求對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化并落實(shí)到各級(jí)負(fù)責(zé)人。針對(duì)今年的工作重點(diǎn)及質(zhì)量控制要點(diǎn)，我部擬定相關(guān)負(fù)責(zé)人為：（一）項(xiàng)目經(jīng)理：朱邦勝（二）項(xiàng)目總工：高勁松（三）項(xiàng)目副經(jīng)理：張振輝、劉光輝、劉濤（四）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員：邢宏杰（主要負(fù)責(zé)金鐘河3/20分包質(zhì)量管理體系大橋）谷峰（主要負(fù)責(zé)津大公路菱形立交）（五）測(cè)量主管：張勝（六）質(zhì)量主管：孟慶權(quán)（七）材料主管

4、：吳建勛（八）機(jī)械主管：趙強(qiáng)（九）伸縮縫施工隊(duì)負(fù)責(zé)人：曾偉（主要負(fù)責(zé)金鐘河大橋施工）、許學(xué)柱（主要負(fù)責(zé)津大公路菱形立交施工）項(xiàng)目經(jīng)理作為第一工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常管理工作，由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員邢宏杰、谷峰牽頭，配合各責(zé)任人進(jìn)行測(cè)量、試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工作的實(shí)施。薊汕高速公路（京津高速港城大道）工程第3合同段質(zhì)量管理體系框圖項(xiàng)目經(jīng)理朱邦勝項(xiàng)目總工高勁松項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目目目副副副經(jīng)經(jīng)經(jīng)理理理張劉劉振光輝輝濤材測(cè)質(zhì)機(jī)現(xiàn)現(xiàn)料量量械場(chǎng)場(chǎng)主主主主質(zhì)質(zhì)管管管管量量員員吳張孟趙建谷邢慶勛宏權(quán)強(qiáng)勝杰峰金鐘河橋施工隊(duì)負(fù)責(zé)人曾偉津大立交施工對(duì)負(fù)責(zé)人許學(xué)柱七、工程質(zhì)量管理職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理（1）項(xiàng)目經(jīng)理是工程實(shí)施的

5、第一責(zé)任人，向業(yè)主交付符合合同規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，并對(duì)工程4/20分包質(zhì)量管理體系質(zhì)量、工期、安全、文明施工及效益等負(fù)全面責(zé)任。（2）代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。（3）建立質(zhì)量管理體系、安全管理體系及文明施工環(huán)境保護(hù)管理體系并組織實(shí)施，堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全至上的原則，并處理好工程施工與環(huán)境保護(hù)、創(chuàng)建施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工地三者之間的關(guān)系。（4）服從并接受質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、文明施工等上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實(shí)整改事項(xiàng)。（5）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部人員的管理和任用，監(jiān)督檢查相關(guān)人員的工作質(zhì)量和效率，并組織對(duì)管理人員

6、和技術(shù)工人的培訓(xùn)和教育，不斷提高隊(duì)伍的思想覺(jué)悟、職業(yè)道德、安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。（6）負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)分配，正確處理企業(yè)、集體、個(gè)人三者之間的利益，對(duì)職工分配貫徹按勞取酬”的原則，并與工程質(zhì)量、安全、文明施工等緊密掛鉤。（二）項(xiàng)目總工崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目總工對(duì)施5/20分包質(zhì)量管理體系工技術(shù)及工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、冬雨季施工技術(shù)措施及其它各項(xiàng)技術(shù)措施、質(zhì)量措施。（2）負(fù)責(zé)組織工程的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、技術(shù)創(chuàng)新等工作，同時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理做好質(zhì)量管理體系的運(yùn)行工作。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面質(zhì)量管理工作，制定工程質(zhì)量保證措施，成立小組，開(kāi)展科研攻

7、關(guān)活動(dòng)。（4）負(fù)責(zé)審核原材料檢驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃，確保投入工程實(shí)體的主要原材料符合設(shè)計(jì)要求。（5）負(fù)責(zé)對(duì)工程中產(chǎn)生的不合格品制定糾正預(yù)防措施，同時(shí)監(jiān)督質(zhì)量不合格部位的整改工作。（6）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各部門(mén)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。（三）項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)（1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況組織工程施工，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資、材料、人員的要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配和協(xié)調(diào)。（2）參與施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及有關(guān)技術(shù)文件的編制工作，配合項(xiàng)目總工做好施工中的圖紙會(huì)審、設(shè)6/20分包質(zhì)量管理體系計(jì)變更、工程洽商、技術(shù)交底等工作。（3）審核施工圖紙，參與設(shè)計(jì)交底，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況優(yōu)化施工方案和施工工藝，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出意見(jiàn)與建議

8、。（4）按工期要求編制和落實(shí)項(xiàng)目月、周、日的施工計(jì)劃，并以此編制詳細(xì)的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。（5）嚴(yán)格按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)則科學(xué)合理地組織施工，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和實(shí)體工程質(zhì)量。（6）認(rèn)真填寫(xiě)施工日志并拍攝相關(guān)照片，為技術(shù)積累、技術(shù)創(chuàng)新及工程變更提供詳細(xì)的技術(shù)資料。（四）技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人（1）嚴(yán)格遵守國(guó)家、地方頒布的施工規(guī)范、規(guī)程、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)定，履行工程質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)。（2）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備、器材等的質(zhì)量檢查和驗(yàn)證工作，對(duì)不合格產(chǎn)品有權(quán)禁止使用。（3）協(xié)同測(cè)量人員進(jìn)行測(cè)量放線(xiàn)后點(diǎn)位的復(fù)查工作，確保施放點(diǎn)位的準(zhǔn)確性。（4）負(fù)責(zé)單位、分部、分項(xiàng)工程的

9、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，對(duì)評(píng)定不合格7/20分包質(zhì)量管理體系項(xiàng)目有權(quán)令其返工直至合格，做好工序的質(zhì)量檢查工作。（5）負(fù)責(zé)工程實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量巡檢工作，同時(shí)按照質(zhì)量保證體系的要求，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)已完工程的質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)價(jià)工作。（6）負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和職業(yè)道德教育，深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)反映質(zhì)量動(dòng)態(tài)，找出原因并提出改進(jìn)質(zhì)量的措施。（7）熟悉試驗(yàn)檢查基本理論，具備必備的試驗(yàn)操作能力并獨(dú)立完成現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)工作。（8）在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工內(nèi)業(yè)資料的整理、保存工作，嚴(yán)格遵守有關(guān)施工技術(shù)資料的管理規(guī)定。（五）測(cè)量負(fù)責(zé)人（1）做好接樁工作，并認(rèn)真加固和保護(hù)導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)，同時(shí)根據(jù)測(cè)量放線(xiàn)的需要按

10、照規(guī)范要求加密導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)。（2）熟悉工程圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工放樣，確保施工放樣準(zhǔn)確。（3）使用經(jīng)過(guò)年檢合格的測(cè)量?jī)x器，在使用過(guò)程中保持合格標(biāo)識(shí)的有效。（4）做好測(cè)量?jī)x器的保管工作，8/20分包質(zhì)量管理體系經(jīng)常擦試以保持測(cè)量?jī)x器的清潔，儀器保存在陰涼、干燥處。（5）定期校核儀器并做好相關(guān)記錄。（六）物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人（1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃制定細(xì)致的物資采購(gòu)計(jì)劃，并全面負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)及領(lǐng)用。（2）所購(gòu)原材料、構(gòu)件的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求，由于采購(gòu)、保管原因而影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。（3）負(fù)責(zé)建立材料管理制度，做到分類(lèi)保管，嚴(yán)格進(jìn)出料管理，

11、建立材料賬冊(cè)，并嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。（4）負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查和驗(yàn)收，同時(shí)協(xié)調(diào)各施工部位設(shè)備的調(diào)配和使用。（5）負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的設(shè)備使用規(guī)程和使用計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備保養(yǎng)措施，確保設(shè)備的有效利用率。（七）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員（1）負(fù)責(zé)本地的施工全過(guò)程管理；（2）對(duì)分包方根據(jù)有技術(shù)或管理要求，對(duì)工期、施工平面布置、施工條件、施工方法、物資、安全、質(zhì)量、機(jī)械等進(jìn)行全方位管理；（3）匯同有關(guān)部門(mén)對(duì)9/20分包質(zhì)量管理體系工點(diǎn)進(jìn)行全面檢查并落實(shí)存在的問(wèn)題，具體檢查內(nèi)容：計(jì)劃完成情況、開(kāi)竣工情況、工序間交接和其他單位的協(xié)作配合條件實(shí)施情況、勞動(dòng)力、安全、消防保護(hù)措施的落實(shí)、環(huán)境保護(hù)情況、后續(xù)工序準(zhǔn)備情況、現(xiàn)場(chǎng)材

12、料、機(jī)具的供應(yīng)和使用情況、文明施工情況、雨季、冬季等采取措施實(shí)施情況和工程質(zhì)量情況等。（八）施工隊(duì)負(fù)責(zé)任（1）服從項(xiàng)目部各部門(mén)的管理監(jiān)督。（2）監(jiān)督勞務(wù)班組各專(zhuān)業(yè)必須持證上崗。（3）負(fù)責(zé)對(duì)各班組人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，配合項(xiàng)目部對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，考試合格后方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，如果分包單位的人員需要變動(dòng)，必須按規(guī)定進(jìn)行教育、考核合格后方可上崗，并及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)。（4）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)特種作業(yè)人員，收集特種作業(yè)人員執(zhí)業(yè)證及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員有效證件報(bào)送項(xiàng)目部。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工用料統(tǒng)計(jì)報(bào)送項(xiàng)目部材料物質(zhì)部，并配合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員進(jìn)行原材抽檢及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作。（6）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作10/20分包質(zhì)量管理體系業(yè)進(jìn)行初

13、步質(zhì)量檢測(cè)，自檢合格后報(bào)送項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員進(jìn)行檢測(cè)，配合項(xiàng)目部、監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)。八、質(zhì)量保證措施（1）技術(shù)保證措施1）嚴(yán)格控制伸縮縫的質(zhì)量：伸縮縫材料按規(guī)定檢測(cè)頻率進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)；伸縮縫規(guī)格應(yīng)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)圖紙要求，設(shè)置的高度在允許誤差范圍之內(nèi)；安裝時(shí)損傷部分應(yīng)用高濃度鋅作防銹處理。2）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。安排具有施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)施工技術(shù)，并投入精良的施工設(shè)備及其他物質(zhì)資源。嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。若成品不合格，立即返工。3）伸縮縫安裝固定。安裝過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行高程測(cè)量和平直度檢查。臨時(shí)固定后，及時(shí)檢查相關(guān)重點(diǎn)部位。確定無(wú)誤后按要求固定。

14、4）鋼筋的制作安裝嚴(yán)格按規(guī)范的要求進(jìn)行，控制好鋼筋的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、焊縫的飽滿(mǎn)度，搭接長(zhǎng)度。5）混凝土澆筑。實(shí)驗(yàn)人員核對(duì)到場(chǎng)商品11/20分包質(zhì)量管理體系混凝土的材質(zhì)單，并且做塌落度實(shí)驗(yàn)等，確?；炷临|(zhì)量合格后方可進(jìn)行澆筑。（2）施工管理措施1）嚴(yán)格按相關(guān)技術(shù)規(guī)范和工藝流程進(jìn)行施工：加強(qiáng)施工技術(shù)管理，以施工組織設(shè)計(jì)為綱領(lǐng)，以施工工藝設(shè)計(jì)和施工要點(diǎn)為指導(dǎo)，操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴(yán)格各施工工序的控制與管理。對(duì)易產(chǎn)生問(wèn)題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位要加大技術(shù)投入和管理力度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。2）建立相應(yīng)管理制度：建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度即項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)、施工班組三級(jí)自檢機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工

15、序質(zhì)量?jī)?nèi)部檢查。工程隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢”的三檢制”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理糾正，并由施工隊(duì)質(zhì)檢員記入施工日志。3）建立橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量保證體系。施工中嚴(yán)格實(shí)行三檢制”，形成項(xiàng)目部、隊(duì)、工班、作業(yè)人員四級(jí)質(zhì)量自保體系。4）建立以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，健全技術(shù)12/20分包質(zhì)量管理體系管理體系，實(shí)行項(xiàng)目部、施工隊(duì)兩級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)制。5）項(xiàng)目質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行三階段質(zhì)量控制程序，即事前控制、事中控制、事后控制，確保工程質(zhì)量控制始終處于受控狀態(tài)。特別注意事中控制。九、對(duì)分包方的質(zhì)量控制主要措施1選擇有資質(zhì)、信譽(yù)好的分包隊(duì)伍對(duì)分包隊(duì)伍的選擇應(yīng)從以下幾方面考慮：1）施工資質(zhì)

16、應(yīng)滿(mǎn)足分包工程的要求；2）主要技術(shù)、管理人員應(yīng)有相關(guān)的工作經(jīng)歷或經(jīng)驗(yàn)；3）分包隊(duì)伍的以往業(yè)績(jī)和社會(huì)信譽(yù)較好；4）與本單位以往合作的情況良好。根據(jù)以上要求選擇23家單位進(jìn)行比較后確定分包單位；然后，總包單位應(yīng)與分包單位簽訂一份明確的分包合同或協(xié)議書(shū)。不管分包隊(duì)伍與總承包單位的關(guān)系怎樣，都不能以口頭協(xié)議代替書(shū)面分包合同或協(xié)議書(shū)。而且作為總承包單位，還應(yīng)在分包合同或協(xié)議書(shū)中明確分包工程的范圍、質(zhì)量技術(shù)要求、工期、雙方的責(zé)任和義務(wù)以及最終驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。另外，總承包單位的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部還13/20分包質(zhì)量管理體系需對(duì)分包工程的施工過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的方式如質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、施工配合、分項(xiàng)評(píng)定等，均

17、應(yīng)在分包合同或協(xié)議書(shū)中得到確認(rèn)。2組織分包單位參加圖紙會(huì)審分包合同或協(xié)議書(shū)簽訂后，總包單位應(yīng)及時(shí)將分包工程的施工圖紙發(fā)放給分包單位，并組織分包單位參加建設(shè)單位或監(jiān)理公司召開(kāi)的施工圖會(huì)審會(huì)議。分包單位若因故不能參加建設(shè)單位或監(jiān)理公司召開(kāi)的施工圖會(huì)審會(huì)議，則作為總包單位，應(yīng)要求分包工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)分包工程的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)審查，對(duì)分包工程的設(shè)計(jì)圖紙中存在的不清楚的或相互矛盾的地方，列出問(wèn)題清單，并與總包單位達(dá)成共識(shí)，由總包單位在參加由監(jiān)理公司或建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審時(shí)，將本單位審圖紙發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和分包單位審查圖紙?zhí)岢龅膯?wèn)題一同在會(huì)審會(huì)議上提出，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員或建設(shè)單位（甲方人員

18、）給予明確答復(fù)或落實(shí)。3對(duì)分包工程的施工組織設(shè)計(jì)或14/20分包質(zhì)量管理體系施工方案進(jìn)行審批圖紙會(huì)審后，總包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)分包單位編制的分包工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行審批。審批時(shí)應(yīng)考慮分包工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是否能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)圖紙及圖紙會(huì)審要求和分包合同要求，是否能滿(mǎn)足總承包單位的施工組織設(shè)計(jì)要求（特別是工期緊張需要交叉作業(yè)的情況下，施工進(jìn)度安排是否合理并便于實(shí)施），是否能滿(mǎn)足法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；若不能滿(mǎn)足，應(yīng)向分包單位提出，要求給予完善。待補(bǔ)充完善后的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案重新審查認(rèn)可后，才能同意分包工程正式開(kāi)工。4核查分包隊(duì)伍的實(shí)際進(jìn)場(chǎng)人員和施工設(shè)備分包工程開(kāi)工前，總包單

19、位的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)核查分包隊(duì)伍的主要進(jìn)場(chǎng)人員、設(shè)備。針對(duì)現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)仍有一些不規(guī)范的地方，為防止分包工程被轉(zhuǎn)包出去，總包單位核查分包隊(duì)伍的實(shí)際進(jìn)場(chǎng)人員和進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備顯得尤其重要。核查時(shí)主要以分包工程的施工組織設(shè)15/20分包質(zhì)量管理體系計(jì)或施工方案作為依據(jù)，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的人員與分包單位在施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中確定的項(xiàng)目部人員是否一致、實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備與施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中配置的施工設(shè)備是否一致；若發(fā)現(xiàn)有不一致的地方，總包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)及時(shí)向分包單位提出，要求其進(jìn)行整改或做出必要的說(shuō)明，直到符合規(guī)定的要求。5分包工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理分包工程開(kāi)工后，總包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)督促其進(jìn)行技術(shù)交

20、底，并通過(guò)質(zhì)量安全檢查對(duì)分包工程的施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（1）對(duì)材料、半成品、設(shè)備的監(jiān)督檢查：材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，其質(zhì)量不符合要求或選用不當(dāng)，會(huì)直接影響工程質(zhì)量甚至造成質(zhì)量事故。所以，總包單位應(yīng)要求分包單位選擇信譽(yù)良好可靠的供應(yīng)商，選用有產(chǎn)品合格證、社會(huì)信譽(yù)好的產(chǎn)品，對(duì)國(guó)家有要求復(fù)檢的，應(yīng)進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢。16/20分包質(zhì)量管理體系（2）對(duì)施工工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查：總包單位的質(zhì)檢人員應(yīng)對(duì)分包工程施工中的工序質(zhì)量進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查，主要檢查施工工序是否按圖施工、是否滿(mǎn)足經(jīng)審批的分包工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案要求，施工工序質(zhì)量是否滿(mǎn)足現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)要求；對(duì)重要的關(guān)鍵

21、工序，如樁基礎(chǔ)和混凝土澆灌過(guò)程等，總包單位還應(yīng)派人進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控。對(duì)需要隱蔽的部位，在隱蔽前總包單位的質(zhì)檢人員應(yīng)參與隱蔽驗(yàn)收，并督促分包單位及時(shí)辦理驗(yàn)收簽證手續(xù)。在監(jiān)督檢查過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的地方，特別是不符合強(qiáng)制性條文要求的，應(yīng)勒令其進(jìn)行整改，整改合格后才允許進(jìn)入下一道工序，以保證將質(zhì)量隱患消滅在工序施工過(guò)程中。（3）對(duì)施工進(jìn)度管理：總包單位應(yīng)要求分包單位按照施工組織設(shè)計(jì)的總進(jìn)度計(jì)劃編制每月（必要時(shí)每周）的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃組織施工，確保施工進(jìn)度滿(mǎn)足合同要17/20分包質(zhì)量管理體系求。因工地實(shí)際情況不能按計(jì)劃施工或因天氣不好不能施工需要調(diào)整施工進(jìn)度時(shí)，分包單位應(yīng)以工程聯(lián)系單”等書(shū)面形式上報(bào)總包單位認(rèn)可。（4）現(xiàn)場(chǎng)施工人員的監(jiān)督檢查：總包單位的管理人員應(yīng)對(duì)分包工程施工中的現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行不定期的檢查核實(shí)，特別是對(duì)要求持證上崗的人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、五大員、電工、焊工、機(jī)械操作工（包括樁機(jī)操作工、攪拌機(jī)操作工、起重機(jī)操作工）、架子工等，應(yīng)檢查人、證是否相符，證件是否有效。若