生產運作管理期末輔導

1、生產運作管理 期末指導閉卷考試填空20分 名詞解釋20分 判斷 10分簡答 24分計算題16 論述題10分填空題1. 經濟學家將經濟的發(fā)展分成_社會、_社會和_社會三個階段。2. 生產運作系統(tǒng)的設計包括_或_的選擇和設計、_的定點選擇、生產運作設施布置、_設計和_設計。3. 按工藝過程的特點，可以把制造性生產分成兩種：_與_。4. 時間序列模型又分為_模型和_模型。5. 價值分析與價值工程（VA/VE）用于簡化_過程，其目的是在滿足所有顧客要求的同時，以更低的_達到相同或更好的水平。6. 時間序列模型以_為獨立變量，利用_隨時間變化的關系來估計未來的需求。7. AMT的硬件完成了現代制造中_、

2、_、_的功能，形成了自動化工作站的基本單位。填空題答案1. 前工業(yè)、工業(yè)、后工業(yè)2.產品 服務 生產運作設施、服務交付系統(tǒng) 工作3. 連續(xù)性生產 離散性生產。4. 時間序列平滑 時間序列分解5. 產品與工藝 成本6.時間 過去需求7.工藝加工、物料輸送、過程監(jiān)控計算題 范圍（以下兩道題中的一道，數字可能有所不同）計算題種類1：教材 195頁例題7.3對某操作者的作業(yè)觀測100小時，共1000次。其中觀測到“工作”的有800次，其余均為“空閑”。其間產量為500件，設效率評定系數為 0.8825，寬放率為15%,試確定單件時間定額。實際工作時間=總工作時間*實際作業(yè)次數/總觀測次數=100*80

3、0/1000=80小時實際作業(yè)時間=實際工作時間*效率評定系數=80*0.8825(效率評定系數的評定仍然是一門藝術)單件時間=實際作業(yè)時間/總件數=70.6/500=0.1412小時單件產品定額時間=單件時間*（1+寬放率）=8.472*(1+0.15)=9.74分鐘計算題種類2教材 306頁 例題11.4 具體數字可能不同定義：指一批零件在上道工序全部加工完畢之后，才能整批地轉入下一道工序。加工周期的計算公式：例1：m工序數 n零件數T順=n=4 t1=10分鐘，t2=5分鐘， t3=15分鐘， t4=10分鐘特點：零件在加工過程中沒有停歇、管理與組織比較簡單，但加工時間長。2、平行移動方

4、式定義：每一個零件在前一道工序加工完畢之后，立即轉入下一道工序進行加工，零件在工作地之間是一個一個的運輸的。  特點：加工時間最短，設備的利用和人力的利用不夠充分，有停歇時間。計算公式：   3、平行順序移動定義：一批零件或產品在每一道工序都必須保持連續(xù)，又與其它工序平行地進行作業(yè)的一種移動方式。如何保證既連續(xù)又平行：ti<ti+1 零件按平行移動方式 ti>ti+1 以i工序最后一個零件的完工時間為基準，向前推移（n-1）* ti+1作為零件在（i+1）工序的開始時間。每相鄰兩道工序中較短的單件工序時間 特點： 綜合效果好二者擇一要會做論述題 1結合實際，談談

5、你對大規(guī)模定制的理解？ 先談大規(guī)模定制的概念 可以參考教材36頁傳統(tǒng)的定制生產模式只能生產有限品種的產品，只能滿足有限數量的極個別的顧客需求，因此存在企業(yè)規(guī)模相對較小、產品有限、生產周期長、成本高、質量不穩(wěn)定等一系列問題。 大規(guī)模生產模式為顧客低成本、高效率地提供了大量的商品，但企業(yè)對顧客日益擴大的多樣化、個性化需求不能適應。 大規(guī)模定制模式通過定制產品的大規(guī)模生產，低成本高效率地為顧客提供充分的商品空間。迅速向顧客提供高質量的定制產品，使得客戶獲得更多的價值。同時，也使企業(yè)獲得更多的盈利。然后結合實際談 不少于300字2 如何使企業(yè)生產運作變得更符合環(huán)保潮流參考答案： 字數要300字以上 可

6、以從 原料要安全環(huán)保 生產過程安全環(huán)保 生產出的產品安全環(huán)保 易回收等多方面談 盡量結合實際談二者擇一簡答題范圍簡述預測的種類？ 72：1 科學預測 科學預測是對科學發(fā)展情況的預計和推測。 2 技術預測 技術預測是對技術進步情況的預計與推測。 3 經濟預測 政府部門以及其他一些社會組織經常就未來的經濟狀況發(fā)表經濟預測報告。 4 需求預測 需求預測不僅為企業(yè)給出了其產品在未來一段時間的需求期望水平，而且為企業(yè)的計劃和控制決策提供了依據。 5 社會預測 社會預測是對社會未來發(fā)展狀況的預計與推測。 簡述敏捷制造與大量生產在思想觀念和經營戰(zhàn)略上的差別？ 536 1 使顧客富裕 按照傳統(tǒng)觀念，銷售活動總

7、是要以賺顧客的錢為目的。敏捷制造有兩個新的提法，一個是使顧客富裕；另一個是銷售的是“解決”而不是“產品” 2 用合作去加強競爭 為了在競爭中壯大自己的力量，人們總會尋找一些伙伴。但是在敏捷制造的年代又有了與以前很不一樣的新思想，合作可以在從前的競爭對手之間進行。 3 急救室式的工作 對于敏捷制造企業(yè)，可以把它類比為醫(yī)院里的急救室。 4 充分發(fā)揮人和信息的作用 在敏捷企業(yè)中人是最核心的資源，最寶貴的東西不是技術、不是廠房、也不是設備，是人和信息。行業(yè)內企業(yè)的競爭程度取決于哪些因素？51 行業(yè)內企業(yè)既有競爭，又有合作。行業(yè)內企業(yè)的競爭主要取決于以下一些因素： 1 行業(yè)內企業(yè)數量和力量對比。 2 行

8、業(yè)市場的增長速度。 3 行業(yè)內企業(yè)差別化程度與轉換成本 4 戰(zhàn)略賭注 5 行規(guī) 6 行業(yè)的集中程度。 產品設計和選擇應遵循哪些原則？108 頁 產品設計和選擇應該遵循以下幾條原則： 1 設計用戶需要的產品（服務） 2 設計可制造性強的產品。 3 設計魯棒性強的產品（服務） 4 設計綠色產品（考慮環(huán)保要求）簡述OPT的9條原則？526頁簡述快速響應策略快速響應戰(zhàn)略提高響應速度。響應通常是指柔性響應，但同時也是指可靠的快速響應。柔性響應的第一個方面是指應對市場變化的能力，市場變化包括產品設計和需求數量的經常性變化。柔性響應的第二個方面是計劃的可靠性。柔性響應的第三個方面是速度。與庫存有關的費用有哪

9、些？ 245頁 有兩種費用，一種隨著庫存量的增加而增加，另一種隨著庫存量的增加而減少。 1 隨庫存量的增加而增加的費用 資金的成本 倉儲空間成本 物品變質和陳舊 稅收和保險 2 隨庫存量的增加而減少的費用 訂貨費 調整準備費 購買費和加工費 生產管理費 缺貨損失費 名詞解釋范圍工時定額186頁又稱標準工作時間，是在標準的工作條件下，操作人員完成單位特定工作所需的時間。這里標準工作條件的含義是指，在合理安排的工作場所和工作環(huán)境下，由經過培訓的操作人員，按照標準的工作方法，通過正常的努力去完成工作人物。課件工時定額的制定應當以方法研究和標準工作方法的制定為前提。工作測量176頁在工業(yè)工程中又稱為時

10、間研究，時各種時間測定技術的總稱，用以制定各項工作或作業(yè)的時間標準，確定勞動定額，并通過某種研究方法（如工作抽樣）評價現實的工作時間利用情況以及人員工作效率。簡而言之，工作測量就是在一定的標準測定條件下，確定人們作業(yè)活動的時間標準或定額的一種科學管理方法。生產看板 496頁生產看板用于指揮工作地的生產，它規(guī)定了所生產的零件及數量，它只在工作地和它的出口存放處之間往返。當需方工作地轉來的傳送看板與供方工作地出口存放處容器上的生產看板對上號時，生產看板就被取下，放入生產看板盒內。平準化 500頁 所謂平準化，就是要求物料流的運動完全與市場需求同步，即從采購、生產到發(fā)貨各個階段的任何一個環(huán)節(jié)都要與市

11、場合拍。特定目標式團隊 183頁這種團隊是為了解決某個具體問題，達到一個具體目標而建立的，例如一個新產品開發(fā)，一項新技術的引進和評價，勞資關系問題等等。在這種團隊中，其成員既有普通員工，又有與問題相關的經營管理人員。團隊中的經營管理人員擁有決策權，也可以直接向最高決策層報告。工作擴大化180頁是指工作的橫向擴大，即增加每個人工作任務的種類，從而使他們能夠完成一項完整工作的大部分程序，這樣他們可以看到他們的工作對顧客的意義，從而提供工作積極性。工藝專業(yè)化原則149頁工藝專業(yè)化原則是指按照工藝專業(yè)化特征建立生產單位，形成工藝專業(yè)化車間。工藝專業(yè)化形式的生產單位內集中了完成相同工藝的設備和工人，可以完成不同產品上相同工藝內容的加工，如制造業(yè)企業(yè)中的機械加工車間、鍛造車間，車工工段、銑工工段等生產單位。備貨型生產 11頁 MTS是預測驅動的，是指在沒有接到用戶訂單時，經過市場預測按已有的標準產品或產品系列進行的生產，生產的直接目的時補充成品庫存，通過維持一定量的成品庫存來即時滿足用戶的需