高效執(zhí)行力提升

1、高效執(zhí)行能力提升高效執(zhí)行能力提升一執(zhí)行力一執(zhí)行力執(zhí)行是一門如何完成任務的學問執(zhí)行是一門如何戰(zhàn)勝對手的學問1、執(zhí)行是什么？、執(zhí)行是什么？執(zhí)行就是：做，不折不扣的做，做出結果。執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力就是把目標轉變成結果的能力!小林送合同的故事王總讓小林把一份重要王總讓小林把一份重要的合同文件送到溫州的合同文件送到溫州因為種種原因沒按時送到！堵車堵車受傷受傷雷雨交加雷雨交加 如果你是老板，如果你是老板，你會怎樣處理你會怎樣處理? ?？會扣小林工資嗎？會扣小林工資嗎？會給小林補償嗎？會給小林補償嗎？買火車票的故事買火車票的故事 今年五一節(jié)，XX醫(yī)療設備公司要派10個人去青島參加一個展會。 每逢節(jié)日，鐵路

2、客運就非常緊張，旅游旺地更是如此4月27號（預售的第一天）一大早，公司老板就派小劉去火車站買車票。過了很久，小劉滿頭大汗的回來了，說：“售票處人太多了，我擠了半天，排了3個小時才輪到我，但是窗口的所有火車票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了，沒辦法，我只好回來了。” 老板非常生氣，將小劉訓了一頓，說他真不會辦事。小劉感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的確是沒票了，為什么還要怨我？1、老板為什么會批、老板為什么會批評小劉？評小劉？2、如果你是小劉，、如果你是小劉，老板派你去火車老板派你去火車站去買票，請問站去買票，請問你會怎么做？你會怎么做？小張怎么做的？ 老板又派小張去火車站看看，小張過了好長一

3、段時間才回來，他的回答是：火車票確實賣完了，我調查了其他一些方法，請老板決策:買高價票，每張要多花100元，現(xiàn)有15張如果找關系，我有一個朋友在火車站派出所，可將10人送上車，但晚上沒地方休息可以中途轉火車，北京到濟南有X趟，出發(fā)時間：XX；到達時間： XX；濟南去青島有X趟，出發(fā)時間：XX；到達時間： XX；如果可以坐飛機，XX日有X班飛機，時間分別是.1. 如果可以坐汽車，包車費用是XXX元；豪華大巴每天有X次，時間分別是.，票價XX元老板會重用誰？買車票是買車票是“任務任務”到青島是到青島是“結果結果”北北 京京執(zhí)行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力（ 把信帶給加西

4、亞）把信送給加西亞 19世紀美西戰(zhàn)爭中，美方有一封具有戰(zhàn)略意義的書信，急需送到古巴盟軍將領加西亞的手中，可是加西亞正在叢林作戰(zhàn)，沒人知道他在什么地方。 此時，一名年輕中尉羅文挺身而出。 威廉麥金利總統(tǒng)交給了羅文一封信，并委派他交給加西亞。羅文接到信后，問都沒問一聲“他在哪兒？”，也沒講任何條件，只是拿到信，用油布袋將它密封好、捆在胸前，便出發(fā)了，乘敞蓬船航行四天后趁著夜幕降臨在古巴海岸登陸，消失在叢林中，三周后來到古巴的另一端，接著步行穿過西班牙軍隊控制的領土，最終將信交給加西亞。執(zhí)行是一種心氣和品格執(zhí)行是一種心氣和品格許多人認為執(zhí)行就是一種工作要求，實際上，這是一種誤解。執(zhí)行許多人認為執(zhí)行就

5、是一種工作要求，實際上，這是一種誤解。執(zhí)行力，是人的一種心氣，心氣散了，執(zhí)行力全無。力，是人的一種心氣，心氣散了，執(zhí)行力全無。一些人以為，執(zhí)行是領導要求部下的，這也是一種誤解。一方面，一些人以為，執(zhí)行是領導要求部下的，這也是一種誤解。一方面，領導本身不能說了不干，不能說了不算，不能只說不落實。這也是領導本身不能說了不干，不能說了不算，不能只說不落實。這也是執(zhí)行力。領導人的執(zhí)行力，是整個組織執(zhí)行力的靈魂。另一方面，執(zhí)行力。領導人的執(zhí)行力，是整個組織執(zhí)行力的靈魂。另一方面，執(zhí)行是每個人自己的一種品格：我們都厭惡只說不干的人，我們都執(zhí)行是每個人自己的一種品格：我們都厭惡只說不干的人，我們都不喜歡說的

6、比干的多的人，我們都瞧不起說的好聽干的差勁的人，不喜歡說的比干的多的人，我們都瞧不起說的好聽干的差勁的人，我們都討厭自己干的不好卻總在挑別人毛病的人。所以，執(zhí)行，是我們都討厭自己干的不好卻總在挑別人毛病的人。所以，執(zhí)行，是每個人的本分和品格。每個人的本分和品格。執(zhí)行是一種智慧執(zhí)行是一種智慧不負責任，是很難說會有執(zhí)行力的。不負責任，是很難說會有執(zhí)行力的。簡單生硬地負責任，是干壞事的一種手法。簡單生硬地負責任，是干壞事的一種手法。把事情辦成，讓各方滿意，這是一種智慧。把事情辦成，讓各方滿意，這是一種智慧。把事情辦成，成就領導，成長部下，把自己留在眾人心中感恩，把事情辦成，成就領導，成長部下，把自己

7、留在眾人心中感恩，這是一種至高智慧。這是一種至高智慧。事事不同，人人不同，懂得變通，而不是用一個模子去套所有事事事不同，人人不同，懂得變通，而不是用一個模子去套所有事情，這是智者思維：鄧小平的杰作情，這是智者思維：鄧小平的杰作 執(zhí)行是一種有效行動執(zhí)行是一種有效行動執(zhí)行，不是只說不做，也不是做了就叫執(zhí)行，而必執(zhí)行，不是只說不做，也不是做了就叫執(zhí)行，而必須是有效的。須是有效的。有效的含義就是有利于目標實現(xiàn)，不留隱患，不留有效的含義就是有利于目標實現(xiàn)，不留隱患，不留后遺癥，經濟、巧妙而精致。后遺癥，經濟、巧妙而精致。執(zhí)行的行動，不是偶然的沖動，而是習慣。執(zhí)行的行動，不是偶然的沖動，而是習慣。執(zhí)行是一

8、種機制執(zhí)行是一種機制有能力的領導不總是強調部下的自覺性，而是會制有能力的領導不總是強調部下的自覺性，而是會制造部下的自覺性。造部下的自覺性。有能力的管理者，不是等待自覺性，而是傳授自覺有能力的管理者，不是等待自覺性，而是傳授自覺性的好處。性的好處。有利則有自覺：人之利，首要義也。由義生利，得有利則有自覺：人之利，首要義也。由義生利，得利重義，此乃君子取財之道。利重義，此乃君子取財之道。優(yōu)秀的執(zhí)行力的標準優(yōu)秀的執(zhí)行力的標準 沒有理由沒有理由全心全意全心全意立即行動立即行動 案例：案例：關羽失荊州事件中的執(zhí)行力問題關羽失荊州事件中的執(zhí)行力問題 第一流的武將，同時指揮能力也很強，文武雙全。在水淹七軍

9、一戰(zhàn)中，他能把自己對天氣的判斷、對地形的掌握和戰(zhàn)事結合起來，表現(xiàn)出一個優(yōu)秀將領廣闊的知識面和良好的戰(zhàn)場應變能力。這樣一位名將，最后卻敗得那么慘，令人扼腕。是什么樣的“大意”把他拖入失敗的境地？是執(zhí)行力出了問題。 對上級的執(zhí)行力要點有二：一是要不折不扣地執(zhí)行上級的決策，二是要認真學習，深入領會上級部署的意圖，把上級的精神貫穿在自己的工作中。遺憾的是，關羽在這兩方面都沒有做到。關羽自命和一把手關系親密，對上級的戰(zhàn)略、決策、部署基本上是想聽就聽，不想聽便丟到耳后，因此在執(zhí)行力上大打折扣。諸葛亮在離開荊州時給關羽留下八字方針：北拒曹操、東和孫權。但是是實際工作中，關羽搞的是選擇性執(zhí)行，對北拒曹操不遺余

10、力，對東和孫權則屢犯錯誤。東吳向劉備索要荊州，經過談判，劉備同意將長沙、零陵、桂陽三郡歸還東吳，但是關羽對上級命令置若罔聞，拒不執(zhí)行。激化了吳蜀矛盾，為后來的失荊州埋下了伏筆。管好自己的下屬，讓下屬在工作中貫徹自己的思路實現(xiàn)自己的目標，是執(zhí)行力的最終體現(xiàn)。這個環(huán)節(jié)處理不好，就會出現(xiàn)“中梗阻”現(xiàn)象，執(zhí)行力也就無從談起。但是關羽對下屬隊伍的管理很不重視，至少有兩個方面犯了嚴重的錯誤。關羽親赴一線指揮作戰(zhàn)，為了穩(wěn)固后防，采取的一個辦法是筑烽火臺。在沿江每隔二、三十里筑一個烽火臺，每個烽火臺駐守50名士兵，日夜監(jiān)視江面。一旦發(fā)現(xiàn)敵人來犯，夜則明火、晝則舉煙為號。應該說，這也不失為傳遞信息的一個好辦法。

11、關于烽火臺的管理，三國演義沒有詳細說明，我推斷，應當有一套管理制度。如何值班？發(fā)現(xiàn)江面有人如何判斷是敵人還是漁民？烽火臺之間如何銜接？還得有一些預案，敵人從水路進犯怎么辦？從陸路進犯又怎么辦？當然這些制度和預案未必像現(xiàn)在那樣弄個文件夾，但是至少要讓士兵知道每天做些什么？怎么做？我們也不知道有沒有一些不定期檢查，看看士兵們的崗位職責履行得怎么樣？最后的結局是，烽火臺里的士兵被假扮成商人的東吳士兵統(tǒng)統(tǒng)殺掉，烽火臺沒有發(fā)揮任何作用，東吳兵不血刃拿下荊州?；仡欔P羽的烽火臺工程，可能是管理制度不夠完善，也可能是制度沒有很好的執(zhí)行?？傊?，管理不善導致了烽火臺工程的徹底失敗。關羽對干部的管理也很有問題。關羽

12、出征前最初選的先鋒官是傅士仁、糜芳二人，這兩位老兄可能是高興過了頭，只顧喝酒，不料營帳起火，燒毀了軍營、糧草。關羽準備把這兩人直接砍了，因有人求情，改為杖責并降職。雖然降職，但是令糜芳守南郡、傅士仁守公安，都是戰(zhàn)略要地，關羽還是很信任他們。在這個事件中，關羽的處置少了一個關鍵環(huán)節(jié)。那就是，幫助他們提高認識，讓他們明白自己的錯誤所在。對這個處理結果，傅士仁、糜芳認為是關羽不喜歡他們，把違紀處分變成了私人的感情恩怨，認識何其淺薄。最后，傅士仁、糜芳都投降了東吳，讓關羽最后的希望破滅。傅士仁、糜芳的投降，根本原因是這兩人的政治素質太差，但是關羽的處置失當也是重要的原因之一。 老總安排秘書通知銷售經理

13、參加緊急老總安排秘書通知銷售經理參加緊急會議，秘書打電話挨個做了通知，但開會會議，秘書打電話挨個做了通知，但開會時幾個重點區(qū)域的銷售經理沒有來，于是時幾個重點區(qū)域的銷售經理沒有來，于是問秘書，秘書說：問秘書，秘書說：我打電話通知他們了，我打電話通知他們了，不知道為什么沒來？不知道為什么沒來？最后一查才知道，有最后一查才知道，有的銷售經理臨時出差了，有的把開會的的銷售經理臨時出差了，有的把開會的事情忘了事情忘了案例：開會案例：開會電話打完就完了嗎？電話打完就完了嗎？秘書要做到九段才算成功：秘書要做到九段才算成功：一段：發(fā)通知一段：發(fā)通知 發(fā)電子郵件通知，再準備會議用品，然后等待開會時間；發(fā)電子郵

14、件通知，再準備會議用品，然后等待開會時間；二段：抓落實二段：抓落實 發(fā)通知后再打電話給參會人員確認參會時間；發(fā)通知后再打電話給參會人員確認參會時間；三段：重檢查三段：重檢查 會前會前30分鐘提醒參會人員，特殊情況及時向總經理匯報；分鐘提醒參會人員，特殊情況及時向總經理匯報；四段：勤準備四段：勤準備 提前測試投影、電腦、音響，并在門口貼上會議時間；提前測試投影、電腦、音響，并在門口貼上會議時間；五段：細準備五段：細準備 提前了解會議性質和議題，準備相關資料給參會人員；提前了解會議性質和議題，準備相關資料給參會人員；六段：做記錄六段：做記錄 會議過程中做詳細會議記錄，在得到允許后做錄音備份；會議過

15、程中做詳細會議記錄，在得到允許后做錄音備份；七段：發(fā)記錄七段：發(fā)記錄 會后整理會議記錄定時發(fā)給總經理，并請示是否發(fā)給參會人；會后整理會議記錄定時發(fā)給總經理，并請示是否發(fā)給參會人；八段：定責任八段：定責任 將會議確定相關事項一對一落實責任人，經當事人確認將會議確定相關事項一對一落實責任人，經當事人確認 后形成書面?zhèn)渫?，并定期跟蹤各事項完成情況，及時向后形成書面?zhèn)渫?，并定期跟蹤各事項完成情況，及時向總經理匯報（第三方，總經理匯報（第三方，COO）；）；九段：做流程九段：做流程 把上述過程做出標準化會議流程，讓所有秘書都可以透把上述過程做出標準化會議流程，讓所有秘書都可以透 過標準化流程把會議做

16、到九段，透過機制打造組織執(zhí)行力，過標準化流程把會議做到九段，透過機制打造組織執(zhí)行力，不斷的復制和超越自己；不斷的復制和超越自己；普通的秘書 優(yōu)秀的秘書 領導型秘書為什么有的秘書來辭職，老板揮揮手就讓他走！有的秘書卻能讓老板放心把一個企業(yè)都交給他！ 拋棄拋棄“能人能人”理論和理論和“捷徑捷徑”思維，按照事前、事中、思維，按照事前、事中、事后的流程，做好每一個細節(jié)。事后的流程，做好每一個細節(jié)。 YCYA，執(zhí)行的計件武器，執(zhí)行的計件武器 使命必達，結果一個都不能少使命必達，結果一個都不能少什么是YCYA？YCYA制度是一套要事的承諾管理系統(tǒng)制度是一套要事的承諾管理系統(tǒng)Y：Yes，接到工作指令后，明確

17、做出承諾，接到工作指令后，明確做出承諾C：Check，檢查，檢查人對執(zhí)行人的過程和結果進，檢查，檢查人對執(zhí)行人的過程和結果進行監(jiān)督和檢查行監(jiān)督和檢查Y：第二個：第二個Yes，工作完成后，要明確向指令發(fā)出人匯，工作完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報結果完成情況報結果完成情況A：Award，獎懲，根據檢查結果，對結果進行即時，獎懲，根據檢查結果，對結果進行即時獎懲，獎懲，“獎懲不過夜獎懲不過夜”兩個主動，第一個兩個主動，第一個Y Y，事情的開始，主動承諾；第二個，事情的開始，主動承諾；第二個Y Y，事情的結束，主動匯報；管理上保證每件事情不會無疾而事情的結束，主動匯報；管理上保證每件事情不會無疾而終；

18、終；C C，事中重要節(jié)點的監(jiān)督和檢查；，事中重要節(jié)點的監(jiān)督和檢查；A A可根據事情的重要性定可根據事情的重要性定獎懲的程度獎懲的程度YCYAYCYA最終的結果是最終的結果是“一個都不能少一個都不能少”. .YCYA制度解決了一對一的責任關系，事事有人承諾承擔責任，有人監(jiān)督和檢查，做完之后有匯報，還有獎懲YCYA最終的結果是“一個都不能少”YCYA的核心是做不到怎么辦?風雪出征風雪出征 酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心2005年的第一場雪年的第一場雪 ，匆匆趕來為神舟六號航天員送，匆匆趕來為神舟六號航天員送行。日時分，歲的費俊龍和歲的聶海勝迎雪而立，行。日時分，歲的費俊龍和歲的聶海勝迎雪而立，向

19、載人航天工程總指揮陳炳德請示出征。向載人航天工程總指揮陳炳德請示出征。Y：Yes，接到任務指令后，明確做出承諾總指揮長，我奉命執(zhí)行神總指揮長，我奉命執(zhí)行神州六號飛行任務，準備完州六號飛行任務，準備完畢，請指示。畢，請指示。晝夜監(jiān)控C：Check，隨時溝通，過程監(jiān)督凱旋而歸航天員：報告首長，我們乘著神舟六號飛船經過航天員：報告首長，我們乘著神舟六號飛船經過5天航天飛行，圓滿完成航天天航天飛行，圓滿完成航天飛行任務，于飛行任務，于2005年年10月月17日日4點點30分返回祖國。中國人民解放軍航天大隊分返回祖國。中國人民解放軍航天大隊航天員費俊龍，聶海勝。航天員費俊龍，聶海勝。Y：第二個Yes，任

20、務完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報結果完成情況鮮花掌聲曹剛川：費俊龍、聶海勝，曹剛川：費俊龍、聶海勝， 你們辛苦了。你們不畏艱險，沉著勇敢，圓滿地完你們辛苦了。你們不畏艱險，沉著勇敢，圓滿地完成了神舟六號太空飛行任務和實驗任務。我代表黨中央、國務院、中央軍委對成了神舟六號太空飛行任務和實驗任務。我代表黨中央、國務院、中央軍委對你們的凱旋歸來表示熱烈的歡迎，并向你們致以崇高的敬意。你們?yōu)樽鎳槟銈兊膭P旋歸來表示熱烈的歡迎，并向你們致以崇高的敬意。你們?yōu)樽鎳?、為人民爭了光，祖國和人民感謝你們。人民爭了光，祖國和人民感謝你們。A：Award，獎懲，根據檢查結果，即時獎懲，“獎懲不過夜”什么是YCYA

21、？ YCYA制度是一套承諾管理系統(tǒng)制度是一套承諾管理系統(tǒng)YCYA管理工具是管理工具是4R管理體系的具體運用：管理體系的具體運用：Y體現(xiàn)體現(xiàn)R1、R2C體現(xiàn)體現(xiàn)R3A體現(xiàn)體現(xiàn)R4接到任務指令后，明確做出承諾Y- Yes“總指揮長，我奉命總指揮長，我奉命執(zhí)行神州六號飛行執(zhí)行神州六號飛行任務，準備完畢，任務，準備完畢，請指示。請指示。”C- CheckY- YesA- Award檢查人對執(zhí)行人的過程和結果進行監(jiān)督和檢查任務完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報結果完成情況根據檢查結果，即時獎懲晝夜監(jiān)控晝夜監(jiān)控報告首長，我們乘報告首長，我們乘著神舟六號飛船經著神舟六號飛船經過過5天航天飛行，圓天航天飛行，圓滿

22、完成航天飛行任滿完成航天飛行任務務向你們致以崇高的敬意。向你們致以崇高的敬意。你們?yōu)樽鎳?、為人民爭你們?yōu)樽鎳?、為人民爭了光，祖國和人民感謝了光，祖國和人民感謝你們。你們。執(zhí)行不能僅僅靠幾個擁有特異功能的人，也不是靠經驗執(zhí)行不能僅僅靠幾個擁有特異功能的人，也不是靠經驗領袖傳、幫、帶，而是要擁有一套領袖傳、幫、帶，而是要擁有一套“人才加工廠人才加工廠”的機的機制制警惕企業(yè)家的雄才大略警惕企業(yè)家的雄才大略在家天下和熟人的環(huán)境里，永遠實現(xiàn)不了職業(yè)化在家天下和熟人的環(huán)境里，永遠實現(xiàn)不了職業(yè)化簡單意味著簡單意味著簡單才能受眾！簡單才能受眾！ w簡單是一種思維方式簡單是一種思維方式w簡單的流程意味著，更好操

23、作，更易執(zhí)行簡單的流程意味著，更好操作，更易執(zhí)行w簡單的流程是做大、做規(guī)范的前提簡單的流程是做大、做規(guī)范的前提w簡單背后是深刻！簡單背后是深刻！DisciplineDoDetail即是公司運營的基本法律依據，對所有人具有約束力，比如麥當勞的QSC執(zhí)行就是細節(jié)，好的規(guī)范必須落實到具體的細微的運營環(huán)節(jié)當中，這樣規(guī)范才能夠被執(zhí)行、被考核和被顧客感知必須有一套系統(tǒng)保證原則和細節(jié)得到落實和執(zhí)行，才會有效果 執(zhí)行三關鍵執(zhí)行三關鍵要了解執(zhí)行的本質，必須謹記三項關鍵要點要了解執(zhí)行的本質，必須謹記三項關鍵要點:第一，執(zhí)行是人心向背，向則可改變世界，背則推翻自己。第一，執(zhí)行是人心向背，向則可改變世界，背則推翻自己

24、。第二，執(zhí)行是眾人意志的達成，行動是對自己的承諾。第二，執(zhí)行是眾人意志的達成，行動是對自己的承諾。第三，執(zhí)行是角色換位、行動定位、標準前衛(wèi)、結果到位。第三，執(zhí)行是角色換位、行動定位、標準前衛(wèi)、結果到位。給貓掛鈴鐺 有一群老鼠開會，討論怎樣應對貓的襲擊。一只被認為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎？大家都公認這是一個好主意?？墒牵烧l去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些細節(jié)問題卻無從解決。于是，“給貓掛鈴鐺”就成了鼠輩空話，人類笑談。任何一個戰(zhàn)略決策和規(guī)章法案，都要想到細節(jié)，重視細節(jié)。任何對細節(jié)的忽視，都可能導致決策失誤，

25、更無從談執(zhí)行。（4）、認真法則 認真第一，聰明第二認真第一，聰明第二 真正有效的管理者，是用組織、制度或文真正有效的管理者，是用組織、制度或文化來實現(xiàn)執(zhí)行，通過一套組織、程序來約束化來實現(xiàn)執(zhí)行，通過一套組織、程序來約束越軌行為，或者用文化（比如客戶第一）內越軌行為，或者用文化（比如客戶第一）內在地改變行動觀念。在地改變行動觀念。 首相侯選人首相侯選人 野田圣子現(xiàn)年野田圣子現(xiàn)年44歲曾經是歲曾經是日本最年輕也是唯一的女性首日本最年輕也是唯一的女性首相候選人。相候選人。 她第一份工作是清洗馬桶。她第一份工作是清洗馬桶。只要一想到馬桶就惡心得想嘔只要一想到馬桶就惡心得想嘔吐。一天一位前輩主動來教她吐

26、。一天一位前輩主動來教她洗馬桶。洗完后什么話也沒說洗馬桶。洗完后什么話也沒說從馬桶里裝了一從馬桶里裝了一 杯水，當著她的面一飲而杯水，當著她的面一飲而盡盡野田圣子野田圣子野田圣子通過這件事情認野田圣子通過這件事情認識到：工作不分貴賤，不論是識到：工作不分貴賤，不論是什么性質的工作都有它的意義什么性質的工作都有它的意義與價值，一個對工作不敬業(yè)的與價值，一個對工作不敬業(yè)的人，根本沒資格在這個社會上人，根本沒資格在這個社會上承擔起任何責任。承擔起任何責任。 恍然大悟的她痛下決心，恍然大悟的她痛下決心，就算洗馬桶也要洗出最干凈的就算洗馬桶也要洗出最干凈的馬桶！終于有一天她也可以當馬桶！終于有一天她也可以當著別人的面把自己洗過的馬桶著別人的面把自己洗過的馬桶里的水眉頭不皺地喝下去里的水眉頭不皺地喝下去! 后來，野田圣子憑著這種后來，野田圣子憑著這種匪夷所思的敬業(yè)精神在匪夷所思的敬業(yè)精神在37 歲，歲，就做了日本的郵政大臣。就做了日本的郵政大臣。認認真真想說行果效讀文學：閱歷讀文學：閱歷讀史學：明智讀史學：明智讀哲學：思辨讀哲學：思辨讀傳記：堅強讀傳記：堅強讀管理：靈活讀管理：靈活讀數學：方法讀數學：方法讀專業(yè)：厚重讀專業(yè)：厚重 2 2、構建執(zhí)行力文化構建執(zhí)行力文化 構建執(zhí)行力文化的重要性構建執(zhí)行力文化的重要性改變人的行為之前要改變其思想改變人的行為之