(崗位職責(zé))調(diào)度室職能

1、（崗位職責(zé)）調(diào)度室職能20XX年XX月多年的企業(yè)咨詢豉問經(jīng)驗(yàn).經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以落地機(jī)行的卓越管理方案，值得您下載擁有三交河煤礦調(diào)度管理制度、職能及關(guān)聯(lián)考核辦法根據(jù) 12 月 20 日礦企管科下發(fā)的 通知 內(nèi)容， 現(xiàn)將我科室關(guān)聯(lián)制度及考核辦法上報(bào)如下：壹、調(diào)度管理職能 ：煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作是生產(chǎn)技術(shù)工作和管理工作相結(jié)合的專業(yè)工作，是企業(yè)管理工作中的壹個(gè)重要組成部份。各級(jí)調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)意圖，及時(shí)檢查生產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)和消除影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的不利因素，且對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不平衡情況加以調(diào)整，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)生產(chǎn)和輔助部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合，使整個(gè)企業(yè)協(xié)同動(dòng)作，形成壹個(gè)

2、有機(jī)整體，為安全完成生產(chǎn)任務(wù)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而共同努力。調(diào)度室是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心，是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織日常安全生產(chǎn)的指揮部和參謀部，是聯(lián)接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。二、日常工作內(nèi)容：1 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。對(duì)威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時(shí)下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。2、堅(jiān)持煤和非煤且重且舉的原則，組織好各個(gè)部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保我礦各項(xiàng)生產(chǎn)

3、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的全面完成。3 、按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮。及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)肅認(rèn)真地按班、日、旬、月檢查對(duì)照計(jì)劃完成情況，有針對(duì)性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難，實(shí)現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。4、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入井下調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第壹手資料。通過多種渠道了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，且廣泛收集安全生產(chǎn)信息， 為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。 切實(shí)做到信息暢通、 運(yùn)轉(zhuǎn)有序。5、按照作業(yè)計(jì)劃安排，負(fù)責(zé)組織好日常的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，抓好基建項(xiàng)目、礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝拆除等重點(diǎn)工程，確保企業(yè)健康有秩發(fā)展。6 、負(fù)責(zé)組織各單位、各有關(guān)部門，對(duì)礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工程

4、進(jìn)行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項(xiàng)工程的實(shí)施進(jìn)展情況，確保各類工程的按質(zhì)按時(shí)完成。實(shí)現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。7 、認(rèn)真細(xì)致地做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作?！靶畔惩?、令行禁止”既是調(diào)度工作的原則，也是我們開展各項(xiàng)工作的重要前提和根本保證。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排或上級(jí)通知、通報(bào)要及時(shí)地、不折不扣地下達(dá)，隨時(shí)督促、檢查執(zhí)行情況，認(rèn)真做好記錄。對(duì)基層匯報(bào)的情況和問題，要及時(shí)向值班長(zhǎng)、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)，按領(lǐng)導(dǎo)指示組織有關(guān)單位和部門進(jìn)行解決，做到事事有著落、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄。8、負(fù)責(zé)召集有關(guān)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，督促檢查本企業(yè)各單位生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全

5、生產(chǎn)的問題，有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)壹調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。9、負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班制度，檢查各部門值班和調(diào)度值班情況。負(fù)責(zé)協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)組織好全礦當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作，且對(duì)全礦當(dāng)日安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，且協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)于礦碰頭會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。10 、 負(fù)責(zé)礦井安全、 生產(chǎn)、 運(yùn)營(yíng)等各方面的領(lǐng)導(dǎo)指示、 工作安排、緊急命令的傳達(dá)和落實(shí)，且根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，對(duì)執(zhí)行不好的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或關(guān)聯(lián)處罰。11 、建立完整的原始記錄，按時(shí)填寫臺(tái)帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。12 、不斷加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè)，實(shí)施人才培訓(xùn)（培養(yǎng)）戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度裝備，全面提升調(diào)度工作

6、水平。三、 調(diào)度室日常工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法 ：（壹）早班前碰頭會(huì)管理考核制度1 、 每天早上 7 ： 00 由調(diào)度主任主持召開調(diào)度班前會(huì)議。 副主任做好班前各類人員的到會(huì)考勤工作。對(duì)無(wú)故不到會(huì)的人員要通報(bào)且每次處罰 50 元。2、值班長(zhǎng)通報(bào)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況以及影響生產(chǎn)的主要問題和組織處理情況。3 、小分隊(duì)匯報(bào)活動(dòng)檢查及追究情況。4、礦科領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)、安全存于問題及其它工作作安排和指示。5、調(diào)度員負(fù)責(zé)對(duì)班前提出的安全生產(chǎn)問題以及領(lǐng)導(dǎo)指示，做協(xié)調(diào)解決和落實(shí)。（2） 日檢碰頭落實(shí)會(huì)管理考核制度1 、各單位根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，確定當(dāng)日檢修計(jì)劃且匯報(bào)調(diào)度室，以便由調(diào)度室根據(jù)整體情況統(tǒng)壹協(xié)調(diào)安排， 否則壹次罰責(zé)

7、任人20 元。2、生產(chǎn)隊(duì)的機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)或包機(jī)組長(zhǎng)，輔助隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)必須參加檢修班前會(huì)，明確檢修項(xiàng)目、內(nèi)容、安全措施、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，否則壹次罰責(zé)任人 20 元。3 、 檢修班負(fù)責(zé)人12 ： 30 到調(diào)度室做好檢修記錄， 否則壹次罰責(zé)任人 20 元。4、檢修班開、停機(jī)時(shí)間：直接隊(duì)組15 ： 40 停機(jī)，皮帶巷16 ：00 停機(jī)， 機(jī)電維運(yùn)工區(qū)、 運(yùn)輸工區(qū)檢修時(shí)間和上述單位同步進(jìn)行。 正常情況下 19 ： 00 結(jié)束檢修，特殊情況另定。5、檢修班結(jié)束后，必須由負(fù)責(zé)人驗(yàn)收把關(guān)，且試機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)半小時(shí)，確認(rèn)正常后匯報(bào)調(diào)度臺(tái)， 調(diào)度員做好記錄， 由當(dāng)日值班主任監(jiān)督落實(shí)，否則壹次罰款責(zé)任人20 元。（3） 調(diào)度員交接班管理

8、考核制度1 、調(diào)度室工作的連續(xù)性要求調(diào)度員必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。2、接班調(diào)度員規(guī)定的時(shí)間（早班7 ： 40 ，四點(diǎn)班 15 ： 40 ，夜班23 ： 40 ）到調(diào)度臺(tái)進(jìn)行交接。3 、交接內(nèi)容包括本班安全生產(chǎn)情況簡(jiǎn)介及本班遺留問題，下班應(yīng)重點(diǎn)掌握完成的工作及注意事項(xiàng)。4、接班調(diào)度員弄清交接內(nèi)容，檢查各種記錄、設(shè)備后于交接班記錄上簽字。5 、若不按上述規(guī)定進(jìn)行交接班的壹次對(duì)責(zé)任人處罰 20 元。（4） 備用設(shè)備落實(shí)會(huì)管理考核制度1 、每天由調(diào)度室組織機(jī)電科長(zhǎng)、供應(yīng)科長(zhǎng)、機(jī)分廠長(zhǎng)、各綜采隊(duì)的機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、各綜掘隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)參加，下午15 ： 30 準(zhǔn)時(shí)召開備用設(shè)備落實(shí)會(huì)議。2 、會(huì)議內(nèi)容： （ 1 ）

9、對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)； （ 2 ）對(duì)各單位機(jī)電設(shè)備、材料的備用情況進(jìn)行摸底及安排。3 、對(duì)會(huì)上提出的設(shè)備及配件問題。機(jī)電科負(fù)責(zé)設(shè)備供應(yīng)，保證庫(kù)存適量以及大材料計(jì)劃，供應(yīng)科負(fù)責(zé)大材、壹般材料、專工配件的供應(yīng)；機(jī)分廠負(fù)責(zé)設(shè)備檢修、自制件的加工以及急件的搶修，各組要?jiǎng)?wù)實(shí)提出計(jì)劃，確保生產(chǎn)組織的正常使用。調(diào)度室負(fù)責(zé)落實(shí)各單位完成情況，要定期通報(bào)完成差的單位。4 、 對(duì)不按時(shí)參加會(huì)議的壹次罰責(zé)任人30 元， 且按有關(guān)制度進(jìn)行追究。（五）旬、月生產(chǎn)分析會(huì)管理考核制度1 、每旬、月最后壹天下午4 ： 30 ，由調(diào)度主任組織倆個(gè)采煤隊(duì)、四個(gè)輔助隊(duì)、六個(gè)掘進(jìn)隊(duì)及開拓隊(duì)、生產(chǎn)科、供應(yīng)科、機(jī)電科、機(jī)分廠等單位

10、參加，就本旬、月生產(chǎn)組織進(jìn)行綜合。通報(bào)指標(biāo)完成情況及存于主要問題。2、各單位提出當(dāng)前及下旬、月生產(chǎn)組織中存于的各種問題，由領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)科室拿出解決辦法，調(diào)度室負(fù)責(zé)落實(shí)。3 、調(diào)度室就下壹旬、月生產(chǎn)組織做全面安排。4、領(lǐng)導(dǎo)做重點(diǎn)指示和安排。5、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要按時(shí)參加生產(chǎn)分析會(huì)，對(duì)無(wú)故不參加的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)每次給予 50 元處罰。（6） 月度檢修會(huì)管理考核制度1 、每月提前壹周，由機(jī)電礦長(zhǎng)組織各單位召開檢修計(jì)劃會(huì)，制定檢修項(xiàng)目、關(guān)聯(lián)安全措施，落實(shí)時(shí)間、人員，明確責(zé)任。機(jī)電科編制計(jì)劃。2、調(diào)度室收集生產(chǎn)隊(duì)計(jì)劃，匯編礦井檢修計(jì)劃且打印面冊(cè)，提前 3 天報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)。3 、檢修前 2 天，召開檢修計(jì)劃會(huì)，貫徹檢修計(jì)劃內(nèi)

11、容于有關(guān)單位，做好檢修前的準(zhǔn)備工作。4、檢修工作開工后，各單位按計(jì)劃進(jìn)行檢修，檢修前后要及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，調(diào)度員做好記錄。5、檢修項(xiàng)目完工后，由驗(yàn)收人驗(yàn)收無(wú)誤后，方可開機(jī)正常生產(chǎn)。6 、資料準(zhǔn)備不全等影響會(huì)議的處罰責(zé)任人50 元。（7） 調(diào)度室主任值班管理考核制度1 、協(xié)助當(dāng)日值班長(zhǎng)解決當(dāng)天生產(chǎn)組織中遇到的問題，遇到分析規(guī)定的事故，要爭(zhēng)取于當(dāng)天處理。2 、 24 小時(shí)要堅(jiān)守崗位，有事能夠內(nèi)部調(diào)整，離開調(diào)度室要通知調(diào)度臺(tái)，晚上必須住于辦公室，嚴(yán)禁出現(xiàn)空崗，發(fā)現(xiàn)壹次取消當(dāng)日值 班補(bǔ)助。3 、認(rèn)真落實(shí)當(dāng)天早上班前會(huì)和本日礦井工作安排事情，隨時(shí)了解井下生產(chǎn)情況，如檢修計(jì)劃完成，重點(diǎn)工程進(jìn)展等。4 、 負(fù)

12、責(zé)協(xié)助值班長(zhǎng)每天晚6： 00 10 ： 00 向倆級(jí)公司調(diào)度匯報(bào)，當(dāng)天生產(chǎn)組織情況及存于的總量，以及巷道貫通、搬家倒面、重點(diǎn)工程等情況。5、每天負(fù)責(zé)找出當(dāng)日生產(chǎn)組織不力或現(xiàn)場(chǎng)管理差或安排不落實(shí)的單位作為焦點(diǎn)單位。（8） 領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班管理考核制度1 、當(dāng)日值班長(zhǎng)每天 7 ： 00 要于早班前會(huì)上匯報(bào)當(dāng)天值班情況，且嚴(yán)格交接班，若第壹值班長(zhǎng)不于時(shí)，由副值班長(zhǎng)頂替。2 、值班領(lǐng)導(dǎo)必須24 小時(shí)堅(jiān)守工作崗位，夜班要坐陣調(diào)度室，不能擅自離崗，有事要直接向礦長(zhǎng)請(qǐng)假，否則，取消當(dāng)日值班補(bǔ)助。3 、值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)影響安全生產(chǎn)的有關(guān)問題，要及時(shí)采取措施，下達(dá)調(diào)度命令，且組織有關(guān)部門進(jìn)行處理，對(duì)造成事故的，要組織或督

13、促有關(guān)科室進(jìn)行分析通報(bào)。4、于緊急情況下，值班長(zhǎng)要將全天生產(chǎn)組織情況、瓦斯情況、存于問題向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報(bào)。5、不按上述規(guī)定執(zhí)行的發(fā)現(xiàn)壹次取消當(dāng)日值班補(bǔ)助。（9） 、 領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)銷假管理考核制度1 、適用對(duì)象：礦、科、隊(duì)組干部。2、請(qǐng)假程序：（ 1 ）各科室、隊(duì)干因病、因事請(qǐng)假，應(yīng)事先書面提出申請(qǐng)，向分管領(lǐng)導(dǎo)辦理請(qǐng)假手續(xù)（科室科長(zhǎng)、隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)向礦長(zhǎng)請(qǐng)假，書記向總支書記請(qǐng)假） ，交調(diào)度室存檔管理。（ 2 ）請(qǐng)假期滿，應(yīng)及時(shí)辦理銷假手續(xù)，手續(xù)交調(diào)度室存檔；如需要續(xù)假，要及時(shí)辦理請(qǐng)假手續(xù)。3 、有關(guān)要求：（ 1） 于請(qǐng)假手續(xù)未批準(zhǔn)前，不得擅自離崗，如遇特殊情況，事先來不及辦理請(qǐng)假手續(xù)時(shí)，可先電話或口

14、頭請(qǐng)假，但事后須補(bǔ)辦手續(xù)。（2）請(qǐng)假人要嚴(yán)格遵守請(qǐng)假規(guī)定時(shí)間， 不得擅自超假。 請(qǐng)假期滿后需續(xù)假而未辦理續(xù)假手續(xù)的，按曠工處理。（ 3 ）請(qǐng)假人于請(qǐng)假期間要保持通訊聯(lián)系，不得關(guān)閉通訊工具。（4）各單位應(yīng)避免正付職同時(shí)請(qǐng)假。 尤其于關(guān)鍵時(shí)期， 應(yīng)盡量不安排外出。（5）請(qǐng)假期間， 需認(rèn)真做好工作交接安排， 保證請(qǐng)假期間各項(xiàng)工作正常、有序地開展。如因工作安排不妥出現(xiàn)嚴(yán)重失誤、造成重大損失的，將按照有關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人責(zé)任。（十） 動(dòng)態(tài)員及搶險(xiǎn)人員管理考核制度1 、休息壹律執(zhí)行請(qǐng)假制度，必須有請(qǐng)假條，且必須有主任的簽字方可生效，曠工壹天處罰 50 元。2、負(fù)責(zé)本區(qū)范圍內(nèi)的安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，參加早晨班

15、前碰頭會(huì)。及時(shí)向有關(guān)隊(duì)組、有關(guān)科室協(xié)調(diào)、處理要解決的問題及設(shè)備材 料的落實(shí)事宜。3 、負(fù)責(zé)本區(qū)范圍內(nèi)的各類現(xiàn)場(chǎng)辦公及跟班環(huán)節(jié)處理工作。4、負(fù)責(zé)本區(qū)范圍內(nèi)的重點(diǎn)工作落實(shí)情況，按照領(lǐng)導(dǎo)指示精神完成各項(xiàng)工作。5、于調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下開展壹切工作，包括搶修處理、隱患排查、設(shè)備配件的備用是否到位及機(jī)運(yùn)工區(qū)、回采隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)的檢修計(jì)劃落實(shí)，班后匯報(bào)工作。6 、搶險(xiǎn)人員必須全天侯于辦公室值班，及時(shí)了解且解決井下發(fā)生的各類問題。7 、要建立自己的管理臺(tái)帳，要求記錄清楚、詳細(xì)說明問題。8、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)工作。9、考核辦法：（1 ）下井處理壹次急性事故補(bǔ)助 30 元,每月下井不得低于20 天，少壹天工資下降5%

16、 ，少于 15 天，只發(fā)給基本工資。（ 2 ）每天必須參加調(diào)度室早碰頭會(huì)，不參加處罰 20 元。（ 3 ）預(yù)計(jì)超過2 小時(shí)之上的事故必須親自深入現(xiàn)場(chǎng)搶修，壹次不參加事故處理，處罰 50 元。（ 4 ）負(fù)責(zé)區(qū)范圍的生產(chǎn)任務(wù)及安全質(zhì)量聯(lián)責(zé)。（ 5 ）保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各種工作，壹次不完成的處罰 50 元.（ 十壹 ） 關(guān)于隊(duì)組裝、進(jìn)出料的管理考核制度1 、所用料隊(duì)組裝、進(jìn)、出料，且負(fù)責(zé)捆綁結(jié)實(shí)，否則運(yùn)輸工區(qū)有權(quán)拒絕帶料。2、車輛管理：（ 1） 凡需出入井用料，由使用單位提出申請(qǐng)，礦車壹律由運(yùn)輸工區(qū)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)；特殊車輛由調(diào)度室負(fù)責(zé)審批后使用（審批人：王守孝）（2）調(diào)度室根據(jù)全礦井生產(chǎn)、運(yùn)輸情況

17、，安排運(yùn)輸工區(qū)供車，且于特殊車輛審批單簽注意見（審批人：調(diào)度室主任） 。（ 3 ）運(yùn)輸工區(qū)提供足夠的車輛，于審批單簽注供車種類和車輛編號(hào)，指定裝車位置。（ 4 ）各用車單位按照運(yùn)輸工區(qū)安排意見及時(shí)將車輛交回，否則，每推遲壹天，罰用車單位負(fù)責(zé)人30 元/ 輛。（5）各用車單位負(fù)責(zé)將進(jìn)出料裝穩(wěn)、 捆撈， 由運(yùn)輸工區(qū)檢查合格后，方可運(yùn)料出入井。（6）特殊情況需進(jìn)出超高、 超寬或單道運(yùn)輸時(shí)， 由用車單位制定安全措施，運(yùn)輸工區(qū)、安全科、調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。（7）小平板由運(yùn)工區(qū)負(fù)責(zé)統(tǒng)壹編號(hào)管理。3 、分區(qū)裝運(yùn)料時(shí)間：（1）北區(qū)為周壹、周三、周五、周日；（2）南區(qū)為周二、周四、周六；（ 3 ）出車、出料每天能夠

18、出，盤區(qū)服務(wù)隊(duì)及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室所出的料、車，嚴(yán)禁壓車不出現(xiàn)象。（ 4 ）進(jìn)出大件設(shè)備材料必須提前經(jīng)調(diào)度室同意，且做好運(yùn)輸工區(qū)的協(xié)調(diào)工作4、職責(zé)職能和范圍：（ 1 ）材料領(lǐng)裝捆綁各隊(duì)組負(fù)責(zé)，各隊(duì)組必須提前 1 天把用車情況報(bào)運(yùn)輸工區(qū)，便于準(zhǔn)備礦車及特殊車輛；（ 2 ） 每天早 8 ： 00 由運(yùn)輸工區(qū)派壹名專職人員負(fù)責(zé)車輛的協(xié)調(diào)；（ 3 ） 運(yùn)輸工區(qū)把當(dāng)天裝的料必須18 點(diǎn)前運(yùn)送到井下繞道處， 盤區(qū)服務(wù)隊(duì)于第二天中午10 ： 00 以前必須到位。（ 4 ）地面到井下車場(chǎng)繞道區(qū)域由運(yùn)輸工區(qū)負(fù)責(zé)，從車場(chǎng)繞道至工作面巷口由盤區(qū)服務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)，付巷口至工作面由各隊(duì)組負(fù)責(zé)。（ 5 ）各隊(duì)組裝料時(shí)，由運(yùn)輸工區(qū)負(fù)責(zé)

19、提供車輛、位置。隊(duì)組填寫出車時(shí)間，車出不來運(yùn)輸工區(qū)再不予以供車。（ 6 ）盤區(qū)服務(wù)隊(duì)，把材料運(yùn)送到付巷口及時(shí)匯報(bào)各隊(duì)組及調(diào)度室，于半小時(shí)內(nèi)，隊(duì)組必須派人接料，否則有關(guān)損失等后果自負(fù)。各隊(duì)組必須于 8 小時(shí)內(nèi)把材料運(yùn)進(jìn)各自責(zé)任區(qū)且卸料， 且保證料車于 24小時(shí)內(nèi)返回付巷口，否則運(yùn)輸工區(qū)不予供車。（ 7）盤區(qū)服務(wù)隊(duì)當(dāng)班負(fù)責(zé)人員于接到空車，料車后，必須將所有空車立即組織出坑，確保車輛正常運(yùn)行。（8）各隊(duì)組出的 1 噸礦車、料車不跟人外，大型設(shè)備必須跟人。（ 9 ）于各自責(zé)任區(qū)凡發(fā)現(xiàn)有積存礦車超過1 天，每超 1 小時(shí)罰責(zé)任隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)、書記及責(zé)任人各10 元。（ 10 ）地面交料由各隊(duì)組各自負(fù)責(zé)。材料出

20、井后，由運(yùn)輸工區(qū)通知調(diào)度室，調(diào)度室通知各隊(duì)組，各隊(duì)組及時(shí)派專人交料。（十二）干部入井跟班管理考核制度1 、干部下井次數(shù)嚴(yán)格按局、礦規(guī)定執(zhí)行，礦科倆級(jí)干部下井月次 數(shù)不達(dá)規(guī)定者根據(jù)礦制度的專項(xiàng)考核辦法取消當(dāng)月安全值班獎(jiǎng)。2、三職隊(duì)干必須堅(jiān)持每天有壹人跟班，堅(jiān)持和職工同上同下，現(xiàn)場(chǎng)組織生產(chǎn)，解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問題，對(duì)入井不足4 小時(shí)者，不算下井，且罰款10 元；對(duì)無(wú)故空崗者，每次罰款50 元，次日調(diào)度早班前由調(diào)度室通報(bào)，開罰款單，月底交勞資、財(cái)務(wù)進(jìn)行考核兌現(xiàn)。3 、各直接、輔助隊(duì)組每班必須有壹名副隊(duì)長(zhǎng)之上的人員跟班，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)組織生產(chǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。4、井下生產(chǎn)遇有工程、搬家倒面、安裝、臨時(shí)重

21、點(diǎn)工程時(shí)，礦、科、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)調(diào)度室所排跟班表認(rèn)真執(zhí)行，下井不符合規(guī)定時(shí)間，每次罰款 10 元，對(duì)無(wú)故空崗者，每次罰款50 元。5、井下遇有事故和臨時(shí)任務(wù)時(shí)，由調(diào)度室安排礦、科、隊(duì)干部現(xiàn)場(chǎng)組織處理，對(duì)無(wú)故空崗者，每次罰款50 元。（十三 ）非傷亡事故搶修制度1 、礦內(nèi)事故化分：A 級(jí)影響壹個(gè)隊(duì)生產(chǎn)4 小時(shí)之上；影響壹個(gè)盤區(qū)生產(chǎn)3 小時(shí)之上；影響礦井生產(chǎn)1 小時(shí)之上；B 級(jí)影響壹個(gè)隊(duì)生產(chǎn)2 小時(shí)之上；影響壹個(gè)盤區(qū)生產(chǎn)1 小時(shí)之上；影響礦井生產(chǎn)半小時(shí)之上；2、事故發(fā)生后，井下跟班小隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)干、事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)事故情況，包括井下設(shè)施備用情況、事故處理預(yù)計(jì)時(shí)間以及事故處理需要人員及技術(shù)

22、情況。3 、 調(diào)度室根據(jù)事故大小， 通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 20 分鐘以內(nèi)到調(diào)度室組織搶修。4 、 現(xiàn)場(chǎng)組織規(guī)定： B 級(jí)之上事故由事故單位的隊(duì)長(zhǎng)、 調(diào)度室分管主任、業(yè)務(wù)科長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)組織； A 級(jí)之上事故由生產(chǎn)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)以及關(guān)聯(lián)分管礦領(lǐng)導(dǎo)、事故單位的隊(duì)長(zhǎng)、調(diào)主室主任、業(yè)務(wù)科長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)組織處理。5、由調(diào)度室和業(yè)務(wù)科室現(xiàn)場(chǎng)了解掌握事故發(fā)生的原因，為事故分析提供第壹手資料。6 、由調(diào)度室組織，分管礦領(lǐng)導(dǎo)主持，調(diào)度室、業(yè)務(wù)科室、事故單位及有關(guān)人員參加，對(duì)事故進(jìn)行認(rèn)真分析，嚴(yán)肅追究，采取有效措施，保證類似事故不再發(fā)生。7 、出現(xiàn)事故后，關(guān)聯(lián)人員壹次不匯報(bào)、壹次匯報(bào)不及時(shí)或匯報(bào)不準(zhǔn)確罰款10 元； 關(guān)聯(lián)人員壹次遲到

23、調(diào)度室罰款10 元； 壹次不下井罰款 50 元，情節(jié)嚴(yán)重者給予行政紀(jì)律處分。（十三） 停送電工作票管理考核制度1 、礦井生產(chǎn)中停送電必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，有計(jì)劃停電時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行，根據(jù)停電程序由調(diào)度室進(jìn)行統(tǒng)壹指揮。2、停電人員必須于停電前和變電所配電工取得聯(lián)系，于接受調(diào)度室的停電指令后于停電開關(guān)處進(jìn)行掛牌，設(shè)好停電警示牌，和配電工做好工作票交接制度，方可停電。3 、工作票必須嚴(yán)格執(zhí)行專人保管，其它非操作人員不得擅自安排停送電。施工人員于完成檢修后必須和變電所配電工取得聯(lián)系，經(jīng)過再次檢查，確保檢修無(wú)誤向調(diào)度室匯報(bào)請(qǐng)求送電，調(diào)度室按規(guī)定程序由當(dāng)班調(diào)度員指揮送電，由檢修隊(duì)組摘

24、牌交回。4、配電工必須嚴(yán)格根據(jù)工作票制度和停送電程序嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自停送電，不按規(guī)定執(zhí)行者，對(duì)責(zé)任人罰款100 元，造成事故時(shí)調(diào)度室組織有關(guān)單位進(jìn)行事故分析，認(rèn)真追究，嚴(yán)格落實(shí)。5、調(diào)度室、機(jī)電科、安全科必須對(duì)停送電制度嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān)，對(duì)無(wú)工作票和沒有進(jìn)行停送電審批情況調(diào)度室不安排停電檢修。對(duì)私自停送電者每次處罰責(zé)任人100 元。 造成事故時(shí)調(diào)度室組織有關(guān)單位進(jìn)行事故分析，認(rèn)真追究，嚴(yán)格落實(shí)。6 、礦井生產(chǎn)發(fā)生事故時(shí)，緊急情況需立即采取措施有關(guān)人員可采取先停電后匯報(bào)調(diào)度室，且對(duì)事故情況做詳細(xì)說明，請(qǐng)求有關(guān)部門對(duì)事故進(jìn)行積極組織處理。（十四）采掘工作面驗(yàn)收移交管理考核制度壹、移交工作面包括掘進(jìn)工

25、作面給安裝隊(duì)移交，安裝隊(duì)安裝完畢給回采隊(duì)移交，工作面驗(yàn)收包括采掘開工作面及施工地點(diǎn)峻工后的驗(yàn)收工作。二、掘進(jìn)面給安裝隊(duì)移交，各有關(guān)單位必須做到如下幾點(diǎn)：1 、掘進(jìn)面給安裝隊(duì)移交前，首先由調(diào)度室組織，生產(chǎn)科、安全科、機(jī)電科、通風(fēng)科、勞資等有關(guān)科室及有關(guān)隊(duì)組參加。2、移交范圍包括：機(jī)電科負(fù)責(zé)電纜、電纜鉤、電話及電話線、滅火器、使用或閑置的皮帶、溜子、開關(guān)、三通、四通、信號(hào)線、絞 車、絞車?yán)K等設(shè)備材料及排水系統(tǒng)；生產(chǎn)科負(fù)責(zé)巷道內(nèi)支護(hù)品、絞車峒室及泵站峒室、巷道質(zhì)量、文明生產(chǎn)及枕木道夾板等；通風(fēng)科負(fù)責(zé)灑水管路、通風(fēng)設(shè)施、滅塵設(shè)施、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等完好情況。3 、安全科負(fù)責(zé)各安全設(shè)施、機(jī)電完好、巷道支護(hù)等監(jiān)督

26、達(dá)標(biāo)工作。4、驗(yàn)收完后，各業(yè)務(wù)科室將自己分管范圍移交匯總且雙方簽字后，科長(zhǎng)把關(guān)簽字，統(tǒng)壹交給調(diào)度室，調(diào)度室統(tǒng)壹匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。5、不完善的地方，原則上原施工單位繼續(xù)完善，特殊情況下，由移交當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)定方案或以工資補(bǔ)齊。三、安裝隊(duì)將工作面安裝完畢移交回采隊(duì)必須做到以下幾點(diǎn)：1 、機(jī)電科負(fù)責(zé)支架數(shù)量、皮帶機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、工作面溜子、液壓系統(tǒng)、排水系 統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)以及絞車型號(hào)、數(shù)量。各種規(guī)格的電纜、三通、四通。各種型號(hào)的開關(guān)、電機(jī)、減速器的使用和備用情況。照明系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)等。驗(yàn)收完后出具驗(yàn)收單，雙方簽字、機(jī)電科長(zhǎng)簽字統(tǒng)壹交給調(diào)度 室。2、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)巷道支護(hù)，各種型號(hào)單體柱及排梁、支護(hù)品的數(shù)量、軌

27、道夾板、枕木數(shù)量、絞車及擋車設(shè)施完好。3 、通風(fēng)科負(fù)責(zé)灑水系統(tǒng)包括管路、閥門。滅火器材質(zhì)量和數(shù)量。通風(fēng)防塵設(shè)施包括風(fēng)門、閉墻、水幕、隔爆水袋、噴霧設(shè)施。瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)包括測(cè)風(fēng)站、瓦斯探頭、監(jiān)控線等。4、各業(yè)務(wù)科室統(tǒng)壹由調(diào)度室組織，移交驗(yàn)收完后將業(yè)務(wù)范圍內(nèi)出具移交單， 雙方負(fù)責(zé)人簽字、 業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)簽字交調(diào)度室統(tǒng)壹匯總，由調(diào)度室負(fù)責(zé)將驗(yàn)收情況及時(shí)匯報(bào)給分管領(lǐng)導(dǎo)。5、不完善地方原則上繼續(xù)施工，特殊情況以工資補(bǔ)齊。（十五）回撤、安裝管理考核制度1 、調(diào)度室負(fù)責(zé)組織好四次現(xiàn)場(chǎng)辦公（安裝三個(gè)辦公、回撤壹個(gè)辦公） ，且做好辦公安排情況的落實(shí)和考核。2、調(diào)度室負(fù)責(zé)施工組織措施的編制、建立回撤安裝專項(xiàng)臺(tái)帳、安排

28、好礦科干部的現(xiàn)場(chǎng)跟班，且做好整個(gè)過程的調(diào)度指揮協(xié)調(diào)工作。于工作面安裝和結(jié)束前必須將施工組織措施上交總調(diào)度室。3 、地質(zhì)科于工作面安裝前必須向調(diào)度室提供水文地質(zhì)方案，且根據(jù)涌水量情況編制工作面防排水設(shè)計(jì)方案 ，于工作面安裝的同時(shí)配套組織排水設(shè)施的安裝。4、機(jī)電科按照工作面防排水設(shè)計(jì)方案進(jìn)行設(shè)備的選型超前考慮。5 、生產(chǎn)科根據(jù)工作面防排水設(shè)計(jì)方案 ，組織好水倉(cāng)的施工。6 、于回撤（安裝）期間領(lǐng)導(dǎo)組成員要定期或不定期到工作面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，使不合格的工程消滅于過程中，確保特殊階段的安全管理。（十六） 非正常工作票管理考核制度為有效的杜絕和防范礦井非正常作業(yè)過程中可能引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，規(guī)

29、范非正常作業(yè)操作程序，強(qiáng)化非正常作業(yè)管理，確保礦井生產(chǎn)秩序井然，非正常作業(yè)安全順利，特對(duì)我礦井下非正常作業(yè)的安全管理做如下規(guī)定，望各單位遵照?qǐng)?zhí)行。1 、非正常作業(yè)定義除正常的采、掘、開生產(chǎn)過程及各輔助系統(tǒng)正常工作以外的施工作業(yè)均為非正常作業(yè)，非正常作業(yè)執(zhí)行工作票制度。2、非正常作業(yè)劃分根據(jù)礦井目前情況，將非正常作業(yè)分為倆類：第壹類為有計(jì)劃性（如停送電）和專業(yè)性（如瓦斯排放）及可預(yù)見性（如設(shè)備檢修）非正常作業(yè)。 第二類為無(wú)計(jì)劃性非正常作業(yè)， 主要包括： 礦井突然停電、主扇停止運(yùn)轉(zhuǎn)、礦井水、火、瓦斯、頂板、煤塵五大自然災(zāi)害的突發(fā)、采掘工作面機(jī)電設(shè)備事故搶修、各類事故搶險(xiǎn)（非傷亡事故、傷亡事故） 、

30、其它影響正常生產(chǎn)的突發(fā)事故和突發(fā)事件。3 、非正常作業(yè)工作票執(zhí)行和操作程序業(yè)務(wù)科室安排工作（施工單位提出非正常作業(yè)申請(qǐng)）一施工單位 根據(jù)工作情況確定非正常作業(yè)類型一辦理非正常作業(yè)工作票且由管 理部門審批備案一貫徹學(xué)習(xí)工作票操作要求及安全注意事項(xiàng)一跟班 隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)指揮全程跟班-關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)科室管理部門全程安全監(jiān)督（確認(rèn) 需要跟班的作業(yè)）一調(diào)度室建立專項(xiàng)管理臺(tái)帳落實(shí)工作票執(zhí)行情況一跟班人員匯報(bào)本項(xiàng)非正常作業(yè)結(jié)束一調(diào)度員填寫結(jié)束時(shí)間一工作票 閉和管理結(jié)束。4、非正常作業(yè)工作票管理職責(zé)劃分按照各業(yè)務(wù)科室管理權(quán)限，現(xiàn)將我礦各類非正常作業(yè)管理責(zé)任按照業(yè)務(wù)科室的業(yè)務(wù)保安職責(zé)劃分非正常作業(yè)工作票管理職責(zé)如下：(1)

31、、調(diào)度系統(tǒng)負(fù)責(zé)的非正常作業(yè)管理業(yè)務(wù)：工作面的安裝、回撤、搬家倒面所涉及到的其它零星工程，采區(qū)軌道巷運(yùn)輸超長(zhǎng)、超寬、超高、超重的特殊物料。急需配件入井，設(shè)備事故搶修，事故(非傷亡事故、傷亡事故)搶險(xiǎn)。礦井上、下停送水管理，井下 4寸之上管路安裝、拆卸。盤區(qū)巷道內(nèi)道軌安裝、拆卸工作。突發(fā) 的事故搶修及搶險(xiǎn)救災(zāi)，其它嚴(yán)格執(zhí)行礦有關(guān)規(guī)定。安全管理責(zé)任科室為調(diào)度室， 工作票簽發(fā)單位： 調(diào)度室、 機(jī)電科、安全科及涉及的關(guān)聯(lián)單位。(2)、機(jī)電系統(tǒng)負(fù)責(zé)的非正常作業(yè)管理業(yè)務(wù)有：井上、下高低壓電纜管理及停送電管理，季節(jié)性電氣檢查等。機(jī)電設(shè)備搶修、平 碉大巷運(yùn)輸超長(zhǎng)、超寬、超高、超重的特殊物料。機(jī)電設(shè)備正常檢 修：

32、采掘工作面更換電機(jī)減速器、機(jī)尾輥，采區(qū)皮帶做頭子，回采工作面更換機(jī)組電機(jī)、主滾筒，支架更換立柱、油缸，掘進(jìn)工作面更換截割電機(jī)、履帶等關(guān)聯(lián)大件設(shè)備，機(jī)電維運(yùn)工區(qū)進(jìn)、出高開、移變等設(shè)備，各面大型設(shè)備、配件安裝運(yùn)輸工作。礦井大運(yùn)輸系統(tǒng)，采區(qū)皮帶管理，煤庫(kù)管理。地面水源井換泵，地面 35kv變電所、6kv變電所、金山溝風(fēng)機(jī)房、楊坡風(fēng)機(jī)房、高山水池、水源井等重要場(chǎng)所的非正常作業(yè)。突發(fā)的機(jī)電事故搶修及搶險(xiǎn)救災(zāi)，其它嚴(yán)格執(zhí)行礦 及機(jī)電科有關(guān)規(guī)定。安全管理責(zé)任科室為機(jī)電科， 工作票簽發(fā)單位： 機(jī)電科、 調(diào)度室、安全科及涉及的關(guān)聯(lián)單位。(3)、通風(fēng)系統(tǒng)負(fù)責(zé)的非正常作業(yè)管理業(yè)務(wù)有：“壹通三防”業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)的各類

33、非正常作業(yè)，主要有局扇的安裝、位移、瓦斯監(jiān)測(cè)分站的安裝、位移、煤體注水。有計(jì)劃停風(fēng)管理，大型通風(fēng)設(shè)施施工安裝?；鸸て愤\(yùn)輸，臨時(shí)放炮地點(diǎn)的放炮管理，井下 3寸及 以下管路安裝、拆卸。特殊地點(diǎn)有害氣體及瓦斯檢查，瓦斯抽放管 理、火區(qū)管理、瓦斯排放等工作。突發(fā)的“壹通三防”事故搶修及 搶險(xiǎn)救災(zāi)，其它嚴(yán)格執(zhí)行礦及通風(fēng)科有關(guān)規(guī)定。安全管理責(zé)任科室為通風(fēng)科， 工作票簽發(fā)單位： 通風(fēng)科、 調(diào)度室、安全科及涉及的關(guān)聯(lián)單位。(4)、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)的非正常作業(yè)管理業(yè)務(wù)有：井下采掘工 作面處理頂板冒頂維護(hù)。各采掘工作面的超長(zhǎng)、超寬、超高、超重 特殊物料的運(yùn)輸管理工作。突發(fā)的生產(chǎn)技術(shù)管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事故 搶修及搶險(xiǎn)救災(zāi)，其它嚴(yán)格執(zhí)行礦及生產(chǎn)