工程項(xiàng)目管理期末復(fù)習(xí)題及答案_80671552958601341

1、工程項(xiàng)目管理期末復(fù)習(xí)題一、簡答題1 .工程項(xiàng)目管理的意義是什么？2 .簡述名義利率與實(shí)際利率的區(qū)別是什么？3 .簡述工程項(xiàng)目管理類型示意圖4 .簡述一種工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式5 .簡述矩陣式組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)6 .簡述建設(shè)項(xiàng)目成本控制體系（示意圖）7 .簡述PDCA循環(huán)過程8 、為什么要研究資金的時(shí)間價(jià)值？9 、簡述工程項(xiàng)目的特征10 、簡述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義11 、什么是建筑業(yè)中的聯(lián)合體承包模式？12 、工程項(xiàng)目中的資源計(jì)劃的內(nèi)容是什么？13 、簡述什么是ISO14 、建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)是什么？15 、簡述我國建筑企業(yè)的主要組織形式以及各自的適用情況二、論述題1 .論述為什么要進(jìn)行工

2、程項(xiàng)目可行性研究？2 .論述工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容工程項(xiàng)目管理期末復(fù)習(xí)題答案一、簡答題1.工程項(xiàng)目管理的意義是什么？答：所謂管理，是指人們?yōu)檫_(dá)到一定的目的，對管理的對象所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列工作。工程項(xiàng)目管理的對象是工程項(xiàng)目，其管理的概念在道理上同其他管理是相通的，但由于工程項(xiàng)目的一次性等特點(diǎn)，要求其管理更強(qiáng)調(diào)程序性、全面性和科學(xué)性。所謂工程項(xiàng)目管理，就是為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下取得成功，對項(xiàng)目的所有活動實(shí)施決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總稱。2簡述名義利率與實(shí)際利率的區(qū)別是什么？答：在實(shí)際應(yīng)用中，計(jì)息周期并不一定以每年為一周期，可以按半年一次，

3、每季一次，每月一次，或以日計(jì)息。同樣的年利率，由于計(jì)息期數(shù)不同，其利息也不同，因而產(chǎn)生名義利率和實(shí)際利率兩種。所謂名義利率，或稱虛利率，就是非實(shí)效的利率，而實(shí)際利率則是有效的利率。由于計(jì)息的周期長短不同，同一筆資金在占用的總時(shí)間相等的情況下，所付的利息會有明顯的差別。結(jié)算次數(shù)愈多，給定利率所產(chǎn)生的利息就愈高。在進(jìn)行工程方案的經(jīng)濟(jì)比較時(shí)，若按復(fù)利計(jì)息，而各方案在一年中計(jì)息利息的次數(shù)不同，就難以比較各方案的經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣，這就需要將各方案計(jì)息的名義利率全部換算成實(shí)際利率，然后進(jìn)行比較。3 .簡述工程項(xiàng)目管理類型示意圖業(yè)上方項(xiàng)目管理IMM*I.MiIIIUMM''串日,匚程理謾(tt

4、現(xiàn)工型居季他方的皿“得刑也H方州口安成迪工方以白竹珊圖3.N曜白=0奏整示/阻4 .簡述一種工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式答：共有以下幾種，具體內(nèi)容自己總結(jié)一下3.3.1 平行承發(fā)包模式3.3.2 工程項(xiàng)目總承包模式3.3.3 設(shè)計(jì)或施工總分包模式3.3.4 聯(lián)合體承包模式3.3.5 CM模式3.3.6 陣式組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)答：矩陣式組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是：(1)兼有職能部門制和工作隊(duì)式兩種組織形式的優(yōu)點(diǎn)。它把職能原則和對象原則有機(jī)地結(jié)合起來，既發(fā)揮了縱向職能部門的優(yōu)勢，又發(fā)揮了橫向項(xiàng)目組織的優(yōu)，解決了傳統(tǒng)組織模式中企業(yè)組織和項(xiàng)目組織相互矛盾的難題，增強(qiáng)企業(yè)長期例行性管理和項(xiàng)目一次性管理的統(tǒng)一性。(2)

5、能有效地利用人力資源。它可以通過職能部門的協(xié)調(diào)，將一些項(xiàng)目上閑置的人才及時(shí)轉(zhuǎn)到急需項(xiàng)目上去，實(shí)現(xiàn)以盡可能少的人力實(shí)施多個(gè)項(xiàng)目管理的高效率，使有限的人力資源得到最佳的利用。(3) 有利于人才的全面培養(yǎng)。它既可以使不同知識背景的人在項(xiàng)目組織的合作中相互取長補(bǔ)短，在實(shí)踐中拓寬知識面，有利于人才的一專多能，又可以充分發(fā)揮縱向?qū)I(yè)職能集中的優(yōu)勢，使人才的成長有深厚的專業(yè)訓(xùn)練基礎(chǔ)。其主要的缺點(diǎn)有：(1) 雙重領(lǐng)導(dǎo)。矩陣式組織中的成員要接受來自橫向、縱向領(lǐng)導(dǎo)的雙重指令。當(dāng)雙方目標(biāo)不一致或有矛盾時(shí)，會使當(dāng)事人無所適從。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，往往會出現(xiàn)相互推諉、無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。(2) 管理要求高，協(xié)調(diào)較困難。矩陣式組織

6、形式對企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的水平、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)的辦事效率、信息溝通渠道的暢通均有較高的要求。由于矩陣式組織的復(fù)雜性和項(xiàng)目結(jié)合部的增加，往往導(dǎo)致信息溝通量的膨脹和溝通渠道的復(fù)雜化，致使信息梗阻和信息失真的增加，這就使組織關(guān)系協(xié)調(diào)更困難。(3) 經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)力不統(tǒng)一的現(xiàn)象。在一般情況下職能部門對項(xiàng)目組織成員的控制力大于項(xiàng)目經(jīng)理的控制力，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任大于權(quán)力，工作難以開展。項(xiàng)目組織成員受到職能部門的控制，所以凝聚在項(xiàng)目上的力量減弱，使項(xiàng)目組織的作用發(fā)揮受到影響。同時(shí)，管理人員兼管多個(gè)項(xiàng)目，難以確定管理項(xiàng)目的前后順序，會顧此失彼。6.簡述建設(shè)項(xiàng)目成本控制體系(示意圖)施壬隊(duì)

7、責(zé)仃:皿*j出ftj設(shè)本-【豆如11豆二做工mI班與m1TH刎胃口TH科衽醬T我岫"女飛T務(wù)成今|IR-，團(tuán)|第二播三映I或0彳1附例31哥施】耨三碑聯(lián)I班州三一3I1gEtflII第四悒EiiQ-祖面工|EEtH.31ffiH.3項(xiàng)目成本徑胭體用由7.簡述PDCA循環(huán)過程答：這是指第六章控制的過程中的有關(guān)內(nèi)容，文字自己總結(jié)，示意圖如下:國16-2軸壞好點(diǎn)示強(qiáng)電P:Plan計(jì)劃D:Do執(zhí)行C:Check檢查A:Action處理8、為什么要研究資金的時(shí)間價(jià)值？答：貨幣如果作為貯藏手段保存起來，不論經(jīng)過多長時(shí)間，仍為同數(shù)量貨幣，金額不變。但貨幣如果作為社會生產(chǎn)資金（或資本）參與再生產(chǎn)過程

8、，就會帶來利潤，即得到增值。貨幣的這種增值現(xiàn)象一般稱為貨幣的時(shí)間價(jià)值，或稱為資金的時(shí)間價(jià)值。資金具有時(shí)間價(jià)值并不意味著資金本身能夠增值，而是因?yàn)橘Y金代表著一定量的物化勞動，并在生產(chǎn)和流通領(lǐng)域中與勞動力相結(jié)合，才產(chǎn)生增值。重視資金時(shí)間價(jià)值可以促使建設(shè)資金的合理利用，使有限的資金發(fā)揮更大的作用。9、簡述工程項(xiàng)目的特征答：?具有明確的建設(shè)目標(biāo)?具有資金、時(shí)間等的限制?具有一次性和不可逆性?影響周期長?投資的風(fēng)險(xiǎn)性?管理的復(fù)雜性10、簡述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義答：1. 事關(guān)工程項(xiàng)目各方的生死存亡2. 直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益3. 有利于項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行11、什么是建筑業(yè)中的聯(lián)合體承包模式？答：聯(lián)合體

9、是指由多家工程承包公司為了承包某項(xiàng)工程而組成的一次性組織機(jī)構(gòu)。聯(lián)合體承包模式的合同Z構(gòu)如下圖3.7所示。工杓5Hti；卜施工病件伴/Kt-設(shè)iA紋紋比it循理施施工ZC工工懶a用單，立位位ft八后£_D*FW三門0合體承包橫式舉注i閨1. 、工程項(xiàng)目中的資源計(jì)劃的內(nèi)容是什么？答：2. 勞動力3. 原材料4. 設(shè)備5. 施工設(shè)備13、簡述什么是ISO答：ISO是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的英文（InternationalOrganizationforStandardization）縮寫。14、建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)是什么？答：1）生產(chǎn)的單件性2）生產(chǎn)的流動性3）生產(chǎn)過程具有綜合性4）受氣候條件影響

10、很大5）生產(chǎn)過程的不可間段性6）生產(chǎn)周期長15、簡述一種我國建筑企業(yè)的主要組織形式以及適用情況？答：1 .直線制2 .職能式組織3 .直線職能制4 .純項(xiàng)目式組織5 .矩陣式項(xiàng)目組織二、論述題2.論述為什么要進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性研究？答：下面所述為主要內(nèi)容要點(diǎn)，具體內(nèi)容需要同學(xué)們自己總結(jié)。1. 確定工程建設(shè)的依據(jù)2. 申請銀行貸款的依據(jù)3. 建設(shè)項(xiàng)目開展設(shè)計(jì)的依據(jù)4. 建設(shè)項(xiàng)目主管部門與各有關(guān)部門商談合同、協(xié)議的依據(jù)5. 擬采用新技術(shù)、新設(shè)備研制計(jì)劃的依據(jù)6. 建設(shè)項(xiàng)目補(bǔ)充地形、地質(zhì)工作和補(bǔ)充工業(yè)性試驗(yàn)的依據(jù)7. 安排計(jì)劃、開展各項(xiàng)建設(shè)前期工作的參考8. 向當(dāng)?shù)卣铜h(huán)保部門申請建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)2論述工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容答：這個(gè)題目的答題要點(diǎn)實(shí)際就是課程各章