湛江港集團(tuán)方案(上會(huì)版)電子教案

1、湛江港集團(tuán)方案(上會(huì)版)湛江港集團(tuán)管控信息化規(guī)劃方針與目標(biāo)湛江港集團(tuán)管控信息化規(guī)劃方針與目標(biāo) 規(guī)劃方針 整體規(guī)劃，重點(diǎn)突破，分步實(shí)施，集成應(yīng)用 核心目標(biāo) 通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，達(dá)到信息、資源的共享安技部安技部人力資源部人力資源部業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部發(fā)展部發(fā)展部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部鐵路分公司鐵路分公司廣東湛江港股份有限公司廣東湛江港股份有限公司廣新國(guó)際礦業(yè)公司廣新國(guó)際礦業(yè)公司第一分公司第一分公司第二分公司第二分公司船舶分公司船舶分公司第三分公司第三分公司第五分公司第五分公司電力分公司電力分公司物流分公司物流分公司通訊信息分公司通訊信息分公司發(fā)展分公司發(fā)展分公司外輪理貨總公司湛江分公司外輪理貨總公司湛江分公司建筑安裝公司

2、建筑安裝公司 石油經(jīng)營(yíng)部石油經(jīng)營(yíng)部湛江市思博科技有限公司湛江市思博科技有限公司湛江港報(bào)關(guān)行湛江港報(bào)關(guān)行湛江金源保稅倉(cāng)有限公司湛江金源保稅倉(cāng)有限公司湛江港中海集裝箱碼頭有限公司湛江港中海集裝箱碼頭有限公司湛江港集團(tuán)湛江港集團(tuán)管控信息化系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)程湛江港集團(tuán)管控信息化系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)程湛湛 江江 港港 集集 團(tuán)團(tuán) 管管 理理 完完 善善 進(jìn)進(jìn) 程程集團(tuán)基礎(chǔ)管理平臺(tái)搭建集團(tuán)基礎(chǔ)管理平臺(tái)搭建集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算 集團(tuán)合并報(bào)表 資金管理人力資源管理 商業(yè)智能分析（初級(jí)）管理基礎(chǔ)階段管理基礎(chǔ)階段實(shí)現(xiàn)資金集團(tuán)管控實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)的集中核算 建立集團(tuán)準(zhǔn)確快速的報(bào)告管理體系建立集團(tuán)人力資源的集中管理 初步建立BI初級(jí)分析集團(tuán)

3、財(cái)務(wù)管控平臺(tái)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控平臺(tái)預(yù)算管理集團(tuán)物資管理合同電子化審批 在建工程投資管理設(shè)備設(shè)施管理商業(yè)智能分析（中級(jí)）管理優(yōu)化階段管理優(yōu)化階段集團(tuán)高級(jí)管理完善集團(tuán)預(yù)算管理的集團(tuán)管控實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各系統(tǒng)初步一體化管理建立BI中級(jí)分析集團(tuán)信息平臺(tái)搭建集團(tuán)信息平臺(tái)搭建 財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)化、各系統(tǒng)之間的深度集成應(yīng)用 商業(yè)智能分析（高級(jí)）管理成熟階段管理成熟階段實(shí)現(xiàn)集團(tuán)系統(tǒng)全面一體化管理輔助決策支持搭建了集團(tuán)信息化監(jiān)控平臺(tái)建立BI高級(jí)分析系統(tǒng) 重點(diǎn)突破分步實(shí)施集成應(yīng)用 第一階段第一階段 第二階段第二階段 第三階段第三階段湛江港集團(tuán)管控信息化系統(tǒng)實(shí)施湛江港集團(tuán)管控信息化系統(tǒng)實(shí)施第一階段第一階段: :完善基礎(chǔ)完善基礎(chǔ)

4、 重點(diǎn)突破: 湛江港集團(tuán)集中式財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 湛江港集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源系統(tǒng)金蝶BOS(業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái))用戶(hù)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流程管理消息平臺(tái)決策支持資金管理票據(jù)管理投融資管理風(fēng)險(xiǎn)管理資金結(jié)算集團(tuán)管控基礎(chǔ)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理與工具基礎(chǔ)核算管理總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、現(xiàn)金、成本、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金流量、報(bào)表、預(yù)算管理等資金計(jì)劃財(cái)務(wù)報(bào)告合并報(bào)表企業(yè)快報(bào)動(dòng)態(tài)報(bào)表匯總報(bào)表單體報(bào)表預(yù)算管理預(yù)算調(diào)整預(yù)算報(bào)表績(jī)效分析預(yù)算控制預(yù)算編制集中核算賬務(wù)查詢(xún)賬務(wù)監(jiān)控賬務(wù)分析EAS集成統(tǒng)一科目決策管理決策管理管理駕駛倉(cāng)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、商業(yè)智能分析系統(tǒng)設(shè)置第三方接口第三方接口指標(biāo)分析決策控制預(yù)算控制資金控制財(cái)務(wù)監(jiān)控報(bào)表監(jiān)控預(yù)警平臺(tái)二次開(kāi)發(fā)二次開(kāi)發(fā)湛江港集團(tuán)

5、集中式財(cái)務(wù)管理整體架構(gòu)湛江港集團(tuán)集中式財(cái)務(wù)管理整體架構(gòu)通過(guò)決策管理系統(tǒng)通過(guò)決策管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略決策關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控分析實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略決策關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控分析通過(guò)財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算體系通過(guò)財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算體系實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算透明化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算透明化，財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確、及時(shí)化財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確、及時(shí)化通過(guò)集團(tuán)全面預(yù)算管理體系通過(guò)集團(tuán)全面預(yù)算管理體系實(shí)現(xiàn)集團(tuán)預(yù)算監(jiān)控執(zhí)行分析實(shí)現(xiàn)集團(tuán)預(yù)算監(jiān)控執(zhí)行分析通過(guò)集團(tuán)資金集中管理體系通過(guò)集團(tuán)資金集中管理體系實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金計(jì)劃控制分析實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金計(jì)劃控制分析基礎(chǔ)資料定義、角色權(quán)限配置、工作流配置、預(yù)警消息配置、基礎(chǔ)資料定義、角色權(quán)限配置、工作流配置、預(yù)警消息配置、接口配置等系統(tǒng)

6、的基礎(chǔ)定義，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)基礎(chǔ)資料的統(tǒng)一管理接口配置等系統(tǒng)的基礎(chǔ)定義，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)基礎(chǔ)資料的統(tǒng)一管理系統(tǒng)平臺(tái)集成管理、隨需應(yīng)變的基礎(chǔ)平臺(tái)，集成管理、隨需應(yīng)變的基礎(chǔ)平臺(tái)，能為為企業(yè)提供自主開(kāi)發(fā)、改進(jìn)或延伸業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)平臺(tái)能為為企業(yè)提供自主開(kāi)發(fā)、改進(jìn)或延伸業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)平臺(tái)湛江港集團(tuán)財(cái)務(wù)管理整體解決方案招聘計(jì)劃招聘活動(dòng)高級(jí)人才招聘招聘總結(jié)培訓(xùn)體系培訓(xùn)活動(dòng)在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)KPI分解績(jī)效方案績(jī)效過(guò)程管理績(jī)效結(jié)果應(yīng)用薪酬設(shè)計(jì)薪酬核算社保福利薪酬分析戰(zhàn)略人力資源系統(tǒng)的整體業(yè)務(wù)架構(gòu)及特質(zhì)戰(zhàn)略人力資源系統(tǒng)的整體業(yè)務(wù)架構(gòu)及特質(zhì)企業(yè)業(yè)務(wù)信息倉(cāng)庫(kù)關(guān)鍵指標(biāo)分析.監(jiān)控用戶(hù)定義的特殊報(bào)告. 預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表.報(bào)告組織規(guī)劃組織規(guī)劃職員管理職員

7、管理能力素質(zhì)模型能力素質(zhì)模型績(jī)效管理招聘選拔培訓(xùn)發(fā)展薪酬.福利GUI客戶(hù)端Mobile ClientWeb瀏覽器業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略 職務(wù)體系 組織架構(gòu) 職位體系 職稱(chēng)體系 組織架構(gòu)圖 人事檔案 后備人才管理 人事事務(wù) 合同管理 政策法規(guī)管理 素質(zhì)指標(biāo)庫(kù) 職位素質(zhì)模型人員素質(zhì)符合度規(guī)則 素質(zhì)符合度查詢(xún)工工作作流流引引擎擎驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)經(jīng)理人平臺(tái)經(jīng)理人平臺(tái)員工工作臺(tái)員工工作臺(tái)HR業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)主管CEO平臺(tái)平臺(tái) 統(tǒng)一的人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)一的人力資源數(shù)據(jù)庫(kù) 能力驅(qū)動(dòng)的人力資源管理能力驅(qū)動(dòng)的人力資源管理 完整的人力資源操作系統(tǒng)完整的人力資源操作系統(tǒng) 高效、協(xié)同的人力資源管理高效、協(xié)同的人力資源管理

8、 強(qiáng)大的人力資源決策支持系強(qiáng)大的人力資源決策支持系統(tǒng)統(tǒng) 是企業(yè)資源管理系統(tǒng)的一個(gè)是企業(yè)資源管理系統(tǒng)的一個(gè)組成部分組成部分湛江港集團(tuán)管控信息化系統(tǒng)實(shí)施湛江港集團(tuán)管控信息化系統(tǒng)實(shí)施第二階段第二階段: :優(yōu)化管理優(yōu)化管理 分步實(shí)施: 預(yù)算管理系統(tǒng) 物資管理系統(tǒng) 合同電子化審批 在建工程投資項(xiàng)目管理 設(shè)備設(shè)施管理系統(tǒng)湛江港集團(tuán)管控信息化系統(tǒng)實(shí)施湛江港集團(tuán)管控信息化系統(tǒng)實(shí)施第三階段第三階段: :深化管理深化管理 集成應(yīng)用: 湛江港集團(tuán)生產(chǎn)、調(diào)度業(yè)務(wù)系統(tǒng) 湛江港集團(tuán)各系統(tǒng)間深度集成戰(zhàn)略規(guī)劃 總部財(cái)務(wù)管理.投資管理融資管理預(yù)算管理資金管理報(bào)表合并集中核算基于集成的信息化系統(tǒng)財(cái)務(wù)分析績(jī)效考評(píng)決策支持集團(tuán)總部賬

9、務(wù) 預(yù)算 資產(chǎn)成本費(fèi)用分公司全資子公司控股子公司核算體系內(nèi)控體系考核體系保障總部集權(quán)管理實(shí)現(xiàn)保障總部集權(quán)管理實(shí)現(xiàn)賬務(wù) 預(yù)算 資產(chǎn)成本費(fèi)用賬務(wù) 預(yù)算 資產(chǎn)成本費(fèi)用下屬公司統(tǒng)一運(yùn)用業(yè)務(wù)管理體系下屬公司統(tǒng)一運(yùn)用業(yè)務(wù)管理體系建立總部的集權(quán)管理體系建立總部的集權(quán)管理體系項(xiàng)目實(shí)施總體進(jìn)度項(xiàng)目實(shí)施總體進(jìn)度 第一階段第一階段: :財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理 人力資源人力資源 管理管理 3 3個(gè)月個(gè)月 n 第二階段第二階段: :集團(tuán)預(yù)算管理、物資管理、集團(tuán)預(yù)算管理、物資管理、n 設(shè)備設(shè)施管理、在建工程系統(tǒng)開(kāi)發(fā)設(shè)備設(shè)施管理、在建工程系統(tǒng)開(kāi)發(fā) 6 6個(gè)月個(gè)月 第三階段第三階段: :各系統(tǒng)優(yōu)化、各系統(tǒng)優(yōu)化、深度集成深度集成 6 6個(gè)月個(gè)月湛江港集團(tuán)管控信息化系統(tǒng)湛江港集團(tuán)管控信息化系統(tǒng)軟硬件配置需求軟硬件配置需求 服務(wù)器：現(xiàn)有服務(wù)器配置已經(jīng)滿(mǎn)足要求 網(wǎng)絡(luò)：骨干網(wǎng)千兆，桌面百兆 ，10M 專(zhuān)線接入Intern