生產(chǎn)工人面試流程標(biāo)準(zhǔn)20140315

1、生產(chǎn)技術(shù)工人面試流程1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了江蘇某制造公司生產(chǎn)技術(shù)工人面試流程的管理程序。本標(biāo)準(zhǔn)適用于江蘇某制造公司生產(chǎn)技術(shù)工人面試的過程管理。2 術(shù)語和定義2.1生產(chǎn)技術(shù)工人生產(chǎn)技術(shù)工人是指生產(chǎn)車間從事下料、焊接、涂裝、物流等工藝環(huán)節(jié)作業(yè)并具備一定的知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行計(jì)件制工資的生產(chǎn)技術(shù)人員。生產(chǎn)工人是指生產(chǎn)車間從事上下件、拋丸、下廂等具備一定的身體素質(zhì)、適合體力勞動(dòng)，實(shí)行計(jì)件制工資的粗壯工。2.2生產(chǎn)技術(shù)工人面試生產(chǎn)技術(shù)工人面試是指根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和產(chǎn)能建設(shè)計(jì)劃，結(jié)合技術(shù)工人招聘需求計(jì)劃和人才標(biāo)準(zhǔn)，利用周二現(xiàn)場招聘會(huì)、以人招人、中介公司、校企合作、宣傳單發(fā)放、人才庫等招聘渠道，由人力資源部

2、進(jìn)行資格政審、用人部門部長現(xiàn)場面試、生產(chǎn)和人資副總經(jīng)理終試的面試流程。3 職責(zé)3.1 用人部門人資員負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)上報(bào)部門周需求計(jì)劃、招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、招聘現(xiàn)場組織填表面試、宣貫車間紀(jì)律要求、學(xué)員材料整理報(bào)批、部門級(jí)崗前培訓(xùn)、做好新員工服務(wù)保障等工作；積極配合人資部及時(shí)參加現(xiàn)場招聘會(huì)、發(fā)放部門招聘宣傳單，做好以人招人活動(dòng)的宣貫、活動(dòng)開展、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和績效考核工作。3.2 用人部門部長、辦公室主任負(fù)責(zé)根據(jù)當(dāng)月產(chǎn)能建設(shè)、工藝流程、勞動(dòng)效率等制定月度人員需求計(jì)劃，提出用工條件和能力驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對應(yīng)試人員進(jìn)行部門級(jí)能力測試、對新員工分配科室及崗位，監(jiān)督人資員做好新員工的師帶徒、職業(yè)規(guī)劃、后期跟

3、蹤及服務(wù)保障工作；參加現(xiàn)場招聘會(huì)、發(fā)放部門招聘宣傳單，做好以人招人活動(dòng)的宣貫、活動(dòng)開展、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和績效面談工作。3.3 人力資源部生產(chǎn)技術(shù)工人招聘專員是生產(chǎn)技術(shù)工人招聘、面試的業(yè)務(wù)主導(dǎo)者，負(fù)責(zé)結(jié)合人力資源規(guī)劃組織用人部門做好月度招聘計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃；按人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、任職要求、部門用工緊急程度做好技術(shù)工人的調(diào)配工作；做好生產(chǎn)技術(shù)工人的招聘渠道開發(fā)、維護(hù)、改善管理工作；定期利用網(wǎng)站、招聘會(huì)、宣傳單等發(fā)布招聘信息，進(jìn)行渠道質(zhì)量分析；策劃組織開展以人招人活動(dòng)，落實(shí)以人招人責(zé)任制招人的績效考核機(jī)制；進(jìn)行日常以人招人的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、通報(bào)，根據(jù)完成情況協(xié)助績效科完成當(dāng)月績效考核分值及薪資兌現(xiàn)；組織策劃招聘會(huì)現(xiàn)

4、場面試流程及現(xiàn)場秩序，點(diǎn)檢用人部門初試質(zhì)量；結(jié)合招聘實(shí)際從用工標(biāo)準(zhǔn)（學(xué)歷、年齡、工種別）、招聘渠道質(zhì)量、招聘需求達(dá)成情況、學(xué)員留存情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和績效考核等工作。3.4 人力資源部組織人事科長是生產(chǎn)技術(shù)工人招聘、面試的責(zé)任考核管理者，負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、當(dāng)月產(chǎn)能建設(shè)、人員匹配現(xiàn)狀、部門缺編情況等審核部門月度需求計(jì)劃、招聘計(jì)劃；統(tǒng)籌管理車間組織人事六定、用工管理質(zhì)量，點(diǎn)檢車間新員工留存情況、崗前培訓(xùn)質(zhì)量；點(diǎn)檢用人部門初試質(zhì)量；監(jiān)督生產(chǎn)技術(shù)工人招聘專員渠道開發(fā)維護(hù)的質(zhì)量、以人招人績效考核完成情況以及現(xiàn)場招聘質(zhì)量等管理工作。3.5 人資副總、生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)從人才戰(zhàn)略和資源成本的角度，對面試人員從基

5、本素質(zhì)、作業(yè)能力、發(fā)展?jié)摿?、忠誠合作度等方面綜合評判復(fù)試合格人員，就人力資源九項(xiàng)服務(wù)考核管理標(biāo)準(zhǔn)對用人部門部長、生產(chǎn)技術(shù)工人招聘專員、組織人事科長進(jìn)行績效面談和績效結(jié)果的運(yùn)用。3.6 后勤行政辦負(fù)責(zé)按本文件規(guī)定對新員工身體健康和紋身檢查進(jìn)行入職前體檢，輸出體檢結(jié)果至人事科，對身體健康影響工作，有職業(yè)病、傳染病和紋身等體檢不合格者不予錄用。3.7 人力資源部培訓(xùn)科負(fù)責(zé)按本文件規(guī)定對新員工進(jìn)行公司級(jí)崗前培訓(xùn)，輸出考試成績至人事科，不合格者不予錄用。4 過程方法和要求詳見附件。5 績效考核5.1 招聘渠道質(zhì)量績效考核指標(biāo)5.1.1 以人招人績效考核指標(biāo)專業(yè)人才職務(wù)營銷類技術(shù)類管理類技工類普工類市場策

6、劃市場營銷物流管理營銷培訓(xùn)研發(fā)設(shè)計(jì)工藝技術(shù)工模治具產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略管理體系管理質(zhì)量管理成本管理設(shè)備管理安環(huán)管理現(xiàn)場管理機(jī)器手涂裝技工電焊技工裝配粗壯工其他經(jīng)管會(huì)成員每季度招聘到1名在業(yè)內(nèi)企業(yè)擔(dān)當(dāng)副部級(jí)以上職務(wù)的人員或營銷、技研骨干人才，并且留存3個(gè)月及以上,獎(jiǎng)勵(lì)績效分值1分，每超1人增加獎(jiǎng)勵(lì)績效分值1分，如未完成扣除當(dāng)月績效分值1分；每月招聘到生產(chǎn)工人2名，并且留存3個(gè)月及以上，獎(jiǎng)勵(lì)績效分值1分，每超1人增加獎(jiǎng)勵(lì)績效分值0.5分，如未完成扣除當(dāng)月績效分值1分。部長、副部長每季度招聘到1名在業(yè)內(nèi)企業(yè)擔(dān)當(dāng)科級(jí)以上職務(wù)的人員，并且留存3個(gè)月及以上,獎(jiǎng)勵(lì)績效分值1分，每超1人增加獎(jiǎng)勵(lì)績效分值1分，

7、如未完成扣除當(dāng)月績效分值1分；每月招聘到生產(chǎn)工人2名，并且留存3個(gè)月及以上，獎(jiǎng)勵(lì)績效分值1分，每超1人增加獎(jiǎng)勵(lì)績效分值0.5分，如未完成扣除當(dāng)月績效分值1分。科長每月招聘到生產(chǎn)工人3名，并且留存3個(gè)月及以上，獎(jiǎng)勵(lì)績效分值2分，每超1人增加獎(jiǎng)勵(lì)績效分值1分，如未完成扣除當(dāng)月績效分值1分。42副科長、主管每月招聘到生產(chǎn)工人3名，并且留存3個(gè)月及以上，獎(jiǎng)勵(lì)績效分值2分，每超1人增加獎(jiǎng)勵(lì)績效分值1分，如未完成扣除當(dāng)月績效分值1分。32科長助理、班長每月招聘到生產(chǎn)工人2名，并且留存3個(gè)月及以上，獎(jiǎng)勵(lì)績效分值2分，每超1人增加獎(jiǎng)勵(lì)績效分值1分，如未完成扣除當(dāng)月績效分值1分。225.1.2 現(xiàn)場招聘渠道質(zhì)量

8、績效考核指標(biāo) 考核項(xiàng)目職務(wù)招聘渠道質(zhì)量以人招人中介公司宣傳單招聘會(huì)技校合作人才庫離職重返合格率50%5%16%22%2%2%3%用人部門人資員月度部門應(yīng)試人數(shù)=部門月度需求計(jì)劃人數(shù)*2*渠道質(zhì)量合格率，對應(yīng)選項(xiàng)任何一項(xiàng)未完成扣除相應(yīng)績效考核分值0.5分；超過三項(xiàng)以上未完成扣除當(dāng)月績效考核分值1分；用人部門部長、辦公室主任月度部門應(yīng)試人數(shù)=部門月度需求計(jì)劃人數(shù)*2*渠道質(zhì)量合格率，對應(yīng)選項(xiàng)任何一項(xiàng)未完成扣除相應(yīng)績效考核分值1分；超過三項(xiàng)以上未完成扣除當(dāng)月績效考核分值2分；生產(chǎn)技術(shù)工人招聘專員月度公司應(yīng)試人數(shù)=月度總需求計(jì)劃人數(shù)*2*渠道質(zhì)量合格率，對應(yīng)選項(xiàng)任何一項(xiàng)未完成扣除相應(yīng)績效考核分值0.5

9、分；超過三項(xiàng)以上未完成扣除當(dāng)月績效考核分值1分；組織人事科長月度公司應(yīng)試人數(shù)=月度總需求計(jì)劃人數(shù)*2*渠道質(zhì)量合格率，對應(yīng)選項(xiàng)任何一項(xiàng)未完成扣除相應(yīng)績效考核分值1分；超過三項(xiàng)以上未完成扣除當(dāng)月績效考核分值2分；5.2 招聘過程質(zhì)量績效考核指標(biāo) 考核項(xiàng)目級(jí)別月度需求計(jì)劃周需求計(jì)劃應(yīng)試人數(shù)初試質(zhì)量復(fù)試質(zhì)量復(fù)審質(zhì)量終試質(zhì)量入職前體檢公司級(jí)崗前培訓(xùn)部門級(jí)崗前培訓(xùn)新員工留存用人部門人資員1、根據(jù)月度招聘需求計(jì)劃及部門用工實(shí)際編制周需求計(jì)劃，每周一上午12點(diǎn)上報(bào)人資部審核，延遲上交或需求計(jì)劃不合格扣除當(dāng)月績效考核分值0.5分；2、根據(jù)部門的崗位特性及用工實(shí)際，配合生產(chǎn)技術(shù)工人招聘專員做好招聘渠道的開發(fā)和維

10、護(hù)工作，每月參加現(xiàn)場招聘會(huì)6場、張貼宣傳單500份，做好以人招人活動(dòng)的宣傳和推廣及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，如未完成扣除當(dāng)月績效考核分值0.5分；3、部門初試質(zhì)量達(dá)成率為90%,經(jīng)由招聘專員考核，如未達(dá)標(biāo)扣除當(dāng)月績效考核分值0.5分；4、員工培訓(xùn)到崗率為90%，經(jīng)由培訓(xùn)專員考核，如未達(dá)標(biāo)扣除當(dāng)月績效考核分值0.5分；5、每周五組織新員工進(jìn)行為期兩天的部門級(jí)崗前培訓(xùn)，如有1人未參加扣除當(dāng)月績效考核分值0.5分；6、新員工留存率為90%，如未達(dá)標(biāo)扣除當(dāng)月績效考核分值0.5分。以上指標(biāo)都按期達(dá)標(biāo)完成，獎(jiǎng)勵(lì)績效考核分值2分。用人部門部長、辦公室主任1、根據(jù)當(dāng)月產(chǎn)能建設(shè)、工藝流程、勞動(dòng)效率編制月度需求計(jì)劃，每月

11、20日上報(bào)人資部審核，延遲上交或需求計(jì)劃不符實(shí)際扣除當(dāng)月績效考核分值1分；2、根據(jù)部門的崗位特性及用工實(shí)際，配合生產(chǎn)技術(shù)工人招聘專員做好招聘渠道的開發(fā)和維護(hù)工作，每月參加現(xiàn)場招聘會(huì)6場、張貼宣傳單500份，做好以人招人活動(dòng)的宣傳和推廣及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，如未完成扣除當(dāng)月績效考核分值1分；3、部門初試質(zhì)量達(dá)成率為90%,經(jīng)由招聘專員考核，如未達(dá)標(biāo)扣除當(dāng)月績效考核分值1分；4、員工培訓(xùn)到崗率為90%，經(jīng)由培訓(xùn)專員考核，如未達(dá)標(biāo)扣除當(dāng)月績效考核分值1分；5、新員工留存率為90%，如未達(dá)標(biāo)扣除當(dāng)月績效考核分值1分。以上指標(biāo)都按期達(dá)標(biāo)完成，獎(jiǎng)勵(lì)績效考核分值2分。生產(chǎn)技術(shù)工人招聘專員1、每周生產(chǎn)技術(shù)工人應(yīng)試人數(shù)達(dá)成當(dāng)月需求計(jì)劃的120%，如未達(dá)標(biāo)扣除當(dāng)月績效考核分值1分；2、專員復(fù)試質(zhì)量達(dá)成率為90%，經(jīng)由人事科長考核，如未達(dá)標(biāo)扣除當(dāng)月績效考核分值1分；3、每周四輸出本周招聘質(zhì)量、招聘渠道質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，交由人資副總、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審閱，如延遲上交或數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不符實(shí)際扣除當(dāng)月績效考核分值1分；組織人事科長1、周二應(yīng)試人數(shù)達(dá)成當(dāng)月需求計(jì)劃的120%，如未達(dá)標(biāo)扣除當(dāng)月績效考核分值1分；2、復(fù)審、終試質(zhì)量達(dá)成率為90%，經(jīng)由人事副總經(jīng)理考核，如未達(dá)標(biāo)扣除