組織架構(gòu)和人力配備ppt課件

1、 通過(guò)界定組織的資源和信息流動(dòng)和程序，明確組織內(nèi)部成員個(gè)人相互之間關(guān)系的性質(zhì)，使每個(gè)成員在這個(gè)組織中，具有什么地位、擁有什么權(quán)力、承擔(dān)什么責(zé)任、發(fā)揮什么作用，提供的一個(gè)共同約定的框架。組織架構(gòu)組織架構(gòu) 組織架構(gòu)是物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)人力資本控制的重要一環(huán)。它直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的組織、人員的配置、工作效率的高低和組織執(zhí)行力的強(qiáng)弱。 合理設(shè)置組織架構(gòu)既可以提高團(tuán)隊(duì)工作效率，形成和諧的工作環(huán)境，有序的組織管理層級(jí)，以可大降低行政管理成本和人力資源成本，是一個(gè)一舉多得、事半功倍、提高經(jīng)濟(jì)效益的管理環(huán)節(jié)和組織程序。組織架構(gòu)重要性組織架構(gòu)重要性組織架構(gòu)建立的原則組織架構(gòu)建立的原則組織架構(gòu)建立的原則組織架構(gòu)建立的原

2、則組織架構(gòu)建立的原則組織架構(gòu)建立的原則組織架構(gòu)建立的原則組織架構(gòu)建立的原則組織架構(gòu)建立的步驟組織架構(gòu)建立的步驟明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求確定組織架構(gòu)的基礎(chǔ)模式確定職能部門統(tǒng)計(jì)平衡工作量確定部門人員編制職位說(shuō)明書(shū)的編制 企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，根據(jù)崗得其人、人得其位、適才適所的原則，實(shí)現(xiàn)人力資源與其他物力、財(cái)力資源的有效結(jié)合而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)的總稱。 人員配置人員配置 充分開(kāi)發(fā)組織的人力資源，物色合適的人選，促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)功能的有效發(fā)揮。人員配置的作用人員配置的作用 1、內(nèi)部因素 如：人員綜合素養(yǎng) 工作量的大小 業(yè)務(wù)流程 人員休假 決定人員配置的因素決定人員配置的因素2、外部因素 如：政策法規(guī)要求 所處地理位置 顧客要求 可調(diào)配資源 同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)借鑒人員配置的原則人員配置的原則 3、個(gè)人與組織發(fā)展匹配原則 個(gè)人與組織發(fā)展相匹配，有兩層含意，一是指?jìng)€(gè)人的價(jià)值觀與組織所奉行的價(jià)值觀相一致，而不是偏差過(guò)大甚至相悖；二是個(gè)人與同事要易于形成強(qiáng)有力的工作團(tuán)隊(duì)，而不是一群個(gè)人與崗位相匹配的人簡(jiǎn)單地共同工作。研究表明，不同個(gè)性的人或相同個(gè)性的人共同工作，工作成效是不同的，所以，需要進(jìn)行合理的人才搭配。 人員配