JIT生產作業(yè)計劃PPT學習教案

1、會計學1JIT生產作業(yè)計劃生產作業(yè)計劃第1頁/共48頁第2頁/共48頁第3頁/共48頁批量費用第4頁/共48頁第5頁/共48頁批類生產間隔期（天）批量（月產量）每月批次日批11/2424三日批31/88周批61/44旬批81/33半月批121/22月批2411季批723一季一次半年批1446半年一次標 準 生 產 間 隔 期 表第6頁/共48頁鑄鍛毛坯生產周期保險期毛 坯 周 期機械加工生產周期部件裝配生產周期總裝、油漆、包裝生產周期保險期保險期保險期加 工 周 期部 裝 周 期總 裝 周 期產 品 生 產 周 期 機械產品生產周期示意圖第7頁/共48頁第8頁/共48頁裝配投入提前期機加工出產

2、提前期機加工投入提前期毛坯出產提前期毛坯投入提前期毛坯周期機加工周期裝配周期保險期保險期第9頁/共48頁車 間批 量生產周期間 隔 期毛 坯機加工裝 配24012040205030603010第10頁/共48頁裝配投入提前期機加工出產提前期機加工投入提前期毛坯出產提前期毛坯投入提前期毛坯周期保險期機加工周期保險期裝配周期12401120121240140418081120121160161200201240第11頁/共48頁第12頁/共48頁第13頁/共48頁件號全月任務批量工 作 日期末在制品246810121416182022242110050 50（1批）210050 0310025 2

3、5（1批）410020 60（3批）第14頁/共48頁第15頁/共48頁第16頁/共48頁某 產 品 10000臺零 件A： 1 ：1B： 1 ：4C： 1 ：6 10000 40000 60000 裝 配 車 間 1出產量 10000 40000 60000 2 廢 品- 3在制品定額10005000 4期初在制品預計結存量6003500 5投入量（1+2+3-4）1040041500 零 件 庫 6半成品外銷量-2000 7半成品定額8006000 8期初預計結存量10007100 機 加 工 車 間 9出產量（5+6+7-8）1020042400 10廢 品1001400 11在制品定額

4、18004500 12期初在制品預計結存量600340 13投入量（9+10+11-12）1150044900 毛 坯 庫 14半成品外銷量5006100 15半成品定額200010000 16期初預計結存量300010000 毛 坯 車 間 17出產量（13+14+15-16）1100051000 18廢 品800- 19在制品定額4002500 20期初在制品預計結存量3001500 21投入量（17+18+19-20）1190052000 表1：各車間某月份投入量與出產量計算第17頁/共48頁 表2：某月份加工車間投入與出產計劃任務序號 件號名稱每臺件數裝配投入需 要 量庫存定額差額外銷

5、量出產量投入量101-051軸 1 10400 -200 - 10200 11500202-034齒輪 4 41500 -1100 2000 42400 449003- 第18頁/共48頁零件件號及名稱計劃出產量（件）計劃投入量（件）項目 日 歷 進 度 1 23 4 31 01- 051 軸 10200 11500計 劃投入 460 460 60 460 460計 劃產出 408 408 408 408 408實 際出產 累 計出產 02-034 齒輪 42400 44900計 劃投入 1796 1796 1796 1796 1796計 劃產出 1696 1696 1696 1696 169

6、6實 際出產 累 計出產 其它 計 劃投入 計 劃產出 實 際出產 累 計出產 注：（1）按全月25個工作日安排。 （2）本例按日平均投入和出產。 表3：某月份加工車間日歷進度計劃第19頁/共48頁第20頁/共48頁第21頁/共48頁第22頁/共48頁期量標準裝配車間機加工車間毛坯車間批量50100200生產周期5510生產間隔期51020出產提前期投入提前期三月末出產累計號數三月末投入累計號數00+5=55+105=1010+5=1515+2010=2525+10=35250300350400500600第23頁/共48頁第24頁/共48頁第25頁/共48頁第26頁/共48頁零件名稱車加工定

7、額銑加工定額甲154乙810丙65丁127第27頁/共48頁15+8+6+12+7=48 甲 15 乙 8 丙 6 丁 12 甲4 乙 10 丙 5 丁7 第八章 生產作業(yè)計劃第28頁/共48頁第29頁/共48頁8+12+6+15+4=45 乙 8 丁 12 丙 6 甲 15乙10 丁7 丙5 甲4 第30頁/共48頁第31頁/共48頁 第八章 生產作業(yè)計劃 甲 乙 a b c d c b d a第32頁/共48頁 第八章 生產作業(yè)計劃甲乙 15甲乙 16 a b c d a b c d a d b c a d b c第33頁/共48頁第34頁/共48頁第35頁/共48頁第36頁/共48頁0

8、0200200400400600600800800100010001200120014001400160016001 12 23 34 45 56 67 78 89 91010計劃當日產量實際當日產量計劃累計產量實際累計產量第37頁/共48頁數量102030405060708090床頭箱ECA進給箱溜板手輪尾架中心架刀架座卡盤FDB第38頁/共48頁第39頁/共48頁 3。看板管理 （1）看板管理的基本原理 日本豐田汽車公司 大野耐一 美國超市 推進式系統(tǒng) 牽引式系統(tǒng) 看板：就是記載有前道工序應生產的零件號、零件名稱、零件數量以及運送時間、地點和運送容器的卡片或其它形式的信息載體。 看板管理：又叫準時生產（JITJust In Time），它的要點就是準時。即前道工序根據看板上的信息，只在必要的時間，按必要的數量，生產必要的產品，形成由出產決定投入的閉環(huán)系統(tǒng)。 下道工序的生