管理會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)——案例分析

1、管理會(huì)計(jì)案例分析案例1家化工廠為了保持其所有產(chǎn)品的市場(chǎng)方向，雇用了一些產(chǎn)品經(jīng)理。這些經(jīng)理在銷售及生產(chǎn)的決策上都扮演很重要的角色。以下是一種大量生產(chǎn)的化學(xué)品的資料：原材料及其他變動(dòng)成本60元/千克固定制造費(fèi)用每月900000元售價(jià)100元/千克10月份報(bào)告的銷售量比9月份多出14000千克。因此，產(chǎn)品經(jīng)理預(yù)料10月份的利潤(rùn)會(huì)比9月份的多，他估計(jì)會(huì)增長(zhǎng)560000元。但將9月份和10月份的財(cái)務(wù)結(jié)果互相比較，該產(chǎn)品10月份的利潤(rùn)竟然由9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。產(chǎn)品經(jīng)理被這些差別困擾著，所有他找你幫忙。經(jīng)過(guò)詳細(xì)的研究后，你發(fā)現(xiàn)該公司采用完全成本計(jì)算系統(tǒng)：把固定制造

2、費(fèi)用根據(jù)生產(chǎn)數(shù)量每月按30000kg來(lái)分?jǐn)?。所有分?jǐn)傔^(guò)低或過(guò)高的固定制造費(fèi)用會(huì)在當(dāng)月的損益表上調(diào)整。9月份的期初存貨為10000kg,生產(chǎn)為34000kg，而銷售為22000kg。10月份的期末存貨為12000kg。要求：1、把該產(chǎn)品9月份及10月份的生產(chǎn)、銷售及存貨量列示出來(lái)。然后利用這些數(shù)字計(jì)算出題中所示的9月份和10月份利潤(rùn)。2、解釋100000元的利潤(rùn)減少和經(jīng)理預(yù)期560000元的增加之間660000元的差別。案例2在一個(gè)小鎮(zhèn)中有一個(gè)加油站，油站內(nèi)設(shè)有一所賣報(bào)紙和雜貨的商店，該商店在本地社區(qū)的銷售每周達(dá)到3600元。除此之外，來(lái)買汽油的顧客也會(huì)光顧這商店。經(jīng)理估計(jì)，平均每100元花費(fèi)在

3、汽油上的車主便另花費(fèi)20元在商店的貨品上。在汽油銷售量波動(dòng)時(shí)，這比率仍維持不變。本地社區(qū)的銷售與汽油的銷售是獨(dú)立的。汽油的貢獻(xiàn)邊際率是18%，而貨品的貢獻(xiàn)邊際率是25%。現(xiàn)行的汽油銷售價(jià)是每升元，而每周的銷售量是16000升。場(chǎng)地每周的固定成本是4500元，而每周工人薪金是固定的2600元。經(jīng)理非常關(guān)心將來(lái)的生意額。因?yàn)橐粋€(gè)近期的公路發(fā)展計(jì)劃將會(huì)奪去油站的生意，而汽油銷售量是利潤(rùn)最敏感的因素。要求：1、計(jì)算（1）現(xiàn)行每周的利潤(rùn)（2）汽油銷售的保本量（3）如果汽油銷售跌到8000升，會(huì)有多少利潤(rùn)（損失）2、如果由于公路發(fā)展，汽油銷售跌到8000升，但又想保持在1（1）部分的利潤(rùn)水平，假設(shè)成本沒(méi)有

4、改變，那么每升的汽油售價(jià)應(yīng)該是多少3、根據(jù)1、2的回答，以及案例中的資料，對(duì)加油站的前景提出建議。案例3某公司擁有和經(jīng)營(yíng)一個(gè)度假村。該度假村包括客房部，一個(gè)商務(wù)中心，一個(gè)餐廳和健身房。該度假村編制了一份詳細(xì)的營(yíng)業(yè)旺季的預(yù)算。營(yíng)業(yè)旺季歷時(shí)20周，其中高峰期為8周?？头坎繐碛?0個(gè)單人房和40個(gè)雙人房，雙人房的收費(fèi)為單人房收費(fèi)的倍。有關(guān)預(yù)算資料如下：1）客房部：?jiǎn)稳朔棵咳兆儎?dòng)成本為26元，雙人房每日變動(dòng)成本為35元。客房部固定成本為713000元。（2）健身房：住客每人每天收費(fèi)4元，散客每人每天收費(fèi)10元。健身設(shè)施的固定成本為54000元。（3）餐廳：平均每個(gè)客人給餐廳每天帶來(lái)3元的貢獻(xiàn)毛益。固定

5、成本為25000元。（4）商務(wù)中心：出租商務(wù)中心可增加貢獻(xiàn)邊際總額40000元。商務(wù)客人的估計(jì)數(shù)已包括在其他方面的預(yù)計(jì)中。（5）預(yù)定情況：營(yíng)業(yè)高峰期客房部所有客房都已被預(yù)訂。在其余12周，雙人房客滿率為60%，單人房客滿率為70%。散客每天為50人。假定所有的主客和散客都使用健身設(shè)施和在餐廳用餐。假定雙人房每次同時(shí)住兩個(gè)人。要求：1、客房部確定的目標(biāo)利潤(rùn)為300000元，那么每間單人房和雙人房的收費(fèi)各應(yīng)為多少2、客房部達(dá)到保本點(diǎn)時(shí)，單人房和雙人房的最低收費(fèi)各應(yīng)為多少3、如果客房部利潤(rùn)為300000元，那么度假村總利潤(rùn)可達(dá)到多少案例4格蘭有限公司是一家制造高檔電話機(jī)的公司，其產(chǎn)品主要在美國(guó)出售。

6、公司的營(yíng)業(yè)經(jīng)理最近收到一家意大利連鎖店的邀請(qǐng)，提交一個(gè)為該連鎖店制造2000臺(tái)高檔電話機(jī)的報(bào)價(jià)。格蘭公司將在其有空閑生產(chǎn)能力時(shí)段進(jìn)行這張訂單的生產(chǎn)，且不會(huì)影響其正常的運(yùn)作。然而，如果要取得這張訂單，所提交的報(bào)價(jià)必須是很低的。格蘭公司電話機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)成本和其他資料列示如下：每臺(tái)電話機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)成本：原材料：零部件A元零部件B元零部件C包裝元合計(jì)元直接人工：2小時(shí)，每小時(shí)20元元組長(zhǎng)人工：直接人工的10%元間接費(fèi)用：折舊元其他一般固定制造費(fèi)用元總成本元毛利：成本的20%元每臺(tái)售價(jià)元關(guān)于原材料的其他資料如下：（1）目前存貨中還有至少2000件零部件A,但格蘭的其他產(chǎn)品已不再使用零部件A了，而該零部件業(yè)務(wù)其他

7、用途。（2）零部件B是公司常用的，預(yù)計(jì)其價(jià)格在下年維持不變。（3）零部件C公司大量使用，但短期內(nèi)將被一種新的零部件取代。那時(shí)在庫(kù)的大量存貨可按每件4元出售。新零部件的外購(gòu)成本為每件12元。這張訂單并不需要公司的常規(guī)包裝，但運(yùn)往意大利的特別包裝需花費(fèi)20000元，船運(yùn)費(fèi)用是24000元。這張訂單所需耗用的直接人工成本在公司有空閑生產(chǎn)能力時(shí)段一般按正常工資率照常支付。如果訂單落實(shí)，要完成必需的維修工作便需支付超時(shí)工資28000元。影響折舊的因素為時(shí)間而不是使用量。此外，這張訂單直接引起的額外間接費(fèi)用為6000元。要求：1、計(jì)算格蘭公司就制造2000臺(tái)高檔電話機(jī)的訂單的最低報(bào)價(jià)，而這報(bào)價(jià)又不會(huì)使格蘭

8、虧本。2、你提議的報(bào)價(jià)是多少請(qǐng)列出原因。討論接受這張訂單前除財(cái)務(wù)因素外，還應(yīng)考慮的其他因素案例5你所屬的公司的生產(chǎn)經(jīng)理就項(xiàng)目Y的成本問(wèn)題向你查詢意見(jiàn)。項(xiàng)目Y是該項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備競(jìng)投的一個(gè)海外的一次性的訂單。該項(xiàng)目的有關(guān)成本如下：原材料A16000元原材料B32000元直接人工24000元監(jiān)督成本8000元間接費(fèi)用48000元128000元你所知的資料如下：(1)原材料A已存放于倉(cāng)庫(kù)，上述數(shù)字乃是其成本價(jià)格。除上述項(xiàng)目丫以外，公司暫時(shí)沒(méi)有其他項(xiàng)目時(shí)用原材料A。假如需要清理原材料A,費(fèi)用將是7000元。原材料B將需要從外面購(gòu)入，成本如上表所列。(2)直接人工24000元為從另一項(xiàng)目調(diào)配到項(xiàng)目丫的工人的

9、人工成本。另一項(xiàng)目因?yàn)檫@調(diào)配而需招聘的額外工人的成本為28000元。(3) 監(jiān)督成本是按項(xiàng)目的人工成本的1/3計(jì)算，由現(xiàn)有的職員在其既定的工作范圍內(nèi)執(zhí)行。(4)間接費(fèi)用按直接人工的200%計(jì)算。(5)公司現(xiàn)正在高于報(bào)本點(diǎn)的水平運(yùn)作。(6)公司為此項(xiàng)目需購(gòu)置的新機(jī)器，在項(xiàng)目完成后別無(wú)他用。機(jī)器的成本價(jià)為40000元，項(xiàng)目完成后可賣得21000元。根據(jù)生產(chǎn)部經(jīng)理的資料，這位海外客戶愿意支付的最高價(jià)格為120000元，而公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也愿意接受這個(gè)價(jià)格?；谏鲜龅某杀?28000元還未包括機(jī)器的成本及公司的利潤(rùn)，生產(chǎn)部經(jīng)理可接受的最低價(jià)格是160000元。要求：1、計(jì)算項(xiàng)目丫的相關(guān)成本，應(yīng)清楚列明如

10、何得出這些數(shù)字，并解釋某些數(shù)字被排除的理由2、給生產(chǎn)部經(jīng)理編寫一份報(bào)告，闡明公司應(yīng)否競(jìng)投此項(xiàng)原因及投標(biāo)價(jià)。請(qǐng)留意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手愿意出價(jià)120000元競(jìng)投此項(xiàng)目。3、指出在競(jìng)投項(xiàng)目Y前應(yīng)考慮的一些非貨幣性因素。4、假設(shè)公司是在低于報(bào)本點(diǎn)的水平運(yùn)作，你將會(huì)提出什么建議請(qǐng)說(shuō)明理由案例6AS公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，其有關(guān)間接費(fèi)用的預(yù)算如下:電子車間測(cè)試車間輔助部門變動(dòng)間接成本（千元）1200600700固定間接成本（千元）2000500800預(yù)算人工工時(shí)（千小時(shí)）800600在分派輔助部門間接成本時(shí)，變動(dòng)間接成本是根據(jù)各車間的人工工時(shí)分配，而輔助部門的固定間接成本以電子車間和測(cè)試車間的最大實(shí)際生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)分配。兩個(gè)車間的最大實(shí)際生產(chǎn)能力相等。AS公司的產(chǎn)品價(jià)格長(zhǎng)期以來(lái)都是按照完全生產(chǎn)成本的25疥30%勺比例加成的。AS公司正在開(kāi)發(fā)某個(gè)新產(chǎn)品，已處于最后階段。AS企業(yè)希望它的性能超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)者的同類產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)者同類產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)在60元至70元之間。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程主任確定該產(chǎn)品的直接材料成本為每件7元，電子車間需耗人工工時(shí)每件4小時(shí)，測(cè)試車間3小時(shí)。兩個(gè)車間的小時(shí)工資率分別為元和元。管理人員預(yù)測(cè)與該產(chǎn)品有關(guān)的固定成本為：每年管理人員工資13000元，最近購(gòu)置設(shè)備的折舊100000元，廣告費(fèi)37000元。這些固定成本已包括在上述預(yù)算中。另外注意