設(shè)計工作手冊

1、設(shè)計工作手冊（修訂稿）目 錄 一、 設(shè)計管理體系二、 設(shè)計工作標(biāo)準(zhǔn)及管理程序三、 設(shè)計部主要人員職責(zé)一、 設(shè)計管理體系：總經(jīng)理副總經(jīng)理設(shè)計部經(jīng)理 設(shè)計師二、 設(shè)計工作標(biāo)準(zhǔn)及管理程序：A 方案圖階段：（一） 設(shè)計工作標(biāo)準(zhǔn)：總設(shè)計師提出總體設(shè)計概念和總體設(shè)計思路。確定裝修的整體設(shè)計風(fēng)格。方案圖階段應(yīng)包括如下工作內(nèi)容：l 平面布置圖；l 天花布置圖；l 重要部位效果圖；l 材料做法表；l 主要材料的材料樣板；l 當(dāng)有機(jī)電配套設(shè)計項目時，還要作出機(jī)電總體規(guī)劃。如電力配套規(guī)劃等等。 l 設(shè)計概算（二） 管理程序：1、 方案討論會：方案討論會由公司經(jīng)營副總主持，參加人員為：設(shè)計部經(jīng)理；設(shè)計師；工程部經(jīng)理；

2、主管市場的總經(jīng)理助理；經(jīng)營部經(jīng)理；材料部經(jīng)理；方案討論會必須解決的問題：l 設(shè)計所體現(xiàn)的功能是否符合甲方要求；-包括主要功能（使用功能）和輔助功能（機(jī)電設(shè)備用房的考慮）l 方案設(shè)計是否達(dá)到方案圖的設(shè)計深度要求；l 設(shè)計方案與設(shè)計概算是否符合甲方的要求； 方案討論會要形成文字記錄。存入設(shè)計檔案。B 施工圖階段：（一） 設(shè)計工作標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計師根據(jù)甲方批準(zhǔn)的設(shè)計方案進(jìn)行施工圖設(shè)計。施工圖階段應(yīng)包括如下工作內(nèi)容：1、 封面（當(dāng)設(shè)計圖紙由公司施工時，封面必須有經(jīng)營副總經(jīng)理簽署的批準(zhǔn)意見，方可作為有效的施工圖）2、 施工圖紙目錄；裝修圖與機(jī)電圖分列。2、 設(shè)計說明；包括綠色環(huán)境保護(hù)用材要求；防水、防火、防潮

3、、隔音等使用要求；油漆遍數(shù)；固定家具的做法要求；3、 平面圖；（家具擺放圖-反映活動家具的擺放位置，包括落地?zé)艏芭_燈的位置；地面材料圖-反映地面材料的做法及地面的標(biāo)高，反映門界石的位置；隔墻位置圖-反映隔墻的類型，隔墻的厚度，反映防火分區(qū)，反映門的編號；反映干濕區(qū)的分區(qū)處理；反映隔音要求；電源、電話、電腦、電視插座平面圖。）平面圖繪制比例為1：100和1：50；4、 天花圖；（反映天花標(biāo)高，燈槽位置，天花用材，燈具，風(fēng)口，煙感頭，噴淋頭，喇叭，天花檢修口）天花圖繪制比例為1：100和1：50；5、 立面圖；反映墻面裝飾材料的用材情況和做法；壁燈的位置；掛畫的位置；腰線和墻面的裝飾塊的位置；立面

4、圖的繪制比例為1：50和1：20；6、 剖面圖；反映該剖切位置的結(jié)構(gòu)明細(xì)情況及該部位的詳細(xì)工藝做法和要求；7、 節(jié)點詳圖；包括天花節(jié)點詳圖-如燈槽，天花線造型詳圖，天花藻井，防火卷簾的節(jié)點；地面節(jié)點詳圖-各種不同地材的收口做法，門界石詳圖，地腳線詳圖；墻身節(jié)點大樣圖-各種不同墻面用材的節(jié)點做法，腰線，軟包的剖切圖；固定家具節(jié)點詳圖-如暖氣罩，門及門框或門套線，窗臺板，管井包封，各種柜，各種臺，各種桌，各種椅，各種固定墻身鏡子及鏡框等。8、 門表；-包括各種門的規(guī)格型號，門扇用材料，門扇尺寸-高度，寬度及厚度；門扇的數(shù)量（雙開/單開）；門框用材；門的防火要求；門用五金配置情況（如鎖，合頁-地彈簧

5、；密封條；隔音條；防盜鉤，閉門器，掛衣鉤，貓眼，門腳止，門拉手）9、 衛(wèi)生間五金件的配置清單。（如烘手器，皂液器，手紙架，肥皂盒，掛衣鉤，浴簾桿，浴缸拉手，毛巾圈，毛巾桿，浴巾架，剃須鏡，鏡子除霧器。）10、 門用五金件及衛(wèi)生間五金件的品牌，規(guī)格型號，尺寸要求，材質(zhì)要求，顏色要求；最好能提供圖片資料或影印件。11、 窗簾，布藝的設(shè)計要求。圖片或文字要求。12、 燈具、潔具的品牌，規(guī)格型號，尺寸要求，材質(zhì)要求，顏色要求；最好能提供圖片資料或影印件。（二）管理程序：1、圖紙會簽：圖紙會簽主持人：公司經(jīng)營副總經(jīng)理。參加人員：各專業(yè)設(shè)計師；圖紙會簽需解決的問題：l 解決裝修設(shè)計與機(jī)電各專業(yè)的協(xié)調(diào)問題；

6、l 解決裝修圖紙與圖紙，裝修圖紙與裝修設(shè)計文件有矛盾的地方。l 圖紙曬印前必須履行圖紙的簽字手續(xù)：設(shè)計圖的審定欄由公司經(jīng)營副總經(jīng)理簽署；設(shè)計圖的審核欄由設(shè)計部經(jīng)理簽署；設(shè)計欄由主持設(shè)計的設(shè)計師簽署；校對欄由負(fù)責(zé)校對的設(shè)計師簽署。l 對于由公司施工的工程設(shè)計施工圖最后由經(jīng)營副總經(jīng)理簽署批準(zhǔn)意見。2、材料樣板的制作：由設(shè)計主持人提供設(shè)計材料樣板的要求并列出清單，書面通知公司材料部，公司材料部在接到設(shè)計部書面通知后即組織材料樣板的選樣工作。并于設(shè)計部要求的合理時限范圍內(nèi)完成。材料部組織完材料樣板后即通知設(shè)計部最后選定設(shè)計樣板，進(jìn)行設(shè)計封樣工作。此項工作主體由設(shè)計主持人負(fù)責(zé)，材料部協(xié)助配合。C、 施工

7、準(zhǔn)備階段：（一）工作標(biāo)準(zhǔn)：1、 設(shè)計部經(jīng)理和設(shè)計主持人必須參加由公司副總經(jīng)理主持的工程設(shè)計交底會議和設(shè)計圖紙的會審；2、 設(shè)計主持人要參加由設(shè)計部經(jīng)理主持的材料樣板的送審選樣會議。（二）管理程序： 1、圖紙會審圖紙會審工作由經(jīng)營副總經(jīng)理主持，參加人員：設(shè)計部經(jīng)理；工程部經(jīng)理；設(shè)計主持人和設(shè)計師；經(jīng)營部經(jīng)理；材料部經(jīng)理；項目經(jīng)理；圖紙會審要解決的問題是：l 工程成本保證性程度；l 材料采購的供貨渠道和貨源及設(shè)計選用材料的質(zhì)量保證程度；l 現(xiàn)場施工的可實現(xiàn)性；現(xiàn)場施工質(zhì)量的保證性程度；D、 工程施工階段： （一）工作標(biāo)準(zhǔn)1、 設(shè)計主持人要參加由監(jiān)理單位主持的現(xiàn)場放線的驗線工作；2、 設(shè)計主持人要參

8、加由甲方組織的工程例會；3、 設(shè)計主持人要參加由公司工程部經(jīng)理組織的工程例會；4、 根據(jù)甲方要求及現(xiàn)場情況做出必要的設(shè)計變更；只有設(shè)計主持人作出的設(shè)計變更，方為有效變更。5、 主持設(shè)計人要參加由工程部經(jīng)理組織的每月一次的工程聯(lián)檢會議。6、 設(shè)計部經(jīng)理，設(shè)計主持人必須參加工程項目的總體驗收工作。 （二）管理程序：1、現(xiàn)場放線的驗線工作：現(xiàn)場放線驗收工作由監(jiān)理公司監(jiān)理工作師或工程部經(jīng)理主持。參加人員：主持設(shè)計師；項目經(jīng)理；現(xiàn)場裝修工程師；裝修施工隊木工組組長?，F(xiàn)場放線需解決的問題：l 圖紙平面與現(xiàn)場尺寸有矛盾的地方；當(dāng)現(xiàn)場放線過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙有矛盾時有設(shè)計主持人在現(xiàn)場提出解決問題的方案和辦

9、法。l 現(xiàn)場放線的驗線及現(xiàn)場的調(diào)整方案必須以文字形式記錄下來，作為工程檔案歸檔。2、 設(shè)計變更：l 項目部在現(xiàn)場施工時要嚴(yán)格按施工圖進(jìn)行施工，當(dāng)施工中發(fā)現(xiàn)或遇到按設(shè)計圖施工有困難時或原有的設(shè)計無法實現(xiàn)時，項目部可向設(shè)計部提出改良設(shè)計方案，在得到設(shè)計主持人發(fā)出設(shè)計變更后，項目部方可根據(jù)設(shè)計變更進(jìn)行調(diào)整施工方案。l 當(dāng)甲方提出設(shè)計變更要求時，也必須得到設(shè)計主持人的認(rèn)可，方能進(jìn)行設(shè)計變更。程序如下：由現(xiàn)場項目部將甲方要求以文字形式傳回公司設(shè)計部，設(shè)計部根據(jù)甲方要求，作出是否采納甲方意見的決定。如不采納甲方設(shè)計變更要求時，由設(shè)計主持人負(fù)責(zé)對甲方作好解釋工作。如采納甲方設(shè)計變更要求時，在二至三個日歷日作

10、出變更設(shè)計圖紙和文件；并由設(shè)計主持人簽發(fā)設(shè)計變更通知書；并將設(shè)計圖附后。設(shè)計變更作完后由設(shè)計主持人將設(shè)計變更文件交項目部與甲方辦理設(shè)計變更洽商手續(xù)。設(shè)計變更辦完（即甲方、監(jiān)理方、設(shè)計方、施工方簽署完意見）后，項目部必須將設(shè)計變更文件以最快速度傳回公司，分送公司設(shè)計部（設(shè)計部以此文件檢查項目部是否按設(shè)計變更進(jìn)行施工；作為做竣工圖的依據(jù)）和經(jīng)營部。經(jīng)營部對于此類文件要立即處理。核查該設(shè)計變更是否影響工程造價。當(dāng)此設(shè)計變更影響工程造價時，由經(jīng)營部作出經(jīng)濟(jì)變更洽商，并將經(jīng)濟(jì)洽商交給項目部辦理洽商文件。（洽商文件也必須由甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位簽字才能成為有效文件）3、 工程竣工圖的繪制；設(shè)計

11、部根據(jù)施工圖及設(shè)計變更繪制竣工圖；竣工圖要與現(xiàn)場施工實際情況相符。設(shè)計師要深入現(xiàn)場了解現(xiàn)場施工情況表示清楚原在施工圖不足的部分。如：管道井包封情況，天花檢修口的位置和數(shù)量；施工工藝的具體做法?？⒐D繪制后設(shè)計部要做好內(nèi)審工作。包括設(shè)計師的復(fù)核，設(shè)計部經(jīng)理的審核意見。出兩份白圖交負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的項目部經(jīng)理及公司負(fù)責(zé)該項目結(jié)算的造價工程師進(jìn)行復(fù)核工作；經(jīng)項目部及造價工程師復(fù)核后設(shè)計師予以調(diào)整，再出一份修改過的竣工白圖交公司經(jīng)營副總經(jīng)理。公司經(jīng)營副總將竣工圖（白圖）連同經(jīng)營部做的竣工結(jié)算一同審核。公司經(jīng)營副總將竣工圖的審定意見轉(zhuǎn)設(shè)計部。設(shè)計部根據(jù)經(jīng)營副總的審定意見出竣工圖藍(lán)圖（一式四套，其中二套交甲方

12、，一套經(jīng)營部歸檔，一套項目部歸檔，設(shè)計部留藍(lán)圖）竣工圖藍(lán)圖內(nèi)的圖簽必須齊全，蓋*竣工圖專用章，由公司經(jīng)營副總簽署批準(zhǔn)意見。4、工程項目的最后竣工驗收工作l 工程項目的竣工驗收工作由甲方或工程監(jiān)理單位組織，經(jīng)營副總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理、項目經(jīng)理、現(xiàn)場裝修工程師、設(shè)計主持人、設(shè)計師、經(jīng)營部經(jīng)理、材料部經(jīng)理參加。l 經(jīng)營副總經(jīng)理或工程部經(jīng)理代表公司在施工單位欄內(nèi)簽署施工單位意見；設(shè)計部經(jīng)理代表公司在設(shè)計單位欄內(nèi)簽署設(shè)計單位意見。并將最后驗收文件歸檔。E、工程保修階段：工程的保修階段的質(zhì)量回訪工作由公司質(zhì)檢部負(fù)責(zé)，設(shè)計部經(jīng)理和設(shè)計主持人要參加由公司質(zhì)檢部組織的工程質(zhì)量回訪工作。三、 設(shè)計部主要人員職責(zé)：A、 設(shè)計部職責(zé)：1、 根據(jù)甲方的意見和設(shè)計圖紙表示的材料的選樣封樣工作；2、 在施工圖及方案圖的設(shè)計中材料做法明確；有明確的材料技術(shù)參數(shù)。（包括天地墻用材及配套用材）3、 對于外協(xié)加工件制作詳細(xì)的加工詳圖；4、 對于外協(xié)專業(yè)加工單位制作的施工