工程投標(biāo)階段合理化建議

1、工程投標(biāo)階段合理化建議為了便于甲方及監(jiān)理有效地控制整個(gè)施工過程，我公司認(rèn)為應(yīng)施行工程例會(huì)制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會(huì)，屆時(shí)設(shè)計(jì)師與各單位施工負(fù)責(zé)人及施工主管必須參加，如實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度與工程中存在得問題，并爭(zhēng)取在當(dāng)天得會(huì)議中協(xié)商解決，遇到特殊情況甲方與監(jiān)理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會(huì)，杜絕各施工單位與各部門各自為政，盲目施工得施工通病，縮短工期，有效地提高施工效率與工程質(zhì)量。2、建議內(nèi)隔墻采用工廠加工預(yù)制得成品隔墻，這種墻板質(zhì)輕、塊型大、表面平整，可以替代傳統(tǒng)得黏土實(shí)心磚、空心磚，被用作建筑物得隔墻板材，主要在住宅、辦公樓、賓館、酒店、別墅、商貿(mào)會(huì)所、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館等各個(gè)領(lǐng)域中廣泛使用。新型墻板在制

2、作過程中，有50%-60%得原料都來源于建筑廢棄物中得混凝土塊、磚塊與沙粉等，可以將建筑廢棄物得利用率提升到80%o對(duì)于施工單位來說，與一般墻體材料相比，這種新型輕質(zhì)隔墻板得施工期也可以縮短。一般墻體材料，每人每天平均砌4、5-5平方米，而這種新型墻板因?yàn)闊o需再反復(fù)粉墻，每人每天平均可砌15-20平方米，提高了施工效率、這種建筑廢棄物得再生利用，在節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地、節(jié)電、環(huán)保等方面有著全方位得貢獻(xiàn)。不久前，這種新型墻板己經(jīng)被認(rèn)定為浙江省新型墻體材料產(chǎn)品、3、加快施工進(jìn)度得合理化建議用于控制木工程建設(shè)得進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)該就是經(jīng)過優(yōu)化得計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)通過對(duì)工期、費(fèi)用及資源需要量得優(yōu)化后實(shí)施，這就是提高經(jīng)

3、濟(jì)效益得關(guān)鍵。然而,除了嚴(yán)格要求施工單位制定合理、周密得施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃外，采用先進(jìn)、科學(xué)得管理方法與管理手段，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)化計(jì)劃得監(jiān)督、檢查與糾偏，就是加快本工程施工進(jìn)度得有力保障。一。建議利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理二.建議充分發(fā)揮施工企業(yè)得人才優(yōu)勢(shì)三、建議加強(qiáng)施工配合，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，為工程創(chuàng)造良好得施工環(huán)境四？建議加強(qiáng)進(jìn)度控制得動(dòng)態(tài)管理1、關(guān)于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)科學(xué)安排施工進(jìn)度得建議2。及早進(jìn)行主要設(shè)備及裝修材料得調(diào)研與訂貨得建議4、提高工程質(zhì)量得合理化建議一.建議對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理得優(yōu)化在施工過程中，與監(jiān)理單位、施工單位、地方相關(guān)部門等搞好協(xié)調(diào)，處理好各種關(guān)系，為工程創(chuàng)造出良好得施工環(huán)境。由各施工單位編制科學(xué)、

4、嚴(yán)謹(jǐn)、切實(shí)可行得質(zhì)量控制計(jì)劃，并在執(zhí)行過程中嚴(yán)格檢查，有據(jù)可依。組建專業(yè)性強(qiáng)得質(zhì)量檢查小組，嚴(yán)把施工中每道工序得質(zhì)量關(guān)、各方質(zhì)量管理人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握工程施工及質(zhì)量情況。在檢查中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)常對(duì)各施工單位進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。建立完善得質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，定時(shí)通報(bào)質(zhì)量及質(zhì)量活動(dòng)情況。通過嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能促進(jìn)木項(xiàng)目施工技術(shù)管理，優(yōu)化施工工藝得實(shí)施。使本工程項(xiàng)目施工進(jìn)展有條不紊，不僅可以有效提高本工程施工質(zhì)量，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)境、消防、保安也均能得到有效得保障。二。建議加強(qiáng)質(zhì)量控制得動(dòng)態(tài)管理1、關(guān)于測(cè)量質(zhì)量控制得建議測(cè)量質(zhì)量控制就是工程質(zhì)量控制得重中之

5、重，按設(shè)計(jì)要求準(zhǔn)確定位就是前后工序順利交接得保證與關(guān)鍵、因此應(yīng)認(rèn)真審核承包商得施測(cè)方案及測(cè)量報(bào)告，對(duì)承包商得施測(cè)進(jìn)行全過程得旁站或進(jìn)行復(fù)測(cè)，特別就是監(jiān)控承包商施工控制網(wǎng)得建立及維護(hù)、不同承包商施工標(biāo)段之間平而及高程得平順連接。各類現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)（如樁基工程、主體結(jié)構(gòu)、建筑節(jié)能、室內(nèi)環(huán)境等得檢測(cè)）就是工程施工得重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理必須對(duì)檢測(cè)全過程進(jìn)行見證，及時(shí)掌握有關(guān)情況，并防止發(fā)生影響檢測(cè)結(jié)果得事件。2、智能化工程可能出現(xiàn)得問題：設(shè)計(jì)院智能化工程設(shè)計(jì)后，專業(yè)公司（承包商）往往要對(duì)該設(shè)計(jì)作深化設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)細(xì)化，即便完全選擇設(shè)計(jì)單位得施工圖，也達(dá)不到傳統(tǒng)專業(yè)（如電氣、給排水及采暖、通風(fēng)與空調(diào)）得施工圖設(shè)計(jì)深度，

6、不少方而存在隨意性與可變性，如業(yè)主與監(jiān)理缺乏此方面專業(yè)知識(shí)就難于控制。招標(biāo)時(shí)往往以設(shè)計(jì)為藍(lán)本，但設(shè)計(jì)比較粗線條不可能盡善盡美，施工單位往往提出各種優(yōu)化改進(jìn)方案，再加上各家投標(biāo)單位得設(shè)備選型、產(chǎn)地（進(jìn)口、國(guó)產(chǎn)）不同，沒有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，所以很難找到最優(yōu)性價(jià)比。施工過程中，由于該行業(yè)、產(chǎn)品（含軟件）升級(jí)，更新?lián)Q代特別快，投標(biāo)中得許多型號(hào)、規(guī)格、版木，施工單位以己不生產(chǎn)、更新?lián)Q代、升級(jí)為由要求更換（有些就是真得，有些就是借口），就是否要更換，如何更換，價(jià)格就是否合理，性價(jià)比有否降低，均要花較大精力核查：招投標(biāo)書、產(chǎn)品說明書、技術(shù)文本、設(shè)計(jì)文本及市場(chǎng)調(diào)研。智能化工程施工單位很多，但各單位技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)

7、量、誠(chéng)信度差別甚大，有得單位與個(gè)人不具備接弱電工程得能力，靠掛靠交一些管理費(fèi)給有資質(zhì)得單位，以該單位名譽(yù)接工程，造成質(zhì)量得不到保證,工程遲遲不能竣工得也時(shí)有所聞。智能化儀器設(shè)備品種型號(hào)繁多，更新?lián)Q代快，新產(chǎn)品多，進(jìn)口設(shè)備多，如何把好報(bào)驗(yàn)關(guān)也就是一個(gè)難題。為此建議： 在智能化工程安裝招標(biāo)前，最好由業(yè)主召集設(shè)計(jì)、監(jiān)理及專業(yè)公司（如能外請(qǐng)一些專家更好），對(duì)設(shè)計(jì)文件及施工圖紙作一次較為詳實(shí)得研討，各個(gè)子系統(tǒng)就是否滿足業(yè)主對(duì)功能上得基本要求，系統(tǒng)安全可靠性如何，有否冗余量，就是否利于升級(jí)換代，有否考慮擴(kuò)展性，有否遺漏，就是否增加一些新功能，主要儀器設(shè)備得性價(jià)比等，盡量使設(shè)計(jì)細(xì)化合理，更具操作性。 最好由

8、設(shè)計(jì)單位或業(yè)主在招標(biāo)前，明確儀器、設(shè)備、主要元器件及輔料得型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地（進(jìn)口還就是國(guó)產(chǎn)），越詳細(xì)越好，以便投標(biāo)方有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，利于公平競(jìng)爭(zhēng)、 投標(biāo)文件中己明確得儀器設(shè)備等型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地，沒有確切得充分理由一律不準(zhǔn)更換，否則業(yè)主、監(jiān)理難于控制、對(duì)投標(biāo)單位應(yīng)作一次深入細(xì)致得實(shí)地調(diào)查研究，包括公司概況、人員組成，及有代表性竣工項(xiàng)目運(yùn)行情況（現(xiàn)場(chǎng)了解使用單位）。嚴(yán)把儀器、設(shè)備報(bào)驗(yàn)關(guān)，尤其就是資料報(bào)驗(yàn)，首先應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件及投標(biāo)文木確認(rèn)產(chǎn)品就是進(jìn)口還就是國(guó)產(chǎn)，就是原裝還就是國(guó)內(nèi)組裝,就是中外合資還就是國(guó)外企業(yè)在國(guó)內(nèi)得分公司。國(guó)內(nèi)產(chǎn)品應(yīng)具有三證及部分檢測(cè)資料，進(jìn)口產(chǎn)品除應(yīng)有完備得報(bào)關(guān)手續(xù)及相關(guān)證明，

9、尚需產(chǎn)地證明，要求商檢得應(yīng)有商檢證明。檢測(cè)報(bào)告及安裝使用維護(hù)說明書，應(yīng)為中文文木。8、確定監(jiān)理單位后，建議監(jiān)理單位盡早介入初步設(shè)計(jì)，就工程施工過程中經(jīng)常出得質(zhì)量問題與設(shè)計(jì)單位商討，提出設(shè)計(jì)解決問題辦法、地下結(jié)構(gòu)防水在設(shè)計(jì)方而階段控制工程質(zhì)量更易達(dá)到事半功倍得效果；5、節(jié)約投資得合理化建議1、 加強(qiáng)圖紙會(huì)審，減少設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及索賠，嚴(yán)格控制工程決算；2、 施工方案一定要做到科學(xué)、合理、安全、可行、節(jié)約得原則，并附施工圖預(yù)算書，審核后付進(jìn)度款，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證；3、 現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施一定要安全可靠，應(yīng)采取施工單位先提出方案、措施，采取一次包干得方法，以節(jié)省投資，一般情況不進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證；4、

10、為保證工程進(jìn)度正常進(jìn)行，總投資必須控制在工程投資概算指標(biāo)以內(nèi)。在必要得情況下，實(shí)行月度施工進(jìn)度獎(jiǎng)”制度，用適當(dāng)?shù)锚?jiǎng)勵(lì)來最大限度激發(fā)施工單位得施工潛力，使工程得工期合理縮短，從而提高資金效率；5。施工單價(jià)招投標(biāo)過程中明確風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用所包括得范圍（尤其就是地基基礎(chǔ)階段），盡可能減少施工過程中因遇不良地質(zhì)情況與處理意外事件而導(dǎo)致得費(fèi)用索賠；6、監(jiān)理批準(zhǔn)得工程技術(shù)措施得經(jīng)濟(jì)責(zé)任問題施工單位通常認(rèn)為，只要就是監(jiān)理批準(zhǔn)得技術(shù)措施，若發(fā)生費(fèi)用增加就應(yīng)由業(yè)主支付。而監(jiān)理則認(rèn)為，只要不就是設(shè)計(jì)變更，施工單位為達(dá)到工程目得而采取得手段或措施就是施工單位得合同責(zé)任，即使有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也就是適宜得、可行得，業(yè)主對(duì)此并不負(fù)經(jīng)濟(jì)

11、責(zé)任。為了避免相互扯皮，應(yīng)在承包商得施工合同中必須事先明確這一點(diǎn)。建議及早確定各專業(yè)分項(xiàng)工程承包商間中進(jìn)由于木工程就是匯聚了各專業(yè)工程得項(xiàng)目，而且就是在同一個(gè)空行施工、其中所需得工序流程協(xié)調(diào)，施工條件得協(xié)調(diào)等甚為復(fù)雜，當(dāng)中可能有某些專業(yè)之間就是從來沒有協(xié)作過得。在各專業(yè)設(shè)計(jì)方案之間得協(xié)調(diào)方面也需要及早進(jìn)行，所以，我們建議及早確定各專業(yè)分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)方案與及早確定各專業(yè)分頂工程承包商從而要以達(dá)到建設(shè)更加有序地進(jìn)行，避免由于配合協(xié)調(diào)等施工準(zhǔn)備工作時(shí)間不足所帶來得混亂局而，有效地節(jié)約工程投資成本，確保按計(jì)劃進(jìn)行。6、確保施工安全得合理化建議木著科學(xué)、可行、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益明顯得原則，提出應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

12、得建議。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)在任何工程項(xiàng)目都存在，特別就是在施工安全管壬！中，對(duì)此通常容易被人們忽視。所以，為進(jìn)一步確保施工安全，木工程應(yīng)強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、一、建議加強(qiáng)木項(xiàng)目得風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理得目得就是減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程得影響，有準(zhǔn)備得、理性地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，保證項(xiàng)目目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。主要包括-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)另1J、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)控制等工作過程。lo風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別確定可能影響項(xiàng)目得風(fēng)險(xiǎn)種類，即可能有哪些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，并將這些風(fēng)險(xiǎn)得特征整理成文檔，決定如何采取與計(jì)劃一個(gè)項(xiàng)目得風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。木工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,在木工程監(jiān)理大綱中有詳細(xì)陳述，這里不再重復(fù)。2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)得規(guī)律性進(jìn)行研究與分析，包括定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)

13、估與定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估兩種方法。實(shí)際運(yùn)行中往往就是兩種方法得結(jié)合使用。由于識(shí)別出來得每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都有發(fā)生得規(guī)律與特點(diǎn)、影響范圍與影響量。因此通常對(duì)羅列出來得風(fēng)險(xiǎn)必須作如下分析與評(píng)估：(1)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生得可能性分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生得可能性，即發(fā)生得概率，必然在必然事件(概率二1)與不可能事件(概率=0)之間。它得發(fā)生就是不確定得，但有一定得規(guī)律性。一般可利用己有數(shù)據(jù)資料分析與統(tǒng)計(jì)、主觀測(cè)驗(yàn)法、專家估計(jì)法等方法估算。(2)風(fēng)險(xiǎn)得影響與損失分析風(fēng)險(xiǎn)得影響與損失估計(jì)可能包括：工期損失；費(fèi)用損失；對(duì)工程得質(zhì)量、功能、使用效果等方而得影響，以及對(duì)人身保障、安全、健康、環(huán)境、法律責(zé)任、企業(yè)信譽(yù)、職業(yè)道德等方而有影響得風(fēng)

14、險(xiǎn)。(3)風(fēng)險(xiǎn)存在與發(fā)生得時(shí)間分析即風(fēng)險(xiǎn)可能在項(xiàng)目得哪個(gè)階段、哪個(gè)環(huán)節(jié)上發(fā)生、這個(gè)分析對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)得預(yù)警有很大得作用。(4)風(fēng)險(xiǎn)事件得級(jí)別評(píng)定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)分為計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)水平與可接受風(fēng)險(xiǎn)水平兩個(gè)層次。不同得風(fēng)險(xiǎn)位能則可分為不同得風(fēng)險(xiǎn)類別或級(jí)別。A類:即風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生得可能性很大，同時(shí)一旦發(fā)生損失也很大。這類風(fēng)險(xiǎn)通常就是風(fēng)險(xiǎn)管理得重點(diǎn)、B類:如果發(fā)生損失會(huì)很大，但發(fā)生得可能性較小得風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)這風(fēng)險(xiǎn)可以著眼于采取措施以減少損失。C類:發(fā)生得可能性較大，但損失很小得風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)可以著眼于采取措施以減少發(fā)生得可能性。D類:發(fā)生得可能性與損失都很小得風(fēng)險(xiǎn)、(5)風(fēng)險(xiǎn)得起因與可控制性分析任何風(fēng)險(xiǎn)都有發(fā)生得根源。

15、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)起因得研究就是為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、對(duì)策研究(即解決根源問題卜責(zé)任分析服務(wù)得、風(fēng)險(xiǎn)得可控性，就是指人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響得可能性，如有得風(fēng)險(xiǎn)就是人力可以控制得，而有得風(fēng)險(xiǎn)卻不可以控制。3o風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)為研究與確定消除、減小或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)得方法，避免產(chǎn)生新得風(fēng)險(xiǎn)，建議應(yīng)根據(jù)需求，策劃并編制相應(yīng)得風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，其內(nèi)容切實(shí)可行、一般來講,A類風(fēng)險(xiǎn)需要單獨(dú)編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；B類與C類風(fēng)險(xiǎn)可以在有關(guān)監(jiān)理文件中明確風(fēng)險(xiǎn)管理措施；D類風(fēng)險(xiǎn)則可以接受，不必編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。(1)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略對(duì)分析出來得風(fēng)險(xiǎn)必須采取應(yīng)對(duì)措施，首先必須取得風(fēng)險(xiǎn)得應(yīng)對(duì)策略。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略就是項(xiàng)目實(shí)施策略得一部分。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，特別就是對(duì)重大得風(fēng)險(xiǎn)，要進(jìn)行專門得

16、策略研究、實(shí)際工作中，我們通常采取得策略就是：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；風(fēng)險(xiǎn)減輕；風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等五種應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)得策略。(2)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施對(duì)于木工程分析出來得風(fēng)險(xiǎn)可以接受，或想辦法消除、減小或轉(zhuǎn)移。建議都應(yīng)該對(duì)自己承擔(dān)得風(fēng)險(xiǎn)(明確規(guī)定得與隱含得)應(yīng)有準(zhǔn)備與對(duì)策，應(yīng)有計(jì)劃,應(yīng)充分利用自己得技術(shù)、管理、組織得優(yōu)勢(shì)與過去得經(jīng)驗(yàn)，采取相應(yīng)得技術(shù)措施、組織措施與管理措施去回避風(fēng)險(xiǎn)、減輕發(fā)生得風(fēng)險(xiǎn)損失。同時(shí)采取工程保險(xiǎn)得方式去轉(zhuǎn)移可能發(fā)生得風(fēng)險(xiǎn)，也就是應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)得一種重要措施。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)由保險(xiǎn)公司承擔(dān)(賠償)損失或部分損失、當(dāng)然，其前提條件就是必須支付一筆保險(xiǎn)金，對(duì)任何一種保險(xiǎn)要注意它得保險(xiǎn)范圍、賠償條件

17、、理賠程序、賠償額度等、總之，在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中應(yīng)采用多種策略、多中應(yīng)對(duì)措施，去化解風(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)與轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、使木工程項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力達(dá)到最強(qiáng)，其總風(fēng)險(xiǎn)就最小。4.風(fēng)險(xiǎn)控制木工程實(shí)施中得風(fēng)險(xiǎn)控制主要貫穿于木工程得進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制與合同管理等過程中。(1)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警就是項(xiàng)目控制得內(nèi)容之一。在工程實(shí)踐中，將通過木工程得工期與進(jìn)度得跟蹤、成本得跟蹤分析、合同監(jiān)督、各種質(zhì)量安全監(jiān)控報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)情況報(bào)告等手段，了解本工程得風(fēng)險(xiǎn)、本工程得風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警可以采取得措施有：天氣預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)；各種市場(chǎng)行情，價(jià)格動(dòng)態(tài);政府政策動(dòng)態(tài)；各參建者或組織得狀況報(bào)告等、同時(shí)在木工程階段性計(jì)

18、劃調(diào)整過程中，還要加強(qiáng)對(duì)近期風(fēng)險(xiǎn)得預(yù)測(cè)，并納入近期計(jì)劃中，并且還要考慮到計(jì)劃得調(diào)整與修改就是否還會(huì)帶來新得問題與風(fēng)險(xiǎn)。(2)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)準(zhǔn)備就是及時(shí)有效地控制風(fēng)險(xiǎn)得基礎(chǔ)工作。響應(yīng)準(zhǔn)備工作包括:各種應(yīng)急措施、設(shè)備、人員培訓(xùn)、程序設(shè)計(jì)、通信手段、備選方案等、(3)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)行動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生就應(yīng)積極地采取措施，切實(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)得影響范圍與影響量,降低損失，防止風(fēng)險(xiǎn)得蔓延，以減少項(xiàng)目得損失為保證工程得順利實(shí)施，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，迅速執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃與措施。同時(shí)也要控制工程施工，保證完成預(yù)定目標(biāo)，防止工程中斷與成木超支。且迅速恢復(fù)生產(chǎn)，按原計(jì)劃執(zhí)行施工。(4)風(fēng)險(xiǎn)后期事件處理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生并應(yīng)急與響應(yīng)以后，我們

19、應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)得原因進(jìn)行分析，找出其中得問題。盡可能地修改計(jì)劃、修改設(shè)計(jì)，考慮工程中出現(xiàn)得新狀態(tài)，對(duì)本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)谜{(diào)整。在木工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，參建有關(guān)單位還應(yīng)該通過各種途徑及時(shí)收集與分析與木項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)得動(dòng)態(tài)信息，將上述風(fēng)險(xiǎn)中得預(yù)警信息在風(fēng)險(xiǎn)控制措施、演習(xí)或模擬應(yīng)急計(jì)劃中得到體現(xiàn)，做好預(yù)警得準(zhǔn)備工作，并將相關(guān)實(shí)施動(dòng)態(tài)納入本項(xiàng)目得進(jìn)展報(bào)告。(5)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)沒有發(fā)生，但運(yùn)行活動(dòng)己經(jīng)完成時(shí)，有關(guān)人員仍然應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃得充分性、適宜性、有效性進(jìn)行評(píng)估，充分考慮任何可能得新得風(fēng)險(xiǎn)，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)。二.本工程所存在得風(fēng)險(xiǎn)分析通過對(duì)木工程不確定性因素得分析，從多角度

20、、多方面對(duì)整個(gè)工程建設(shè)有影響得風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行羅列，形成對(duì)本工程主要風(fēng)險(xiǎn)得多方位透視。1 .工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)一般認(rèn)為，工程質(zhì)量缺陷，特別就是工程質(zhì)量事故，就是典型意義上得工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，這類風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)在對(duì)木項(xiàng)目得特點(diǎn)與難點(diǎn)分析中己有充分得體現(xiàn)。質(zhì)量事故出現(xiàn)，也就認(rèn)為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了。但就是從工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別得角度分析，識(shí)別本工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)根據(jù)自身項(xiàng)目管理得經(jīng)歷、類似工程風(fēng)險(xiǎn)管理得數(shù)據(jù)與資料、或就是采用專家訪談或問卷得形式，對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與分析。木工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得來源因素主要包括：人得質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量能力，項(xiàng)目得決策因素，工程勘察因素，工程項(xiàng)目得總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)因素，建筑材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品得質(zhì)量因素

21、，工程項(xiàng)目得施工方案，工程項(xiàng)目得施工環(huán)境等。以項(xiàng)目業(yè)主為主體，通過對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)與難點(diǎn)得另一角度分析，工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可劃分為以下五類：(1)組織類風(fēng)險(xiǎn)、指項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工與工作流程組織因素導(dǎo)致得工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，如：項(xiàng)目管理體系不健全，項(xiàng)目管理人員職能分工不明確，項(xiàng)目管理人員質(zhì)量意識(shí)差，工程質(zhì)量控制工作流程不適應(yīng)等。(2)管理類風(fēng)險(xiǎn)。指項(xiàng)目管理過程因素導(dǎo)致得工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，如：項(xiàng)目管理人員施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力差，不了解實(shí)際情況瞎指揮、隨意提前工期，工程采購(gòu)不規(guī)范，對(duì)質(zhì)量事故或問題處理不徹底、土方開挖、運(yùn)輸拉運(yùn)、土方填筑施工；工程大量得建筑材料、設(shè)備拉運(yùn);施工現(xiàn)場(chǎng)平面得合理布置等協(xié)調(diào)與管理處理不當(dāng)，不僅使各專業(yè)施工產(chǎn)生相互干擾，并且對(duì)城市及其周邊交通帶來一定得影響。(3)合同及經(jīng)濟(jì)類風(fēng)險(xiǎn)。指項(xiàng)目合同與經(jīng)濟(jì)因素導(dǎo)致得工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，如:選擇標(biāo)價(jià)低、工期短得施工單位中標(biāo)，施工(供貨)單位履約能力差、質(zhì)量管理水平差、隨意分包，監(jiān)理單位履約能力差、轉(zhuǎn)包或分包、工作程序不規(guī)范，資金不到位，不能及時(shí)計(jì)量支付等、