生產(chǎn)部員工月度獎(jiǎng)考核內(nèi)容明細(xì)及評(píng)分規(guī)則H

1、考核項(xiàng)考核內(nèi)容考核與評(píng)分方法-質(zhì)量考核（25+5）A.工藝操作嚴(yán)格按操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和生產(chǎn)單操作，并且進(jìn)行自檢互檢，以及系統(tǒng)操作無(wú)誤，其中，單價(jià)在200元以上或重要的零件，要求每件都進(jìn)行自檢。擺放工件的托盤(pán)上確保無(wú)鐵屑。各量具、工具須嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行使用。未按照要求做的，每次扣8分-B.NCR系統(tǒng)操作發(fā)生產(chǎn)品不良時(shí)，員工要在NCR系統(tǒng)中正確并完整的填寫(xiě)具體明細(xì)，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)若未填寫(xiě)或未向上級(jí)匯報(bào)，給予扣分。不良品數(shù)量X，0X3，扣8分；3X5，扣16分；5X10，扣24分；10X20，扣32分；20X，扣40分。-C.作業(yè)單據(jù)填寫(xiě)產(chǎn)品跟蹤單、工作單等需按照填寫(xiě)規(guī)則填寫(xiě)填寫(xiě)不規(guī)范或未填寫(xiě)，每發(fā)現(xiàn)

2、一次扣8分-D.質(zhì)量狀況（對(duì)外）生產(chǎn)成品的質(zhì)量必須達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求以及客戶需求。注意針對(duì)客戶投訴的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量事故損失Y：a. Y3000RMB，當(dāng)月生產(chǎn)績(jī)效考評(píng)不予考核；b.Y3000RMB，上報(bào)行政，由行政給予處罰。注：若無(wú)法確定事故的責(zé)任人，則由該組組長(zhǎng)承擔(dān)處罰，處罰額度為員工的一半。-E.糾正預(yù)防措施質(zhì)量問(wèn)題的整改措施，預(yù)防措施落實(shí)情況。質(zhì)量問(wèn)題整改措施在規(guī)定的期限內(nèi)未落實(shí)的，每次扣40分。+F.質(zhì)量糾錯(cuò)1.對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題能夠避免重大損失的給予合理加分，滿分5分2.若每月不出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題，加3分（注：加分上限為5分；組長(zhǎng)因發(fā)生連帶責(zé)任的質(zhì)量扣分，可以加3分）3.員工加分

3、，組長(zhǎng)也相應(yīng)的加分，加分原則按照評(píng)分方法d檔開(kāi)始考評(píng)避免損失金額X：a.0X200，每次加2分；b.200X500，每次加4分；c.500X1500，每次加8分；c.1500X4000，每次加12分；d.4000X8000，員工每次加16分，組長(zhǎng)加4分；e.8000X10000，員工每次加20分，組長(zhǎng)加4分；d.10000X，對(duì)于員工，上報(bào)行政，由行政給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)加20分，對(duì)于組長(zhǎng)，加8分。-G.質(zhì)量狀況（對(duì)內(nèi)）1.本工序不僅要對(duì)自己加工的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，不讓不良品流到下一道工序，而且要嚴(yán)格監(jiān)督上道工位的產(chǎn)品的質(zhì)量2.當(dāng)后道工序在零件未加工前發(fā)現(xiàn)前道的質(zhì)量問(wèn)題，若該問(wèn)題屬于前道的檢查范疇（參照PA

4、S14B0501生產(chǎn)部各工序質(zhì)量復(fù)查要求），則由前道承擔(dān)全部質(zhì)量責(zé)任。3.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題工位（除本工位發(fā)現(xiàn)自己?jiǎn)栴}），按照避免損失金額計(jì)算，具體明細(xì)參見(jiàn)質(zhì)量糾錯(cuò)評(píng)分規(guī)則4.當(dāng)員工出現(xiàn)質(zhì)量損失，組長(zhǎng)要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，扣分原則參見(jiàn)“組長(zhǎng)扣分原則。5.當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題找不出具體責(zé)任人時(shí)，則按照相關(guān)責(zé)任人加工數(shù)量的比例進(jìn)行扣分6.首件調(diào)試，允許最大報(bào)廢金額小于200元，超過(guò)200元?jiǎng)t進(jìn)行相應(yīng)扣分，扣分標(biāo)準(zhǔn)參考“新產(chǎn)品調(diào)試報(bào)廢扣分原則”。7所有零件必須按圖紙要求進(jìn)行加工，如無(wú)法達(dá)到圖紙要求，須提前詢問(wèn)生產(chǎn)工藝，由工藝處理并簽字。若員工在未得到工藝確認(rèn)，出現(xiàn)加工尺寸超差，即使銷(xiāo)售、質(zhì)量讓步放行的，仍對(duì)加工人員按質(zhì)

5、量報(bào)廢處理。焊接&數(shù)控&鋸床扣分原則：（1）出現(xiàn)報(bào)廢品：按損失金額扣分，0Y200，扣16分；200Y500，扣32分；500Y1000，扣56分；1000Y2000，扣80分；2000Y3000，扣120分；3000Y5000，扣200分；5000Y，當(dāng)月生產(chǎn)績(jī)效考評(píng)不予考核，上報(bào)行政，由行政給予處罰(設(shè)計(jì)、工藝不良除外)（2）出現(xiàn)維修品：1）金額在500RMB以內(nèi)，按照維修數(shù)量扣分，1個(gè)工作日的不良品數(shù)X， 2X10，扣8分；10X20，扣16分；20X30，扣24分；30X40，扣32分；40X50，扣40分；50X100，扣50分；100X，扣60。2）金額在1000R

6、MB以上，按照?qǐng)?bào)廢品扣分規(guī)則進(jìn)行（從第4條起）。打磨扣分原則：（1）出現(xiàn)報(bào)廢品：按焊接報(bào)廢品扣分原則扣分（2）出現(xiàn)維修品：1）金額在200RMB以內(nèi)，按照維修時(shí)間扣分，在1個(gè)工作日內(nèi)的修復(fù)不良品時(shí)間T，0HT0.5H，扣8分；0.5HT1H，扣16分；1HT2H，扣32分。2）金額按200RMB以上，按照?qǐng)?bào)廢品扣分規(guī)則進(jìn)行（從第2條起）。清洗&電解&拋丸扣分原則：（1）出現(xiàn)報(bào)廢品：按焊接報(bào)廢品扣分原則扣分（2）出現(xiàn)維修品：1）金額在500RMB以內(nèi)，按照維修數(shù)量扣分，1個(gè)工作日的不良品數(shù)，大件X1，小件X2；2X112，10X2100，扣8分；12X116，100X2150，扣

7、16分；16X120，150X2200，扣24分；20X128，200X2300，扣32分；28X1，300X2，扣40分。2）金額按500RMB以上，按照?qǐng)?bào)廢品扣分規(guī)則進(jìn)行（從第3條起）。*注：原材料單價(jià)在50元內(nèi)為小件，大于50元為大件裝配&打標(biāo)扣分原則：（1）出現(xiàn)報(bào)廢品：按焊接報(bào)廢品扣分原則扣分（2）出現(xiàn)維修品：1）金額在200RMB以內(nèi)，按照維修數(shù)量扣分，1個(gè)工作日的不良品數(shù)X，X<2,扣4分；2X5，扣8分；5X10，扣16分；10X15，扣24分；15X20，扣32分；20X，扣40分。2）金額按200RMB以上，按照?qǐng)?bào)廢品扣分規(guī)則進(jìn)行（從第2條起）。外觀不良扣分原則

8、：（1）出現(xiàn)不良品，但并未造成損失，扣分為：x<5,扣4分；5x<20，扣8分；x20按照維修品數(shù)量扣分（2）出現(xiàn)不良品需要維修或報(bào)廢，按照相關(guān)的工序維修或報(bào)廢規(guī)則進(jìn)行扣發(fā)。（3）如發(fā)現(xiàn)，作業(yè)人員未對(duì)產(chǎn)品外觀進(jìn)行自檢，而出現(xiàn)外觀不良品，則作兩倍扣分處罰。組長(zhǎng)扣分原則：按照員工損失金額扣分，如下：500Y1000，扣4分；1000Y2000，扣8分；2000Y3000，扣12分；3000Y5000，扣20分；5000Y20000，扣40分；20000Y，扣80分。新產(chǎn)品調(diào)試報(bào)廢扣分原則：200<x<500,扣8分；500<x<700,扣16分；700<x

9、<900,扣32分；x>900扣60分。-安全考核（5分）A.安全責(zé)任每個(gè)人必須負(fù)責(zé)好自己崗位的安全設(shè)施和安全責(zé)任，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。確保操作過(guò)程中自己不被傷害或不傷害別人。1.確認(rèn)是因個(gè)導(dǎo)致的安全事故或因個(gè)人未做任何防護(hù)措施而導(dǎo)致的，由行政按照事故嚴(yán)重性給予處罰；2.未按照“安全須知”或“注意事項(xiàng)”作業(yè)的，每次扣4分；3.衣服鞋子要穿戴整齊，特殊崗位的勞防用品必須戴上，未按要求做的，每次扣4分；4.現(xiàn)場(chǎng)堆放要求符合安全規(guī)定，要留有安全通道，禁止在消防器材1米范圍內(nèi)堆放產(chǎn)品或雜物，未按要求做的，每次扣4分；5.若不服從安全活動(dòng)要求，每次扣4分，情節(jié)嚴(yán)重的給與行政警告B.作業(yè)安全違反按

10、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中的“安全須知”或“注意事項(xiàng)”操作，違規(guī)操作C.勞動(dòng)保護(hù)不按規(guī)定穿戴好勞防用品（包括工作服）不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位；D.安全生產(chǎn)指令執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)貫徹執(zhí)行和傳達(dá)上級(jí)的安全生產(chǎn)指令，并把任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，各員工應(yīng)認(rèn)真服從班組長(zhǎng)的安排，積極主動(dòng)參與安全班組活動(dòng)。E.作業(yè)環(huán)境環(huán)境整齊清潔，物料、工具放置有序，通風(fēng)良好，生產(chǎn)過(guò)程中重視能源節(jié)約，區(qū)域安全。-綜合考核（7+3）A.紀(jì)律性有無(wú)在工作時(shí)間（包括加班時(shí)間）內(nèi)做與工作無(wú)關(guān)的事情，如串崗，聊天，玩手機(jī)，吸煙，打瞌睡等若同時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部員工3人以上違反勞動(dòng)紀(jì)律，則扣除領(lǐng)班當(dāng)月獎(jiǎng)金的30%做與工作無(wú)關(guān)的事時(shí)間T（min）30分鐘以下：0X10，扣4

11、分；10X20，扣8分；20X30，扣12分；30分鐘以上：上報(bào)行政，并扣20分。各班組同時(shí)發(fā)現(xiàn)2人以上違反勞動(dòng)紀(jì)律，每次扣組長(zhǎng)4分（注：數(shù)控組和打磨組3人以上違反勞動(dòng)紀(jì)律，每次扣數(shù)控大組長(zhǎng)和打磨組長(zhǎng)4分）-B.時(shí)間觀念員工要求按時(shí)到崗，按時(shí)吃飯，按時(shí)休息，按時(shí)下班；員工周末報(bào)加班的，按時(shí)到崗，禁止無(wú)理由缺勤遲到提前吃飯或休息，每發(fā)現(xiàn)一次扣4分，無(wú)故曠工每次扣20分，休息后未按時(shí)到崗每次扣4分，遲到早退每次扣12分；已經(jīng)上報(bào)周末加班，實(shí)際未加班的，并事先未以任何方式與上級(jí)溝通請(qǐng)假，每次扣40分（若因生病等不可抗力原因造成曠工或遲到，可免處罰，需提供證明）；已經(jīng)上報(bào)周末加班，實(shí)際未加班的，臨時(shí)通

12、知上級(jí)請(qǐng)假：1）未出勤影響生產(chǎn)計(jì)劃的：每次扣16分；2）未出勤未影響生產(chǎn)計(jì)劃的：每次扣4分；-C.工作協(xié)調(diào)性充分理解群體目標(biāo)，樂(lè)意為群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)，積極配合他人工作，合作時(shí)，能夠迅速解決問(wèn)題，提高工作效率與他人協(xié)作時(shí)，不盡心盡力，指望他人完成全部任務(wù)，每發(fā)現(xiàn)一次扣4分-D.服從性是否接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排及是否及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，每次扣8分；未及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，每次扣4分。+E.積極性無(wú)詳盡指標(biāo)、無(wú)人監(jiān)督下的工作狀態(tài)工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并經(jīng)常提出新思路和建議，每次加1分+F.責(zé)任心是否能否自發(fā)工作，能否主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任a.對(duì)任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極

13、付諸行動(dòng)，加2分；b.責(zé)任心強(qiáng)，能清楚的知道自己的責(zé)任，并勇于負(fù)責(zé)，加1分。計(jì)分方法：1.安全考核責(zé)任人為組長(zhǎng)，且生產(chǎn)經(jīng)理有權(quán)對(duì)其考核；質(zhì)量考核主要考核人為工藝、領(lǐng)班、巡檢員，且生產(chǎn)經(jīng)理和組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)其考核；綜合考核主要考核人為班組長(zhǎng)，且生產(chǎn)經(jīng)理、工藝主管、領(lǐng)班有權(quán)對(duì)其考核；TPM&5S主要考核人為設(shè)備人員，且生產(chǎn)經(jīng)理有權(quán)對(duì)其考核?？己素?zé)任人要本著公平、公正的原則對(duì)員工考核，若考核責(zé)任人未考核到位，則追究考核責(zé)任人的責(zé)任?？己素?zé)任人在生產(chǎn)部員工月度獎(jiǎng)考核表中填寫(xiě)加分/扣分，并填寫(xiě)原因和工號(hào)，每周由領(lǐng)班匯總打分并錄入電腦。2.扣分制得分計(jì)算方法：考核子項(xiàng)得分=考核項(xiàng)總分-當(dāng)周累計(jì)扣分，可為負(fù)分，每月四次評(píng)分，月末由領(lǐng)班算平均分，平均分=四周分?jǐn)?shù)的和/4。如果平均分為負(fù)數(shù)，計(jì)為零。3.加分制得分計(jì)算方法：考核人根據(jù)實(shí)際情況給予加分，并在員工加分原因明細(xì)表中填寫(xiě)具體原因，月底將每周加分求和，得分不得高于考核項(xiàng)加分制的上限。例如，質(zhì)量考核得分上限為5分，即月底得分大于等于5分，按5分計(jì)算，不足5分的，按實(shí)際得分計(jì)算。4.以質(zhì)量考核為例：四周每周的累積扣分分別為4，0，8，0，則每周得分21，25，17，25，加分制得分分別為1，2，0，8，月末扣分制得分=(21+25+17+25)/4=22，月末加分制得分（1+2+0