生產經理主管實戰(zhàn)管理技能提升訓練

1、生產經理、主管實戰(zhàn)管理技能提升訓練舉辦時間： 2015年09月03-04日上海 09月17-18日深圳費 用：4800元買一送一，單人3200元（含課程、講義、午餐、稅費、茶點、資料等費用）參與對象：生產制造企業(yè)廠長、經理、車間主任、主管、班組長、工段長、領班等管理人員及儲備干部 課程方式：行動學習：用學員企業(yè)的實際問題，通過案例經驗分享，集體研討，方法演練的方式，現(xiàn)場解決學員的實際問題。備注：同一企業(yè)參加課程8人及以上贈送半天老師到企業(yè)面對面座談輔導【主 辦 單 位】中 國 電 子 標 準 協(xié) 會【咨 詢 熱 線】0 7 5 5 2 6 5 0 6 7 5 7 1 3 7 9 8 4 7 2

2、 9 3 6 李 生 【報 名 郵 箱】（請將#換成）課程背景 企業(yè)面臨的外部挑戰(zhàn)：u 移動互聯(lián)網(wǎng)時代：客戶和消費者主導的時代，企業(yè)需要更強地適應客戶的能力u 客戶越來越挑剔，交期要快，質量要好，價格要低u 訂單批量越來越小，向個性化定制過度u 材料，人力成本持續(xù)上升u 訂單個性化，不平衡將成為一種常態(tài)，缺乏靈活快速響應能力的企業(yè)將逐步失去競爭力并被淘汰出局企業(yè)面臨的內部挑戰(zhàn)u 柔性化的生產系統(tǒng)沒有建立起來或不盡人意，缺乏靈活快速的適應能力u 生產運作系統(tǒng)不順暢，不平衡，甚至混亂的現(xiàn)象仍然存在u 效率，品質，成本等問題仍然大量存在，管理粗放性有余，精細化不足u 人員難招難管難留，u 人員積極性

3、不高，歸屬感不強，狀態(tài)不好企業(yè)內部的干部問題u 一些干部的管理意識不夠，責任心不足，管理習慣不良，自由散漫，不嚴謹，不科學的習氣仍然存在u 一些干部的管理思路和方法仍然欠缺，既缺乏系統(tǒng)的設計能力，又缺乏具體問題的處理和控制能力u 一些干部在人員培養(yǎng)，管理，溝通，激勵等方面思路不寬，辦法不多，技巧不足培訓收益u 增強管理認知，明確管理責任，管理角色，管理意識u 了解平衡管理的系統(tǒng)模型u 了解精細化柔性化的管理思路u 掌握20個實用管理方法u 掌握計劃，控制，溝通，激勵和人員管理問題解決的思路和方法課程大綱1、 主題：管理認知1. 管理的基本職責2. 優(yōu)秀管理者的角色擔當3. 如何平衡管理和業(yè)務工

4、作？4. 優(yōu)秀管理者應該具備的管理意識2、 主題：生產鏈管理1. 問題征集：學員在生產鏈的計劃和運作過程存在的問題表現(xiàn)2. 問題研討：如何針對問題表現(xiàn)，改善和解決3. 經驗分享：生產計劃鏈管理的成功案例分析4. 行動措施：動作化方法總結5. 參考方法：l 平衡計劃法l 備料控制法l 異常管控法l 看板管理法l 早會工作法3、 主題：物料鏈管理1. 問題征集：學員在物料鏈管理中存在的問題表現(xiàn)2. 問題研討：針對問題表現(xiàn)，改善和解決3. 經驗分享：物料管理的成功案例分析4. 行動措施：動作化方法總結5. 參考方法：l 采購控制法l 備料控制法l 稽核控制法4、 主題：質量管理1. 問題征集：學員在

5、產品質量管理系統(tǒng)中存在的問題表現(xiàn)2. 問題研討：針對問題表現(xiàn)，改善和解決3. 經驗分享：質量管理的成功案例分析4. 行動措施：動作化方法總結5. 參考方法：l 攻關組織法l 品質例會法l 稽核控制法5、 主題：現(xiàn)場管理1. 問題征集：學員在現(xiàn)場物料，設備，能源，質量，工具，工藝，5S管理中存在的問題表現(xiàn)2. 問題研討：針對問題表現(xiàn)，改善和解決3. 經驗分享：現(xiàn)場管理成功案例分析4. 行動措施：動作化方法總結5. 參考方法：l 案例分析法l 看板管理法l 早會工作法l 三要素控制法l 工作Pk法6、 主題：培育下屬1. 問題征集：學員在班組長和骨干培養(yǎng)，OJT方面存在的問題表現(xiàn)2. 問題研討：針

6、對問題表現(xiàn)，如何改善和解決？3. 經驗分享：培育下屬的成功經驗分享4. 行動措施：動作化方法總結5. 參考方法：l 成長規(guī)劃法7、 主題：跨部門工作協(xié)調1. 問題征集：學員在跨部門工作協(xié)調方面存在的問題表現(xiàn)2. 問題研討：針對問題表現(xiàn)，如何改善和解決？3. 經驗分享：跨部門協(xié)調溝通的成功經驗分享4. 行動措施：動作化方法總結5. 參考方法：跨部門協(xié)調法8、 主題： 員工激勵1. 問題征集：學員在員工激勵方面存在的問題表現(xiàn)2. 問題研討：針對問題表現(xiàn)，如何改善和解決？3. 經驗分享：員工激勵的成功經驗分享l 如何幫助員工增加收入？l 如何搞好后勤保障工作？l 如何通過文化娛樂活動激勵員工？l 如

7、何通過工作競爭型激勵員工？l 如何通過改善上下級關系留住員工？4. 行動措施：動作化方法總結5. 參考方法：l 工作Pk法l 12劇場法l 上司激勵法9、 主題：員工管理1. 問題征集：學員在員工管理方面存在的問題表現(xiàn)l 90后員工怎么管？l 技術型員工怎么管理？l 老員工怎么管？l 關系型員工怎么管？2. 問題研討：針對問題表現(xiàn)，如何改善和解決？3. 經驗分享：員工管理的成功經驗分享l 以法管事l 以情動人l 以理服人l 以德帶人l 以勢導人4. 行動措施：動作化方法總結專家介紹曹禮明（Michael Cao），強調落地的動作化訓練導師！ 中山大學MBA，中國首批PMP認證資格人員，心理咨詢

8、師(II)，中山大學經理教授研究會成員。主要經歷：u 10年專注研究中小企業(yè)管理。u 系統(tǒng)研究300多家企業(yè)管理變革經驗，對中小企業(yè)管理深刻理解！u 超過20年企業(yè)管理崗位和企業(yè)管理變革輔導實踐經驗！u 7年訓練企業(yè)管理干部經驗。u 7年中層管理干部培訓經歷，提供培訓課程數(shù)百場，受訓企業(yè)過千家，受訓人數(shù)過萬人！個人特點：u 融合中西方管理，注重團隊打造和人的訓練。u 建立“管工作，帶團隊”系統(tǒng)模型，指導企業(yè)管理實踐和技能訓練！u 講求實戰(zhàn)，實用，實效，強調管理動作化！u 倡導組合拳系統(tǒng)化解決企業(yè)管理問題！課程風格：u 以問題為導向的案例分析+經驗分享+方法訓練學習方式！u 實際問題+系統(tǒng)思路+

9、工作方法+落地工具的知識結構！u 課堂學習+課后行動+跟蹤輔導相結合的實施方式！u 歡迎學員現(xiàn)場提問，帶著問題來，帶著答案走！企業(yè)輔導部分案例：1. 廣州某皮具有限公司出貨準交率由46.7%提高到96%，產品合格率由64%提高到98%，產能提升1.5倍。2. 廣東某貿易公司 員工歸屬感增強，人員流失率從31%下降到6%。3. 廣州某鞋業(yè)公司產能提升1.7倍，出貨準時率提升到100%，品質不良率下降50%，企業(yè)管理井然有序，企業(yè)生機勃勃。主講課程：u 新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練u MTP中層管理技能訓練u 生產經理、主管實戰(zhàn)管理技能提升訓練u 管人五部曲附加值服務： 公開課：同一企業(yè)

10、參加課程8人及以上贈送半天老師到企業(yè)面對面座談輔導。 內訓課：采用1+2+1模式，提前一天到企業(yè)調研訪談，2天課程，課后另定時間對參訓學員提供1天到企業(yè)面對面問題咨詢輔導座談。部分內訓客戶：中國神華，中外運集團，中糧集團，南京電力，昆山電力，南京風電，福田雷沃汽車，愛達克汽車，奇瑞汽車，東風本田，福建信用社系統(tǒng)，三井酒業(yè)集團，五得利面粉，富興集團，伊利集團，九鼎飼料集團，九星印刷集團，帝人集團，杜凱集團，鑫苑置業(yè)，創(chuàng)鴻地產，建亨地產，協(xié)信地產，山西合縱房地產，神威藥業(yè)，九典制藥，美大康藥業(yè)，源基藥業(yè)，海格物流，宜隆物流，誠信行物業(yè)，中交鐵設，中鐵電氣，格力集團，美克美家集團，浙江輕紡城，意爾康鞋業(yè)，新大牧業(yè)，中山食出集團，北京富泰集團，江蘇德邦，廣東永順集團，深圳創(chuàng)富港，三零信息安全，天可電訊，寧波通信，捷普電子，東芯電子，合和電子，英飛拓電子，清源光電，富華機械，金研機械，世邦機械，成都豪特，山東華特，惠州群富，傲威耗材，六