太和08年北京房地產(chǎn)行業(yè)人力資源配置效率調(diào)研成果

1、太和08年北京房地產(chǎn)行業(yè)人力資源配置效率調(diào)研成果北京外企太和企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司二零零八年目 錄第一部分：參與調(diào)研公司基本信息31.1、參與調(diào)研公司基本信息3第二部分：人工成本總量指標(biāo)72.1、企業(yè)各人工成本總量指標(biāo)對(duì)比7、公司人均銷售收入水平對(duì)比7、公司人均利潤(rùn)水平對(duì)比8、公司人均成本水平對(duì)比8、公司人均人力成本水平對(duì)比9第三部分：人工成本構(gòu)成指標(biāo)103.1、不同企業(yè)人工成本項(xiàng)目指標(biāo)對(duì)比10、年度薪酬成本人均薪酬成本水平對(duì)比10、年度招聘成本人均招聘成本水平對(duì)比10、年度培訓(xùn)成本人均培訓(xùn)成本水平對(duì)比11第四部分：人工成本效益指標(biāo)124.1、部門(mén)人員編制所占比例124.2、部門(mén)人工成本占比調(diào)研

2、124.3、部門(mén)人均人工成本水平分析13第五部分：部門(mén)人員流動(dòng)情況145.1、各層級(jí)各部門(mén)員工離職率水平分析14第六部分：部門(mén)人員招聘情況調(diào)研146.1、各類崗位平均招聘周期14、高管人員領(lǐng)導(dǎo)班子成員的平均招聘周期14、各部門(mén)管理層普通員工的招聘周期146.2、各類崗位的招聘渠道調(diào)研15第七部分：部門(mén)人員培訓(xùn)情況調(diào)研167.1、公司年度培訓(xùn)成本總額水平167.2、部門(mén)主要培訓(xùn)內(nèi)容16A. 第一部分：參與調(diào)研公司基本信息1.1、參與調(diào)研公司基本信息為了增強(qiáng)太和顧問(wèn)人力資源配置報(bào)告的行業(yè)特點(diǎn)，太和顧問(wèn)此次邀請(qǐng)到了北京房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)具有代表性的各家公司，廣泛收集各家公司上一年度（過(guò)去12個(gè)月）的人力

3、資源配置數(shù)據(jù)，形成此次2008年度北京房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)人力資源配置報(bào)告的數(shù)據(jù)環(huán)境。以下是各公司基本信息，以便客戶對(duì)本次參與調(diào)研的客戶有更多的了解。1.11公司企業(yè)性質(zhì)單位：%公司性質(zhì)所占比例33.3%8.3%25.0%33.3%可以看出本次調(diào)研的企業(yè)以民營(yíng)、外資、合資為主，不同企業(yè)性質(zhì)對(duì)于公司人力資源配置影響不大。更多的影響來(lái)源于公司規(guī)模等因素。1.12參與調(diào)研公司上市情況分布狀況單位：%所占比例41.7%58.3%對(duì)于本次調(diào)研的企業(yè)來(lái)說(shuō)上市公司與未上市公司均占很大的比重，本次調(diào)研可以代表北京地區(qū)整體的房地產(chǎn)行業(yè)人力資源配置情況。1.13企業(yè)規(guī)模單位：%所占比例25.0%41.7%16.7%16

4、.7%通過(guò)數(shù)據(jù)我們可以看出參與本次調(diào)研的公司多集中在100-500人左右。北京房地產(chǎn)行業(yè)十分成熟，各大房地產(chǎn)公司都有北京分公司，這也使得北京房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。 1.14年度銷售收入分布狀況單位：%所占比率25.0%33.3%25.0%16.7%1.15年度利潤(rùn)總額分布狀況單位：%所占比率33.3%33.3%25.0%8.4%1.16年度總成本分布狀況單位：%所占比率25.0%41.7%25.0%8.3%1.17年度人力成本分布狀況單位：%所占比率16.7%50.0%25.0%8.3%B. 第二部分：人工成本總量指標(biāo)2.1、企業(yè)各人工成本總量指標(biāo)對(duì)比針對(duì)太和顧問(wèn)在行業(yè)人力資源配置效率市場(chǎng)化

5、調(diào)研過(guò)程中所收集的包括銷售額、稅前利潤(rùn)、總成本、人工成本等各財(cái)務(wù)指標(biāo)，太和顧問(wèn)根據(jù)數(shù)據(jù)的組合運(yùn)算對(duì)行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的利潤(rùn)率、總成本在銷售額中的占比、人工成本在總成本中的占比等一系關(guān)于人力資源投入產(chǎn)出的指標(biāo)，以幫助企業(yè)根據(jù)對(duì)比市場(chǎng)各高、中、低市場(chǎng)水平。、公司人均銷售收入水平對(duì)比單位：元RMB人均銷售額2,882,8583,705,1274,164,3054,892,6776,199,495圖2.1.1、人均銷售收入水平對(duì)比2.1.2、公司人均利潤(rùn)水平對(duì)比單位：元RMB人均利潤(rùn)額125,000312,5001,160,9362,052,1342,316,605圖、行業(yè)人均利潤(rùn)水平、公司人均成本水平對(duì)比

6、單位：元RMB公司人均成本1,752,3602,070,6552,601,1483,131,6403,449,936圖、公司人均成本水平對(duì)比2.1.4、公司人均人力成本水平對(duì)比單位：元RMB人均人力成本116,870 125,509 153,097 183,094 196,068 圖、公司人均人力成本水平對(duì)比C. 第三部分：人工成本構(gòu)成指標(biāo)3.1、不同企業(yè)人工成本項(xiàng)目指標(biāo)對(duì)比3.1.1、年度薪酬成本人均薪酬成本水平對(duì)比單位：元RMB薪酬成本7,306,1208,137,90041,951,03977,535,04581,554,388人均薪酬成本95,99399,325136,541178,4

7、70190,2863.1.2、年度招聘成本人均招聘成本水平對(duì)比單位：元RMB招聘成本32,406 67,515 126,030 138,015 145,206 人均招聘成本38 94 216 313 324 3.1.3、年度培訓(xùn)成本人均培訓(xùn)成本水平對(duì)比單位：元RMB培訓(xùn)成本168,000 360,000 680,000 710,000 728,000 人均培訓(xùn)成本696 1,025 1,574 1,682 1,746 D. 第四部分：人工成本效益指標(biāo)4.1、部門(mén)人員編制所占比例單位：%所屬部門(mén)25p50p75p行政管理部1.12%2.54%6.32%人力資源部1.93%2.47%4.86%財(cái)務(wù)

8、部1.86%4.36%5.77%綜合管理部4.29%11.43%18.84%營(yíng)銷中心13.50%16.69%19.57%規(guī)劃設(shè)計(jì)部4.11%4.49%4.71%項(xiàng)目前期2.07%3.05%5.04%工程中心32.71%35.51%39.54%其他0.00%0.00%7.33%表4.1部門(mén)人員編制及占比調(diào)研通過(guò)本次調(diào)研的數(shù)據(jù)我們可以看出房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中，工程部門(mén)所占的人員配置最高（在35.00%左右），其次是營(yíng)銷部門(mén)（在16.69%左右）。這兩個(gè)部門(mén)作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)的生產(chǎn)和銷售部門(mén)，受到地產(chǎn)公司的及高重視。太和顧問(wèn)注意到在企業(yè)中受其企業(yè)規(guī)模影響，在各部門(mén)均有較為完善的人員編制，各個(gè)企業(yè)也更加注

9、重人力資源的合理配置。4.2、部門(mén)人工成本占比調(diào)研單位：%所屬部門(mén)25p50p75p行政管理部1.07%2.16%5.17%人力資源部2.01%2.89%3.47%財(cái)務(wù)部1.39%4.83%7.60%綜合管理部8.83%11.51%14.30%營(yíng)銷中心11.15%14.00%17.59%規(guī)劃設(shè)計(jì)部6.26%8.84%9.58%項(xiàng)目前期4.35%6.70%7.54%工程中心33.29%35.36%38.05%其他1.65%2.30%3.95%表4.2、部門(mén)人工成本水平及占比調(diào)研和部門(mén)人員編制相對(duì)應(yīng)的是部門(mén)人工成本所占比例，通過(guò)數(shù)據(jù)我們可以發(fā)現(xiàn)工程部門(mén)、營(yíng)銷部門(mén)依舊是企業(yè)人工成本占比較高部門(mén)。4.

10、3、部門(mén)人均人工成本水平分析單位：元RMB所屬部門(mén)25p50p75p行政管理部53,835106,643144,894人力資源部60,000137,989204,783財(cái)務(wù)部80,716130,883184,896綜合管理部123,630181,760223,443營(yíng)銷中心71,249105,501144,922規(guī)劃設(shè)計(jì)部139,463154,322169,923項(xiàng)目前期60,043149,733193,672工程中心80,466148,189157,555其他45,80191,602137,403表4.3、部門(mén)人均人工成本水平通過(guò)部門(mén)人員編制所占比例及部門(mén)人工成本占比分析，我們發(fā)現(xiàn)在企業(yè)中綜

11、合管理部門(mén)人均人工成本水平較高，之后依次是規(guī)劃設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目前期、工程中心。對(duì)于地產(chǎn)行業(yè)職能序列來(lái)說(shuō)同時(shí)也具有較高的薪酬水平。而對(duì)于營(yíng)銷部門(mén)來(lái)說(shuō)，由于受到銷售激勵(lì)等因素的影響，導(dǎo)致薪酬差距過(guò)大（存在部分員工薪酬水平過(guò)高），使得部門(mén)人均薪酬水平較低。E. 第五部分：部門(mén)人員流動(dòng)情況5.1、各層級(jí)各部門(mén)員工離職率水平分析單位：%分位值25p50p75p25p50p75p離職率1.00%1.20%1.50%5.00%9.50%11.25%表5.1、各層級(jí)各部門(mén)員工離職率水平分析F. 第六部分：部門(mén)人員招聘情況調(diào)研6.1、各類崗位平均招聘周期、高管人員領(lǐng)導(dǎo)班子成員的平均招聘周期對(duì)于北京房地產(chǎn)企業(yè)高管人員

12、領(lǐng)導(dǎo)班子成員招聘平均在2周到8周之間。下面是其招聘的主要形式：?jiǎn)挝唬?所占比例50.00%75.00%100.00%30.00%、各部門(mén)管理層普通員工的招聘周期示例單位：月普通員工111.5管理層員工21.526.2、各類崗位的招聘渠道調(diào)研單位：%招聘渠道普通員工管理層員工普通員工管理層員工普通員工管理層員工校園招聘60.00%0.00%70.00%0.00%68.00%0.00%招聘會(huì)90.00%90.00%100.00%85.00%100.00%88.00%獵頭0.00%50.00%0.00%44.00%0.00%40.00%自己培養(yǎng)0.00%80.00%0.00%60.00%0.00%78.00%其它10.00%20.00%15.00%10.00%5.00%8.00%6.3、公司年度招聘成本總額單位：元RMB年度招聘成本總額普通員工管理層員工普通員工管理層員工普通員工管理層員工人均招聘成本11,000