廣場項(xiàng)目監(jiān)理工作交底

1、深圳市深圳市國銀建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司國銀建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司* * * * *廣場項(xiàng)目廣場項(xiàng)目監(jiān)理工作交底監(jiān)理工作交底 受受業(yè)業(yè)主及本公司的委托，深主及本公司的委托，深圳圳市市*工程工程項(xiàng)項(xiàng)目管理有限公司承擔(dān)本目管理有限公司承擔(dān)本項(xiàng)項(xiàng)目目工工程施工程施工階階段及段及質(zhì)質(zhì)量保修期量保修期間間的的監(jiān)監(jiān)理工作，理工作，為為了和有了和有關(guān)關(guān)各方在本工各方在本工程的施工程的施工過過程中建立良好的工作程中建立良好的工作協(xié)調(diào)關(guān)協(xié)調(diào)關(guān)系，使工程建系，使工程建設(shè)設(shè)的的進(jìn)進(jìn)度、度、質(zhì)質(zhì)量、量、投投資資、安全管理、安全管理實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)合同目合同目標(biāo)標(biāo)，特，特將將我我們們的工作的工作內(nèi)內(nèi)容、工作程序、工作容、工作

2、程序、工作制度、工作要求等向制度、工作要求等向各各方作以下介方作以下介紹紹。監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員設(shè)置監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員設(shè)置1 1監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作依據(jù)2 2監(jiān)理控制目標(biāo)及具體內(nèi)容監(jiān)理控制目標(biāo)及具體內(nèi)容3 3監(jiān)理主要控制措施監(jiān)理主要控制措施4 4目目 錄錄監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度5 5一一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員設(shè)置、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員設(shè)置序序 號號姓姓 名名職職 務(wù)務(wù)聯(lián)系電話聯(lián)系電話1張中樹總監(jiān)理工程師180989305*2劉*安全工程師135560192*3武*機(jī)電工程師183029669*4肖 *土建工程師（01-07地塊）137511913*5胡*土建工程師（01-08地塊）189237896*6鐘*資料員1852

3、64298*二、監(jiān)理工作依據(jù)二、監(jiān)理工作依據(jù)（1）國家及地方政府發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)、工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)規(guī)定、辦法等文件；（2）國家及地方現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程以及國家和地方有關(guān)規(guī)定；（3）設(shè)計文件，包括圖紙、已批準(zhǔn)的變更文件、洽商及圖紙選定的圖集；（4）監(jiān)理合同、施工合同、會議紀(jì)要、招投標(biāo)文件及供貨合同；（5）已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案。（6）業(yè)主下發(fā)的工程管理指引等有關(guān)文件。三、監(jiān)理控制目標(biāo)及具體內(nèi)容三、監(jiān)理控制目標(biāo)及具體內(nèi)容3.1 監(jiān)理控制目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)：滿足施工合同規(guī)定的工期要求。造價控制：控制工程計量與支付準(zhǔn)確性，確保申報工程量與現(xiàn)場情況屬實(shí)。質(zhì)量目標(biāo)：合格。工程安全

4、文明目標(biāo)：職業(yè)健康與安全目標(biāo)：無重傷和傷亡事故，一般事故頻率控制在1.5；文明施工目標(biāo)：合同約定的深圳市文明安全工地。三三、監(jiān)理控制目標(biāo)及具體內(nèi)容、監(jiān)理控制目標(biāo)及具體內(nèi)容3.2 監(jiān)理工作具體內(nèi)容1、參加施工圖紙會審及設(shè)計交參加施工圖紙會審及設(shè)計交底，并提出審查意見。2、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計（施工方案）及持證上崗人員的持證情況。3、審查并確認(rèn)總包單位選擇的分包單位。4、監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照圖紙和有關(guān)規(guī)范施工，控制工程質(zhì)量監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照圖紙和有關(guān)規(guī)范施工，控制工程質(zhì)量。5、監(jiān)督承包單位按施工合同及承包單位編制的施工進(jìn)度計劃施工。6、驗(yàn)收進(jìn)場的主要建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)保資料，把

5、好進(jìn)場關(guān)。，把好進(jìn)場關(guān)。7、核定和會簽工程變更。8、定期召開監(jiān)理工作會議，檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，處理解決需解決的問題。9、編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位匯報工程監(jiān)理情況。編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位匯報工程監(jiān)理情況。10、對各分項(xiàng)工程進(jìn)行中間檢查和驗(yàn)收，組織竣工預(yù)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收。對各分項(xiàng)工程進(jìn)行中間檢查和驗(yàn)收，組織竣工預(yù)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收。11、監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、消防、文明施工及環(huán)保衛(wèi)生情況。12、其他要求。四四、監(jiān)理主要控制措施、監(jiān)理主要控制措施4.1.1 安全生產(chǎn)總(分)包單位安全生產(chǎn)許可證 、企業(yè)三類人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格證報審。施工方安全生產(chǎn)管理體系應(yīng)按規(guī)定配足 數(shù)量的項(xiàng)

6、 目專職安全生 產(chǎn)管 理人 員。施工組織設(shè)計及總平面布置圖施工組織設(shè)計及總平面布置圖須嚴(yán)謹(jǐn)、合理須嚴(yán)謹(jǐn)、合理。針對危險性較大的分部分項(xiàng)工程危險性較大的分部分項(xiàng)工程 應(yīng)編制清單應(yīng)編制清單 并報 審。按上述清單，施工方編制安全專項(xiàng)施工方案并報審，超過一定規(guī)模的需組織專家論證超過一定規(guī)模的需組織專家論證。安全施工技術(shù)交底。安全施工技術(shù)交底。工程開工程開(復(fù)復(fù) )工報告報審。工報告報審。施工機(jī)械、安全設(shè)施材料、安全用品相關(guān)質(zhì)量證明資料報審。施工機(jī)械 、設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)報審。施工機(jī)械、安全設(shè)施拆除書面申請報審。四、監(jiān)理主要控制措施四、監(jiān)理主要控制措施4.1.2 安全生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明施工巡查整改與復(fù)

7、查現(xiàn)場安全文明施工巡查整改與復(fù)查 。施工方應(yīng)按監(jiān)理對施工現(xiàn)場安全文明施工巡查記錄內(nèi)容和時限要求整改完成，自檢合格后報監(jiān)理方復(fù)查周（月）安全文明施工（或安全專項(xiàng)）檢查整改與復(fù)查周（月）安全文明施工（或安全專項(xiàng)）檢查整改與復(fù)查 。 施工方按照周安全文明施工專項(xiàng)檢查會議紀(jì)要的要 整改落實(shí) ，自檢合格后書面上報監(jiān)理方復(fù)查 。大型起重設(shè)備及施工機(jī)械設(shè)備必須按照要求完成進(jìn)場報驗(yàn)、專項(xiàng)驗(yàn)收或檢測合格后方可使用。嚴(yán)格執(zhí)行三層三級檢查，每周三上午9:30進(jìn)行安全周檢，每月最后一個星期三上午9:30進(jìn)行月檢。落實(shí)建設(shè)工地疫情防控主體責(zé)任，建立內(nèi)部疫情防控機(jī)構(gòu)。按照已批準(zhǔn)的季節(jié)性施工專項(xiàng)方案，對臺風(fēng)、暴雨季節(jié)性施工

8、做好相應(yīng)的防護(hù)措施。嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場的6個100%四四、監(jiān)理主要控制措施、監(jiān)理主要控制措施4.2 質(zhì)量控制事前控制事前控制：熟悉圖紙、做好圖紙會審；施工單位的質(zhì)保體系項(xiàng)目經(jīng)理必須是本公司的人員項(xiàng)目經(jīng)理必須是本公司的人員；（2）測量儀器的鑒定證書并復(fù)核建筑物定位測量；（3）原材料進(jìn)場控制，嚴(yán)格按照合同要求控制材料進(jìn)場原材料進(jìn)場控制，嚴(yán)格按照合同要求控制材料進(jìn)場，如需將甲供材料改為乙供材料必須經(jīng)甲方的認(rèn)可并辦理相關(guān)手續(xù)。事中控制事中控制：隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收，驗(yàn)收通過以簽認(rèn)隱檢單為準(zhǔn)，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的隱蔽工程不得掩蓋，不得進(jìn)行下道工序施工，上道工序未完成或未驗(yàn)收，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工；上

9、道工序未完成或未驗(yàn)收，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工；事后控制事后控制：分項(xiàng)工程報驗(yàn)必須滿足材料、隱預(yù)檢記錄、施工試驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄全部齊全。驗(yàn)收程序首先自檢合格后自檢合格后報報監(jiān)理驗(yàn)收監(jiān)理驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收前承包單位首先向項(xiàng)目監(jiān)理部提出預(yù)驗(yàn)收申請，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員與承包單位共同進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收后提出整改通知，整改到位達(dá)到驗(yàn)收條件后通知甲方組織四方驗(yàn)收。四、監(jiān)理主要控制措施四、監(jiān)理主要控制措施4.3 進(jìn)度控制(1) 總進(jìn)度計劃應(yīng)滿足合同總工期要求。(2) 資源供應(yīng)計劃至少提前7個工作日上報。(3) 月進(jìn)度計劃及工機(jī)料報表。計算期為上月的26日至本月25日為準(zhǔn)，施工單位要在

10、25日前上報下月施工計劃。(4) 定期核查工程實(shí)際進(jìn)度，如實(shí)際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度，則召開專題會議會議進(jìn)行協(xié)調(diào)，分析原因，協(xié)助承包單位采取措施，搶回進(jìn)度。(5)為配合施工進(jìn)度的要求項(xiàng)目監(jiān)理部將做到隨報隨驗(yàn)，需下班以后驗(yàn)收時，施工方要求項(xiàng)目監(jiān)理部將做到隨報隨驗(yàn)，需下班以后驗(yàn)收時，施工方須須在當(dāng)日下班在當(dāng)日下班前前4h通知項(xiàng)目監(jiān)理部通知項(xiàng)目監(jiān)理部，以便項(xiàng)目監(jiān)理部做好安排。四四、監(jiān)理主要控制措施、監(jiān)理主要控制措施4.4 造價控制進(jìn)度款申報變更費(fèi)用申報每月25日提交付款申請書申報上月26日至當(dāng)月24日期間的工程進(jìn)度款。要求：加蓋公章，包括預(yù)算書、申請付款對應(yīng)的工程量清單及變更簽證月結(jié)清單、合同中支付條款

11、復(fù)印件等作為付款申請書的附件，一式四份承包商與發(fā)包商成本管理部協(xié)商核定工程變更造價后，按完成進(jìn)度在每期工程進(jìn)度款申報時列入工程變更項(xiàng)進(jìn)行申報。變更剩余未付費(fèi)用（按合同約定比例）在工程最終結(jié)算時憑簽署完完成情況說明的工程變更指令單進(jìn)行支付備注：分包單位的進(jìn)度款付款申請書在監(jiān)理審核前需由總承包單位審核簽字、蓋章。四四、監(jiān)理主要控制措施、監(jiān)理主要控制措施4.5 資料信息管理工程資料整理要依據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002013、建筑工程資料管理規(guī)程DB11/T6952009與建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程GB503192013進(jìn)行整理。施工資料要完整及時，與現(xiàn)場施工施工資料要完整及時，與現(xiàn)場施工進(jìn)度

12、同步進(jìn)度同步,真實(shí)反映工程建設(shè)情況及實(shí)體質(zhì)量。真實(shí)反映工程建設(shè)情況及實(shí)體質(zhì)量。 為加強(qiáng)信息管理和正常實(shí)施監(jiān)理工作，建設(shè)方和施工方工程檔案資料都必須經(jīng)監(jiān)理方收發(fā)傳遞，建設(shè)方和施工方工程檔案資料都必須經(jīng)監(jiān)理方收發(fā)傳遞，施工方配置專業(yè)的工程檔案資料管理人員 ，每月施工方定期將施工月報報送監(jiān)理方每月施工方定期將施工月報報送監(jiān)理方 ，工程完工后在規(guī)定時限內(nèi)完成工程檔案資料的歸檔。四、監(jiān)理主要控制措施四、監(jiān)理主要控制措施4.5.1 資料信息管理（周報）周報要求 承包商工程周報于每周三上午12:00前提交至監(jiān)理單位。周報應(yīng)主要包括但不限于下述內(nèi)容：上周計劃完成情況：上周工程計劃執(zhí)行情況；各項(xiàng)工作投入的勞力、

13、工時、機(jī)械配置情況，并配以必要的圖片說明；進(jìn)度偏差原因分析并提出糾偏措施；質(zhì)量驗(yàn)收情況及存在質(zhì)量問題；安全、環(huán)境管理情況；需協(xié)調(diào)配合事宜。本周進(jìn)度計劃安排：上周未完成任務(wù)處理計劃；本周進(jìn)度計劃；擬投入各項(xiàng)工作的勞力、工時、機(jī)械配置及材料進(jìn)場計劃；完成計劃需發(fā)包商提供的條件，包括圖紙、設(shè)備、材料以及協(xié)調(diào)檢查等。四四、監(jiān)理主要控制措施、監(jiān)理主要控制措施4.5.2 資料信息管理（月報）月報要求 承包商月報應(yīng)在每月最后一周周五前提交至監(jiān)理單位。月進(jìn)度報告需包含以下內(nèi)容，并配以圖片說明：工程形象進(jìn)度；本月進(jìn)度完成情況及與計劃對照偏差、原因分析、糾偏措施；項(xiàng)目本月發(fā)生的大事記（包括相關(guān)圖片）；實(shí)現(xiàn)下月里程

14、碑節(jié)點(diǎn)相關(guān)作業(yè)完成情況；下月進(jìn)度計劃，擬投入各項(xiàng)工作的勞力、工時、機(jī)械配置及材料進(jìn)場計劃；需發(fā)包商提供的條件（包括圖紙、設(shè)備、材料、協(xié)調(diào)檢查等事項(xiàng)及時間要求）；本月質(zhì)量驗(yàn)收情況及存在問題；本月安全、環(huán)境管理情況。五五、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理工作制度5.1 會議要求會議原則：簡短、高效、務(wù)實(shí)會議紀(jì)律守時，提前3分鐘到達(dá)會議現(xiàn)場。不得缺席、遲到、早退，會議開始前，參會人員需進(jìn)行簽到。遲到及早退罰款200元，如需請假需經(jīng)會議主持人批準(zhǔn)。無故缺席者，罰款500元。所有參會人員在開會期間應(yīng)將手機(jī)等通訊設(shè)備設(shè)置為無聲或震動狀態(tài)。會議期間，不得做與會議無關(guān)的事。施工單位需提前24小時書面通知相關(guān)各方進(jìn)行隱蔽工程

15、驗(yàn)收。發(fā)包商必查項(xiàng)需由發(fā)包商、監(jiān)理聯(lián)合驗(yàn)收。監(jiān)理單位檢查，合格后在檢查記錄上簽字，簽字后并經(jīng)發(fā)包商同意后方可進(jìn)行下一道工序的施工。檢查發(fā)現(xiàn)工程不合格的，要求施工單位在一定期限內(nèi)整改并復(fù)檢直至合格。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格施工單位不得自行進(jìn)行下一道工序施工?；A(chǔ)和主體工程等分部工程由監(jiān)理單位組織中間驗(yàn)收，并會同有關(guān)部門對質(zhì)量等級做出評定意見。提前通知流程合規(guī)中間驗(yàn)收五五、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理工作制度5.2 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收要求五五、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理工作制度5.3 方案報送要求分級管理A 級B 級C 級1、需組織專家論證的方案。國家及地方主管部門要求。A 級方案在實(shí)施過程中由發(fā)包商工程部組織工程、技術(shù)

16、、安全各部門及監(jiān)理等進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收；2、承包商需在方案實(shí)行前至少30天組織召開評審會，并將方案和邀請計劃于評審會召開前14天上報至監(jiān)理審批，監(jiān)理單位5天內(nèi)完成初步審核意見知會發(fā)包商。1、需監(jiān)理組織匯報的方案。重大施工方案或危險性較大的分部分項(xiàng)方案。2、承包商需在方案實(shí)行前至少14天將自審后的方案上報至監(jiān)理，監(jiān)理單位5天內(nèi)初審，確定匯報評審會時間后通知發(fā)包商和承包商。1、正常報審方案。一般施工方案，由技術(shù)工程師/專業(yè)工程師編制，項(xiàng)目總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報監(jiān)理審批同意后，落實(shí)執(zhí)行。2、承包商需在方案實(shí)行前至少14天將自審后的方案上報至監(jiān)理。五、監(jiān)理工作制度五、監(jiān)理工作制度5.4 材料驗(yàn)收要求

17、材料送檢甲限材料、設(shè)備乙供材料、設(shè)備 供貨商在貨到前通知發(fā)包商工程部，發(fā)包商工程部組織相關(guān)單位參與到貨驗(yàn)收。 承包商在材料、設(shè)備進(jìn)場前須提前一周呈報材料品牌，確認(rèn)后通知監(jiān)理單位發(fā)包商工程部等相關(guān)單位參與到貨驗(yàn)收。 材料保管1、材料抽樣時，承包商需提前通知監(jiān)理、發(fā)包商材料主管工程師三方共同在場見證。2、承包商須根據(jù)樣品規(guī)格對所取樣品進(jìn)行裝箱封存，封條上三方簽字后由承包商會同監(jiān)理送至檢測單位檢測。1、分類、分規(guī)格堆放，防護(hù)，并做好對每種材料做好標(biāo)識。2、倉庫管理定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。3、設(shè)備開箱點(diǎn)件后對易丟、易損部件應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，入庫妥善保管。五、監(jiān)理工作制度五、監(jiān)理工作制度5.5 文件資料傳遞流程發(fā)包商工程部發(fā)包商工程部總承包商分承包商監(jiān)理單位總承包商分承包商五五、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理工作制度 未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的材料，不允許使用；未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的材料，不允許使用；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的隱蔽工程或工序，不允許隱蔽或進(jìn)入下道工序；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的隱蔽工程或工序，不允許隱蔽或進(jìn)入下道工序；涉及到安全的未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可的，不允許投入使用或進(jìn)入下道工序；涉及到安全的未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可的，不允許投入使用或進(jìn)入下道工序；若經(jīng)監(jiān)理多次指出，施工方仍不執(zhí)行或拒絕管理，監(jiān)理將采取如下措施：若經(jīng)監(jiān)理多次指出，施工方仍不執(zhí)行或拒絕管理，監(jiān)理將采取如下措施：1、