浦項如何保持持久競爭力PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1浦項如何保持浦項如何保持(boch)持久競爭力持久競爭力第一頁，共38頁。u 浦項概況浦項概況u 經(jīng)營經(jīng)營(jngyng)(jngyng)績效績效u 如何保持持久的競爭力如何保持持久的競爭力u 結(jié)語結(jié)語第1頁/共38頁第二頁，共38頁。入選道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)（入選道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)（DJSI）：）： POSCO是唯一是唯一(wi y)連續(xù)四年（連續(xù)四年（05-08）入選）入選DJSI的鋼鐵企業(yè)的鋼鐵企業(yè)一 外界(wiji)看浦項卓越的經(jīng)營成果、企業(yè)管理體制的持續(xù)革新、加強(qiáng)道德經(jīng)營的企業(yè)文化建設(shè)、健全的企業(yè)支配結(jié)構(gòu)、環(huán)保型工藝卓越的經(jīng)營成果、企業(yè)管理體制的持續(xù)革新、加強(qiáng)道德經(jīng)營的企業(yè)

2、文化建設(shè)、健全的企業(yè)支配結(jié)構(gòu)、環(huán)保型工藝FINEXFINEX商用化、環(huán)保技術(shù)的持續(xù)研發(fā)、風(fēng)險管理能力、應(yīng)對氣候變化的能力等。商用化、環(huán)保技術(shù)的持續(xù)研發(fā)、風(fēng)險管理能力、應(yīng)對氣候變化的能力等。入選理由第2頁/共38頁第三頁，共38頁。入選高盛可持續(xù)入選高盛可持續(xù)(chx)發(fā)展全球可持續(xù)發(fā)展全球可持續(xù)(chx)發(fā)展公司發(fā)展公司核心名單核心名單 2007年年7月，高盛集團(tuán)在聯(lián)合國全球契約峰會上提交的高月，高盛集團(tuán)在聯(lián)合國全球契約峰會上提交的高盛可持續(xù)盛可持續(xù)(chx)發(fā)展報告中發(fā)展報告中 將將POSCO納入全球可持續(xù)納入全球可持續(xù)(chx)發(fā)展公司核心名單。該名發(fā)展公司核心名單。該名單包括單包括44家

3、公司，是高盛集家公司，是高盛集 團(tuán)通過分析可持續(xù)團(tuán)通過分析可持續(xù)(chx)發(fā)展管理實踐的發(fā)展管理實踐的8個領(lǐng)域，從全球個領(lǐng)域，從全球120家公司中鱗選出來的。家公司中鱗選出來的。入選理由在公司管理、透明經(jīng)營、財務(wù)管理等經(jīng)營管理方面的突出成績。在公司管理、透明經(jīng)營、財務(wù)管理等經(jīng)營管理方面的突出成績。連續(xù)連續(xù)(linx)5年位于福布斯鋼鐵年位于福布斯鋼鐵業(yè)第業(yè)第1名名評比依據(jù)營業(yè)收入、利潤、總資產(chǎn)和市值營業(yè)收入、利潤、總資產(chǎn)和市值第3頁/共38頁第四頁，共38頁。連續(xù)連續(xù)(linx)3年被年被WSD評為最具競爭力的鋼評為最具競爭力的鋼鐵企業(yè)鐵企業(yè) 2009年年 WSD“世界級鋼鐵公司世界級鋼鐵公司

4、”位列第位列第2 WSD排名看重企業(yè)的前瞻性管理、規(guī)模排名看重企業(yè)的前瞻性管理、規(guī)模以及從原材料到下游業(yè)務(wù)以及從原材料到下游業(yè)務(wù) 的整合程度的整合程度 評比依據(jù)評比依據(jù)鋼材發(fā)貨量、規(guī)模、產(chǎn)能擴(kuò)張、位于高成長市場及成熟市場上的主導(dǎo)地位、技術(shù)革新、環(huán)境與安全、定價能力、退休福利負(fù)擔(dān)、盈利能力、資產(chǎn)負(fù)債表等指標(biāo)鋼材發(fā)貨量、規(guī)模、產(chǎn)能擴(kuò)張、位于高成長市場及成熟市場上的主導(dǎo)地位、技術(shù)革新、環(huán)境與安全、定價能力、退休福利負(fù)擔(dān)、盈利能力、資產(chǎn)負(fù)債表等指標(biāo) 謝韋爾謝韋爾浦項浦項寶鋼寶鋼安米安米紐柯紐柯塔塔塔塔新日新日鐵鐵鞍本鞍本JFEJFE中鋼中鋼馬鋼馬鋼武鋼武鋼沙鋼沙鋼排名排名1 12 23 34 46 6

5、7 71818191922222424262629293131加權(quán)平均分加權(quán)平均分7.957.957.827.827.777.777.67.61 17.57.52 27.57.56.916.917.07.09 96.86.82 26.86.84 46.66.63 36.46.47 76.36.36 6年鋼材交易年鋼材交易量量（百萬（百萬t t）191935353232129129242425253737232329291212161616161313第4頁/共38頁第五頁，共38頁。二 概況(gikung) 浦項鋼鐵公司成立于1968年，是韓國目前最大的鋼鐵企業(yè)。09年粗鋼產(chǎn)量3110萬噸，排

6、名世界第4位。銷售收入269540億韓元（約1590億人民幣），凈利潤31720億韓元（約187億人民幣），凈利潤率11.77%。自創(chuàng)立(chungl)以來，浦項沒有出現(xiàn)一次赤字，一直承續(xù)著黑字經(jīng)營。浦項被認(rèn)為是韓國最具代表性的績優(yōu)公司，其卓越的創(chuàng)收能力在世界鋼鐵業(yè)界也是出類拔萃的。第5頁/共38頁第六頁，共38頁。 浦項主要浦項主要(zhyo)(zhyo)從事鋼材生產(chǎn)和相關(guān)技術(shù)研發(fā)，截止從事鋼材生產(chǎn)和相關(guān)技術(shù)研發(fā)，截止20082008年底，浦項共擁有年底，浦項共擁有5151家分支機(jī)構(gòu)，家分支機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)遍及亞洲、歐洲、北美洲和南美洲。重視技術(shù)研發(fā)和提高產(chǎn)能，并積極開拓海外市場，是業(yè)務(wù)遍及亞洲、

7、歐洲、北美洲和南美洲。重視技術(shù)研發(fā)和提高產(chǎn)能，并積極開拓海外市場，是POSCOPOSCO的優(yōu)勢所在。在新興市場投資增加產(chǎn)能，并增加自有發(fā)電能力，為的優(yōu)勢所在。在新興市場投資增加產(chǎn)能，并增加自有發(fā)電能力，為POSCOPOSCO未來的發(fā)展提供了機(jī)遇。未來的發(fā)展提供了機(jī)遇。POSCOPOSCO的主要的主要(zhyo)(zhyo)產(chǎn)品包括：熱軋材、冷軋材、中厚板、盤條、電工鋼和不銹鋼產(chǎn)品；下游用戶產(chǎn)品包括：熱軋材、冷軋材、中厚板、盤條、電工鋼和不銹鋼產(chǎn)品；下游用戶包括：汽車業(yè)、制船業(yè)、機(jī)械制造業(yè)、工程業(yè)和家電制造業(yè)。公司包括：汽車業(yè)、制船業(yè)、機(jī)械制造業(yè)、工程業(yè)和家電制造業(yè)。公司0808年鋼材出口比例為

8、年鋼材出口比例為28.8%28.8%，主要，主要(zhyo)(zhyo)出口市場為亞洲（日本、中國、東南亞）、北美和歐洲。出口市場為亞洲（日本、中國、東南亞）、北美和歐洲。第6頁/共38頁第七頁，共38頁。1 國內(nèi)生產(chǎn)廠：浦項廠和光陽廠國內(nèi)生產(chǎn)廠：浦項廠和光陽廠 采取品種多樣化和專業(yè)化生產(chǎn)相結(jié)合的生產(chǎn)運(yùn)行策采取品種多樣化和專業(yè)化生產(chǎn)相結(jié)合的生產(chǎn)運(yùn)行策略略(cl)，以提高效率和效益，以提高效率和效益浦項廠浦項廠(Pohang) 浦項鋼鐵廠是韓國第一家鋼鐵聯(lián)合生產(chǎn)企業(yè)浦項鋼鐵廠是韓國第一家鋼鐵聯(lián)合生產(chǎn)企業(yè)(qy)(qy)，19701970年開工建設(shè)，年開工建設(shè)，19731973年一期工程竣工之后，

9、經(jīng)過了四個階段的擴(kuò)建工程，年一期工程竣工之后，經(jīng)過了四個階段的擴(kuò)建工程，19811981年年2 2月全面建成。主要產(chǎn)品是熱軋板卷、厚板、冷軋板卷、線材、電工鋼板、不銹鋼，其中高附加值產(chǎn)品的比例為月全面建成。主要產(chǎn)品是熱軋板卷、厚板、冷軋板卷、線材、電工鋼板、不銹鋼，其中高附加值產(chǎn)品的比例為57.7%57.7%；目前，該廠正在為環(huán)保鋼鐵工藝流程（；目前，該廠正在為環(huán)保鋼鐵工藝流程（FINEXFINEX）的普及化做準(zhǔn)備。）的普及化做準(zhǔn)備。 名稱名稱浦項鋼鐵廠浦項鋼鐵廠地址地址慶尚北道浦項市南區(qū)東村洞慶尚北道浦項市南區(qū)東村洞5 5番地（番地（790-360790-360）員工總數(shù)員工總數(shù)截止截止20

10、082008年末，年末，64826482人人占地面積占地面積約約8.98.9平方公里平方公里生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力20082008年粗鋼產(chǎn)量年粗鋼產(chǎn)量13661366萬噸萬噸主要產(chǎn)品主要產(chǎn)品熱軋板卷、厚板、冷軋板卷、線材、電工鋼板、不銹鋼、鋼鐵制品熱軋板卷、厚板、冷軋板卷、線材、電工鋼板、不銹鋼、鋼鐵制品 特點特點多品種小批量生產(chǎn)多品種小批量生產(chǎn)第7頁/共38頁第八頁，共38頁。光陽廠光陽廠(Kwangyang )光陽鋼鐵廠是韓國建設(shè)的第二家鋼鐵聯(lián)合生產(chǎn)企業(yè)，于光陽鋼鐵廠是韓國建設(shè)的第二家鋼鐵聯(lián)合生產(chǎn)企業(yè)，于19851985年開工。截至年開工。截至20082008年末，員工數(shù)為年末，員工數(shù)為6137

11、6137人，粗鋼產(chǎn)量為人，粗鋼產(chǎn)量為17401740萬噸。主要生產(chǎn)高附加價值戰(zhàn)略產(chǎn)品萬噸。主要生產(chǎn)高附加價值戰(zhàn)略產(chǎn)品汽車用鋼材、高強(qiáng)度熱汽車用鋼材、高強(qiáng)度熱/ /冷軋板材、高等級管線鋼等鋼材；其今后的目標(biāo)是成為世界第一冷軋板材、高等級管線鋼等鋼材；其今后的目標(biāo)是成為世界第一(dy)(dy)的汽車鋼板生產(chǎn)企業(yè)。該廠的主要特征是少品種、大批量生產(chǎn)。的汽車鋼板生產(chǎn)企業(yè)。該廠的主要特征是少品種、大批量生產(chǎn)。名稱名稱光陽鋼鐵廠光陽鋼鐵廠地址地址全羅南道光陽市金湖洞全羅南道光陽市金湖洞700700番地（番地（545-711545-711）員工總數(shù)員工總數(shù)截止截止20082008年末，年末， 6137613

12、7人人占地面積占地面積約約14.414.4平方公里平方公里生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力20082008年粗鋼產(chǎn)量年粗鋼產(chǎn)量17401740萬噸萬噸主要產(chǎn)品主要產(chǎn)品熱熱/ /冷軋板材、汽車用鋼、冷軋板材、汽車用鋼、APIAPI鋼材鋼材特點特點少品種大批量生產(chǎn)少品種大批量生產(chǎn)第8頁/共38頁第九頁，共38頁。三 經(jīng)營(jngyng)績效韓國政府于韓國政府于2000年年10月將浦項實行私營化，收回月將浦項實行私營化，收回 資金資金3兆兆8899億韓元，與其間的投資額億韓元，與其間的投資額2205億韓元億韓元 相比相比(xin b)，年均投資收益達(dá)，年均投資收益達(dá)16.7%。第9頁/共38頁第十頁，共38頁。浦項

13、與新日鐵、浦項與新日鐵、JFE、蒂森克虜伯、紐柯凈利潤比較、蒂森克虜伯、紐柯凈利潤比較(bjio)第10頁/共38頁第十一頁，共38頁。浦項、新日浦項、新日(xn r)鐵、蒂森克虜伯、紐柯鋼鐵業(yè)務(wù)營業(yè)利潤鐵、蒂森克虜伯、紐柯鋼鐵業(yè)務(wù)營業(yè)利潤 及其占銷售收入比例比較及其占銷售收入比例比較第11頁/共38頁第十二頁，共38頁。銷售收入銷售收入（十億韓元）（十億韓元）占比占比（% %）營業(yè)利潤營業(yè)利潤（十億韓元）（十億韓元）占比占比（% %）鋼鐵生產(chǎn)鋼鐵生產(chǎn)319013190176.4276.426629662988.9888.98工程和建設(shè)工程和建設(shè)367236728.808.802842843.

14、813.81貿(mào)易貿(mào)易4265426510.2210.2249490.660.66其它其它190519054.564.564884886.556.55集團(tuán)總計集團(tuán)總計（合并調(diào)整后數(shù)據(jù)）（合并調(diào)整后數(shù)據(jù)）417434174371747174鋼鐵業(yè)務(wù)是浦項的核心主業(yè)鋼鐵業(yè)務(wù)是浦項的核心主業(yè) 占集團(tuán)占集團(tuán)(jtun)銷售收入銷售收入76.42%,占營業(yè)利潤占營業(yè)利潤88.98%20082008年浦項各經(jīng)營年浦項各經(jīng)營(jngyng)(jngyng)業(yè)務(wù)銷售收入業(yè)務(wù)銷售收入和營業(yè)利潤和營業(yè)利潤第12頁/共38頁第十三頁，共38頁。四 如何保持(boch)持久的競爭力領(lǐng)導(dǎo)人相當(dāng)多的影響和決定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人相當(dāng)

15、多的影響和決定企業(yè)(qy)的的發(fā)展發(fā)展鄭俊陽鄭俊陽 2009年2月27日正式出任浦項會長?！爱?dāng)務(wù)之急是集中力量克服危機(jī)，進(jìn)而加速全球化成 長，開展以市場、顧客為導(dǎo)向的經(jīng)營(jngyng)”?！耙尙F(xiàn)有產(chǎn)業(yè)和新型產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展，不僅在鋼鐵方 面，我們還要在環(huán)境方面發(fā)揮全球化力量和領(lǐng)導(dǎo)能力”。“因此我們應(yīng)該以新的經(jīng)營(jngyng)理念推進(jìn)溝通和信賴的開放 經(jīng)營(jngyng)、創(chuàng)造POSCO專有技術(shù)的創(chuàng)造經(jīng)營(jngyng)、克服消耗 過多能源和排放過多CO2的鋼鐵產(chǎn)業(yè)缺陷的環(huán)境經(jīng)營(jngyng)”。第13頁/共38頁第十四頁，共38頁。把保持和提高盈利能力視為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心；把保持和提高

16、盈利能力視為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心；把保持創(chuàng)新能力和技術(shù)領(lǐng)先視為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動力；把保持創(chuàng)新能力和技術(shù)領(lǐng)先視為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動力；把構(gòu)筑上下游產(chǎn)業(yè)鏈視為實現(xiàn)鋼鐵主業(yè)可持續(xù)發(fā)展的把構(gòu)筑上下游產(chǎn)業(yè)鏈視為實現(xiàn)鋼鐵主業(yè)可持續(xù)發(fā)展的 支撐條件；支撐條件；把提高效率視為優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部治理把提高效率視為優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部治理(zhl)(zhl)結(jié)構(gòu)的宗旨；結(jié)構(gòu)的宗旨；把外部監(jiān)督視為企業(yè)防范風(fēng)險的保障；把外部監(jiān)督視為企業(yè)防范風(fēng)險的保障；把履行好企業(yè)的社會責(zé)任視為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的準(zhǔn)則，把履行好企業(yè)的社會責(zé)任視為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的準(zhǔn)則， 繼而在全球鋼鐵業(yè)中保持強(qiáng)勢鋼鐵企業(yè)的地位。繼而在全球鋼鐵業(yè)中保持強(qiáng)勢鋼鐵企業(yè)的地位

17、。發(fā)展發(fā)展(fzhn)理念理念第14頁/共38頁第十五頁，共38頁。發(fā)展發(fā)展(fzhn)戰(zhàn)略戰(zhàn)略走出韓國走出韓國(hn u)(hn u)，向全球化的鋼鐵網(wǎng)絡(luò)邁進(jìn)；，向全球化的鋼鐵網(wǎng)絡(luò)邁進(jìn)；構(gòu)筑最佳的全球化生產(chǎn)、銷售及研發(fā)體系；構(gòu)筑最佳的全球化生產(chǎn)、銷售及研發(fā)體系；加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力和成本競爭力，基于鋼鐵產(chǎn)品價值鏈的加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力和成本競爭力，基于鋼鐵產(chǎn)品價值鏈的 延伸拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域；延伸拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域；確保未來成長的動力。確保未來成長的動力。持續(xù)經(jīng)營革新。持續(xù)經(jīng)營革新。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞內(nèi)涵內(nèi)涵關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞內(nèi)涵內(nèi)涵確保成長動力強(qiáng)化顧客導(dǎo)向型營銷集中培育戰(zhàn)略產(chǎn)品在技術(shù)上確立全球領(lǐng)先地位擴(kuò)大成本競爭優(yōu)勢提高鋼鐵

18、的資產(chǎn)投資價值強(qiáng)化競爭力通過提高設(shè)備的效率擴(kuò)大生產(chǎn)能力強(qiáng)化海外投資在核心力量的基礎(chǔ)上培育新項目持續(xù)經(jīng)營革新憑借6 SIGMA等管理活動實現(xiàn)經(jīng)營革新培育全球型人才重塑企業(yè)道德和企業(yè)文化提高POSCO公司的品牌知名度第15頁/共38頁第十六頁，共38頁。發(fā)展舉措發(fā)展舉措全球化生產(chǎn)體系的構(gòu)建全球化生產(chǎn)體系的構(gòu)建研究開發(fā)研究開發(fā)經(jīng)營管理、變革經(jīng)營管理、變革圍繞原材料供應(yīng)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建圍繞原材料供應(yīng)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)如何實現(xiàn)？如何實現(xiàn)？第16頁/共38頁第十七頁，共38頁。發(fā)展發(fā)展(fzhn)規(guī)劃規(guī)劃 2008 2008年年4 4月月1 1日，浦項在公司成立日，浦項在公司成立4040

19、周年慶典周年慶典(qngdin)(qngdin)之之際，以十年后的理想為題公布了今后十年的宏偉規(guī)劃，際，以十年后的理想為題公布了今后十年的宏偉規(guī)劃，即即20182018年要實現(xiàn)兩大經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)：年要實現(xiàn)兩大經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)：構(gòu)筑國內(nèi)外年粗鋼產(chǎn)能構(gòu)筑國內(nèi)外年粗鋼產(chǎn)能50005000萬噸的全球化跨國經(jīng)營體系萬噸的全球化跨國經(jīng)營體系, ,其中其中 海外鋼年產(chǎn)能將達(dá)到海外鋼年產(chǎn)能將達(dá)到15001500萬噸；通過確保原料供應(yīng)、技術(shù)萬噸；通過確保原料供應(yīng)、技術(shù)開開 發(fā)、擴(kuò)大戰(zhàn)略產(chǎn)品銷售等措施，提升在國際市場中的地位發(fā)、擴(kuò)大戰(zhàn)略產(chǎn)品銷售等措施，提升在國際市場中的地位, , 力爭進(jìn)入全球鋼鐵企業(yè)前三甲。力爭進(jìn)入全

20、球鋼鐵企業(yè)前三甲。 POSCOPOSCO和其下屬子公司合計年營業(yè)銷售額突破和其下屬子公司合計年營業(yè)銷售額突破100100兆韓元兆韓元 ( (約約 折合折合10001000億美元億美元) )，其中鋼鐵主業(yè)，其中鋼鐵主業(yè)7070兆韓元，非鋼鐵業(yè)務(wù)兆韓元，非鋼鐵業(yè)務(wù)( (能能 源、源、IT IT、建筑、建筑)30)30兆韓元，銷售額年增長率保持在兆韓元，銷售額年增長率保持在10%10%以上。以上。第17頁/共38頁第十八頁，共38頁。發(fā)展發(fā)展(fzhn)實踐實踐1 構(gòu)建建全球化的生產(chǎn)構(gòu)建建全球化的生產(chǎn)(shngchn)體系體系 國內(nèi)國內(nèi)改善現(xiàn)有工藝流程和擴(kuò)大生產(chǎn)能力改善現(xiàn)有工藝流程和擴(kuò)大生產(chǎn)能力,

21、突破突破(tp)國內(nèi)在于冶金能力不足國內(nèi)在于冶金能力不足的瓶頸的瓶頸(1)(1)光陽光陽4 4號高爐由號高爐由3795m3795m3 3擴(kuò)容至擴(kuò)容至5500m5500m3 3, ,年產(chǎn)量由年產(chǎn)量由310310萬萬t t提升至提升至430430萬萬t; t;(2)(2)浦項浦項265265萬萬t t第一煉鋼廠由第一煉鋼廠由465465萬萬t t鋼廠替代；光陽廠新鋼廠產(chǎn)能鋼廠替代；光陽廠新鋼廠產(chǎn)能240240萬萬t, t, 由此粗鋼產(chǎn)能約增加由此粗鋼產(chǎn)能約增加450450萬萬t t。目前目前, ,浦項的粗鋼產(chǎn)能是浦項的粗鋼產(chǎn)能是33003300萬萬t,2010t,2010年將增加到年將增加到375

22、03750萬萬t, t,20122012年實現(xiàn)年實現(xiàn)41004100萬萬t t目標(biāo)。目標(biāo)。第18頁/共38頁第十九頁，共38頁。國外國外實施海外增長實施海外增長(zngzhng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略至至20082008年年1212月，浦項共有海外分支機(jī)構(gòu)月，浦項共有海外分支機(jī)構(gòu)3131家，包括家，包括 POSCO POSCO中國公司、中國公司、POSCOPOSCO印度公司、印度公司、POSCOPOSCO日本公司等。日本公司等。在中國、日本、泰國、越南、印度、緬甸在中國、日本、泰國、越南、印度、緬甸(min din)(min din)、美國、委內(nèi)、美國、委內(nèi) 瑞拉、巴西、加拿大、墨西哥、波蘭等瑞拉、巴西、加

23、拿大、墨西哥、波蘭等1010幾個國家，設(shè)幾個國家，設(shè) 有鋼鐵合資企業(yè)、原料加工廠和銷售公司等。有鋼鐵合資企業(yè)、原料加工廠和銷售公司等。第19頁/共38頁第二十頁，共38頁。加強(qiáng)加強(qiáng)(jiqing)控制東控制東南亞市場南亞市場 浦項經(jīng)營研究所的一項研究結(jié)果表明浦項經(jīng)營研究所的一項研究結(jié)果表明, ,未來東南亞熱卷消費(fèi)比重將從未來東南亞熱卷消費(fèi)比重將從44.1%44.1%降至降至36.8%,36.8%,而涂層板從而涂層板從17.3%17.3%升至升至24.1%,24.1%,即未來即未來1010年東南亞鍍鋅板年東南亞鍍鋅板、彩涂板和其它涂覆板的年均需求將增長彩涂板和其它涂覆板的年均需求將增長9.1%9

24、.1%，熱軋卷增幅，熱軋卷增幅4.9%4.9%。東南亞。東南亞地區(qū)將成為新的鋼材消費(fèi)地區(qū)，而且該地區(qū)的高端鋼市場更值得期待。地區(qū)將成為新的鋼材消費(fèi)地區(qū)，而且該地區(qū)的高端鋼市場更值得期待。自自20062006年開始年開始, ,浦項將投資重點從印度轉(zhuǎn)向東南亞地區(qū)。目前，越南、馬來西亞、浦項將投資重點從印度轉(zhuǎn)向東南亞地區(qū)。目前，越南、馬來西亞、泰國及印尼的投資進(jìn)展順利；相反泰國及印尼的投資進(jìn)展順利；相反, ,印度鋼廠項目因土地、環(huán)境等問題印度鋼廠項目因土地、環(huán)境等問題, ,拖延至今拖延至今年初才得以開工。年初才得以開工。第20頁/共38頁第二十一頁，共38頁。越南越南年產(chǎn)能120萬t,耗資5.28億

25、美元的冷軋廠已投產(chǎn)。年產(chǎn)70萬t汽車和摩托車用冷軋 產(chǎn)品,以及50萬t建筑鋼產(chǎn)品.其所需熱軋板由浦項供應(yīng),產(chǎn)品經(jīng)在越南、泰國和馬 來西亞加工后銷往整個東南亞地區(qū)。原計劃在范放灣（Van Phang bay）建的熱軋鋼鐵綜合項目因未能獲得越南政府 的環(huán)境許可，浦項仍在研究中，尋找可替代的合適地方。越南2008年不銹鋼需求量為11萬t,而當(dāng)?shù)禺a(chǎn)量僅為2.8萬t。為提高在越南和東南 亞不銹鋼市場的份額和競爭力,并確保其不銹鋼熱軋的穩(wěn)定銷售。浦項收購越 南唯一不銹鋼冷軋生產(chǎn)商亞洲不銹鋼公司(ASC)90%股份,并計劃在2010年將 產(chǎn)能從3萬 t擴(kuò)至8.5萬t。浦項的不銹鋼粗鋼產(chǎn)能為300萬t(包括(

26、boku)張家港不銹鋼公司),列世界第2位，其中 冷軋不銹鋼產(chǎn)能僅為95萬t,熱軋不銹鋼產(chǎn)能過剩。通過收購越南冷軋不銹鋼生 產(chǎn)商，可確保不銹鋼熱軋材的穩(wěn)定銷售。將成為連結(jié)將成為連結(jié)(lin ji)(lin ji)韓國和東南亞國家的鋼鐵生產(chǎn)和銷售紐帶韓國和東南亞國家的鋼鐵生產(chǎn)和銷售紐帶, ,因此也將成為東南亞高端鋼材的生產(chǎn)基地。因此也將成為東南亞高端鋼材的生產(chǎn)基地。第21頁/共38頁第二十二頁，共38頁。馬來馬來西亞西亞主要目標(biāo)客戶是家電行業(yè)主要目標(biāo)客戶是家電行業(yè), ,表明浦項堅持表明浦項堅持(jinch)(jinch)開拓東南亞高端鋼材市場的戰(zhàn)略開拓東南亞高端鋼材市場的戰(zhàn)略 馬來西亞有三星電子

27、、索尼等家電公司, 每年電鍍鋅板需求量為25萬噸。為更快更直接地打入東南亞的高端鋼材市場,2007年底,浦項投資1560萬美元收購 馬來西亞MEGS工業(yè)公司60%股份(gfn),并更名為浦項-馬來西亞公司,作為其在東南亞 地區(qū)的鋼材供應(yīng)中心。該廠所需冷軋卷均由浦項在韓國鋼廠供應(yīng)。 目前,浦項計劃與韓國板卷加工商AJUSTEEL合資建一條年產(chǎn)7萬t的彩涂板生產(chǎn)線。第22頁/共38頁第二十三頁，共38頁。尋找一切尋找一切(yqi)(yqi)可能的投資機(jī)會可能的投資機(jī)會, ,包括投資礦山與喀拉喀托鋼公司投資建廠等。包括投資礦山與喀拉喀托鋼公司投資建廠等。 喀拉喀托鋼公司擁有不少礦山,浦項非常關(guān)心礦山

28、投資,期待通過喀拉喀托 開發(fā)投資礦山。與喀拉喀托聯(lián)合在芝勒貢(Cilegon)地區(qū)建一家鋼廠,一期產(chǎn)能250萬t, 二期將提升產(chǎn)能至500萬t。 希望在印尼的液化(yhu)天然氣,煤,鐵礦石和鎳等原料資產(chǎn)方面投資。印尼印尼泰國泰國對東南亞最大不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行對東南亞最大不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行(jnxng)(jnxng)股權(quán)收購股權(quán)收購 20062006年，浦項收購了泰諾年，浦項收購了泰諾(Thainox)(Thainox)公司公司15%15%股份，股份，20102010年元月就希望收購年元月就希望收購 剩余全部股份進(jìn)行恰談。泰諾每年可生產(chǎn)不銹鋼產(chǎn)品剩余全部股份進(jìn)行恰談。泰諾每年可生產(chǎn)不銹鋼產(chǎn)品3

29、030萬萬t t。第23頁/共38頁第二十四頁，共38頁。繼續(xù)推進(jìn)繼續(xù)推進(jìn)(tujn)印度印度鋼廠項目鋼廠項目2010年元月4日,浦項位于印度東奧里薩邦的項目用地獲批。投資120億美元的 1200萬t聯(lián)合鋼廠項目預(yù)計于2016年完工,一期工程(gngchng)將于2011年底投產(chǎn)。為避免土地收購障礙,浦頂采取與印度鋼鐵企業(yè)合資的明智之舉。浦項正計劃與 印度鋼鐵管理局(SAIL)合作,在SAIL的一塊用地上建一個合資工廠。工廠建設(shè)成 本預(yù)計21.5億美元。深化深化(shnhu)與友與友好企業(yè)的聯(lián)盟好企業(yè)的聯(lián)盟截止截止20072007年底年底, ,浦項自身持股比例為浦項自身持股比例為11%,11%

30、,友好企業(yè)持股比例約友好企業(yè)持股比例約30%30%。浦項計劃將。浦項計劃將 自身和友好企業(yè)的持股比例從自身和友好企業(yè)的持股比例從41%41%提高到提高到50%50%。浦項與新日鐵的資本及研究與開發(fā)等項目的合作相當(dāng)成功浦項與新日鐵的資本及研究與開發(fā)等項目的合作相當(dāng)成功, ,新日鐵現(xiàn)在在浦項新日鐵現(xiàn)在在浦項 的持股比例為的持股比例為5%5%。另外雙方還同意投資。另外雙方還同意投資l.4l.4億美元在韓國組建一家合資公司億美元在韓國組建一家合資公司浦浦 項新日鐵項新日鐵RHFRHF合資公司，生產(chǎn)和供應(yīng)直接還原鐵以及回收浦項鋼廠產(chǎn)生的干式合資公司，生產(chǎn)和供應(yīng)直接還原鐵以及回收浦項鋼廠產(chǎn)生的干式 爐塵，

31、這是兩家有史以來首次成立合資公司。爐塵，這是兩家有史以來首次成立合資公司。第24頁/共38頁第二十五頁，共38頁。2 加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力 以高附加值戰(zhàn)略產(chǎn)品以高附加值戰(zhàn)略產(chǎn)品(chnpn)為研發(fā)為研發(fā)核心核心中期技術(shù)中期技術(shù)開發(fā)開發(fā)(kif)戰(zhàn)略戰(zhàn)略表面處理表面處理無頭軋制無頭軋制poStrippoStripFINEXFINEX革新工革新工藝藝8 8大戰(zhàn)略產(chǎn)大戰(zhàn)略產(chǎn)品品戰(zhàn)略產(chǎn)戰(zhàn)略產(chǎn)品品選擇和選擇和集中集中確保戰(zhàn)略產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)確保戰(zhàn)略產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)集中力量開發(fā)帶動未來成長的集中力量開發(fā)帶動未來成長的“戰(zhàn)略工序技術(shù)戰(zhàn)略工序技術(shù)” 戰(zhàn)略產(chǎn)品工序技術(shù)戰(zhàn)略產(chǎn)品工序技術(shù)+分工序核心技術(shù)分工序核心技

32、術(shù)擴(kuò)大運(yùn)營擴(kuò)大運(yùn)營加快技術(shù)開發(fā)加快技術(shù)開發(fā)+強(qiáng)化成本競爭力強(qiáng)化成本競爭力確保鋼鐵技術(shù)的引領(lǐng)地位確保鋼鐵技術(shù)的引領(lǐng)地位高級汽車用鋼材高級汽車用鋼材/ /高性能熱軋材高性能熱軋材/ /高級線材高級線材高級高級APIAPI材材TMCPTMCP鋼材鋼材高性能冷軋材高性能冷軋材硅鋼硅鋼400400系列不銹鋼系列不銹鋼第25頁/共38頁第二十六頁，共38頁。如何如何(rh)搶占高端產(chǎn)品市搶占高端產(chǎn)品市場場?20092009年成為豐田和索尼兩大世界年成為豐田和索尼兩大世界(shji)(shji)頂尖級用戶的供應(yīng)商頂尖級用戶的供應(yīng)商, , 對浦項擴(kuò)大銷售至關(guān)重要。對浦項擴(kuò)大銷售至關(guān)重要。重要重要事件事件200

33、6-2008年浦項投資2.8萬億韓 元優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),2008年戰(zhàn)略(zhnl)產(chǎn) 品銷售量1830萬t,計劃2012年擴(kuò) 大到2270萬t,占整個產(chǎn)量的比重 將擴(kuò)大到50%。船板,家電和汽 車板是浦項重點開發(fā)品種。第26頁/共38頁第二十七頁，共38頁。以汽車以汽車板板市場為市場為例例 浦項計劃浦項計劃, 2012, 2012年汽車板產(chǎn)能達(dá)年汽車板產(chǎn)能達(dá)800800萬萬t t 。加強(qiáng)加強(qiáng)(jiqing)(jiqing)與汽車生產(chǎn)企業(yè)間的合作與汽車生產(chǎn)企業(yè)間的合作, ,建立長期穩(wěn)定的鋼材供應(yīng)渠道建立長期穩(wěn)定的鋼材供應(yīng)渠道, ,以以 將其在世界汽車板市場的份額從目前的約將其在世界汽車板市場的份額從

34、目前的約10%10%進(jìn)一步提高。進(jìn)一步提高。 追隨汽車廠家的步伐追隨汽車廠家的步伐, ,在海外大力推進(jìn)汽車鋼板加工中心的建設(shè)。在海外大力推進(jìn)汽車鋼板加工中心的建設(shè)。 為了能向豐田供應(yīng)汽車板為了能向豐田供應(yīng)汽車板, ,浦項從浦項從20022002年開始年開始(kish)(kish)不斷努力不斷努力, ,于于20082008年獲得供年獲得供應(yīng)認(rèn)證。應(yīng)認(rèn)證。 從從20092009年年4 4月起浦項開始月起浦項開始(kish)(kish)向豐田每月供應(yīng)向豐田每月供應(yīng)5000-100005000-10000噸鍍鋅板噸鍍鋅板, ,豐田還考豐田還考慮在慮在 其北美工廠中使用浦項鋼鐵產(chǎn)品。其北美工廠中使用浦項

35、鋼鐵產(chǎn)品。加強(qiáng)與國內(nèi)現(xiàn)代合作加強(qiáng)與國內(nèi)現(xiàn)代合作, ,擴(kuò)大國內(nèi)汽車板供應(yīng)量擴(kuò)大國內(nèi)汽車板供應(yīng)量, ,并擴(kuò)大向現(xiàn)代提供并擴(kuò)大向現(xiàn)代提供(tgng)(tgng)的汽車板鋼種的汽車板鋼種, , 從目前的從目前的2-32-3個增至個增至1010個。個。先后在中國先后在中國, ,日本日本, ,墨西哥墨西哥, ,馬來西亞馬來西亞, ,泰國泰國, ,印度印度, ,東歐等地建立了汽車板加工中心。東歐等地建立了汽車板加工中心。EVI研發(fā)模式汽車板生產(chǎn)體系與世界大型汽車制造企業(yè)合作汽車板生產(chǎn)體系與世界大型汽車制造企業(yè)合作, ,在項目的初期階段便參與在項目的初期階段便參與 客戶的技術(shù)開發(fā)客戶的技術(shù)開發(fā), ,從而預(yù)防鋼

36、材使用過程中各種問題的產(chǎn)生從而預(yù)防鋼材使用過程中各種問題的產(chǎn)生, ,并支援客戶的并支援客戶的 先進(jìn)技術(shù)研發(fā)。先進(jìn)技術(shù)研發(fā)。第27頁/共38頁第二十八頁，共38頁。3 整合整合(zhn h)和和拓展產(chǎn)業(yè)鏈拓展產(chǎn)業(yè)鏈采礦采礦物流物流鋼材鋼材深加工深加工新能源新能源鋼鐵業(yè)務(wù)鋼鐵業(yè)務(wù)“兩頭在外兩頭在外”投資涉及鐵礦投資涉及鐵礦, ,焦煤焦煤, ,錳礦錳礦, ,鉬礦鉬礦, ,鎳鐵等鎳鐵等礦產(chǎn)資源。到礦產(chǎn)資源。到20102010年煤和鐵礦石的年煤和鐵礦石的30%30%來自來自(li z)(li z)權(quán)益礦。權(quán)益礦。與三井物產(chǎn)合作建立原料物流與三井物產(chǎn)合作建立原料物流 合作公司合作公司(n s)(n s)。

37、開發(fā)了世界上第一套船舶運(yùn)輸開發(fā)了世界上第一套船舶運(yùn)輸 管理系統(tǒng)。管理系統(tǒng)。 截止截止20092009年年, ,在全球在全球1212個國家建立了個國家建立了4242家加工配送中心。家加工配送中心。介入介入LNGLNG價值鏈各領(lǐng)域價值鏈各領(lǐng)域, ,潮潮 汐發(fā)電汐發(fā)電, ,風(fēng)力發(fā)電風(fēng)力發(fā)電, ,燃料電池燃料電池 發(fā)電系統(tǒng)發(fā)電系統(tǒng), ,擬進(jìn)入核燃料棒擬進(jìn)入核燃料棒 原材料業(yè)務(wù)原材料業(yè)務(wù) 。為利用大宇國際在能源開為利用大宇國際在能源開 發(fā)中的巨大優(yōu)勢發(fā)中的巨大優(yōu)勢, ,收購大宇收購大宇 是浦項是浦項20102010年的工作重點。年的工作重點。第28頁/共38頁第二十九頁，共38頁。4 建立內(nèi)部建立內(nèi)部(

38、nib)風(fēng)險控制風(fēng)險控制體系體系運(yùn)用國際通用的法律、法規(guī)控制風(fēng)險，保證其全球運(yùn)用國際通用的法律、法規(guī)控制風(fēng)險，保證其全球(qunqi)(qunqi)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)部風(fēng)內(nèi)部風(fēng)險審查險審查2004年,啟動涵蓋全公司的風(fēng)險管理系統(tǒng)(RMS),可對每個工作流程 的風(fēng)險進(jìn)行(jnxng)確定，并按危險程度進(jìn)行(jnxng)排序。RMS與內(nèi)部審查活動有機(jī)地結(jié)合在一起,內(nèi)部審查集中在高風(fēng)險區(qū) 域,根據(jù)風(fēng)險等級適時修改RMS風(fēng)險參數(shù)。 財務(wù)報告財務(wù)報告的內(nèi)部控的內(nèi)部控制制20052005年年3 3月月, ,建立覆蓋整個集團(tuán)的內(nèi)部財務(wù)控制評估系統(tǒng)。并根據(jù)建立覆蓋整個集團(tuán)的內(nèi)部財務(wù)控制評估

39、系統(tǒng)。并根據(jù) 薩班斯法案的要求薩班斯法案的要求, ,于于20062006年開始進(jìn)行外部財務(wù)審計。年開始進(jìn)行外部財務(wù)審計。聘請外部專家擔(dān)任顧問聘請外部專家擔(dān)任顧問, ,并使用并使用“COSOCOSO內(nèi)部控制框架內(nèi)部控制框架”對對1010個領(lǐng)域的個領(lǐng)域的 關(guān)鍵流程以文件形式進(jìn)行明確規(guī)范關(guān)鍵流程以文件形式進(jìn)行明確規(guī)范, , 評估財務(wù)風(fēng)險并提出歸避措施。評估財務(wù)風(fēng)險并提出歸避措施。 內(nèi)部風(fēng)險內(nèi)部風(fēng)險控制評估控制評估系統(tǒng)系統(tǒng)獨(dú)立工作團(tuán)隊的專業(yè)人員對內(nèi)部風(fēng)險控制活動進(jìn)行評估獨(dú)立工作團(tuán)隊的專業(yè)人員對內(nèi)部風(fēng)險控制活動進(jìn)行評估, ,并直接對并直接對 公司高層負(fù)責(zé)。公司高層負(fù)責(zé)。根據(jù)工作團(tuán)隊的報告根據(jù)工作團(tuán)隊的報

40、告, ,管理層每年對內(nèi)部財務(wù)控制情況形成報告管理層每年對內(nèi)部財務(wù)控制情況形成報告, ,并并 按照上市公司外部財務(wù)審計法案的要求上報董事會和審計委員會。按照上市公司外部財務(wù)審計法案的要求上報董事會和審計委員會。第29頁/共38頁第三十頁，共38頁。 POSCOPOSCO部門自主檢查系統(tǒng)部門自主檢查系統(tǒng) POSCOPOSCO內(nèi)部控制評估系統(tǒng)內(nèi)部控制評估系統(tǒng) 內(nèi)部內(nèi)部(nib)風(fēng)險控制運(yùn)作風(fēng)險控制運(yùn)作系統(tǒng)系統(tǒng)第30頁/共38頁第三十一頁，共38頁。5 持續(xù)持續(xù)(chx)進(jìn)行經(jīng)進(jìn)行經(jīng)營革新營革新新成立發(fā)展與投資部,使浦項所有投資業(yè)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同和合作效應(yīng);整合碳鋼業(yè)務(wù) 的營銷(yn xio)和生產(chǎn),以

41、增加市場競爭力;設(shè)立技術(shù)總監(jiān)(CTO)職位,以增強(qiáng)自主研發(fā)和研發(fā) 協(xié)同。在CTO領(lǐng)導(dǎo)下,新成立生產(chǎn)力研究中心,進(jìn)行創(chuàng)新咨詢,以及整個集團(tuán)公司生產(chǎn) 力研究和診斷。原材料采購部,倫理規(guī)范管理部和公共關(guān)系部歸CEO直接領(lǐng)導(dǎo)。將現(xiàn)有的財務(wù),管理,市場營銷(yn xio),生產(chǎn)技術(shù),不銹鋼改組為企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃部,企業(yè)技術(shù) 部,經(jīng)營管理部,以及3個業(yè)務(wù)部門:發(fā)展與投資業(yè)務(wù)部,碳鋼業(yè)務(wù)部,不銹鋼業(yè)務(wù)部。 繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部組織聯(lián)系體系,擴(kuò)大其矩陣式管理,以加強(qiáng)整個組織網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同。以以“發(fā)展、客戶、技術(shù)發(fā)展、客戶、技術(shù)”為中心為中心, ,進(jìn)行進(jìn)行(jnxng)(jnxng)大規(guī)模的機(jī)大規(guī)模的機(jī)構(gòu)改組構(gòu)改組第31頁/

42、共38頁第三十二頁，共38頁。建立先進(jìn)治理結(jié)構(gòu)和保護(hù)建立先進(jìn)治理結(jié)構(gòu)和保護(hù)(boh)(boh)股東權(quán)益股東權(quán)益, ,努力實現(xiàn)努力實現(xiàn)透明經(jīng)營透明經(jīng)營以董事會為中心,所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的經(jīng)營體制(tzh)。強(qiáng)化董事會的獨(dú)立性,將外部董事的比例提高到60%。提高董事選任的透明度,分離董事長(chairman)和CEO職位,進(jìn)一步加強(qiáng)董事會的獨(dú)立性。為實現(xiàn)全球化經(jīng)營為實現(xiàn)全球化經(jīng)營(jngyng),(jngyng),革新業(yè)務(wù)革新業(yè)務(wù)方式方式19991999年實行年實行PI(Process Innovation)PI(Process Innovation)，進(jìn)行電子層次的經(jīng)營革新。，進(jìn)行電子層次的經(jīng)

43、營革新。最具代表性的革新活動最具代表性的革新活動-2002-2002年開始引入年開始引入6 SIGMA,6 SIGMA,不僅帶來員工意識上的變化不僅帶來員工意識上的變化, ,同時同時 還實現(xiàn)了工作方式的先進(jìn)化。還實現(xiàn)了工作方式的先進(jìn)化。POSCOPOSCO式創(chuàng)新式創(chuàng)新開放經(jīng)營開放經(jīng)營, ,創(chuàng)造經(jīng)營創(chuàng)造經(jīng)營, ,環(huán)境經(jīng)營。全員參與環(huán)境經(jīng)營。全員參與, ,持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn), ,思想變化。思想變化。促進(jìn)業(yè)務(wù)的高效化和合理化促進(jìn)業(yè)務(wù)的高效化和合理化, ,建設(shè)數(shù)字型建設(shè)數(shù)字型POSCOPOSCO“數(shù)字型數(shù)字型POSCOPOSCO”包括企業(yè)整合系統(tǒng)包括企業(yè)整合系統(tǒng)(POSPIA)(POSPIA)、活動標(biāo)準(zhǔn)

44、管理系統(tǒng)、活動標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)(ABM)(ABM)和企業(yè)作業(yè)整合和企業(yè)作業(yè)整合 系統(tǒng)系統(tǒng)(MES)(MES)。第32頁/共38頁第三十三頁，共38頁。6 環(huán)境環(huán)境(hunjng)經(jīng)營經(jīng)營環(huán)境方針環(huán)境方針持續(xù)減少環(huán)境負(fù)荷；確保環(huán)境的穩(wěn)定和副產(chǎn)品的穩(wěn)定利用持續(xù)減少環(huán)境負(fù)荷；確保環(huán)境的穩(wěn)定和副產(chǎn)品的穩(wěn)定利用(lyng)(lyng)；改善鋼廠當(dāng)?shù)丨h(huán)境，并與利益相關(guān)者保持密切聯(lián)系。；改善鋼廠當(dāng)?shù)丨h(huán)境，并與利益相關(guān)者保持密切聯(lián)系。 開發(fā)可降低能源消耗的生產(chǎn)工藝、新材料和加工技術(shù)（如FINEX、poSTRIP、 “創(chuàng)新2010新金屬”等）,通過降低能源消耗量減少溫室氣體的排放量。同 時,引入太陽能、風(fēng)能、小型水

45、力發(fā)電、燃料電池以及廢物轉(zhuǎn)換為燃料等可 再生能源。通過采用高效的環(huán)境管理體系，及采用現(xiàn)有的最佳技術(shù)及設(shè)備，降低SOX、 NOX、二惡英等污染物的總排放量；并提高副產(chǎn)品的循環(huán)利用率。通過參與溫室氣體(GHG)減排項目，執(zhí)行(zhxng)節(jié)能自愿減排協(xié)議等方式，促進(jìn) 企業(yè)減排水平的提升。第33頁/共38頁第三十四頁，共38頁。典型典型(dinxng)環(huán)境指標(biāo)環(huán)境指標(biāo)20082008年度武鋼與浦項典型環(huán)境指標(biāo)年度武鋼與浦項典型環(huán)境指標(biāo)(zhbio)(zhbio)比比較較粗鋼粗鋼產(chǎn)量產(chǎn)量噸鋼噸鋼耗新水耗新水SOSOX X排放量排放量NONOX X排放量排放量噸鋼噸鋼排塵量排塵量噸鋼噸鋼能耗能耗CODC

46、OD排放量排放量COCO2 2排放量排放量武鋼武鋼( (青山本部青山本部) )2773 2773 萬萬t t4.6t/t4.6t/t鋼鋼1.88kg/t1.88kg/t鋼鋼(SO(SO2 2排放量排放量) )0.83kg0.83kg730kgce730kgce0.31kg/t0.31kg/t鋼鋼P(yáng)OSCOPOSCO33103310萬萬t t4.01t/t4.01t/t鋼鋼0.76kg/t0.76kg/t鋼鋼1.11kg/t1.11kg/t鋼鋼0.16kg0.16kg10mg/l10mg/l直接直接2.13t/t2.13t/t鋼鋼間接間接0.07t/t0.07t/t鋼鋼第34頁/共38頁第三十五頁，共38頁。結(jié)結(jié)語語 2007-2009年總計投資年總計投資16.2萬億韓元構(gòu)建全球化的生產(chǎn)萬億韓元構(gòu)建全球化的生產(chǎn)(shngchn),銷售銷售,服務(wù)體系服務(wù)體系, 計劃到計劃到2010年建成年建成1500萬萬t的海外生產(chǎn)的海外生產(chǎn)(shngchn)基地基地,并構(gòu)建海外營銷體系；并構(gòu)建海外營銷體系；2018 年實現(xiàn)粗鋼