景觀綠化工程監(jiān)理規(guī)劃范文

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上景觀綠化工程監(jiān)理規(guī)劃專心-專注-專業(yè)1、工程概況11、工程名稱： 12、建設單位： 13、工程地點：14、設計單位：15、監(jiān)理單位：16、施工單位：2、監(jiān)理工作依據(jù)：1、依法鑒定的本工程監(jiān)理合同及工程合同，協(xié)議及附件2、本工程施工設計圖紙，設計說明，變更圖紙，設計單明確的有關(guān)技術(shù)和規(guī)范，經(jīng)業(yè)主確定的會議紀要3、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JG46-884、建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GBJ50491-935、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ300-886、建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準GB J301-887、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范JBJ300-868、建筑施工安全檢查

2、標準JGJ59-999、砌體工程質(zhì)量驗收驗收規(guī)范GB50203- 10、建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210- 11、建筑工程施工統(tǒng)一標準GB50300- 12、建筑地面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209- 13、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204- 14、工程測量規(guī)范GB50026-9315、城市綠化工程施工及驗收規(guī)范CJJ/T82-9916、政府批準的工程建設文件及有關(guān)方面的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范3、監(jiān)理工作內(nèi)容：綠化、園林景觀、及配套的給排水、綠化照明電氣等專業(yè)的工程施工準備期、施工期、工程質(zhì)量保修期階段的質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、安全文明施工等監(jiān)理

3、工作。31施工階段監(jiān)理工作的具體內(nèi)容311、施工階段準備階段： 協(xié)助發(fā)包人與承建商編寫開工報告，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)。 協(xié)助發(fā)包人選擇分包單位和各種設備的供應商，協(xié)助業(yè)主考察及參與確認承建商選擇的分包商。 組織施工圖紙會審。 審查施工圖預算。 報經(jīng)發(fā)包人同意后，發(fā)布開工令、停工令、復工令。 審查承建商提出的施工組織設計。 督促、檢查承建商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標準、協(xié)調(diào)業(yè)主與承建商之間的關(guān)系。 審核承建商提供的材料、設備，對不合格材料、設備有權(quán)通知承建商停止使用。 控制工程進度、質(zhì)量和投資，督促、檢查承建商落實施工安全保證措施。對不符合規(guī)范和質(zhì)量標準工序、分項分部工程和不安全

4、的施工作業(yè)，有權(quán)通知承建商停工整改或返工。 主持協(xié)調(diào)發(fā)包人、設計、承建商及監(jiān)理提出的工程設計變更。、 監(jiān)督承包合同的履行，主持協(xié)商承包合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，審核索賠事項。 檢查工程進度及施工質(zhì)量，組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收、審查工程造價。 做好有關(guān)本項工程的合同管理和信息管理工作。 協(xié)調(diào)工地參建各方的關(guān)系，保證工程順利實施。 督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料。 組織工程竣工初步驗收。 提出竣工驗收申請報告。 參加竣工驗收，審查工程結(jié)算。312、項目投資控制內(nèi)容： 審查施工圖預算，確定本工程項目總投資控制目標； 編制本工程項目總投資并切塊分解，確定土建、設備等工程的投資

5、，確定樁基、地下室、主體專業(yè)工程的投資控制目標，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行，若有必要，進行調(diào)整。 根據(jù)總進度計劃，編制本工程項目各階段、年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行； 協(xié)助業(yè)主審核工程進度款，協(xié)助業(yè)主進行工程結(jié)算； 在項目實施過程中，每月進行投資計劃值與實際計劃值的比較，并向業(yè)主提交比較結(jié)果和報表； 對設計、施工、工藝、物料和設備進行多方面的技術(shù)經(jīng)濟比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高項目經(jīng)濟效益的潛力； 審核招標文件和合同文件中有關(guān)投資的條款； 審核、計算各類索賠金額，報業(yè)主審批； 分析設計變更對投資的影響等，及時報業(yè)主。 按時向業(yè)主提供投資控制月報。313、項目質(zhì)量控制內(nèi)容： 確定本

6、工程項目質(zhì)量要求和標準（包括施工、材料和設備多個方面）； 審核承建商提交的施工組織設計和施工安全措施，要求承建商對綠化、景觀鋪裝、給排水、電氣照明等專業(yè)工程提出單項施工方案； 審批承建商進場的物料、成品、半成品及設備質(zhì)量； 對施工質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，及時組織分部分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收、簽證，以及竣工驗收； 審核招投標及合同文件中質(zhì)量條款； 對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、安全隱患組織相關(guān)單位進行及時處理； 協(xié)助業(yè)主對承建商選擇的分包單位進行資格審查，并審核承建商的質(zhì)量保證體系； 分析設計變更對質(zhì)量的影響； 按時向業(yè)主提供質(zhì)量控制月報。314、項目進度控制內(nèi)容： 審核項目總進度計劃，并在實施過程中

7、控制其執(zhí)行；若有必要進行調(diào)整； 審核承建商提交的各階段、各年、季、月、周進度安排計劃，并控制其執(zhí)行； 審核施工方和物料、設備供貨商提出的進度計劃并檢查、督促其執(zhí)行； 在項目實施過程中，每月、每周進行進度計劃值與實際值的比較，并提交比較結(jié)果、報表和進度控制表，及時調(diào)整進度偏差。 按時向業(yè)主提供進度控制月報。315、項目合同管理內(nèi)容： 收集各類合同樣本，掌握各類合同的主要內(nèi)容； 協(xié)助業(yè)主確定本工程項目總包、分包、材料、設備的采購的合同結(jié)構(gòu)； 協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關(guān)的各類合同，并參與各類合同談判； 進行與本工程項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行情況的檢查，并提交合同管理的各類報告；

8、 協(xié)助業(yè)主處理與本工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜； 按時向業(yè)主提供合同管理月報。316、項目信息管理內(nèi)容： 建立本工程項目的信息編碼體系，按業(yè)主方、監(jiān)理方、承建商、設計方、材料與設備為主系統(tǒng)建立信息系統(tǒng)； 運用電子計算機進行本工程項目的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理，隨時向業(yè)主提供有關(guān)工程管理的信息服務，并定期提供監(jiān)理報表。 建立會議制度，作好會議記錄，及時簽發(fā)會議紀要； 督促設計、施工、材料和設備供應單位及時整理工程技術(shù)經(jīng)濟資料。 按時向業(yè)主提供信息管理方面的月報。317、項目組織協(xié)調(diào)內(nèi)容： 組織協(xié)調(diào)業(yè)主和各參與本工程建設單位之間的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題； 協(xié)助業(yè)主向各建設主管

9、部門辦理項目報建等各類審批手續(xù)； 協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程建設有關(guān)的糾紛事宜； 經(jīng)常組織各類碰頭會、協(xié)調(diào)會，化解矛盾解決問題。 每月、每周向業(yè)主提供協(xié)調(diào)方面的月報。318、項目安全控制內(nèi)容： 監(jiān)督承建商嚴格按照國家和省、市各項安全生產(chǎn)規(guī)定進行施工，杜絕重大傷亡事故； 定期檢查各承建商的安全措施和現(xiàn)場安全情況； 制定工地安全生產(chǎn)獎懲辦法； 向業(yè)主提供安全文明施工月報。4、建設目標41、質(zhì)量目標：合格42、安全目標：無安全事故43、工期要求：土建工期120天，綠化工期300天。5、監(jiān)理工作依據(jù)：51、本工程景觀、綠化設計施工圖；52、（CJJ/T82-99）城市綠化工程施工及驗收規(guī)范；53、景觀綠

10、化工程施工合同；54、景觀綠化工程委托監(jiān)理合同；55、省、市對本工程的相關(guān)建設文件、報建文件；以及業(yè)主發(fā)出的相關(guān)指令性文件。6、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式： 直線制姓名職稱現(xiàn)任職務通訊電話工程師總監(jiān)理工程師助理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師助理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師助理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師助理工程師綠化監(jiān)理員7、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃：以總監(jiān)費淑敏為中心，由專業(yè)監(jiān)理師xxx、xxx、xxx性組成該工程監(jiān)理部，根據(jù)實際工作需要可隨時增添力量、調(diào)派人員，總監(jiān)負責宏觀調(diào)控。8、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責：要求監(jiān)理人員必須嚴格按照國家標準（GB50319- ）建設工程監(jiān)理規(guī)范提出條款執(zhí)行。上述監(jiān)理人員分別負責綠化施

11、工進度、安全、質(zhì)量的巡視、檢查、跟蹤、旁站與計量等工作。9、監(jiān)理工作程序：根據(jù)本工程的特點，按照國家規(guī)范規(guī)定的相關(guān)程序，嚴格申報、審批制度，嚴格原材料質(zhì)量檢測制度，施工過程嚴格控制、檢查制度。91、本項目工程量大，工程質(zhì)量要求高。需投入大量的熟練工人、施工機械設備及組織供應大批量的苗木、花卉、地被植物等。組織、管理、協(xié)調(diào)相對較困難，因此，施工需要一個強有力的組織機構(gòu)進駐施工現(xiàn)場進行組織指揮；工程項目監(jiān)理部也同樣重要。92、因為進行施工的單位較多，交叉作業(yè)多，施工條件差。因此，提醒施工承包商加大調(diào)配力度，使各工序相互配合，利用現(xiàn)有條件搶工作面，確保工程按時保質(zhì)完成。9、3、見縫插針、強力推進，爭

12、取早日全面鋪開施工。本工程的苗木供應量較大，且苗木供應途徑多樣，供應地點不同，范圍較廣，遠近不一。因此，監(jiān)理部將加強協(xié)調(diào)，敦促施工承包商詳細安排調(diào)運計劃，以保證苗木供應暢通，使工程進度不受影響。94、由于本項目所需苗木品種規(guī)格較多，且規(guī)格要求較高，勢必會造成供應緊張，以致會出現(xiàn)市場缺貨、甚至斷貨的情況；由于苗木使用品種不確定因素較高，為此提醒施工承包商加強對市場行情充分調(diào)查、了解，采取多種應急供應措施。9、5、施工承包商中標范圍廣，各標段綠化面積均非常大，且市政供水管網(wǎng)尚未形成供水能力，對綠化工程施工完成后的保養(yǎng)期灌溉用水影響較大，提前提醒承包人必須認真考慮配備充分的灑水車輛，自行取水噴淋；原

13、則上水源在島內(nèi)解決。10、監(jiān)理工作方法：采取漸進、巡視、檢查、跟蹤、旁站等有力手段種方法，因勢利導、努力拓開種種施工工作面，強行推行等辦法。101、質(zhì)量控制監(jiān)理程序及方法：1011、工程質(zhì)量監(jiān)理：單位工程開工報告（承包人）審核開工報告（監(jiān)理工程師）補充完善（承包人）開工（承包人）審核結(jié)果施工全過程檢查（監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果整改（承包人）填報每道分項工程質(zhì)量驗收（承包人）現(xiàn)場檢查（監(jiān)理工程師）監(jiān)理試驗室檢驗（監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果返工、整改（承包人）填報中間交工評定簽證（承包人）現(xiàn)場檢查或抽樣檢查（監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果返工（承包人）填報單位工程竣工證明書（承包人）現(xiàn)場竣工驗收（監(jiān)理工程師）竣工資料

14、、竣工圖審核（監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果整改、調(diào)試（承包人）竣工，移業(yè)主使用必須附上：竣工資料竣工圖必須附上：質(zhì)量保證資料核查表單位工程觀感質(zhì)量評定表單位工程質(zhì)量綜合評定表竣工圖必須附上： 砌筑砂漿強度驗收評定砼強度統(tǒng)計（非統(tǒng)計）法分部工程質(zhì)量評定表必須附上：各項材料出廠合格證各項材料試驗報告 配合比通知單 合格強度和抗?jié)B試驗報告 分項工程質(zhì)量評定報告其它檢測和試驗報告業(yè)主提供：施工組織設計或施工方案工程坐標放樣及灰縫簽證管理人員名單及分工按要求填寫并附上：施工組織設計或施工方案工程坐標放樣及灰縫簽證管理人員名單及分工口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知 不同意 同意 不合格 合格 不合格 合格不合格 不合格

15、 合格 不合格 合 合格 格1012、原材料、半成品、成品、構(gòu)件質(zhì)量控制監(jiān)理：承包人提交材料、構(gòu)件審批表附樣品、合格證、質(zhì)保書、檢測報告等監(jiān)理審查必要時考察供貨商審查結(jié)果承包人組織材料、成品、構(gòu)件進場承包人對材料、成品、構(gòu)件加工、分類監(jiān)理組織進場驗收見證抽樣檢測，簽認進場驗收單驗收結(jié)果承包人使用材料、成品、構(gòu)件加倍取樣復驗見證運出場外不合格1013、分項工程質(zhì)量監(jiān)理：填寫分項工程開工申請報告（承包人）審核分項工程開工申請報告（監(jiān)理工程師）審核結(jié)果返工（承包人）開工（承包人）填寫質(zhì)量驗收通知單（承包人）現(xiàn)場檢查（現(xiàn)場監(jiān)理工程師）試驗室抽樣檢驗（監(jiān)理試驗工程師）審核結(jié)果返工（承包人）簽署質(zhì)量驗收單

16、（承包人）簽發(fā)中間交工證書按要求填寫各欄并附上：施工組織設計、施工工藝流程、施工準備、驗收標準等工人、技術(shù)人員情況機械設備、數(shù)量、型號原材料試驗資料、砼配比試驗儀器、設備，材料到場情況監(jiān)理人員檢查承包人根據(jù)合同條款、規(guī)范要求自檢合格后并報有關(guān)資料檢驗結(jié)果報監(jiān)理工程師并由市質(zhì)量監(jiān)督站進行檢查、抽查、評定 不同意 同意 不合格 合格1014、單位工程質(zhì)量監(jiān)理：參加圖紙會審和設計交底審批施工組織設計核定分包商資質(zhì)核定原材料/構(gòu)配件質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預控制參加隱蔽工程驗收簽認分部分項工程質(zhì)量監(jiān)理簽認后承包人進行下道工序全部工程完工后承包人組織自檢監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理參加業(yè)主組

17、織的竣工驗收監(jiān)理部簽發(fā)竣工移交證書 1015、隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收監(jiān)理：承包人質(zhì)量保證資料齊全、合格隱蔽工程分部分項工程自檢記錄簽認完成分部分項工程質(zhì)量自檢評定完成承包人填報“隱蔽工程驗收單或分部分項工程驗收申請書監(jiān)理組織業(yè)主、設計、質(zhì)監(jiān)、承包人進行驗收檢查質(zhì)量保證資料是否齊全檢查自評分部、分項工程質(zhì)量是否滿足合格監(jiān)理審批簽發(fā)“不合格工程通知”簽認“隱蔽工程驗收單”或“分部分項工程驗收記錄進入下道工序施工 返工整改檢查隱蔽工程、分部分項工程是否完成 不合格 合格102、進度控制監(jiān)理程序及方法：1021、審批總進度計劃1022、做好項當前期準備工作和材料設備供應的控制管理工作1023、

18、監(jiān)督施工進度計劃的實施，審查進度報表1024、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決相互協(xié)調(diào)配合問題1025、審批工程延期；1026、定期向業(yè)主提供進度報告1027、如實記錄實際工程進度，做好工程進度資料整理工作1028、進度控制監(jiān)理工作程序：有拖延發(fā)中標通知書簽定承包合同（監(jiān)理）提交總進度分部工程進度計劃（承包人）下達開工令(監(jiān)理)監(jiān)理審批協(xié)調(diào)會與指令（監(jiān)理）監(jiān)督執(zhí)行（監(jiān)理）按計劃實施（承包人）審批（業(yè)主、監(jiān)理）趕工措施或計劃調(diào)整（承包人）月（周）進度報表（承包人）審查進度報表（監(jiān)理）審批（監(jiān)理）提出工期索賠（承包人）檢查進度承包人責任采取趕工措施調(diào)整進度計劃（承包人）監(jiān)理審核工程交接，進入保修期影響工期調(diào)整

19、計劃（監(jiān)理）審批（監(jiān)理）否否是不合格同意正常是合格不合格整改 103、投資控制監(jiān)理程序及方法：1031、確定費用控制目標1032、編制資金使用計劃1033、選擇合理的施工方案1034、審核已完工程數(shù)量1035、進行實際支出與合同價的比較，分析偏差原因1036、費用控制的措施投資控制監(jiān)理工作程序：確定投資控制目標（監(jiān)理）編制資金使用計劃（監(jiān)理）按月中報已完工程實物量（承包人）質(zhì)量確認（監(jiān)理）核實完成工程量（監(jiān)理）審核價款（監(jiān)理）審核索賠文件（監(jiān)理）審核已完工程結(jié)算單（監(jiān)理）實際投資與合同價比較（業(yè)主、監(jiān)理）實現(xiàn)投資控制目標組織措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施合同措施調(diào)整有無偏差有偏差 11、監(jiān)理工作制度11

20、1、監(jiān)理工作日志制度 各項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師安排各專業(yè)監(jiān)理工程師建立監(jiān)理工作日志。 總監(jiān)理工程師負責督促檢查專業(yè)監(jiān)理工程師嚴謹書寫監(jiān)理工作日志。 監(jiān)理工作日志是詳盡記錄工程建設中各種情況的資料，是考核工程狀況的依據(jù)。應按建設局所制監(jiān)理工作日志的統(tǒng)一格式書寫，敘述準確嚴謹，文字通順清晰。 監(jiān)理工作日志應由總監(jiān)工程師安排按月收集存檔。 工程部定期組織檢查監(jiān)理工程師日志的記錄情況。112、監(jiān)理組織工作會議制度 項目監(jiān)理部應定期召開工作會議。項目監(jiān)理工作會議由總監(jiān)理工程師主持，該項目的監(jiān)理人員均應參加。 會議主要內(nèi)容： 協(xié)調(diào)監(jiān)理部組織內(nèi)部工作關(guān)系； 檢查上次會議決議執(zhí)行情況； 專業(yè)監(jiān)理工程師分別匯

21、報工程監(jiān)理活動中的有關(guān)三控制、三管理、一協(xié)調(diào)的情況，提出存在的問題及解決的建議； 決定下次會議期間的工作安排； 議定存在問題的解決辦法，落實責任人； 其它。 會議應形成會議記要。 重大的事項應及時向總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師匯報。113、監(jiān)理月報制度 監(jiān)理月報是反映工程進度、投資、質(zhì)量等情況的資料，應由總監(jiān)理工程師組織完成。 各專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集有關(guān)資料，定期報總監(jiān)理工程師。 監(jiān)理月報應按統(tǒng)一規(guī)定合理填寫統(tǒng)一的工程監(jiān)理月報。同時填報工程付款報告。 監(jiān)理月報完成后報總監(jiān)審核簽章。 監(jiān)理月報應于下月五日前或業(yè)主要求的時間報送業(yè)主，并報公司工程部。114、技術(shù)、經(jīng)濟資料及檔案管理制度 技術(shù)、經(jīng)

22、濟資料是工程建設過程中形成的文件，非經(jīng)有關(guān)單位同意，不得外泄有關(guān)內(nèi)容，監(jiān)理人員有保密的責任。 總監(jiān)理工程師應負責督促檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師收集有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟資料。 總監(jiān)辦定期檢查各項目監(jiān)理部的資料收集情況。 技術(shù)、經(jīng)濟資料應按專業(yè)、分類收集整理，保持資料的完整性和準確性。 所涉各類資料，總監(jiān)理工程師負責組織分類整理，并在工程驗收后規(guī)定的期限內(nèi)，辦理移交手續(xù)。 歸檔文件嚴禁使用復寫紙或用鉛筆、圓珠筆書寫。115、隱蔽工程質(zhì)量驗收制度 隱蔽工程、分項（部）工程質(zhì)量驗收由總監(jiān)理工程師負責主持。 驗收應在該項工程完工并自檢合格后，承建商提出申請方可進行。 隱蔽驗收主要內(nèi)容： 是否符合圖紙要求； 是否符合

23、規(guī)范要求； 隱蔽工程應實測實量并做好簽證。 隱蔽工程應由項目監(jiān)理部組織設計，質(zhì)監(jiān)、承建商等單位驗收。 驗收不合格應簽發(fā)不合格通知單或整改通知書。 驗收或經(jīng)整改后驗收合格，應會同驗收單位作好驗收記錄。隱蔽工程未經(jīng)驗收合格前不得進行下道工序。116、中間驗收制度 必要的情況下，能夠組織中間驗收。 中間驗收由總監(jiān)理工程師組織。 參加中間驗收組應包括業(yè)主、承建商、設計單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理等單位人員。 中間驗收應按工程驗收要求審核各項技術(shù)資料，并須實測實量。 中間驗收完畢后，總監(jiān)理工程師組織中間驗收會議，并形成會議紀要分發(fā)各單位。 中間驗收合格的單項工程，應發(fā)給中間驗收合格證明書。 中間驗收合格，且須移

24、交業(yè)主使用的項目，尚應辦理移交使用的有關(guān)手續(xù)。117、技術(shù)經(jīng)濟簽證制度 總監(jiān)理工程師應督促承建商按合同規(guī)定時間內(nèi)提交技術(shù)經(jīng)濟簽證資料。 專業(yè)監(jiān)理工程師收到承建商提交的簽證資料后，及時審查，提出審查意見。 技術(shù)經(jīng)濟審查重點： 該簽證要求按合同規(guī)定是否合理； 該簽證工程量是否準確。 有關(guān)隱蔽工程簽證應及時去現(xiàn)場復核。 各專業(yè)的技術(shù)簽證資料均需總監(jiān)理工程師復核簽字后，方可發(fā)送承建商。 所有資料均應按規(guī)定存檔。118、設計變更管理制度 項目監(jiān)理部應按下列程序處理工程變更： 設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師

25、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉(zhuǎn)交原設計單位編制設計變更文件。當工程涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。 項目監(jiān)理部應了解實際情況并收集與工程變更有關(guān)的資料。 總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設計變更文件和其它有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估：A、確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度；B、確定工程變更項目的工程量；C、確定工程變更的單價或總價。 總監(jiān)理工程師應就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設單位進行協(xié)調(diào)。 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。工程變更單GB50319- 的格式，

26、并應包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設計變更文件的工程變更應附設計變更文件。項目監(jiān)理部應根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。 項目監(jiān)理部處理工程變更應符合下列要求： 項目監(jiān)理部在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設單位授權(quán)后，應按施工合同規(guī)定與承包單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師應將協(xié)商結(jié)果向建設單位通報，并由建設單位與承包單位在變更文件上簽字； 在項目監(jiān)理部未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設單位授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應協(xié)助建設單位和承包單位進行協(xié)商，并達成一致； 在建設單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理部應提

27、出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。該項工程款最終結(jié)算時，應以建設單位和承包單位達成的協(xié)議為依據(jù)。 在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。 未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理部不得予以計量。119、施工現(xiàn)場緊急情況處理制度 施工現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況后，必須迅速逐級報告。 現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況后，專業(yè)監(jiān)理工程師應據(jù)情況，采取有效措施，力免事態(tài)擴大，盡可能減少或避免人員傷亡，減少財產(chǎn)損失。 總監(jiān)理工程師應立即通知業(yè)主、承建商負責人并報公司，立即赴現(xiàn)場處理。 公司應按具體情況分類上報有關(guān)部門并赴現(xiàn)場協(xié)助處理。 有關(guān)單位組織調(diào)查組處理時，總監(jiān)理工程師應協(xié)助做好

28、調(diào)查。1110、工程監(jiān)理例會、工程協(xié)調(diào)會制度 總監(jiān)理工程師或其代表定期召開監(jiān)理例會、工程協(xié)調(diào)會，也可根據(jù)需要隨時安排召開。 總監(jiān)理工程師應根據(jù)監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會的性質(zhì)，邀請有關(guān)單位參加。 監(jiān)理例會的主要內(nèi)容： 檢查上次例會的執(zhí)行情況及研究遺留問題的解決辦法； 檢查工程進度情況，決定下期進度安排； 工程質(zhì)量情況，存在問題，解決辦法； 資金控制情況，及需業(yè)主解決的問題和承諾； 施工圖存在的問題，施工過程中存在問題及解決辦法； 有關(guān)索賠的問題申述和討論； 下次例會期間的工作安排。 工程協(xié)調(diào)會的內(nèi)容視具體情況而定。 會議的內(nèi)容或重點應事先通知參加會議人員。 會議應有詳細記錄并由項目監(jiān)理部整理成會議紀要。

29、 項目監(jiān)理部應做好會議紀要簽收記錄。1111、工程安全督促檢查制度 工程施工必須確保安全進行。 總監(jiān)理工程師應及時督促承建商注意安全檢查，防止出現(xiàn)意外，造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。 安全檢查的主要內(nèi)容按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 各專業(yè)監(jiān)理工程師應經(jīng)常檢查安全情況，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題后應及時發(fā)出整改通知。 各專業(yè)總監(jiān)理工程師應及時檢查安全整改落實情況。1112、工程旁站監(jiān)理制度 工地現(xiàn)場施工期間，專業(yè)監(jiān)理工程師應進駐現(xiàn)場負責項目的監(jiān)理工作，對工程的重要環(huán)節(jié)或關(guān)鍵部位，隱蔽工程的隱蔽作業(yè)、各工序的交接施工部位、原始數(shù)據(jù)與文件記錄等實行跟蹤、跟班檢查制度，以確保施工質(zhì)量以及原始數(shù)據(jù)與文件記錄的真實性。 總監(jiān)理工

30、程師或付總監(jiān)負責旁站工作的布署和安排，對確定的旁站工作，由專業(yè)監(jiān)理工程師或其助理人員實行全過程的旁站監(jiān)理。 旁站期間由旁站監(jiān)理工程師或監(jiān)理員填寫“工地現(xiàn)場旁站記錄表”，寫明旁站期間的施工質(zhì)量情況，出現(xiàn)的問題及處理的情況。旁站記錄統(tǒng)一存放在項目監(jiān)理部，重要記錄抄報總工辦、總監(jiān)辦。 旁站監(jiān)理情況由工程部負責檢查。 旁站中發(fā)現(xiàn)的一般問題，由旁站專業(yè)監(jiān)理工程師就地解決，難于解決或需要其它專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助解決的，由總監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)解決。1113、工程監(jiān)理巡視制度 為檢查監(jiān)理項目的監(jiān)理工作質(zhì)量，解決監(jiān)理工作中存在的問題，實行公司領導巡視制度。 公司對監(jiān)理的工程項目實行定期或不定期的巡視。 巡視工作由

31、工程部負責實施。 每次巡視后由巡視人如實填寫“工地巡視記錄表”（見公司程序文件附表COP803-3）統(tǒng)一存放在工程部。1114、監(jiān)理工作檢查制度 公司建立監(jiān)理工作檢查制度。 監(jiān)理工作質(zhì)量檢查每年應有兩次。 檢查的工作內(nèi)容為質(zhì)量管理體系文件資料所要求各項。 各項目總監(jiān)理工程師負責本工程項目的監(jiān)理工作質(zhì)量。 專業(yè)監(jiān)理工程師負責本項目的專業(yè)監(jiān)理工作質(zhì)量。 項目監(jiān)理工作檢查完成后，應就每個項目填寫監(jiān)理工作狀態(tài)檢查表，明確列出要求整改的內(nèi)容及整改的期限，項目監(jiān)理部必須如期按時完成。 及時修訂質(zhì)量管理體系文件中需修改、增減部分的資料。 完成監(jiān)理工作檢查后，應及時編制檢查工作總結(jié)，報公司領導。 總經(jīng)理簽發(fā)質(zhì)量管理體系文件整改記錄。1115、工程質(zhì)量事故處理制度 工程質(zhì)量事故是指由于工程質(zhì)量不合格或質(zhì)量缺陷，而造成或引發(fā)經(jīng)濟損失，工期延誤或危及人的生命和社會正常秩序的事件。監(jiān)理工程師應加強質(zhì)量監(jiān)控，避免或盡量減少質(zhì)量事故的發(fā)生。 工程質(zhì)量事故按其性質(zhì)及嚴重程度可分為兩類，即一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故。經(jīng)濟損失在0.5