設(shè)備管理規(guī)范

1、 設(shè)備管理規(guī)范1.目的 為保持公司基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的良好狀態(tài)，以保證使用過程效能，確保產(chǎn)品滿足顧客的要求。2.范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了本公司基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的控制和管理。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司設(shè)備管理的過程 一、設(shè)備管理結(jié)構(gòu)1.設(shè)備管理的結(jié)構(gòu)組成公司負(fù)責(zé)人技術(shù)部負(fù)責(zé)人 設(shè)備負(fù)責(zé)人小組數(shù)車線切割磨床鉗工普工銑工管理員加工中心管理員 2設(shè)備管理組2.1組長：XXXX設(shè)備主管2.2副組長：金工車間/鈑金車間主任組員 ：各組小組長3設(shè)備管理職責(zé)3.1組長：全面負(fù)責(zé)本公司的設(shè)備管理。3.1.2負(fù)責(zé)定期召開設(shè)備管理員會(huì)議。3.1.3負(fù)責(zé)本公司設(shè)備保養(yǎng)考核。3.1.4組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。3.1.5對(duì)全公司安全文

2、明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。3.2副組長3.2.1督促設(shè)備主管及成員對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理。3.2.2對(duì)各部門設(shè)備維護(hù)進(jìn)行抽查。3.3.組員3.3.1負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備管理3.3.2及時(shí)處理設(shè)備管理過程中出現(xiàn)的問題3.3.3負(fù)責(zé)本部門的安全文明生產(chǎn)。3.3.4負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的公用設(shè)備管理3.3.5周末及節(jié)假日，在組長的組織下，對(duì)全公司設(shè)備進(jìn)行檢查。4.設(shè)備操作人員職責(zé)4.1對(duì)設(shè)備操作人員的要求4.1.1自覺遵守定人定機(jī)制度，聽從統(tǒng)一安排使用設(shè)備。4.1.2 工具及必須使用的附件要放置整齊并保管好，不損壞和丟失。4.1.3設(shè)備上的防護(hù)裝置和線路管道要經(jīng)常檢查保證完整可靠。4.1.4憑XX使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和維護(hù)保

3、養(yǎng)制度。4.1.5對(duì)設(shè)備不超載使用，不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)在設(shè)備運(yùn)行時(shí)離開崗位，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)立即停車，自己無法處理的應(yīng)及時(shí)通知維護(hù)人員或部門負(fù)責(zé)人。4.1.6不在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中變速和裝缷工件，要精心操作，力求防止事故發(fā)生。4.1.7在維修工的幫助下逐步撐握一般修理技術(shù)，4.1.8能獨(dú)立排除一些設(shè)備的小故障。4.1.9 熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，掌握設(shè)備的技術(shù)性能和操作方法。4.1.10懂得加工工藝，合理地選擇切削用量，做到正確使用設(shè)備。按規(guī)定加油、換油、保持油路暢通和油線、油氈、濾油器的清潔。4.1.12保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無油垢、無銹蝕，做好日常保養(yǎng)維護(hù)。4.1.13了解設(shè)備的精度標(biāo)準(zhǔn)和加工規(guī)范。4.1.14會(huì)檢查與

4、加工工藝有關(guān)的設(shè)備異狀態(tài)。4.1.15能對(duì)不正常的聲音、溫度和運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，能采取措施排除一般故障。4.2 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的要求。4.2.1工具附件齊全，擺放整齊，不準(zhǔn)直接放在機(jī)床的導(dǎo)軌面上。4.2.2工具箱料架及加工應(yīng)擺放合理整齊。4.2.3機(jī)床的防護(hù)裝置及零件應(yīng)齊全完整，各種標(biāo)牌應(yīng)完整、清晰。4.2.4各管道、電氣線路安裝整齊、安全、可靠。內(nèi)外清潔，無黃袍、油垢、銹蝕。4.2.6各滑動(dòng)面、三杠、齒輪、齒條無油垢。4.2.7機(jī)床周圍地面經(jīng)常保持清潔，無積油、積水。4.2.8按時(shí)按質(zhì)按量加油和換油，保持油標(biāo)、油窗清晰醒目4.2.9油箱、油池和冷卻箱內(nèi)外的清潔無變質(zhì) 。油壺、油槍

5、、油孔、油杯、油線和油氈應(yīng)保持齊全、清潔。4.2.11油泵壓力正常，油路暢通，各部位軸承潤滑良好。4.2.12 電氣線路接地可靠、絕緣良好、限位開關(guān)、擋鐵安全可靠，信號(hào)儀表靈敏。5 .作業(yè)流程見附件1 6.設(shè)備日常管理措施6.1設(shè)備管理必須執(zhí)行“四定”和“三勤一不離”規(guī)定。6.1.1“四定”定操作人員、定維修保備品配件。6.1.2三勤一不離：勤注潤滑油、勤擦拭、勤檢查、操作時(shí)不離開運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備。6.2嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日常巡檢工作和考核評(píng)分工作，不得徇私。作假。6.4維修人員應(yīng)及時(shí)修復(fù)設(shè)備，特別是單臺(tái)設(shè)備和重點(diǎn)設(shè)備，在備配件齊全的前題下，做到小修不隔夜，大毛病冷空氣加急修復(fù)，并配合操作人員搞好設(shè)備管

6、理保養(yǎng)，設(shè)備的潤滑保養(yǎng)工作以操作人員為主設(shè)備管理和維修人員應(yīng)經(jīng)常巡檢。一個(gè)周期，凡遇長假日，在放假日前一天全面進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，并認(rèn)真做好設(shè)備檢查，鑒定、驗(yàn)收及考核工作。7.設(shè)備的保養(yǎng)和點(diǎn)檢（1）日常保養(yǎng)：設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作者負(fù)責(zé)，班前班后由操作工人認(rèn)真檢查。擦拭設(shè)備各處或注油保養(yǎng)，設(shè)備經(jīng)常保持潤滑、清潔。班中設(shè)備發(fā)生故障，要及時(shí)排除，并認(rèn)真做好交接班交付。（2）一級(jí)保養(yǎng)：以操作人員為主、維修人員輔助按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行的定期維護(hù)。其內(nèi)容為：對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部拆卸、檢查、清洗；疏通油路，更換不合格的氈墊、密封；調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙，緊固設(shè)備各個(gè)部位，電氣部分由維修電工負(fù)責(zé)。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)六百小時(shí)，要進(jìn)行一次

7、一級(jí)保養(yǎng)。（根據(jù)不同設(shè)備及運(yùn)行條件定期進(jìn)行）二級(jí)保養(yǎng)：以維修人員為主、操作人員參加的定期維修，其內(nèi)容為：對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體，擦洗設(shè)備，調(diào)整精度，拆檢、更換和修復(fù)少量易損件，局部恢復(fù)精度，潤滑系統(tǒng)清洗，換油，電儀系統(tǒng)檢查修理，并進(jìn)行調(diào)整、緊固，刮研輕微磨損的部件。保持設(shè)備完好及正常運(yùn)行。（設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)叁千小時(shí)要進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)。）委外保養(yǎng)：對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的保養(yǎng)視情況委托設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行。（本公司做好日常的保養(yǎng)和點(diǎn)檢工作。）7.1設(shè)備日常保養(yǎng)、點(diǎn)檢的具體要求 詳見設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)范 各設(shè)備操作人員每天必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，并做好點(diǎn)檢記錄。（1） 班前認(rèn)真檢查設(shè)備，按規(guī)定做好點(diǎn)檢工作，按規(guī)定進(jìn)行合理潤滑和加油。（2

8、）班中遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用設(shè)備。 （3）發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，自己解決不了的應(yīng)立即通知機(jī)電修理人員處理。 （4） 班后做好設(shè)備清掃，潤滑工作，一般設(shè)備為15-30分鐘，大型、關(guān)鍵設(shè)備可以適當(dāng)延長。油氈、油線、油孔、油杯、油池要堅(jiān)持每周清掃一次。（5 ）做好交接班工作，將當(dāng)天設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況詳細(xì)記錄在交接班本上。 （6 ）堅(jiān)持每天一小掃，周末大清掃，月底節(jié)前徹底掃，定期進(jìn)行評(píng)比。周末一般設(shè)備清掃1小時(shí)左右，大型、關(guān)鍵設(shè)備2小時(shí)左右，月底一般清掃1-2小時(shí)，大型、關(guān)鍵設(shè)備2-4小時(shí)，節(jié)日保養(yǎng)按規(guī)定保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并將定期評(píng)比情況作好記錄。注（保養(yǎng)“十字”作業(yè)法 設(shè)備周末保養(yǎng)內(nèi)容及要求可簡述為保養(yǎng)“十字

9、”法。即：清潔，潤滑，緊固，調(diào)整，防腐。 ）清潔，指設(shè)備外觀及配電箱（柜）無灰垢、油泥；潤滑，指設(shè)備各潤滑部位的油質(zhì)、油量滿足要求；緊固，指各連接部位緊固；調(diào)整，指有關(guān)間隙、油壓、安全裝置調(diào)整合理；防腐，指各導(dǎo)軌面、金屬結(jié)構(gòu)件及機(jī)體清除掉腐蝕介質(zhì)的浸蝕及銹跡。 7.2設(shè)備管理小組將不定期會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)抽查結(jié)果與車間或維修人員檢查結(jié)果不符合的將給予相關(guān)人員每次20到50元的罰款，嚴(yán)重的取消年終獎(jiǎng)金及相關(guān)的評(píng)比資格。8引用文件基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序或設(shè)備管理控制程序9.記錄 加工中心日常保養(yǎng)記錄 數(shù)控沖床設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄表 銑床日常點(diǎn)檢記錄 腳踏時(shí)控點(diǎn)焊機(jī)日常點(diǎn)檢記錄 無心磨床日常

10、點(diǎn)檢記錄 叉車日常點(diǎn)檢記錄 激光切割機(jī)點(diǎn)檢保養(yǎng)記錄 需增加。各設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)記錄表附表1故障申報(bào)流程設(shè)備操作工班組長設(shè)備科主管維修技術(shù)員部門負(fù)責(zé)人公司辦作業(yè)要點(diǎn)操作人員每換班時(shí)，均要對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次點(diǎn)檢。發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)告班組長。各班組長填寫設(shè)備/設(shè)施檢修單，報(bào)告設(shè)備科主管。根據(jù)生產(chǎn)部及各部門通知確認(rèn)設(shè)備（設(shè)施）的情況做出安排。維修人員對(duì)設(shè)備的故障進(jìn)行檢修，判斷故障的原因，更換故障的零件。原則上，可以維修的零部件盡量要求技術(shù)員進(jìn)行維修，如確需更換零部件的向設(shè)備主管提出申請(qǐng)，報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。維修人員填寫設(shè)備/設(shè)施檢修單中的檢修記錄。并記錄更換的零部件。設(shè)備主管填寫設(shè)備/設(shè)施檢修單中的驗(yàn)收記錄。并對(duì)維

11、修人員的檢修結(jié)果做出評(píng)價(jià)打分。設(shè)備使用部門對(duì)此次維修的成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫設(shè)備/設(shè)施檢修單的意見欄。保存設(shè)備/設(shè)施檢修單，建立設(shè)備檢修臺(tái)帳。發(fā)現(xiàn)故障進(jìn)行設(shè)備檢修申報(bào)故障安排維修做好記錄進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)價(jià)設(shè)備維修臺(tái)帳OK結(jié)束 設(shè)備日常點(diǎn)檢細(xì)則1. 目的點(diǎn)檢是設(shè)備預(yù)防性維護(hù)的管理，目的是通過點(diǎn)檢準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，防止事故擴(kuò)大發(fā)生，減少停機(jī)時(shí)間，延長設(shè)備壽命。降低維修費(fèi)用，保證正常生產(chǎn)。2. 范圍本標(biāo)準(zhǔn)所涉及的設(shè)備包括生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)輔助設(shè)備（如水電氣等動(dòng)力設(shè)備、叉車等）、公用設(shè)備設(shè)施（如消防設(shè)施等）等的使用管理與控制。3、定義3.1一級(jí)點(diǎn)檢：當(dāng)天使用的現(xiàn)場設(shè)備，依該設(shè)備點(diǎn)檢記

12、錄表內(nèi)容要求嚴(yán)格遵守執(zhí)行。3.2二級(jí)點(diǎn)檢：當(dāng)天不使用的現(xiàn)場設(shè)備，只檢查其外觀和完整狀況并作好5S工作。4、職責(zé)4.1 生產(chǎn)操作員每次使用前要進(jìn)行一極點(diǎn)檢，對(duì)于當(dāng)天不使用的設(shè)備每天的進(jìn)行二級(jí)點(diǎn)檢（二級(jí)點(diǎn)檢可以不用主管簽名確定）。4.2帶班的組長負(fù)責(zé)安排、指導(dǎo)和督促的責(zé)任。4.3生產(chǎn)部設(shè)備人員負(fù)責(zé)對(duì)點(diǎn)檢培訓(xùn)和監(jiān)督。4.4對(duì)于不在現(xiàn)場的暫存設(shè)備管理，由設(shè)備管理人員每半年進(jìn)行設(shè)備維護(hù)檢查一次。4.5對(duì)于封存設(shè)備，不做點(diǎn)檢，設(shè)備專業(yè)維修組作定期維護(hù)保養(yǎng)。5、點(diǎn)檢實(shí)施5.1根據(jù)設(shè)備分類，制定詳細(xì)的點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢內(nèi)容。5.2制定設(shè)備衛(wèi)生清掃和潤滑周期及標(biāo)準(zhǔn)5.3 點(diǎn)檢工具要攜帶齊全。5.4對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題

13、及時(shí)處理，無法處理的問題，要及時(shí)匯報(bào)。6.點(diǎn)檢的要求、內(nèi)容及周期6.1開機(jī)設(shè)備：1）各設(shè)備使用單位的操作員，必須在作業(yè)前按照設(shè)備日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)記錄表的內(nèi)容徹底執(zhí)行了，并簽名記錄2）帶班組長可以在其下班前簽名并填寫好設(shè)備的開機(jī)時(shí)間。6.2點(diǎn)檢人員不得隨意拆卸設(shè)備堅(jiān)固螺絲、電器元件和安全防護(hù)裝置，不可任意拔插設(shè)備的進(jìn)出氣（油）管等。6.3在執(zhí)行過程中若有異常操作人員及時(shí)上報(bào)其帶班組長，由帶班組長依具體情況（如只是螺絲松動(dòng)，但對(duì)機(jī)臺(tái)的正常運(yùn)行操作無任何影響，則可以自行堅(jiān)固。）判斷是否填寫設(shè)備故障XXX交設(shè)備管理小組人員6.4不能確定是否開機(jī)的設(shè)備1）操作人員可以先不做其他檢，但必須做好5S和潤滑工作。2）在當(dāng)天的工作時(shí)間內(nèi)開機(jī)則按照（設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)記錄表）的內(nèi)容徹底，并簽名記錄。3）帶班的組長可以在其下班前簽名并填寫好設(shè)備的開機(jī)時(shí)間。6.5確定不開機(jī)的設(shè)備1）操作員可以先不做其他點(diǎn)檢，但必須做好5S和潤滑工作，并簽名記錄。2）帶班的組長可以在其下班前簽名并填寫好設(shè)備的開機(jī)時(shí)間。6.6、設(shè)備管理人員隨時(shí)對(duì)在執(zhí)行設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)記錄表的點(diǎn)檢情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)執(zhí)行不合格或沒有確切執(zhí)行的班級(jí)，依情節(jié)輕重扣除其相應(yīng)分?jǐn)?shù)（直接扣除帶班組長的績效分）具體扣分標(biāo)準(zhǔn)見表下扣分項(xiàng)目