以人為本的企業(yè)文化

1、關(guān)鍵字：以人為本企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所自覺形成的，并為全體員丁恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。 企業(yè)文化 建設(shè)是推動企業(yè)的催化剎，是維持企業(yè)持久生命力的源泉，是提高企 業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。特別是在現(xiàn)實情況下，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè) 思想工作的重要載體，進(jìn)一步加強(qiáng)以人為本的企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管 理 中 得 更 加 重 要。以人為本是對人性基本和人的發(fā)展客觀規(guī)律的尊重，符合企業(yè)和 諧發(fā)展的要求，也是實現(xiàn)企業(yè)管理最優(yōu)化的必然要求。在新的形勢下， 加快企業(yè)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，全面建設(shè)和踐行以人為本的企業(yè)文化， 充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大有 著

2、 十 分 重 要 的 意 義。首先，有助于提升企業(yè)的核心競爭力。 以往企業(yè)管理注重的是效 益、成本，認(rèn)為企業(yè)作為組織就是要實現(xiàn)利潤的最大化，而忽視了人 的需求發(fā)展。實踐證明，人作為主體，是推動企業(yè)發(fā)展壯大的核心力 量。獨特的企業(yè)文化是推動企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的催化劑，是更深層次的企業(yè)核心競爭力。企業(yè)發(fā)展的根本是人的全面發(fā)展，沒有人的思想、 想象力和創(chuàng)造力的發(fā)揮，一切美好的愿望都是不可能實現(xiàn)的。 山鋁五 十余年的發(fā)展充分證明了這一點。其次，有助于提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理就是管人、管事、 管思想，文化管理是企業(yè)管理較高層次的管理，是把思想、政治優(yōu)勢 和情感管理有機(jī)結(jié)合，具突【I的特點就是以人為本。堅

3、持以人為 本，可以有效地把企業(yè)從常規(guī)的就生產(chǎn)抓生產(chǎn)、就管理抓管理、就經(jīng) 營抓經(jīng)營的狹隘思維定勢中徹底擺脫出來，站在調(diào)動和提升人的積極 性與創(chuàng)造力的高度，從根本上解決生產(chǎn)管理中存在的問題， 企業(yè)管理 的有效性也將得以大大提高。因此，企業(yè)要想在管理上有所突破，必 須要用以人為本的理念引領(lǐng)企業(yè)管理、 引領(lǐng)員_行為，采取適合自身 特點的管理方式，建立適合自身實際的管理模式。第三，有助于提升員工的整體素質(zhì)。人的潛能決定物的潛能的發(fā) 揮，提升企業(yè)素質(zhì)，首先要提升員工的素質(zhì)，而這一素質(zhì)的提升的有 效途徑就是企業(yè)文化建設(shè)。因為，企業(yè)文化建設(shè)的自覺、自律，是一 種人性化的管理，強(qiáng)調(diào)價值觀、理想、信念的力量，是變

4、被動管理為 自主管理，始終把人作為管理的核心。企業(yè)推進(jìn)文化建設(shè)，就是要培 育員丁的敬業(yè)精神，激發(fā)員工的工作熱情，鼓勵員工的創(chuàng)新行為，使 每一名員工都能夠為企業(yè)負(fù)責(zé)、為他人負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)，全心全意 地完成所承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)，自覺自愿地做有利于企業(yè)生存發(fā)展的 事，實現(xiàn)企業(yè)的 目標(biāo)和愿望。 /企業(yè)文化就像一只無形的手。引導(dǎo)人力資源發(fā)揮巨大的潛在能 量。企業(yè)的管理理念、規(guī)章制度、企業(yè)精神等能引導(dǎo)員E的行為趨向， 并引導(dǎo)員 T為此作出不懈的努力和奉獻(xiàn)。中鋁山東企業(yè)在走過的55年輝煌歷程中，無一不在詮釋企業(yè)文 化核心精髓一一“老兵工精神”。老兵工精神是山鋁文化的靈魂體現(xiàn)， 正是由于她的獨特魅力，引導(dǎo)全體

5、員工凝聚為一體，形成自身獨特的 企業(yè)艾化，老兵精神激勵幾代山鋁人發(fā)奮進(jìn)取，克服各種困難，創(chuàng)造出一個又一個的輝煌。由此可以看出，以人為本企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營中占有舉足輕重的作用。企業(yè)不僅是員工通過誠實勞動獲取物質(zhì)利益的場所， 更應(yīng)是滿足 員工精神文化需求、實現(xiàn)人生價值的舞臺。只有尊重員工、理解員工、 關(guān)愛員T,著力營造一種團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊氛圍，員工才能對企業(yè)產(chǎn)生 強(qiáng)烈的歸屬感，從而形成強(qiáng)大的凝聚力。如果在企業(yè)發(fā)展過程中忽視了人的因素， 不能很好地將人的【知 素融入到生產(chǎn)經(jīng)營之中，而是孤立于企業(yè)文化建設(shè)之外，企業(yè)就會失 去支撐、失去動力，更不會產(chǎn)生活力。一、堅持把企業(yè)管理的核心放在人上。事業(yè)

6、因人而興，企業(yè)【大1人而發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)把人的因素擺在企業(yè)管理的突出位置， 繞全心全意為人民服務(wù)、全心全意依靠員工發(fā)展企業(yè)先進(jìn)文化，實現(xiàn) 企業(yè)管理從忽視人的利益向?qū)崿F(xiàn)人的利益轉(zhuǎn)變，從注重管物向注重管 人轉(zhuǎn)變，從注重管人的行為向管人的思想轉(zhuǎn)變， 從而充分調(diào)動廣大員 丁的積極性、創(chuàng)造性，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律與企業(yè)發(fā)展要求進(jìn)一步規(guī)范 企業(yè)和員的行為，樹立一流的企業(yè)形象。二、處理好員工利益和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。解決好利益問題，就會 解決好人的問題，就能解決好企業(yè)發(fā)展動力問題。 企業(yè)在經(jīng)營過程巾 應(yīng)首先解決好員T的切身利益和熱點難點問題，企業(yè)發(fā)展的成果應(yīng)惠 及到每名員工。在員工最基本的需求得到滿足后， 進(jìn)而

7、引導(dǎo)員工逐 漸從追求個人利益轉(zhuǎn)向追求共同利益、從追求物質(zhì)利益轉(zhuǎn)向精神利 益、從追求物質(zhì)文化需求的滿足轉(zhuǎn)向追求個人價值的全面實現(xiàn)，從而 把各方面的積極素逐漸凝聚到有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的方向上來。三、全面體現(xiàn)到管理和生產(chǎn)經(jīng)營實踐中去。以人為本，只有全面體現(xiàn) 到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營實踐中去，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用企業(yè)文化建 設(shè)的日的就是要推動企業(yè)的長遠(yuǎn)，企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊抓住發(fā)展這 個第一要務(wù)，從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理形式、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略、 生產(chǎn)經(jīng)營特點和員_r隊伍狀況的實際H發(fā)，有的放欠地進(jìn)行企業(yè)文 化的策劃和組織實施，以企業(yè)文化建設(shè)帶動和推進(jìn)員工隊伍的觀念轉(zhuǎn) 變和企業(yè)的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新

8、與科技創(chuàng)新，切實推進(jìn)企 業(yè)的持續(xù)發(fā)展。構(gòu)建以人為本企業(yè)文化應(yīng)把握的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)企業(yè)的自身發(fā)展日新月異，員工的思想觀念更是與時俱進(jìn)， 企業(yè) 文化建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 需要系統(tǒng)思考，抓天鍵環(huán)節(jié)整體推 進(jìn)，以此逐步在企業(yè)中形成以人為本、被全體員工所接受并田化的文 化。一是理念創(chuàng)新是關(guān)鍵。企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新，不能呻守于一種文 化形式，它既要保持其文化本質(zhì)，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添 新的文化內(nèi)容，沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng) 新的服務(wù)干.市場，企業(yè)就會喪失其社會價值的依據(jù)。創(chuàng)新是企業(yè)文化建沒的靈魂支柱和動力源泉。 開闊新視野、建立 新理論、探索新，提高企業(yè)文化的理論和實踐水

9、平，保持企業(yè)文化的 鮮活的生命力。理念是旗幟和方向，構(gòu)建以人為本企業(yè)文化理念必須 創(chuàng)新，要把企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)與穩(wěn)定結(jié)合起來，把企業(yè)的形勢、任務(wù)與員工的責(zé)任、義務(wù)結(jié)合起來，把企業(yè)文化建設(shè)理念與企業(yè)管理實踐 結(jié)合起來，廣泛征求員工對企業(yè)發(fā)展之意見，不斷提煉、不斷完善， 形成寓意深刻、內(nèi)涵豐富的文化理念，在潛移默化中養(yǎng)成員工的共同 價值觀和行為規(guī)范，形成一支有工作熱情、求實創(chuàng)新，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)扎實 的員工隊伍。二是注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭踐行以人為 本的文化，首先要學(xué)會運(yùn)用，其次要講出道理、說出效果，用自己的 言行影響和帶動身邊員丁。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要積極改進(jìn)工作作風(fēng)，I努力提高 服務(wù)員工、服務(wù)

10、企業(yè)以及站在全局高度解決局部問題和矛盾的能力， 關(guān)愛員T，關(guān)心員工，實施人文關(guān)懷，真心實意為員丁辦實事、解難 事，從員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題人手，最大限度滿足員T物質(zhì)和精神方面的合理需求。三是注重建立員工成長成才的激勵機(jī)制。要堅持“育得出、引得 進(jìn)、留得住、用得當(dāng)”的人才管理機(jī)制及“給人以利益，給人以前途” 的人才激勵導(dǎo)向。通過不同層次搭建平臺讓員 T在不同的領(lǐng)域展示自 己，充實自我、完善F1我。山鋁在激發(fā)員工潛能、鼓勵創(chuàng)新方面作 了許多：I二作，為員搭建了平臺，“雙爭”勞動競賽、技能大賽、 評先樹優(yōu)等活動遍地開花，為成就員工、展示自我營造良好的環(huán)境。四是注重制度在培育以人為本企業(yè)文化

11、中的作用。 制度建設(shè)是企 業(yè)文化建設(shè)化、規(guī)范化的呵靠保證。沒有文化的制度是落后的制度， 沒有制度的文化是尢根的文化.要把企業(yè)文化分門別類加以細(xì)化， 把尤形的企業(yè)文化建設(shè)落實為有形的行為方式，形成規(guī)范的制度程 序，增強(qiáng)作的針對性、實效性和可操作性，把制度滲透到每個環(huán)節(jié) 先進(jìn)的思想和文化需要川制度固化下來， 通過制度的強(qiáng)制性，使其在 執(zhí)行巾不斷強(qiáng)化，最終變成員二自己的價值觀和行為方式，從而自 覺履行符合企業(yè)理念的行為。五是建立以人為本企業(yè)文化的長效機(jī)制。 企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴 而就的事情，不是靠一種形式就能解決并固化的， 也不是一朝一夕的 簡單工作。隨著企業(yè)的發(fā)展變化，人的思想、行為也會發(fā)生變化。因 此，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)必須牢閻樹立以人為本的思想，了解人、尊重 人、關(guān)心人、激勵人、凝聚人。企業(yè)文化必須朋心去理解，用行動去 詮釋，用身去體會，予以同化，形成長效，深深根植于員工心中，深 印于員工的腦海中。“兵欲勇，必先利其器”。企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展，首先必須解 決人的問題，構(gòu)建以人為本企業(yè)文化一把“利用人”的理性工具與“為 了人”的理性價值結(jié)合起來，倡導(dǎo)尊重、理解、溝通、誠心，把員工 工作環(huán)境好與不好、員工心情舒暢不舒暢、員工價值得沒得到實現(xiàn)、 積極