空分工作計(jì)劃

1、2013年空分車間設(shè)備管理工作總結(jié)及下一 年工作打算一、工作總結(jié)自去年11月份空分車間成立以來(lái)的近一年時(shí)間里，我車間設(shè)備管理人員在廠領(lǐng)導(dǎo)、主 管科室、車間領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和督促下，通過(guò)相互間的積極配合，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，但 也存在諸多不足之處，現(xiàn)將這近一年來(lái)的工作總結(jié)如下。(一) 強(qiáng)化設(shè)備的基礎(chǔ)管理。通過(guò)抓設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作和設(shè)備的維護(hù)檢修工作，保障主要設(shè)備完好率達(dá)100%，全部設(shè)備完好率 98%以上，泄漏率均在 0.05%以下，事故事件數(shù)為 零。具體主要做了以下五點(diǎn)工作。(1) 車間成立后首先在原有基礎(chǔ)上建起了3#6000空分、4#6000空分、396#空分循環(huán)水等三套裝置的設(shè)備技術(shù)資料臺(tái)

2、賬，新建了油罐區(qū)8臺(tái)機(jī)泵和兩個(gè)常壓罐的設(shè)備技術(shù)資料臺(tái)賬，并 通過(guò)查閱復(fù)印資料做了進(jìn)一步的完善；(2) 對(duì)新接手的油罐區(qū)進(jìn)行了全面的隱患排查：對(duì)灌區(qū)保溫較差的150m蒸汽伴熱管線、5000立方米罐40m進(jìn)出油管線及其 它管線的多處零碎破損缺失處重新保溫修復(fù)，更換疏水器3處；通過(guò)為隔油池做防雨棚、為10000立方米罐和5000立方米罐進(jìn)油入口管線重新配固定導(dǎo)淋管等工作完善了灌區(qū)雨水 化污排放的管理；為 p-1101 泵和pu-101 泵更換了損壞的入 口安全閥，在缺乏完善資料的條件下對(duì)p-3204b 裝車泵解體檢修，更換機(jī)封與軸承各 4畐消除了兩端機(jī)封處的漏點(diǎn)； 對(duì)三次出現(xiàn)沙眼的生活水管線進(jìn)行了更

3、換；(3) 為保證3#空分裝置、4#空分裝置的長(zhǎng)周期運(yùn)行在入夏之前對(duì)396#空分循環(huán)水裝置的 5臺(tái)風(fēng)機(jī)進(jìn)行了年度中修；同時(shí)通過(guò) 向機(jī)動(dòng)科匯報(bào)請(qǐng)示對(duì)旁濾罐的濾料進(jìn)行了清洗，使循環(huán)水的 水質(zhì)有了較為明顯的改善；及時(shí)地處理了5#風(fēng)機(jī)異常振動(dòng)的故障，并聯(lián)系加工齒輪一副；(4) 1月10日、1月28日4#6000空分裝置的庫(kù)柏氮壓機(jī)先后出 現(xiàn)兩次3級(jí)軸振動(dòng)高高報(bào)聯(lián)鎖自停，機(jī)動(dòng)科聯(lián)系廠家對(duì)庫(kù)柏氮壓機(jī)進(jìn)行了維護(hù)檢修，更換軸承一副，至今庫(kù)柏氮壓機(jī)軸 振動(dòng)再無(wú)異常波動(dòng)；年初為大冰機(jī)聯(lián)系加工角閥一副，消除 漏點(diǎn)多處，于5月份開車成功，為兩套空分裝置的夏季運(yùn)行 做出了一定的貢獻(xiàn)；3#6000空分裝置與5月、6月先后

4、兩次按計(jì)劃停車檢修。第一次停車檢修僅有一天，對(duì)空壓機(jī)一級(jí)級(jí)間冷卻器芯子用低 壓水進(jìn)行了清洗，對(duì)封頭隔板上腐蝕出的洞進(jìn)行了焊接修補(bǔ)， 開車時(shí)氮壓機(jī)段間冷卻器換熱管出現(xiàn)泄漏，封堵二段換熱器 22根換熱管；檢修后空壓機(jī)一級(jí)級(jí)間冷卻器換熱效果提升并 不明顯，于6月22日再次停車檢修，此次聯(lián)系亨達(dá)特垢用高 壓水槍清洗，恢復(fù)安裝之前對(duì)內(nèi)壁做了防腐處理，對(duì)空壓機(jī) 本體解體檢修，更換四級(jí)油封一副，其它檢修內(nèi)容共11項(xiàng)。(二) 承包商管理。今年共進(jìn)行外委施工17項(xiàng)，計(jì)劃費(fèi)用共758850.00元。其中2項(xiàng)為廠統(tǒng)一安排由車間負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，5項(xiàng)為安全隱患整治項(xiàng)目，6項(xiàng)為3#6000空分大檢修項(xiàng)目，2項(xiàng)為設(shè)備維修，另外

5、 2項(xiàng)則為辦公樓及崗位操作室門窗的裝修、維修。對(duì)所涉及的外圍 使用作業(yè)嚴(yán)格把關(guān)施工方案、施工過(guò)程及施工質(zhì)量，對(duì)施工質(zhì)量差的個(gè)別工程要求其進(jìn)行了返工，施工后對(duì)工程量進(jìn)行了認(rèn)真的核算，盡可能的避免施工費(fèi)用的浪費(fèi)。（三）日常檢維修工作。自2012年11月26日至2013年10月25日向維達(dá)公司維修一分公司制水供水檢修班安排檢修226項(xiàng)，完成226項(xiàng)；這226項(xiàng)檢修作業(yè)中涉及動(dòng)火的作業(yè)88項(xiàng)，車間嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)動(dòng)處的八項(xiàng)必須”及其它動(dòng)火管理規(guī)定，嚴(yán)格做到周一上報(bào)動(dòng)火作業(yè)計(jì)劃，周三落實(shí)作業(yè)計(jì)劃，周五上報(bào)完成情況，作業(yè)過(guò)程中認(rèn)真落實(shí)檢修作業(yè)票會(huì)簽與風(fēng) 險(xiǎn)辨識(shí)，做到了動(dòng)火作業(yè)全部受控；在作業(yè)實(shí)施過(guò)程中車間出現(xiàn)了

6、不少問(wèn)題，主要有：下達(dá)檢修任務(wù)時(shí)描述不清，辦理作業(yè)票時(shí)填寫不規(guī)范、簽票時(shí)間錯(cuò)亂、作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不到位、完成 率不達(dá)標(biāo)等，對(duì)于這些問(wèn)題車間明確其責(zé)任，加強(qiáng)了管理，到現(xiàn)在車間的檢維修作業(yè)管理已逐 步規(guī)范，問(wèn)題的出現(xiàn)頻次已大幅減少。（四）材料備件管理工作。車間成立以后利用有限的資金以實(shí)用、小批量、多品種、高性價(jià)比為標(biāo)準(zhǔn)陸續(xù)計(jì)劃采購(gòu)了151筆螺栓、墊子、閥門和鋼材等常用材料，費(fèi)用181785.97元，另外為5#風(fēng)機(jī)做了一筆較大費(fèi)用的備件，極大地充實(shí)了車間的庫(kù)房。目前正著手準(zhǔn)備2014年3#6000空分裝置停車大檢修的材料備件與零購(gòu)更新。（五）潤(rùn)滑管理。車間成立后，重新制作了所有的巡回檢查表和潤(rùn)滑五定表

7、，按照潤(rùn)滑五定表的要求更換了兩臺(tái)空壓機(jī)、3#6000空分裝置氮壓機(jī)、空分循環(huán)水5臺(tái)風(fēng)機(jī)及其它機(jī)泵的潤(rùn)滑油；更改完善了裝置內(nèi)潤(rùn)滑工器具的標(biāo)識(shí)；為涼水塔上的3臺(tái)風(fēng)機(jī)齒輪箱重新配了油標(biāo)尺；為油泵房制作了一小油桶架子，刷漆定置擺放后安放一小油桶，特別訂購(gòu)的重負(fù)荷齒輪 油歸位后就消除了油泵房的潤(rùn)滑管理短板。（六）特種設(shè)備管理。本年度中車間將6臺(tái)手動(dòng)起重設(shè)備納入日常管理，委托許昌市騰飛起重設(shè)備有限公司全部安裝了防脫鉤裝置，每月做一次例行維護(hù)檢查，同時(shí)為3#6000空分裝置冰機(jī)房的兩臺(tái)手動(dòng)梁式起重機(jī)手拉葫蘆重新分別配備了一條鏈條和端蓋，為油泵房的起 重機(jī)重新配了一臺(tái)手拉葫蘆；車間對(duì)所有到期的7臺(tái)安全閥、7條

8、壓力管道及3臺(tái)壓力容器進(jìn)行了校驗(yàn)。（七）以崗檢督查日常管理。廠崗檢是對(duì)我們?nèi)粘９ぷ鞯臋z驗(yàn)，因此車間很重視崗檢問(wèn)題的整改，從化肥廠第34次崗檢到44次崗檢這十次崗檢中共查處設(shè)備管理方面的問(wèn)題57項(xiàng)，其中涉及設(shè)備設(shè)施不完整的36項(xiàng)，涉及設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生的13項(xiàng)，涉及臺(tái)賬管理的 9項(xiàng)，涉及檢維修管理的 2項(xiàng)。未整改7項(xiàng)，3項(xiàng)為第四十四次崗中提出來(lái)的問(wèn)題，未能及時(shí)處理， 2項(xiàng)需要電氣維保單位處理，“ 4#6000空壓機(jī)油站排油煙管線靠近東墻處法蘭不匹配”的問(wèn)題需等待4#6000空分裝置停車處理，罐區(qū)內(nèi)地面有下沉、裂縫 ”的問(wèn)題車間已向廠打報(bào)告申請(qǐng)外委檢維修單位處理。十次崗檢中超過(guò)一半為設(shè)備實(shí)施的不完整，充

9、分暴露出 了設(shè)備管理工作中日常巡檢不夠認(rèn)真，管理還比較粗糙。（八）充分發(fā)揮樣板模范作用。車間努力把396#空分循環(huán)水裝置泵房創(chuàng)建為空分車間2013年度設(shè)備管理樣板，努力將 3#6000空分、4#6000空分兩個(gè)操作室創(chuàng)建為完好操作室， 以此經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)全車間的設(shè)備管理，推動(dòng)裝置現(xiàn)場(chǎng)面貌大幅改善，以此提升車間設(shè)備管理水平。在活動(dòng)初期階段車間結(jié)合公司現(xiàn)場(chǎng)管理八十字方針”和十八條標(biāo)準(zhǔn)”結(jié)合實(shí)際制定了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理基本標(biāo)準(zhǔn)、完好標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)三步走的方案和活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則，之 后將總方案的目標(biāo)進(jìn)行分解，并逐步落實(shí)，仔細(xì)查找并逐步消除了泵房乃至396#空分循環(huán)水整個(gè)裝置的捆、綁、吊、掛、臟、松

10、、缺、漏、銹等現(xiàn)象，確保了設(shè)備設(shè)施的完好，規(guī)范了現(xiàn) 場(chǎng)的設(shè)備、管線的標(biāo)示及三套裝置控制室內(nèi)物品、工器具的定置擺放。再通過(guò)車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭、 黨、團(tuán)支部組織、全體人員參與的方式將396#空分循環(huán)水裝置泵房現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的效果推廣到了 3#6000、4#6000 空分裝置：組織人員對(duì) 3#6000空分小冷箱進(jìn)行了大掃除，清除了 周圍的油污和鐵銹，在力所能及的范圍內(nèi)對(duì)小冷箱及裝置其它設(shè)備設(shè)施做了刷漆防腐工作；車 間職能人員對(duì)油罐區(qū)做了一系列現(xiàn)場(chǎng)整治工作，使得現(xiàn)場(chǎng)面貌有了大幅改觀；尤其是消除了兩 套空分裝置4臺(tái)壓縮機(jī)和4臺(tái)增壓膨脹機(jī)的油站長(zhǎng)時(shí)間存在的諸多漏點(diǎn)，再也見不到油泵基 礎(chǔ)的油槽內(nèi)滿是潤(rùn)滑油的現(xiàn)象，

11、變得干干凈凈，提高了崗位人員的工作熱情，同時(shí)設(shè)備補(bǔ)充潤(rùn) 滑篇二：空分查擺問(wèn)題匯總第一支部黨員干部查擺評(píng)議不守紀(jì)律、不講規(guī)矩”的行為和現(xiàn)象情況調(diào)查表 篇三：空分車間崗位職責(zé)權(quán)限匯編1. 崗位職責(zé)1. 1空分車間主任是空分車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本車間生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、行政管理工作實(shí)施全面領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。1.2 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及上級(jí)各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn) 法和公司下達(dá)的各項(xiàng)管理規(guī)定，建立安全保障體系，協(xié)調(diào)好與公司各部室間的關(guān)系。做好安 全生產(chǎn)和環(huán)保工作，使生產(chǎn)能夠安全、連續(xù)、低耗運(yùn)行，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。1. 3組織制定本車間各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程和生產(chǎn)工藝管理、設(shè)

12、備管理、安全管理等規(guī)章制度。1.4組織制定本界區(qū)的工藝標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)章制度，建立和完善基礎(chǔ)資料、檔案、臺(tái)帳。1.5負(fù)責(zé)加強(qiáng)成本管理，開展成本核算工作，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，落實(shí)降本增效措施，確保成本及費(fèi)用等指標(biāo)的完成。定期評(píng)價(jià)本車間的工作質(zhì)量、生產(chǎn)環(huán)境和職 業(yè)健康，認(rèn)真做好事故的調(diào)查、分析和處理報(bào)告，并制定預(yù)防措施。1.6堅(jiān)持例會(huì)制度。負(fù)責(zé)主持召開本車間內(nèi)部生產(chǎn)會(huì)議、黨政聯(lián)席會(huì)和管理委員會(huì)議，定期檢查生產(chǎn)安全、制度執(zhí)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等情況。研究解決生產(chǎn)管理、行政管理中 的決策問(wèn)題；對(duì)本車間生產(chǎn)管理中的重大緊急問(wèn)題進(jìn)行緊急處置。1.7負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。組織分

13、解方針目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)，健全各項(xiàng)管理制度，并進(jìn)行檢查與考核。1.8 負(fù)責(zé)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，重視人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔和使用；執(zhí)行公司下達(dá)的機(jī)構(gòu)總 數(shù)、機(jī)構(gòu)名稱和各類定員，依據(jù)公司下達(dá)的定員指標(biāo)，組織編制本車間定崗定員初步方案，報(bào) 批后實(shí)施。1.9 負(fù)責(zé)本車間員工調(diào)配使用的申報(bào)和管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置；負(fù)責(zé)本車間員 工管理，組織本車間員工的定期績(jī)效考核，確定考核結(jié)果，按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲；組織將考核結(jié)果 匯總載入個(gè)人績(jī)效考核臺(tái)帳，并按規(guī)定上報(bào)；負(fù)責(zé)建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分配臺(tái)帳，及時(shí)向有關(guān) 部門反饋獎(jiǎng)金分配情況。1.10 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理和本車間員工假期管理、檢查本車間員工勞動(dòng)紀(jì)律；組織提供 本

14、車間員工考勤、加班、夜班、考核、崗位變動(dòng)及工資變動(dòng)管理的基礎(chǔ)資料。1.11 負(fù)責(zé)本車間勞務(wù)用工的申報(bào)使用和管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)勞務(wù)用工管理規(guī)定。1.12 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的分解落實(shí)，按照公司下達(dá)的開、停車任務(wù)組織動(dòng)力車間系統(tǒng)開、 停車，負(fù)責(zé)組織管理好車間范圍內(nèi)廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)。1.13按時(shí)或經(jīng)常檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況，及時(shí)調(diào)整負(fù)荷，調(diào)整設(shè)備配置，保證生產(chǎn)正常的情況下，努力降低消耗。1.14 負(fù)責(zé)特殊用火和固定動(dòng)火點(diǎn)的申請(qǐng)；負(fù)責(zé)審批一、二、三級(jí)用火票，并落實(shí)動(dòng)火 時(shí)的安全措施。1.15 組織各類員工崗位培訓(xùn)，經(jīng)常開展崗位練兵活動(dòng)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操 作技能。1.16 組織責(zé)任范圍內(nèi)的清潔文明

15、、6s管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)助主管部門做好本單位區(qū)域范圍內(nèi)的花草樹木和綠化場(chǎng)地的管護(hù)工作。1.17 嚴(yán)格執(zhí)行公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)禁令，貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全、環(huán)保、職防、工業(yè) 衛(wèi)生等方面各項(xiàng)管理制度和安全規(guī)程，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并按期進(jìn)行檢查與考核；組 織落實(shí)公司安全教育計(jì)劃，組織好本車間各類人員的安全教育工作，定期開展安全活動(dòng)，確保 活動(dòng)內(nèi)容、時(shí)間、人員、組織落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。1.18 在規(guī)定的范圍內(nèi)使用行政印章，超規(guī)定使用須經(jīng)公司辦公室批準(zhǔn)。1.19 貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、各項(xiàng)會(huì)議決定和上級(jí)布置的工作，并將完成情況及 時(shí)反饋。1.20 加強(qiáng)對(duì)職工的思想、文化、業(yè)務(wù)教育，組織職工進(jìn)行技術(shù)革新，

16、支持合理化建議, 做好職工思想政治工作，教育員工遵紀(jì)守法，關(guān)心職工生活。1.21 完成生產(chǎn)部及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種任務(wù)。2. 權(quán)限2.1. 對(duì)本車間專工及以上干部有任免建議權(quán)；對(duì)本車間員工有工作安排權(quán)和考核權(quán)， 晉升有建議權(quán)。2.2. 對(duì)本車間生產(chǎn)管理工作有決策權(quán)、對(duì)本車間副主任人選方案有提議權(quán)。2.3. 對(duì)本車間內(nèi)技術(shù)、業(yè)務(wù)人員、班組長(zhǎng)的任用有決定權(quán)。2.4. 對(duì)本車間內(nèi)勞動(dòng)組織形式及班組有設(shè)置權(quán)。2.5. 按照公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的職工有權(quán)提名上報(bào)晉級(jí)；對(duì)違紀(jì)職工經(jīng)多次 教育無(wú)效，有權(quán)按處理權(quán)限和程序給予處分，直至提出降級(jí)、留用察看、辭退和 開除意見。2.6. 對(duì)不符合安全管理制度和有

17、關(guān)規(guī)定的指令有拒絕執(zhí)行權(quán)，并向有關(guān)部門報(bào)告。3. 檢查與考核3.1. 空分車間主任崗位的工作，由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部和生產(chǎn)部檢查考核。3.2. 空分車間主任崗位的工作考核，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。4. 附則4.1. 本崗位職責(zé)由空分車間歸口及提出。4.2. 本崗位職責(zé)由空分車間負(fù)責(zé)發(fā)布及解釋。4.3. 本崗位職責(zé)自發(fā)布之日起執(zhí)行。1. 崗位職責(zé)1.1. 在空分車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助空分車間主任分管本車間的生產(chǎn)、技術(shù)、安全環(huán) 保和質(zhì)量等工作。1.2. 負(fù)責(zé)執(zhí)行公司生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)部指令，編制本車間月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和日作業(yè)計(jì) 戈并采取有效措施，組織好本車間生產(chǎn)，確保計(jì)劃的順利實(shí)施。1.3. 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行

18、上級(jí)有關(guān)安全、環(huán)保、職防、工業(yè)衛(wèi)生等方面各項(xiàng)管理制度和安全 規(guī)程，落實(shí)本車間員工安全生產(chǎn)責(zé)任制，并按期進(jìn)行檢查與考核。組織落實(shí)公司 安全教育計(jì)劃，組織好各類人員的特殊安全教育工作，定期組織開展安全活動(dòng)， 確保活動(dòng)內(nèi)容、時(shí)間、人員組織落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。'四1.4. 負(fù)責(zé)組織本車間事故和突發(fā)事件的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、搶修、搶險(xiǎn)工作，對(duì)于突發(fā)事故應(yīng) 及時(shí)向主管部門匯報(bào)，配合主管部門做好事故的調(diào)查、分析及處理工作，按照 不放過(guò)”原則，在查明事故原因及采取必要防范措施的前提下，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。1.5. 負(fù)責(zé)定期組織召開本車間工藝生產(chǎn)會(huì)議、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，分析存在的問(wèn)題，研 究、制定措施并組織落實(shí)。1.6. 負(fù)

19、責(zé)組織審定本車間的試車方案、開（停）車方案、技改技措等方案，報(bào)主管部 門審批后實(shí)施。負(fù)責(zé)上報(bào)隱患治理項(xiàng)目建議書。1.7. 負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，組織建立質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量控制， 確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定指標(biāo)。1.8. 負(fù)責(zé)組織編制、審核本車間工藝技術(shù)規(guī)程、工藝方案、工藝卡片、裝置開停工方案等生產(chǎn)性文件，報(bào)批后執(zhí)行。加強(qiáng)日常生產(chǎn)技術(shù)管理和工藝 紀(jì)律的檢查與考核，對(duì)不執(zhí)行操作規(guī)程的行為及時(shí)糾正，杜絕違章操作，確保工 藝執(zhí)行率達(dá)到上級(jí)規(guī)定的要求。1.9. 負(fù)責(zé)本車間節(jié)能降耗工作，組織制訂節(jié)能工作計(jì)劃，采取切實(shí)措施，節(jié)約和合理 使用能源，降低能耗。組織做好工藝運(yùn)行、質(zhì)量、消耗、費(fèi)用等的統(tǒng)

20、計(jì)分析工作。1.10. 按時(shí)檢查生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，組織技術(shù)員、班長(zhǎng)進(jìn)行工藝調(diào)整，及時(shí)處理 工藝問(wèn)題，調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，確保生產(chǎn)安全、連續(xù)、穩(wěn)定、低耗進(jìn)行。1.11. 負(fù)責(zé)組織編制本車間年度技術(shù)改造計(jì)劃及長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，并組織實(shí)施。1. 12負(fù)責(zé)審核本車間化工原（材）料需求計(jì)劃，掌控化工原（材）料進(jìn)料及使用過(guò) 程中的質(zhì)量。負(fù)責(zé)組織本車間化工原材料選型、質(zhì)量評(píng)審工作。1.13 做好車間各級(jí)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，制訂有效的激勵(lì)措施，努力提高操作人員的 技術(shù)水平。1.14 遵守公司和生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。2. 權(quán)限2.1. 有權(quán)責(zé)成本車間相關(guān)人員對(duì)重大生產(chǎn)責(zé)任事故和人身

21、事故查清原因，追究責(zé)任， 提出處理意見。有權(quán)對(duì)區(qū)域內(nèi)的施工安全進(jìn)行監(jiān)督。2.2. 有權(quán)檢查本車間環(huán)保工作及三廢”排放情況；有權(quán)對(duì)重大污染事故進(jìn)行調(diào)查，追究責(zé)任，提出處理意見。2.3. 有權(quán)檢查本車間質(zhì)量管理工作，有權(quán)對(duì)質(zhì)量事故組織調(diào)查、追究責(zé)任，提出處理 意見。2.4. 有權(quán)審核本車間工藝技術(shù)規(guī)程、工藝方案、工藝卡片、裝置開停 工方案等生產(chǎn)性文件。2.5. 有權(quán)組織制訂本車間節(jié)能工作計(jì)劃，采取切實(shí)措施，節(jié)約和合理使用能源，有權(quán)對(duì) 節(jié)能工作做出成績(jī)的班組和個(gè)人提出獎(jiǎng)勵(lì)意見。2.6. 有權(quán)組織制訂本車間工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo)計(jì)劃和保證措施，督查達(dá)標(biāo)工作的落實(shí)情況。2.7. 有權(quán)組織本車間化工原材料選型、質(zhì)量

22、評(píng)審和審定化工原材料需求計(jì)劃。2.8. 有權(quán)對(duì)本車間的員工績(jī)效進(jìn)行考核，提出獎(jiǎng)懲意見。2.9. 有權(quán)對(duì)本車間員工進(jìn)行管理，按公司相關(guān)規(guī)定審批員工的假期。2.10. 對(duì)本車間干部有任免建議權(quán)；對(duì)員工有工作安排權(quán)和考核權(quán)，晉升有建議權(quán)。2.11. 行使車間主任賦予的其它權(quán)限。3. 檢查與考核3.1. 空分車間工藝副主任崗位的工作，由人力資源部和空分車間主任檢查考核。3.2. 空分車間工藝副主任崗位的工作考核，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。4. 附則4.1. 本崗位職責(zé)由空分車間歸口及提出。4.3本崗位職責(zé)自發(fā)布之日起執(zhí)行。1. 崗位職責(zé)1.1. 在空分車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)空分界區(qū)內(nèi)設(shè)備的安全運(yùn)行和日常維護(hù)

23、，協(xié)助空 分車間主任分管空分車間的設(shè)備管理工作。1.2. 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)設(shè)備管理的規(guī)章制度和規(guī)定，加強(qiáng)本車間的設(shè)備管理，做好操 作及維護(hù)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高設(shè)備管理水平和技術(shù)裝備水平。1.3. 負(fù)責(zé)本車間機(jī)動(dòng)設(shè)備管理，組織建立健全本車間設(shè)備管理基礎(chǔ)資料，組織設(shè)備現(xiàn) 場(chǎng)管理和日常巡檢，組織主要設(shè)備技術(shù)狀況分析和設(shè)備管理達(dá)標(biāo)工作。組織編制 本車間設(shè)備等固定資產(chǎn)大修、維修和設(shè)備報(bào)廢更新計(jì)劃和相關(guān)的物資需求計(jì)劃，組織關(guān)鍵設(shè)備特護(hù)、主要 設(shè)備（崗位）創(chuàng)完好活動(dòng)。1.4. 執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，搞好設(shè)備潤(rùn)滑、防腐、密封管理，堅(jiān)持五定”三級(jí)過(guò)濾”，并進(jìn)行日常檢查與考核。1.5. 負(fù)責(zé)組織本車間裝置

24、（系統(tǒng)）停工檢修、設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修和搶修的現(xiàn)場(chǎng)管理，執(zhí)行 作業(yè)票制度，并組織做好檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督工作。1.6. 負(fù)責(zé)審核本車間年度設(shè)備更新改造計(jì)劃和限額的設(shè)備更新項(xiàng)目建議書，考察供貨 廠家的資質(zhì)、資信情況，參與合同的技術(shù)洽談。1.7. 負(fù)責(zé)組織審定本車間生產(chǎn)裝置、月度檢修計(jì)劃、停工檢修計(jì)劃和檢修方案，并督 促檢查實(shí)施。1.8. 負(fù)責(zé)組織本車間裝置、設(shè)備檢修后（單機(jī)）試車方案的審定，系統(tǒng)（單機(jī)）調(diào)試、試車、開工，組織做好設(shè)備大修竣工資料的審核、確認(rèn)、驗(yàn)收及歸檔工作。19負(fù)責(zé)組織本車間計(jì)量工作，督查計(jì)量器具和設(shè)備使用情況，保證計(jì)量設(shè)備的三率。1.10. 負(fù)責(zé)審查本車間設(shè)備、備品配件的采購(gòu)計(jì)劃，組織備

25、品配件的質(zhì)量評(píng)價(jià)，組織修 舊利廢工作。1.11. 負(fù)責(zé)本車間更新、檢修項(xiàng)目的工程預(yù)算的初審工作。參與基建和技改方案的審定 和竣工驗(yàn)收工作。1.12. 負(fù)責(zé)審定本車間設(shè)備特護(hù)管理和考核的辦法，組織召開本車間設(shè)備例會(huì)和相關(guān)專 題會(huì)議，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題。1.13. 負(fù)責(zé)審定本車間設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改的計(jì)劃和措施，保證設(shè)備安全設(shè)施齊全好 用。1.14. 遵守公司和本車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。2. 權(quán)限2.1. 有權(quán)審核本車間年度設(shè)備更新改造計(jì)劃和限額的設(shè)備更新項(xiàng)目建議書。2.2. 有權(quán)審定本車間生產(chǎn)裝置停工檢修計(jì)劃和檢修方案，有權(quán)審定裝置設(shè)備檢修后（單機(jī)）試車方案。2.3. 有

26、權(quán)對(duì)本車間計(jì)量工作提出獎(jiǎng)懲建議。2.4. 按審批權(quán)限,有權(quán)審批本車間設(shè)備、備品配件的采購(gòu)計(jì)劃。2.5. 有權(quán)組織本車間基建和技措工作方案的審定和竣工驗(yàn)收工作。2.6. 有權(quán)審定本車間報(bào)廢更新、檢修項(xiàng)目工程預(yù)決算的初審報(bào)告。2.7. 有權(quán)審定本車間設(shè)備特護(hù)管理和考核的辦法，有權(quán)審定設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改的 計(jì)劃和措施。2.8. 有權(quán)根據(jù)公司的授權(quán)，組織本車間檢維修項(xiàng)目的合同洽談工作。2.9. 有權(quán)組織本車間設(shè)備事故的調(diào)查和處理工作，有權(quán)協(xié)助重大設(shè)備和其它事故的調(diào) 查工作。2.10. 有權(quán)對(duì)本車間的員工績(jī)效進(jìn)行考核，提出獎(jiǎng)懲意見。2.11. 有權(quán)對(duì)本車間員工進(jìn)行管理，按公司相關(guān)規(guī)定審批員工的假期。2

27、.12. 對(duì)本車間干部有任免建議權(quán)；對(duì)本車間員工有工作安排權(quán)和考核權(quán)，晉升有建議權(quán)。篇四：空分2015年設(shè)備運(yùn)行總結(jié)（1）空分車間2015年設(shè)備檢修工作總結(jié)2015年設(shè)備檢修工作即將收尾，現(xiàn)將2015年的設(shè)備檢修工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)，旨在總結(jié)成果經(jīng)驗(yàn)，反思存在的不足，指導(dǎo)明年的設(shè)備檢維修工作?；仡欉@一年的設(shè)備檢修工作，我車 間設(shè)備和工藝人員協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)格按照公司設(shè)備管理制度，實(shí)事求是制定設(shè)備檢修計(jì)劃；嚴(yán)格 要求車間設(shè)備管理人員一絲不茍執(zhí)行設(shè)備檢修任務(wù)，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，確保車間各類設(shè)備穩(wěn)定 運(yùn)行，圓滿完成了 2015年停車檢修、月檢修及臨時(shí)檢修任務(wù)。下面從三個(gè)方面對(duì)空分車間2015年設(shè)備檢修工作概況

28、、2015年設(shè)備檢修費(fèi)用分析和2016年工作計(jì)劃三部分簡(jiǎn)述。一、2015年設(shè)備檢修工作概況1. 空分車間2015年設(shè)備檢修完成情況2015年空分車間計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng) xxa，包含2015年空分車間大檢修計(jì)劃、48項(xiàng)設(shè)備定檢計(jì)劃以及設(shè)備月檢修計(jì)劃，實(shí)際完成268項(xiàng)，完成率100%。計(jì)劃外檢修項(xiàng)XX項(xiàng)，完成168項(xiàng)，完成率99.4% , 1項(xiàng)未完成原因是檢修項(xiàng)的設(shè)備屬進(jìn)口設(shè)備，備件采購(gòu)周期長(zhǎng)，目 前備件未到貨。2015年空分車間共計(jì)完成設(shè)備檢修項(xiàng)XX項(xiàng)。本年度設(shè)備檢修主要圍繞2015年設(shè)備大檢修及設(shè)備日常維護(hù)展開，通過(guò)合理制定設(shè)備檢修計(jì)劃，加大職工設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)，提高職工分析判斷設(shè)備缺陷的能力，確保設(shè)備的

29、運(yùn)行缺陷 及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)和規(guī)范各項(xiàng)檢修票證的辦理，嚴(yán)格落實(shí)安全防護(hù)措施， 確保設(shè)備檢修中的人身安全和設(shè)備安全，2015年我車間無(wú)人身傷害事故和設(shè)備損壞事故。2. 空分車間2015年主要設(shè)備檢修情況2.1. a/b套機(jī)組檢修2015年4月份a/b套空分機(jī)組檢修，本次檢修由XX瀝承包，主要是更換 a/b套機(jī)組斷裂的儀表接線，消除機(jī)組運(yùn)行中的漏油問(wèn)題，上述兩項(xiàng)問(wèn)題是影響空分裝置穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān) 鍵。我車間高度重視本次機(jī)組檢修，車間管理人員和班組成員分批值守，監(jiān)督檢修進(jìn)度和檢修 質(zhì)量，從而提前完成檢修任務(wù)。在拆檢b套增壓機(jī)主推力瓦時(shí)發(fā)現(xiàn)瓦面顏色變黑，經(jīng)我公司機(jī)電動(dòng)力科、延長(zhǎng)化建和沈鼓技

30、術(shù)人員商議后，將該推力瓦更換。5月中旬，機(jī)組具備試車條件并試運(yùn)行，在此期間a/b套機(jī)組均出現(xiàn)了測(cè)點(diǎn)斷線引起的跳車情況，由陜西延長(zhǎng)化建組織人員連夜搶修，避免檢修進(jìn)度的延誤。對(duì)于試運(yùn)行期間出現(xiàn)的a套機(jī)組低壓缸和中壓缸支撐瓦溫度偏高的問(wèn)題，由檢修單位聯(lián)系沈鼓技術(shù)人員，對(duì)溫度偏高的瓦塊刮瓦，確保軸承與軸之 間建立良好的油膜，避免軸和瓦直接接觸，有效的降低了軸承溫度。本次檢修后，機(jī)組漏油點(diǎn)基本消除，但在后期的運(yùn)行中又出現(xiàn)了新問(wèn)題和新情況，包括 因儀表探頭接線斷裂引發(fā)的機(jī)組跳車、儀表探頭接線布局不合理引發(fā)的測(cè)點(diǎn)數(shù)據(jù)波動(dòng)以及新出 現(xiàn)的漏油情況。目前由于機(jī)組運(yùn)行，上述的缺陷暫時(shí)無(wú)法處理，對(duì)于儀表接線頻繁故障的

31、問(wèn)題， 車間建議2016年大檢修時(shí)，聯(lián)系xxx專業(yè)的儀表人員對(duì)儀表接線進(jìn)行改造，減少因探頭故 障造成的機(jī)組頻繁跳車情況。2.2. 液氧泵檢修空分車間的X臺(tái)液氧泵是進(jìn)口多級(jí)泵，其裝配精度要求高，備品備件費(fèi)用高昂，因此頻 繁的檢修不僅代價(jià)高昂，同時(shí)增加了設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)。2015年我車間液氧泵總體上運(yùn)行穩(wěn)定，檢修次數(shù)相比2014年明顯下降，2015年我車間主要檢修a2#液氧泵，其他X臺(tái)泵只檢修過(guò)b2#泵一次，本年度沒(méi)有出現(xiàn)導(dǎo)致泵零部件 損壞的設(shè)備事故。目前我車間的液氧泵檢修除電機(jī)外委檢修外，泵的其他組裝和安裝均由我車 間、機(jī)修和機(jī)電科的專業(yè)技術(shù)人員協(xié)同完成，目前液氧泵的檢修質(zhì)量有了明顯的提高，液氧泵

32、的運(yùn)行時(shí)間也有了很大的提升，液氧泵的檢修費(fèi)明顯降低。比如b2#液氧泵自2014年8月份檢修安裝后運(yùn)行平穩(wěn)，累計(jì)運(yùn)行7400余小時(shí)，因電機(jī)軸承磨損于2015年8月5日檢修電機(jī)，b2#液氧泵是我公司獨(dú)立檢修液氧泵后連續(xù)運(yùn)行時(shí)間最長(zhǎng)，運(yùn)行參數(shù)最穩(wěn)定的泵。該泵 2015年9月22日更換電機(jī)后，我車間與檢修人員共同組裝并試泵，泵運(yùn)行的各項(xiàng)參數(shù)符合 要求，目前已作為主泵運(yùn)行。2015年a2#液氧泵的檢修持續(xù)近 6個(gè)月，主要原因是電機(jī)問(wèn)題，a2#液氧泵自2014年10月份電機(jī)端蓋破裂后，直到2015年3月份更換新電機(jī)端蓋，此后從3月份至8月底，期間該泵拆檢4次，均因電機(jī)驅(qū)動(dòng)端軸承溫度高無(wú)法使用。在8月26日

33、將電機(jī)端蓋的墊片調(diào)整后單試電機(jī)合格后組裝泵，。9月1日試泵運(yùn)行穩(wěn)定，軸承溫度穩(wěn)定，各項(xiàng)參數(shù)符合要求。至此a2#液氧泵檢修告一段落，本次檢修除消耗密封墊外不產(chǎn)生其他備件消耗費(fèi)用。針對(duì)目前液氧泵電機(jī)運(yùn)行壽命短的問(wèn)題，我車間已聯(lián)系電儀車間，報(bào)計(jì)劃采購(gòu)新液氧泵 電機(jī)，預(yù)計(jì)新電機(jī) 2016年初到廠，屆時(shí)我們將根據(jù)a/b套液氧泵的運(yùn)行情況，選擇更換電機(jī)。2.3. 2015年特種設(shè)備檢查情況我車間的工藝流程包含了高溫高壓和低溫等特殊危險(xiǎn)工藝介質(zhì)，因此在用設(shè)備中包含大 量的特種設(shè)備，包括壓力容器、壓力管線、安全輔助裝置等，為了更好地管理和把握特種設(shè)備 的運(yùn)行狀況，我車間針對(duì)性的建立了特種設(shè)備臺(tái)賬共計(jì)7冊(cè)，包括

34、壓力容器月檢記錄、壓力管線月檢記錄、起重設(shè)備維保記 錄臺(tái)賬、壓力管線和壓力容器清冊(cè)、安全閥清冊(cè)、特種設(shè)備綜合臺(tái)賬、壓力 容器和壓力管線測(cè)厚臺(tái)賬，通過(guò)建立和實(shí)時(shí)更新特種設(shè)備臺(tái)賬，我們能夠及時(shí)掌握特種設(shè)備 及其安全附件的運(yùn)行情況，確保特種設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。2015年我車間共計(jì)校驗(yàn)安全閥XXX臺(tái)X,校驗(yàn)就地壓力表 XXX余:臺(tái)，起重設(shè)備維保 XXX次:，壓力容器和壓力管線月檢XXXX次。2.4. 其他設(shè)備檢修情況2015年4月份，我車間機(jī)械清洗換熱器XXX臺(tái),有效的提高了換熱器的效率。2015年4月份，更換a2#吸附筒的分子篩和三氧化二鋁。2015年7月份，a套進(jìn)口膨脹機(jī)清理濾網(wǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)膨脹端管

35、道含油。按照要求膨脹端 管道屬于禁油管道，因此我車間迅速將該情況匯報(bào)公司，并聯(lián)系川空相關(guān)人員及進(jìn)口膨脹機(jī)廠 家，于7月7日至9日將該設(shè)備解體，發(fā)現(xiàn)膨脹端密封有磨痕，因無(wú)備件該膨脹機(jī)不能及時(shí) 回裝，預(yù)計(jì)2016年3月份備件到貨，屆時(shí)我車間將積極配合廠家組裝進(jìn)口膨脹機(jī)，爭(zhēng)取早日 運(yùn)轉(zhuǎn)。2015年a/b套蒸汽加熱器均有泄漏情況發(fā)生，主要集中在設(shè)備與管束連接的法蘭上， 由于蒸汽加熱器更換墊片難度較大，檢修工期較長(zhǎng)，我車間采取堵和焊接相結(jié)合的辦法，減小 漏氣量維持蒸汽加熱器穩(wěn)定運(yùn)行。目前我們已經(jīng)備好法蘭墊片，以便在2016年停車檢修時(shí)更換。二、空分車間2015年設(shè)備檢修費(fèi)用分析2015年空分車間計(jì)劃?rùn)z修

36、費(fèi)用 XXX萬(wàn):,截止2015年11月11日，實(shí)際發(fā)生檢修費(fèi)用 元，實(shí)際檢修費(fèi)與 2015年計(jì)劃?rùn)z修費(fèi)基本持平。2015年1月供應(yīng)站空分庫(kù)存 XXX萬(wàn)元，截止2015年11月底供應(yīng)站空分庫(kù)存 XXXTX 元，同比增加0.7%。2015年供應(yīng)站入庫(kù)空分車間設(shè)備費(fèi)用合計(jì)XXX萬(wàn)元，分別是進(jìn)口減壓閥備件費(fèi)用XXX萬(wàn)元、進(jìn)口液氬泵費(fèi)用 XXX萬(wàn)元、進(jìn)口膨脹機(jī)油泵和風(fēng)機(jī)費(fèi)用XXX萬(wàn)元，其他備件材料費(fèi)用 xxx萬(wàn)兀。目前空分車間供應(yīng)站庫(kù)存中，設(shè)備和材料所占費(fèi)用如下：機(jī)組備件費(fèi)用合計(jì)XXX萬(wàn)元，進(jìn)口低溫泵備件 XXX萬(wàn)元，機(jī)組注水泵備件 XXX萬(wàn)元，進(jìn)口膨脹機(jī)油泵和風(fēng)機(jī)XXX萬(wàn)元，其他備件和材料費(fèi)用合計(jì)XX

37、X萬(wàn)元。2015年我車間供應(yīng)站庫(kù)存高的原因主要是機(jī)組備件和進(jìn)口設(shè)備備件所致，由于近幾年來(lái) 機(jī)組總體運(yùn)行穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)大范圍的備件損壞情況，故機(jī)組備件費(fèi)用基本維持不變。而進(jìn)口 低溫泵由于工況苛刻加之系統(tǒng)不穩(wěn)定易造成設(shè)備經(jīng)常檢修，因此備件更換率較高，2015年全年空分車間進(jìn)口設(shè)備備件供應(yīng)站入庫(kù)費(fèi)用合計(jì)XXX萬(wàn)元，出庫(kù)XXX萬(wàn)元，其中液氬泵費(fèi)用XXX萬(wàn)元?jiǎng)潥w機(jī)電動(dòng)力科出庫(kù)。三、2016年設(shè)備檢修工作計(jì)劃1、編制2016年工作計(jì)劃針對(duì)2015年設(shè)備檢維修工作中存在的問(wèn)題，編制2016年設(shè)備停車檢修計(jì)劃、2016年特種設(shè)備（包括壓力容器 37臺(tái)、壓力管線108條、安全閥101臺(tái)）校驗(yàn)計(jì)劃、設(shè)備防腐保 溫計(jì)劃、設(shè)備定檢計(jì)劃、設(shè)備潤(rùn)滑計(jì)劃等，從而確定2016年空分車間設(shè)備檢維修的基本方向。2、2016年計(jì)劃重點(diǎn)解決的問(wèn)題2.1 2015 年a/b套機(jī)組運(yùn)行期間，因儀表測(cè)點(diǎn)斷線跳車達(dá)5次之多，嚴(yán)重影響了車間的正常生產(chǎn)。因此我車間計(jì)劃在2016年機(jī)組停車檢修期間，建議公司篇五：2015年空分安全教育培訓(xùn)計(jì)劃2015年度空分車間安全教育計(jì)劃安全教育是安全管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施，也是預(yù)防和控制事故發(fā)生的重要手段之一。為使空分車間2015年的教育培訓(xùn)有規(guī)劃、有重點(diǎn)、有目的的進(jìn)行，特制定以下年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。一、培訓(xùn)原則全