工期糾偏措施范文7篇

1、以下是網(wǎng)友分享的關(guān)于工期糾偏措施的資料7篇，希望對您有所幫助，就愛閱讀感謝您的支持。工期糾偏措施范文一貴陽學院藝術(shù)樓工程工期糾偏措施編制：1審核：復(fù)審：貴州建工集團第三建筑工程公司貴陽學院藝術(shù)樓項目部二00六年十月十三日工期糾偏措施致：貴陽市建設(shè)綜合開發(fā)有限公司深圳市深龍港建設(shè)工程監(jiān)理公司由我部承建的貴陽市貴陽學院藝術(shù)樓工程為貴陽市政府重點工程，工期緊，工程量大。該工程于2006年7月13日正式進場，致2006年10月13日工程只完成A區(qū)基礎(chǔ)部分（B、C、D區(qū)基礎(chǔ)未完工），對比我部制定的計劃工期滯后1個月時間。針對工期嚴重滯后的情況，我部作出以下分析及工期保證措施，確保工程在安全、保質(zhì)的前提下

2、按期完工。一、工期滯后原因分析：1、外界因素1.1、設(shè)計基礎(chǔ)圖在進場后三周才得到；1. 2、平場土石方期間由于土石方外運施工道路受外界影響，平場停工一周時間；1.3、 影響施工的植被、電桿、原有房屋移植對工期也有一定的影響。1.4、 由于水泥市場緊張，商品混凝土不能及時到位。2、內(nèi)部因素:2. 1、項目部管理不嚴謹，責任制落實不到位，分工不明確。造成現(xiàn)場多人指揮，施工班組重復(fù)操作。2.3、 現(xiàn)場與技術(shù)、現(xiàn)場與材料、現(xiàn)場與資料嚴重脫節(jié)，造成施工技術(shù)問題影響現(xiàn)場進度、材料不能及時進場、資料不能與工程同步的后果。2.4、 基礎(chǔ)及平場期間未安排夜間加班，造成工期滯后。2.5、 施工班組作業(yè)人數(shù)少，造成

3、具備施工條件的工作面無人施工，直接影響工程進度。2.6、 項目部與外界相關(guān)單位協(xié)作不好，不能及時落實相關(guān)單位的意見。二、工期補救及保證措施（9月11日合同完工時間）：1、按照計劃工期表計算出已滯后工期，結(jié)合目前完成工程量及至合同完工的剩余時間，詳細排出施工工期倒排計劃。將總工期分解為周工期，用每周工期控制總工期。項目部每周對計劃工期進行檢查，看是否按照計劃進行，如果出現(xiàn)工期滯后現(xiàn)象，制定相關(guān)補救措施及時補救。具體后期工程進度計劃詳見“施工計劃橫道圖（2006年10月11日至合同完工）”2、對項目部不能完成本職工作的員工進行更換，增強現(xiàn)場施工管理、施工技術(shù)方面的力量。項目部細化分工，各崗位責任制

4、具體落實到每一個人，分工協(xié)作、相互配合。工作效率與個人經(jīng)濟掛鉤，工程進度與整個項目部經(jīng)濟掛鉤，哪一個環(huán)節(jié)脫節(jié)，追究該負責人的責任，確保工程能最大化的加快進度。3、項目部從10月15日起將工地生產(chǎn)時間改為“兩班制”，夜間安排班組進行施工。制定相應(yīng)的夜間加班安全生產(chǎn)、保質(zhì)措施，確保工程在“保質(zhì)、安全”的前提下“搶工期”。夜間作業(yè)時間必須與學院及附近居民予以公告，在“搶工期”的時間段內(nèi)做好外界關(guān)系處理，減少阻礙施工的各項因素。4、根據(jù)現(xiàn)場施工作業(yè)面、施工進度的具體情況增加班組施工力量，合理安排各班組生產(chǎn)作業(yè)，對本工程主體工程分區(qū)流水作業(yè)施工。及時協(xié)調(diào)班組與項目部、班組與班組之間的關(guān)系，確保具備施工作

5、業(yè)面的區(qū)域正常施工，絕不能出現(xiàn)施工作業(yè)面無人施工的現(xiàn)象。5、項目部工程部按照設(shè)計圖紙擬出工程總材料計劃，明確各材料具體數(shù)量、規(guī)格型號、具體進場時間、進場后堆放位置。項目部從資金上全力確保工程材料及時到位，不能因為材料因素造成工地窩、停工。6、我部從10月15日起實行項目經(jīng)理主抓工程進度，項目部及班組執(zhí)行雙班制，24小時施工，管理人員夜班值班，確?，F(xiàn)場隨時有人管理、協(xié)調(diào)，按計劃實施。7、制定好主體、裝飾施工期間“冬、雨季施工措施”，密切關(guān)注每天天氣預(yù)報，不能因為冬、雨季的來臨造成工地窩、停工。8、為確保工程進度增加機械設(shè)備的投入（特別是運輸機械），加大機械作業(yè)，減少人工作業(yè)，加快施工進度。9、加

6、強與各相關(guān)單位協(xié)作，工地上遇到的問題及時與相關(guān)單位聯(lián)系，爭取在第一時間內(nèi)解決落實，不能因為技術(shù)、協(xié)調(diào)的問題造成工程窩、停工。10、對進場施工道路派人進行24小時維護，確保工程機械設(shè)備、材料順利進場。11、我部對藝術(shù)樓群工程，總進度實行結(jié)構(gòu)主體部分分期驗收（每兩層施工完達到設(shè)計要求進行一次主體驗收），使裝飾工程能盡快提前組織穿插施工，確?？偣て谕瓿?。貴州省建工集團第三建筑工程公司貴陽學院藝術(shù)樓工程項目部2006年10月13日工期糾偏措施范文二工期控制的糾偏措施經(jīng)檢查弋江區(qū)十二中西側(cè)廉租房安置區(qū)一標段工程目前工地現(xiàn)場的施工進度情況如下：1、3#樓主體結(jié)構(gòu)工程完成22層結(jié)構(gòu)2、4#樓主體結(jié)構(gòu)工程完成

7、20層結(jié)構(gòu)3、8#樓主體結(jié)構(gòu)工程完成12層結(jié)構(gòu)4、9#樓主體結(jié)構(gòu)工程完成22層結(jié)構(gòu)5、15#樓主體完成10層結(jié)構(gòu)，19#樓主體完成9層結(jié)構(gòu)6、20#樓完成10層墻體，21#樓完成10層墻體7、26#樓完成2層墻體，27#樓完成10層墻體8、32#樓完成10層墻體，33#樓完成5層墻體9、S1#樓完成基礎(chǔ)驗收，S2#樓完成樁基驗收上述施工進度，已經(jīng)嚴重滯后于施工總進度計劃，根據(jù)施工合同簽訂的工期和建設(shè)單位必須于2012年9月份開始竣工交付的計劃，特制訂以下趕工和工期糾偏措施：1、加大勞動力投入，增加主要工種的班組數(shù)量（如木工、瓦工、鋼筋工、硅工等）。2、采取輪班作業(yè)，白天和晚上分班連續(xù)作業(yè)。3、

8、增加模板支撐和鋼管扣件的周轉(zhuǎn)套數(shù)，加強對混凝土結(jié)構(gòu)的養(yǎng)護，減少周轉(zhuǎn)時間。4、提前落實各項主材的采購計劃，確保材料不間斷供應(yīng)，避免停工待料的狀況出現(xiàn)。5、做好安全技術(shù)交底和技術(shù)保障，提高施工質(zhì)量和效率，避免返工，落實項目分幢號責任分區(qū)管理制度，進行安全、質(zhì)量、進度分區(qū)包干，量化控制，做到責任到人。6、做好晴雨天不同天氣、室內(nèi)外不同部位、建筑安裝不同專業(yè)情況下的施工作業(yè)計戈IJ；做到全天候、多時段、立體式或交叉作業(yè)施工，全面推進作業(yè)層面，及時組織各階段驗收。7、內(nèi)業(yè)資料必須與外業(yè)施工同步，各專業(yè)分包應(yīng)服從總包單位統(tǒng)一管理，相互配合，交叉作業(yè)或前后銜接有序推進。8、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，應(yīng)全力支持和配

9、合本項目工程的各項工作，做好相互間的溝通、協(xié)調(diào)，確保工程快速、安全、優(yōu)質(zhì)的向前推進。南區(qū)六幢施工進度控制工期節(jié)點：20#、26#、32#、21#、27#、33#樓在3月18日前完成主體結(jié)構(gòu)工程硅結(jié)構(gòu)部分的驗收工作。20#、32#樓在4月20日前完成全部墻體砌筑及二次結(jié)構(gòu)工程。20#、32#樓在6月15日前完成內(nèi)墻抹灰，同時進行門窗框安裝。20#、26#、32#樓在7月20日前完成樓地面工程和所有門窗安裝工程。20#、26#、32#樓在8月5日前全部完成屋面防水、保溫工程。20#、26#、32#樓在7月20日前完成外墻保溫工程。20#、26#、32#樓在8月10日前完成外墻涂料工程并落架。20#

10、、26#、32#樓在9月15日前完成室外附屬、配套工程、電梯驗收結(jié)束20#、26#、32#樓在9月20日完成竣工驗收并交付。21#、27#、33#樓在5月8日前完成全部墻體砌筑及二次結(jié)構(gòu)工程。21#、27#、33#樓在6月30日前完成內(nèi)墻抹灰，同時進行門窗框安裝。21#、27#、33#樓在8月10日前完成樓地面及門窗工程。21#、27#、33#樓在7月30日前完成外墻工程。21#、21#、21#、結(jié)束。21#、27#、33#樓在8月20日前完成外墻涂料、并落架。27#、33#樓在8月15日前完成屋面保溫、防水工程。27#、33#樓在9月25日前完成附屬、配套工程、電梯驗收27#、33#樓在9月

11、30日前完成竣工驗收并支付。工期糾偏措施范文三云南建工昭通魯?shù)?.03災(zāi)后恢復(fù)重建二期（學校、衛(wèi)生系統(tǒng)）魯?shù)榭h第二小學度糾偏措施云南建工集團第十建筑有限公司2016年4月26日進度糾偏措施針對現(xiàn)期我公司承建的魯?shù)榭h第二小學教學樓工程，現(xiàn)場施工所出現(xiàn)的實際施工進度較原工程總進度計劃延遲，我項目部根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況提出以下糾偏措施。（一）、組織措施：1調(diào)整項目結(jié)構(gòu)，落實該項目施工進度負責人，落實施工進度計劃管理。2合理分配施工任務(wù)，編制月進度計劃，細化每周計劃工作量，并有專人負責進度計劃落實情況，并每周將進度計劃值與實際值相比較，取得對比結(jié)果。如工期延誤，分析造成延誤的原因，每周召開項目部會議，

12、通報進度狀況，分析原因及提出糾偏措施3重新調(diào)整工作流程，加快主體結(jié)構(gòu)施工進度的前提下，做好石專砌體及裝飾作業(yè)施工隊進場準備工作。在主體施工至3層后，組織1、2層磚砌體施工，增加班組施工人員，做到同步施工，在保證質(zhì)量及安全的前提下，加快施工進度，縮短單位工程施工作業(yè)時間。（二）、管理措施：強化合同管理，針對各班組及材料供應(yīng)商，嚴格要求按期完成項目部所分配任務(wù)，指定考核制度，每周對進度考核結(jié)果實行獎罰。（三）、技術(shù)措施：1定期組織項目部及各班組技術(shù)管理人員查閱圖紙及相關(guān)圖集、規(guī)范等，減免不必要的返工出現(xiàn)。2協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位等外部聯(lián)系。針對圖紙不明確或有異議之處，提前提出問題，提

13、前予以解決，做到不影響現(xiàn)場施工。（四）、經(jīng)濟措施:每月按時向公司提交月資金計劃，資金準備時間充沛，以使公司可保證現(xiàn)場施工所需要材料采購、設(shè)備安裝供應(yīng)及時，盡量避免因資金原因造成工期延誤。（五）、做好晴雨天不同天氣、室內(nèi)外不同部位、建筑安裝10不同專業(yè)情況下的施工作業(yè)計劃；做到全天候、多時段、立體式或交叉作業(yè)施工，全面推進作業(yè)層面，及時組織各階段驗收。（六）、和建設(shè)單位和監(jiān)監(jiān)理等各部門積極配合，做好相互間的溝通、協(xié)調(diào)，確保工程快速、安全、優(yōu)質(zhì)的向前推進。施工單位：項目經(jīng)理：技術(shù)負責人：年月曰工期糾偏措施范文四1糾正措施：為了消除導(dǎo)致已發(fā)現(xiàn)的不符合或其他不良的原因所采取的行動。2預(yù)防措施：為了消除

14、可能導(dǎo)致潛在的不符合或其他不良狀況的誘因所采取的行動。3糾正措施與預(yù)防措施的根本區(qū)別：糾正是用來防止事情的再發(fā)生，而預(yù)防是用來防止事情的發(fā)生。糾正和預(yù)防的來源一般流程1識別2評估3調(diào)查4原因分析5制定計劃6執(zhí)行1CAPA跟蹤2CAPA關(guān)閉CAPA措施的來源和流程CAPA措施的來源和流程CAPA的監(jiān)控過程驗證變更預(yù)設(shè)的過程、參數(shù)、流程（SOP）非預(yù)期變化偏差原參數(shù)不合理糾正預(yù)防措施客戶投訴：拉環(huán)拉斷，瓶蓋未開啟。風險：影響臨床使用，丟掉客戶。調(diào)查：開栓力與拉斷力之差有問題，原因是模具老化。制定計劃：1）調(diào)整磨具（短期），2）新形式一一易撕膜（長期）。實施：效果追蹤CAPA關(guān)閉。?事件：外箱顏色深

15、淺不同？處置（糾正）：依據(jù)客戶要求更換，進行情況說明；庫存退供應(yīng)商。？原因調(diào)查：供應(yīng)商外箱印刷質(zhì)量問題，要求供應(yīng)商調(diào)查。?預(yù)防：強調(diào)入庫檢查，將相關(guān)要求細化并修訂崗位職責和SOP,進行培訓。？對措施回顧。?抽樣檢驗是不可靠的；?了解供應(yīng)商生產(chǎn)工藝的變化的重要性；？對作業(yè)人員培訓的重要性。工期糾偏措施范文五1、回填土質(zhì)量通病及防治措施錯誤未定義書簽。2、混凝土工程質(zhì)量通病及防治措施錯誤未定義書簽。3、鋼筋工程質(zhì)量通病及防治措施.54、模板工程質(zhì)量通病及防治措施55、墻面與天棚涂料質(zhì)量通病及防治措13施66、抹灰工程質(zhì)量通病及防治措施.77、門窗安裝質(zhì)量通病及防治措施7為保證和提高所建工程整體施工

16、質(zhì)量，確保建筑物使用功能、裝修質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量，為使質(zhì)量意識貫穿到施工人員的每個人心中，以降低或消除質(zhì)量通病，最終確保實現(xiàn)一次成優(yōu)，創(chuàng)建質(zhì)量高、成本低、經(jīng)濟效益好的工程。特制定以下各個施工部位的質(zhì)量糾偏及預(yù)防措施。1、回填土質(zhì)量通病及防治措施2、混凝土工程質(zhì)量通病及防治措施3、 鋼筋工程的質(zhì)量通病及防治措施4、 模板工程的質(zhì)量通病及防治措施5、墻面與天棚涂料質(zhì)量通病及防治措施6、抹灰工程質(zhì)量通病及防治措施7、門窗安裝質(zhì)量通病及防治措施工期糾偏措施范文六輸變電工程（變電）施工進度計劃調(diào)整年月日施工進度計劃糾偏報審表工程名稱：XXXX輸變電工程（變電）編號：SXMB13-SG01-003注本表一式份

17、，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存份XXXXXX工程（變電）進度糾偏根據(jù)監(jiān)理例會要求，我項目部對承建的輸變電工程（變電）計劃進行了對比分析。對比后發(fā)現(xiàn)本工程自2014年12月6日開工以來，由于春節(jié)假期等因素，造成工期比較緊張。為確保整個工程按期完工，我部將采取以下措施：1、加強施工組織與協(xié)調(diào)管理強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系，加強對施工隊、分包單位的控制和與各個供貨商的協(xié)作，并明確各方個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方各個人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期總目標。15加強例會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進度計劃進

18、行。工期控制組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為主要責任人，項目有關(guān)部室負責人組成。計劃體系將以日、周、月、總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，適時進行調(diào)整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、彳了之有效、貫徹始終制度。設(shè)置工期控制組織機構(gòu)如下：2、勞動力與施工機械對工期的保證從公司各項目抽調(diào)精干管理人員，充實項目管理層，加強項目管理力量，組建合理實效的機構(gòu)；調(diào)集施工作業(yè)人員，保證現(xiàn)場有充足的勞動力。建立獎罰激勵機制，充分調(diào)動職工的積極性，提高工作效率和勞動生產(chǎn)率。特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、

19、機械租費等的資金儲備。3、計劃管理加強進度管理，訂立進度控制工作制度。在施工中，按施工總進度原則，科學調(diào)度生產(chǎn)、協(xié)調(diào)各班組交叉作業(yè)和分段流水施工。定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，不斷改進優(yōu)化施工工藝與程序，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進度控制點，運用組織計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，堅持月平衡、周調(diào)度，確保總進度計劃實施。4、新技術(shù)對工期的保證針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證總體工期目標。例如

20、：在測量施工中，將采用GPS測量系統(tǒng)來保證結(jié)構(gòu)空間測量定位的迅速性和準確度；在結(jié)構(gòu)施工中，采用泵送混凝土措施等。5、季節(jié)性施工措施由于現(xiàn)在正處于冬季，制定詳細的冬季施工方案，嚴格按方案執(zhí)行，現(xiàn)場做好各項防護工作，確保工程順利的按期完成。XXXXXXXXXX施工項目部2014年12月06日會議紀要工程名稱：棗莊倫達110kV輸變電工程（變電）編號：SXMB11-SG01-001工期糾偏措施范文七進度糾偏措施保利達翠堤灣項目經(jīng)理部一、各樓各工種人員安排1、 鋼筋班組：七棟樓前臺作業(yè)人員保證70人，后臺人員滿足現(xiàn)場需求，按照各樓號澆筑硅順序，合理安排各樓號鋼筋承包小班組，開展信和夜校，培訓和加強鋼筋

21、工綁扎水平和綁扎效率，綁扎墻柱鋼筋時，只要開始綁扎，夜間不論加班到幾點，必須當天完成（情況特殊時，夜間需要監(jiān)理配合驗收），綁扎梁板鋼筋時，根據(jù)現(xiàn)場需要，中午、夜間相應(yīng)加班作業(yè)。2、 木工班組：調(diào)整樓號班組人數(shù)配置，33#、36#樓每一個樓20人，30#、31#、32#、34#、35#樓每一個樓21人，制定合理簡易配模方案，培訓加強木工配模、加固水平和熟練程度、對于進度緩慢及質(zhì)量較差的班組及時更換班組，中午加班，夜間加班到10點。3、 混凝土班組：配備滿足同時澆筑三棟樓的混凝土工人，培訓及加強混凝土工人技術(shù)熟練水平，減少混凝土澆筑時間。4、 放線班組：在混凝土澆筑完成后，滿足上人條件時，第一時間上樓放線5、 塔吊司機：七棟樓七臺塔吊，配備14名塔吊司機，采用輪班制度，做到24小時塔吊作業(yè)。二、各樓機械設(shè)備安排1、 塔吊：塔吊安裝扶墻及頂升合理安排時間，安排在中午、夜間作業(yè)，不影響主體結(jié)構(gòu)施工。2、 泵車：與混凝土公司及時做好