建設(shè)項目管理作業(yè)答案

1、一、填空題第一章1 .工程項目是最為常見、最為典型的項目類型，它屬于投資項目中最重要的一類，是一種投資行為和建設(shè)行為相結(jié)合的投資項目。2 .工業(yè)項目按設(shè)計生產(chǎn)能力規(guī)模或總投資、確定大、中、小型項目。非工業(yè)項目可分為大中型和小型兩種，均按項目的經(jīng)濟效益或總投資（額）劃分。3 .工程項目決策階段的工作包括編制項目建設(shè)書和編制項目可行性研究報告，其主要任務(wù)是進(jìn)行項目定義，即確定項目建設(shè)的任務(wù)、建設(shè)目標(biāo)等。4 .工程項目使用階段的工作包括項目運行初期的質(zhì)量保修和設(shè)施管理等工作。第二章1 .環(huán)境調(diào)杳與分析是項目決策策劃工作的第一步，也是最基礎(chǔ)的一環(huán)。2 .項目目標(biāo)設(shè)計包括項目總目標(biāo)體系設(shè)定和將總目標(biāo)按項

2、目、項目參與主體、實施階段等進(jìn)行分解的子目標(biāo)設(shè)定。在項目決策策劃階段的目標(biāo)設(shè)計屬于項目總目標(biāo)的設(shè)定。3 .按照目標(biāo)的重要性進(jìn)行分類，可以分為強制性目標(biāo)和期望性目標(biāo)等。4 .按照目標(biāo)的層次進(jìn)行分類，可以分為總目標(biāo)、子目標(biāo)和操作性目標(biāo)等。5 .根據(jù)國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定（國發(fā)200420號），政府對于投資項目的管理分為審批、核準(zhǔn)和備案三種方式。第三章1.政府對工程項目的監(jiān)督管理主要在工程項目和建設(shè)市場兩個萬面。第四章1 .組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。2 .工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,是一一種動態(tài)關(guān)系。

3、3 .部門的劃分應(yīng)滿足專業(yè)分工與協(xié)作的要求。組織部門劃分有多種方法，項目管理組織常用的是按職能劃分和按產(chǎn)品劃分兩種。4 .矩陣組織結(jié)構(gòu)又有弱矩陣、平衡矩陣和強矩陣之分。5 .培養(yǎng)團隊精神，關(guān)鍵是項目經(jīng)理要率先垂范.從而倡導(dǎo)和推動團隊精神的形成。6 .項目組織內(nèi)部關(guān)系有多種，項目組織內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)也有多方面的內(nèi)容，主要包括項目組織內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)、項目組織內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)、項目組織內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)等。第五章1 .項目計劃按計劃制訂的過程，可分為概念件計劃、詳細(xì)計劃、滾動計劃三種形式。2 .按項目進(jìn)度計劃所包含的內(nèi)容不同，可分為總體進(jìn)度計劃、分項進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃等。3 .對于大型工程項

4、目，在實施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑譃榱?。4 .網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點組成、用來表示一項工程或任務(wù)進(jìn)行順序的有向、有序的網(wǎng)狀圖線。5 .工程項目成本計劃，人們從不同的角度出發(fā)有不同的說法，其含義也有不同。從投資者的角度出發(fā)一般稱為投資計劃；從承包商的角度出發(fā)，習(xí)慣上稱為成本計劃。6 .工程造價，一般是指一項工程預(yù)計開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，在這個意義上工程造價與建設(shè)投資的概念是一致的。7 .按照預(yù)算造價的計算方式和管理方式的不同，施工圖預(yù)算可以劃分為兩種計價模式，即傳統(tǒng)計價模式和工程量清單計價模式。8 .按照分部分項工程單價產(chǎn)生方法的不同，工料單價法又可以分為預(yù)

5、算單價法和實物法。9 .我國目前實行的工程量清單計價采用的綜合單價法是部分費用綜合單價法。第六章1 .在進(jìn)行偏差原因分析時，常用的工具是因果分析圖。偏差分析的目的就是為了確定糾偏措施的力度。2 .工程控制是全過程控制與全方位捽制相結(jié)合的一種基本捽制模式。3 .為了進(jìn)行有效的目標(biāo)控制，必須做好兩項重要的前提工作：一是目標(biāo)規(guī)劃和計劃；二是目標(biāo)控制的組織。4 .建設(shè)工程投資、進(jìn)度（或工期）、質(zhì)量三大目標(biāo)兩兩之間存在既M立又統(tǒng)的關(guān)系。5 ,“工程實際工期不超過計劃工期”可表達(dá)為“整個建設(shè)工程按計劃的時間動用”，對于工業(yè)項目來說，就是要按計劃時間達(dá)到負(fù)荷聯(lián)動試車成功，而對于民用項目來說，就是要按計劃時間

6、交付使用。第七章1.工程項目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保工程項目按預(yù)定時間動用或提前交付使用，即工程項目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。第八章1.工程項目的投資目標(biāo)是由投資估算、設(shè)計概算、設(shè)計預(yù)算、承包合同價等隨著工程項目建設(shè)實踐的不斷深入而逐步建立起來，這些有機聯(lián)系的階段目標(biāo)相互制約、相互補充，前者控制后者，后者補充前者，共同組成項目投資控制的目標(biāo)系統(tǒng)。2,投資分解和工程量控制是實行限額設(shè)計的有效途徑和豐要方法。3,施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單是項目管理中最基本、最扎實的基礎(chǔ)管理，它能綜合控制工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全與文明施工。第九章1 .工程項目質(zhì)量是按照工程項目建設(shè)程序，經(jīng)過項目的可行性研究、

7、項目決策、工程設(shè)計、工程施工、竣工驗收等階段逐步形成的，而不僅僅決定于施工階段。2 .質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分.是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。3 .技術(shù)上復(fù)雜的工業(yè)交通項目，工程設(shè)計可劃分為初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段。4 .施工圖審核是指監(jiān)理工程師對施工圖的審核。5 .圖紙會審是指承擔(dān)施工階段監(jiān)理的監(jiān)理單位組織施工單位以及建設(shè)單位、材料、設(shè)備供貨單位等，在收到審查合格的施工圖設(shè)計文件后，在設(shè)計交底前進(jìn)行的全面細(xì)致熟悉和審查施工圖紙的活動。6 .工程項目施工是使工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段。7 .工程施工測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步。8 .工程

8、施工質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。9 .檢驗批的質(zhì)量驗收包括質(zhì)量資料的檢查和主控項目、一般項目的檢驗兩方面的內(nèi)容。二、單項選擇題第一章1 .把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體、活動科學(xué)、過程有效的，富有戰(zhàn)略性和策略性思路的，高智能的系統(tǒng)活動，是工程項目管理的（DA.控制職能B.組織職能C.決策職能D.策劃職能2 .決定工程項目的實施步驟、搭接關(guān)系、起止時間、持續(xù)時間、中間目標(biāo)、最終目標(biāo)及措施，是工程項目管理的（C）。A.策劃職能B.決策職能C.計劃職能D.控制職能3 .建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起（B）內(nèi)組織開工

9、。因故不能按期開工的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機關(guān)說明理由，申請延期。A.2個月B,3個月C,5個月D,6個月第二章1.可行性研究的投資機會研究階段，其投資估算誤差程度一般在（C）。A.±10%B.±20%C.±30%D.±40%2.可行性研究的詳細(xì)可行性研究階段，其投資估算誤差程度一般在（A）oA.±10%B.±20%C.±30%D.±40%第三章1.工程項目管理的模式中，目前國際上最為通用的模式是（C）。A.業(yè)主自行組織工程項目管理機構(gòu)進(jìn)行管理的模式B.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目管理的模式C.設(shè)計一招標(biāo)一建造模式D

10、.建設(shè)管理模式（CM莫式）2,關(guān)于代理型CM合同，以下說法錯誤的是（B）。A,由于業(yè)主直接與分包商或供應(yīng)商簽訂合同，合同的數(shù)量多，因此合同管理量以及組織協(xié)調(diào)工作量也增多B,由于CM單位要對工程費用承擔(dān)GM質(zhì)任，因此，業(yè)主的風(fēng)險較小，而C睜位的風(fēng)險較大C.CM單位與設(shè)計單位之間的關(guān)系，有時需要業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)D,代理型CMF口非代理型CM勺最大區(qū)別在于C儺位是否與分包商簽訂分包合同第四章1.具有每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行這一特點的組織結(jié)構(gòu)形式是（A）。A.線性組織結(jié)構(gòu)B,職能式組織結(jié)構(gòu)C.項目式組織結(jié)構(gòu)D,矩陣式組織結(jié)構(gòu)2,適用于大型項目、工期要求緊迫的項

11、目，要求多工種多部門密切配合的項目的組織結(jié)構(gòu)形式是（C）。A,線性組織結(jié)構(gòu)B,職能式組織結(jié)構(gòu)C.項目式組織結(jié)構(gòu)D,矩陣式組織結(jié)構(gòu)3.以施工承包商的項目組織為例，以下選項中不屬于近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)的是（C）。A,與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)B.與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)C,與質(zhì)監(jiān)單位的協(xié)調(diào)D,與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)第五章1 .項目進(jìn)度計劃的編制通常在（C）的主持下，由各職能部門、技術(shù)人員、項目管理專家及參與項目工作的其他相關(guān)人員共同參與完成。A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項目進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人C.項目經(jīng)理D,企業(yè)經(jīng)理2 .資源計劃編制的依據(jù)眾多，以下不屬于資源計劃編制主要依據(jù)的是（A）oA.市場供求狀況B.項目工作進(jìn)度計劃C.組織策略D

12、.歷史資料3 .在項目的策劃以及實施過程中，成本計劃經(jīng)歷若干階段，每個階段都會產(chǎn)生成本計劃，在項目初步設(shè)計階段對應(yīng)的成本計劃是（B）。A.投資估算B.設(shè)計概算C.施工圖預(yù)算D.承包合同價4.在項目的策劃以及實施過程中，成本計劃經(jīng)歷若干階段，每個階段都會產(chǎn)生成本計劃，在項目施工階段對應(yīng)的成本計劃是（D）。A.投資估算B.設(shè)計概算C.施工圖預(yù)算D.承包合同價5.當(dāng)初步設(shè)計深度不夠，不能準(zhǔn)確地計算工程量，但工程設(shè)計采用的技術(shù)比較成熟而又有類似工程概算指標(biāo)可以利用時，可以采用（D）編制工程概算。A.概算定額法B.類似工程預(yù)算法C.擴大結(jié)構(gòu)定額法D.概算指標(biāo)法第六章1 .按（B）分解是建設(shè)工程目標(biāo)分解最

13、基本的方式，適用于投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個目標(biāo)的分解。A.按工作流程B.按工程內(nèi)容C.按總投資構(gòu)成內(nèi)容D.按進(jìn)度計劃2 .在建設(shè)工程目標(biāo)控制中，組織協(xié)調(diào)對（B）的作用最為突出且最為直接，有時甚至能取得常規(guī)控制措施難以達(dá)到的效果。A.質(zhì)量控制B,進(jìn)度控制C.投資控制D.安全控制3 .建設(shè)工程的功能與使用價值的質(zhì)量目標(biāo)是相對于業(yè)主的需要而言，并通過合同加以約定，并無固定和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。這是建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的（B）。A,強制性B.個性C,共性D,規(guī)范性4 .建設(shè)工程的每個階段都對工程質(zhì)量的形成起著重要的作用，但各階段關(guān)于質(zhì)量問題的側(cè)重點不同。主要解決工程實際質(zhì)量是否符合預(yù)定質(zhì)量的問題。這是建設(shè)工程的（C）

14、。A.設(shè)計階段B.施工階段C.竣工驗收階段D.保修階段5 .建設(shè)工程的每個階段都對工程質(zhì)量的形成起著重要的作用，但各階段關(guān)于質(zhì)量問題的側(cè)重點不同。主要是解決“誰來做”的問題，使工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到承包商。這是建設(shè)工程的（C）。A.決策階段B.設(shè)計階段C.施工招標(biāo)階段D.施工階段6 .協(xié)助業(yè)主確定對目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間的相互關(guān)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等，是工程項目目標(biāo)控制的（D）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施第七章1.控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度

15、，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度，這是（A）進(jìn)度控制的任務(wù)。A.業(yè)主方B,設(shè)計方C.施工方D.供貨方第九章1 .工程項目質(zhì)量是否滿足要求，應(yīng)通過質(zhì)量檢驗，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)來評定。這體現(xiàn)的是工程項目質(zhì)量的（B）原則。A.堅持質(zhì)量第一B.堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.堅持以預(yù)防為主D.用數(shù)據(jù)說話2 .施工總承包企業(yè)的資質(zhì)按專業(yè)類別共分為（C）個資質(zhì)類別。每一個資質(zhì)類別又分成特級、一、二、三級。A.10B.11C.12D.133 .工程施工質(zhì)量驗收的最小單位是（B）。A.施工作業(yè)過程B.檢驗批C.分項工程D.分部工程4 .單位工程的驗收應(yīng)由（B）組織施工、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、業(yè)主等五方主體的單位（項目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收

16、。A.質(zhì)監(jiān)單位（項目）負(fù)責(zé)人B.建設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)人C.監(jiān)理單位（項目）負(fù)責(zé)人D.使用單位（項目）負(fù)責(zé)人第十章1 .以下不屬于承包商合同策劃工作的是_C。A.投標(biāo)項目的選擇B.合同風(fēng)險評價C.合同間的協(xié)調(diào)D.合作方式的選擇2 .合同法第13條規(guī)定：“當(dāng)事人訂立合同，采取要約、承諾方式"招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，稱為B.A.要約邀請B.承諾C.要約D.再要約3 .以下不屬于業(yè)主方原因引起的索賠的是C。A.拖延支付工程款B.指定分包商違約C.不可預(yù)見的外界條件D.拖延提供施工場地4 .我國建設(shè)工程施工合同條件及FIDIC合同條件都規(guī)定：承包商必須在發(fā)出索賠意向通知后的_

17、D一天內(nèi)或經(jīng)工程師同意的其他合理時間內(nèi)，向工程師提交一份詳細(xì)的索賠報告。A.14B.7C.15D.28第十一章1 .合同一方的業(yè)務(wù)能力、管理能力、財務(wù)能力等有缺陷或者沒有圓滿履行合同而給另一方帶來的風(fēng)險是_D。A.技術(shù)風(fēng)險B.商務(wù)風(fēng)險C.經(jīng)濟風(fēng)險D.信用風(fēng)險2 .以下保險的險種中，在建筑法中規(guī)定為強制保險的是CA.建筑工程一切險B.職業(yè)責(zé)任險C.意外傷害險D.信用保險三、多項選擇題第一章1.以下屬于項目管理特點的是（ABCD）。A.項目管理是一項復(fù)雜的工作。B.項目管理具有開創(chuàng)性。C.項目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)并建立專門的項目組織。D.項目經(jīng)理在項目管理中起著非常重要的作用E.項目管理具有競爭性。2

18、 .CPMBO心項目生命周期為基本線索進(jìn)行展開，從項目及項目管理的概念入手，按照項目開發(fā)的四個階段，分別闡述了每一階段的主要工作及相應(yīng)的知識內(nèi)容，這四個階段是（ABDE）。A.概念階段B.規(guī)劃階段C,決策階段D.實施階段E.收尾階段3 .工程項目的一般特征除了建設(shè)目標(biāo)的明確性，時空、資源、質(zhì)量的限制性，運作的一次性和不可逆性外，還包括（ABC）。A.管理的復(fù)雜性B.影響的長期性C.投資的風(fēng)險性D,投資決策的科學(xué)性和民主性E.審批程序的規(guī)范性4 .以下選項中，屬于工程項目管理組織職能的是（BCDE）。A.通過分析評價，提出指導(dǎo)實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的最優(yōu)方案或準(zhǔn)則。B.劃分建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)

19、理單位在各階段的任務(wù)。C.把監(jiān)督每類業(yè)務(wù)活動所必需的職權(quán)授予主要人員。D.對為達(dá)到目標(biāo)所必需的各種業(yè)務(wù)活動進(jìn)行分類組合。E.規(guī)定工程項目中各部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，制訂以責(zé)任制為中心的工作制度，以確保工程項目的目標(biāo)實現(xiàn)。第二章BDE）。1 .工程項目策劃的類型，按項目策劃的階段劃分可分為（A.項目構(gòu)思策劃B.項目決策策劃C.項目總體方案策劃D.項目實施策劃E.項目運營策劃2 .關(guān)于工程項目決策階段策劃，以下描述正確的是（ACD）。A.工程項目決策階段的策劃，是在項目決策階段所進(jìn)行的總體策劃。B.它的主要任務(wù)是確定如何組織開發(fā)和建設(shè)該項目。C.它的主要內(nèi)容包括：環(huán)境調(diào)查與分析、項目定義與項目目標(biāo)論證

20、、項目經(jīng)濟策劃和產(chǎn)業(yè)策劃。D.工程項目決策策劃的成果為項目決策策劃報告及各類文本和圖紙資料。E.工程項目決策策劃要詳細(xì)分析實施中的組織、管理和協(xié)調(diào)等問題。3 .項目目標(biāo)因素是指目標(biāo)的構(gòu)成要素，通常有三類，以下屬于第一類，即反映工程項目解決問題程度的目標(biāo)因素是（CD）。A.工程項目對自然和生態(tài)環(huán)境的影響B(tài).工程項目提供的就業(yè)崗位數(shù)C.工程項目的建成能解決多少人的居住問題D.工程項目的建成能解決多大的交通流量E.工程項目的建設(shè)規(guī)模4 .工程項目的目標(biāo)可以分成不同的類型。按照目標(biāo)的控制內(nèi)容進(jìn)行分類，可以分為（BCE）。A.長期目標(biāo)B.投資目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.操作性目標(biāo)E.工期目標(biāo)5 .根據(jù)國務(wù)院關(guān)于

21、投資體制改革的決定（國發(fā)200420號），對于（ABC）的項目建議書，繼續(xù)實行審批制A.政府投資項目B.使用政府性資金的項目C.國際金融組織和外國政府貸款投資建設(shè)的項目D.企業(yè)自有資金投資建設(shè)的項目E.企業(yè)通過發(fā)行股票籌資并進(jìn)行投資的項目6,可行性研究的經(jīng)濟評價通常包括以下幾個層次（ADE）。A.財務(wù)評價B.技術(shù)評價C.綜合評價D.國民經(jīng)濟評價E,社會評價第三章1 .業(yè)主方的合同管理的內(nèi)容主要包括（ABQ。A.合同結(jié)構(gòu)的策劃B.訂立前管理C.履行管理D.簽訂管理E.合同索賠管理2 .以下屬于工程項目總承包模式特點的是（ABCD）。A.承包商要求更高的風(fēng)險補償費，導(dǎo)致合同價更高B,使設(shè)計與施工有

22、機結(jié)合，有利于承包商的進(jìn)度和成本控制C,對項目質(zhì)量控制的難度增加D.招標(biāo)發(fā)包工作難度大，容易造成較多的合同糾紛E.有利于項目業(yè)主對項目投資的控制3 .關(guān)于平行發(fā)包模式，以下描述正確的是（ABCD）。A.由于項目任務(wù)經(jīng)過分解后發(fā)包，在設(shè)計和施工階段有可能形成搭接關(guān)系，可以縮短整個項目工期B,由于項目任務(wù)的細(xì)分，減少了工作的不確定性，從而可減少承包商對風(fēng)險補償?shù)囊蠛涂偘墓芾碣M用，可以節(jié)省投資C.這種模式要求業(yè)主分別和各承包商簽訂合同，因此合同數(shù)量眾多，造成業(yè)主方的合同管理困難D.由于合同關(guān)系多，導(dǎo)致業(yè)主的組織協(xié)調(diào)、管理工作量增大，要求業(yè)主有很強的專業(yè)管理能力和管理經(jīng)驗E.這種模式是建筑業(yè)中最廣

23、泛采用的一種模式4 .關(guān)于施工總承包管理模式，以下描述正確的是（AB）。A,采用該模式時，業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位（或聯(lián)合體）簽訂施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個建設(shè)項目的施工組織與管理B.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成C.如果施工總承包單位想承擔(dān)部分工程的施工，在滿足相應(yīng)資質(zhì)的條件下，經(jīng)業(yè)主同意可直接取得部分施工任務(wù)D.施工總承包管理模式的合同關(guān)系中，業(yè)主與分包單位不直接簽訂合同，而由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同E.施工總承包管理模式，是施工總承包模式的一種形式5 .建設(shè)管理模式（C

24、M莫式）是指CMII位接受業(yè)主的委托，采用“FastTrack”組織方式來協(xié)調(diào)設(shè)計和進(jìn)行施工管理的一種承發(fā)包模式。關(guān)于CM模式，以下說法正確的是（ABCE）。A.CM模式的出發(fā)點是為了縮短工程建設(shè)工期B.CM單位的基本屬性是承包商，而不是咨詢單位，它與咨詢單位的最大不同是他可以直接參與施工活動C.CM單位又區(qū)別于一般的承包商，C懈包是一種管理型承包，C除位的工作重點是協(xié)調(diào)設(shè)計與施工的關(guān)系，他在設(shè)計階段就介入項目，他不是單純的按圖施工，而可以通過合理化建議在一定程度上影響設(shè)計D.CM合同價通常采用總價合同，CM單位可賺取總包與分包之間的差價E.按照模式的合同結(jié)構(gòu)，CM模式有兩種基本類型：非代理型

25、和代理型6 .以下屬于工程項目管理的模式的是（BCDE）。A.設(shè)計、施工總分包模式B.業(yè)主自行管理的模式C.設(shè)計一招標(biāo)一建造模式D.建設(shè)管理模式（CM莫式）E.委托項目管理模式第四章1 .項目的特點決定了項目組織和其他組織相比具有許多不同的特點，這些不同的特點是（ABDE）。A.項目組織的一次性B.項目組織的類型多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜C.項目組織的臨時性和開放性D.項目組織的變化較大E.項目組織與企業(yè)組織之間關(guān)系復(fù)雜2 .關(guān)于組織分工和工作流程組織，以下說法正確的是（ACD）。A.項目工作任務(wù)分工就是對項目組織結(jié)構(gòu)的說明和補充，將組織結(jié)構(gòu)中各個單位部門或個體的職責(zé)進(jìn)行細(xì)化擴展。B.項目工作任務(wù)分工表是項

26、目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)。C.管理職能分工與工作任務(wù)分工一樣也是組織結(jié)構(gòu)的說明和補充，體現(xiàn)在對于一項工作任務(wù)，組織中各任務(wù)承擔(dān)者管理職能上的分工。D.工作流程組織是在工作任務(wù)分解后，用圖表表達(dá)這些工作中時間上和空間上的先后開展順序。E.不同的項目參與方，工作流程組織的任務(wù)基本相同。第五章1 .工程項目資源作為工程項目實施的基本要素，通常包括（ACDB。A.勞動力B,設(shè)計文件C.原材料D,設(shè)備E.工程施工所需的施工設(shè)備2 .建設(shè)投資可以分為靜態(tài)投資部分和動態(tài)投資部分。動態(tài)投資部分由（CDE）構(gòu)成。A.工程建設(shè)其他費B.基本預(yù)備費C.漲價預(yù)備費D.建設(shè)期利息E.固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅3 .工程建設(shè)其他

27、費用，按其內(nèi)容大體可分為三類：第一類為土地使用費，第二類是與項目建設(shè)有關(guān)的費用，第三類是與未來企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動有關(guān)的費用。以下費用中屬于第二類的是（BCD）。A.城市建設(shè)配套費B.建設(shè)管理費C.環(huán)境影響評價費D.場地準(zhǔn)備及臨時設(shè)施費E.聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費4 .以下屬于工程項目決策階段投資估算常用方法的是（ACD）。A.生產(chǎn)規(guī)模指數(shù)估算法B.擴大單價法C.資金周轉(zhuǎn)率法D.專家咨詢法E.類似工程預(yù)算法5 .關(guān)于實物法編制施工圖預(yù)算，以下敘述正確的是（BCE）。A.實物法編制施工圖預(yù)算中，措施費、間接費、利潤和稅金可根據(jù)統(tǒng)一規(guī)定的費率乘以相應(yīng)的計取基數(shù)求得。B.實物法編制施工圖預(yù)算的步驟與預(yù)算單價法基本

28、相似，但在具體計算人工費、材料費和機械使用費及匯總?cè)N費用之和方面有一定區(qū)別。C.實物法編制施工圖預(yù)算所用人工、材料和機械臺班的單價都是當(dāng)時當(dāng)?shù)氐膶嶋H價格，編制出的預(yù)算可較準(zhǔn)確地反映實際水平，誤差較小。D.實物法編制施工圖預(yù)算適用于市場經(jīng)濟條件波動較小的情況。E.由于采用該方法需要統(tǒng)計人工、材料、機械臺班消耗量，還需要搜集相應(yīng)的實際價格，因而工作量較大，計算過程繁瑣。第六章1 .根據(jù)劃分依據(jù)的不同，可將控制分為不同的類型。按照控制措施制訂的出發(fā)點，控制可分為（CD）。A.前饋控制B.反饋控制C.主動控制D.被動控制E.開環(huán)控制2 .工程項目控制的基本內(nèi)容包括（ACD）三項內(nèi)容，俗稱三大控制。A

29、.進(jìn)度控制B.合同控制C.質(zhì)量控制D.成本控制E.安全控制3 .關(guān)于投資控制的全過程控制和全方位控制，以下說法正確的是(ADE)。A.所謂全過程，主要是指建設(shè)工程實施的全過程，也可以是工程建設(shè)全過程。B.建設(shè)工程的實施過程，一方面表現(xiàn)為實物形成過程，另一方面則表現(xiàn)為價值形成過程，從投資控制的角度來看，較為關(guān)心的是實物形成的過程。C.建設(shè)工程的實際投資主要發(fā)生在施工階段，因此，節(jié)約投資的可能性主要在施工階段。D.對投資目標(biāo)進(jìn)行全方位控制，包括兩種含義：一是對按工程內(nèi)容分解的各項投資進(jìn)行控制，二是對按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項費用進(jìn)行控制。通常，投資目標(biāo)的全方位控制主要指上述第二種含義。E.在明確全

30、過程控制的前提下，還要特別強調(diào)早期控制的重要性，越早進(jìn)行控制，投資控制的效果越好。4 .建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應(yīng)從以下幾方面考慮(BCD)oA.對建設(shè)工程質(zhì)量實行三重控制B.避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向C.確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)D.盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用E.做好每個階段的質(zhì)量控制工作5 .為了取得目標(biāo)控制的理想成果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施控制，通?？梢詫⑦@些措施歸納為（ABCE）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.信息措施E.合同措施第七章1.以下屬于進(jìn)度控制技術(shù)措施的是（ADE）。A.盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、方法以及新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)

31、B.推行CM發(fā)包模式，對工程項目實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工C.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度D.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)進(jìn)度控制人員實施進(jìn)度控制E.采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合計算機的應(yīng)用，對工程項目進(jìn)度實施動態(tài)控制2 .以下屬于進(jìn)度控制合同措施的是（CDE）。A.建立并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度B.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程項目管理機構(gòu)中進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)及其職責(zé)分工C.加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)D.嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，應(yīng)建立嚴(yán)格的工程變更審批程序和審批制度E.加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)

32、充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響以及相應(yīng)的處理方法3 .進(jìn)度表達(dá)的要素，常見的有（BCDE）。A.開工時間B,持續(xù)時間C,工程量D,已完工程價值量E.資源消耗指標(biāo)4,實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法中，適用于工作進(jìn)度按變速進(jìn)展的情況的是（AB）。A,雙比例單側(cè)橫道圖比較法B,雙比例雙側(cè)橫道圖比較法C,S形曲線比較法D,香蕉曲線比較法E,前鋒線比較法5,進(jìn)度拖延的原因分析中，管理過程中的失誤是一個常見的原因，以下屬于管理過程中的失誤的是（BCDE）。A.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的提高造成項目資源的缺乏，使得工程無法及時完成B.計劃部門與實施者之間，總分包商之間，業(yè)主與承包商之間缺少溝通C.項目組織者拖延了圖紙的供應(yīng)

33、和批準(zhǔn)D,設(shè)計單位拖延設(shè)計E.承包商沒有集中力量施工，材料供應(yīng)拖延，資金缺乏，工期控制不緊等現(xiàn)象第八章1.施工項目成本控制的對象主要包括（ACD）。A.CWB部的項目單元、工作包B.分部分項工程C.工作任務(wù)的成本責(zé)任人D.合同對象E.WB滸的項目單元、工作包第九章1 .影響工程項目質(zhì)量的五個方面因素可簡稱為4MIE。其中的“4M是指（ABCE）。A.人B.材料C,機械D.環(huán)境E.方法2 .以下屬于建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的是（CD）oA.就審查合格的施工圖設(shè)計文件向施工單位作出詳細(xì)說明B.按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗C.按照國家有關(guān)規(guī)

34、定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)D.將施工圖設(shè)計文件報縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門審查E.參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對因設(shè)計造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。3 .按工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分，質(zhì)量控制可以分為（BCE）。A.對投入的物質(zhì)資源質(zhì)量的控制B.施工準(zhǔn)備控制C.施工過程控制D.對完成的工程產(chǎn)出品質(zhì)量的控制與驗收E.竣工驗收控制4 .以下選項中，屬于施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制的內(nèi)容的是（BCD）。A.質(zhì)量控制點的設(shè)置B.施工承包單位資質(zhì)的核查C.施工組織設(shè)計的審查D.現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制E.作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制5 .以下選項中，屬于作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)控制內(nèi)容的是（B

35、CDE）。A.設(shè)計交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對B.質(zhì)量控制點的設(shè)置C.作業(yè)技術(shù)交底的控制D.環(huán)境狀態(tài)的控制E.施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制6 .為確保工程質(zhì)量，建設(shè)部規(guī)定，在市政工程及房屋建筑工程項目中，對（ACDE）實行見證取樣。A.工程材料B.工程設(shè)備C.承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊D.承重墻體的砂漿試塊E.結(jié)構(gòu)工程的受力鋼筋7 .監(jiān)理工程師施工過程質(zhì)量控制手段中的現(xiàn)場監(jiān)督檢查方式，主要有（DE）。A.試驗法B.目測法C.量測法D.旁站與巡視E.平行檢驗8 .檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要，按（BCE）等進(jìn)行劃分。A.施工縫B.樓層C.施工段D.施工過程E.變形縫第十章1.按照承

36、包工程計價方式分類，建設(shè)工程合同可以分為ABC。A.固定價格合同B.可調(diào)價格合同C.工程成本加酬金合同D.BOT合同E.CM合同2.以下屬于合同轉(zhuǎn)讓主要特征的是ABE。A.合同的轉(zhuǎn)讓以有效合同的存在為前提B.合同的轉(zhuǎn)讓是合同主體的改變C.合同的轉(zhuǎn)讓改變原合同的權(quán)利義務(wù)內(nèi)容D.合同的轉(zhuǎn)讓需通知債權(quán)人或債務(wù)人E.合同權(quán)利的轉(zhuǎn)讓必須是轉(zhuǎn)讓依法能轉(zhuǎn)讓的權(quán)利第十一章1.工程項目風(fēng)險管理中可將風(fēng)險對策分為兩類：一類是風(fēng)險控制對策，一類是風(fēng)險的財務(wù)對策。以下屬于風(fēng)險財務(wù)對策措施的是BCDE。A.風(fēng)險分離B.風(fēng)險自留C.購買保險D.風(fēng)險準(zhǔn)備金E.自我保險四、判斷題第三章1 .代理型CMffi非代理型CM的最大

37、區(qū)別在于C所位是否與分包商簽訂分包合同。（V）2 .CM單位不賺總包與分包之間的差價，它與分包商的合同價對業(yè)主是保密的。（x）第四章1.矩陣式項目組織中，每個成員都應(yīng)接受原職能部門負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，一般情況下，項目經(jīng)理的控制力大于部門負(fù)責(zé)人的控制力。（X）第五章1 .項目計劃是項目組織根據(jù)項目目標(biāo)的規(guī)定，對項目實施工作進(jìn)行的各項活動作出周密安排。（，）2 .項目基準(zhǔn)計劃不可能是固定不變的，它將隨著項目的進(jìn)展而變化。（X）3 .概念性計劃通常稱為自上而下的計劃。在項目計劃中，概念性計劃的制訂提供了項目的詳細(xì)范圍。（x）4 .滾動計劃的制訂是在已經(jīng)編制出的項目計劃基礎(chǔ)上，再經(jīng)過一階段，根

38、據(jù)變化了的項目環(huán)境和計劃實際情況，從確保實現(xiàn)項目目標(biāo)出發(fā)，對原項目計劃進(jìn)行主動調(diào)整。（，）5 .基于流程的工程項目結(jié)構(gòu)分解方法是指以完成該項目所應(yīng)經(jīng)歷的流程為導(dǎo)向，確定相關(guān)的任務(wù)、工作、活動和要素。（，）6 .一個網(wǎng)絡(luò)圖中有多條線路，其中最短的線路稱為關(guān)鍵線路，位于關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作。（x）7 .單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線等優(yōu)點。（，）第八章1 .與進(jìn)度、質(zhì)量控制相比，成本控制的不確定較大。（，）2 .項目組織者不負(fù)責(zé)對實施過程成本的發(fā)生、控制與糾偏等具體的工作。（，）第十章1.撤銷權(quán)的行使范圍以債權(quán)人的債權(quán)為限。債權(quán)人行使撤銷權(quán)的必

39、要費用，有債務(wù)人承擔(dān)。（V）五、簡答題第一章1 .簡述工程項目管理的含義及其客體、主體、目的。答：工程項目管理是項目管理的一大類，是指項目管理者為了使項目取得成功（實現(xiàn)所要求的功能和質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算等），對工程項目用系統(tǒng)的觀念、理論和方法，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確地管理，發(fā)揮計劃職能、組織職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)督職能的作用。工程項目管理的客體是工程項目，并且是具有明確目標(biāo)的項目，設(shè)有明確目標(biāo)的工程項目不是項目管理的對象。工程項目管理的主體是多方面的，包括建設(shè)單位、承包商、咨詢單位、供應(yīng)商和政府等，都需要對其相關(guān)的部分進(jìn)行管理。工程項目管理的目的是實現(xiàn)工程項目的預(yù)

40、期目標(biāo)，包括工程項目的時間、費用、質(zhì)量和安全等目標(biāo)，并使項目相關(guān)利害方都滿意。2 .簡述工程項目管理的職能。答：策劃職能、決策職能、計劃職能、組織職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、指揮職能、監(jiān)督職能。3 .簡述工程建設(shè)項目實施程序的含義及各階段的主要工作內(nèi)容。答：工程建設(shè)項目實施階段程序，是指土木建筑工程、線路、管道及設(shè)備安裝工程、建筑裝飾工程等新建、擴建、改建活動的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段應(yīng)遵循的有關(guān)工作步驟。其中，施工準(zhǔn)備階段分為工程建設(shè)項目報建、委托建設(shè)監(jiān)理、招標(biāo)發(fā)包、施工合同簽訂;施工階段分為建設(shè)項目施工許可證領(lǐng)取、施工；竣工階段為竣工驗收及保修第二章1 .簡述項目構(gòu)思的選擇過程答：構(gòu)思的選擇首先要考察項目的構(gòu)思是否具有現(xiàn)實性，即是否是可以實現(xiàn)的；其次還要考慮是否符合法律法規(guī)的要求，如果項目構(gòu)思違背了法律法規(guī)的要求，則必須嚴(yán)格剔除；另外，項目構(gòu)思的選擇應(yīng)考慮項目的背景和環(huán)境