財(cái)務(wù)管理中心績(jī)效考核細(xì)則

1、【最新資料，WORD文檔，可編輯】第一節(jié)財(cái)務(wù)管理中心績(jī)效考核細(xì)則摘自永2004財(cái)（規(guī)）字第04010號(hào)根據(jù)人力資源管理中心關(guān)于績(jī)效考核和員工管理制度的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，制定下列實(shí)施細(xì)則：一、基本原則透明、客觀、公平、公正、遵循財(cái)務(wù)垂直管理原則。二、目的1、量化各個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，激活財(cái)務(wù)人員工作積極性、主動(dòng)性。2、圍繞公司財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，細(xì)化分解，落實(shí)到責(zé)任人和時(shí)間進(jìn)度，形成合力、凝聚力以提高財(cái)務(wù)管理水平。3、考核以目標(biāo)管理為主，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和整體素質(zhì)的提升，優(yōu)勝劣汰，形成XX財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。三、適用范圍財(cái)務(wù)中心經(jīng)理級(jí)（薪資級(jí)別）、分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理或財(cái)務(wù)科長(zhǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)經(jīng)理級(jí)）和

2、財(cái)務(wù)中心專(zhuān)員，統(tǒng)一采用財(cái)務(wù)中心設(shè)計(jì)的計(jì)劃考核表及考核細(xì)則，績(jī)效考核適用本細(xì)則；財(cái)務(wù)部副經(jīng)理以及履行相關(guān)職責(zé)主管的績(jī)效考核表，考核表財(cái)務(wù)管理中心備案。四、考核期間專(zhuān)員每月考核一次（上月26日至本月25日）；中心部門(mén)經(jīng)理和分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理一個(gè)季度為一個(gè)考核期（上季末26日至本季末25日）。五、績(jī)效考核結(jié)構(gòu)和考核因素績(jī)效考核小組：財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理以及每月輪流一名專(zhuān)員組成績(jī)效考核小組?？己诵〗M職責(zé)：考核資料的判斷、歸集整理、決定績(jī)效考核結(jié)果，考核表或評(píng)議表由財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字后生效。影響因素：述職報(bào)告、審計(jì)報(bào)告、內(nèi)控處理意見(jiàn)、財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)檢查。六、考核程序(一) 工作目標(biāo)確定：確定清晰、可行的具體目標(biāo)是

3、考核的第一步。1、目標(biāo)管理：(1) 財(cái)務(wù)管理中心：階段性目標(biāo)必須明確、集中，由績(jī)效組長(zhǎng)與財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總監(jiān)溝通編制季度工作目標(biāo)計(jì)劃表，績(jī)效考核小組及時(shí)召開(kāi)會(huì)議討論，下一季度目標(biāo)必須在每季度最后一個(gè)月的25日前確定。工作目標(biāo)要有前瞻性，重點(diǎn)突出，結(jié)合公司管理方針，并充分聽(tīng)取部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理和公司相關(guān)人員意見(jiàn)；(2) 分公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃由財(cái)務(wù)經(jīng)理上報(bào)，體現(xiàn)財(cái)務(wù)中心工作重心和地方特色，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中心和分公司目標(biāo)要?jiǎng)澐謱?shí)施步驟、時(shí)間推進(jìn)表、量化考核點(diǎn)及扣分說(shuō)明，日常及事務(wù)性工作不能列入考核目標(biāo)2、崗位目標(biāo)：(1)績(jī)效考核小組決定的目標(biāo)和考核要及時(shí)下發(fā)每個(gè)單位，由被考核單位主管與各崗位充分溝通，調(diào)整

4、各工作點(diǎn)上的銜接，再細(xì)化落實(shí)到每個(gè)具體崗位或責(zé)任人，以部門(mén)和崗位工作推進(jìn)表為載體，電子文案上報(bào)總干事。一般情況下，上期考核與下期目標(biāo)同時(shí)確定，績(jī)效小組按時(shí)審議計(jì)劃考核表，組織績(jī)效考核，并根據(jù)細(xì)則執(zhí)行狀況更換考核組長(zhǎng).中心專(zhuān)員已經(jīng)明確歸入某一部門(mén)的，由部門(mén)經(jīng)理討論，拿出初步意見(jiàn)，中心各部門(mén)的工作計(jì)劃由分管副總監(jiān)結(jié)合中心目標(biāo)進(jìn)行修改，其他人員由分管副總監(jiān)決定。3、分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的季度工作推進(jìn)表由公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)簽批；中心部門(mén)經(jīng)理的季度推進(jìn)表由分管總監(jiān)簽批，中心總干事備案，作為績(jī)效考核的依據(jù)；中心專(zhuān)員的月度工作計(jì)劃由部門(mén)經(jīng)理確定，上一級(jí)崗位必須簽署下一崗位考核表，否則雙方承擔(dān)責(zé)任。附表1計(jì)劃考核

5、表及考核細(xì)則。4、目標(biāo)分值之設(shè)定：經(jīng)理級(jí)要明確每季度工作的重點(diǎn)（不超過(guò)5項(xiàng)）、其分值每項(xiàng)不能低于15%財(cái)務(wù)總監(jiān)和副總監(jiān)可修正之；專(zhuān)員應(yīng)根據(jù)部門(mén)工作計(jì)劃及作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短（難易程度）設(shè)立考核分值附表，附表2財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)。（二）工作目標(biāo)實(shí)施：目標(biāo)設(shè)置必須詳細(xì)、可判斷，被考評(píng)人按計(jì)劃開(kāi)展工作。1、考核期每個(gè)崗位工作目標(biāo)的修改，要取得其主管的認(rèn)可，以郵件、QQ書(shū)面方式確認(rèn)，部門(mén)經(jīng)理和分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理必須在季度工作報(bào)告中說(shuō)明更改的原因。2、目標(biāo)推進(jìn)過(guò)程中發(fā)生的本崗位不能解決的問(wèn)題，影響了工作目標(biāo)按期推進(jìn)的，若沒(méi)有向其主管或上級(jí)尋求支持，考核時(shí)視同消極怠工。3、時(shí)間要求：計(jì)劃考核表及考核細(xì)則上交及確認(rèn)時(shí)間要

6、求：（1）總干事每月25日下發(fā)中心下月工作重點(diǎn)草案。（2）中心經(jīng)理級(jí)：要求每季末（3、6、9、12月）27日前上交下季度計(jì)劃，每季末29日前完成本季度完成情況和自評(píng)得分。（3）分公司經(jīng)理級(jí)：要求每季末（3、6、9、12月）29日前完成下季度計(jì)劃和本季度完成情況自評(píng)和自評(píng)得分。經(jīng)理級(jí)計(jì)劃與考核的確認(rèn)時(shí)間：部門(mén)經(jīng)理每季末30日前完成下季度計(jì)劃修改和本季度考核自評(píng)表；財(cái)務(wù)中心其他人員，要求每月26日上交本月工作自評(píng)得分和下月工作計(jì)劃；每月29日前完成下月計(jì)劃修改和本月考核自評(píng)表。（5）績(jī)效考核組次月4日前完成上月績(jī)效考核的復(fù)核和抽查工作。（三）工作目標(biāo)考核a）財(cái)務(wù)管理中心績(jī)效考核以目標(biāo)管理為主，輔助

7、綜合素質(zhì)考核。綜合素質(zhì)考評(píng)20分，由財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)綜合素質(zhì)問(wèn)卷表決定，附綜合素質(zhì)雙方問(wèn)卷表。b）計(jì)劃外臨時(shí)添加任務(wù)，經(jīng)所屬上級(jí)批準(zhǔn)可酌情加分；不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作的，作扣分處理。對(duì)于計(jì)劃中未列入但屬本職工作范圍內(nèi)的，不作為臨時(shí)任務(wù)考核，若未完成將處以罰款。c）不同崗位之間的目標(biāo)互相牽制或?yàn)橐蚬P(guān)系，影響工作目標(biāo)之完成，除分管副總監(jiān)書(shū)面批準(zhǔn)或公司外部因素外，視同雙方未完成目標(biāo)。d）崗位責(zé)任：財(cái)務(wù)中心主管副總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)、決定績(jī)效考核工作，簽署員工考核表；績(jī)效考核組長(zhǎng)負(fù)責(zé)草案起草、考核資料收集、提出考核建議并組織召開(kāi)小組會(huì)議，在職能范圍內(nèi)與被考核人溝通；各部門(mén)經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理按考核細(xì)則的要求，履行本部門(mén)

8、考核職責(zé)，績(jī)效小組之工作建立在部門(mén)考核基礎(chǔ)上；中心干事協(xié)助小組開(kāi)展日常工作、整理考核資料交歸檔。e）出現(xiàn)下列情況，可扣除本次考核5-20分：（1）出現(xiàn)較大失誤或責(zé)任事故，與考核相關(guān)的部分，視同未完成任務(wù)。（2）分公司或總部相關(guān)部門(mén)投訴屬實(shí)的；不支持或配合其他人提出的配合要求的。公司內(nèi)部各級(jí)審計(jì)、監(jiān)控部門(mén)發(fā)現(xiàn)的前期或當(dāng)期違規(guī)事項(xiàng)。（4）因出差、調(diào)休等原因不能按時(shí)上報(bào)工作計(jì)劃表和績(jī)效考核表，應(yīng)向其主管申請(qǐng)上報(bào)時(shí)間，超時(shí)不上報(bào)者，每超一天扣1分；工作計(jì)劃和推進(jìn)表未按時(shí)上報(bào)，每超過(guò)一天扣除被考核人和部門(mén)主管1分。（5）被考核人不能提供工作完成情況資料或未在考核人要求的期限提供，此項(xiàng)目標(biāo)不能得分；提供虛

9、假的資料，經(jīng)查實(shí)后給予此項(xiàng)目計(jì)劃分3倍的處罰。（6）工作計(jì)劃和推進(jìn)表未按要求填寫(xiě)或填寫(xiě)不全，可酌情扣分。f）考核會(huì)議：中心內(nèi)控部負(fù)責(zé)匯總、收集各類(lèi)檢查及處罰資料，對(duì)每份績(jī)效計(jì)劃考核表提出建議、與部門(mén)經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理溝通，提交績(jī)效考核小組會(huì)議討論?？?jī)效考核會(huì)議每月召開(kāi)一次，審議上月考核結(jié)果和下月計(jì)劃，集中評(píng)議被考核對(duì)象目標(biāo)完成情況；對(duì)考核小組成員進(jìn)行評(píng)議時(shí)，其必須回避。g）績(jī)效考評(píng)報(bào)告：在總監(jiān)的直接安排下，績(jī)效考核小組按照崗位職責(zé)（財(cái)務(wù)經(jīng)理、專(zhuān)員、部門(mén)經(jīng)理）并結(jié)合績(jī)效考核表，對(duì)被考評(píng)人工作作出綜合評(píng)價(jià)和要求，在考核結(jié)束兩周內(nèi)完成，由財(cái)務(wù)總監(jiān)簽署后傳被考核人及所在部門(mén)。（四）目標(biāo)考核程序1、內(nèi)控部應(yīng)

10、根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理的考核計(jì)劃在每季最后一個(gè)月的20日前檢查執(zhí)行結(jié)果，也可以拿入內(nèi)控部專(zhuān)項(xiàng)檢查工作范圍，績(jī)效考核小組的評(píng)定要有理有據(jù)，及時(shí)與被考評(píng)人溝通。2、分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作計(jì)劃和考核需經(jīng)本人、財(cái)務(wù)中心總監(jiān)、分公司總經(jīng)理三方確認(rèn)，流程為：分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理填寫(xiě)計(jì)劃或考核自評(píng)（經(jīng)分公司總經(jīng)理審核財(cái)務(wù)中心總監(jiān)審核考評(píng)t分公司人事部?？己四繕?biāo)由財(cái)務(wù)管理中心的解釋?zhuān)己藢?shí)行得分制，某項(xiàng)工作未完成不得分。3、財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)評(píng)議實(shí)行180度雙方評(píng)議，工作目標(biāo)完成率實(shí)行上下得分掛勾，即中心專(zhuān)員的某項(xiàng)目標(biāo)與分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理此項(xiàng)工作掛勾、中心部門(mén)經(jīng)理某項(xiàng)考核分與專(zhuān)員考核掛勾。（1）綜合素質(zhì)考評(píng)，中心部門(mén)經(jīng)理由專(zhuān)員、分

11、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理（含副職）評(píng)議，中心專(zhuān)員由財(cái)務(wù)管理中心、分公司財(cái)務(wù)部對(duì)口主管以及總部職能中心對(duì)口主管評(píng)議；評(píng)議分權(quán)數(shù)上級(jí)部門(mén)占60%下級(jí)占40%財(cái)務(wù)系統(tǒng)評(píng)分為加權(quán)平均數(shù)，經(jīng)理級(jí)每年不少于2次（第二、四季度）、專(zhuān)員不少于4次（3月、6月、9月、12月），沒(méi)有進(jìn)行考評(píng)的月份參照最近一次分?jǐn)?shù)，由考核小組評(píng)定。（2）工作目標(biāo)考核，某項(xiàng)關(guān)聯(lián)的工作目標(biāo)考核得分，專(zhuān)員、經(jīng)理級(jí)之間差額不超過(guò)2分;內(nèi)控部所有人員目標(biāo)完成考評(píng)得分中心占90%審監(jiān)委考評(píng)占10%加權(quán)得分報(bào)人力資源管理中心。七、特殊情況處理（一）當(dāng)發(fā)生被考核對(duì)象中途離任的情況時(shí)，該被考核人不能獲得當(dāng)月獎(jiǎng)金，執(zhí)行季度、半年度周期考核的員工，每滿一個(gè)月，累計(jì)

12、一個(gè)月獎(jiǎng)金基數(shù)，由考核人根據(jù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。（二）試用期員工不參與各級(jí)考核，不享受績(jī)效工資，特殊約定（書(shū)面）的除外。（三）如被考核對(duì)象在評(píng)估周期內(nèi)發(fā)生晉升或換崗，由前任主管進(jìn)行考評(píng)。（四）績(jī)效考核檔案資料由中心總干事、財(cái)務(wù)部干事歸檔，一個(gè)年度終了作為人事檔案交給檔案管理部門(mén)。八、財(cái)務(wù)經(jīng)理雙重考核說(shuō)明。分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理考核分財(cái)務(wù)系統(tǒng)占70%按照本細(xì)則執(zhí)行，如財(cái)務(wù)中心對(duì)某財(cái)務(wù)經(jīng)理評(píng)分（總監(jiān)審批分?jǐn)?shù)）90分，折算為90*70%=63分；分公司考核分占30%遵照分公司流程執(zhí)行，如考評(píng)分為24分或80*30%=24分，那么這位財(cái)務(wù)經(jīng)理考核分87分.分公司對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的考核計(jì)劃若未并入財(cái)務(wù)管理中心績(jī)效考

13、核表，應(yīng)將計(jì)劃和考核結(jié)果報(bào)中心備案，財(cái)務(wù)總監(jiān)可以提出修改意見(jiàn)。九、對(duì)分公司財(cái)務(wù)部的要求分公司財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)此考核細(xì)則，與人事行政部協(xié)商，制定本財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案，報(bào)財(cái)務(wù)管理中心備案。十、啟用日期本文件自2004年5月1日起執(zhí)行，試行6個(gè)月，解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)管理中心所有，原已發(fā)文件于本文不符的，以本文為準(zhǔn)。附件：1、計(jì)劃考核表及考核細(xì)則財(cái)務(wù)中心員工月工作計(jì)劃及目標(biāo)考核表月份：04年月姓名：崗位:以下由員工填寫(xiě)并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理修改確認(rèn)完成情況自評(píng)以下由績(jī)效部門(mén)經(jīng)總監(jiān)小組理考評(píng)備注序號(hào)工作任務(wù)計(jì)劃細(xì)分工作宀兀成要求宀兀成起止日分值自評(píng)分依據(jù)自評(píng)分實(shí)際宀完成情況實(shí)得分評(píng)述實(shí)得分評(píng)述實(shí)得分1綜合素質(zhì)考評(píng)2345合

14、計(jì)臨時(shí)任務(wù)添加項(xiàng)目12345目標(biāo)承擔(dān)確認(rèn)：目標(biāo)完成確認(rèn):部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)：部門(mén)經(jīng)理確認(rèn):注：1) 本計(jì)劃中不必將日常工作、未知的臨時(shí)任務(wù)列入其內(nèi)2) 計(jì)劃只需精簡(jiǎn)表述，清晰明了計(jì)劃細(xì)分適用于項(xiàng)目較大，需跨月完成的工作任務(wù)，每個(gè)細(xì)分計(jì)劃作3) 為一項(xiàng)考核內(nèi)容；若工作任務(wù)在一個(gè)月內(nèi)能完成的，計(jì)劃細(xì)分欄不必填寫(xiě)4) 實(shí)際完成情況分管副總監(jiān)考評(píng)5) 計(jì)劃必須經(jīng)分管副總監(jiān)修改確認(rèn)，完成情況由分管副總監(jiān)考核、臨時(shí)任務(wù)不作為計(jì)劃內(nèi)容，在月末終了時(shí)，由各員工填寫(xiě)并統(tǒng)一納入6)考核附件2:績(jī)效考核流程圖下發(fā)計(jì)劃備案專(zhuān)員不同意溝通、評(píng)議績(jī)效提交*同意下發(fā)經(jīng)理級(jí)目人力資源中心附件：3、財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位

15、職責(zé)序號(hào)事項(xiàng)配合崗位責(zé)任性質(zhì)控制點(diǎn)描述1員工管理及考核干事直接責(zé)任1、提出財(cái)務(wù)人員任免名單；2、確定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；3、提出用人計(jì)劃及初試意見(jiàn)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置方案；4、是部門(mén)內(nèi)違規(guī)違紀(jì)或舞弊的第責(zé)任人。2干事直接責(zé)任1、確定主管級(jí)工作計(jì)劃，起草年度工作目標(biāo)和總結(jié)；2、簽署財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核表；3、提出財(cái)務(wù)人員薪資調(diào)整名單和幅度。3分管副職直接責(zé)任1、根據(jù)內(nèi)部主管級(jí)要求協(xié)調(diào)內(nèi)部事務(wù)、解決糾紛；2、組織財(cái)務(wù)部例會(huì)；3、接待、處理公司財(cái)務(wù)、審計(jì)檢杳工作；4、負(fù)責(zé)所在公司財(cái)稅檢杳工作完成。4預(yù)算及管理報(bào)表分管副職直接責(zé)任1、組織、實(shí)施分公司預(yù)算，編制、簽署財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃；2、編制、審定預(yù)算執(zhí)行分

16、析報(bào)告；3、負(fù)責(zé)商業(yè)計(jì)劃書(shū)財(cái)務(wù)部分的起草。5預(yù)算分析員直接責(zé)任1、負(fù)責(zé)編制、審核管理報(bào)表；2、參與本公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)議并提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告。6會(huì)計(jì)核算分管副職領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任1、催促本公司執(zhí)行會(huì)計(jì)核算規(guī)范，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性；2、加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理，明確核算副職的責(zé)任；3、協(xié)調(diào)信息系統(tǒng)部，保證會(huì)計(jì)軟件正常運(yùn)作；4、審核會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更和會(huì)計(jì)差錯(cuò)的更正。7分管副職領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任1、簽署上報(bào)中心報(bào)表、文件和資料，對(duì)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)；2、是財(cái)務(wù)部對(duì)外報(bào)告的第責(zé)任人。8資金運(yùn)用分管副職直接責(zé)任1、提出融資計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)資金計(jì)劃，2、審批授權(quán)內(nèi)的資金收支以及進(jìn)行再授權(quán)，3、是保證營(yíng)業(yè)款的安全和財(cái)

17、務(wù)正常運(yùn)作的第責(zé)任人，4、審核費(fèi)用支付。9分管副職直接責(zé)任1、履行資產(chǎn)處置、采購(gòu)、投資等財(cái)務(wù)審核責(zé)任，2、審核防范財(cái)產(chǎn)流失的計(jì)劃和流程。10往來(lái)帳往來(lái)主領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任1、檢查相關(guān)崗位與供應(yīng)商溝通情況，關(guān)注重要供應(yīng)商往來(lái)帳項(xiàng)；2、檢查并保證與供應(yīng)商按時(shí)核對(duì)債權(quán)債務(wù)、執(zhí)行往來(lái)對(duì)帳制度；3、負(fù)款管理管責(zé)歷史遺留問(wèn)題和呆滯資產(chǎn)的解決。11返利費(fèi)用管理分管副職領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任1、檢查公司返利費(fèi)用制度的執(zhí)行結(jié)果并跟蹤解決；2、負(fù)責(zé)返利費(fèi)用正確入帳和按時(shí)回收；3、審核涉及返利費(fèi)用的合同和分析本公司返利費(fèi)用水平。12涉稅事項(xiàng)分管副職直接責(zé)任1、收集、利用財(cái)稅政策和合理納稅；2、發(fā)票管理的第責(zé)任人；3、提供、審核本公司稅收策

18、劃方案；3、解決、協(xié)調(diào)本公司發(fā)生的稅務(wù)事務(wù)和獎(jiǎng)懲；4、催促相關(guān)人員或親自協(xié)調(diào)與政府管理部門(mén)的關(guān)系。13商品管理商品管理員領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任1、監(jiān)控商品資金，及時(shí)、客觀反映商品資金占用狀況；2、審核積壓、滯銷(xiāo)商品處理議案；3、參與商品價(jià)格體系建設(shè)，提出合理化建議。14財(cái)務(wù)監(jiān)控干事領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任1、定期檢查財(cái)務(wù)部副職和主管級(jí)人員工作結(jié)果，作出處罰決定；2、履行重要合同、協(xié)議的財(cái)務(wù)審核職責(zé)15制度與流程干事直接責(zé)任1、組織宣傳、學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，并指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則的制訂；2、發(fā)現(xiàn)、解決新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作事項(xiàng)；3、審定財(cái)務(wù)崗位責(zé)任和工作職責(zé)的判斷；4、對(duì)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。16臨分領(lǐng)導(dǎo)1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)中心工作通知

19、書(shū)的完成；2、對(duì)總監(jiān)時(shí)管責(zé)任和總經(jīng)理交辦事務(wù)承擔(dān)第責(zé)任；3、處理與財(cái)事副務(wù)部門(mén)有關(guān)的突發(fā)事件；4、負(fù)責(zé)上報(bào)重大事件。務(wù)職說(shuō)明:（1）不同地區(qū)或不同時(shí)期財(cái)務(wù)經(jīng)理工作側(cè)重點(diǎn)可以相應(yīng)調(diào)整，但財(cái)務(wù)經(jīng)理是財(cái)務(wù)工作的第一責(zé)任人.（2）上述表格是績(jī)效考核責(zé)任劃分的依據(jù)，考核分值的設(shè)立以此為基礎(chǔ)。附件：4、綜合素質(zhì)考評(píng)問(wèn)卷表綜合素質(zhì)雙向考核問(wèn)卷表公司：填表人：部門(mén)：職務(wù)：填表說(shuō)明：本卷為單項(xiàng)選擇題，每題均有四個(gè)答案，請(qǐng)你根據(jù)每個(gè)干部的實(shí)際情況將其答案的代碼填在對(duì)應(yīng)的欄目?jī)?nèi)。答案：A、完全同意（5分）B、基本同意（3分）C、不清楚（1分）D、不同意（0分）序號(hào)題目答案1不在員工面前發(fā)牢騷或說(shuō)些消極的話、待人和氣、誠(chéng)懇。2經(jīng)常向員工宣講XX的價(jià)值觀、企業(yè)文化，激勵(lì)員工積極上進(jìn)。3經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)總部的文件、通知及規(guī)章制度，并模范遵守。4及時(shí)果斷解決本崗位出現(xiàn)的問(wèn)題、提出合理化建議取得明顯成果，工作很?chē)?yán)謹(jǐn)。5工作主動(dòng)，急公司之所急，想公司之所想，從不推諉扯皮。6工作有條理、計(jì)劃性強(qiáng)，層次分明、忙而不亂。7對(duì)工作中的失誤，敢于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。8處理問(wèn)題很少偏心，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰能