總承包項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)各崗位職能

1、精品文檔總承包項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)各崗位職能總承包項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)各崗位職能提要：項(xiàng)目總工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作，組織技術(shù)交底，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對施工的技術(shù)自總承包項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)各崗位職能1 項(xiàng)目總指揮貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，代表企業(yè)組織實(shí)施工程總承包項(xiàng)目管理，對實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施全過程的策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制工作2 項(xiàng)目副總指揮協(xié)助項(xiàng)目總指揮，對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費(fèi)用以及材料進(jìn)行綜合管理和全面監(jiān)控，組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、處理項(xiàng)目實(shí)施過程中的具體問題。當(dāng)具體施工任務(wù)由施工分

2、包商進(jìn)行時，負(fù)責(zé)組織對分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作，組織項(xiàng)目試運(yùn)行（服務(wù)）的管理工作。組織項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算工作，組織對各崗位人員進(jìn)行管理、綜合評價和考核3 項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，全面組織實(shí)施工程總承包管理，實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的管理目標(biāo)，實(shí)施項(xiàng)目全過程的策劃組織、協(xié)調(diào)和控制工作。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)1/8精品文檔4 項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，對項(xiàng)目現(xiàn)場施工、協(xié)調(diào)管理全面負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌管理現(xiàn)場所有施工單位的施工。5 項(xiàng)目總工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作，組織技術(shù)交底，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)

3、準(zhǔn)要求。對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并組織對特殊過程和關(guān)鍵工序的識別、技術(shù)攻關(guān)與質(zhì)量控制，制定糾正和預(yù)防措施,保證質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)。根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。對施工安全進(jìn)行策劃，組織編制施工安全計(jì)劃；建立施工安全管理制度，明確安全職責(zé)，落實(shí)施工安全管理目標(biāo)。組織建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行巡檢，掌握安全信息，防止事故發(fā)生。組織對施工各階段、部位和場所的危險源進(jìn)行識別，制定應(yīng)對措施，并對其實(shí)施管理和控制。6 項(xiàng)目副總工程師協(xié)助項(xiàng)目副總工程師工作，分管項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作，對特殊過程和關(guān)鍵工序的識別、技術(shù)攻關(guān)與質(zhì)量控制，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量、安全目標(biāo)制定預(yù)防和

4、糾正措施，并監(jiān)督各專業(yè)項(xiàng)目部的實(shí)施過程。7 工程管理部2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)2/8精品文檔1 ）負(fù)責(zé)施工進(jìn)度控制，編制總體施工組織設(shè)計(jì)，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，確定進(jìn)度控制目標(biāo)，計(jì)算工程量，確定施工流程，編寫施工進(jìn)度計(jì)劃說明書。建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的施工進(jìn)度管理機(jī)制；監(jiān)督各分包單位嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，并與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。對施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，隨時監(jiān)控，進(jìn)行施工進(jìn)度測量，分析進(jìn)度偏差，進(jìn)行趨勢預(yù)測，及時采取糾正和預(yù)防措施。組織進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一決策

5、、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目溝通與信息管理，為項(xiàng)目準(zhǔn)確、及時、有效的溝通提供途徑、方式、方法及工具，采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)代信息溝通技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目信息溝通，以及面對面的溝通。負(fù)責(zé)做好與政府相關(guān)管理部門的溝通協(xié)調(diào)工作，按照相關(guān)管理部門的管理要求，提供項(xiàng)目信息,及時獲取和提交相關(guān)的資料，辦理相關(guān)的手續(xù)及審批。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文件管理，包括分包項(xiàng)目的文件資料，與分包商簽訂分包合同時明確分包工程文件資料的移交套數(shù)、移交時間、質(zhì)量要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)信息安全及保密工作，根據(jù)信息安全與保密方針，制定信息安全與保密管理程序、規(guī)定和措施，以保證文件、信息的安全。2 ）針對專業(yè)分包工程，分設(shè)各專業(yè)的負(fù)責(zé)人，代表總承包單位

6、對所屬專業(yè)分包單位實(shí)施協(xié)調(diào)管理，包括：組織各2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)3/8精品文檔專業(yè)單位進(jìn)行圖紙綜合會審，協(xié)調(diào)解決因圖紙問題導(dǎo)致各專業(yè)施工單位內(nèi)部及其不同單位間產(chǎn)生的問題和存在的困難；協(xié)調(diào)提供垂直運(yùn)輸工具；統(tǒng)籌安排臨時道路、施工場地、施工用水用電及腳手架等輔助設(shè)施；監(jiān)督各專業(yè)分包單位的資料收集和整理等。8 施工技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，包括工藝技術(shù)、工程設(shè)計(jì)技術(shù)、采購技術(shù)、施工技術(shù)、試運(yùn)行技術(shù)、管理技術(shù)等，實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)的開發(fā)、引進(jìn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的采用、組織圖紙會審、技術(shù)方案的確定、組織技術(shù)交底等。9 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)施工質(zhì)量控制。主持編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、分部分項(xiàng)創(chuàng)

7、優(yōu)計(jì)劃，對于在實(shí)施中存在的問題，及時與協(xié)商解決，做好相應(yīng)記錄。對鋼結(jié)構(gòu)安裝等特殊關(guān)鍵施工過程，采用過程確認(rèn)手段，編制特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)對特殊過程進(jìn)行監(jiān)控，隨時對施工條件變化實(shí)施監(jiān)控，對設(shè)備材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保合格的設(shè)備材料應(yīng)用于工程。把企業(yè)質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)相結(jié)合，根據(jù)對施工過程質(zhì)量進(jìn)行測量監(jiān)視所得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和對比，實(shí)施質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。協(xié)助工程統(tǒng)籌部監(jiān)督分包商做好工程竣工資料的收集、整理、歸檔工作。同時，對分包尚提供的竣工圖紙和文件的質(zhì)量進(jìn)行評審。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)4/8精品文檔10 安全管理部負(fù)責(zé)施工安全管理，根據(jù)工程施工

8、的特點(diǎn)和條件，充分識別需控制的施工危險源，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ鶕?jù)對可預(yù)見的危險情況發(fā)生的可能性和后果的嚴(yán)重程度，評價已識別的全部施工危險源，根據(jù)總承包項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)各崗位職能提要：項(xiàng)目總工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作，組織技術(shù)交底，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對施工的技術(shù)自風(fēng)險評價結(jié)果，確定重大施工危險源。制定風(fēng)險應(yīng)對措施，對重大風(fēng)險，編制專項(xiàng)施工方案或?qū)ｍ?xiàng)安全措施予以控制。建立施工安全檢查制度，規(guī)定實(shí)施人員職責(zé)權(quán)限、檢查對象、標(biāo)準(zhǔn)、方法和頻次。監(jiān)督審查各分包商制定的施工安全防范措施和資源配置換。確認(rèn)專項(xiàng)施工方案、制定安全防范計(jì)劃、安全程序和制度以及安全作業(yè)指導(dǎo)書；對施工人員進(jìn)行安全

9、培訓(xùn)，對安全物資進(jìn)行驗(yàn)收、標(biāo)識、檢查和防護(hù)；對臨時用電、施工設(shè)施、設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的配置、使用、維護(hù)、拆除按規(guī)定進(jìn)行檢查和管理；確定重點(diǎn)防火部位，配置消防器材，實(shí)行動火分級審批；對可能存在重大危險的部位、過程和活動，組織專人監(jiān)控；對重大施工危險源及安全生產(chǎn)的信息及時進(jìn)行交流和溝通。制定應(yīng)急預(yù)案，在安全事故發(fā)生時組織實(shí)施，防止事故擴(kuò)大，減少與之有關(guān)的傷害和損失。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)5/8精品文檔安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)管理，貫徹國家有關(guān)的法律法規(guī)、工程建沒強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。制定項(xiàng)目安全、職業(yè)健康管理與環(huán)境保護(hù)方針，編制環(huán)境影響報告，落實(shí)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)及安全設(shè)施資金

10、，對總承包合同范圍內(nèi)的安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)，體履行企業(yè)對項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)及其績效改進(jìn)的承諾。按企業(yè)安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)管理體系的要求，進(jìn)行全過程的管理，并對分包商進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。11 設(shè)備管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的機(jī)具、施工臨水、臨電管理，包括各種施工機(jī)具、試運(yùn)轉(zhuǎn)工器具、檢驗(yàn)與試驗(yàn)沒備、辦公用器具以及其他分包商需要直接使用的設(shè)備資源。制定機(jī)具使用的管理制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目機(jī)具資源使用的安全性、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性。12 材料采購部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定材料采購計(jì)劃以及制定采購管理制度，遵循"公平、公開、公正"和"貨比三家”的原則，保證按項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和時

11、間要求，以合理的價格和可靠的供貨，獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān)服務(wù)。對供應(yīng)廠商進(jìn)行資格預(yù)審，建立企業(yè)和項(xiàng)目認(rèn)可的合格供貨商名單。具體負(fù)責(zé)材料的采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸與交付、現(xiàn)場服務(wù)的管理、倉庫管理等工作。13 合約計(jì)財(cái)部2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)6/8精品文檔負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對合同訂立并生效后所進(jìn)行的履行、變更、違約索賠、爭議處理、終止或結(jié)束的全部活動的管理；對分包項(xiàng)日的招標(biāo)、評標(biāo)、談判、合同訂立，以及生效后的履行、變更、違約索賠、爭議處理、終止或結(jié)束的全部活動的管理。執(zhí)行依法履約、誠實(shí)信用、全面履行、協(xié)調(diào)合作、維護(hù)權(quán)益、動態(tài)管理的原則，在合同履行過程中，進(jìn)行實(shí)時

12、監(jiān)控和跟蹤管理。負(fù)責(zé)合同變更管理，解決合同爭端以及索賠處理。負(fù)責(zé)施工費(fèi)用控制，根據(jù)施工合同約定和施工進(jìn)度計(jì)劃，制定費(fèi)用支付計(jì)劃并予以控制。對影響施工費(fèi)用的內(nèi)、外部因素進(jìn)行監(jiān)控，預(yù)測預(yù)報費(fèi)用變化情況，必要時按規(guī)定程序作由合理調(diào)整，以保證工程項(xiàng)目正常進(jìn)展。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算管理。14 深化設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)加工單位、XX市設(shè)計(jì)院、澳雅納工程顧問公司進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)工程施工詳圖設(shè)計(jì)工作。根據(jù)項(xiàng)目的總體目標(biāo)，制定深化設(shè)計(jì)的計(jì)劃。同時根據(jù)計(jì)劃控制深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度，對其設(shè)計(jì)質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督審查，并實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)的開發(fā)、引進(jìn)等。15 綜合辦公室負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)政府有關(guān)主管部門、業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系；對外接待，簡報發(fā)布，宣傳工作；有關(guān)報建、夜間施工報批等申報與跟蹤工作；工地現(xiàn)場綜合治理、保衛(wèi)工作；民工工資2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)7/8精品文檔管理；總承包項(xiàng)目部內(nèi)部的行政與后勤服務(wù)，包括管理人員調(diào)配，記