合理化建議-監(jiān)理大綱資料講解

1、合理化建議-監(jiān)理大綱精品文檔七、合理化建議我公司由總工辦牽頭召集公司相關部門及派駐本工程的主要監(jiān)理人員對本工程項目進行了認真的分析研究，作以下建議：1、 建議前期組織設計優(yōu)化工作1,由建設單位牽頭，通過合同方式確定上部施工期間下部開業(yè)所取得經濟效益的分成，以及違約應負的經濟責任。2 .關于設計。下部配套工程如強電、弱電、給排水、熱力、空調冷凍、燃氣、電梯等等，在系統(tǒng)設計上和系統(tǒng)配套上滿足提前使用的要求。3 .施工組織與施工方法。施工平面布置要考慮提前將會使用時仍在進行上部施工的要求，留出使用者的出入道，并且作好高空墜落的防護。4 .垂直運輸機械的選用，尤其是裝修垂直運輸機械應避免設在建筑物之內

2、。結構施工使用的內爬塔，隨建筑物上爬，可做到不影響下部裝修，但是應設在低層正式電梯安裝不受影響的位置。5,在施工工序上要注意那些影響低層使用的配套工程(包括管線)，而且要留夠配套工程的設備安裝工期。2、 投資控制的合理化建議(1)對工程變更及簽證管理的建議根據(jù)我們工程監(jiān)理經驗，工程變更和簽證常出現(xiàn)的問題有：發(fā)生變更不及時取證，不及時計量，工程變更的手續(xù)不完備，容易造成責任不清、工程量不清；工程變更的費用計算不及時，沒有預算，容易引起超支；簽證不完整、不準確、不能表達真實意圖；工程簽證不及時等。收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系管理員刪除精品文檔針對以上問題我們提出下列解決問題的監(jiān)理措施及建議：1) 根

3、據(jù)變更內容的重要性、技術的復雜程度、增減投資的額度、對建設工期的影響程度對設計變更進行分類，并確定各職能部門對于各類變更的最終審核權。同時為避免出現(xiàn)人為將設計變更類別降低報審，可規(guī)定每類變更增加費用的最高限額，結算時超出部分不予結算。2) 工程變更必須由設計單位出具，并通過業(yè)主認可。設計變更可以由甲方、監(jiān)理提出，也可以由施工方提出合理化的變更思路，但設計變更必須由設計單位出具且經過業(yè)主審批，因為有些變更可能改變建筑師的設計意圖，也可能使工程造價大大增加，所有這些都要由設計單位經過詳細的計算、驗算才能繪出圖紙，拿出數(shù)據(jù)，并且設計單位變更后要承擔變更帶來的一切責任。3) 變更后要附帶費用的驗算設計

4、院出費用變更估算；施工方出詳細費用變更計算；監(jiān)理單位進行費用審核，由總監(jiān)理工程師認可，做結算的依據(jù)，由業(yè)主、承包商、監(jiān)理認可費用金額。4) 簽證應完整、準確、并能表達真實意圖如果不能及時簽證時，要提前做書面說明，以免給工程帶來不必要的損失，并做好日志記錄，以后結算時備查。如果變更下達不及時，個別變更已完才補變更，這樣既不利于施工更不利于以后結算。如果在變更估計短期內不能下達時應及時與設計單位聯(lián)系，先書面下達一個能施工的簡易方案，不至于耽誤施工，同時統(tǒng)計出已經按圖紙施工完的工程量，作為詳細記錄，以備以后結算時備查。(2)節(jié)省投資的建議1)投資控制目標應從兩方面去實現(xiàn)，一方面是通過實施過程中的造價

5、控制，不突破控制范圍，另一方面通過設計優(yōu)化、合理化建議節(jié)約不必要的投資。設計優(yōu)化既能做到滿足國家規(guī)范和設計要求，又達到節(jié)約投資的目的。但設計優(yōu)化工作需要施工前完成，否則沒意義。優(yōu)化設計前期需要審圖，設計優(yōu)化方案需要論證，需要得到設計的理解，修改設計需要時間，因此必須抓緊時間提前做。收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系管理員刪除精品文檔2）建議根據(jù)已制定的投資控制目標和實際情況，編制資金使用計劃。3）組織好圖紙會審，盡量完善設計圖紙，減少日后的設計變更，減少承包商的索賠。4）做好對施工組織設計、施工方案和進度計劃的審查工作，特別要做好施工組織設計的技術分析工作，選擇合理、高效、低成本的施工方法。5）對工程

6、施工過程中的投資支出作好分析和預測。6）及時處理和合理控制承包商的索賠，加強主動監(jiān)理，避免和減少工程索賠。7）加強合同管理，及時合理進行反索賠工作，防止損失。8）做好工程進度和工程預結算的審查工作。9）分析預留部分土方用于回填，以期有效降低工程造價。3、 在進度方面的合理化建議（1）由業(yè)主指定分包及采購的材料、設備的計劃安排。這方面工作的不及時將直接影響項目的進展，根據(jù)施工總承包條款相關責任在業(yè)主方。因此要求總包單位在場后的規(guī)定時間內提供一份采購計劃及分包、材料、設備進場表，業(yè)主方根據(jù)此計劃安排分包及材料設備的招標及進場安排。（2）在制定施工進度計劃時，要充分考慮本工程與建設單位管理特點，計劃

7、安排盡量做到前緊后松，盡量減少不宜冬施項目，適當為后期精裝修留出一定的富余時間。因精裝修設計很難一步到位，有些房間的內裝修設計（包括幕墻設計）往往需要先做樣板后確定設計方案，尤其對一些公共部位的精裝修設計往往需要反復醞釀，才能達成一致。精裝修工作雖然可以提前考慮，但工程前期工程管理、招標采購等工作很多，會影響這項工作的實施，因此在后期作適當考慮，減輕裝修施工期間工期壓力防止拖期情況。（3）制訂施工進度計劃或進度控制計劃時，必須考慮到外界因素，如天氣、相關行政管理部門等的影響，編制計劃要留有適當余地，應考慮五個日歷大的富余量，按二十五個日歷大編排施工計劃。（4）為加快施工進度，應特別關注下列幾個

8、問題：收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系管理員刪除精品文檔1) 因本工程工期較短，合理地交叉施工能縮短工期，機電專業(yè)、裝修等施工要提前插入施工。為此，應要求承包單位切實加強施工組織管理，提高施工組織設計的水平，做到結構施工分段驗收，在基礎分部施工完畢及主體結構分段驗收完畢后，組織好二次結構、各類設備、管線的安裝及裝修，組織好各類材料、設備的訂貨、采購和進場。2) 建議前期的工作盡量統(tǒng)籌交叉進行，把一些工作的咨詢與準備階段提前介入，如材料、設備與施工的招標或比選等。要提前做好甲供物資、設備的招標工作，為工程順利施工創(chuàng)造條件。物資和設備采購要充分考慮選型、選擇供應商、加工、運輸?shù)葧r間。對于分包工程要進行專

9、業(yè)設計和二次設計的項目，如弱電、消防、精裝修、中水等，要提前招標，要充分考慮專業(yè)設計、二次設計的前期準備等所需要的時間。3) 業(yè)主需要做好以下幾方面工作：及時提供施工圖。甲供的材料和設備訂貨和進場時間按總進度計劃。建立順暢的管理渠道，及時辦理施工單位報批的材料、設備的認質認價工作。及時辦理設計變更、工程洽商、經濟簽證等。4) 制定科學合理的施工工期，然后對承包商執(zhí)行合適的獎懲制度，運用經濟杠桿確保目標工期的實現(xiàn)。4、 適時插入室外配套市政工程因為建筑物出入口管與配套市政接口、園林景觀與配套市政各管線的接口，在專業(yè)、系統(tǒng)以及時間、空間等方面相互交叉、交接的特點。適時插入室外配套市政工程，對實現(xiàn)本

10、工程的目標尤為關鍵。收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系管理員刪除精品文檔5、 在條件允許的情況下，盡可能早的完成裝修的樣板施工在條件允許的情況下，盡可能的完成裝修的樣板施工，越早越好，以便確定材料和直觀地指導施工。對施工方批量材料和專供材料設備的加工，定貨進行檢查，以保證工程的順利進行。6、 其他建議(1) 本工程建筑智能化管理系統(tǒng)先進，對于選擇相應分包施工單位時，建議業(yè)主方直接進行考察和認定。(2) 外檐選材盡量考慮與周圍環(huán)境的協(xié)調性，材料設備定貨盡量統(tǒng)一，對大宗材料和設備要實行招標。(3) 建議甲方選定一家有資質且經驗豐富的外線施工單位，并請設計部門盡早出外線圖，由外線總包單位負責對現(xiàn)場實際情況從

11、工程洽商弄好進行動態(tài)跟蹤，以保證外線圖紙上的系統(tǒng)連接得到各方確認，并且全部交圈，沒有遺漏。(4) 有關設備應提前訂貨，對于有預留、預埋要求的材料設備應超前選型，盡可能提前生產，提前驗收，以便進行準確的預留工作，特別是新材料、新設備，應慎重。(5) 建議甲方盡早選定電氣箱柜的供應商，以便與其核準盤箱尺寸進行留洞，避免安裝時發(fā)現(xiàn)尺寸小而進行剔鑿。(6) 關于弱電系統(tǒng)，建議甲方盡早選定系統(tǒng)供應商，由其根據(jù)產品特點進行二次深化設計，完善原設計，以便結構施工及時進行預留預埋，避免以后剔鑿拆改。(7) 設備專業(yè)訂貨前，與電氣專業(yè)核對配電柜、控制箱盤的數(shù)量、避免漏訂重訂；另外還統(tǒng)一標準，統(tǒng)一顏色，對生產廠家交底時要有電氣專業(yè)人員參加，以保證樓內箱、盤、柜的協(xié)調統(tǒng)一。(8) 電梯井道照明配管和燈具安裝，建議合同中明確由總單位電氣專業(yè)進行施工，避免電梯安裝單位進場后為此扯皮、推諉，影響整體進度和電梯單位進場后因此發(fā)生爭執(zhí)。收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系管理員刪除精品文檔(9) 建議施工現(xiàn)場常駐設計代表，以便及時解決問題。(10) 建議明確所有弱電配管中穿帶線均由總包單位完成，以免在弱電分包單位進場后因此發(fā)生爭執(zhí)。(11) 根據(jù)以往同類工程的監(jiān)理經驗