企業(yè)管理思路

1、優(yōu)秀的管理思想與強(qiáng)有力的執(zhí)行文化打造企業(yè)核心競爭力1提綱n一、企業(yè)目標(biāo)n二、管理定位n三、管理思想n四、企業(yè)運(yùn)營方式n五、企業(yè)信息化n六、建立強(qiáng)有力的執(zhí)行文化2一、企業(yè)目標(biāo)n目標(biāo)：做鋼鐵先鋒，打造一流具有國際競爭力的鋼鐵企業(yè)。n目標(biāo)具體化：管理信息化，裝備國產(chǎn)化，技術(shù)創(chuàng)新型，產(chǎn)品低成本高附加值。3成為一流企業(yè)的有效途徑 找準(zhǔn)一流企業(yè)做標(biāo)桿，確定目 標(biāo)與一流的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴引進(jìn)和培養(yǎng)一流的人才，并建立發(fā)揮人才的平臺與機(jī)制建立科學(xué)運(yùn)營組織保證體系充分運(yùn)用管理工具塑造有效的企業(yè)執(zhí)行文化4二、管理定位 實現(xiàn)優(yōu)秀民營的高效機(jī)制與優(yōu)秀國有企業(yè)的科學(xué)專業(yè)管理的有效結(jié)合，打造具有自己特色企業(yè)管理文化形成

2、核心競爭力5三、公司管理思想 導(dǎo)入中鋼管理模式，走信息化、專業(yè)化之路，與一流企業(yè)建立共贏合作伙伴，建立學(xué)習(xí)型組織，整合社會優(yōu)勢資源，創(chuàng)建特色企業(yè)文化，形成核心競爭力。6管理目標(biāo)第一：全面引進(jìn)臺灣中鋼管理方式和信息化平臺，并與民營運(yùn)行機(jī)制相結(jié)合，推動企業(yè)管理上臺階。第二：積極整合社會資源，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化管理，采用集中的管理模式和扁平的組織體系，建立快速、簡捷、靈活、高效的管理機(jī)制。第三：制定管理“三步走”的戰(zhàn)略：第一年，全面吃透中鋼的管理思想、體系及運(yùn)行模式，借鑒并推行中鋼模式的管理制度，提升員工素質(zhì) ；第二年，鞏固管理模式運(yùn)行成果，補(bǔ)充完善相關(guān)不足，重點(diǎn)保證在管理水平、組織執(zhí)行力、團(tuán)隊合作與協(xié)作、

3、員工素質(zhì)等方面有所提高；第三年，管理水平達(dá)到預(yù)定目標(biāo)：管理效率得到大幅度提高，管理水準(zhǔn)達(dá)到國內(nèi)一流水平。7四、企業(yè)運(yùn)營方式企業(yè)運(yùn)營方式建立原則科學(xué)有序高效建立組織管理體系建立專業(yè)化管理模式8（一）組織與管理體系9扁平化：一二三級機(jī)構(gòu)。廠（部）、作業(yè)區(qū)（處、室）、股（站）。專業(yè)化：構(gòu)建六大系統(tǒng)。行政（A)、財務(wù)（F)、營業(yè)（C)、技術(shù)（T)、生產(chǎn)（W)、工程（V）。社會化：充分利用社會資源，實行協(xié)力化作業(yè)，彌補(bǔ)公司自有專業(yè)設(shè)置。組織體系10運(yùn)營組織結(jié)構(gòu)圖董事長董事長董事會董事會總經(jīng)理總經(jīng)理股東會股東會監(jiān)事會監(jiān)事會行政部門行政部門業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門技術(shù)部門技術(shù)部門財務(wù)部門財務(wù)部門工程

4、部門工程部門焦化廠焦化廠安全環(huán)保部安全環(huán)保部能源部能源部設(shè)備部設(shè)備部生產(chǎn)部生產(chǎn)部資金管理部資金管理部財務(wù)部財務(wù)部知識信息部知識信息部冶金技術(shù)部冶金技術(shù)部銷售公司銷售公司國貿(mào)公司國貿(mào)公司焦耐項目部焦耐項目部冷軋部冷軋部軋鋼部軋鋼部設(shè)計管理部設(shè)計管理部工程管理部工程管理部基建工程部基建工程部煉鐵項目部煉鐵項目部煉鐵廠煉鐵廠人事行政部人事行政部總務(wù)部總務(wù)部能源項目部能源項目部煉鋼項目部煉鋼項目部審計法務(wù)監(jiān)察審計法務(wù)監(jiān)察煉鋼廠煉鋼廠軋鋼廠軋鋼廠冷軋廠冷軋廠工業(yè)工程部工業(yè)工程部11管理體系建設(shè)指導(dǎo)原則：分工專業(yè)化運(yùn)行制度化流程最優(yōu)化全面信息化員工素質(zhì)化管理體系12各系統(tǒng)管理體系構(gòu)成：管理體系n明確思想n

5、責(zé)權(quán)清晰n建立制度n制定流程n信息支撐13（二）基于專業(yè)化管理的運(yùn)行模式14運(yùn)營模式一貫作業(yè)下的扁平化管理，以管理信息化、技術(shù)專業(yè)化為支撐，實施財務(wù)集中，審計集中，供應(yīng)與銷售集中，建立生產(chǎn)指揮中心、能源中心、環(huán)?？刂浦行摹嵤┲黧w專業(yè)化，輔助協(xié)力社會專業(yè)化，實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化。(整個公司是一個整體，體現(xiàn)團(tuán)隊；專業(yè)體系集中，體現(xiàn)精干)。15項目說明原則流程短、效率高、執(zhí)行順暢、運(yùn)行規(guī)則、專業(yè)支撐、資源整合專業(yè)化、扁平化管理財務(wù)、生產(chǎn)計劃實行一級管理；采購、銷售、資訊、工程實行集中管理；人力資源、設(shè)備、技術(shù)實行專業(yè)支撐；職能部門發(fā)揮幕僚與專業(yè)作用；提高團(tuán)隊目標(biāo)的績效管理方式；管理機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信

6、息化；管理推進(jìn)信息化建設(shè)；強(qiáng)化執(zhí)行文化，建立激勵機(jī)制激勵機(jī)制建立競爭力的薪酬體系，保障對員工的中長期激勵；提倡內(nèi)在激勵，建立良好的人員晉升與淘汰機(jī)制；引導(dǎo)員工的職業(yè)發(fā)展，確保人才成長與使用的良好氛圍。運(yùn)轉(zhuǎn)模式16專業(yè)管理體系人力資源管理生產(chǎn)安全環(huán)保管理財務(wù)管理設(shè)備管理營銷管理能源管理采購管理工程管理技術(shù)質(zhì)量管理信息化管理17管理體系的銜接n明確部門關(guān)系：專業(yè)是服務(wù)支撐，體現(xiàn)主體負(fù)責(zé)制，實施工序市場化原則，全公司服從市場n建立一級生產(chǎn)指揮中心，實施工序服從n信息化建設(shè)主體是管理者，是管理工具n產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，質(zhì)量管理主體是制造者n制定與執(zhí)行分離n內(nèi)部專業(yè)資源系統(tǒng)整合n建立規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、流程，實現(xiàn)

7、管理系統(tǒng)化18（）人力資源管理思想n每級主管都是人力資源主體，都肩負(fù)著培育下屬的重任n品質(zhì)為先，業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，公平、公正n薪酬市場化，具有競爭力n建立激勵機(jī)制，以正激勵為主n設(shè)立目標(biāo)，明確責(zé)權(quán)，搞好服務(wù)，審計提高（逐級負(fù)責(zé)、充分授權(quán)）19人力資源專業(yè)化運(yùn)做n制定人力資源規(guī)劃n理清組織構(gòu)架明確責(zé)權(quán)做好崗位描述n建立體系：招聘體系、培訓(xùn)體系、薪酬體系、評價體系（素質(zhì)、業(yè)績）n設(shè)立工業(yè)工程，不斷優(yōu)化管理20（）財務(wù)管理思想n樹立企業(yè)目標(biāo)是追求價值最大化，實現(xiàn)多贏n構(gòu)建以財務(wù)為中心的六管理體系n實施集中管理n是支撐工具n是公司經(jīng)營決策的重要依據(jù)21財務(wù)專業(yè)管理n建立預(yù)算管理體系n建立標(biāo)準(zhǔn)成本n建立成本中

8、心成立成本中心子系統(tǒng)n實施信息化管理保證源頭輸入準(zhǔn)確，建立分析系統(tǒng)2223（）營銷專業(yè)管理思想n建立戰(zhàn)略合作伙伴n誠信、共贏、品質(zhì)、服務(wù)（建立服務(wù)體系）n產(chǎn)銷一體化，信息為支撐（內(nèi)容）n建立客戶評價體系n樹立品牌n全員營銷意識n以市場為導(dǎo)向、以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)24營銷管理模式、集中銷售管理、實行定價體系與銷售執(zhí)行的分離、建立市場信息系統(tǒng)，支撐定價系統(tǒng)、建立戰(zhàn)略合作伙伴，以直銷為主、通過建立產(chǎn)銷一體化，支撐營銷的快速、透明、公正25（）設(shè)備管理專業(yè)思想n設(shè)備部定位：掌握前沿技術(shù)，做好專業(yè)支撐和檢修資源優(yōu)化；以市場化原則，做好一線服務(wù)n實行點(diǎn)檢定修制，保證設(shè)備受控狀態(tài)n建立戰(zhàn)略合作伙伴，倉儲零庫存、

9、檢修用協(xié)力n設(shè)備技術(shù)不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)生產(chǎn)原動力n自動化集中管理26設(shè)備管理運(yùn)轉(zhuǎn)模式n專業(yè)化管理模式；n實行設(shè)備點(diǎn)檢定修制維修方式；n設(shè)備檢修采取社會化協(xié)作和自主維修相結(jié)合的模式；n實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；n實行以保養(yǎng)和自主管理為基礎(chǔ)的TPM管理27倉儲n做好零庫存，合作伙伴是支撐28（）、技術(shù)質(zhì)量管理思想n建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，形成專業(yè)支撐體系n建立品種開發(fā)體系，打造精品，創(chuàng)立名牌n建立質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)全員參與n搞好技術(shù)進(jìn)步，形成自有知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)29（）生產(chǎn)管理思想n體現(xiàn)集中一貫管理n建立生產(chǎn)指揮中心，實行一級調(diào)度管理n實行嚴(yán)格的計劃管控，堅持以市場為導(dǎo)向組織生產(chǎn)n最大限度的整合資源并調(diào)動用于生產(chǎn)n體現(xiàn)鐵前

10、是降本提產(chǎn)，煉鋼抓品種，軋鋼市場化的指揮思想30生產(chǎn)管理運(yùn)轉(zhuǎn)模式建立在直線職能的組織體制基礎(chǔ)上的，生產(chǎn)管理系統(tǒng)建立在直線職能的組織體制基礎(chǔ)上的，生產(chǎn)管理系統(tǒng)包括四個子系統(tǒng)：包括四個子系統(tǒng)：n原料、焦化、燒結(jié)、煉鐵工序管理子系統(tǒng)，原料、焦化、燒結(jié)、煉鐵工序管理子系統(tǒng)，n煉鋼、連鑄工序管理子系統(tǒng)，n軋鋼生產(chǎn)管理子系統(tǒng)，n成品管理子系統(tǒng)各生產(chǎn)廠是主體，生產(chǎn)管控中心協(xié)調(diào)四個子系統(tǒng)達(dá)到平衡運(yùn)做，并在協(xié)調(diào)中按工序服從原則指揮生產(chǎn)31 （ 7）安全環(huán)保管理思想n主體負(fù)責(zé)制，職能專業(yè)管理之中實施有效監(jiān)管n安全第一，預(yù)防為主n清潔生產(chǎn)，走可持續(xù)發(fā)展之路n建立環(huán)保管控中心n充分運(yùn)用ERP管理工具n對安全、環(huán)保、消

11、防、綠化統(tǒng)一規(guī)劃32（）采購管理思想n建立戰(zhàn)略合作伙伴，實施直接采購，接成戰(zhàn)略供應(yīng)鏈n建立客戶評價體系，實施招投標(biāo)管理n充分利用管理工具，實現(xiàn)網(wǎng)上計劃、采購、報支，與財務(wù)、生產(chǎn)高效銜接n信息、價格、采購的分立和支撐n誠信、規(guī)范n物流、資金流、信息流三者的高效統(tǒng)一33（）能源管理思想n建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)，走可持續(xù)發(fā)展之路n建立能源管控中心（），實現(xiàn)集中管理n節(jié)約能源，不斷技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)建科技節(jié)能型企業(yè)n充分利用管理工具支撐信息流的快速傳遞34能源管理方針、目標(biāo) 方針：集中管理，綜合平衡，技術(shù)創(chuàng)新，能耗一流。目標(biāo)：能源消耗成本占噸鋼成本低于，達(dá)到國內(nèi)一流水平35管理手段n能源管理中心系統(tǒng)（EMS）nERP

12、的能源管理信息系統(tǒng)（EE）36能源管理體制n公司能源管理委員會n能源部是公司能源管理職能部門37（）工程管理思想n項目建設(shè)體現(xiàn)主體的先進(jìn)性，輔助設(shè)施的實用性n積極采用先進(jìn)技術(shù)，大力推動國產(chǎn)化進(jìn)程n生產(chǎn)組織者參與項目全過程n工程組織建立評估制度n集中管理38工程管理運(yùn)做方式n項目管理實行統(tǒng)一組織，專業(yè)支撐，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制n實施預(yù)決算兩級管理n設(shè)定目標(biāo)，明確權(quán)責(zé)，快速反映n建立激勵政策39五信息化建設(shè)思想n信息化建設(shè)是企業(yè)管理的變革，是使管理者思想得到高效運(yùn)行有效手段n管理者是主導(dǎo)，是管理工具n信息化建設(shè)是一把手工程，并必須全員參與n要系統(tǒng)規(guī)劃，分步實施n著力培養(yǎng)團(tuán)隊40六、建立企業(yè)執(zhí)行文化n在企

13、業(yè)文化建設(shè)中，建立執(zhí)行文化最重要 。n遠(yuǎn)大的目標(biāo)，優(yōu)秀的思想和理念，如果得不到有效的執(zhí)行將是虛幻的東西。n企業(yè)要想成功，要發(fā)展，建立執(zhí)行文化事在必行。 41優(yōu)秀企業(yè)文化企業(yè)核心競爭力、有規(guī)則的、充分授權(quán)，分工明確、權(quán)責(zé)清晰；、勇于為下屬承擔(dān)責(zé)任；、快速決策與執(zhí)行,隨環(huán)境變遷而彈性調(diào)整，以追求合適企業(yè)發(fā)展，不盲目追風(fēng)；、特別注意團(tuán)隊的培育；、提倡人際關(guān)系簡單化，能上能下的管理機(jī)制；強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)，完善溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制； “愛的教育、鐵的紀(jì)律”；建立員工行為標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范職業(yè)道德教育。42、重視宣導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理理念、加強(qiáng)和培育內(nèi)部溝通機(jī)制：每位（一、二、三級）主管自主協(xié)調(diào)、自主溝通、自我規(guī)范、允許員工公

14、開爭執(zhí)和批評，暢通溝通管道、加強(qiáng)人性化管理使員工安心、盡心，有歸屬感與成就感；10、重點(diǎn)培育執(zhí)行文化、學(xué)習(xí)文化等，保證組織有效性和一致性；11、優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)簡捷管理12、實施信息化，信息共享，鎖定流程，運(yùn)用工具支撐管理的執(zhí)行；4313、薪酬與績效的統(tǒng)一，目標(biāo)和績效相結(jié)合；（績效考核：考核當(dāng)前、激勵長遠(yuǎn)，績效管理與人力發(fā)展相結(jié)合績效考核和培訓(xùn)）14、倡導(dǎo)“多做不錯、少做多錯，不做全錯”的觀念，且堅定不移的執(zhí)行15、設(shè)定故意的錯誤之高壓線，16、開始建廠，先制訂規(guī)章，透視規(guī)章的徹底執(zhí)行形成制度，強(qiáng)化制度的培訓(xùn)和執(zhí)行評估（納入考核），使之由制度養(yǎng)成習(xí)慣，由習(xí)慣形成優(yōu)良的風(fēng)氣；17、建立內(nèi)部客戶

15、服務(wù)體系上下游服務(wù)；18、主管人員要以身作則，樹立良好的典范；44建立企業(yè)執(zhí)行文化n領(lǐng)導(dǎo)正確決策事情n中層執(zhí)行決策把事做準(zhǔn)確n員工做事執(zhí)行好標(biāo)準(zhǔn)。 這是不同層級別的定位，正確把握定位是關(guān)鍵。45美國西點(diǎn)軍校的文章這本書提醒每一個管理者: “只有不折不扣的執(zhí)行，才能取得勝利；只有奉獻(xiàn)精神，才會得到加賞?！?6中國海爾集團(tuán)成功主要因素之一 強(qiáng)有力的執(zhí)行文化使企業(yè)走向世界 47如何建立執(zhí)行文化、靜心從我做起從現(xiàn)在做起 靜心：即冷靜思考沉下心，踏實定位自己的角色。 從我做起：一個人往往只看到別人的問題，而自己正在干著不禮貌的舉動，如開會時，講話問題。 從現(xiàn)在做起： 每個人都不要等待，從現(xiàn)在做起，自身起好帶頭作用，視公司為家，企業(yè)就會快速成長。注意你再說而別人再干。48如何建立執(zhí)行文化 2、建立執(zhí)行保證體系n執(zhí)行保證體系的建立：制度建立前的研討制度班子會的確定制度的培訓(xùn)考試執(zhí)行落實反饋完善。n建立制度執(zhí)行考核制度；凡在一個月內(nèi)，連續(xù)兩次不執(zhí)行制度的降級降職處理，對不執(zhí)行制度造成嚴(yán)重?fù)p失的開除或辭退。49如何建立執(zhí)行文化3、