設(shè)備的使用與維護(hù)管理制度

1、設(shè)備的使用與維護(hù)管理制度 一、 總則合理使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，是保證設(shè)備正常安全運行的基礎(chǔ)，也是每位操作工和維修工必須做到的基本職責(zé)，因而必須依靠每位員工，積極開展全員設(shè)備管理，發(fā)揮設(shè)備管理的作用，管好、用好、維護(hù)好設(shè)備。二、 基本內(nèi)容制定設(shè)備四大標(biāo)準(zhǔn)（點檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），設(shè)備三大規(guī)程（設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程、檢修規(guī)程），設(shè)備日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，設(shè)備的點檢、巡檢、維護(hù)責(zé)任制，開展群眾性維護(hù)保養(yǎng)評比競賽活動，設(shè)備故障與設(shè)備事故處理等。三、 設(shè)備的合理使用1. 設(shè)備操作和維護(hù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程，要養(yǎng)成自覺維護(hù)設(shè)備的風(fēng)氣和習(xí)慣，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的

2、技術(shù)狀態(tài)。2. 必須嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、憑設(shè)備操作證使用設(shè)備，嚴(yán)禁非崗位人員和無證人員操作設(shè)備，以保證設(shè)備安全運行。3. 對于精、大、稀關(guān)鍵設(shè)備實行“四定”管理，即：定使用人、定維修人、定使用維護(hù)操作規(guī)程、定維修方式和備品備件，并建立嚴(yán)格的責(zé)任和交接班制度。4. 操作人員要具備“三好”（管好、用好、修好）“四會”（會使用、會維護(hù)、會檢查、會排除故障）的基本功。5. 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用的“五項紀(jì)律”（定人定機(jī)憑證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油，合理潤滑；遵守交接班制度；管好工具附件，不得丟失；發(fā)現(xiàn)異常，立即停車檢查）6. 建立嚴(yán)格的設(shè)備潤滑管理制度，對設(shè)備潤滑實行“五定”

3、（定人、定點、定時、定質(zhì)、定量）管理。潤滑工具必須齊全、完好、整潔、對潤滑部位要按規(guī)定加油或更換新油。7. 操作工要熟知設(shè)備性能，掌握設(shè)備運行技術(shù)狀況。認(rèn)真做好設(shè)備運行記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度并填寫交接班記錄。四、 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)1. 按照誰交班操作誰負(fù)責(zé)使用、保養(yǎng)的原則，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班期間發(fā)生的一切問題。準(zhǔn)確報告設(shè)備運行技術(shù)狀況。2. 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)的“四項要求”（整齊、清潔、潤滑、安全）。3. 操作工必須按照設(shè)備“四定”（定點、定項目、定時間、定紀(jì)律）點檢制，加強設(shè)備的日常檢查，認(rèn)真記錄點檢日報，班前檢查、潤滑，班中嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時處理并向上級領(lǐng)

4、導(dǎo)報告，班后及時镲試、清掃。4. 設(shè)備維修人員要對自己管轄設(shè)備進(jìn)行巡檢，對設(shè)備重點部位進(jìn)行點檢，認(rèn)真聽取操作者對設(shè)備問題的反映，經(jīng)復(fù)查后及時排除故障，監(jiān)督操作工正確使用設(shè)備，并認(rèn)真做好巡檢記錄。5. 推行設(shè)備的三級保養(yǎng)制度，操作工、維修工要各司其職、各負(fù)其責(zé)，使設(shè)備處于完好狀態(tài)，發(fā)揮設(shè)備效能。設(shè)備的三級保養(yǎng)制度一、 總則為確保公司內(nèi)各種設(shè)備的有效、合理使用，樹立全員設(shè)備管理意識，加強設(shè)備的維修、保養(yǎng)，使各種設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，特制定設(shè)備三級保養(yǎng)制度。二、 設(shè)備的一級保養(yǎng)以操作工人為主，維修工人為輔。根據(jù)設(shè)備使用情況，負(fù)責(zé)對部分非重要零部件的拆卸、檢查和修復(fù)工作；負(fù)責(zé)清理防護(hù)油氈墊、油線、濾油

5、器、清理油路、管路、加足潤滑油等工作，使設(shè)備整潔無污垢；調(diào)整修理設(shè)備的所有操縱機(jī)構(gòu)，保證各種檔位、限位開關(guān)靈活可靠；清理修復(fù)各種防塵、防腐蝕裝置并確保其完整無缺。調(diào)整各個部位的配合間隙，堅固各個部件等。三、 設(shè)備的二級保養(yǎng)以維修工人為主，操作工人為輔，但操作工人必須參加，二級保養(yǎng)除進(jìn)行一級保養(yǎng)的全部內(nèi)容外，根據(jù)設(shè)備的使用情況，對設(shè)備的全部或部分零部件進(jìn)行拆卸、清洗和檢查；對于損壞的零部件，按工藝要求進(jìn)行修復(fù)，為下一次二級保養(yǎng)或大修做好備件準(zhǔn)備工作。對配電箱線路及電氣設(shè)施進(jìn)行檢查擦試、吹塵，使其達(dá)到整齊、清潔、靈敏、安全。四、 設(shè)備的三級保養(yǎng)（即大修）。各生產(chǎn)單位必須在每年11月底前做出下年的設(shè)

6、備大修計劃，包括大修的內(nèi)容、修理更換的部位、零部件耗用計劃、機(jī)物料耗用計劃、大修時間安排、計劃工時和費用計劃，并將上述資料報公司機(jī)動部，再由公司機(jī)動部整理匯總并綜合平衡上報公司，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實施。設(shè)備的大修周期應(yīng)根據(jù)設(shè)備的檢查記錄、使用情況、生產(chǎn)情況等綜合情況合理確定。五、 設(shè)備維護(hù)分級標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備分為：甲級、乙級、丙級。1. 甲級維護(hù)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)（1） 設(shè)備本體及周圍清潔、整齊、無雜質(zhì)堆積。（2） 潤滑裝置保持完好、油質(zhì)清潔，按潤滑圖表“五定要求”進(jìn)行潤滑。（3） 各零部件、附件保持完整無缺，調(diào)整良好，無松動現(xiàn)象。（4） 無明顯的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。（5） 不超限使用設(shè)備、當(dāng)季內(nèi)沒有發(fā)生因操作

7、維護(hù)不當(dāng)引起的設(shè)備事故。（6） 安全防護(hù)裝置及各種儀表維護(hù)保管良好、完整齊全、準(zhǔn)確可靠。（7） 嚴(yán)格貫徹崗位責(zé)任制，認(rèn)真填寫好交接班記錄、運行記錄等。2. 乙級維護(hù)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)（1） 設(shè)備本體及周圍設(shè)備沒有經(jīng)常保持清潔、整齊、偶爾有雜質(zhì)堆積。（2） 潤滑裝置基本完好，但油量不足或油質(zhì)不太清潔，但尚未造成有關(guān)部位的非正常磨損或損壞。（3） 關(guān)鍵部位的螺絲齊全、堅固、個別螺絲有松動現(xiàn)象。（4） 無輕微的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。（5） 當(dāng)季內(nèi)發(fā)生過因操作維護(hù)不當(dāng)引起的設(shè)備小事故。（6） 雖有交接班記錄和運行記錄，但記錄不夠齊全、準(zhǔn)確。3. 丙級維護(hù)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)（1） 設(shè)備本體及周圍長時間沒有清掃，有大量積灰、油

8、垢、泥沙堆積。（2） 潤滑部位嚴(yán)重缺油、油質(zhì)不潔或油號不符，已造成有關(guān)部位的非正常磨損或損壞。（3） 關(guān)鍵部位的螺絲有松動、缺少現(xiàn)象，振動量超過允許值，造成有關(guān)部位的性能變化。（4） 有嚴(yán)重的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。（5） 當(dāng)季內(nèi)發(fā)生過因操作維護(hù)不當(dāng)引起的設(shè)備一般或重大事故。（6） 不貫徹崗位責(zé)任制，一貫不認(rèn)真填寫交接班記錄和運行記錄，甚至沒有相關(guān)紀(jì)錄或不認(rèn)真保管。設(shè)備的備品備件管理制度一、 總則為了縮短設(shè)備的停修時間，事先組織設(shè)備零部件的生產(chǎn)或采購，以在設(shè)備修理前予以儲備的零部件稱為備件。備件管理工作的意義就在于經(jīng)濟(jì)合理地組織備件的生產(chǎn)、采購和儲備，確保及時地提供質(zhì)優(yōu)、價廉的備件，滿足設(shè)備維修的

9、正常需求。以最少的消耗、最合理的儲備獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。二、 各生產(chǎn)單位要根據(jù)所管轄設(shè)備的實際情況做好備件計劃的管理工作。每月20日前將下月及制作期較長的遠(yuǎn)期備件計劃上報公司機(jī)動部。上報的備件計劃要將備件的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量認(rèn)真填寫清楚，非標(biāo)件需要圖紙的，要將藍(lán)圖準(zhǔn)備齊全，無圖紙的現(xiàn)場測繪后將草圖準(zhǔn)備齊全，審核無誤后主管設(shè)備的單位負(fù)責(zé)人簽字后上報。三、 各單位要經(jīng)常對庫存?zhèn)浼M(jìn)行盤查，及時掌握備件的庫存情況及備件計劃的落實情況，避免無計劃突擊用件、急件的發(fā)生。建立合理的庫存結(jié)構(gòu)。按備件制作和采購周期及實際消耗情況制定備件計劃和備件儲備定額，降低備件資金占用時間，提高備件資金的利用效率。四、

10、 加強備件庫的管理。備件庫要認(rèn)真保存好、維護(hù)好庫存?zhèn)浼?。使其在庫房存放期間不丟失、不腐蝕、不損壞，確保修理用備件的及時性。對備件要做到日清月結(jié)，保證帳、物、卡三相符。設(shè)備的潤滑管理制度一、 總則潤滑是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作中的一項重要內(nèi)容，正確合理的潤滑能夠大幅度地降低設(shè)備運轉(zhuǎn)部件的磨損，降低動能的消耗，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，延長設(shè)備使用壽命。二、 組織機(jī)構(gòu)1. 全公司的設(shè)備潤滑工作由公司機(jī)動部統(tǒng)一管理，并認(rèn)真貫徹潤滑“五定”制度。2. 各生產(chǎn)單位應(yīng)設(shè)潤滑站，并配備專職潤滑技術(shù)人員和一定數(shù)量的潤滑工。3. 由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)油脂的化驗。三、 職責(zé)分工1. 公司機(jī)動部職責(zé)（1） 制定全公司潤滑管理的規(guī)

11、章制度，并檢查、監(jiān)督其貫徹執(zhí)行情況。（2） 負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑的技術(shù)指導(dǎo)和管理，并有計劃的組織潤滑理論的推廣與培訓(xùn)工作。（3） 搞好潤滑設(shè)備的檢修、改進(jìn)、革新、研究及新產(chǎn)品的試用和經(jīng)驗總結(jié)工作。（4） 參加分析因潤滑不良造成的設(shè)備事故，并研究制定防止事故的措施。（5） 參加關(guān)于潤滑及泄漏防治等專業(yè)會議，做好經(jīng)驗總結(jié)、交流及資料匯編工作。（6） 對主要設(shè)備的潤滑情況每月定期檢查一次，并做好檢查臺帳。2. 生產(chǎn)單位設(shè)備負(fù)責(zé)人職責(zé)（1） 統(tǒng)計并編報本單位設(shè)備潤滑材料的使用計劃。（2） 編制潤滑卡片和圖表，確定油品的使用方法，解決潤滑技術(shù)問題。（3） 指導(dǎo)車間維修工人和潤滑工處理有關(guān)設(shè)備潤滑的技術(shù)問題，貫徹

12、執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”制度。（4） 對潤滑系統(tǒng)和給油裝置有缺陷的設(shè)備有權(quán)向公司提出意見，并有權(quán)停止其使用。（5） 監(jiān)督潤滑工按規(guī)定潤滑設(shè)備。（6） 編制年、季設(shè)備清洗換油計劃，并對完成情況進(jìn)行考核。3. 潤滑工的職責(zé)（1） 按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行潤滑，記好潤滑臺帳。（2） 熟悉所分管設(shè)備的潤滑情況和所管油質(zhì)、油量要求。（3） 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”制度，執(zhí)行設(shè)備清洗、換油計劃，填寫設(shè)備換油記錄單。（4） 檢查設(shè)備各潤滑部位潤滑情況，按規(guī)定加油以保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。（5） 對不合格油品有權(quán)拒絕使用。（6） 新安裝設(shè)備，必須徹底清洗干凈，才能加入潤滑油。4. 維修鉗工的職責(zé)（1） 無專職潤滑工的單位由維修

13、鉗工代行潤滑工職責(zé)。（2） 排除潤滑故障，改進(jìn)潤滑裝置，按期完成治漏計劃。5. 維修電工的職責(zé) 負(fù)責(zé)按時完成電器設(shè)備的清洗換油工作。6. 潤滑用品采購部門職責(zé)（1） 必須按采購計劃采（訂）購油品，并且當(dāng)油品供應(yīng)商確定后，無特殊原因不準(zhǔn)更換供應(yīng)廠家。（2） 如采購不到計劃規(guī)定的油品，代用的油品必須經(jīng)過公司機(jī)動部同意后方可采購，否則造成事故由采購部門負(fù)全部責(zé)任。（3） 所購油品必須有油質(zhì)化驗報告及檢斤單。7. 保管部門的職責(zé)（1） 油品統(tǒng)一由機(jī)動部倉庫負(fù)責(zé)保管，憑供應(yīng)商的化驗報告入庫。存放期超過一年的油品，發(fā)放前必須化驗，確認(rèn)合格后方可發(fā)放使用。（2） 妥善保管好各種潤滑油脂及其他潤滑材料，要做到

14、專桶專用，標(biāo)志明顯，分類（牌號、品種）存放，做好安全防范工作。（3） 油庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及使用明火，一切設(shè)施必須符合消防安全規(guī)定。（4） 油料如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即通知有關(guān)部門組織人員進(jìn)行分析處理。（5） 收到、發(fā)出油料必須登記入帳。四、 特殊規(guī)定1. 當(dāng)設(shè)備油液不足需補充時，必須對添加油和油箱內(nèi)的油按不同比例做23個混合實驗，確認(rèn)油質(zhì)不會發(fā)生變化時才能補充新油。2. 不同廠家生產(chǎn)的同類、同型號油品，未經(jīng)化驗和試驗不得混合使用。五、 設(shè)備潤滑“五定”制度1. 定點：確定每臺設(shè)備的潤滑部位和潤滑點。2. 定質(zhì)：按照潤滑圖表或卡片規(guī)定的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)使用潤滑材料，潤滑材料的質(zhì)量必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)過檢驗合格，潤

15、滑裝置和加油器具應(yīng)保持清潔。3. 定量：在保證良好潤滑的基礎(chǔ)上，實行定量供油和廢油回收退庫制度，做好設(shè)備漏油的防治工作，降低油脂消耗。4. 定期：按照潤滑圖表或卡片的規(guī)定，定期加油和清洗換油，保證良好的潤滑條件。5. 定人：每臺設(shè)備的潤滑部位都要做到責(zé)任到人，由專人負(fù)責(zé)加油、換油及配制潤滑冷卻液。設(shè)備點檢、巡檢制度一、 總則設(shè)備的點檢、巡檢制度是設(shè)備現(xiàn)代化管理的先進(jìn)技術(shù)，是檢測、預(yù)知設(shè)備事故隱患和對設(shè)備實行預(yù)防性管理的重要手段。二、 各單位要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的實際情況設(shè)立兼職點檢員，建立點檢網(wǎng)絡(luò)。對所轄設(shè)備按一般、主要和重要三類劃分。同時進(jìn)行相應(yīng)的點檢、巡檢記錄，對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查，發(fā)現(xiàn)隱患能自

16、行解決的應(yīng)立即自行安排處理，因生產(chǎn)關(guān)系不能立即處理的，要逐級上報備案統(tǒng)一安排檢修。三、 各生產(chǎn)單位設(shè)備負(fù)責(zé)人和設(shè)備管理的相關(guān)人員負(fù)責(zé)所轄設(shè)備每周一次的點檢、巡檢工作。負(fù)責(zé)對主要設(shè)備及重要設(shè)備操作工日檢和維修工巡檢工作的檢查，同時負(fù)責(zé)收集所屬設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況資料。四、 設(shè)備的日檢工作由操作工負(fù)責(zé)，并做好日檢記錄。機(jī)械、電器、儀表維修人員每班要做到接班后、班中、交班前三次巡檢工作，并做好巡檢記錄。在檢查過程中要認(rèn)真聽取操作工對設(shè)備運轉(zhuǎn)情況的反映，自己解決不了的必須立即逐級上報處理。五、 公司機(jī)動部每月組織全公司主管設(shè)備的有關(guān)人員對全公司的設(shè)備進(jìn)行2次聯(lián)合檢查，包括設(shè)備衛(wèi)生、運轉(zhuǎn)情況及各種有關(guān)的運轉(zhuǎn)記

17、錄、交接班記錄等并做好檢查總結(jié)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題由公司機(jī)動部提出限期整改意見。設(shè)備事故管理制度一、 總則1. 設(shè)備是生產(chǎn)組織的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備發(fā)生事故，不但導(dǎo)致生產(chǎn)活動破壞，而且還可能造成設(shè)備及人身安全。為使設(shè)備事故管理工作走上制度化、規(guī)范化，從事故中吸取教訓(xùn)，同時杜絕或減少事故的發(fā)生，特制定本管理方法。2. 對設(shè)備事故要實行全面管理。貫徹“預(yù)防為主”的方針事故不論大小，不論何因，均納入管理范圍。3. 對事故的全過程進(jìn)行管理。包括：事故的事前預(yù)防；組織事故搶修；主持事故分析會；制定和監(jiān)督執(zhí)行防止事故的措施；提出事故處理意見及事故的統(tǒng)計分析上報等。二、 事故的定義：公司的生產(chǎn)設(shè)備因非正常損壞造成

18、停產(chǎn)或效能降低，停機(jī)時間和經(jīng)濟(jì)損失超過規(guī)定期限的為設(shè)備事故。三、 設(shè)備事故的分類1. 重大設(shè)備事故。凡達(dá)到下列條件之一者為重大設(shè)備事故：（1） 設(shè)備事故損失費（設(shè)備維修費減產(chǎn)損失費）達(dá)到15萬元及以上。（2） 設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費（設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞無法修復(fù)的以設(shè)設(shè)備的凈值計算）達(dá)到3萬元以上者。（3） 主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)達(dá)到16小時以上者。2. 一般設(shè)備事故。凡達(dá)到下列條件之一者為一般設(shè)備事故：（1） 設(shè)備事故損失費（設(shè)備維修費減產(chǎn)損失費）在5萬元及以上15萬元以下者。（2） 設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費在1千元及以上3萬元以下者。（3） 主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)在4小時及以上1

19、6小時以下者。3. 小設(shè)備事故（設(shè)備故障）。設(shè)備發(fā)生事故使主機(jī)停機(jī)在5分鐘以上但不夠一般設(shè)備事故條件者，均為小設(shè)備事故。四、 事故處理1. 設(shè)備發(fā)生事故或故障，都要立即組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，一般事故及故障由各生產(chǎn)單位組織搶修的人員進(jìn)行搶修或檢查、調(diào)整；重大事故由公司主管部門組織搶修；損失特別重大的設(shè)備事故要由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)單位搶修。參加搶修的單位和個人必須服從統(tǒng)一指揮、調(diào)度，不得互相推諉。對由于參加搶修不利，使事故進(jìn)一步擴(kuò)大者，視同事故責(zé)任者一并追究處理。2. 事故的分析（1） 每次事故發(fā)生后，都要立即組織事故分析，一般事故分析會由生產(chǎn)單位設(shè)備負(fù)責(zé)人組織。生產(chǎn)、維護(hù)、檢修等部門和有關(guān)人

20、員參加。重大設(shè)備事故分析會由公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)動部組織有關(guān)人員參加。事故分析會的主要內(nèi)容是對事故原因、事故責(zé)任進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)以及制定防范措施，要做到事故原因不明不放過、事故責(zé)任不清不放過、事故責(zé)任者不教育不放過、防范措施不落實不放過的“四不放過”制度。（2） 數(shù)理統(tǒng)計分析，按事故發(fā)生的類別、部位、時間等級、原因等逐項進(jìn)行統(tǒng)計分析、掌握事故的發(fā)展趨勢，從而找出在設(shè)備使用上、管理上和設(shè)備本身存在的薄弱環(huán)節(jié)和部位，以便總結(jié)經(jīng)驗，制定措施和進(jìn)行專題事故分析。（3） 專題事故分析，對從數(shù)理統(tǒng)計分析中找出的設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的部位要進(jìn)行專題分析，從設(shè)備的結(jié)構(gòu)，零件的材質(zhì)和制造工藝方面；從生產(chǎn)使用方面；從維

21、護(hù)制度和方法方面；從潤滑制度、潤滑油脂、和密封方面分析原因并制訂措施。五、 設(shè)備事故的報告及處理權(quán)限1. 小設(shè)備事故，各生產(chǎn)單位可自行處理解決。一般設(shè)備事故，由生產(chǎn)單位上報公司機(jī)動部，由公司機(jī)動部審批處理意見。重大設(shè)備事故，應(yīng)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批示處理意見，發(fā)生設(shè)備事故單位應(yīng)在三日內(nèi)認(rèn)真填寫設(shè)備報告單，報送公司機(jī)動部備案。2. 設(shè)備事故的原始記錄及存檔（1） 設(shè)備事故報告單應(yīng)記錄的內(nèi)容：設(shè)備名稱、型號、編號、規(guī)格等。發(fā)生事故的時間、詳細(xì)經(jīng)過、事故性質(zhì)、責(zé)任者。設(shè)備的損壞情況；重大、特大事故應(yīng)有照片；損壞部位；原因分析。事故處理結(jié)果及今后防范措施。重大、特大事故應(yīng)有事故損失的計算。（2） 設(shè)備事故的

22、所有資料均應(yīng)存入設(shè)備檔案。六、 設(shè)備事故防范措施1. 所有操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)后上崗，各單位要有計劃地對職工進(jìn)行教育，努力提高職工地技術(shù)素質(zhì)。2. 制定和嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，設(shè)備操作、維護(hù)、檢修等各項規(guī)章制度是防范事故的基本措施。3. 認(rèn)真安排好計劃檢修，計劃檢修的周期不經(jīng)公司機(jī)動部同意不得變動。檢修內(nèi)容：除對設(shè)備隱患進(jìn)行處理外，還要對設(shè)備進(jìn)行周期性檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。4. 做好事故備件工作。為減少設(shè)備事故搶修時間除常耗件、更換件，按消耗規(guī)律準(zhǔn)備備件外，對那些關(guān)鍵零部件必須準(zhǔn)備備件。5. 對重點設(shè)備要開展?fàn)顟B(tài)檢測和技術(shù)診斷工作，做到事故報警和預(yù)知性維修。6. 定期檢查設(shè)備的機(jī)、電保護(hù)裝置和防火、防

23、雷擊等設(shè)施是否齊全和有效。七、 設(shè)備事故管理獎懲辦法為了認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，盡可能減少設(shè)備事故，杜絕重大設(shè)備事故的發(fā)生，要求各單位對設(shè)備事故都要查明原因，追究責(zé)任，積極采取防范措施，避免重復(fù)發(fā)生。實行有獎有罰，做到獎懲分明。1. 獎勵：對防止事故發(fā)生，加強事故管理和搶報事故等方面達(dá)到下列條件者，按公司員工獎懲條例的規(guī)定給予獎勵。（1） 生產(chǎn)工人能夠認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制、交接班制、點檢、巡檢制度和設(shè)備安全、操作規(guī)程，能提前發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，避免重大設(shè)備事故發(fā)生者。（2） 維修工人能夠精心維護(hù)設(shè)備，認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格履行交接班制和點檢巡檢制度，能夠提前發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時進(jìn)行設(shè)備調(diào)整、更換零部件等

24、，從而避免了重大事故發(fā)生者。（3） 各設(shè)備管理單位，能夠認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格執(zhí)行本制度的相關(guān)規(guī)定，采取積極措施，及時消除設(shè)備隱患和缺陷，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，做到本單位年內(nèi)無重大設(shè)備事故發(fā)生者，其單位和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同時受獎。（4） 在事故搶修過程中有突出貢獻(xiàn)，能夠做到迅速排除事故，以最快速度恢復(fù)正常生產(chǎn)者。2. 處罰各單位發(fā)生設(shè)備，對事故責(zé)任者按事故損失情況，根據(jù)公司員工獎懲條例的相關(guān)規(guī)定給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。（1） 有下列情況之一時，追究單位領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。由于安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程不健全，職工無章可循導(dǎo)致事故發(fā)生者；不按規(guī)定對員工進(jìn)行有關(guān)規(guī)程、制度教育或未經(jīng)考試合格及崗前培訓(xùn)就上崗

25、導(dǎo)致設(shè)備事故發(fā)生者。設(shè)備超負(fù)荷運行，超期服役，對存在隱患和缺陷不及時采取措施修復(fù)，導(dǎo)致設(shè)備事故發(fā)生者。違章指揮，強令工人違章作業(yè)，造成設(shè)備事故者。（2） 有下列情況之一時，追究設(shè)備操作者和有關(guān)人員責(zé)任。由于違章操作造成設(shè)備事故。由于玩忽職守，擅離崗位造成設(shè)備事故者。由于不服從管理，違反勞動紀(jì)律，沒有工作牌，擅自開動設(shè)備，造成設(shè)備事故者。發(fā)現(xiàn)有可能發(fā)生事故的緊急情況，不立即報告，不立即采取措施造成設(shè)備事故者。（3） 有下列情況之一時，對事故責(zé)任者及有關(guān)人員從重處罰。 對發(fā)生重大設(shè)備事故隱瞞不報、虛報或故意拖延報告者。 在事故調(diào)查過程中隱瞞事故真相，甚至嫁禍于人者。 事故發(fā)生后由于不負(fù)責(zé)任，不積極

26、組織搶修或搶修不利造成事故擴(kuò)大者。 重復(fù)發(fā)生的重大設(shè)備事故。 損失特別重大的責(zé)任性設(shè)備事故。3. 設(shè)備事故發(fā)生后，事故責(zé)任者能迅速主動提供事故原因，從而為及時準(zhǔn)確查明事故原因、迅速處理事故提供有效幫助者，應(yīng)予鼓勵，可以減輕處分，直至免于處分。4. 設(shè)備事故管理的獎勵與處罰均由公司機(jī)動部提出并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。紅旗設(shè)備的管理規(guī)定一、 為了充分調(diào)動全體員工的設(shè)備管理積極性，不斷提高設(shè)備管理和維修使用水平，公司決定開展紅旗設(shè)備勞動競賽活動。二、 各單位要把設(shè)備升級、設(shè)備維護(hù)和紅旗設(shè)備競賽活動作為崗位責(zé)任制考核的主要內(nèi)容。三、 組織機(jī)構(gòu)紅旗設(shè)備的評選及考核由公司機(jī)動部組織實施，各單位設(shè)備負(fù)責(zé)人參加。四、 參評紅旗設(shè)備的基本條件設(shè)備的單臺（套）價值在20萬元以上的在用設(shè)備。五、 紅旗設(shè)備的基本標(biāo)準(zhǔn)1. 該設(shè)備能完成或超額完成生產(chǎn)計劃。2. 設(shè)備技術(shù)狀況為一級。3. 設(shè)備維護(hù)狀況為甲級。4. 在競賽周期內(nèi)無任何設(shè)備和人身事故，同時設(shè)備操作者能認(rèn)真執(zhí)行各種規(guī)章制度。5. 同類機(jī)型中維修費用和能源消耗較低。6. 運行記錄和有關(guān)圖表、資料齊全準(zhǔn)確。六、 紅旗設(shè)備的考核評分標(biāo)準(zhǔn)（詳見附表）七、 紅旗設(shè)