標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善精品教程

1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善 目 錄 1、前言前言 2、賦予寬放時(shí)間的簡(jiǎn)介賦予寬放時(shí)間的簡(jiǎn)介 3、 預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的運(yùn)用預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的運(yùn)用 三種時(shí)值表訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)介紹三種時(shí)值表訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)介紹 三種時(shí)值表運(yùn)用實(shí)例三種時(shí)值表運(yùn)用實(shí)例 4、運(yùn)用綜合數(shù)據(jù)法訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)運(yùn)用綜合數(shù)據(jù)法訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 5、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在管理上應(yīng)用的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在管理上應(yīng)用的關(guān)鍵 6、工作改善的方向與科學(xué)化理念、工作改善的方向與科學(xué)化理念 前言：前言：管理水平越高的企業(yè)，越懂得運(yùn)用計(jì)量化的管管理水平越高的企業(yè)，越懂得運(yùn)用計(jì)量化的管理方式。除了很少數(shù)的理方式。除了很少數(shù)的“資本密集型資本密集型”企業(yè)之企業(yè)之外，大多數(shù)的制造業(yè)都

2、是以外，大多數(shù)的制造業(yè)都是以“接單生產(chǎn)接單生產(chǎn)”為主為主要的產(chǎn)銷(xiāo)形態(tài)，由于企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)要的產(chǎn)銷(xiāo)形態(tài)，由于企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，客戶(hù)越來(lái)越不愿冒越激烈，客戶(hù)越來(lái)越不愿冒“庫(kù)存庫(kù)存”的經(jīng)營(yíng)風(fēng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此絕大多數(shù)的企業(yè)都會(huì)直接施壓給供貨險(xiǎn)，因此絕大多數(shù)的企業(yè)都會(huì)直接施壓給供貨方的制造廠(chǎng)，使之處于以下經(jīng)營(yíng)環(huán)境中：方的制造廠(chǎng)，使之處于以下經(jīng)營(yíng)環(huán)境中： 多批、小量生產(chǎn)；多批、小量生產(chǎn)； 訂單的交期大幅縮短；訂單的交期大幅縮短； 多品種生產(chǎn)、產(chǎn)品壽命周期短；多品種生產(chǎn)、產(chǎn)品壽命周期短；訂單（數(shù)量、交期）經(jīng)常多變。訂單（數(shù)量、交期）經(jīng)常多變。在這種嚴(yán)酷的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，為了生存發(fā)展，制造工廠(chǎng)

3、的管理（尤其生產(chǎn)管理）模式必須變得更加現(xiàn)實(shí)、反應(yīng)更快速，也要求管理決策變得更加快速有效，這勢(shì)必要求企業(yè)進(jìn)一步提高管理水平。“管理水平的提升必須來(lái)自于一步一個(gè)腳印的改善”，而改善的基石在于標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的建設(shè)，而這一切又依賴(lài)于“計(jì)量化”管理這一基準(zhǔn)。在計(jì)量化基準(zhǔn)數(shù)據(jù)中，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一直占有一份不可替代的重要地位。生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)績(jī)效管理、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本分析、新產(chǎn)品管理這些都要用到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，并不是“和稀泥”的產(chǎn)品，它不能建立在錯(cuò)誤不合理的工作方法之上；它應(yīng)該建立在正確合理、而且是可以達(dá)成的高效率的工作方法之上。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)該包括準(zhǔn)備工時(shí)與單件工時(shí)，而且要個(gè)別測(cè)定。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的運(yùn)用是一種科學(xué)管理

4、，所以一定要使用科學(xué)方法來(lái)測(cè)定它。 科學(xué)測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法，主要有下列三種： 1、秒表測(cè)時(shí)法、秒表測(cè)時(shí)法 這是最早開(kāi)發(fā)的科學(xué)方法，利用秒表為工具予以深入的觀(guān)測(cè)與記錄。但秒表法實(shí)施時(shí)評(píng)比一向具有主觀(guān)性，也難使作業(yè)員接受，加上這種方法必須在作業(yè)效率達(dá)到穩(wěn)定、較高的水平才符合要求，對(duì)新產(chǎn)品或多種小批量生產(chǎn)很不適應(yīng)。 2、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法（PTS） 由于在工廠(chǎng)每項(xiàng)作業(yè)都經(jīng)過(guò)工藝、生產(chǎn)技術(shù)等改善、設(shè)計(jì)，都變成較簡(jiǎn)捷易做的動(dòng)作，困難部分利用夾、治、具代執(zhí)行，因此工業(yè)工程師以科學(xué)手法，先測(cè)定各種動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)值，作為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。測(cè)時(shí)人員只要確定待測(cè)定的工作方法與動(dòng)作內(nèi)容，就可以把預(yù)定的動(dòng)作

5、時(shí)值組合起來(lái)，變成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，不必再到車(chē)間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)去費(fèi)力的測(cè)時(shí)了。這種方式已經(jīng)開(kāi)發(fā)出世界通用標(biāo)準(zhǔn)，例如MTM、MTM-2、MODAPTS等系列。 3、綜合數(shù)據(jù)法、綜合數(shù)據(jù)法（SyntheticData） 大部分工作件都有很類(lèi)似的制程與作業(yè)，當(dāng)然作業(yè)單元與動(dòng)作更是大部分相同。工程師就以作業(yè)單元為中心，以統(tǒng)計(jì)方法把相同或很類(lèi)似的單元綜合起來(lái)建立了標(biāo)準(zhǔn)時(shí)值表。一旦工作件設(shè)計(jì)完成，制程工序與作業(yè)方法確立好后，就可以拿出這種以單元為基準(zhǔn)的時(shí)值表加以組合，變成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。 賦予寬放求取標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)賦予寬放求取標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 在作業(yè)過(guò)程中，不見(jiàn)得隨時(shí)都能在正常狀態(tài)之下。根據(jù)我們的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際作業(yè)時(shí)非常容易產(chǎn)生一些突發(fā)或

6、異常的狀態(tài)，或者是一些常理可以諒解的事，致使作業(yè)中斷；因此一般來(lái)說(shuō)無(wú)法嚴(yán)格遵守原訂的正常工時(shí)，不得不附加一些工時(shí)，這就是寬放（ALLowance）。 一、寬放的種類(lèi)一、寬放的種類(lèi) 1、生理寬放生理寬放 又稱(chēng)為私事寬放，是指作業(yè)員生理上的需求，常理上絕對(duì)可以諒解的作業(yè)中斷。例如上廁所、喝茶水、擦汗等的時(shí)間。在工業(yè)界一般將人的生理寬放定為正常工時(shí)的5%。 2、疲勞寬放、疲勞寬放 指人體經(jīng)過(guò)作業(yè)勞動(dòng)，難免會(huì)產(chǎn)生疲勞（包括肉體疲勞和精神疲勞兩種），因此需要中斷一些時(shí)間恢復(fù)，以免過(guò)累而影響工作品質(zhì)及效率。聯(lián)合國(guó)國(guó)際勞工局（TLO）設(shè)定人體基本疲勞寬放率為4%。其公式為： 合計(jì)疲勞寬放率合計(jì)疲勞寬放率=（

7、A肉體寬放率肉體寬放率+B精神寬放精神寬放率）率）*C停休時(shí)間的恢復(fù)系數(shù)停休時(shí)間的恢復(fù)系數(shù) A：指作業(yè)姿勢(shì)、承受重量阻力等情況的不同程度使人體產(chǎn)生不同程度的肉體上的疲勞； B：指作業(yè)需要集中不同程度地注意力及精力去執(zhí)行工作而產(chǎn)生的不同程度的精神上的疲勞； C：指在整個(gè)制程中其機(jī)器自動(dòng)作業(yè)單元時(shí)，人體可以恢復(fù)疲勞的時(shí)間占整個(gè)制程時(shí)間的比率； 以下圖表為西屋電器公司研發(fā)出來(lái)的方法，相當(dāng)合理而實(shí)用?？梢粤⒓匆茫?A肉體疲勞寬放率表肉體疲勞寬放率表程程度度 寬放率寬放率 極輕 1.8% 輕 3.6% 中等 5.4% 重 7.2% 極重 9.0% B精神疲勞寬放率精神疲勞寬放率程程度度 寬放率寬放率

8、輕 0.6% 中 1.8% 重 3.0% C停休時(shí)間恢復(fù)系數(shù)表停休時(shí)間恢復(fù)系數(shù)表 停休時(shí)間比率停休時(shí)間比率 恢復(fù)系數(shù)恢復(fù)系數(shù) 0%5% 1.00 6%10% 0.90 11%15% 0.80 16%20% 0.71 21%25% 0.62 26%30% 0.54 3、管理寬放、管理寬放 是指作業(yè)員在作業(yè)過(guò)程中，由于行政管理上的原因，主動(dòng)或被動(dòng)中斷正常作業(yè)，而進(jìn)行一些無(wú)關(guān)作業(yè)單元的其他工作。例如填寫(xiě)生產(chǎn)工時(shí)表、停機(jī)接受制程品管人員的詢(xún)問(wèn)或協(xié)助。管理寬放率沒(méi)有世界性標(biāo)準(zhǔn)，大多企業(yè)定為4%。 4、特殊寬放、特殊寬放 這是指由于特別的干涉，或不利于生產(chǎn)作業(yè)的因素而產(chǎn)生的作業(yè)中斷。例如一人操作兩臺(tái)機(jī)器，

9、難免由于某機(jī)器還未完工，作業(yè)員只好稍作等待；也有可能由于生產(chǎn)批量太小，無(wú)法達(dá)成應(yīng)有效率。這種特殊的寬放，一般不列入寬放范圍內(nèi)，只在績(jī)效管理或生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，直接估算它的調(diào)整系數(shù)即可。 二、寬放與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的關(guān)系二、寬放與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的關(guān)系 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=正常工時(shí)正常工時(shí)*（1+寬放率）寬放率） 寬放率寬放率=（生理寬放（生理寬放+疲勞寬放疲勞寬放+管理管理寬放）寬放） 三、不同產(chǎn)業(yè)別寬放率參考三、不同產(chǎn)業(yè)別寬放率參考 以下為日本企業(yè)寬放率設(shè)定之資料，供讀者參考 產(chǎn)業(yè)別 代表公司 生產(chǎn)形態(tài) 生理寬放 疲勞寬放 管理寬放 精密工業(yè) A量產(chǎn) 2%3% 0%2% 4%5% 量測(cè)儀器 B量產(chǎn)2%3% 0%

10、2% 4%5% 輕電機(jī) C量產(chǎn)2%5% 8% 輕電機(jī) D量產(chǎn)4%1%10% 3% 重電機(jī) E單件 3%2%25% 4%7% 汽車(chē)業(yè) F量產(chǎn)3%4% 08% 6% 汽車(chē) G量產(chǎn)4% 1%12% 5% 橡膠 H量產(chǎn)2%5% 5%15% 5%15% 化學(xué)工業(yè) I量產(chǎn)5%7% 25%35% 5%10% 四、寬放率與生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)批量之間的比率關(guān)系四、寬放率與生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)批量之間的比率關(guān)系 根據(jù)以上方法、資料得出經(jīng)濟(jì)批量與寬放之間比率關(guān)系： 具體見(jiàn)：具體見(jiàn)：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)MTM時(shí)值表時(shí)值表A.1.xls 預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的運(yùn)用：（預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的運(yùn)用：（PTS） 一、一、PTS法的基礎(chǔ)與原由法的基礎(chǔ)與原由

11、動(dòng)作分析動(dòng)作分析 在1885年，吉爾布雷斯發(fā)展出一套工作改善的技巧，這一技巧重點(diǎn)在于深入了解動(dòng)作的細(xì)微領(lǐng)域。他首先提出“動(dòng)素”的概念，他把動(dòng)作細(xì)分成三類(lèi)總共17種動(dòng)素。目的在于去除第三類(lèi)完全無(wú)益的動(dòng)素，以工具、夾具、導(dǎo)具協(xié)助；抑減第二類(lèi)動(dòng)素的障礙作用，使第一類(lèi)動(dòng)素可以快速、簡(jiǎn)易地進(jìn)行。 1、十七種動(dòng)素內(nèi)涵十七種動(dòng)素內(nèi)涵 （1） 第一類(lèi)動(dòng)素進(jìn)行工作的要素 伸手（Reach）,簡(jiǎn)稱(chēng)“RE”； 移物（Move）,簡(jiǎn)稱(chēng)“M”； 抓?。℅rasp）,簡(jiǎn)稱(chēng)“G”； 對(duì)準(zhǔn)（Position）,簡(jiǎn)稱(chēng)“P”； 裝配（Assemble）,簡(jiǎn)稱(chēng)“A”； 拆卸（Disassemble）,簡(jiǎn)稱(chēng)“DA”； 應(yīng)用（Use）

12、,簡(jiǎn)稱(chēng)“U”； 放手（Release）,簡(jiǎn)稱(chēng)“RL” （2）第二類(lèi)動(dòng)素阻礙第一類(lèi)動(dòng)素進(jìn)行的要素 尋找（Search）,簡(jiǎn)稱(chēng)“SH”； 選擇（Select）,簡(jiǎn)稱(chēng)“ST”； 檢查（Inspect）,簡(jiǎn)稱(chēng)“I”； 計(jì)劃（Plan）,簡(jiǎn)稱(chēng)“PN”； 預(yù)對(duì)（Preposition）,簡(jiǎn)稱(chēng)“pp”； (3) 第三類(lèi)動(dòng)素對(duì)工作完全無(wú)益的動(dòng)素 持住（Hold）,簡(jiǎn)稱(chēng)“H”； 遲延（Unavoidable Delay）,簡(jiǎn)稱(chēng)“UD”； 故延（Avoidable）,簡(jiǎn)稱(chēng)“AD”； 休息（Rest）,簡(jiǎn)稱(chēng)“RT”； 2、動(dòng)素時(shí)值表、動(dòng)素時(shí)值表 1910年NADLER針對(duì)動(dòng)素深入研究，再細(xì)微分析動(dòng)作的形態(tài)與影響工時(shí)

13、的因素，發(fā)現(xiàn)相同的作業(yè)者，以一定速度進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)動(dòng)素在變動(dòng)因素范圍內(nèi)應(yīng)該有接近準(zhǔn)確的時(shí)值。由此他研發(fā)出世界上第一個(gè)PTS的時(shí)值表。 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)MTM時(shí)值表A.1.xls 二、二、PTS法的歷史演化法的歷史演化 PTS的演化開(kāi)始于1925年的“MTA”，以身體使用部位及運(yùn)動(dòng)距離為因素，訂出動(dòng)作時(shí)值；到1935年由RCA公司研究出了“工作因素法”簡(jiǎn)稱(chēng)WF法，此法在之前基礎(chǔ)上訂出了非常細(xì)微而準(zhǔn)確的時(shí)值表。經(jīng)過(guò)工業(yè)界的長(zhǎng)期驗(yàn)證，迄今為止仍被評(píng)定為最準(zhǔn)確的系統(tǒng)，但是WF法非常繁復(fù)，一般使用者都不太喜歡，因此專(zhuān)家再設(shè)法簡(jiǎn)化；到了1940年由西屋電器公司研究出了“方法時(shí)間衡量法”簡(jiǎn)稱(chēng)MTM。不久瑞典MTM協(xié)

14、會(huì)再進(jìn)一步簡(jiǎn)化，研究出了“第二代MTM”簡(jiǎn)稱(chēng)MTM-2，這種方法簡(jiǎn)捷易用，而且精確度仍維持在很高水平；于1966年由澳洲的預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)研究學(xué)會(huì)，研究出了“單元預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)”簡(jiǎn)稱(chēng)MODAPTS法，此法可視為PTS法的第三代數(shù)據(jù)。 三、 MTM時(shí)值表的運(yùn)用時(shí)值表的運(yùn)用 MTM時(shí)值表，是以16MM電影攝象機(jī)，針對(duì)各種已經(jīng)分析成標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)作，如形態(tài)、距離都已經(jīng)細(xì)密區(qū)分，予以攝像，速度為每秒16框，取各種動(dòng)作的起始與截止框數(shù)，依之計(jì)算動(dòng)作基本時(shí)間，單位為T(mén)MU。（Time Measurement Unit） 1TMU=0.00001小時(shí)小時(shí) =0.0006分分 =0.036秒秒 1、MTM時(shí)值表內(nèi)涵時(shí)值

15、表內(nèi)涵 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)MTM時(shí)值表A.1.xls2.MTM運(yùn)用實(shí)例運(yùn)用實(shí)例（3R線(xiàn)線(xiàn)RCA焊接）焊接） 作業(yè)：RCA頭焊接 零部件名稱(chēng)：芯線(xiàn)、RCA插頭 序左手動(dòng)作左手符號(hào)TMU右手符號(hào)右手動(dòng)作1伸手取待焊線(xiàn)R10A6.1 2 15.5R35D伸手至零件袋3 2.0GA抓取RCA頭4將線(xiàn)放入焊杯內(nèi)M6A4.1 5 5.6P1SE向左手靠攏，并對(duì)準(zhǔn)待焊線(xiàn)6移致焊接機(jī)烙鐵嘴M10A6.0M10A移致焊接機(jī)烙鐵嘴7 19.1FMP腳踏開(kāi)關(guān)（腳步動(dòng)作）8 23秒 焊接（機(jī)器動(dòng)作）9將焊接完成品移回M10A6.0 放手10 7.3E檢查焊接情況（眼睛動(dòng)作）11放回焊接完成品M6A4.1 合計(jì)（合計(jì)（TMU）7

16、5.8 正常工時(shí)（秒）正常工時(shí)（秒）75.8*0.036+2.5=5.2秒秒 加加10%寬放時(shí)間寬放時(shí)間0.52秒秒 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（SM）5.2+0.52=5.7秒秒 四、四、MTM時(shí)值表的運(yùn)用時(shí)值表的運(yùn)用 MTM2MTM協(xié)會(huì)于1965年研究并公布出來(lái)的，它大幅簡(jiǎn)化了MTM系統(tǒng)，其精神關(guān)鍵在于充分的工作改善。 1、MTM2時(shí)值表內(nèi)涵時(shí)值表內(nèi)涵 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)MTM時(shí)值表A.1.xls 2、MTM-2運(yùn)用實(shí)例運(yùn)用實(shí)例 （3R線(xiàn)RCA焊接） 作業(yè)：RCA頭焊接 零部件名稱(chēng)：芯線(xiàn)、RCA插頭 2、MTM-2運(yùn)用實(shí)例運(yùn)用實(shí)例 （3R線(xiàn)RCA焊接）作業(yè)：RCA頭焊接 零部件名稱(chēng)：芯線(xiàn)、RCA插頭 序左手動(dòng)

17、作左手符號(hào)TMU右手符號(hào)右手動(dòng)作1伸手取待焊線(xiàn)GB1010 2 18GB35伸手取RCA頭3將線(xiàn)放入焊杯內(nèi)PB510 向左手靠攏4將待焊五物品移致焊接機(jī)烙鐵嘴PB1015PB10將待焊五物品移致焊接機(jī)烙鐵嘴5 9F腳踏開(kāi)關(guān)（腳步動(dòng)作）6 23秒 焊接（機(jī)器動(dòng)作）7將焊接完成品移回PA106 放手8 7E檢查焊接情況（眼睛動(dòng)作）9放回焊接完成品PA106 合計(jì)（合計(jì)（TMU）81 正常工時(shí)（秒）正常工時(shí)（秒）81*0.036+2.5=5.4秒秒 加加10%寬放時(shí)間寬放時(shí)間0.54秒秒 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（SM）5.4+0.54=5.9秒秒2（3R線(xiàn)頭注塑）作業(yè)：注塑3R線(xiàn) 零部件名稱(chēng)：膠料、3R線(xiàn)

18、 序左手動(dòng)作左手符號(hào)TMU右手符號(hào)右手動(dòng)作1到線(xiàn)架上取待注塑線(xiàn)材。GB5023 2 10GB10拿模條放在適當(dāng)位置。3將線(xiàn)材放入模條內(nèi)PC56 4將上述移致注塑機(jī)模具內(nèi)PC30 30PC30將上述移致注塑機(jī)模具內(nèi)5伸手到按扭處 13 GA40伸手到按扭處6按扭A14 A按扭7 34秒 注塑作業(yè)（機(jī)器時(shí)間）8伸手到注塑機(jī)取出完工件GB4018 GB40伸手取出完工模條9放完工品入線(xiàn)架PA2011 10 14GB30清掉模具上余膠和水口料 合計(jì)（合計(jì)（TMU）139 正常工時(shí)（秒）正常工時(shí)（秒）139*0.036+3.5=8.5 加加10%寬放時(shí)間寬放時(shí)間8.5*10%=0.85 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

19、（SM）8.5+0.85=9.33、（打DS6018底殼螺絲）作業(yè)：打底殼螺絲 零部件名稱(chēng)：底殼、螺絲 序左手動(dòng)作左手符號(hào)TMU右手符號(hào)右手動(dòng)作1伸手從流水線(xiàn)取未打螺絲的半成品。GB3518 2將半成品放致治具上PA33 3整理內(nèi)部電子線(xiàn)和PCB板PC421 4 14GB25取底殼5 10PB3對(duì)準(zhǔn)蓋在上蓋上6 6R握持電批7從零件盒取螺絲GB2014 8套在電批嘴上PA53*4 注：打四個(gè)螺絲9握住產(chǎn)品R6 10 14*4A按壓電批作業(yè)11 6PA10放開(kāi)電批12放完工品至流水線(xiàn)PA3515 合計(jì)（合計(jì)（TMU）182 正常工時(shí)（秒）正常工時(shí)（秒）182*0.036=6.5 加加10%寬放時(shí)

20、間寬放時(shí)間6.5*10%=0.65 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（SM）6.5+0.65=7.2 五、五、MODAPTS時(shí)值表的運(yùn)用時(shí)值表的運(yùn)用 此法再度大幅簡(jiǎn)化動(dòng)作形態(tài)和距離，甚至幾乎把兩者合并，變成以身體部位來(lái)代替距離，非常符合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則。因此MODAPTS僅只有21個(gè)數(shù)據(jù)，非常簡(jiǎn)單易用。它采用MOD（Module）為時(shí)間單位，不再使用TMU為單位。 1MOD=0.129秒秒（未含寬放）或（未含寬放）或1MOD=1/7秒秒（已含（已含10%寬放）寬放） 1、MODAPTS時(shí)值表內(nèi)涵時(shí)值表內(nèi)涵 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)MTM時(shí)值表A.1.xls 2、MODAPTS時(shí)值表的運(yùn)用實(shí)例時(shí)值表的運(yùn)用實(shí)例1（3R線(xiàn)RCA焊接）

21、 作業(yè)：RCA頭焊接 序作業(yè)單元符號(hào)工時(shí)（MOD）備注1左伸手取待焊線(xiàn)M1G2 3 2右手取RCA零件于待焊線(xiàn)的焊接部位接觸好 M3G2P0 5 3雙手將待焊品移致焊接機(jī)烙鐵嘴M2P2 4 4腳踏焊接機(jī)F3 3 5（焊接作業(yè)） （23）秒 機(jī)器動(dòng)作6目檢產(chǎn)品，并放回 D3M3P06 合計(jì)（合計(jì)（MOD）21 正常工時(shí)（秒）正常工時(shí)（秒）21*0.129+2.5=5.2秒秒 加加10%寬放時(shí)間寬放時(shí)間0.52秒秒 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（SM）5.5*（1+10%）=5.7秒秒2（3R線(xiàn)注塑） 作業(yè)：注塑3R線(xiàn) 序作業(yè)單元符 號(hào)工時(shí)（MOD）備 注1左手取線(xiàn)材放入右手模條內(nèi)M4G1M3P2 10 2雙

22、手將待加工品移致注塑機(jī)模具內(nèi) M3G2P2 7 3伸手到按扭處按扭M3G0A4 7 4注塑作業(yè)（機(jī)器時(shí)間） 34秒 5取出完工件并放回 M3G1M3G0 7 6清掉余膠和水口料 M3G1M3P0 7 合計(jì)（合計(jì)（MOD）38 正常工時(shí)（秒）正常工時(shí)（秒）38*0.129+3.5=8.4 加加10%寬放時(shí)間寬放時(shí)間8.4*10%=0.84 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（SM）8.4+0.84=9.23、（打DS6018底殼螺絲）作業(yè)：打底殼螺絲 零部件名稱(chēng)：底殼、螺絲 序作業(yè)單元符 號(hào)工時(shí)（MOD）備 注1取未打螺絲件放在治具上M4G2M4P010 2整理內(nèi)部電子線(xiàn)和PCB板M2G2M2P511 3取底殼套

23、在上蓋上M3G2M3P210 4取螺絲套在電批咀上M3G2M2P29打四個(gè)螺絲5握住產(chǎn)品并按壓電批作業(yè)M2A46 6移開(kāi)電批M2P02 7放完工品至流水線(xiàn)上M3P03 合計(jì)（合計(jì)（MOD）51 正常工時(shí)（秒）正常工時(shí)（秒）51*0.129=6.58 加加10%寬放時(shí)間寬放時(shí)間6.58*10%=0.63 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（SM）6.58+0.658=7.23 運(yùn)用綜合數(shù)據(jù)法訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)運(yùn)用綜合數(shù)據(jù)法訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 注：（此種方法它極需細(xì)密的基礎(chǔ)科學(xué)注：（此種方法它極需細(xì)密的基礎(chǔ)科學(xué)研究方法，先要花大量時(shí)間去建立標(biāo)準(zhǔn)研究方法，先要花大量時(shí)間去建立標(biāo)準(zhǔn)元件，而這些元件并不時(shí)立即可用的工元件，而這些元件

24、并不時(shí)立即可用的工作件工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。但是綜合數(shù)據(jù)法作件工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。但是綜合數(shù)據(jù)法非常好用，應(yīng)該是絕大多數(shù)企業(yè)明日的非常好用，應(yīng)該是絕大多數(shù)企業(yè)明日的典范）我們將在后續(xù)再重點(diǎn)研究。典范）我們將在后續(xù)再重點(diǎn)研究。 管理工作中運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的理念管理工作中運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的理念 真正在管理工作上呈現(xiàn)出來(lái)的應(yīng)該是管理基準(zhǔn)。這種基準(zhǔn)必須已經(jīng)考慮到個(gè)人差異，以及根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況調(diào)整后的結(jié)果。這種基準(zhǔn)可能是從同行業(yè)的統(tǒng)計(jì)資料得來(lái)，也有可能是客戶(hù)的要求，也可能是公司內(nèi)部長(zhǎng)期資料統(tǒng)計(jì)的結(jié)果，或經(jīng)過(guò)中高階主管主觀(guān)調(diào)整而來(lái)。但這些方式都不夠科學(xué)化。所謂科學(xué)化手段，就是運(yùn)用工程分析的手法，深入細(xì)節(jié)，排除各種浪費(fèi)并考慮可改

25、善之處，終而得到精確、可信賴(lài)，而且可以呈現(xiàn)的結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)就是這種工程分析手法的具體代表。 一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在生產(chǎn)管理上的應(yīng)用一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在生產(chǎn)管理上的應(yīng)用 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)用于生產(chǎn)管理的范圍，最明顯的是細(xì)排程細(xì)排程生產(chǎn)計(jì)劃，簡(jiǎn)稱(chēng)細(xì)排程（DPS），以及產(chǎn)能負(fù)荷管理（CRP）兩項(xiàng)關(guān)鍵工作之上。 1、細(xì)排程的基本原理與需求、細(xì)排程的基本原理與需求 細(xì)排程有兩個(gè)功能：一是針對(duì)整個(gè)生產(chǎn)批或自制件工單的各工序、制程的進(jìn)度安排；二是針對(duì)作業(yè)組中各作業(yè)員、機(jī)器，通常是一周內(nèi)的工作安排。前者是把自制件或自令工單的對(duì)象，依照工藝部門(mén)訂出的途程表順序，排出它應(yīng)有或可能的進(jìn)度需求，以達(dá)成交期或主排程的目標(biāo)。 制程工期制程工期

26、=準(zhǔn)備工時(shí)準(zhǔn)備工時(shí)+（生產(chǎn)批量（生產(chǎn)批量*單件工單件工時(shí)）時(shí)）+寬裕工時(shí)寬裕工時(shí) 或者 制程工期制程工期=準(zhǔn)備工時(shí)準(zhǔn)備工時(shí)+（生產(chǎn)批量（生產(chǎn)批量*單件工單件工時(shí)）時(shí)）*（調(diào)整系數(shù)（調(diào)整系數(shù)） 例 如 ： 生 管 員 在例 如 ： 生 管 員 在 1 / 6 接 到 客 戶(hù) 訂 單接 到 客 戶(hù) 訂 單“#0601001”，訂單量，訂單量500件，要求交期件，要求交期2/16。 、制程工期分析：、制程工期分析： 工單號(hào)NO：#0601001 批量：500件 交期：2/16 NO。 工序代號(hào)制程名稱(chēng)準(zhǔn)備工時(shí)（分鐘）單件工時(shí)（分鐘）寬裕工時(shí)（小時(shí)）制程日期小時(shí)日1#1AA402.54253.52#2

27、BB300.6813.523#3CC150.447.61.04#4DD501.2414.82.05#5EE253429.446#6FF800.549.51.5、細(xì)排程分析：、細(xì)排程分析：工單號(hào)NO：#0601001 批量：500件 交期：2/16 工序代號(hào)制程名稱(chēng)制程工期（日）應(yīng)開(kāi)始日期應(yīng)完成日期備注：備注：#6FF1.52/132/15 #5EE42/82/132/20休息休息#4DD22/72/8 #3CC12/52/6 #2BB22/32/5 #1AA3.51/302/31/31休息休息、逆推法細(xì)排程規(guī)劃甘特圖：、逆推法細(xì)排程規(guī)劃甘特圖： 日程工 序1271281291302122232

28、42526272829210#6#5#4#3#2#1 1、產(chǎn)能負(fù)荷管理的基本原理與需求、產(chǎn)能負(fù)荷管理的基本原理與需求 不管是否運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，初步規(guī)劃出來(lái)的細(xì)排程，應(yīng)該僅只是理論上的排程，而不一定是可以實(shí)用的進(jìn)度基準(zhǔn)，不能直接傳達(dá)致車(chē)間執(zhí)行，因?yàn)槲覀冞€需運(yùn)籌帷幄的深入分析我們的排程在車(chē)間是否真的可行。深入分析的主要兩項(xiàng)工作，首先是復(fù)核車(chē)間的產(chǎn)能負(fù)荷狀況；其次是復(fù)核物料的備用狀況，如是否有庫(kù)存，如庫(kù)存不夠是否來(lái)得及夠入供用。 產(chǎn)能負(fù)荷狀況，是指適合去執(zhí)行該項(xiàng)作業(yè)的工作中心機(jī)器或作業(yè)員，其可動(dòng)用數(shù)量以及可作業(yè)工時(shí)的產(chǎn)能工時(shí)，在排程時(shí)段是否足夠應(yīng)付該段作業(yè)的需求及負(fù)荷工時(shí)。如果根本沒(méi)有那么多的可用產(chǎn)能

29、工時(shí)來(lái)應(yīng)付它，則勢(shì)必要更改排程，或者加班，或者干脆委外加工。（其公式如下：） 實(shí)例說(shuō)明：實(shí)例說(shuō)明： 工單號(hào)NO：#0601001 批量：500件 交期：2/16 產(chǎn)能工時(shí)：作業(yè)天數(shù)*每日工作時(shí)間*機(jī)器臺(tái)數(shù)*作業(yè)率 （2臺(tái)機(jī)器，每天8小時(shí)） 負(fù)荷工時(shí)負(fù)荷工時(shí)=準(zhǔn)備工時(shí)準(zhǔn)備工時(shí)+（排程量（排程量*單件工時(shí)）單件工時(shí)） 排程日期自制件號(hào)（產(chǎn)品號(hào)）期間排量（件）準(zhǔn)備工時(shí)（分鐘）單件工時(shí)（分鐘）產(chǎn)能工時(shí)（小時(shí)）負(fù)荷工時(shí)（小時(shí)）負(fù)荷率（%）處 理 意 見(jiàn)1/302/3AA500402.572108149%增開(kāi)一臺(tái)機(jī)器2/22/6BB500300.6722838%可插入其它訂單2/52/7CC500150.

30、4431125%可安排插入其它訂單2/72/8DD500501.2292275% 2/82/14EE500253101178177%增開(kāi)一臺(tái)機(jī)器，并計(jì)劃加班2/132/15FF500800.5431738%可調(diào)配其它訂單 二、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在績(jī)效管理上的應(yīng)用二、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在績(jī)效管理上的應(yīng)用 1、績(jī)效管理的必要性、績(jī)效管理的必要性 提升績(jī)效管理主要有三大方向：第一是工藝面的標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化和工作改善；第二是管理面的改善（減少停工待料、機(jī)器故障等因素的發(fā)生）；第三是人性面的改善（借獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激勵(lì)員工干部積極性、主觀(guān)性等） 績(jī)效管理絕對(duì)應(yīng)該計(jì)量化，避免主觀(guān)評(píng)價(jià)。在車(chē)間的工作，一般相當(dāng)容易計(jì)量化。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)工時(shí)已經(jīng)建立，

31、而且可以取信，以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)換算有效產(chǎn)出工時(shí)，計(jì)算出效率，很容易讓人心服口服。 2、車(chē)間績(jī)效的計(jì)算公式、車(chē)間績(jī)效的計(jì)算公式車(chē)間績(jī)效分析大致可以區(qū)分為針對(duì)作業(yè)員個(gè)人的部分、車(chē)間主管的部分、管理幕僚部分。其計(jì)算公式為： 毛效率毛效率=有效產(chǎn)出總工時(shí)有效產(chǎn)出總工時(shí)/期間投入總工時(shí)期間投入總工時(shí)*100% 凈效率凈效率=有效產(chǎn)出總工時(shí)有效產(chǎn)出總工時(shí)/（期間投入總共時(shí)（期間投入總共時(shí)責(zé)任責(zé)任外損失工時(shí)）外損失工時(shí)）*100% 損失工時(shí)率損失工時(shí)率=責(zé)任內(nèi)損失工時(shí)責(zé)任內(nèi)損失工時(shí)/期間投入總共時(shí)期間投入總共時(shí)*100% 有效產(chǎn)出工時(shí)有效產(chǎn)出工時(shí)=（制程良品數(shù)（制程良品數(shù)*單件工時(shí)）單件工時(shí)）+準(zhǔn)備工準(zhǔn)備工時(shí)時(shí)

32、以上公式中的各項(xiàng)資料，說(shuō)明如下： （1）期間投入總共時(shí) 是指作業(yè)期間的出勤工時(shí)總數(shù)。注意，不應(yīng)該是作業(yè)員呈報(bào)的作業(yè)工時(shí)。 （2）責(zé)任外損失工時(shí) 是指非當(dāng)事績(jī)效管理對(duì)象責(zé)任的作業(yè)停頓而損失的工時(shí)。比如：停工待料、未排程、開(kāi)會(huì)停產(chǎn)等這些絕不是作業(yè)員的責(zé)任，但主管則不一定能逃脫責(zé)任。工廠(chǎng)停電，則絕對(duì)不是作業(yè)員和主管的責(zé)任。 （3）責(zé)任內(nèi)損失工時(shí) 是指當(dāng)事績(jī)效管理對(duì)象責(zé)任而產(chǎn)生的損失工時(shí)。比如：因作業(yè)員操作錯(cuò)誤使機(jī)器受損而停修，這是在作業(yè)員的責(zé)任內(nèi)。主管未及早提示倉(cāng)庫(kù)備料以致作業(yè)員停工待料，這是在主管的責(zé)任內(nèi)。 （4）有效產(chǎn)出工時(shí) 生產(chǎn)的目的是產(chǎn)出良品，因此只有良品才可換算有效工時(shí)。而準(zhǔn)備工時(shí)與單間工

33、時(shí)都是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，因?yàn)槎家呀?jīng)包含了寬放在內(nèi)，作業(yè)員理所當(dāng)然應(yīng)該辦到。 實(shí)例說(shuō)明：（如下圖表某班組人員的日?qǐng)?bào)表分析） 作業(yè)員出 勤 工時(shí) （ 分鐘）產(chǎn)良品數(shù)準(zhǔn) 備 工時(shí) （ 分鐘）單 件 工時(shí) （ 分鐘）有 效 工時(shí) （ 分鐘）責(zé)任外損失（分毛效率（%）凈效率（%） 備 注甲4802050240.24341090.4%92.3% 乙480980260.4418887.1%88.6%分析問(wèn)題丙4801080300.33541273.8%75.6%效率太低，追查損失工時(shí)原因丁480890220.5467897.3%98.9%給予獎(jiǎng)勵(lì)戊4801200280.33881480.883.3%深入分析問(wèn)題點(diǎn)

34、三、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在成本管理上的應(yīng)用三、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在成本管理上的應(yīng)用 企業(yè)的最直接目的，就在求取利潤(rùn)，而利潤(rùn)又是用售價(jià)或銷(xiāo)售收入減去成本與費(fèi)用的結(jié)果?；陂L(zhǎng)久以來(lái)的形勢(shì)與習(xí)慣，大家都把成本當(dāng)做是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的事情，很多會(huì)計(jì)人員也經(jīng)常以做帳的觀(guān)念把成本局限在他們習(xí)慣的領(lǐng)域。事實(shí)上，成本應(yīng)該分為標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本而且要兩者相互對(duì)比，找出差異加以分析控制，找出改善的方法，才是意義上的成本管理。其中標(biāo)準(zhǔn)成本的部分，與科學(xué)化的工程分析關(guān)聯(lián)極深。 制造業(yè)的成本，主要分為制造成本與銷(xiāo)管費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等較少的大項(xiàng)目，除了制造成本與工程分析大有關(guān)聯(lián)，其它都是會(huì)計(jì)作業(yè)的結(jié)果。制造成本又區(qū)分為直接材料成本、直接人工成本、制

35、造費(fèi)用三大類(lèi)。顯然人工成本和制造費(fèi)用必須用到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)去建立標(biāo)準(zhǔn)成本。 1、直接人工成本的展算直接人工成本的展算 因?yàn)楫a(chǎn)品是由多階工序組成，每個(gè)工序都有自己的自制件或部品，因此必須依照每個(gè)自制件展算出各工序的標(biāo)準(zhǔn)人工成本，再依SOP綜合算出總?cè)斯こ杀?。?dāng)然這些都是標(biāo)準(zhǔn)成本范圍。 各制程、工序的標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本計(jì)算公式如下：準(zhǔn)備作業(yè)工時(shí)準(zhǔn)備作業(yè)工時(shí)*制程工時(shí)工資率制程工時(shí)工資率*（1+調(diào)整系數(shù)）調(diào)整系數(shù)）（基本經(jīng)濟(jì)批量（基本經(jīng)濟(jì)批量+單件標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）單件標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）以上公式中，準(zhǔn)備作業(yè)工時(shí)應(yīng)該也是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，而制程工時(shí)工資率可以由該制程作業(yè)員的平均工資水平換算而來(lái)，那是理論的平均值。基本上每制程部門(mén)多少

36、會(huì)有差異，因?yàn)橛械能?chē)間制程要求技術(shù)高，工資率當(dāng)然也就高。 至于調(diào)整系數(shù)，是指員工的公定保險(xiǎn)即公司負(fù)擔(dān)部分，以及福利負(fù)擔(dān)等非工資的額外負(fù)擔(dān)，這一部分沒(méi)有變成員工直接收入，但還是項(xiàng)目。 1、制造費(fèi)的展算（機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)和能源費(fèi)）制造費(fèi)的展算（機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)和能源費(fèi)）設(shè)備折舊費(fèi)、能源使用費(fèi)計(jì)算公式如下： 準(zhǔn)備作業(yè)工時(shí)準(zhǔn)備作業(yè)工時(shí)*設(shè)備折舊率設(shè)備折舊率（能源費(fèi)率）（能源費(fèi)率）（基本經(jīng)濟(jì)批量（基本經(jīng)濟(jì)批量+單件標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）單件標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 工作改善的方向與科學(xué)化理念工作改善的方向與科學(xué)化理念 要做任何事情都會(huì)發(fā)生成本，而我們當(dāng)然希望成本為最低，效率卻最高，由此創(chuàng)造更好的價(jià)值。因此改善就是必然的事情。改善的目

37、標(biāo)主要有五項(xiàng)：消除浪消除浪費(fèi)、提升產(chǎn)量與工作效率、減少制程品費(fèi)、提升產(chǎn)量與工作效率、減少制程品質(zhì)不良損失與困擾、提升產(chǎn)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力、質(zhì)不良損失與困擾、提升產(chǎn)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力、安全上的改善。安全上的改善。 1、進(jìn)行工作改善的六步驟進(jìn)行工作改善的六步驟 科學(xué)的工作改善其實(shí)很簡(jiǎn)單，只要依循下列六個(gè)步驟，很扎實(shí)地去做，一定會(huì)達(dá)到效果。 步驟一：選定改善主題的對(duì)象 步驟二：觀(guān)測(cè)及記錄現(xiàn)狀事實(shí) 科學(xué)方法總是教人按部就班，不要妄想一步登天，因此也不贊成一旦找到改善對(duì)象，就猴急地構(gòu)想改善方法。它要求我們先棄除主觀(guān)，用細(xì)心觀(guān)察現(xiàn)狀，包括作業(yè)流程與操作條件，加上細(xì)節(jié)的動(dòng)作，而且事無(wú)巨細(xì)地記錄下來(lái)。 步驟三：檢討現(xiàn)狀并質(zhì)疑，找

38、出問(wèn)題點(diǎn) 這個(gè)階段最重要的就是質(zhì)疑?？茖W(xué)的起始就是懷疑。首先質(zhì)疑要做的動(dòng)作，用5W1H手段進(jìn)行深入的檢討，用特性要因圖或其它圖表方式有系統(tǒng)的記錄下來(lái)。 步驟四：針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)，構(gòu)想改善方法 這個(gè)階段最需要學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及創(chuàng)造力思考。其中需要優(yōu)先改善的對(duì)象標(biāo)注出來(lái)，逐一檢討。運(yùn)用工作簡(jiǎn)化法進(jìn)行構(gòu)思，形成一些可能的改善方法。工作簡(jiǎn)化法指“剔除不必要的動(dòng)作，合并可以合并的工序，重排工位工序，簡(jiǎn)化不能剔除、合并、重排的動(dòng)作”。 步驟五：建立實(shí)施計(jì)劃 有了改善方案，沒(méi)有人去推動(dòng)、執(zhí)行、督導(dǎo)，不按“PDCA”管理，照樣不能成功。 步驟六：推動(dòng)及檢討成效 要不斷檢討改善方法仍有改善的余地，如有需進(jìn)一步構(gòu)想改善。依

39、照“PDCA”管理循環(huán)進(jìn)行。 2、工作改善必須運(yùn)用科學(xué)理念與手法工作改善必須運(yùn)用科學(xué)理念與手法 工作改善的進(jìn)行階段我們?cè)偕钊脒\(yùn)用一些科學(xué)理念和手法，可以使我們思路更周密，構(gòu)想更完整，當(dāng)然也更有效。主要理念和手法有：“5Why”、“特性要因圖” 5個(gè)個(gè)Why深層分析法深層分析法 階段 主管發(fā)問(wèn) 技術(shù)員解答第一個(gè)Why 為什么機(jī)器會(huì)出故障而停機(jī)？ 因?yàn)闄C(jī)器負(fù)荷太重。第二個(gè)Why 為什么機(jī)器會(huì)負(fù)荷太重？ 因?yàn)閮蛇呡S缺油而磨損，使阻力大。第三個(gè)Why 為什么軸承會(huì)缺油？ 因?yàn)榇驖?rùn)滑油的泵損壞打不起油了。第四個(gè)Why 為什么會(huì)損壞？ 因?yàn)楸玫妮S心經(jīng)常容易磨損。第五個(gè)Why 為什么軸心容易磨損？ 因?yàn)闆](méi)裝

40、濾油網(wǎng)，油中有雜質(zhì)損壞軸心 特性要因圖分析法特性要因圖分析法維修員技術(shù)不足(C)預(yù)防保養(yǎng)機(jī)制不良未落實(shí)一級(jí)保養(yǎng)未制定定期置換機(jī)制(B)故障維修時(shí)間長(zhǎng)等待零件時(shí)間長(zhǎng)(A)缺乏庫(kù)存采購(gòu)期長(zhǎng)故障發(fā)生多日才來(lái)處理機(jī)器故障發(fā)生停工工時(shí)多有部位常脫落而故障軸承損壞率高因而故障多(E)缺乏標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)開(kāi)關(guān)機(jī)程序不當(dāng)新進(jìn)人員執(zhí)行準(zhǔn)備調(diào)整作業(yè)(D)作業(yè)員操作方法不良機(jī)器結(jié)構(gòu)有問(wèn)題#A、B、C、D、E表示關(guān)鍵重點(diǎn)因素 方法時(shí)間衡量時(shí)值表方法時(shí)間衡量時(shí)值表：簡(jiǎn)稱(chēng)簡(jiǎn)稱(chēng)“MTM時(shí)值表時(shí)值表” 說(shuō)明：說(shuō)明： 1、時(shí)值表用、時(shí)值表用“動(dòng)作基本時(shí)間動(dòng)作基本時(shí)間TMU”作為計(jì)作為計(jì)算單位。算單位。1TMU=0.00001小時(shí)小

41、時(shí)=0.0006分鐘分鐘=0.036秒鐘；秒鐘； 2、MTM將按作業(yè)動(dòng)作的要素來(lái)細(xì)分每個(gè)細(xì)將按作業(yè)動(dòng)作的要素來(lái)細(xì)分每個(gè)細(xì)節(jié)動(dòng)作的時(shí)值。節(jié)動(dòng)作的時(shí)值。（1）伸手（Reach,符號(hào)為R） R時(shí)值表：時(shí)間值(TMU)手在移動(dòng)中(M)條件之說(shuō)明條件之說(shuō)明ABC、DEAB2以下22221.61.643.43.45.13.232.464.54.56.54.43.93.185.55.57.55.54.63.7106.16.38.46.84.94.3126.47.49.17.35.24.8146.88.29.77.85.55.4167.18.810.38.25.85.9187.59.410.88.76.16.

42、5207.81011.49.26.57.1228.110.511.99.76.87.7248.511.112.510.27.18.2268.811.71310.77.48.8289.212.213.611.27.79.4309.412.814.111.789.93510.414.215.512.98.811.44011.315.616.814.19.612.84512.11718.215.310.414.2501318.419.616.511.215.75513.919.820.917.812.417.16014.721.222.31912.818.56515.622.623.620.213.

43、519.97016.524.12521.414.321.47517.325.526.422.615.122.88018.226.927.723.915.924.2A：向固定位置或另一手之目的：向固定位置或另一手之目的物伸手物伸手距離（CM）E：手回到身體之自然位置或工：手回到身體之自然位置或工作位置作位置D：向很小之目的物或須適當(dāng)抓：向很小之目的物或須適當(dāng)抓取之目的物伸手取之目的物伸手C：向放置雜亂之目的物伸手：向放置雜亂之目的物伸手B：向無(wú)固定位置之目的物伸手：向無(wú)固定位置之目的物伸手（2）運(yùn)物（Move,符號(hào)為M） M時(shí)值表時(shí)間值（TMU）重量補(bǔ)正ABC手在移動(dòng)中B(m)重量kg)系數(shù) 常

44、數(shù)2以下22243.144.564.155.885.15.96.91066.87.9126.97.78.8147.78.59.8168.39.210.51899.811.1209.610.511.72210.211.212.42410.811.8132611.512.313.72812.112.814.43012.713.315.13514.314.516.84015.815.618.54517.416.820.150191821.85520.519.223.56022.120.425.26523.621.626.97025.222.828.67526.72430.38028.325.232.

45、61.278.81.32 10.41.175.81.227.31.072.81.124.3101.041.66421141210822.323.720189.811.212.6147.68.28.79.35.466.57.1B：搬運(yùn)目的物至大：搬運(yùn)目的物至大概位置概位置A：搬運(yùn)目的物至另：搬運(yùn)目的物至另一手或停止位置一手或停止位置條件之說(shuō)明條件之說(shuō)明距離（CM）1.72.83.13.74.34.922或以上1.51 16.4C：搬運(yùn)目的物至精：搬運(yùn)目的物至精確位置確位置15.416.818.219.520.9161.36 11.91.41 13.41.46 14.9（3）旋轉(zhuǎn)（Turn,符號(hào)為

46、T) T時(shí)值表：重量旋轉(zhuǎn)角度之時(shí)間值（TMU）30 45607590105 120 135 150 165 180S 01kg2.83.54.14.85.46.1 6.8 7.48.18.79.4M 1.15kg4.45.56.57.58.59.6 10.6 11.6 12.7 13.7 14.8L 5.116kg8.410.512.314.4 16.2 18.3 20.4 22.2 24.3 26.1 28.2加 壓條件條件1： ：AP1=16.2TMU；條件；條件2： ：AP2=10.6TMU （4）加壓（）加壓（ApplyPresure,符號(hào)為符號(hào)為AP） 此時(shí)值表已包含在“M時(shí)值表”里

47、 （5）抓?。℅rasp,符號(hào)為G) G時(shí)值表?xiàng)l件時(shí)間值（TMU）G1A2G2B3.5G1C17.3G1C28.7G1C310.8G25.6G35.6G4A7.3G4B9.1G4C12.6G50接觸（Contact)抓取從他手搬運(yùn)而來(lái)之目的物抓取零亂的集合目的物并須尋找與選擇，其體積為26*26*26MM抓取零亂的集合目的物并須尋找與選擇，其體積為6*6*3*25*25*25MM抓取零亂的集合目的物并須尋找與選擇，其體積為5*5*2MM抓取底面與側(cè)面有障礙之圓筒型物體，直徑為13MM以上抓取底面與側(cè)面有障礙之圓筒型物體，直徑為612MM抓取底面與側(cè)面有障礙之圓筒型物體，直徑為5MM以下重抓（R

48、e-grasp)說(shuō) 明很容易抓取之目的物抓取非常小的目的物，或緊貼在平面上的目的物（6）放手或稱(chēng)放物（）放手或稱(chēng)放物（Release,符號(hào)為符號(hào)為RL)RL時(shí)值表：時(shí)值表：條件時(shí)間值（TMU）說(shuō)明契合程度RL12放開(kāi)手指RL20拆卸接觸（7）對(duì)準(zhǔn)（）對(duì)準(zhǔn)（Position,符號(hào)為符號(hào)為P)P時(shí)值表：時(shí)值表：契合程度對(duì)稱(chēng)性操作易 操作難對(duì)稱(chēng)S5.611.2半對(duì)稱(chēng)SS9.414.7非對(duì)稱(chēng)NS10.416對(duì)稱(chēng)S16.221.8半對(duì)稱(chēng)SS19.725.3非對(duì)稱(chēng)NS2126.6對(duì)稱(chēng)S4348.6半對(duì)稱(chēng)SS46.552.1非對(duì)稱(chēng)NS47.853.43、非常緊密1、松弛2、稍微緊密不必費(fèi)力套入用微力套入用大

49、力套入（8）拆卸（）拆卸（Disengage,符號(hào)為符號(hào)為D)D時(shí)值表：時(shí)值表：契合程度 操作容易E 操作困難D45.77.511.322.934.71、松弛2、稍微緊密3、非常緊密（9）眼睛動(dòng)作（）眼睛動(dòng)作（EyeMotion,符號(hào)符號(hào)為為EM)EM時(shí)值表：時(shí)值表：眼睛移動(dòng)時(shí)間 = 15.2*（T/D）TMU （20TMU為限） T = 眼睛移動(dòng)距離 D = 眼睛垂直距離 （10）旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)（Cranking Motion,符號(hào)為C)直徑(cm)4681012141618202224262830404550時(shí)間(tmu)9.21010.7 11.3 11.9 12.4 12.8 13.2 13

50、.6 13.9 14.2 14.5 14.81515.9 16.3 16.7C時(shí)值表（11）全身動(dòng)作（Body Motion,符號(hào)為B) B時(shí)值表：說(shuō) 明記號(hào)距離時(shí)間值（TMU）足部動(dòng)作以腳踝為支點(diǎn)FM10CM以?xún)?nèi)8.5足部動(dòng)作用力踩19.1腳部動(dòng)作LM15CM以?xún)?nèi)7.1（每多1 C M ， 增 0. 5 ）30CM以?xún)?nèi)使用R或M之時(shí)間值30CM1730CM以外每多1CM，增家0.2向橫側(cè)移兩步，方可著手于工作SSC230CM34.1（每多1 C M ， 增 0. 4 ）彎腰，彎漆蓋，單漆跪地29起身31.9雙漆跪地69.4起身76.7坐下34.7站起來(lái)43.4轉(zhuǎn)變身體方向（4590）移一步就

51、可工作18.6轉(zhuǎn)變身體方向（4591）移兩步方可工作TBC2米37.2步行運(yùn)物WM步17.4步行對(duì)準(zhǔn)WP步15步行對(duì)準(zhǔn)（有障礙）17B、S、KOKAB、AS、AKOKKBKWP向橫側(cè)移一步，即可著手于工作SSC1FMPAKBKSITSTBTBC1 MTM2時(shí)值表：時(shí)值表： 說(shuō)明：說(shuō)明： 1、MTM-2時(shí)值表是時(shí)值表是MTM系統(tǒng)的第二代標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的第二代標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，它把數(shù)據(jù)，它把MTM的的460個(gè)時(shí)值表數(shù)據(jù)大幅減至個(gè)時(shí)值表數(shù)據(jù)大幅減至37個(gè)時(shí)值數(shù)據(jù)，而且精確度差距很??；個(gè)時(shí)值數(shù)據(jù)，而且精確度差距很??；2、MTM2仍用仍用“TMU”作為計(jì)算單位。作為計(jì)算單位。 1TMU=0.00001小時(shí)小時(shí)=0.0006分鐘分鐘=0.036秒鐘；秒鐘；G取物時(shí)值表：說(shuō) 明GAGBGC重量(kg) 時(shí)間值(tmu)0537142kg0615610192116309142332314513182743468017233254距離(cm)時(shí)間值（TMU）重量補(bǔ)正（GW時(shí)）GA：觸??；GB：一次較容易抓??；GC：須多次抓取方可作業(yè)；GW：取物時(shí)手或手臂承受物體重量所需的時(shí)間。重量2KG以上每遞增1KG，增加1TMU時(shí)間值。如是雙