房建方向項目管理制度

1、前言管理是企業(yè)永恒的主題。管理強企業(yè)，管理出效益，管理帶隊伍。管理制度是企業(yè)賴以生存的體制基礎、活力之源，也是員工的行為準 則、企業(yè)有序運行的體制框架，更是有效解決勞資矛盾不可缺少的有 力手段，因此，為全面規(guī)范公司經(jīng)營管理和日常工作，進一步強化和 提升公司管理水平，促進公司健康持續(xù)發(fā)展，從公司目前運行的實際 出發(fā)，以“實用、管用”為出發(fā)點，堅持以制度管事、用制度管人的 基本管理原則，在目前公司道橋方向管理制度已經(jīng)執(zhí)行的基礎上，適 應公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)整理、完善、編寫了房建方向的管理制度。 在公司內(nèi)部積極營造一種以制度管理，依法管理，規(guī)范管理，公平、 公正、透明的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，形成人人講職責

2、、工作、辦事講制度的 良好工作氛圍，做到制度面前人人平等，努力維護制度的嚴肅性，切 實提高制度的約束力和執(zhí)行力。全面有效規(guī)范公司內(nèi)部各項工作，堅 持做到對事不對人，事前有要求，過程有控制，事后有依據(jù)的管理原 則。該制度制定的目的就是使公司經(jīng)營管理向著規(guī)范化、科學化、標 準化的方向發(fā)展。制定制度不難，難的是遵守和執(zhí)行。希望全體員工在工作中認真 學習，嚴格遵守管理制度，并結合實踐，有所創(chuàng)新，有所發(fā)展，使之 趨于更加成熟和完整，真正成為公司的管理準繩，為公司的壯大和員 工實現(xiàn)自我價值提供堅實的發(fā)展平臺。前言 1目錄 2公司管理體系框架 3項目部管理體系框架4項目部各崗位職責 5策劃管理13進度管理1

3、8質(zhì)量管理26職業(yè)健康與安全 39技術管理54資源管理62項目部上報公司工程部材料說明69公司管理體系房建項目部管理體系項目部各崗位職責1.項目經(jīng)理的崗位職責1) 全面掌握項目的特征、工程概況和性質(zhì)，弄清設計規(guī)模、結構特點、工藝流程、主要設備性能、設計概預算、摸清工程的總工期及工程分期分批施工配套交付順序要求、交付圖紙時間、工程施工的質(zhì)量要求、技術難點；調(diào)查掌握施工場地及當?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)條件、氣候條件；調(diào)查當?shù)氐募夹g經(jīng)濟條件，了解當?shù)毓┧?、供電、供熱、供氣的能力、交通運輸條件、當?shù)夭牧瞎闆r和當?shù)貐f(xié)作條件、主要設備的供應條件； 調(diào)查當?shù)氐纳鐣?/p>

4、活條件，摸清周圍可為施工利用的房屋情況，附近的機關、企業(yè)、居民的分布情況、生活習慣和交通情況，醫(yī)療、商業(yè)、治安條件；2) 組織進行項目項目管理策劃，并在此基礎上主持編制項目管理實施規(guī)劃和項目施工組織設計，以指導項目實施階段的各項管理工作；3) 組織項目部人員在項目管理實施規(guī)劃和項目施工組織設計的基礎上細化方案，建立各種專業(yè)管理體系并組織實施；4) 對項目目標進行系統(tǒng)管理，對各種資源進行優(yōu)化配置、動態(tài)管理；5) 遵守法律法規(guī)，執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和規(guī)程，遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，維護企業(yè)的合法權益，保守企業(yè)機密；6) 按項目管理目標責任書要求，鼓勵項目管理人員從環(huán)保、節(jié)約、高效等目標出發(fā)，開展方法

5、、技術、材料、設備、制度等方面的創(chuàng)新；7) 依據(jù)工程項目總承包合同、分包合同等相關文件，對分包單位進行管理；8) 按建筑工程事故處理的相關規(guī)定，預防和處理工程事故；9) 加強施工現(xiàn)場及項目經(jīng)理部工作生活區(qū)域的治安保衛(wèi)和消防管理，防止治安、火災等事故的發(fā)生；10) 定期不定期召開協(xié)調(diào)會議，正確處理和協(xié)調(diào)各相關方關系；11) 接受企業(yè)的監(jiān)督與考核，配合企業(yè)進行項目檢查、鑒定和獎勵申報等工作；12) 組織收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收和竣工決算；13) 接受審計，組織或協(xié)調(diào)處理項目部解體的善后工作。2. 項目經(jīng)理的權利1) 參與項目招投標和合同簽訂為了工程項目順利實施，項目經(jīng)理有權參與

6、項目的投標和合同簽訂過程。項目經(jīng)理有權參與與本工程有關的合同洽談、評審及履約管理工作，有權參與對分包單位、供貨單位的招標工作。2) 參與組建項目經(jīng)理部項目經(jīng)理在企業(yè)的領導和支持下組建項目經(jīng)理部，對項目組的組成人員進行選擇、分配任務、考核、聘任和解聘，有權根據(jù)項目需要對項目組成員進項調(diào)配、指揮，并有權根據(jù)項目組成員在項目過程中的表現(xiàn)進行獎勵和懲罰。3) 主持項目經(jīng)理部工作，行使相應的生產(chǎn)經(jīng)營權利，負責工程實施工程中相關事項的決策；4) 決定授權范圍內(nèi)資金的投入和使用在公司財務制度允許的范圍內(nèi)，根據(jù)項目需要和計劃安排，有權對公司批準的項目預算內(nèi)的款項進行安排和支配，決定項資金的投入和使用。5) 制

7、定內(nèi)部計酬辦法項目經(jīng)理項目管理目標責任書范圍內(nèi)有權制定內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則，進行合理的利益分配。6) 參與選擇并使用合格分包單位項目經(jīng)理有權參與選擇和使用具有相應資質(zhì)的專業(yè)分包和勞務分包隊伍。7) 參與選擇物資供應單位項目經(jīng)理在企業(yè)規(guī)定的范圍內(nèi)，應參與對設備、物資的采購、管理與調(diào)配。8) 在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)處理項目各利益相關方關系9) 公司法定代表人或總經(jīng)理授予項目經(jīng)理的其他權利3. 項目副經(jīng)理的崗位職責1) 認真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和作業(yè)指導書，嚴格按照質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系實施貫徹，確保工期進度、質(zhì)量、安全、文明施工目標的實現(xiàn)；負責項目施工進度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的

8、實施；2) 全面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程進行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量；3) 負責勞動力、機械、材料等資源的調(diào)配與供應，有計劃地安排施工機械和材料的進出場；4) 負責按相應規(guī)定認真填寫施工日志；5) 全面負責項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全保證措施；6) 協(xié)助項目經(jīng)理做好與建設單位、監(jiān)理單位、分包單位等單位的協(xié)調(diào)工作。4. 技術負責人(總工)崗位職責1) 學習、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術、質(zhì)量管理標準，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高；2) 是工程技術、質(zhì)量管理工作的組織者和指揮者，主管技術、質(zhì)量部門工作；3) 組織參加定期和非定期的綜合檢查和專項檢

9、查，并做好檢查日志記錄；4) 組織有關技術人員參見圖紙會審，為預算、材料、經(jīng)營、財務提供會審資料，組織編制施工組織設計，、施工技術方案，負責授權范圍內(nèi)各類施工技術方案的審核與審批，編制季節(jié)性施工方案和措施并組織實施，編制重要質(zhì)量和安全技術措施，并密切結合施工現(xiàn)場處理技術問題；5) 組織重大質(zhì)量事故和參與重大安全事故的調(diào)查、分析和處理；6) 對項目的安全生產(chǎn)副技術領導責任。負責編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全文件，安全生產(chǎn)技術措施，施工作業(yè)技術交底；7) 負責項目計量、試驗、工程技術檔案資料的管理工作；8) 組織工程中間驗收，結構與竣工驗收及工程備案工作；9) 負責技術簽證、協(xié)調(diào)核算部做好經(jīng)濟簽證工

10、作；10) 開展新技術推廣工作，針對工程所涉及的新工藝、新技術、新產(chǎn)品、新材料編制專項施工技術方案；11) 及時傳達上級的技術文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關的技術工作，提供所需的技術資料；12) 每周必須組織召開一次工作例會；13) 參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設計落實情況；14) 每天做好工作日報。5. 技術員崗位職責1) 在技術負責的領導下，對施工項目的技術質(zhì)量負直接責任；2) 制定保證安全技術的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術教育、安全技術書面交底、安全技術的監(jiān)督檢查及措施落實，對施工生產(chǎn)中的安全負技術方面的責任；3) 制定保證工程質(zhì)量控制計劃，深入現(xiàn)場

11、督促指導操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴把質(zhì)量檢查驗收關，對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負指揮責任；4) 認真執(zhí)行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和技術交底，對重點部位和, 防止發(fā)生錯誤；5) 嚴格執(zhí)行各項技術規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準，記錄好施工日志，建立技術檔案，保存全部原始資料、寫好施工技術總結；6) 協(xié)助工作安排和制度生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)，加強文明施工，完成生產(chǎn)任務，計算工程量，提供計算依據(jù)；7) 對圖紙與實際操作發(fā)生技術上的錯誤，應及時通知業(yè)主進行修改, 對內(nèi)部不按操作規(guī)程施工的違章人員有權責令停工；8) 組織工人學習安全技術操作規(guī)程，工藝標準和各項技術管理制度；9) 對出現(xiàn)的質(zhì)量事故

12、要認真調(diào)查、分析原因、提出技術上的措施；10) 定期匯報施工中的技術質(zhì)量狀況。6. 質(zhì)量員崗位職責1) 認真貫徹國家現(xiàn)行的技術規(guī)范標準和操作規(guī)程；落實公司質(zhì)量管理體系的實施。搞好新工藝，新產(chǎn)品的推廣實施，全面監(jiān)督各分部分項工程的施工質(zhì)量及全過程；2) 嚴格按施工圖紙要求和國家現(xiàn)行驗收規(guī)范的規(guī)定鑒定原材料、成品和半成品，負責施工過程中質(zhì)量的檢驗與審核，做出合格或不合格分項工程的結論。對因不負責任造成的工程質(zhì)量問題負主要責任；3) 參加圖紙會審及技術交底，參與制定技術組織措施；4) 開工前，對重要的分部分項工程，要編制專項施工方案，報監(jiān)理工程師審批后方可實施。對質(zhì)量通病要采取預防和控制措施，對分部

13、分項工程及工種進行質(zhì)量技術交底；5) 嚴抓工程全面質(zhì)量管理，執(zhí)行施工“三檢”制度，堅持施工工序標準化，做到每道工序開工前有技術交底，完工有驗收評定，上一道工序不合格，不進行下一道工序的施工，并追查責任班組的責任；6) 定期組織質(zhì)量綜合檢查、評定，依據(jù)質(zhì)量檢查結果，嚴格按公司及項目部質(zhì)量管理細則簽寫質(zhì)量評定表和有關報表，建立并妥善保管技術檔案；7) 深入施工現(xiàn)場，配合施工人員及時糾正解決質(zhì)量問題；參與事故處理的檢查分析和處理；8) 及時進行隱蔽驗收和復核，對不合規(guī)格產(chǎn)品按不同程度進行標識，及時填寫不合格品通知單，及時指導返工。做到不漏檢，不合格部位不隱蔽，做好原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各

14、種數(shù)據(jù)負責；9) 負責監(jiān)督檢查現(xiàn)澆構件的試驗，并做好配合比，進行過磅、試塊的管理工 作；7. 安全員崗位職責1) 貫徹執(zhí)行國家勞動保護、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實 “安全第一、預防為主”的方針，貫徹公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的安全體系標準，負責項目安全實施與監(jiān)督工作；2) 負責文明工地各項制度的制訂工作，并落實執(zhí)行；3) 負責施工組織設計中安全技術措施的制訂，檢查和落實；4) 認真履行本崗位職責，深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，指導各項安全規(guī)定的落 實，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術措施，對存在問題和事故隱患提出整改意見，并督促執(zhí)行整改，消除事故隱患，確保施工全

15、過程安全生產(chǎn)；5) 負責對職工進行安全生產(chǎn)的三級教育，會同有關部門搞好特殊工作工人的 技術培訓和考核工作，做好施工前安全技術交底工作和平時的宣傳工作，并做好安全生產(chǎn)記錄；6) 參與各種大型施工機械的安裝、驗收，監(jiān)督和指導電氣線路和個人防護用 品的正確使用；7) 制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時，當安全與進度發(fā)生矛盾，必 須把安全放在首位，有權暫停作業(yè)，撤出人員，及時向上級領導匯報，并提出改進意見和措施；8) 施工現(xiàn)場發(fā)生重傷以上事故時，立即赴現(xiàn)場組織搶救、保護現(xiàn)場，并及時 上報事故情況，進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告；9) 負責事故的調(diào)查及處理工作，并負責施工場內(nèi)的安全保衛(wèi)工作。10) 負

16、責對現(xiàn)場安全設施的檢查與驗收、指導和維護工作；負責項目的消防工 作；11) 正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正合理，同時做好各級職能 部門對工程安全檢查的配合工作；8. 材料員崗位職責1) 認真貫徹執(zhí)行公司關于材料管理的相關規(guī)定；2) 熟悉施工預算，按照施工進度計劃的安排，及時上報材料采購計劃，并負責入庫材料的質(zhì)量和數(shù)量的驗收；對收進的材料負責收回材料合格證和其他應由供應方提供的各種資料；購買憑證必須與貨物一致。做到當天采購憑證與財務當天結清報帳，不積壓，不拖后結算報帳日期。3) 積極落實現(xiàn)場所需的機具、原材料、成品、半成品的價格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同的簽訂和執(zhí)行情況；4) 樹立節(jié)約的

17、思想，積極修舊利廢，把好收、發(fā)、用三關，做到收發(fā)有據(jù)，按材料消耗定額審核換算發(fā)料；搞好與庫房材料清點工作。當月30 日前將庫房貨物清點盤存，并提供月報消耗與庫存報表。5) 應深入施工現(xiàn)場，督促材料節(jié)約利用。了解產(chǎn)品的質(zhì)量情況，隨時調(diào)整材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。6) 積極參與文明工地創(chuàng)建工作，合理堆放材料，各種材料都用堆放整齊、標識規(guī)范并進行必要的覆蓋。經(jīng)常清理工地現(xiàn)場，做到工完、料凈、場清。對易燃易爆品和容易散失的材料，指導保管員要妥善保管、防止流失污染環(huán)境；7) 及時了解市場信息，對價格、質(zhì)量、來源進行“貨比三家”，將調(diào)查結果以書面的形式上報，按照公司或項目經(jīng)理的指示進行采購；8) 做好材料建

18、檔工作，原始憑證、賬冊報表、質(zhì)量說明、技術資料等分別裝訂成冊，并妥善保管，項目決算完成后上報公司；9) 按照工程分部分項進行成本核算，與工程進度同步耗料、降低材料成本。9. 造價員崗位職責1) 熟悉掌握公司所在地及項目所在地建筑安裝預算定額和有關與決算編制的規(guī)定，掌握材料價格，市場動態(tài)，熟悉國家和地方有關統(tǒng)計法、統(tǒng)計報表制度及本公司的相關規(guī)定；2) 承擔對本工程的生產(chǎn)計劃、成本核算提供控制依據(jù)的責任；3) 負責向材料員提供預算材料的數(shù)據(jù)；4) 參與圖紙會審和技術交底，完成施工圖中分部分項工程的成本核算并建立成本臺帳；5) 按時編制施工預算和施工圖預算，做好材料分析，給有關部門和財務提供提供相關

19、數(shù)據(jù)；6) 參與對分包單位合同的談判、評審、簽訂工作、并監(jiān)督合同的履行；7) 負責核實每月完成的工程量，編制月度工程決算，按時報送監(jiān)理總監(jiān)及業(yè)主方，并認真與監(jiān)理方和業(yè)主方核對當月完成工程量，提前一個月將材料認質(zhì)認價清單報監(jiān)理及業(yè)主；8) 按照上級規(guī)定的統(tǒng)計項目指標、計算方法、統(tǒng)計范圍、報送日期等要求，及時組織材料報送有關單位審核；9) 深入工地，熟悉工程施工進展情況，掌握及收集各種變更資料，做好有關圖紙變更記錄和隱蔽記錄，積極協(xié)助辦理施工中發(fā)生的各種變更簽證和索賠簽證；10) 深入現(xiàn)場了解實際情況，調(diào)研用工，用料管理，每月準時回收各部門的任務實際完成情況報表，并做好當月結算報表工作，為項目經(jīng)理

20、提供建設性建議；11) 建立健全成本管理責任制，確定分部分項責任成本的核算范圍，在分部分項施工預測的基礎上制定切實可行的分部分項責任成本計劃，加強責任成本管理。12) 及時提供月度完成產(chǎn)值及下月計劃產(chǎn)值；13) 及時做好工程決算的有關工作；工程竣工后及時編制工程決算，并督促建設單位盡早定案。10. 測量員崗位職責1) 在項目工程師的指導下工作，對自己的工作質(zhì)量負責；2) 施工前必須熟悉施工圖紙及圖紙會審、設計交底，編制測量方案；3) 定位放線必須執(zhí)行自檢、互檢，合格后由負責部門檢驗。實測要當場做好原始記錄，測后要保護好樁位；4) 測量計算要依據(jù)正確、方法科學、計算有序、步步校核、結果可靠；及時

21、整理歸檔測量記錄、簡圖、文字、數(shù)據(jù)、計量等，記錄完整、清晰。5) 正確使用、維護測量儀器、測量器具，按計劃做好儀器的周期檢定工作；6) 對工程軸線定位、標高控制、建筑物垂直等負責；11. 工長崗位職責1) 對本工種的施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工及后勤管理負有直接責任2) 嚴格按三檢制要求做好過程控制工作. 認真履行工序交接檢查手續(xù)3)4)5)6)7)8) 關心職工的生活，定期檢查職工宿舍衛(wèi)生、安全用電、防火、消防、對本 工種的后勤管理工作負責9) 積極抓好本工種的現(xiàn)場文明施工，做到工完料盡場地清。12. 資料員崗位職責1) 工程開工前，列出項目所需的技術資料清單并備齊所需的有關表格，并下 發(fā)

22、給相應關部門和有關人員。2) 負責管理項目所有設計圖紙、規(guī)范、標準及施工過程中的各種技術資料、 工程檔案。3) 負責所有資料及文件的發(fā)放，并按貫標文件的要求對文件進行有效控制。4) 協(xié)助有關部門和人員填寫各種表格和資料。5) 對所有質(zhì)量記錄進行定期的收集和管理。6) 負責外來資料和文件的收文登記工作。7) 每月至少一次對所有工程資料、檔案進行全面的收集、整理匯總工作，確 保所有工程資料完整、查問方便。8) 參加每天的碰頭會，并對會議內(nèi)容進行完整記錄。第一章建設工程項目的策劃管理為確保公司良性、可持續(xù)性發(fā)展，適應建筑市場的需求，公司在國家法律、法規(guī)許可范圍內(nèi)建立健全各項管理機制，充分發(fā)揮公司各項

23、資源優(yōu)勢，安全平穩(wěn)的創(chuàng)造客觀的經(jīng)濟效益和社會效益。在項目管理實施過程中，為做到各個管理階段目的明確、重點突出、過程可控、效果理想，公司對新建項目按照以下“兩個過程、六個階段”的程序來操作。第一節(jié) 兩個過程1、 “兩個過程”具體內(nèi)容第一個過程是指策劃準備過程，時間區(qū)間是中標通知書下發(fā)到項目部組建進場兩個月內(nèi)（該時間區(qū)間為彈性區(qū)間，以局部開工為終止）。工程項目前期策劃是集科學發(fā)展觀、市場需求、工程建設、節(jié)能環(huán)保、資本運作、法律政策、效益評估等眾多專業(yè)學科的系統(tǒng)分析活動，是項目開展的起始階段。良好的策劃工作，可以使項目建設順利進行，達到工期、質(zhì)量和投資三大控制目標。該過程需要重點了解和掌握以下內(nèi)容：

24、政府政策、法規(guī)及城市總體規(guī)劃；自然條件和歷史資料；技術經(jīng)濟資料；自然資源情況；經(jīng)濟狀況；土地利用情況；商業(yè)、服務業(yè)、工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀；對外交通情況；文教衛(wèi)生現(xiàn)狀；行政機關和商業(yè)網(wǎng)點現(xiàn)狀等。第二個過程是指項目實施和策劃執(zhí)行過程，時間區(qū)間是局部開工開始到項目交工。該過程是公司人、材、機、資投入的過程，是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，是各項效益產(chǎn)生的過程。以上兩個管理過程均分為三個管理階段。2、 “兩 個過程”的“階段”劃分1. 策劃準備過程的三個階段：施工策劃階段、資源配置階段、成本指標及經(jīng)營責任書確定階段。2. 項目實施和策劃執(zhí)行過程的三個階段具體為：策劃實施執(zhí)行階段、成本指標及經(jīng)營目標考核階段、項目收尾及善后

25、階段。第二節(jié) 六個階段1、 六個階段對應的重點工作1. 施工策劃階段：項目施工策劃方案；工程分包模式。2. 資源配置階段：項目資源配置計劃。3. 成本指標及經(jīng)營責任書確定階段：項目成本指標責任書、二次經(jīng)營目標責任書、項目經(jīng)營管理目標責任書。4. 項目實施執(zhí)行階段：月度施工進度、質(zhì)量、 安全計劃 （包括完成情況匯總）、成本指標信息臺賬（包括完成情況匯總報表）、主要物資材料及機械需求計劃、勞務隊伍配置計劃等。5. 成本指標及經(jīng)營目標考核階段：工程統(tǒng)計、計劃報表。6. 項目收尾及善后階段：詳細剩余工作量，設計變更清單，竣工資料歸檔。2、 六個階段對應的時間區(qū)劃及主要工作1. 施工策劃階段時間區(qū)間為中

26、標通知書下發(fā)到項目主要人員進場之前十五天（或一個月）， 該階段的工作內(nèi)容為經(jīng)過認真審核圖紙和現(xiàn)場踏勘，完成以下工作：1） 工程概況描述2） 施工部署、施工方案3） 施工進度計劃4） 施工資源需求計劃5） 施工準備工作計劃6） 施工平面圖7） 施工技術組織措施計劃8） 技術經(jīng)濟指標的計算與分析該階段的工作由公司主管副總主抓，公司的策劃小組由經(jīng)營部和工程部人員組成，項目部的策劃小組由項目部前期人員組成。兩個小組可分別或共同進行熟悉圖紙和現(xiàn)場踏勘（要多次踏勘和調(diào)研），并經(jīng)過認真互動和討論，最后由主管副總組織兩組人員及物資設備部共同論證得出最終施工策劃方案。該施工策劃方案由項目部整理后報經(jīng)營部。根據(jù)項

27、目時間節(jié)點要求，由經(jīng)營部對房建項目施工隊伍進行洽談并督促進場，由項目部對基礎設施項目勞務施工隊伍進行洽談和確定， 經(jīng)營部全程參與和督導。2. 資源配置階段時間區(qū)間為項目主要人員進場前十五天（或一個月）到進場后十五天（或一個月） ，該階段的主要工作內(nèi)容為根據(jù)施工策劃結論及現(xiàn)場具體情況，并結合業(yè)主 及監(jiān)理的要求，完成以下工作：1） 繼續(xù)完善和優(yōu)化施工策劃階段的各項設計、方案，2) 根據(jù)業(yè)主和施工現(xiàn)場的具體情況制定勞務隊伍進場計劃。3) 根據(jù)勞務隊伍的承包模式制定需要公司和項目部配置的機械設備進場計劃。4) 根據(jù)勞務隊伍的承包模式制定需要公司和項目部采購的主要物資材料進場計劃。5) 根據(jù)項目場地具體

28、情況制定臨時設施設計和現(xiàn)場施工計劃。該階段的工作由公司主管副總主抓，項目部班子具體負責，公司工程部、物資設備部積極參與。公司和項目部可分別或共同熟悉圖紙和調(diào)研現(xiàn)場情況，結合施工策劃方案，并經(jīng)過認真互動和討論，最后由主管副總組織公司相關部門再共同論證得出最終資源配置進場計劃。該資源配置進場計劃由項目部整理完善后報物資設備部、工程部，各職能部門根據(jù)各自的職能按照最終的資源配置計劃及時開展工作。3. 成本指標及經(jīng)營責任書確定階段時間區(qū)間為項目主要人員進場之前。該階段工作的主要內(nèi)容為根據(jù)設計和規(guī)范要求及外部環(huán)境，結合施工方案，完成以下工作：1) 協(xié)助經(jīng)營部分析確定可量化的所有分項工程及所有主材的成本指

29、標及損耗指標， 提供施工經(jīng)驗數(shù)據(jù)，并確定具體責任人，簽訂 “項目成本指標責任書”。2) 協(xié)助經(jīng)營部確定可能的主要二次經(jīng)營項目，配合經(jīng)營部確定完成目標，與相關責任人簽訂“二次經(jīng)營目標責任書”。3) 協(xié)助經(jīng)營部確定項目目標成本(不含二次經(jīng)營項目)，與項目負責人簽訂“項目經(jīng)營管理目標責任書”。該階段的工作由經(jīng)營部主抓，工程部、物資設備部協(xié)助，項目部積極配合。公司和項目部經(jīng)過充分的互動、溝通，認真論證，得出論證結果。論證結果由經(jīng)營部上報公司主管副總，確定可量化的各項成本指標、可二次經(jīng)營的項目、項目經(jīng)營管理目標，并分別與項目部簽訂責任書。4. 策劃實施執(zhí)行階段即項目組織施工階段，該時間區(qū)間為項目局部開工

30、至項目交工。該階段實施主體主要是項目部，公司工程管理委員會密切跟蹤、過程指導并及時糾偏。其主要的工作是：1) 積極合理組織有效資源進行實施，過程中及時糾偏和調(diào)整，一定要保證工期。2) 以高度的責任感和主人翁的工作精神，完成“項目成本指標責任書”。3) 積極、超前開展二次經(jīng)營工作，完成并不止于“二次經(jīng)營目標責任書”的所有項目。4) 千方百計合理減少各項支出，完成“項目經(jīng)營管理目標責任書”中的成本目標。5. 成本指標及經(jīng)營目標考核階段時間區(qū)間為項目局部開工至項目交工后三個月。該階段的實施主體主要是公司的成本管理委員會，項目部配合實施。其主要工作：1) 公司首先將具體項目的各個成本指標分為按天考核的

31、指標、按月考核的指標、按季考核的指標、按年考核的指標。并明確公司和項目的具體責任人及傳遞信息的方式和時間。2) 及時跟蹤統(tǒng)計，及時糾偏。3) 按照“項目成本指標責任書”及時考核，及時通報，及時兌現(xiàn)獎勵。4) 按照“項目經(jīng)營管理目標責任書”考核和評價項目經(jīng)營結果。6. 項目收尾及善后階段時間區(qū)間為交工驗收完畢至竣驗結束。該階段實施主體主要是項目經(jīng)理，公司工程部、物資設備部密切跟蹤。其主要工作：1) 詳細清查剩余工作量，留好必要的管理和施工人員，及時與公司相關部門、主管領導聯(lián)系，做好其他人員的退場安置工作。2) 儀器、小型機具、周轉(zhuǎn)材料、機械設備及拌合站等的撤場，要提前和公司物資設備部領導聯(lián)系，確

32、定退場安置的方向。拆除和裝車時要編號并書寫詳細的清單。3) 項目部要和監(jiān)理、業(yè)主、設計、檔案等部門積極溝通，補充、完善、編制好交、竣工文件，本過程要有明確分工和確定期限。4) 安排并組織好剩余零星工程的勞務隊伍，并配合監(jiān)理、業(yè)主做好我方范圍內(nèi)項目的形象工程。5) 做好設計變更臺賬和變更索賠工作。6) 做好缺陷責任期回訪及組織維修工作。7) 積極配合好該項目的政府審計工作，要積極溝通、掌握動態(tài)、及時作出合理解釋。8）做好收尾期間的資金回籠工作：a、各種保證金及質(zhì)保金返還；b、積極做 好收尾期間的計量工作，及時向業(yè)主或資質(zhì)方催要工程款等所有項目收尾、善后工作。建設工程項目的策劃管理是對承包項目的可

33、行性研究、計劃、投入及產(chǎn)出的全過程管理，是項目實現(xiàn)預期效益的重要方法和手段。第二章進度管理第一節(jié)：進度管理的概述1、 項目進度管理的意義項目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進度計劃，經(jīng)公司及項目相關方批準，并以此作為管理的目標，對項目實施的全過程進行跟蹤、檢查，對比分析，及時識別施工中的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析和評估，采取有效的應對措施，組織、指導、協(xié)調(diào)工程相關單位及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。并在工程進度計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復，直至按設定的工期目標，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成，保證合同工期目標的實現(xiàn)。2、 項目進度管理的內(nèi)容1)

34、進度計劃編制工程項目管理人員在事先對影響進度的各種因素進行全面調(diào)查研究，預測、評估這些因素對工程建設進度產(chǎn)生的影響，對工程內(nèi)容進行細致的分析，全面策劃工程內(nèi)容的實施，進而形成可行的進度計劃。2) 進度計劃實施通過對進度計劃要求的交底培訓，編制項目進度計劃實施方案，分解落實進度管理責任。落實進度計劃時所需的組織措施、資源保證，按照計劃推進工程進展。3) 進度計劃控制工程項目管理者在執(zhí)行進度計劃過程中，運用動態(tài)控制原理，不斷進行動態(tài)檢查，將工程實際進展情況與進度計劃進行對比，及時識別計劃執(zhí)行偏差，調(diào)整資源配置，以滿足進度計劃的要求。4) 進度偏離校正在工程實施過程中計劃執(zhí)行產(chǎn)生偏差，采取措施無法維

35、持原進度計劃，要對原計劃進行調(diào)整和修正后，再按新的進度計劃執(zhí)行。(校正偏離要根據(jù)合同和業(yè)主的工程需求，在工期與合同造價調(diào)整之間做出權衡)3、 進度管理項目部職責1. 項目經(jīng)理：負責審批單位工程總進度計劃及各種周期性施工計劃，負責審核施工、勞務統(tǒng)計報表；2. 工程管理人員：負責編制重點關注項目的網(wǎng)絡計劃；3. 計劃管理人員：負責編制單位工程總進價計劃和周期性施工計劃（包括月度、季度、年度計劃），并負責重點關注項目網(wǎng)絡計劃的跟蹤管理；4. 統(tǒng)計人員：負責編制施工統(tǒng)計報表、勞務統(tǒng)計報表，向監(jiān)理或業(yè)主報送其要求的各種統(tǒng)計報表；統(tǒng)計匯總分包單位上報的施工產(chǎn)值統(tǒng)計報表；建立相關統(tǒng)計臺賬；5. 經(jīng)營部門：提

36、供工程量清單、施工預算、提供施工過程中的各期計量產(chǎn)值和各種變更、索賠資料，提供分包單位工程造價、合同價及施工過程中發(fā)生的各種變更、索賠資料。6. 技術質(zhì)量部門：編制技術準備計劃，落實圖紙、變更和相關的技術交底工作。編制施工技術方案和施工技術流程，并實施過程監(jiān)督控制。提出工程資源的技術標準，對進場的物資資源進行質(zhì)量驗收4、 進度管理項目部人員職責1. 項目經(jīng)理：負責工程項目進度管理全面工作，組織落實各項施工計劃及全面資源配置，開展項目全過程管理工作；2. 項目生產(chǎn)副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理組織進度管理，負責施工現(xiàn)行管理和工程總進度、施工進度和施工作業(yè)計劃的編制和執(zhí)行，物資、設備和勞動力計劃的編制和落實

37、，組織協(xié)調(diào)分包作業(yè)施工。3. 工程部長：協(xié)助項目生產(chǎn)經(jīng)理實施施工管理，負責具體落實工程總進度計劃、施工進度計劃、物資、設備、勞動力需求計劃，負責工程計劃統(tǒng)計，指導分包作業(yè)施工。4. 計劃員：具體負責編制工程總進度、定期施工進度計劃和施工作業(yè)計劃，編制施工進度橫道圖、工程網(wǎng)絡計劃圖，并跟蹤計劃管理。負責項目計劃的執(zhí)行、調(diào)整和分析，向公司上級部門定期報表。5. 施工員：熟悉項目作業(yè)計劃，具體負責組織施工分包單位，協(xié)調(diào)相關資源配置，實施作業(yè)計劃；6. 勞務管理員：具體負責項目勞務計劃管理工作，協(xié)調(diào)辦理勞務分包合法用工手續(xù)，組織勞務進場教育，向公司上級部門定期報表。7. 設備管理員：具體負責施工現(xiàn)場的

38、設備管理，編制設備需用計劃，對現(xiàn)場設備進行監(jiān)督和檢查，向公司上級部門定期報表。8. 物資管理員：具體負責施工現(xiàn)場的物資管理，編制物資需求計劃，協(xié)助技術員對物資進場檢驗與驗收。對分包單位的物資管理進行監(jiān)督、檢查。向公司上級部門定期報表。5、 項目進度管理體系的運行在項目實施的不同階段，監(jiān)控進度管理的內(nèi)容側(cè)重點不同。1. 開工準備階段：技術準備計劃編制、設計圖紙準備和交底、施工組織設計和方案的編制、施工進度計劃的編制、施工材料計劃的編制、各項施工資源的采購準備工作、施工現(xiàn)場布置和臨時設施準備工作；2. 施工過程管理控制內(nèi)容：進度計劃的實施、監(jiān)控、糾偏，工程各項資源計劃的落實和調(diào)整；3. 工程收尾階

39、段工作內(nèi)容：工程的竣工、調(diào)試和驗收，工程實體和工程資料的交付。第二節(jié)：進度計劃的編制1、 進度計劃的分類按照其涵蓋的范圍進行劃分，分為工程總體進度計劃、階段性施工進度計劃、周期性施工進度計劃。1. 工程總體進度計劃：反映工程建設周期內(nèi)各階段的里程碑控制節(jié)點，各專業(yè)工程（或不同工作）插入時間控制節(jié)點，是對工程建設周期的總體把握；反映從工程開工準備、結構完成、裝飾、安裝完成，最終實現(xiàn)驗收交付使用全過程的主要控制節(jié)點；是階段性施工進度計劃和周期性進度計劃的指導性文件，是對合同要求的反映；是指導工程建設管理的總控制文件，工程開始前編制，實施過程中修訂和補充。2. 階段性施工進度計劃以工程總體進度計劃中

40、相應階段的里程碑時間點為其開始和結束時間，對本階段的工作進行細化分解，對工作之間的關系進行描述，對機械設備、勞動力和材料進行合理的配置，以達到滿足階段性里程碑時間點的要求；將單位工程所有工作分解為區(qū)域和流水段內(nèi)的工作，對流水段之間的關系進行描述，對流水段內(nèi)工作所使用的資源進行配置，對流水段進行施工組織；可分為：基礎工程施工進度計劃；主體結構工程施工進度計劃；裝飾和機電安裝工程施工進度計劃；收尾及竣工驗收計劃。3. 周期性施工進度計劃按照時間階段人為地將工程部位隔斷，反映某一時間段內(nèi)工程進展涉及的工作的時間安排、邏輯關系和資源配置情況，是工程總體施工進度計劃按照時間階段將工作進行細化分解，以指導

41、具體實施工作。分為年度施工進度計劃、季度施工進度計劃、月度施工進度計劃、旬或周施工進度計劃。2、 進度計劃的內(nèi)容和形式進度計劃反映的基本內(nèi)容：工作內(nèi)容、工作的持續(xù)時間、工作的開始時間、工作的結束時間、緊前工作、緊后工作和資源的配置情況等。進度計劃的形式：文字描述、橫道圖、網(wǎng)絡圖等。橫道圖簡單直觀，工作的持續(xù)時間較為清晰，工作順序較為明確，不易反映出工作之間的邏輯關系，關健工序不易分清。網(wǎng)絡圖邏輯關系較為明確，關健工序一目了然；較為復雜，編制工作較為繁瑣，易采用計算機軟件進行編制。3、 進度計劃編制程序1) 確定進度計劃的目標、性質(zhì)和任務2) 進行進度可行性分析3) 收集編制依據(jù)合同、設計文件(

42、圖紙、地質(zhì)勘探報告等)、施工組織設計或施工方案等。4) 進行工作結構分解5) 確定工作的起止時間及里程碑6) 明確各工作之間的邏輯關系7) 編制進度計劃表8) 編寫進度計劃說明書9) 編制資源需求量及供應平衡表10) 報有關部門批準第三節(jié)：進度計劃的實施和控制1、 進度計劃實施的組織措施項目進度計劃的實施和控制貫穿于項目管理的全過程和全方面，進度計劃的保證和落實即為工程資源的保證和落實，要從技術準備和管理、材料和機械的準備和管理、勞動力組織和管理、安全措施的準備和實施管理、資金的保障和控制 等方面進行協(xié)調(diào)和控制。項目部每一個部門都承擔著計劃的落實責任，項目部要建立健全進度計劃管 理制度，從組織

43、上保證計劃管理過程中各個環(huán)節(jié)的職責落實。2、 進度計劃實施的資源組織1. 施工勞動力組織施工勞動力包括勞務分包和專業(yè)分包的施工工人。生產(chǎn)部門：根據(jù)進度計劃、相應的工程量和勞動定額確定基本勞動力數(shù)量，為勞動力采購提供依據(jù)。并根據(jù)工程總體進度計劃和階段性施工進度計劃對進場的勞務分包進行交底，將實現(xiàn)計劃節(jié)點目標的責任分解，以便過程中檢查控制。合同部門根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞務招標管理規(guī)定，進行合格的勞務分包招標采購工 作。技術部門：根據(jù)設計圖紙、施工規(guī)范和施工組織設計（施工方案）對勞務分 包進行技術交底。施工過程中，結合工作面情況、流水段劃分、材料供應情況等因素，對勞務分包各工種的組成和人員的配置進行檢查和督

44、促調(diào)整，對進度完成情況進行評價。同時需要材料、機械和后勤保障等管理工作的協(xié)調(diào)配合。2. 材料組織技術部門：根據(jù)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設計或施工方案、施工進度計劃等編制材料計劃，提出材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和使用時間等，供材料部門作為采購依據(jù)。材料部門：根據(jù)材料計劃，按照公司的材料招標采購程序，對材料供應商進行招標采購工作。生產(chǎn)部門：對材料進場時間進行安排，既要保證生產(chǎn)需要，又要保證材料隨叫隨到，避免擠占現(xiàn)場空間和不必要的資金支出。材料進場后，材料部門和技術部門對進場材料進行質(zhì)量驗收、移交、接收工作，必要的材料按照施工技術規(guī)范的要求進行取樣檢驗工作。3. 機械設備組織技術部門：根據(jù)圖紙

45、、施工規(guī)范、施工組織設計或施工方案、施工進度計劃等編制機械設備利用計劃，提出設備的品種、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求和使用時間等工材料部門作為采購、租賃依據(jù)。材料部門：根據(jù)機械設備計劃，按照公司的機械設備招標采購租賃程序，對設備供應商進行招標采購租賃工作。生產(chǎn)部門：對機械設備的進場時間進行安排。既要保證施工生產(chǎn)需要，又要保證機械設備隨到隨安裝使用，避免擠占現(xiàn)場空間和不必要的資金支出。機械設備進場后，材料部門和技術部門對進場機械設備進行質(zhì)量驗收和移交、接受工作。設備廠家安裝調(diào)試完畢后進行驗收試車。3、 進度計劃實施的控制1. 對關鍵工作的管理關鍵線路上的工作的控制是進度控制的重點。項目部需定期對進度完成

46、情況進行分析，對可能影響進度的風險因素進行整理歸類，制定預防措施，明確責任人和責任單位，對關鍵工作加強控制。2. 溝通管理協(xié)調(diào)溝通的幾種形式：口頭形式、函件形式、會議形式。會議形式形成決議快、 效率高， 并有詳盡的記錄，有利于以后對事情的經(jīng)過或責任進行分析和認定。3. 進度糾偏隨時收集實際進度的數(shù)據(jù)，包括時間上的差異、勞動力數(shù)量變化情況、工種的配套情況、機械設備的使用情況、材料的供應情況和外部環(huán)境情況等有可能對工程進場造成影響的一切因素；對比實際進度與計劃進度的差異，關注關健線路上的工作和出現(xiàn)滯后現(xiàn)象的工作；分析進度的執(zhí)行情況；評估對總工期（或階段性工期）的影響程度，是否需要重新確定關鍵線路和

47、關鍵工序；分析造成工程拖后的原因，包括資源投入和外部情況等因素對工程進度造成的影響；進行進度糾偏工作。（確定糾偏對象、制定糾偏措施、調(diào)整進度計劃、檢查落 實糾偏情況）4. 工期變更當工程進度因各種原因拖延，而采用各種搶工措施仍然無法達到要求，或者搶工措施的經(jīng)濟性大大影響到項目整體效益、影響到安全性時，應進行進度計劃的變更。進度變更應做好與相關方的溝通工作，尤其是總工期超過合同工期的要求必須征得建設單位的認可并有書面記錄。第四節(jié) 項目進度管理總結進度計劃完成后，項目經(jīng)理要及時進行進度管理總結和分析，并將總結分析的資料分類歸檔，并上報公司保存。進度管理總結的依據(jù)：進度計劃、進度計劃執(zhí)行的實際記錄；

48、進度計劃檢查結果；進度計劃調(diào)整資料；進度例會記錄等。進度管理總結的內(nèi)容：合同時間目標機計劃時間目標的完成情況；資源利用情況；成本情況；進度管理經(jīng)驗；進度管理中存在的問題及分析；科學的進度計劃方法的應用情況；進度管理的改進意見；其他相關內(nèi)容。第五節(jié) 公司的進度管理1. 管理目的按照各項目合同的工期要求，合理組織人員、組織資源、組織設備進行生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中加強指導、協(xié)調(diào)、及時合理進行糾偏、充分調(diào)配公司的綜合資源，確保公司各個項目按期完成，并確保項目及公司質(zhì)量目標、成本指標的實現(xiàn)。2. 組織與責任公司工程部是公司進度管理的責任部門，對公司所有項目的進度管理負有組織、策劃、指導、監(jiān)督、考核、總結的責

49、任，在工程副總經(jīng)理的領導下開展此項工作。工程經(jīng)理是公司進度計劃管理的直接責任人，帶領本部門對公司各個項目的進度進行全過程管理，確保公司管理目標的實現(xiàn)；并根據(jù)各個項目的特點，進行月度進度考核和完工進度總結，充實、完善公司的進度管理經(jīng)驗。物資設備部在公司進度管理中對公司供應的材料、設備負有時間、質(zhì)量、成本控制的責任，是進度管理的保障部門和成本控制的重要部門。經(jīng)營部參與公司各項目的進度策劃、制定、監(jiān)督、考核。3. 進度計劃審核公司工程部負責審核項目部上報的工程總體施工進度計劃、階段性施工進度計劃、周期性進度計劃，經(jīng)公司工程副總經(jīng)理批準后，公司各部門、項目部遵照執(zhí)行；公司各部門參與糾偏措施的制定，調(diào)整

50、后的進度計劃經(jīng)各部門審核、工程副總經(jīng)理批準后共同執(zhí)行。4. 進度計劃實施、控制公司各部門及項目部按批準后的進度計劃履行各自職責并對項目部進行動態(tài)的跟蹤服務與管理，及時掌握項目現(xiàn)場的動態(tài)，了解進展情況，與項目部一同分析影響工程進展的各種因素并制定相應的措施。按月或不定期組織各部門對項目現(xiàn)場進行核查。5. 進度計劃信息管理公司執(zhí)行進度計劃匯報制，由項目部指定專人按期按時將進度管理的相關材料上報工程部統(tǒng)計負責人。工程部將所有項目的進度情況進行匯總和總結，向工程副總經(jīng)理及公司生產(chǎn)例會匯報。項目部上報材料如下：工程總體進度計劃：開工前階段性施工進度計劃：開工前周期性施工進度計劃（年度、季度、月度）：開工

51、前管理人員配置情況：開工前項目設備供應計劃: 開工前項目材料供應計劃：開工前月度進度完成情況總結：每月20 日晚 18 時前下月進度計劃：每月20 日晚 18 時前下月資源配置計劃：每月20 日晚 18 時前項目進度管理總結：工程收尾結束一周內(nèi)6. 進度總結工程部將根據(jù)各個項目的進度進展情況進行月度和年度總結及項目的完工總結，在項目的管理工程中，查找問題、提出改進方案，提高工程的管理效率；總結項目及公司的進度管理效果，總結、積累經(jīng)驗、提高公司的管理水平。第三章質(zhì)量管理第一節(jié)：質(zhì)量管理的概述1、 建筑工程質(zhì)量：反映建筑工程滿足相關標準規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能、耐久性、 環(huán)保等

52、方面所有明顯或隱含能力的特性總和。也指在國家現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)、技術標準、設計文件和合同中，對工程的安全、適用、經(jīng)濟、美觀等特性的總和要求。廣義概念：不僅指工程施工質(zhì)量和工程實體質(zhì)量，還包括工程項目決策質(zhì)量、工程設計質(zhì)量、工程回訪保修質(zhì)量。2、 建筑工程質(zhì)量評價內(nèi)容：對工程質(zhì)量保證體系的評價；對工程實體質(zhì)量的評價；對工程管理資料的評價；工程竣工的總體評價。3、 評價建筑工程質(zhì)量的指標：合同約定的質(zhì)量標準；企業(yè)制定的質(zhì)量指標；項目制定的質(zhì)量指標；法定的質(zhì)量標準；優(yōu)良評價質(zhì)量指標。4、 建筑工程質(zhì)量評價的五個部分：地基及樁基工程；結構工程；屋面工程；裝飾裝修工程；安裝工程。5、 建筑工程質(zhì)量管理

53、原則：1. 堅持“百年大計 質(zhì)量第一預防為主”方針，提高全員質(zhì)量意識2. 必須遵守國家法律法規(guī)3. 遵循國家頒布的現(xiàn)行工程建設標準及規(guī)范4. 按照設計文件施工，并且保證滿足設計指標5. 必須保證結構安全和使用功能6. 以預防預控為主，堅持標準，嚴格檢查7. ISO9000 八項原則：以顧客為中心(為關注焦點)；領導作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進；基于事實的決策方法；互利的供方關系。6、 保證結構安全和使用功能的十項注意1) 按照基本建設程序組織施工；2) 按照經(jīng)過審查的工程設計圖紙和設計文件施工；3) 按照國家規(guī)范標準、工程建設標準強制性條文施工；4) 按照法律法規(guī)、建設主

54、管部門規(guī)章施工；5) 按照地方標準、地方建設主管部門規(guī)定施工；6) 按照建設工程施工承包合同的要求施工；7) 按照企業(yè)施工技術標準、管理手冊和內(nèi)部相關文件要求施工；8) 按照經(jīng)審批的施工組織設計施工；9) 按章經(jīng)審批的施工方案施工；10) 按照經(jīng)審核的施工技術交底施工。7、 專職質(zhì)量員配備原則：實行建筑施工現(xiàn)場項目質(zhì)量專職人員由公司質(zhì)量管理部門直接派駐制度，接受公司質(zhì)量管理部門和項目經(jīng)理雙重領導。原則上 2 萬平方米以下的工程應設置1名專職質(zhì)量員，2 5 萬平方米的工程應設置不少于2 名專職質(zhì)量員，5 萬平方米以上的工程應設置不少于3 名專職質(zhì)量員，且應專業(yè)配套合理，并組成獨立的質(zhì)量管理機構。第二節(jié)：項目部質(zhì)量管理1、 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責項目經(jīng)理是施工企業(yè)的委托代理人，對工程質(zhì)量負終身責任。1) 代表企業(yè)實施項目管理；2) 貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益；3) 履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務；4) 組織編制項目管理實施規(guī)劃；5) 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；