總包工程項(xiàng)目部管理制度

1、總包工程項(xiàng)目部管理制度編制/修訂摘要版次A摘要首次發(fā)布會(huì)簽欄綜合部財(cái)務(wù)部質(zhì)安部投標(biāo)部項(xiàng)目管理部總經(jīng)辦第一節(jié)、施工前期準(zhǔn)備制度 2第二節(jié)、項(xiàng)目部材料管理制度 5第三節(jié)、進(jìn)度工期管理制度 錯(cuò)誤!未定義書簽。第四節(jié)、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度 11第五節(jié)、安全生產(chǎn)管理制度 16第六節(jié)、文明施工管理制度 錯(cuò)誤!未定義書簽。第七節(jié)、項(xiàng)目部目標(biāo)管理控制制度 錯(cuò)誤!未定義書簽。第八節(jié)、安全文明施工目標(biāo)控制制度 28第九節(jié)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度 31第十節(jié)、項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收制度 35第十一節(jié)、項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料管理制度 38總包工程項(xiàng)目部管理制度第一節(jié)、施工前期準(zhǔn)備制度1 施工準(zhǔn)備就是基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié), 就是加強(qiáng)建

2、設(shè)管理工作的有效手段。做好施工準(zhǔn)備工作, 對(duì)于執(zhí)行基本建設(shè)程序, 切實(shí)保證工程質(zhì)量、安全, 依法規(guī)范有序地開展工程建設(shè)具有保障作用。2 施工準(zhǔn)備工作的基本內(nèi)容1、 1 技術(shù)資料準(zhǔn)備1、 1、 1 熟悉與審查施工圖紙: 依據(jù)建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位提供的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)（ 技術(shù)設(shè)計(jì) ） 、 施工圖設(shè)計(jì)、建筑總平面圖、土方豎向設(shè)計(jì)與城市規(guī)劃等資料文件; 調(diào)查、搜集的原始資料; 設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范與有關(guān)技術(shù)規(guī)定。1、 1、 2 調(diào)查研究與收集資料: 調(diào)查有關(guān)工程項(xiàng)目特征與要求的資料; 調(diào)查施工場(chǎng)地及附近地區(qū)自然條件方面的資料; 建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件方面的資料; 社會(huì)生活條件調(diào)查; 其它調(diào)查。1、 2

3、、 3 編制施工組織設(shè)計(jì): 施工組織與設(shè)計(jì)就是根據(jù)設(shè)計(jì)文件、工程情況、施工期限及調(diào)查資料, 擬定施工方案, 內(nèi)容包括各項(xiàng)工程的施工期限、施工順序、施工方法、工地布置、技術(shù)措施、施工進(jìn)度以及勞力的調(diào)配、機(jī)器、材料與供應(yīng)日期等。1、1、4編制施工圖預(yù)算與施工預(yù)算文件：A、施工圖預(yù)算就是按照施工圖確 定的工程量、施工組織設(shè)計(jì)所擬定的施工方法、建筑工程預(yù)算定額及其取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)， 編制確定建筑工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)文件，作為簽訂工程承包合同、工程結(jié)算、撥付工 程價(jià)款、進(jìn)行成本核算、加強(qiáng)經(jīng)營管理等方面工作的重要依據(jù)。1、1、5根據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工方案、施工定額等文件編制施工 圖預(yù)算。作為項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制各項(xiàng)成本

4、支出、考核用工、“兩算”對(duì)比、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。1、1、6施工物資準(zhǔn)備、建筑材料的準(zhǔn)備、構(gòu)（配）件、制品的加工準(zhǔn)備、施 工機(jī)具的準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。施工物資準(zhǔn)備工作的程序:施工預(yù)算進(jìn)度計(jì)劃施工方案編制資源需求量計(jì)劃組織材料部、簽訂供應(yīng)商合同平面布置圖確定輸出方式和計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)堆放、儲(chǔ)存保管使用勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備：建立擬建工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序圖； 建立精干的施工隊(duì)伍；組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)；安全文明施工，質(zhì)量技術(shù)等進(jìn)行交底；建 立健全各項(xiàng)管理制度；勞動(dòng)組織準(zhǔn)備。 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：拆除障礙物，現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”;交接樁及施工定線；做 好施工場(chǎng)地的測(cè)量控制網(wǎng)；臨時(shí)設(shè)施

5、的搭設(shè)；施工現(xiàn)場(chǎng)的補(bǔ)充勘探；建筑材料、 構(gòu)（配）件的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存與堆放；組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，并安裝與調(diào)試；冬季施工的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 , 設(shè)置消防、保安設(shè)施。1、 1、 7 施工對(duì)外工作與對(duì)外協(xié)作的有關(guān)準(zhǔn)備: 選定材料、構(gòu)配件與制品的加工訂購地區(qū)與單位, 簽訂加工訂貨合同 確定施工班組及外包施工任務(wù)的內(nèi)容, 選擇施工班組及外包施工單位簽訂班組、分包施工合同。 應(yīng)及時(shí)填寫開工申請(qǐng)報(bào)告, 呈報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。 根據(jù)具體情況, 協(xié)商訂立合同中各項(xiàng)條款的具體內(nèi)容, 注意施工班組、分包合同的合法性。 把承包范圍、工程造價(jià)、工程質(zhì)量要求以及付款與結(jié)算方式作為訂立合同的主要條件。1、 1、 8 施工準(zhǔn)備工作的實(shí)施 施工準(zhǔn)備中各

6、種關(guān)系的協(xié)調(diào) 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 建立嚴(yán)格的施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制 建立施工準(zhǔn)備工作檢查制度 堅(jiān)持按建設(shè)程序辦事, 實(shí)行開工報(bào)告與審批制度全面檢查施工準(zhǔn)備的內(nèi)容 施工圖紙已經(jīng)會(huì)審, 并有會(huì)審紀(jì)要。 施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)審核批準(zhǔn), 并進(jìn)行了交底工作。 施工圖預(yù)算與施工預(yù)算已經(jīng)編制與審定。 施工合同已經(jīng)簽訂, 施工執(zhí)照已經(jīng)辦好。 現(xiàn)場(chǎng)障礙物已經(jīng)拆除或遷移完畢, 場(chǎng)內(nèi)的“三通一平”。11 施工現(xiàn)場(chǎng)的各種臨時(shí)設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求搭設(shè), 基本能夠滿足使用要求。12 工程施工所用的材料、構(gòu)配件、制品與機(jī)械設(shè)備已訂購落實(shí)。13 施工班組已經(jīng)落實(shí), 已經(jīng)過或正在進(jìn)行必要的進(jìn)場(chǎng)教育與各項(xiàng)技術(shù)交底工作 , 已調(diào)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)或隨時(shí)

7、準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)。14 現(xiàn)場(chǎng)安全施工守則已經(jīng)制定, 安全宣傳牌已經(jīng)設(shè)置, 安全消防設(shè)施已經(jīng)具備。1 、 1、 9 施工準(zhǔn)備中各種關(guān)系的結(jié)合: 室外準(zhǔn)備與室內(nèi)準(zhǔn)備相結(jié)合總包工程項(xiàng)目部管理制度 前期準(zhǔn)備與后期準(zhǔn)備相結(jié)合 土建工程與安裝工程相結(jié)合 施工單位準(zhǔn)備與建設(shè)單位準(zhǔn)備相結(jié)合 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備與加工預(yù)制準(zhǔn)備相結(jié)合 班組準(zhǔn)備與工程總體準(zhǔn)備相結(jié)合 爭(zhēng)取協(xié)作單位的支持第二節(jié)、項(xiàng)目部材料管理制度2、 1 計(jì)劃管理2 、 1、 1 材料計(jì)劃包括總采購計(jì)劃、月度計(jì)劃, 所有計(jì)劃一式兩份, 材料員保留一份 , 另一份上報(bào)材料公司。2 、 1、 2 總采購計(jì)劃在開工之前報(bào)出, 數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確, 以作為材料公司采購的依據(jù)。2 、 1

8、、 3 月度計(jì)劃在每月25 日之前報(bào)出。2 、 1、 4實(shí)際需用計(jì)劃必須由施工員提前24小時(shí)向材料員提出, 如因提計(jì)劃不及時(shí)造成停工或其她損失, 后果由施工員自行負(fù)責(zé)。2 、 1、 5 所有材料計(jì)劃必須分清單項(xiàng)工程, 并寫清具體使用部位, 材料名稱、數(shù)量。2 、 1、 6所有計(jì)劃 （除輔助性材料計(jì)劃外）需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。2 、 1、 7對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料采購單位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、儲(chǔ)運(yùn)條件、到貨地點(diǎn)等有特殊要求的, 需在計(jì)劃備注中說明。2 、 1、 8 各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)材料組, 就是項(xiàng)目經(jīng)理部管理層的組成部分, 業(yè)務(wù)上受材料公司、項(xiàng)目管理部部門領(lǐng)導(dǎo);2 、 1、 9 根據(jù)工程需要,

9、各項(xiàng)目應(yīng)配備材料人員1 3 人 , 其材料人員由項(xiàng)目管理部人力資源與材料公司同項(xiàng)目經(jīng)理商定, 報(bào)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)。2、 2 采購管理2 、 2、 1 零星材料就是指單項(xiàng)1 萬元以下的零星材料采購,2000 元以內(nèi)（含2000 元 ）的單項(xiàng)材料采購可以由項(xiàng)目部決策, 走費(fèi)用報(bào)銷流程自行采購。2000 元至 1 萬元 （ 含一萬元 ） 的單項(xiàng)材料緊急采購, 應(yīng)由項(xiàng)目部材料采購員詢價(jià)（ 詢價(jià)供應(yīng)商不少于三家） 比價(jià)后報(bào)材料部備案并說明原因, 經(jīng)公司同意后, 由項(xiàng)目部先行采購 , 采購?fù)戤吅蟊仨氂刹少弳T完善材料采購流程。超過1 萬元的材料采購走材料部材料采購流程。所有材料的采購由經(jīng)手人填寫材料支付申請(qǐng)由

10、經(jīng)手人在材料發(fā)票或收據(jù)上簽字并注明日期。材料倉庫人員辦理好入庫手續(xù)并在在材料發(fā)票或收據(jù)上簽字并注明日期。經(jīng)手人應(yīng)在材料入庫后7 日內(nèi)及時(shí)辦理報(bào)賬手續(xù), 超過規(guī)定時(shí)間財(cái)務(wù)有權(quán)不予辦理支付手續(xù)（ 由于特殊原因不能在7 日之內(nèi)報(bào)帳, 需提交書面報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理相關(guān)支付手續(xù)） 。大筆款項(xiàng)支出（1 萬元以上 ） 沒有合同、協(xié)議或者其她資料備案, 財(cái)務(wù)人員一概不給予付款, 違者追究經(jīng)辦人責(zé)任。班組領(lǐng)用材料由倉庫材料保管員辦理材料領(lǐng)用與出庫手續(xù), 及時(shí)登記材料臺(tái)賬 , 月底將本月材料進(jìn)出庫情況及時(shí)報(bào)送至財(cái)務(wù)入賬。材料部組織財(cái)務(wù)與項(xiàng)目倉庫每月對(duì)項(xiàng)目倉庫材料進(jìn)行盤點(diǎn)。也可以對(duì)項(xiàng)目倉庫進(jìn)行不定期的突擊檢查。

11、2 、2、2 項(xiàng)目部月材料采購數(shù)量, 以項(xiàng)目月度計(jì)劃為依據(jù), 如需增加材料, 要由施工人員增補(bǔ)計(jì)劃, 并在備注說明增加原因。2 、2、3 月度計(jì)劃總量應(yīng)在總計(jì)劃范圍內(nèi), 月計(jì)劃總量超過總計(jì)劃的必須增補(bǔ)計(jì)劃 , 并說明原因。2 、2、4 凡屬于工程洽商、變更造成材料規(guī)格、數(shù)量變化增減的, 必須在增補(bǔ)計(jì)劃后附說明。2、 3 合同管理2、3、1 材料合同必須注明材料規(guī)格、數(shù)量、單價(jià); 供應(yīng)商單位信息必須填寫完善 （ 包括單位法定人姓名、電話等 ）; 工程名稱必須寫清楚, 如有修改必須在修改處加蓋合同公章, 并附上招標(biāo)評(píng)審表或詢價(jià)表。2、3、2 周轉(zhuǎn)材合同必須注明周轉(zhuǎn)材規(guī)格、數(shù)量、單價(jià); 供應(yīng)商單位信

12、息必須填寫完善（ 包括單位法定人姓名、電話等 ）; 工程名稱必須寫清楚, 如有修改必須在修改處加蓋合同公章。2、3、3 機(jī)械設(shè)備合同須由設(shè)備員填寫進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備性能表, 并登記設(shè)備入場(chǎng)記錄與出場(chǎng)記錄, 簽訂材料部要求的標(biāo)準(zhǔn)合同。2、 4 庫房管理2、4、 1 庫房?jī)?nèi)搭設(shè)貨架及平臺(tái), 所有材料分品種、規(guī)格上架存放, 碼放整齊 ,設(shè)立標(biāo)識(shí)。2、4、2 對(duì)有毒、有害、易燃、易爆等危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)存放, 并做好防護(hù)措施。2、 4、 3 對(duì)于可以長(zhǎng)期保存, 短期內(nèi)又不能及時(shí)供應(yīng)的材料, 如鑄鐵井蓋、止水帶等 , 依據(jù)計(jì)劃提前上料, 存放在庫房?jī)?nèi)。2 、 4、 4 料場(chǎng)所有材料分品種碼放整齊。2 、 4、 5

13、在庫房及料場(chǎng)的明顯位置安放消防設(shè)施。2 、 4、 6 對(duì)于存放于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料, 如構(gòu)件、砼管等須按品種、規(guī)格碼放整齊 , 并盡量避免存放在施工機(jī)械車輛進(jìn)出的頻繁的場(chǎng)地以減少人為損壞。2、 4、 7 水泥、 石灰、 粉煤滅等材料, 有條件的必須入庫存放, 如遇到用量少、時(shí)間短及場(chǎng)地限制的情況, 可以露天存放, 但必須苫墊做工作, 以防潮、防揚(yáng)塵。2、 4、 8 砂、石等材料必須成堆擺齊存放。2、 4、 9 施工剩余材料及損廢材料, 要及時(shí)清理, 禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)存留。2、 5 材料進(jìn)出庫管理2、 5、 1 庫管員要對(duì)每一批進(jìn)場(chǎng)的材料做好入場(chǎng)驗(yàn)證記錄（ 需收貨人員簽字）,商品砼、鋼材、水泥、河沙、

14、石子等大宗材料的入場(chǎng)記錄需按每張送貨小票做記錄 , 并注明使用部位。2、 5、 2 每天到場(chǎng)的材料, 庫管員必須做好入出庫領(lǐng)用憑證, 憑證所有內(nèi)容,必須填寫齊全, 并符合規(guī)定要求（ 入庫單材料來源項(xiàng)必須填寫單位全稱） 。2、 5、 3 大宗材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)由主管施工員或技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、材料員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、門衛(wèi)等共同驗(yàn)收簽字, 實(shí)行入庫即就是出庫制度。（ 具體細(xì)節(jié)以合同約定為準(zhǔn)）2、 5、 4 建立材料領(lǐng)用臺(tái)帳, 無論就是主材, 還就是低質(zhì)易耗材料、工具周轉(zhuǎn)器材一律登記, 并注明使用部位, 必須領(lǐng)用人簽字。2、 5、 5 建立小型機(jī)具領(lǐng)用臺(tái)賬, 需由領(lǐng)用人簽字, 并注明領(lǐng)用時(shí)間與歸還時(shí)間。如需報(bào)

15、廢, 填寫小型機(jī)具報(bào)廢申請(qǐng)表, 由材料主管簽字, 并保存好需報(bào)廢機(jī)具, 以便材料公司檢查。2、 5、 6每月 25日前由收貨人員與供應(yīng)單位辦理對(duì)帳、結(jié)算工作, 開具結(jié)算證明, 并交到材料公司作為上報(bào)財(cái)務(wù)結(jié)算的依據(jù)。2、 6 帳務(wù)管理2、 6、 1 項(xiàng)目材料組按主要材料、地材、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料、油料、勞保、工具、配件分別設(shè)立帳目（ 紙制與電子版本各一份） 。2、 6、 2 主要材料按鋼材、水泥、砼制品、商品砼等科目。2、 6、 3 輔助材料按五金、工具、水暖、油化、其它、電料等科目。2、 6、 4 所有單據(jù)按類別、日期、分類保管, 以便于查詢對(duì)帳。2、 6、 5 每月 25 日前報(bào)公司材料公司

16、。2、 7 與相關(guān)部門接口2、 7、 1 配合督促施工人員按時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃。2、 7、 2 上料過程中經(jīng)常與現(xiàn)場(chǎng)施工人員聯(lián)系, 以保證材料及時(shí)供應(yīng), 不誤工期。2、 7、 3 加強(qiáng)與技術(shù)部門聯(lián)系, 以確保所用材料準(zhǔn)確、無誤。2、 7、 4 施工過程中, 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào), 積極配合解決。2、 7、 5 配合預(yù)算員做好成本核算, 及時(shí)為預(yù)算人員提供所需數(shù)據(jù)。2、 7、 6 配合質(zhì)檢人員做好檢驗(yàn)試驗(yàn), 及時(shí)提供試樣、技術(shù)資料, 及時(shí)提供上料信息、合格證、材質(zhì)單等資料。2 、 7、 7 項(xiàng)目部材料管理制度最終按照公司材料管理制度執(zhí)行。第三節(jié)、進(jìn)度工期管理制度3 、 1 目標(biāo)分解3 、 1、 1 按項(xiàng)

17、目組成分解到分項(xiàng)、分部、單位工程;3 、 1、 2 按項(xiàng)目實(shí)施程序分解到準(zhǔn)備期、施工安裝期、驗(yàn)收期各個(gè)階段。3 、 1、 3按工程性質(zhì)分解到每一個(gè)專業(yè)（土建工程、設(shè)備采購、安裝工程、配套工程、廠區(qū)工程、調(diào)試運(yùn)行工程）;3 、 1、 4按標(biāo)段或任務(wù)分解到每一個(gè)承包商。3 、 2 施工計(jì)劃管理3、 2、 1 施工計(jì)劃管理就是項(xiàng)目生產(chǎn)管理的要重環(huán)節(jié), 也就是合同履行的根本保證。4、 2、 2 施工計(jì)劃分為總控進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃與日作業(yè)計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括: 施工部位、計(jì)劃工作量、勞動(dòng)用工、進(jìn)度安排、質(zhì)量、技術(shù)、安全目標(biāo)、人員、材料、機(jī)械料具計(jì)劃等。5、 2、 3 編制總控進(jìn)度計(jì)劃時(shí), 必須嚴(yán)格按

18、照施工圖紙確定的工程量、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額、合同工期要求及現(xiàn)場(chǎng)施工條件等進(jìn)行綜合考慮, 確定人員數(shù)量及人員配比與機(jī)械料具供應(yīng)等, 并提前一個(gè)月報(bào)項(xiàng)目管理部備案。6、 2、 4 總控進(jìn)度計(jì)劃必須將總包范圍內(nèi)各項(xiàng)工作, 包括土建、安裝、裝飾裝總包工程項(xiàng)目部管理制度修與各專業(yè)施工內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、合理的安排。3、2、5項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，每月25日前編制下月施工進(jìn) 度計(jì)劃，根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)資源綜合配置情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行 優(yōu)化調(diào)整。計(jì)劃編制完成后，必須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)審?fù)ㄟ^并簽字后，作為 項(xiàng)目施工依據(jù)并上報(bào)公司項(xiàng)目管理部。3、2、6項(xiàng)目經(jīng)理（或技術(shù)負(fù)責(zé)人，責(zé)任施工

19、員）必須根據(jù)項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組確 認(rèn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，以施工段或以周為單位對(duì)班組安排下達(dá)日作業(yè)計(jì)劃，以日作業(yè)計(jì)劃確保周計(jì)劃、以周計(jì)劃確保月計(jì)劃、以月計(jì)劃確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的完成。3、2、7項(xiàng)目部每周生產(chǎn)例會(huì)上，各工種匯報(bào)周計(jì)劃的完成情況，提前完成的 予以表揚(yáng)給與100元以內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)；未能完成，屬主觀原因。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)責(zé)任人處 以100元以下罰款，屬客觀原因，項(xiàng)目經(jīng)理要分析原因并設(shè)法解決。會(huì)議結(jié)束前技 術(shù)負(fù)責(zé)人（或責(zé)任施工員）布置下周的作業(yè)計(jì)劃。3、2、8項(xiàng)目預(yù)算員須在每月22日前將本月成本控制分析、下月的成本計(jì)劃、 限額用料計(jì)劃及定額用工計(jì)劃交項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)審后會(huì)簽 ，最終對(duì)工程 進(jìn)度款進(jìn)行

20、評(píng)價(jià)與中報(bào)。3、2、9項(xiàng)目經(jīng)理要隨時(shí)掌握作業(yè)計(jì)劃的進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，督促 有關(guān)部門按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料構(gòu)配件等 ，保證完 成作業(yè)計(jì)劃與施工進(jìn)度目標(biāo)。3、2、10機(jī)械料具計(jì)劃變動(dòng)，提前向材料公司申請(qǐng)，其中大型機(jī)械須提前一個(gè) 月中請(qǐng)，中小型機(jī)械與料具提前半個(gè)月申請(qǐng)。3、3工程進(jìn)度控制措施3、3、1確定進(jìn)度管理的總目標(biāo)與分項(xiàng)目標(biāo)，編制總進(jìn)度計(jì)劃與各個(gè)單項(xiàng)工程 進(jìn)度計(jì)劃；3、3、2在工程施工的過程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采 取措施加以糾正，保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3、3、3工程進(jìn)度控制采取的措施包括： 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人與責(zé)任

21、施工員為第二責(zé)任人 的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組； 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程開工前一個(gè)月內(nèi)完成本項(xiàng)目工程的施工組織 設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、進(jìn)度工期等的編制工作。由責(zé)任施工員對(duì)周進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施負(fù)主要責(zé)任，在實(shí)施周計(jì)劃過程 中有困難的需及時(shí)反饋信息給項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理組織討論解決方案最終實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理部定期召開周例會(huì)制度 ，對(duì)上周工作目標(biāo)實(shí)施情況總結(jié)評(píng)比 ， 本周工作目標(biāo)做出安排與布置。參會(huì)人員由全體項(xiàng)目部組織成員 、班組合同簽 約人、班組、分包隊(duì)施工管理人員參加。 工期進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)可分為基礎(chǔ)完工、± 0、00完工、主體工程完工（高層 可劃分階段）、安裝工程完工、裝飾裝修工程完工、工程竣工等目標(biāo)

22、，也可按施工 總體計(jì)劃目標(biāo)時(shí)間段的劃分進(jìn)行控制管理。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的糾偏如果進(jìn)度工期偏差影響到計(jì)劃工期，則需對(duì)原安排的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。A、縮短拖延工作或其后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，將拖延的時(shí)間調(diào)整回來，保 證工期不變；B、調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系,變順序作業(yè)為搭接作業(yè)或平行作業(yè),以縮短局 部項(xiàng)目工期；或調(diào)整相關(guān)工作邏輯關(guān)系中的工藝關(guān)系，以縮短作業(yè)時(shí)間。C、項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目部申報(bào)的月進(jìn)度計(jì)劃 ，制定項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃的 考核點(diǎn)，該考核點(diǎn)與項(xiàng)目部每個(gè)人員的績(jī)效考核掛鉤。D如果采取上述兩項(xiàng)措施仍無法保證項(xiàng)目總工期 ，則通過合同途徑調(diào)整合 同工期。工程進(jìn)度控制流程編制施工總進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)單位確認(rèn)監(jiān)理工

23、程師確認(rèn)項(xiàng)目部經(jīng)理執(zhí)行月計(jì)劃實(shí)施實(shí)現(xiàn)士期目標(biāo)第四節(jié)、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度4、1、目的制訂工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度，以確保工程項(xiàng)目施工過程得到控制，并 最終保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，以滿足國家法律法規(guī)與建設(shè)方的要求。4、2、適用范圍與職能適用于工程項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理策劃、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量與服務(wù)的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部為工程項(xiàng)目施工質(zhì)量歸口管理部門，其她部門配合項(xiàng)目經(jīng)理部 做好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理。4、3、工作程序4 、3、1組織準(zhǔn)備公司綜合考核確定每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員 ，總經(jīng)理任命 確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子以實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工需要申請(qǐng)配備相 應(yīng)的管理人員，以滿足工程項(xiàng)

24、目施工質(zhì)量管理需要。4、3、2技術(shù)交底總包工程項(xiàng)目部管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計(jì)文件, 參加圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底, 與項(xiàng)目施工有關(guān)的人員應(yīng)通過學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件, 參加圖紙會(huì)審（ 工程參建單位的圖紙會(huì)審） 與設(shè)計(jì)交底熟悉與了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖 , 掌握相關(guān)的工程技術(shù)與質(zhì)量要求, 并從施工的角度提出設(shè)計(jì)修改與優(yōu)化意見。4 、 3、 3 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃對(duì)于確定的項(xiàng)目工程合同, 項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員（ 技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、采購等人員 ）, 依據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)策劃情況, 合同要求及技術(shù)交底情況, 對(duì)該工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行策劃, 形成項(xiàng)目策劃書, 包括 : 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo): 質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)總包合同, 單

25、項(xiàng)單位工程, 分項(xiàng)分部工程目標(biāo) , 檢驗(yàn)批優(yōu)良率為70%、合格率為95%。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu), 人員及崗位職能分配、圖表或說明內(nèi)容。 施工管理依據(jù)的文件清單與文本, 包括國家法律、地方法規(guī)的要求。 勞動(dòng)力配置計(jì)劃、臨時(shí)設(shè)施與施工機(jī)具配置計(jì)劃、主要工程物資采購計(jì)劃、分包計(jì)劃、施工方案編制計(jì)劃等資源的需求與配置方案。 施工場(chǎng)地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃, 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。 質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)及其控制措施, 關(guān)鍵工序施工方案, 特殊過程管理方案。 進(jìn)度計(jì)劃及控制措施。 檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃（ 各工序、施工階段需要進(jìn)行的檢驗(yàn)試驗(yàn)的指標(biāo)與檢測(cè)方法 ）, 質(zhì)量檢查與驗(yàn)收流程（包含預(yù)檢、隱檢、交接檢的時(shí)間、頻次、

26、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與方法 ） 。 突發(fā)事件的應(yīng)急措施（ 包括預(yù)案、應(yīng)急方案、事故報(bào)警、搶救險(xiǎn)情等） 。 對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告與處理流程（ 包括不合格品及質(zhì)量事故的評(píng)審、處置與改進(jìn) ） 。11 應(yīng)收集的信息及其傳遞流程（ 包括應(yīng)收集的信息內(nèi)容、收集者、 收集方法以及溝通與傳遞的方法） 。12與工程建設(shè)有關(guān)方（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包方、政府主管部門、公司相關(guān)部門等） 的溝通方式。13 施工管理應(yīng)形成的記錄清單、記錄表式與保存要求。14質(zhì)量管理與技術(shù)措施。4 、 3、 4 公司質(zhì)量管理的其它要求。 項(xiàng)目策劃書須得到甲方或監(jiān)理方的認(rèn)可, 相應(yīng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工方案等報(bào)審表應(yīng)經(jīng)甲方或監(jiān)理方審批。 當(dāng)項(xiàng)目的

27、施工要求發(fā)生變化時(shí), 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目策劃書進(jìn)行評(píng)審, 并適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整, 對(duì)調(diào)整情況再次向公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以及甲方、監(jiān)理方報(bào)批。項(xiàng)目經(jīng)理部按新的文件要求組織施工。公司項(xiàng)目管理部對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃文件的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。 施工交底項(xiàng)目經(jīng)理部組織技術(shù)力量, 向參與施工與質(zhì)量檢查的人員進(jìn)行施工技術(shù)交底, 交底以書面方式進(jìn)行并輔以口頭說明, 其目的就是使施工人員與質(zhì)檢人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施方面有全面系統(tǒng)了解, 以便于科學(xué)的組織施工, 避免質(zhì)量、安全事故發(fā)生,交底內(nèi)容 :A、施工范圍、工程量、工作量與施工進(jìn)度要求。B、施工圖紙的解說C、施工方案措施。D操作工藝與保證質(zhì)量安全的

28、措施。E、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)定方法。F、技術(shù)檢驗(yàn)與檢查驗(yàn)收要求。G技術(shù)記錄內(nèi)容與要求。H、其它施工注意事項(xiàng)。J、交底應(yīng)形成記錄，記錄的形式按項(xiàng)目所在地技術(shù)資料的管理規(guī)定執(zhí)行。4 、 4、施工過程質(zhì)量控制4、 4、 1 正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件, 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。適用時(shí), 對(duì)施工過程實(shí)施樣板引路;4、 4、 2 調(diào)配符合規(guī)定的操作人員, 特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗;4、 4、 3 按工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃規(guī)定, 配備適用建筑材料、構(gòu)配件與設(shè)備、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備;4、 4、 4 施工過程監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按圖紙規(guī)范與方案等要求組織施工, 按檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行檢查、監(jiān)測(cè)。對(duì)

29、施工過程的檢查、監(jiān)測(cè)包括: 對(duì)工序的內(nèi)部檢查、技術(shù)復(fù)核, 施工總包工程項(xiàng)目部管理制度過程參數(shù)的監(jiān)測(cè)與必要的統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)；4、4、5根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)規(guī)定對(duì)施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制 ；4、4、6根據(jù)設(shè)計(jì)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。工程技術(shù)人員對(duì)此進(jìn)行指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)此進(jìn)行監(jiān)控；4、4、7項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)班組、分包方、分供方的施工進(jìn)度、工作進(jìn)度進(jìn)行管理控制，確保滿足施工進(jìn)度計(jì)劃，并保證施工質(zhì)量；4、4、8制訂半成品、成品保護(hù)措施，確保相應(yīng)責(zé)任人，通過施工作業(yè)時(shí)的相互監(jiān)督、巡回檢查等方法，確保施工全過程做到防盜、防火、 消防及物資的維護(hù)；4、4、9質(zhì)量控制流程由施工隊(duì)班組自檢、互檢、交項(xiàng)目部質(zhì)檢

30、員專檢，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收參加人員詳質(zhì)量控制程序流程圖。4、4、10質(zhì)量控制程序流程圖：模板刷隔離劑工序質(zhì)量檢查程序控制流程圖分部分項(xiàng)工程施工_移跑I 一I _、一一 舀鋼筋殿幅茂嵌耍捽制海桂圖書面交底熟悉設(shè)計(jì)圖紙與技術(shù)資料班組操作人員參加施工實(shí)驗(yàn)及監(jiān)理取樣1技術(shù)交底交底鋼筋出廠合格證、熨試報(bào)告簽握操作規(guī)程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 一n底部標(biāo)高、中心線、斷而、尺寸放線各分項(xiàng)隱蔽工程自檢準(zhǔn)備工作W檢查腳手架、腳手板帶顆?；蚱瑺钿摻罾箱P先除掉 * r填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單附：1、隱蔽單（水電）;2、檢fe'出燉慢嵋森證資料;注意預(yù)埋件的位置與尺, 不做fc底二監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢章及審杳試驗(yàn)報(bào)告I版木r-II

31、:r制定與審核鋼筋配料表班組操作人員參加鋼筋應(yīng)平直、無局部曲析混凝土工程質(zhì)量程序控制流程圖砌筑質(zhì)量就印總制流程吊熟悉設(shè)地圖紙與技術(shù)資君-熟悉圖紙與技術(shù)資料掌握操作規(guī)程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握操作規(guī)程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 4制4混胸質(zhì)遁健的臃認(rèn).旗津*|t工祗I '件淤土遢各1曲壇綴薪!南技術(shù)文f 施工準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備、出據(jù)材料質(zhì)保書或合格證以及材料現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)報(bào)告平面尺寸、標(biāo)高、測(cè)量、放線 申請(qǐng)混凝土試驗(yàn)配合比 -水平、垂直、運(yùn)輸工具準(zhǔn)備準(zhǔn)備試模與坍落筒腳手架、馬道準(zhǔn)備模板、銅筋、混凝土工序交接4 ?王2徜黃跣具進(jìn)行聲 書面交底克服上道工3位贏期救狼痛、/而14、5翠具體由勉標(biāo)撇部干科上墻預(yù)埋件、預(yù)留孔接圖施

32、工/空作班、每100m3混褫比本平黜交周閑操作,. 技術(shù)交底旅王力程及加庶標(biāo)識(shí),出小申請(qǐng)混凝土澆筑令員上V資格進(jìn)行揶設(shè)皮數(shù)桿一檢查而于架及道路申請(qǐng)砂漿配合比,胡遴律觸混凝土的準(zhǔn)備化時(shí)基底測(cè)量放線ma的補(bǔ)救措施 情況調(diào)配合比,只l突發(fā)情況改變標(biāo)識(shí)，施工完工預(yù)留、養(yǎng)護(hù)混凝土試塊、千檢驗(yàn)與試/|二左江崗位分夫, 操作拄牌，木工、鋼筋 李哀明施工城班乍業(yè),根據(jù)施工選度變化調(diào)整標(biāo)以班組很卿漕fllll微司質(zhì)安部抽:口:口于麗:城陵相匹配,與施應(yīng)。通過記錄可外施口左施國理溯憶嚴(yán)格執(zhí)行重量比，攪拌均勻4 16混施版Mt息溝通W砌體rw有關(guān)方:業(yè)主、監(jiān)理、班耨麗翱冬匕質(zhì)檢員、監(jiān)理公司抽檢 公司質(zhì)及南、監(jiān)理公司

33、驗(yàn)收站虹程建每4w王來程250m（包括FWt關(guān)的要求）定時(shí)養(yǎng)護(hù)不少于7天制作一4、|勺處理，但指對(duì)其的修改.養(yǎng)護(hù) ;0按時(shí)覆蓋,早期不加荷載4五6極釉轆W可詢的處壬區(qū)建設(shè)方反饋、包恬投訴定期養(yǎng)護(hù)怖利腳釀防凍11 4、7、施工過程中的質(zhì)量管理記錄混凝出海瞬蝴出二（1） 施工日 記與專項(xiàng)施工錄清理型斑u四丁不合格返工處理J質(zhì)量評(píng)淀（3）湎%牖翻tiB錄與崗位資血法施工記錄、坍落度、測(cè)溫記錄理復(fù)查記靈；J事威）Si慈瀚嘛!盛蕨、 報(bào)告、整改方案、復(fù)驗(yàn)報(bào)告劍f81錄二執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，不合格謖工處理清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工清理現(xiàn)場(chǎng)、文明雁工混凝土試快取樣記錄總包工程項(xiàng)目部管理制度(7) 質(zhì)量管理相關(guān)文件;(8)

34、 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其她記錄。施工記錄應(yīng)符合記錄管理制度的控制要求, 并在工程竣工交付后由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)移交給項(xiàng)目管理部檔案室存檔。第五節(jié)、安全生產(chǎn)管理制度5 、 1 安全生產(chǎn)管理要求5、 1、 1 為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理, 杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生, 保障廣大職工生命與財(cái)產(chǎn)安全, 確保企業(yè)健康發(fā)展, 工傷事故率為零或最低標(biāo)準(zhǔn),( 安全目標(biāo)事故率詳見合同約定) 特制定本制度。5、 1、 2 安全生產(chǎn)管理, 必須按照安全生產(chǎn)法的有關(guān)規(guī)定, 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。5、 1、 3 各項(xiàng)目部必須建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度, 完善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn)。5、 1、 4 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)

35、目安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé), 就是項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人。安全員就是項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人, 責(zé)任施工員為兼職安全員,就是該工種安全生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人。5、 1、 5 員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利, 并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。5、 1、 6 對(duì)安全設(shè)施、安全防護(hù)不到位, 存在嚴(yán)重安全隱患的項(xiàng)目, 質(zhì)安部有權(quán)勒令項(xiàng)目停工整改, 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員各處以300 元以上罰款。5、 1、 7 采用偽劣安全防護(hù)用品, 造成安全隱患, 對(duì)責(zé)任人處以1000 元罰款 ,造成嚴(yán)重安全事故的, 對(duì)責(zé)任人處以5000元以下罰款。5、 1、 8 項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入. 由項(xiàng)目

36、經(jīng)理、安全員予以保證, 并對(duì)由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。5、 1、 9 對(duì)分部、分項(xiàng)工程按照安全技術(shù)交底認(rèn)真貫徹落實(shí), 嚴(yán)格履行簽字手續(xù)。安全員應(yīng)當(dāng)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn), 保證全體職工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí), 熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度與安全操作規(guī)程, 掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)合格的從業(yè)人員, 不得上崗作業(yè)。, 必須了解、5、 1、 10 項(xiàng)目采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備時(shí)掌握其安全技術(shù)特性, 采取有效的安全防護(hù)措施, 并對(duì)操作人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)。5、 1、 11 特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)

37、培訓(xùn), 取得特種作業(yè)操作資格證書, 方可上崗作業(yè)。5、 1、 12 項(xiàng)目部必須在有較大危險(xiǎn)因素的場(chǎng)所（ 如高壓線、一、 二級(jí)配電箱、木工加工場(chǎng)） 與有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。5、 1、 13 項(xiàng)目部必須對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng), 并定期檢測(cè), 保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)應(yīng)當(dāng)作好記錄, 并由有關(guān)人員簽字。由于設(shè)備疏于維護(hù)、保養(yǎng), 設(shè)備老化, 引起安全事故, 對(duì)安全員處以1000元以上罰款。5、 1、 14項(xiàng)目安全員、庫管員必須對(duì)入庫的防護(hù)用品嚴(yán)格驗(yàn)收, 不合格品嚴(yán)禁入庫并向上級(jí)匯報(bào), 否則對(duì)責(zé)任人罰款100元以上。5、 1、 15 安全員應(yīng)當(dāng)教育與督促職工嚴(yán)格執(zhí)行公司的安

38、全生產(chǎn)管理規(guī)章制度與安全操作規(guī)程, 并向施工人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所與工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。5、 1、 16 職工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后首先要進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育; 項(xiàng)目部要組織職工每星期召開一次專項(xiàng)安全教育會(huì)議, 根據(jù)工程施工形象進(jìn)度、氣候變化、季節(jié)性的轉(zhuǎn)變等 , 有針對(duì)性地進(jìn)行安全教育。5、 1、 17 安全員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查; 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題 , 應(yīng)當(dāng)立即處理; 不能處理的, 應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。5、 1、 18 項(xiàng)目部要每周對(duì)安全進(jìn)行定期檢查, 要明確重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位。安全檢查要有檢查記錄, 對(duì)查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改,

39、 做到定人、定時(shí)間、定措施。5、 1、 19 對(duì)塔吊、人貨電梯、井架與腳手架等, 安全員必須每天堅(jiān)持驗(yàn)收檢查。如不檢查, 每天罰安全員100元 , 由于檢查不到位而發(fā)生安全事故, 罰款 1000元。5、 1、 20 現(xiàn)場(chǎng)有兩個(gè)以上隊(duì)伍在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng), 可能危及對(duì)方生產(chǎn)安全的, 應(yīng)當(dāng)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議, 明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)與應(yīng)當(dāng)采取的安全措施, 并指定專職安全管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。5、 1、 21 項(xiàng)目部發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時(shí), 項(xiàng)目經(jīng)理、安全員應(yīng)當(dāng)立即組織搶救 , 不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守。5、 1、 22安全事故應(yīng)急處理程序: 立即啟動(dòng)施工施工組織設(shè)計(jì)中安

40、全事故應(yīng)急預(yù)案護(hù)送傷員去醫(yī)院; 保護(hù)現(xiàn)場(chǎng); 如實(shí)向上級(jí)匯報(bào)事故情況, 嚴(yán)重的直接向公司總經(jīng)理匯報(bào); 成立事故處理專案組組織調(diào)查。5 、 2 安全生產(chǎn)處罰條例5 、 2、 1 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽罰50 元 , 不系帽帶罰30 元。5 、 2、 2 嚴(yán)禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭背心、赤膊赤腳, 發(fā)現(xiàn)一次罰50 元。5 、 2、 3 高處作業(yè)與規(guī)定工種作業(yè), 不戴安全帽或不系安全帶罰100 元。系安全帶必須扣在牢固穩(wěn)定的位置, 否則罰 100元。5 、 2、 4 嚴(yán)禁酒后上班, 違者責(zé)令停工并扣除當(dāng)日出勤, 因此發(fā)生安全事故的,一切后果自負(fù)。5 、 2、 5 所有機(jī)械必須定機(jī)定人, 持證上崗, 非

41、定機(jī)人員不許操作, 發(fā)現(xiàn)一次罰 100 元。定機(jī)人員如果隨便交給她人操作, 屬不負(fù)責(zé)任, 重罰 500 元 , 造成事故的予以開除并負(fù)擔(dān)事故的全部損失。5 、 2、 6 宿舍內(nèi)亂拉亂接電器的, 給予私接電器者罰款100元 , 由此造成事故均由個(gè)人負(fù)責(zé)。5 、 2、 7 電工在施工中不按操作規(guī)程操作, 給予罰款100 元 , 所拉電線中發(fā)現(xiàn)裸露線的 , 罰款 200元 , 由此引起事故的, 罰拉線電工500元以上。5 、 2、 8 高處作業(yè)時(shí), 嚴(yán)禁嬉戲打鬧, 否則發(fā)現(xiàn)一次罰100元 , 打架的罰5000元以上 , 嚴(yán)重者開除。造成后果的, 追究有關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任并由責(zé)任人賠償事故的全部損失。

42、5 、 2、 9 從樓上向下亂拋雜物者, 給予責(zé)任人罰款100元 , 如果由此引起安全事故的 , 則要承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。5 、 2、 10 腳手架不按規(guī)定搭設(shè)或偷工減料, 罰款 500 元并責(zé)令返工。5 、 2、 11 如有人乘吊籃上下, 給予罰款100 元 , 操作人員罰款200 元。人貨電梯如果超載, 發(fā)現(xiàn)一次罰電梯司機(jī)500元 , 電梯門、 防護(hù)門不關(guān)好每次罰200元 ,屢犯者開除。5 、 2、 12 施工現(xiàn)場(chǎng)與倉庫木工房不準(zhǔn)抽煙, 發(fā)現(xiàn)抽煙罰款100元。 在易燃易爆處電焊、氣割 , 必須嚴(yán)格按章操作, 氧氣、 乙炔距離必須大于10 米 , 并且要有可靠的隔離措施, 違章施工的罰款200

43、 元 , 造成后果的給予開除, 并賠償事故的所有損失。5 、 2、 13 電氣焊切割應(yīng)及時(shí)將切割物清除, 以防切割物引燃周圍其它物品,若發(fā)現(xiàn)對(duì)切割物不清除的, 每次罰操作人員200 元 , 如果因此發(fā)生重大火災(zāi)事故的 , 操作人員必須賠償全部損失。5 、 2、 14 機(jī)械設(shè)備停止或進(jìn)行清理保養(yǎng)時(shí), 操作人員必須切斷電源并鎖好電箱 , 如果操作人員違章作業(yè), 每次罰 200 元 , 如發(fā)生安全事故, 由操作人員付全部責(zé)任。5 、 2、 15 嚴(yán)格按規(guī)定使用塔吊, 不允許超載, 如果超負(fù)荷使用, 對(duì)責(zé)任人罰款500 元以上 , 若由此引起安全事故, 所發(fā)生的一切費(fèi)用均由責(zé)任人承擔(dān)。第十六條要嚴(yán)格按

44、規(guī)定做好 “四口五臨邊”的防護(hù)措施 , 必須用圍欄、蓋板或雙層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護(hù), 缺少一處罰安全員100元。5 、 2、 16 不按操作規(guī)程、不聽領(lǐng)導(dǎo)指揮、違章作業(yè)引起的安全事故, 罰款1000 元以上 , 重者開除 , 自身受傷的不作工傷處理, 事后與公司無關(guān)。違章指揮、違章作業(yè)的, 每次罰責(zé)任人100 元。5 、 2、 17 施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)必須懸掛“危險(xiǎn)”或者“禁止通行”的標(biāo)志 , 夜間要懸掛警示燈, 安全通道必須設(shè)置明顯的指示標(biāo)語牌, 非正常使用的樓梯口必須封行 , 缺少一處罰安全員100 元。造成事故的罰款500 元。5 、 2、 18 安全員要對(duì)塔吊、起重設(shè)備的保險(xiǎn)裝置、超重限位裝置作

45、定期檢查 , 嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、維修中運(yùn)轉(zhuǎn)及超負(fù)荷作業(yè)。安全員對(duì)違規(guī)操作不加制止的,給予 500元罰款。5 、 2、 19 起吊物料時(shí), 所吊物品必須放置整齊, 嚴(yán)禁混吊物料, 違者罰信號(hào)工500 元 ; 物料起吊時(shí)信號(hào)工必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮, 如人不在現(xiàn)場(chǎng), 遙控指揮 , 給予 200元罰款 ; 信號(hào)工指揮失誤撞壞物品由信號(hào)工全額賠償, 由她人代替指揮或超重吊裝的 , 立即開除。5 、 2、 20 工地上裝拆大型機(jī)械, 必須由持證專業(yè)人員裝拆, 如果違章作業(yè),物質(zhì)部材料員、安全員必須勒令停止作業(yè), 并對(duì)責(zé)任人處以200 元罰款 ; 無證操作或違章操作不予以糾正, 每次罰材料員與安全員各200 元。5

46、 、 2、 21 安裝、 裝飾裝修必須配合土建項(xiàng)目安全員做好安全管理工作, 安全員有權(quán)對(duì)安裝、裝飾裝修人員依照公司制度進(jìn)行處罰。同時(shí), 安全員必須做好對(duì)外包隊(duì)伍的安全管理工作。5 、 2、 22 不按照工程技術(shù)部管理規(guī)章制度執(zhí)行的, 一經(jīng)查實(shí), 給予責(zé)任人2001000元罰款。第六節(jié)、文明施工管理制度6 、 1 基本要求:6、 1、 1 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施, 設(shè)施布置整齊 , 出入口設(shè)門衛(wèi)。6 、 1、 2 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立明顯的五牌（ 工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌）, 二圖 （ 施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖、擬建工程效果圖 ） 。6 、

47、 1、 3 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格劃分施工區(qū)與生活區(qū), 并用圍墻隔開, 布置永久綠化帶,場(chǎng)地道路平整暢通, 無積水。6 、 1、 4施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊, 并懸掛標(biāo)牌, 標(biāo)明材料的有關(guān)資料。6 、 1、 5 施工現(xiàn)場(chǎng)每半月一次安全文明施工大檢查, 檢查應(yīng)有記錄。6 、 1、 6 生活區(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間、娛樂室等設(shè)施, 其設(shè)施符合有關(guān)文明衛(wèi)生要求。6 、 1、 7 現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備齊全, 并建立消防管理機(jī)構(gòu)與消防制度。6 、 1、 8 成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組:組長(zhǎng) :副組長(zhǎng) :成員 :6 、 2 管理制度6 、 2、 1 安全檢查制度 宣傳貫徹國家的安全生產(chǎn)方針與勞動(dòng)保護(hù)法規(guī), 查找施工生產(chǎn)中的安全隱患 , 進(jìn)

48、行治理與消除, 采取定期與不定期的安全檢查。 定期檢查 , 由公司生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)安部、工程技術(shù)部有關(guān)人員進(jìn)行組織檢查 , 公司每月一次, 項(xiàng)目部每周一次。 不定期檢查包括班組班前、班后的崗位安全教育, 各級(jí)安全員及安全值 班人的日常巡查。各級(jí)管理人員在檢查生產(chǎn)工作的同時(shí)檢查安全工作。 安全檢查要有記錄, 查出隱患應(yīng)限期, 限人整改 , 整改完畢要有驗(yàn)收記錄。 查出隱患不及時(shí)整改要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)與行政處罰, 并作好記錄。6、 2、 2 班前安全活動(dòng)制度 各班組必須按照建設(shè)部部頒標(biāo)準(zhǔn), 按時(shí)開展班前安全活動(dòng)。 班前安全活動(dòng)的內(nèi)容: 學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)范、安全操作規(guī)程, 總結(jié)上一天安全生產(chǎn)工作, 根據(jù)當(dāng)

49、天施工安排提出安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)等。 班前安全活動(dòng)應(yīng)對(duì)參加人員、主持人、記錄人、內(nèi)容進(jìn)行如實(shí)記錄。 活動(dòng)記錄應(yīng)定期接受上級(jí)安監(jiān)部門的檢查、指導(dǎo)。6 、 2、 3 安全教育制度 對(duì)廣大職工的安全教育要從安全知識(shí)、安全技能與典型事故上加以教育并進(jìn)行考核。對(duì)變換工種的工人在上班前也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)工種的安全教育。 利用空余時(shí)間進(jìn)行定期與不定期的遵紀(jì)守法的教育, 以杜絕違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。 對(duì)新工人入場(chǎng)必須進(jìn)行安全教育, 經(jīng)教育考試合格者方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位。6 、 2、 4 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度1、獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報(bào), 積極整改的, 獎(jiǎng)勵(lì) 100 元 / 次。 每個(gè)月進(jìn)行班組評(píng)比, 本工種未發(fā)

50、生工傷事故給予班組1000元獎(jiǎng)勵(lì)。2 、懲罰 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人每日巡視檢查, 發(fā)現(xiàn)違章作業(yè), 違反操作規(guī)程, 將按獎(jiǎng)懲細(xì)則進(jìn)行處罰, 對(duì)各工種每日累計(jì)發(fā)生三起違章違紀(jì)給予班組長(zhǎng)100元處罰。 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽的每人次罰款50 元 /次。 穿拖鞋或赤膊上班每人次罰款50 元 / 次。 酒后上班的每人次罰款100元 /次?？偘こ添?xiàng)目部管理制度 從高空亂丟東西每人次罰款100 元 /次。 高空作業(yè)不系安全帶的每人次罰款100元 /次。 在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)打架斗毆者每人次罰款5000元次。 對(duì)不服從安全員管理勸導(dǎo)的每人罰款100 元 / 次。 安全員發(fā)出安全隱患整改通知書, 班組長(zhǎng)拒不簽字的每次罰款20

51、0500元 , 未在限定的時(shí)間內(nèi)按要求整改的罰款200元 /次。6 、 2、 5 安全工作例會(huì)制度 公司每季度召開一次質(zhì)安例會(huì), 了解項(xiàng)目安全施工狀態(tài), 研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)施工中的具體問題及檢查安全措施的落實(shí)情況, 提出對(duì)安全工作的要求, 保障安全措施與施工任務(wù)同步貫徹落實(shí)。 項(xiàng)目部堅(jiān)持每周一次安全活動(dòng)日, 在布置生產(chǎn)工作的同時(shí), 布置安全工作。 項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況, 不定期召開安全工作碰頭會(huì), 隨時(shí)了解角掌握現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài), 及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全管理業(yè)務(wù)的具體問題, 總結(jié)布置日常性安全工作。 各班組安全活動(dòng)日定時(shí)、定期由班組長(zhǎng)向班組人員總結(jié)一周內(nèi)的安全落實(shí)情況 , 并作好完整記錄。6 、 2、 6

52、 安全驗(yàn)收制度 安全驗(yàn)收工作包括: 塔吊安裝與頂升驗(yàn)收, 龍門架、井字架安裝驗(yàn)收, 施工用電安裝驗(yàn)收, 腳手架、模板工程驗(yàn)收等。 對(duì)塔吊、龍門架、井字架、施工用電應(yīng)根據(jù)施工方案組織驗(yàn)收, 然后報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督站驗(yàn)收, 驗(yàn)收合格后方可投入使用。 驗(yàn)收前 , 應(yīng)通知有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng), 并由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮調(diào)度。 驗(yàn)收時(shí)應(yīng)作好記錄, 驗(yàn)收完畢 , 對(duì)照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、 研討驗(yàn)收就是否合格,并履行簽字手續(xù)。 作好資料歸檔工作, 保障設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的完好, 為安全施工提供條件。6 、 2、 7 門衛(wèi)制度總包工程項(xiàng)目部管理制度 堅(jiān)守崗位 , 晝夜巡視 , 嚴(yán)防失控 , 保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不得損失。 對(duì)外來人員必須詢問、登記, 進(jìn)出場(chǎng)所有車輛必須嚴(yán)格盤查, 牌照登記、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間登記, 發(fā)現(xiàn)可疑情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理。 施工班組 , 分包單位拉出現(xiàn)場(chǎng)的材料、工具、設(shè)備必須有領(lǐng)導(dǎo)的簽字憑證 , 方可放行 , 并做好記錄。 夜間執(zhí)勤保衛(wèi)人員必須巡視整個(gè)施工區(qū)域, 不得睡覺。 所有施工人員必須佩戴工作牌, 并且經(jīng)過有效身份證件登記。6 、 2、 8 消防制度 建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組, 并張榜公布, 制定消防人員的職責(zé)。 組織人員參加消防知識(shí)培訓(xùn), 并進(jìn)行考核