經(jīng)濟(jì)預(yù)測與決策論文預(yù)測與決策論文

1、一論文發(fā)表專家一中國學(xué)木期刊風(fēng)經(jīng)濟(jì)預(yù)測與決策論文預(yù)測與決策論文醫(yī)院會計電算化預(yù)測與決策功能分析摘要:在我國的醫(yī)院組織中，會計電算化已經(jīng)被廣泛引入，但無論是理論界還是實踐界，對醫(yī)院組織會計電算化的預(yù)測與決策功能探討得還不夠深入，文章在該方面作一些嘗試性的探討和分析。關(guān)鍵詞:會計電算化預(yù)測決策隨著人類步入知識和信息時代，各類組織的工作都大量依賴于機(jī)器的自動處理，會計電算化正是在這種浪潮中移植到各類組織中。根據(jù)我國財政部的規(guī)定，到2010年,我國將力爭有80%以上的基層單位實現(xiàn)會計電算化。在醫(yī)院單位,傳統(tǒng)的會計工作都由手工完成，會計電算化的實施能在極大程度上緩解會計人員的工作壓力，但這僅僅是實現(xiàn)了會

2、計電算化的基本功能。任何一個信息系統(tǒng)，它既包括最基本的自動化操作功能，還包括更重要的預(yù)測和決策功能，會計電算化也不例外。一、醫(yī)院會計電算化預(yù)測與決策的內(nèi)涵預(yù)測與決策既是一門學(xué)科，也是現(xiàn)實工作的一門工具。在實施信息化處理之后，會計電算化能夠匯集大量的數(shù)據(jù)，并能對這些數(shù)據(jù)予以集中處理，這為實施進(jìn)一步的預(yù)測和決策功能提供了基礎(chǔ)和依據(jù)。所謂醫(yī)院會計電算化的預(yù)測與決策，就是指在醫(yī)院組織中，管理人員論文發(fā)表專家一團(tuán)中國學(xué)木期刊洌、會計電算化預(yù)測與決策的障礙對會計電算化中的數(shù)據(jù)進(jìn)行更深入的分析和處理，為未來的工作提供預(yù)測和決策的依據(jù)。例如，醫(yī)院的管理人員根據(jù)當(dāng)月某種藥瓶的銷售量,對下月（或下個季度）的銷售量

3、進(jìn)行預(yù)測，并將這些預(yù)測結(jié)果最終反映到藥品采購的決策上。1. 缺乏利用數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測和決策的意識。盡管會計電算化已經(jīng)在各類組織中都得到了實施，但是絕大數(shù)的組織仍然只把它當(dāng)作一個減負(fù)的工具,很少意識到這些會計數(shù)據(jù)可能會為預(yù)測和決策提供方便和基礎(chǔ)。正是因為這種意識的缺乏，很多會計人員都不會主動對數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分門別類的保存和管理。對于過去的數(shù)據(jù)，也很少有人會對它們進(jìn)行分析。這實際上嚴(yán)重削弱了會計電算化的功能。在醫(yī)院這類公共組織中，每天都會產(chǎn)生大量的會計數(shù)據(jù)，倘若不對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行更深入的分析，將會減緩醫(yī)院邁向現(xiàn)代化的管理進(jìn)程。2. 缺少數(shù)據(jù)挖掘和分析的人才。在引入會計電算化初期，既懂會計又懂電腦操作

4、的人才是非常缺乏的。但隨著計算機(jī)的逐漸普及，這方面的人才已不是稀缺，反而是那些能對會計數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析的人才非常少見。由于數(shù)據(jù)挖掘本身具有很強(qiáng)的技術(shù)性，再加上醫(yī)院是一類非常獨立和特殊的組織,行業(yè)知識是進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和分析的基礎(chǔ),在這兩方面的影響下，導(dǎo)致具備醫(yī)院會計數(shù)據(jù)挖掘和分析能力論文發(fā)表專家一團(tuán)中國學(xué)木期刊洌的人才較少，進(jìn)而減弱了醫(yī)院會計電算化的預(yù)測與決策功能。在當(dāng)前,這方面人才的缺乏已經(jīng)成為實現(xiàn)會計電算化預(yù)測和決策能力的瓶頸。3. 領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)預(yù)測與決策的能力不足。知識經(jīng)濟(jì)時代和信息時代最突出的特點就是用科學(xué)決策取代了傳統(tǒng)的經(jīng)驗決策，會計電算化實際上為科學(xué)預(yù)測和決策提供了依據(jù)。但是，面對

5、龐雜的數(shù)據(jù)已經(jīng)五花八門的數(shù)據(jù)結(jié)果，很多管理者難以從中發(fā)現(xiàn)客觀的規(guī)律，并將這些規(guī)律應(yīng)用到管理的決策中來。這一方面與醫(yī)院管理者的預(yù)測和決策的習(xí)慣有關(guān),即過去他們習(xí)慣于“拍腦袋”式的決策，而不愿意甚至排斥基于數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，這種路徑依賴導(dǎo)致他們科學(xué)預(yù)測與決策的能力不足；另一方面，多數(shù)的醫(yī)院管理者沒有受過相關(guān)的培訓(xùn)，對利用會計數(shù)據(jù)進(jìn)行決策的方式還很陌生，從而導(dǎo)致他們利用會計電算化進(jìn)行預(yù)測和決策的能力嚴(yán)重缺乏。三、會計電算化實現(xiàn)預(yù)測與決策的對策鑒于以上存在的問題，筆者認(rèn)為要實現(xiàn)會計電算化的預(yù)測與決策功能,需要從以下三個方面予以解決。1增強(qiáng)科學(xué)預(yù)測與決策的意識。要有效發(fā)揮會計電算化的預(yù)測與決策功能,首先應(yīng)該在組織內(nèi)倡導(dǎo)科學(xué)預(yù)測與決策的意識。醫(yī)院要在單位內(nèi)提倡科學(xué)預(yù)測與