自主保全初期清掃.

1、1 /35 講師：講師： 日期：日期：2016-2016-1010- -1515設(shè)備初期清掃設(shè)備初期清掃一、理論學(xué)習(xí)（一、理論學(xué)習(xí)（9090分鐘）分鐘）二、二、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操（1 12 20 0分鐘）分鐘）三、總結(jié)分享（三、總結(jié)分享（6060分鐘）分鐘）目目 錄錄2 /35一.理論學(xué)習(xí)（90分鐘）3 /35設(shè)備初期清掃 初期清掃的定義初期清掃的定義 初期清掃的目的初期清掃的目的 初期清掃的流程初期清掃的流程4 /35一、初期清掃的定義一、初期清掃的定義 初期清掃是由制造部門主導(dǎo)設(shè)備部門支持，共同通過(guò)對(duì)設(shè)備開展清掃，以發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不合理點(diǎn)并進(jìn)行復(fù)原和改善為目的的活動(dòng)。5 /35分享： 一個(gè)馬掌

2、釘?shù)墓适?1485年，英王理查三世與亨利伯爵在波斯沃斯展開決戰(zhàn)。此役將決定鎖定英國(guó)王位新的得主。戰(zhàn)前，馬夫?yàn)閲?guó)王備馬掌釘。鐵匠因近日來(lái)一直忙于為國(guó)王軍隊(duì)的軍馬掌釘，鐵片已用盡。請(qǐng)求去找。馬夫不耐煩地催促道：“國(guó)王要打頭陣，等不及了!”鐵匠只好將一根鐵條截為四份加工成馬掌。當(dāng)釘完第三個(gè)馬掌時(shí)，鐵匠又發(fā)現(xiàn)釘子不夠了。請(qǐng)求去找釘子。馬夫道：“上帝，我已經(jīng)聽見軍號(hào)了，我等不及了?！辫F匠說(shuō)：“缺少一根釘，也會(huì)不牢固的?！薄澳蔷蛯⒕桶?，不然，國(guó)王會(huì)降罪于我的?！苯Y(jié)果，國(guó)王戰(zhàn)馬的第四個(gè)馬掌就少了顆釘子。 戰(zhàn)斗開始，國(guó)王率軍沖鋒陷陣。戰(zhàn)斗中，意外的不幸發(fā)生了，他的坐騎因突然掉了一只馬掌而“馬失前蹄”，國(guó)王栽倒

3、在地，驚恐的戰(zhàn)馬脫韁而去。國(guó)王的不幸使士兵士氣大衰，紛紛調(diào)頭逃竄，潰不成軍。伯爵的軍隊(duì)圍住了國(guó)王。絕望中，國(guó)王揮劍長(zhǎng)嘆：“上帝，我的國(guó)家就毀在了這匹馬上!” 戰(zhàn)后，民間傳出一首歌謠：少了一枚鐵釘，掉了一只馬掌。掉了一只馬掌，失去一匹戰(zhàn)馬。失去一匹戰(zhàn)馬，失去一場(chǎng)戰(zhàn)役。敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役，毀了一個(gè)王朝。 故事告訴我們：小事也會(huì)影響歷史。一些看似細(xì)節(jié)的東西不容忽視，有時(shí)細(xì)節(jié)也能決定事情的成敗。重視研究蝴蝶效應(yīng)，可以幫助我們發(fā)現(xiàn)許多細(xì)節(jié)對(duì)企業(yè)的生死存亡具有重大的影響作用。6 /357 /358 /359 /35o設(shè)備方面-除去灰塵污垢、銹蝕等，使?jié)撛谌毕蒿@現(xiàn)化；復(fù)原劣化，改善不合理；o人員方面-1.樹立“我

4、的設(shè)備，我來(lái)維護(hù)”的觀念；2.從設(shè)備或區(qū)域的清掃開始，從熟悉小組活動(dòng)開始；3.帶著疑問(wèn)和好奇心去觀察、去聽、去接觸設(shè)備；4.領(lǐng)悟“清掃就是點(diǎn)檢”的思想。 二、初期清掃的目的二、初期清掃的目的10 /351 1、初期清掃前、初期清掃前序號(hào)序號(hào)名稱名稱作用作用1安全檢查表確保清掃前的現(xiàn)場(chǎng)安全情況2清掃人員清單確定清掃的人員3清掃任務(wù)單劃分清掃責(zé)任區(qū)和對(duì)應(yīng)的清掃人員4工具一覽表清掃時(shí)所用到的所有工具5不合理發(fā)現(xiàn)清單記錄現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)6培訓(xùn)記錄保證所有參與人員都經(jīng)過(guò)了培訓(xùn)7清掃診斷表對(duì)整個(gè)清掃過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)三、初期清掃的流程三、初期清掃的流程 表單準(zhǔn)備11 /35三、初期清掃的流程三、初期清掃的

5、流程12 /35 清掃前培訓(xùn)三、初期清掃的流程三、初期清掃的流程1、安全培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)的注意事項(xiàng)；2、設(shè)備的結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介及清掃的部位；3、講解各項(xiàng)表單的作用；4、培訓(xùn)清掃的流程。13 /35流程序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容初期清掃前1確定清掃人員示范：相應(yīng)車間主任、TPM推進(jìn)人員、班組長(zhǎng)、相應(yīng)操作者、車間TPM聯(lián)絡(luò)人2常規(guī)：班組成員3確定清掃對(duì)象及部位例如：整機(jī)、機(jī)床表面、機(jī)床內(nèi)部4準(zhǔn)備必要的表單10分鐘教育（OPL）、發(fā)生源/困難部位/微缺陷/疑問(wèn)點(diǎn) 查找/改善 清單、清掃時(shí)間測(cè)定表5安全教育和危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練以O(shè)PL的形式進(jìn)行教育（eg：切斷電源、長(zhǎng)發(fā)戴發(fā)套、長(zhǎng)褲、不能用手直接拿取鐵屑）【案例】6清掃工具例如：手套、

6、清潔劑、棉紗、桶、刷子等其他工具（視清掃對(duì)象具體情況而確定）7其他設(shè)施相機(jī)、秒表(可用手機(jī)代替)步驟1三、初期清掃的流程三、初期清掃的流程14 /35 定點(diǎn)拍攝定點(diǎn)拍攝定點(diǎn)拍攝（清掃前，注意記住拍攝時(shí)的位置和方向）拍攝清掃前被污染的作業(yè)區(qū)或設(shè)備部位（同一位置、同一高度、同一角度同一位置、同一高度、同一角度）2 2、初期清掃中、初期清掃中 不合理發(fā)現(xiàn)不合理發(fā)現(xiàn) 記錄并修復(fù)設(shè)備上一切不符合出廠前狀態(tài)的部位 時(shí)間記錄時(shí)間記錄 記錄相應(yīng)清掃部位的清掃時(shí)間三、初期清掃的流程三、初期清掃的流程15 /35三、初期清掃的流程三、初期清掃的流程16 /35初期清掃8項(xiàng)不合理 手冊(cè)卡子,粉末,金屬碎片,昆蟲等的

7、混入掉落,掉進(jìn),沖撞,震動(dòng)過(guò)小,過(guò)多,侵入,溫度上升,加熱,調(diào)劑,混入1)異物2)沖擊3)水分4)濃度5)凈度不良機(jī)器結(jié)構(gòu),罩,配置,空間,機(jī)器位置,方向標(biāo)示上油口,位置,結(jié)構(gòu),高度,廢油口,空間罩,結(jié)構(gòu),配置,尺寸,測(cè)定,空間機(jī)器配置,閥門類,開關(guān),手把位置壓力計(jì),溫度計(jì),油量計(jì),水分計(jì)等的位置不良1)清掃2)點(diǎn)檢3)上油4)擰緊5)調(diào)整3.困難部位 污染設(shè)備執(zhí)行其使用目的時(shí)脫離“設(shè)備正確運(yùn)轉(zhuǎn)的條件”(脫離或不遵守制定基準(zhǔn)/標(biāo)準(zhǔn)。)1)溫度2)壓力3)旋轉(zhuǎn)數(shù)4)其他2.使用條件未遵守配管,管子,閥門類等溫度計(jì),壓力計(jì),真空計(jì),電流計(jì)等 配線,配管,插銷,開關(guān),插座,板等 工具,夾具,模型,模

8、具保有物品,長(zhǎng)期庫(kù)存,補(bǔ)助材料膠帶1)管類2)儀表類3)電氣部件4)夾具工具5)備品6)臨時(shí)處理7.不用物 不常用物殘?jiān)?灰塵,粉末,油,銹,路面裂縫,走樣,變形,彎曲松動(dòng),脫落,傾斜,偏離重心,磨損, 歪斜震動(dòng),壓力,電流,變色堵塞,黏著,積壓,脫落,操作不良 1)污物2)缺陷3)震動(dòng)4)松動(dòng)5)異常4.異常由無(wú)法弄清用途的結(jié)構(gòu)組成，或 類似的配件功能經(jīng)常出問(wèn)題的部分有不知名稱的配件不知道檢查方法或異常的部分質(zhì)量,故障現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生的部分1)結(jié)構(gòu)2)功能3)名稱4)點(diǎn)檢方法5)其他8.疑 問(wèn) 點(diǎn)轉(zhuǎn)角, 突出物, 破碎, 磨損, 損傷防滑的脫離,腐蝕,把手光照度不良,位置不良,罩的污染,保護(hù)等破

9、損脫落,安全裝置,罩的破損保護(hù)用具，吊鉤變形，吊繩破損有毒氣體,絕熱材料、 材料,危險(xiǎn)標(biāo)示1)桌面2)階梯3)照明4)旋轉(zhuǎn)物5)起重機(jī)6)其它5.不安全 部位1)產(chǎn)品2)原料3)油4)氣體5)液體6)其他不合理泄漏,流出,溢出,飛散潤(rùn)滑油,啟動(dòng)油,燃料油的 溢出空氣,煤氣,蒸氣, 排氣孔,飛散水,溫水,半成品,冷卻水,廢水的,溢出包裝材料,不良品,切斷碎片6.發(fā)生源油不足,油污染。上油器污染,油桶污染,油桶損壞或變形污染, 損壞, 漏電, 標(biāo)簽標(biāo)示, 不良松動(dòng),脫落,錯(cuò)位,不良腐蝕,墊圈不合適1) 潤(rùn)滑2) 上油3) 油量計(jì)4) 擰緊5) 清掃1.基本 條件 未備區(qū)分不合理 詳細(xì)內(nèi)容不合理區(qū)分

10、不合理 詳細(xì)內(nèi)容三、初期清掃的流程三、初期清掃的流程17 /35步驟2流程序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容初期清掃中8分配清掃部位 具體到個(gè)人9確定清掃順序從最臟的地方開始、從設(shè)備的上面到下面、以發(fā)生源為中心向外、從加工點(diǎn)到外觀、主要以不易發(fā)現(xiàn)的地方，平時(shí)不注意的地方、不要局限于以前的故障觀念，要徹底10確定清掃前各部位的情況對(duì)清掃前各個(gè)部位的情況進(jìn)行照相記錄11實(shí)施相應(yīng)部位清掃并記錄時(shí)間相應(yīng)的清掃人員記錄清掃部位時(shí)間12記錄發(fā)生源/困難部位/微缺陷/疑問(wèn)點(diǎn)等相應(yīng)部位清掃人員填寫發(fā)生源/困難部位/微缺陷/疑問(wèn)點(diǎn) 查找/改善 清單13確定清掃后各部位的情況對(duì)清掃后各個(gè)部位的情況進(jìn)行照相記錄三、初期清掃的流程三、初期

11、清掃的流程18 /35內(nèi)容對(duì)所發(fā)現(xiàn)的不合理分析原因及制定改善對(duì)策的階段方法.自我復(fù)原通過(guò)清掃發(fā)現(xiàn)的不合理，原則上應(yīng)自我復(fù)原發(fā)現(xiàn)不合理時(shí)應(yīng)想到設(shè)備原來(lái)的樣子，即理想的樣子即使是再小的缺陷也不要疏忽，也不要細(xì)究它會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響，徹底復(fù)原 b.開發(fā)清掃工具市場(chǎng)上銷售的清掃工具是普遍通用的，因此不適合清掃我們自己的設(shè)備對(duì)于要周期性的繼續(xù)實(shí)施清掃的部位，應(yīng)研究清掃方法并開發(fā)出合適的清掃工具不管選擇哪種清掃工具，應(yīng)考慮好安全、品質(zhì)及清掃的效率還要對(duì)作業(yè)區(qū)的工具、作業(yè)臺(tái)、貨架等的不合理予以復(fù)原 c.定點(diǎn)攝影（清掃后）清掃后在與清掃前的同一個(gè)位置、同一個(gè)方向、同一個(gè)角度進(jìn)行拍攝（1）復(fù)原及改善3 3、初期

12、清掃后、初期清掃后三、初期清掃的流程三、初期清掃的流程19 /35清理油污更換損壞部件三、初期清掃的流程三、初期清掃的流程20 /35復(fù)原復(fù)原三、初期清掃的流程三、初期清掃的流程21 /35優(yōu)秀改善案例分享（優(yōu)秀改善案例分享（VMC1300BVMC1300B X X軸滑塊更換）軸滑塊更換）傳動(dòng)事業(yè)部傳動(dòng)事業(yè)部CW61140CW61140改善前改善前改善現(xiàn)場(chǎng)改善現(xiàn)場(chǎng)VMC1300BX軸滑塊更換過(guò)程：設(shè)備清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)導(dǎo)軌有磨損，確定為滑塊損壞原因：工作臺(tái)底部清掃不徹底，加工工件時(shí)鐵屑堆積過(guò)高進(jìn)入導(dǎo)軌內(nèi)部導(dǎo)致滑塊磨損經(jīng)驗(yàn)分享：經(jīng)驗(yàn)分享：設(shè)備自主保全之設(shè)備清掃讓我們發(fā)現(xiàn)了更多的設(shè)備隱患，及時(shí)有效的改

13、善可以避免設(shè)備故障停機(jī)；設(shè)備自主保全之設(shè)備清掃讓我們發(fā)現(xiàn)了更多的設(shè)備隱患，及時(shí)有效的改善可以避免設(shè)備故障停機(jī)；X X軸滑塊軸滑塊設(shè)備清掃設(shè)備清掃22 /35 內(nèi)容 接受對(duì)活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)并自豪地發(fā)表活動(dòng)經(jīng)過(guò)及效果的階段。 方法 a.自我診斷 活動(dòng)結(jié)束后，帶著診斷點(diǎn)檢表全體成員每一個(gè)人給自己的小組打分。 匯總后判定合格（80分以上）或是否需要再補(bǔ)充完善。b.專家診斷 若超過(guò)合格分?jǐn)?shù)，制訂診斷書并向設(shè)備部申請(qǐng)TOP診斷，如果被判定為 有條件通過(guò)時(shí)，提出的待改善事項(xiàng)整改完畢后，由設(shè)備管理專家進(jìn)行第2次診斷確認(rèn)。c. TOP診斷 副總或總經(jīng)理進(jìn)行診斷并判定合格與否（2）診斷與發(fā)表三、初期清掃的流程三、初

14、期清掃的流程23 /35三、初期清掃的流程三、初期清掃的流程24 /351.以小組會(huì)議的形式，事先約定發(fā)表的時(shí)間、地點(diǎn)；2.會(huì)議由組長(zhǎng)主持，能要求工序主管和部門領(lǐng)導(dǎo)參加是最理想的；3.每個(gè)人準(zhǔn)備好自己要發(fā)表的事項(xiàng)，為了發(fā)表直觀可把不合理點(diǎn)用數(shù)碼相機(jī)拍照，用投影儀發(fā)表；也可以一邊說(shuō)明，一邊在白板畫出不合理部位的草圖進(jìn)行說(shuō)明；4.其他人要認(rèn)真聽取發(fā)表內(nèi)容，聯(lián)想一下自己設(shè)備或區(qū)域有沒(méi)有類似情況，舉一反三；如果自己有好的改善想法，可以馬上提出來(lái)；5.自主能改善的當(dāng)場(chǎng)確定改善期限，需要支援的，組長(zhǎng)來(lái)落實(shí)，會(huì)議內(nèi)容由指定的專人負(fù)責(zé)記錄。不合理發(fā)現(xiàn)事項(xiàng)的發(fā)表三、初期清掃的流程三、初期清掃的流程25 /35三

15、、初期清掃的流程三、初期清掃的流程26 /35 內(nèi)容 以初期清掃的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，制訂使員工能夠容易地進(jìn)行日常清掃基準(zhǔn)書的階段 方法 a.測(cè)定清掃時(shí)間 對(duì)于反復(fù)發(fā)生污染的部位實(shí)施2次、3次清掃，并記錄清掃時(shí)間 對(duì)于需要長(zhǎng)時(shí)間清掃的地方，改善清掃方法或研究改善清掃工具 b.制訂日常清掃基準(zhǔn)書 以在初期清掃中得到的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，按4W2H的格式制定清掃基準(zhǔn)書 -4W2H : Who（誰(shuí)）When（什么時(shí)候）Where（哪里）What（什么） How（標(biāo)準(zhǔn)）How many（頻次） c.實(shí)施日常清掃 按照基準(zhǔn)書的規(guī)定實(shí)施清掃 通過(guò)實(shí)施日常清掃，把握污染再次發(fā)生速度、發(fā)生源、發(fā)生路徑等，進(jìn)行清掃基準(zhǔn)書的持續(xù)

16、優(yōu)化（3 3） 制定清掃基準(zhǔn)書制定清掃基準(zhǔn)書三、初期清掃的流程三、初期清掃的流程27 /35三、初期清掃的流程三、初期清掃的流程28 /35步驟3流程序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容初期清掃后15消除發(fā)生源/困難部位/微缺陷/疑問(wèn)點(diǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)商議發(fā)生源/困難部位/微缺陷/疑問(wèn)點(diǎn)的對(duì)策16消除發(fā)生源/困難部位/微缺陷/疑問(wèn)點(diǎn)的實(shí)施按照商議的對(duì)策實(shí)施，暫時(shí)不能改善的列出實(shí)施計(jì)劃17 工具開發(fā)對(duì)清掃時(shí)間大于10min的部位進(jìn)行清掃工具開發(fā)，以達(dá)到清掃方便省時(shí)的目的18 診斷與發(fā)表 診斷表，對(duì)整個(gè)清掃進(jìn)行一個(gè)總結(jié)19 形成清掃基準(zhǔn)書 根據(jù)清掃/點(diǎn)檢/注油部位制作清掃基準(zhǔn)書三、初期清掃的流程三、初期清掃的流程29 /35二.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操（120分鐘）30 /35請(qǐng)穿戴好防護(hù)用品請(qǐng)穿戴好防護(hù)用品嚴(yán)禁觸摸帶電部位嚴(yán)禁觸摸帶電部位當(dāng)心運(yùn)動(dòng)部位傷害當(dāng)心運(yùn)動(dòng)部位傷害31 /35活動(dòng)要求1、分成2組，每組6人；2、推選一名組長(zhǎng)負(fù)責(zé)紀(jì)律及活動(dòng)組織。32 /35清掃設(shè)