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文檔簡介

1、【實(shí)用】實(shí)施工作計劃三篇實(shí)施工作計劃 篇1運(yùn)用直觀形象的方法,低起點(diǎn)”就是傳授新知識的起始階段放低起點(diǎn)。使學(xué)生聽得懂,學(xué)得進(jìn)。多層次”就是針對學(xué)生的共性和個性差異,因材施教。高要求”就是精心鉆研教材,使所有的學(xué)生都處于“跳一跳,摘個桃”學(xué)習(xí)狀態(tài)。通過課堂教學(xué)改革,引導(dǎo)學(xué)生積極主動地學(xué)習(xí)與發(fā)展,從而全面提高教學(xué)質(zhì)量。面向全體,為全面貫徹黨的教育方針。因材施教,使素質(zhì)教育落到實(shí)處,本學(xué)期學(xué)校將以心理健康教育為切入點(diǎn),繼續(xù)加強(qiáng)后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作,并努力探索新形勢下教育方法,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,讓學(xué)生得以生動、活潑、主動、健康的發(fā)展。一、樹立正確的教育觀。提高認(rèn)識,學(xué)校將有計劃、有組織、有目的地組織教師

2、深入學(xué)習(xí)有關(guān)理論。通過學(xué)習(xí)。轉(zhuǎn)變觀念。教師應(yīng)注重創(chuàng)造,構(gòu)建民主、平等的師生交往和生生交往,使學(xué)生在人與人的關(guān)系中,特別是師生關(guān)系中體驗(yàn)到平等和民主,尊重和信任,理解和寬容,親情和友愛,同時受到感化、激勵和鼓舞。二、努力探索后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作的新路子。逐步提高教師素質(zhì)。課堂教學(xué)中,1.學(xué)校將有計劃、有目的地組織教師進(jìn)行學(xué)生心理知識的學(xué)習(xí)。各任課教師要把心理素質(zhì)教育作為教學(xué)的重要任務(wù)之一,滲透到日常課堂教學(xué)中去。所有教職工在教育、教學(xué)和管理過程中,要根據(jù)學(xué)生個性心理的發(fā)展?fàn)顩r,開發(fā)學(xué)生的心理潛能,形成教書育人,管理育人,環(huán)境育人的雙育合力。深入學(xué)生的內(nèi)心世界,2.加強(qiáng)對后進(jìn)生的個別心理輔導(dǎo)。定期舉辦心

3、理衛(wèi)生講座。搞好特別學(xué)生的情況跟蹤調(diào)查,對其心理障礙進(jìn)行研究和排除,矯治其心理疾病,充分發(fā)揮心理教育的德育功能。拓寬教育渠道。搞好心理健康教育,3.校內(nèi)、外齊抓共管。家長是最好的幫手和支持者。還將通過家長、學(xué)校,定期舉辦“學(xué)生心理健康教育”專題講座,使家長們明白心理健康教育在青少年成長中的重要意義,讓他解心理素質(zhì)對各種學(xué)習(xí),工作崗位上人的作用與影響。通過家長委員會,另外。把學(xué)生中在接受心理健康指導(dǎo)后取得明顯成效的例子在家長中廣泛宣傳,幫助家長掌握部分心理學(xué)方面的知識,指導(dǎo)他訓(xùn)練學(xué)生健康的人格和良好的品質(zhì)。三、加強(qiáng)管理。不使任何一個學(xué)生掉隊(duì)。對每一位后進(jìn)生的思想,1.建立健全后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作檔案。

4、確定幫帶對象。學(xué)習(xí)狀況,性格特點(diǎn),愛好特長,家庭情況等都作詳細(xì)記錄。2不歧視,對后進(jìn)生堅(jiān)持“四個不”五個先”原則。四個不”即:1不定性。3不溺愛,4不加壓。五個先”即:表揚(yáng)鼓勵優(yōu)先,關(guān)心幫助優(yōu)先,作業(yè)批改和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)優(yōu)先,家訪優(yōu)先,參加群體活動優(yōu)先,以努力提高教育的實(shí)效性。并對單元檢測、期中、期末的成績及時填寫,3.建立后進(jìn)生名冊。期末進(jìn)行總結(jié)、評比。四、優(yōu)化課堂教學(xué)。全面提高教學(xué)質(zhì)量教師要始終遵循“主體性原則”激發(fā)學(xué)生以極大的興趣參與教學(xué)活動的全過程,1.貫徹“興趣貫課堂”讓課堂教學(xué)“活”起來。課堂教學(xué)中。主動去體驗(yàn)、獲取。對一些后進(jìn)生,要給他創(chuàng)造積極參與學(xué)習(xí)活動的機(jī)會,教師要引導(dǎo)學(xué)生在課上有

5、所思,有所情,有所收獲,以情入境,真正從思維上參與,從情感上參與。多層次,2.積極探索“低起點(diǎn)。高需求”課堂教學(xué)模式。實(shí)施工作計劃 篇2通過一段時間對大銀電子各級崗位和人員的認(rèn)真調(diào)查研究,我對大銀電子有了初步的了解?,F(xiàn)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,就我個人對企業(yè)發(fā)展的觀點(diǎn)闡述如下,供公司高層領(lǐng)導(dǎo)參閱。一公司擁有的基礎(chǔ)優(yōu)勢;1目前大銀電子的訂單全部由LG公司提供,生產(chǎn)的產(chǎn)品也全部供給LG公司。因?yàn)橥琼n資企業(yè),大銀電子和LG公司相互之間互惠合作關(guān)系保持的比較好,這樣就避免了產(chǎn)品的推廣環(huán)節(jié),減少了產(chǎn)品的推廣費(fèi)用,有利于公司發(fā)展初期穩(wěn)定的資本積累和可持續(xù)發(fā)展步驟。2大銀電子目前的管理模式通過六年的實(shí)踐檢驗(yàn)證明

6、是能夠滿足LG公司提出的基本質(zhì)量要求和供貨計劃的,并在自身發(fā)展過程中不斷地提高整體管理水平和增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)能力。3企業(yè)內(nèi)部高級管理人員普遍具備較強(qiáng)的敬業(yè)精神和責(zé)任心,能基本按照公司交待的各項(xiàng)工作任務(wù)努力去做。4由于手機(jī)電子產(chǎn)品對生產(chǎn)環(huán)境要求的特殊性,大銀電子公司生產(chǎn)環(huán)境比其它行業(yè)的工作環(huán)境要更好,加上工資發(fā)放也比較及時,所以企業(yè)核心層管理人員相對比較穩(wěn)定,熟練員工流動比例不是很大,這樣有利于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和效益的穩(wěn)定。5大銀電子經(jīng)過在惠州市六年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和資本積累,形成了基本的管理能力和發(fā)展時機(jī),在中國市場已經(jīng)初步具備了向除手機(jī)配件以外的產(chǎn)品和LG公司以外的企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的條件。二目前存在的主要問題

7、;1管理人員整體素質(zhì)不高,缺乏培訓(xùn)指導(dǎo)能力?,F(xiàn)代的管理者如果沒有培訓(xùn)管理能力,那他就不是一個稱職的管理者。目前大銀公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)能力不足,表面上看是硬件(設(shè)備、人員)不夠,實(shí)質(zhì)上主要是由軟件不夠精密(管理培訓(xùn)能力不足和組織管理能力有限)導(dǎo)致不能完全完成量產(chǎn)任務(wù)。由于中方管理人員的整體素質(zhì)不高,特別是公司管理層(尤其是生產(chǎn)部門)沒有一名真正稱職的培訓(xùn)指導(dǎo)人員,這樣不但不能滿足公司現(xiàn)階段生產(chǎn)任務(wù)(操作技能的規(guī)范合理性培訓(xùn)、新員工的快速指導(dǎo)上崗、淡季和旺季人員差異性調(diào)整),也不能應(yīng)對新形勢競爭環(huán)境下臨時訂單增加(短期新員工培訓(xùn)指導(dǎo)和人員調(diào)整工作),更嚴(yán)重地影響了公司未來的發(fā)展壯大(長期培訓(xùn)教育工作

8、)。2細(xì)節(jié)方面沒有做好,缺乏走動式的監(jiān)督管理。一是由于品質(zhì)部IPQC人員不足和作業(yè)指導(dǎo)不夠,生產(chǎn)制造過程監(jiān)控力度不嚴(yán)謹(jǐn),導(dǎo)致有些時候產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定(有些是員工責(zé)任心不夠,有些是操作手形和方法不規(guī)范導(dǎo)致效率不高和質(zhì)量不穩(wěn));二是副擔(dān)當(dāng)以上的基層管理人員沒有較好地履行生產(chǎn)監(jiān)督和現(xiàn)場培訓(xùn)之職能(有些是因?yàn)槟芰τ邢?,有些是沒有這種管理培訓(xùn)意識);三是副主管以上的領(lǐng)導(dǎo)走動較少,有時不能及時發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決導(dǎo)致延誤生產(chǎn)。3管理職能、責(zé)任、制度貫徹落實(shí)的不夠明確。各部門的工作協(xié)調(diào)方面做得不夠到位,扯皮指責(zé)、推逶責(zé)任現(xiàn)象時有發(fā)生,這樣經(jīng)常會影響生產(chǎn)交貨計劃。(比如原料、半成品來料、成品送貨和不良品退貨接收工

9、作原則上都是由資材、資品部負(fù)責(zé)的,現(xiàn)在卻因?yàn)榉譃樯芎唾Y材兩個部門,這項(xiàng)工作管理責(zé)任不清,甚至由生產(chǎn)部門送貨驗(yàn)貨,怨聲載道,各部門相互扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生)4管理人員沒有上進(jìn)心,影響了員工的積極性。一是我從了解到的管理人員生活狀況所知悉,絕大多數(shù)管理人員沒有學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能的概念和行為;二是從我所了解到的員工心態(tài)分析,絕大多數(shù)員工(包括管理層)都是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的想法,沒有把公司的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)來看待,沒有替企業(yè)分擔(dān)憂愁的思想,沒有與公司共同發(fā)展的概念。人是第一資本,員工的這種想法非常不利于公司的事業(yè)進(jìn)步,也是阻礙大銀電子進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵所在。5員工思想素質(zhì)教育和業(yè)余生活關(guān)心

10、重視不夠。不重視員工的思想素質(zhì)教育和業(yè)余文化生活,業(yè)余生活過于單調(diào),極大地妨礙了員工的工作熱情和生活情趣,使員工沒有家的'感覺和企業(yè)榮譽(yù)感,這也是老員工傷感流失的最主要原因。公司的宣傳欄長期閑置未用,現(xiàn)在的版面上甚至還有兩年多以前的文章和照片,既浪費(fèi)了公司資源,又使員工感覺到公司對企業(yè)文化和員工生活不重視,與大銀電子的其它形象與管理宣傳招貼畫反差極大,容易使員工對公司產(chǎn)生不信任或無所謂的感覺三現(xiàn)階段工作推進(jìn)計劃;(一)。業(yè)務(wù)及生產(chǎn)推進(jìn)計劃;任何一支優(yōu)秀的軍隊(duì)必定有一支過硬的教官隊(duì)伍,任何一個優(yōu)秀的企業(yè)必定有一支高水平的培訓(xùn)管理隊(duì)伍。公司要發(fā)展,就必須要培訓(xùn)出一支有培訓(xùn)能力的管理隊(duì)伍,這

11、樣才能跟上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要,這是我所要做的第一步業(yè)務(wù)及生產(chǎn)推進(jìn)計劃(又稱培育造血功能計劃),即“培訓(xùn)能力推進(jìn)計劃”和“管理能力提升計劃”。這是公司未來發(fā)展的最基本要求。根據(jù)目前大銀電子生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,要制定新的業(yè)務(wù)推進(jìn)計劃,就必須首先開展各級崗位管理人員的培訓(xùn)能力推廣計劃,使每個基層管理人員(擔(dān)當(dāng)以上含品質(zhì))都要具備較強(qiáng)的培訓(xùn)能力和組織管理能力,打造一支高水準(zhǔn)的培訓(xùn)管理隊(duì)伍,使公司未來接到新的訂單后能迅速組織培訓(xùn)新員工上崗?fù)瓿扇蝿?wù),根據(jù)培訓(xùn)推廣計劃的效果制定業(yè)務(wù)推進(jìn)計劃,所有的培訓(xùn)計劃講座資料和投影幻燈片由英納管理顧問負(fù)責(zé)制作安排。(二)。管理及培訓(xùn)推廣計劃根據(jù)公司員工的素質(zhì)現(xiàn)狀和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際

12、情況,英納管理顧問將在第一階段逐步推出一系列培訓(xùn)課題,并分批開展培訓(xùn)教育工作,具體課程如下:1如何做一名優(yōu)秀的主管,對高、中、基層管理人員進(jìn)行管理能力全面提升的培訓(xùn)講座;2做你想成為的人,別對自己說不可能,針對全體員工上進(jìn)激勵進(jìn)行的培訓(xùn)講座;3怎樣做好培訓(xùn)工作,針對基層所有管理人員培訓(xùn)管理能力提升所開展的培訓(xùn)講座;4怎樣做一個好員工,針對企業(yè)全體員工思想素質(zhì)教育和員工心態(tài)激勵進(jìn)行的培訓(xùn)講座;5如何抓好現(xiàn)場管理,針對基層所有管理人員現(xiàn)場管理技能提升培訓(xùn)聽課:(每周一次);6打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),針對基層所有管理人員加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和集體榮譽(yù)感提升所進(jìn)行的培訓(xùn)講座;7贏在執(zhí)行講座,針對全體員工提高工作效率

13、和責(zé)任心開展的激勵培訓(xùn)聽課(每周一次)。以上的各項(xiàng)培訓(xùn)計劃既可以在規(guī)定時間、規(guī)定教室里開展實(shí)施,又可以利用業(yè)余時間分部門、分車間循環(huán)進(jìn)行,要求常年保持下去,養(yǎng)成良好的傳、幫、帶習(xí)慣,目的就是讓中高層管理人員明白自己的工作責(zé)任和能力缺陷,以及各級管理人員培訓(xùn)能力的普及與提高,其他的培訓(xùn)課程根據(jù)員工的培訓(xùn)進(jìn)度和公司發(fā)展計劃再行推出。(三).宣傳欄的形象推進(jìn)計劃。董事長薛慶煥說過:公司的形象就是商品。要搞好公司的形象,就必須抓好工廠宿舍的安全管理和廠區(qū)衛(wèi)生,以及宣傳欄的整新改版工作。因?yàn)楣窘^大部分員工的文化水平和理解能力都不高,除了講課培訓(xùn)外,她們同樣關(guān)心工作以外的生活趣事。要充分利用公司的宣傳欄

14、,定期張貼有關(guān)公司管理公開文件、公司內(nèi)部好人好事和健康生活常識評論方面的稿件,所登稿件文章通俗易懂,內(nèi)容貼近實(shí)際生活,并歡迎鼓勵員工積極投稿參與宣傳欄出刊事務(wù),使員工逐漸產(chǎn)生主人翁的榮譽(yù)感和個人成就感,促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展和企業(yè)核心競爭力的提高。四現(xiàn)階段除了上面提到指定的計劃外,首先要抓以下幾點(diǎn):1.協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門相關(guān)人員的工作關(guān)系,明確部門人員的責(zé)任和職能,保持生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);2.狠抓設(shè)備完好率,把目前閑置待修的設(shè)備爭取全部維修正常,力所能及地使公司所有設(shè)備隨時都能保證接納產(chǎn)品訂單;3. 逐步形成員工交接班會議制度(由擔(dān)當(dāng)或代理擔(dān)當(dāng)主持),把每天的任務(wù)安排和前一天(或前一個班)的完成情況

15、與不足在交接班會上向所有員工指出,明確每個員工的職責(zé)和榮譽(yù)感,避免生產(chǎn)過程中的盲目性和無目的性,做到有賬可明,有章可行。4.加強(qiáng)各級管理人員的走動式管理,及時監(jiān)督及早發(fā)現(xiàn)問題并就地解決,通過挖掘內(nèi)部潛力增加生產(chǎn)工作效率。5理順好與LG公司相關(guān)人員的工作關(guān)系,逐步爭取更多的訂單滿足大銀電子發(fā)展的需要。鑒于我對大銀電子的管理工作程序了解時間太短,上面所說的議案中難免有不周到之處,有不對的地方還請公司領(lǐng)導(dǎo)及時指正,我會在今后的工作中逐步理順完善的。實(shí)施工作計劃 篇3我校黨組織“三個一工程”的光榮傳統(tǒng),為把我院08級三支部建設(shè)成為一支有戰(zhàn)斗力有號召力有凝聚力的集體,為使自己在向合格黨員靠近的過程中學(xué)到

16、更多奉獻(xiàn)更多成長更多,我將自己三個一工程的目標(biāo)和實(shí)施措施向黨組織匯報如下:幫助對象:蔚蒙對象情況:蔚蒙同學(xué)來自少數(shù)民族,某些科目基礎(chǔ)不好,偶爾有掛科的現(xiàn)象。預(yù)期目標(biāo):1:做到無掛科,并且平均學(xué)分積在前30名,綜合測評在專業(yè)前50%;2:通過12月份的六級考試;3爭取成為下一批積極分子。具體措施:1:每天晚上共同上自習(xí),有疑問隨時解決;2:嚴(yán)格限制上網(wǎng)時間,做到盡量不影響學(xué)習(xí);3:堅(jiān)持體育鍛煉,做到德智體全面發(fā)展;4:自主學(xué)習(xí)黨的思想,加強(qiáng)自己的思想建設(shè)?!叭齻€一”工程(2)為了積極響應(yīng)動力與能源學(xué)院黨支部的“三個一”工程,作為一名預(yù)備黨員,我積極響應(yīng)學(xué)校學(xué)院制定的“一幫一”互助活動。幫助對象:云C658宿舍情況:云C658宿舍整體學(xué)習(xí)氛圍比較好,宿舍成員的學(xué)習(xí)成績也相對比較好,在大一大二兩學(xué)期均無掛科,在我們班六個宿舍中成績尤其突出。所以對于該宿舍,我們之間是相互學(xué)習(xí),我應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)的成分居多。實(shí)施計劃:首先要保證上課的質(zhì)量,在平時上課期間,大家相互監(jiān)督,不缺課,認(rèn)真聽講。然后是自習(xí),對于658宿舍的成員來說,學(xué)習(xí)自覺性不是他們的問題,他們每天都自習(xí)到很晚,我只要適時了解一下他們的學(xué)習(xí)狀況。只要我們相互學(xué)習(xí),互相幫助,就會更上一層樓。預(yù)期目標(biāo):大三一年繼續(xù)保持無掛科宿舍的記錄,學(xué)習(xí)成績基本上都有提高,在大四時有兩人以上獲得獎學(xué)金。

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