IPD管理體系介紹PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1IPD管理體系介紹管理體系介紹第1頁/共53頁1IPD管理體系整體介紹管理體系整體介紹第2頁/共53頁1.1IPD框架和要素框架和要素(七要素七要素)第3頁/共53頁1.2IPD流程的層次結(jié)構(gòu)流程的層次結(jié)構(gòu)IPD流程概覽6個階段流程10個支持流程/制度文檔模板6 6個階段流程：個階段流程：PP001 概念階段流程PP002 計劃階段流程PP003 開發(fā)階段流程PP004 驗證階段流程PP005 發(fā)布階段流程PP006 產(chǎn)品生命周期管理流程1010個支持流程個支持流程/ /制度：制度：SP001 項目管理流程SP002 配置管理流程SP003 需求管理流程SP004 決策評審流程SP00

2、5 硬件開發(fā)流程SP006 軟件開發(fā)流程SP007 技術(shù)評審流程SP008 文檔控制流程SP009 外協(xié)管理制度SP0010 質(zhì)量管理制度指導(dǎo)PDT對項目進行計劃和管理，體現(xiàn)所有任務(wù)，描述任務(wù)間的依賴關(guān)系，建立流程和子流程、模板等之間的關(guān)系。對全流程提供快速瀏覽，體現(xiàn)階段和主要任務(wù)指導(dǎo)各功能部門的具體開發(fā)工作第4頁/共53頁1.3IPD詳細詳細流程概覽流程概覽(示例示例)第5頁/共53頁2市場管理市場管理(MM)體系介紹體系介紹第6頁/共53頁2.1市場管理市場管理(MM)體系整體介紹體系整體介紹SPAN市場吸引力市場吸引力競爭地位競爭地位FAN累計收入累計收入0%0%k%k%必須達到的最低投

3、資回報率理解市理解市場場市場細市場細分分組合分組合分析析細分市場細分市場BP產(chǎn)品線規(guī)劃產(chǎn)品線規(guī)劃執(zhí)行執(zhí)行/監(jiān)控監(jiān)控序號序號KPI指指標(biāo)名稱標(biāo)名稱指標(biāo)類指標(biāo)類別別衡量尺衡量尺度度/計算計算公式公式3財務(wù)5客戶7內(nèi)部流程8內(nèi)部流程12學(xué)習(xí)成長1.2.3.4.charterxx細分市場業(yè)務(wù)計劃xx產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃Project ListKPI Sheetxx產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計劃WHOWHATWHY各步驟主要活動：各步驟主要活動：市場調(diào)查數(shù)據(jù)收集環(huán)境/市場/競爭分析自身分析SWOT分析市場地圖業(yè)務(wù)設(shè)計評估細分目的及框架誰購買？購買什么？為什么購買？初選細分市場驗證細分市場細分市場描述戰(zhàn)略地位分析財務(wù)分析組合分

4、析選擇目標(biāo)市場更新細分市場描述產(chǎn)品線目標(biāo)假設(shè)差距分析ANSOFF增長分析細分市場財務(wù)目標(biāo)細分市場戰(zhàn)略目標(biāo)細分市場價值定位細分市場業(yè)務(wù)計劃產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃產(chǎn)品策略分析識別潛在項目PDC組合分析輸出項目清單制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計劃制定項目任務(wù)書KPI考核表業(yè)務(wù)計劃執(zhí)行績效監(jiān)控及改進第7頁/共53頁2.2MM流程與流程與IPD流程的關(guān)系流程的關(guān)系第8頁/共53頁2.3MM流程的主要框架流程的主要框架Marketplace Marketplace and and Customer Customer Wants and Wants and NeedsNeeds制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與計劃市場及客戶需求與需要融

5、合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計劃管理業(yè)務(wù)計劃并評估表現(xiàn)理解市場進行市場細分進行組合分析STEP6STEP6：管理業(yè)務(wù)計劃并管理業(yè)務(wù)計劃并評估表現(xiàn)評估表現(xiàn) 確保業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行 評估業(yè)務(wù)和流程的表現(xiàn) 需要時對業(yè)務(wù)計劃進行修改STEP5STEP5：融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計劃務(wù)計劃 在產(chǎn)品線內(nèi)融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃 跨產(chǎn)品線融合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃 制定整個公司和產(chǎn)品線的產(chǎn)品包路標(biāo)STEP1STEP1：理解市場理解市場 設(shè)定愿景、使命和目標(biāo) 驅(qū)動對市場的分析 確定潛在的機會和目標(biāo)STEP3STEP3：進行組合分析進行組合分析 直接競爭分析 審視戰(zhàn)略定位 審視財務(wù)分析 選擇投資機會并排序 審視差

6、距分析 確定業(yè)務(wù)設(shè)計STEP4STEP4：制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計劃制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計劃 確定細分市場的目標(biāo)和策略 確定對客戶及我方的價值 推動多個功能部門提供輸入信息，制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計劃第9頁/共53頁2.4MM流程：流程：Step1理解市場理解市場第10頁/共53頁2.4MM流程：流程：Step2市場細分市場細分第11頁/共53頁2.4MM流程：流程：Step3進行組合分析進行組合分析第12頁/共53頁2.4MM流程：流程：Step4制定業(yè)務(wù)策略和計劃制定業(yè)務(wù)策略和計劃第13頁/共53頁2.4MM流程：流程：Step5融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃第14頁/共53頁2.4MM流程：流程：Ste

7、p6管理業(yè)務(wù)計劃和評估績效管理業(yè)務(wù)計劃和評估績效第15頁/共53頁3客戶客戶需求管理體系需求管理體系第16頁/共53頁3.1市場需求的執(zhí)行與驗證市場需求的執(zhí)行與驗證客戶所客戶所想所需想所需市場市場 需求需求產(chǎn)品包產(chǎn)品包 需求需求設(shè)計設(shè)計 需求需求產(chǎn)品規(guī)產(chǎn)品規(guī)格書格書開發(fā)開發(fā) 需求需求測試測試需求的執(zhí)需求的執(zhí)行行需求的驗證與確需求的驗證與確認(rèn)認(rèn)第17頁/共53頁3.2需求管理與產(chǎn)品開發(fā)管理體系間的關(guān)系需求管理與產(chǎn)品開發(fā)管理體系間的關(guān)系概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布理解需求收集需求（內(nèi)部/外部）核心技術(shù)方案分析標(biāo)竿研究解釋需求匯總產(chǎn)品包需求需求分解總體方案設(shè)計需求分配規(guī)格確定需求確認(rèn)BUILD劃分需求跟蹤需

8、求變更控制需求內(nèi)部驗證需求外部驗證第18頁/共53頁3.2需求管理與產(chǎn)品開發(fā)管理體系間的關(guān)系需求管理與產(chǎn)品開發(fā)管理體系間的關(guān)系市場需求產(chǎn)品包需求內(nèi)部需求設(shè)計需求系統(tǒng)規(guī)格產(chǎn)品需求客戶要求功能需求非功能需求標(biāo)準(zhǔn)約束硬件需求架構(gòu)設(shè)計質(zhì)量屬性DFX書面標(biāo)準(zhǔn)事實標(biāo)準(zhǔn)第19頁/共53頁3.3需求管理流程框架需求管理流程框架第20頁/共53頁3.4需求管理流程介紹：需求管理流程介紹：Step 1 產(chǎn)品需求收集產(chǎn)品需求收集確定客戶確定客戶 客戶分析客戶分析 調(diào)查準(zhǔn)備調(diào)查準(zhǔn)備 實際調(diào)查實際調(diào)查市場細分產(chǎn)品擴展路線圖波士頓矩陣技術(shù)鴻溝干系人分析決策分析關(guān)注點分析焦點小組調(diào)查方法選擇10種調(diào)查方法需求訪談10問調(diào)查

9、問卷設(shè)計原型法單項需求模板聽的技巧一手信息二手信息客戶描述需求陳述需求陳述5原則短、中、長期需求第21頁/共53頁3.4需求管理流程介紹：需求管理流程介紹：Step 2 產(chǎn)品需求整理和分析產(chǎn)品需求整理和分析需求收集需求收集解釋原始數(shù)據(jù)解釋原始數(shù)據(jù)整理需求整理需求設(shè)置權(quán)重設(shè)置權(quán)重概念選擇概念選擇識別客戶一對一訪談客戶需求十問單項需求收集單Priorities41325系統(tǒng)工程核心小組法DFX$APPEALS產(chǎn)品包鍍金需求沖突矩陣卡片法25個大組BSA法AHP法15個等級雷達圖SWOT第22頁/共53頁3.4需求管理流程介紹：需求管理流程介紹：Step 3 產(chǎn)品需求分解和分配產(chǎn)品需求分解和分配分析

10、產(chǎn)品包需求定義功能接口分配非功能需求QFD法可選設(shè)計方案CBB構(gòu)思BB劃分DAR功能架構(gòu)完整性物理架構(gòu)完整性約束的滿足程度確定優(yōu)選的設(shè)計方案功能定義功能定義 功能分解功能分解 架構(gòu)建立架構(gòu)建立 需求分配需求分配 設(shè)計驗證設(shè)計驗證定義子功能定義子功能的操作方式進行功能失效模式分析功能分組和分配分配非功能需求定義物理接口產(chǎn)品設(shè)計需求產(chǎn)品總體方案255436248335121518第23頁/共53頁3.4需求管理流程介紹：需求管理流程介紹：Step 4 產(chǎn)品需求的驗證和確認(rèn)產(chǎn)品需求的驗證和確認(rèn)第24頁/共53頁4產(chǎn)品開發(fā)流程介紹產(chǎn)品開發(fā)流程介紹第25頁/共53頁4.1IPD+CMMI+Scrum一體

11、化研發(fā)管理解決方案簡介一體化研發(fā)管理解決方案簡介第26頁/共53頁4.2IPD業(yè)務(wù)管理體系架構(gòu)業(yè)務(wù)管理體系架構(gòu)第27頁/共53頁4.3研發(fā)項目端到端規(guī)范管理流程研發(fā)項目端到端規(guī)范管理流程第28頁/共53頁4.4IPD流程：階段流程：階段1概念階段概念階段第29頁/共53頁4.4IPD流程：階段流程：階段1概念階段概念階段第30頁/共53頁4.4IPD流程：階段流程：階段2計劃階段計劃階段第31頁/共53頁4.4IPD流程：階段流程：階段2計劃階段計劃階段第32頁/共53頁4.4IPD流程：階段流程：階段3開發(fā)階段開發(fā)階段第33頁/共53頁4.4IPD流程：階段流程：階段3開發(fā)階段開發(fā)階段第34

12、頁/共53頁4.4IPD流程：階段流程：階段4驗證驗證階段階段第35頁/共53頁4.4IPD流程：階段流程：階段4驗證階段驗證階段第36頁/共53頁4.4IPD流程：階段流程：階段5發(fā)布階段發(fā)布階段第37頁/共53頁4.4IPD流程：階段流程：階段5發(fā)布階段發(fā)布階段第38頁/共53頁4.4IPD流程：階段流程：階段6生命周期階段生命周期階段第39頁/共53頁4.4IPD流程：階段流程：階段6生命周期階段生命周期階段第40頁/共53頁4.4IPD流程：階段流程：階段6生命周期階段生命周期階段第41頁/共53頁4.4IPD流程：階段流程：階段6生命周期階段生命周期階段第42頁/共53頁5技術(shù)開發(fā)流

13、程技術(shù)開發(fā)流程(TPD)介紹介紹第43頁/共53頁5技術(shù)開發(fā)流程技術(shù)開發(fā)流程(TPD)介紹介紹第44頁/共53頁6解決方案開發(fā)流程介紹解決方案開發(fā)流程介紹第45頁/共53頁6解決方案流程介紹解決方案流程介紹第46頁/共53頁6解決方案流程介紹解決方案流程介紹第47頁/共53頁7小項目開發(fā)流程介紹：小項目流程活動合并與裁剪總小項目開發(fā)流程介紹：小項目流程活動合并與裁剪總則則第48頁/共53頁7小項目開發(fā)流程介紹：小項目小項目開發(fā)流程介紹：小項目TR合并與裁剪原則合并與裁剪原則第49頁/共53頁8項目管理體系：項目管理流程簡介項目管理體系：項目管理流程簡介啟動流程計劃流程控制流程實施流程收尾流程n

14、識別項目的需求n確定項目的目標(biāo)n定義項目干系人的期望值n描述基本的項目范圍n選擇基本的項目組成員n在質(zhì)量，時間和資源中取得平衡，從而進一步明確范圍n活動清單和次序n進度表n預(yù)算、風(fēng)險分析n管理計劃（成本、時間、范圍、風(fēng)險管理計劃等）n得到相應(yīng)的項目干系人批準(zhǔn)的項目計劃n保證執(zhí)行計劃所需的資源n領(lǐng)導(dǎo)團隊n和團隊成員開會n監(jiān)控項目進展，衡量績效及與項目干系人溝通n識別并解決問題n化解沖突n識別計劃的偏離n采取矯正措施以使實際進展與計劃保持一致n接受和評估來自項目干系人的項目變更請求n必要時重新調(diào)整項目活動n必要時調(diào)整資源水平n得到授權(quán)者批準(zhǔn)后，變更項目范圍n調(diào)整項目目標(biāo)并獲得項目干系人的許可n承認(rèn)功績和成果n得到最終項目干系人的認(rèn)可n合同終結(jié)n項目經(jīng)驗教訓(xùn)的最終定稿n和包含項目組成員在內(nèi)的項目干系人一起評估項目過程/成果n撰寫項目總結(jié)報告n關(guān)閉項目辦公室，解散項目組第50頁/共53頁8項目管理體系：華為項目管理六步一法簡介項目管理體系：華為項目管理六步一法簡介6 6、（區(qū)域）、（區(qū)域）分項目組運作分項目組運作一法：一法：項目溝通策略項目溝通策略1 1、明確目標(biāo)、明