沃爾瑪渠道分銷分析

1、沃爾瑪全球概況沃爾瑪公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過近四十九年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為世界最大的私人雇主和連鎖零售商，多次榮登財(cái)富雜志世界500強(qiáng)榜首及當(dāng)選最具價(jià)值品牌。 目前，沃爾瑪在全球27個(gè)國家開設(shè)了超過10,000家商場，下設(shè)69個(gè)品牌，全球員工總數(shù)220多萬人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?億人次。2011財(cái)政年度（2010年2月1日至2011年1月31日）銷售額達(dá)4190億美元，比2010財(cái)年增長3.4%。2011財(cái)年，沃爾瑪公司和沃爾瑪基金會(huì)慈善捐贈(zèng)資金累計(jì)3.19 億美元、物資累計(jì)超過4.8億美元。2010年，沃爾瑪公司再次榮登財(cái)富

2、世界500強(qiáng)榜首，并在財(cái)富雜志“2010年最受贊賞企業(yè)”調(diào)查的零售企業(yè)中排名第一。 與在世界其它地方一樣，沃爾瑪在中國始終堅(jiān)持 “尊重個(gè)人、服務(wù)顧客、追求卓越”的核心價(jià)值觀，專注于開好每一家店，服務(wù)好每一位顧客，履行公司的核心使命 “幫助顧客省錢，讓他們生活得更美好”，以不斷地為我們的顧客、會(huì)員和員工創(chuàng)造非凡。沃爾瑪中國概況沃爾瑪于1996年進(jìn)入中國，在深圳開設(shè)了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會(huì)員商店。目前沃爾瑪在中國經(jīng)營多種業(yè)態(tài)和品牌，包括購物廣場、山姆會(huì)員商店、社區(qū)店等，截至2012年3月1日，已經(jīng)在全國21個(gè)省、4個(gè)直轄市的140個(gè)城市開設(shè)了370家商場，在全國創(chuàng)造了超過106，500個(gè)就業(yè)

3、機(jī)會(huì)。 沃爾瑪在中國的經(jīng)營始終堅(jiān)持本地采購，目前，沃爾瑪中國與近2萬家供應(yīng)商建立了合作關(guān)系，銷售的產(chǎn)品中本地產(chǎn)品超過95%；同時(shí)，沃爾瑪中國注重人才本土化，鼓勵(lì)人才多元化，特別是培養(yǎng)和發(fā)展女性員工及管理層。目前沃爾瑪中國超過99.9%的員工來自中國本土，商場總經(jīng)理100%由中國本土人才擔(dān)任，女性員工占比超過60%，管理團(tuán)隊(duì)約40%為女性。 2009年公司成立了“沃爾瑪中國女性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展委員會(huì)”，以加速推動(dòng)女性的職業(yè)發(fā)展。沃爾瑪中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任沃爾瑪中國致力于成為地道的中國企業(yè)公民，其企業(yè)社會(huì)責(zé)任計(jì)劃重點(diǎn)體現(xiàn)在環(huán)境可持續(xù)發(fā)展、回饋社區(qū)、婦女經(jīng)濟(jì)自立、營養(yǎng)與健康、支持教育及救助災(zāi)區(qū)六個(gè)方面。自進(jìn)入

4、中國以來，沃爾瑪在全國范圍內(nèi)累計(jì)向各種慈善公益事業(yè)捐獻(xiàn)約6,500萬元人民幣的資金和物品，沃爾瑪全國員工在社會(huì)公益事業(yè)方面投入累積20萬個(gè)小時(shí)。 渠道情況分析一、渠道的成員狀況沃爾瑪在全球擁有4000多家連鎖店、4000多家供應(yīng)商、擁有4457個(gè)倉庫、并向全球2000多家商場供貨，每個(gè)商場的品種平均在兩萬種以上。其中在美國有2500多家，山姆俱樂部會(huì)員店500多家，海外機(jī)構(gòu)1000余家。沃爾瑪?shù)闹饕獦I(yè)態(tài)有：山姆會(huì)員店、購物廣場和社區(qū)店。二、渠道的形式沃爾瑪公司共有六種形式的配送中心：一是“干貨”配送中心。二是食品配送中心，包括不已變質(zhì)的飲料等食品、以及易變質(zhì)的生鮮食品等，需要有專門的冷藏倉儲(chǔ)和

5、運(yùn)輸設(shè)施，直接送貨到店。三是山姆會(huì)員點(diǎn)配送，批零結(jié)合，有三分之一的會(huì)員是小零售商。四是服裝配送中心，不直接送貨到店，而是分送到其他配送中心。五是進(jìn)口商店配送中心，主要作用是大量進(jìn)口以降低進(jìn)價(jià)，再根據(jù)要貨情況送往其他配送中心。六是退貨配送中心，接收店鋪因各種原因退回的商品，其中一部分退給供應(yīng)商，一部分送往折扣店，一部分就地處理，其收益主要來自出售包裝箱的收入和供應(yīng)商支付的手續(xù)費(fèi)。直接配送沃爾瑪資源控制中心電腦采購物流管理系統(tǒng)直接采購沃爾瑪各地大賣場各地山姆會(huì)員各地資源生產(chǎn)供應(yīng)當(dāng)?shù)刭Y源生產(chǎn)供應(yīng)全球生產(chǎn)采購供應(yīng)各地資源采購供應(yīng)當(dāng)?shù)刭Y源生產(chǎn)供應(yīng)沃爾瑪各賣場生產(chǎn)商當(dāng)?shù)貍}儲(chǔ)物流中心總公司資源控制中心交付成

6、品下生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)定單成品資源下生采購計(jì)劃預(yù)定單三、在中國的渠道情況在中國，這個(gè)東方國家的文化風(fēng)俗習(xí)慣等等同西方有很大的不同，因此要求每一個(gè)跨國公司都適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行本土化經(jīng)營，本土化也是跨國公司經(jīng)營上的趨勢和必然。沃爾瑪它已經(jīng)將自己的全球采購中心轉(zhuǎn)移到了中國深圳，實(shí)行本土化采購，本土化的經(jīng)營管理，大量招聘本地人才管理，使它的產(chǎn)品和服務(wù)等越來越有中國的味道。沃爾瑪收購好又多并完成采購資源整合后，目前正在實(shí)施一，沃爾瑪?shù)男潞贤蚬?yīng)商疊加收取了好又多的通道費(fèi)；同時(shí)又要求供應(yīng)商提供沃爾瑪原來采購的最低進(jìn)貨價(jià)。沃爾瑪?shù)男潞贤蚬?yīng)商疊加收取了好又多的通道費(fèi)；同時(shí)又要求供應(yīng)商提供沃爾瑪原來采購的最低進(jìn)貨價(jià)。在沃

7、爾瑪新的合同條款沃爾瑪新合同中，要求所有供貨商產(chǎn)品重新再交條碼費(fèi)，1個(gè)條碼1間店收500元，一個(gè)供貨商平均要交幾十萬元。據(jù)媒體報(bào)道，有廣東供應(yīng)商向記者提供了一份沃爾瑪發(fā)出的文件，該文件明碼標(biāo)出，彩頁費(fèi)500元/店/條碼；冰柜費(fèi)1500元/店/條碼；新品費(fèi)用除注明1000元/店/條碼之外，還標(biāo)明“引進(jìn)新品的成本必須是全國最低價(jià)，否則不予引進(jìn)中，沃爾瑪除了繼續(xù)保持其23%的毛利率外，還要增加收取好又多原有的通道費(fèi)用。沃爾瑪零售業(yè)面臨渠道的問題和解決辦法1、由于目前國內(nèi)市場零售業(yè)60強(qiáng)的跨國集團(tuán)的惡性競爭，政府將以在華進(jìn)行“服務(wù)業(yè)傾銷”為理由調(diào)整相關(guān)法律和制度條款，控制跨國零售業(yè)在業(yè)內(nèi)的擴(kuò)張。2、跨國集團(tuán)的國際行業(yè)規(guī)則與國內(nèi)本地行業(yè)規(guī)則發(fā)生沖突，因此政府可能為保護(hù)本土企業(yè)的生存而制定強(qiáng)制保護(hù)措施3、零售業(yè)過速增長政府已出面采取措施控制4、但問題在于，跨過公司需要呢么圖化，以適應(yīng)本土消費(fèi)者的要求，但同時(shí)消費(fèi)者看到的并不是“換湯不換藥”的同樣的店面，他們愿意更看到新的事物，豐富的事物，以滿足不斷變化的心理和消費(fèi)需求，不同國家的文化風(fēng)俗的不同和消費(fèi)者心理上的差別促使企業(yè)改變經(jīng)營策略實(shí)施本土化，但同樣是消費(fèi)這的心理追求更多的新鮮