提高鋼構(gòu)件一次檢驗(yàn)合格率(QC PPT)

1、提高鋼構(gòu)件提高鋼構(gòu)件一次檢驗(yàn)合格率一次檢驗(yàn)合格率 一、小組概況一、小組概況 本小組成立于本小組成立于20072007年年7 7月份，月份，現(xiàn)有現(xiàn)有1010人，小組成員人，小組成員平均接受平均接受QCQC教育時(shí)間達(dá)到教育時(shí)間達(dá)到9090學(xué)時(shí)，課題類型學(xué)時(shí)，課題類型: :現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)型型, ,嚴(yán)格遵循嚴(yán)格遵循PDCAPDCA的循環(huán)方法進(jìn)行小組活動(dòng)，成員的循環(huán)方法進(jìn)行小組活動(dòng)，成員情況如表一所示。情況如表一所示。 小組獲獎(jiǎng)情況：完成的成果小組獲獎(jiǎng)情況：完成的成果提高構(gòu)件出廠合提高構(gòu)件出廠合格率格率分別獲分別獲2 2* * *年度山東省建筑系統(tǒng)年度山東省建筑系統(tǒng)QCQC成果二等成果二等獎(jiǎng)和獎(jiǎng)和* * *年

2、度全國(guó)冶金施工系統(tǒng)年度全國(guó)冶金施工系統(tǒng)QCQC成果一等獎(jiǎng)；小組成果一等獎(jiǎng)；小組獲得獲得* * *年山東省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號(hào)。年山東省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號(hào)。 表一 小組概況表姓 名小組職務(wù)性別年齡文化程度職務(wù)、職稱 QC教育時(shí)間備注組 長(zhǎng)男44大 學(xué)部長(zhǎng)、高級(jí)工程師120副組長(zhǎng) 女39大 學(xué)高級(jí)工程師120組 員男41大 學(xué)工程師80組 員男23大 學(xué)80組 員男36高 中80組 員男45大 專工程師80組 員男22中 專80組 員女41大專80組 員男22中技80組 員男28中專80小組成立以后，我們制定了小組活動(dòng)計(jì)劃如圖一所示 小組活動(dòng)計(jì)劃 月份步驟34567891011P選擇課題現(xiàn)狀分析

3、確定目標(biāo)原因分析制定對(duì)策D對(duì)策實(shí)施C效果檢查A遺留問題及打算備注：計(jì)劃進(jìn)度 實(shí)際進(jìn)度圖一 小組活動(dòng)計(jì)劃甘特圖二、選題理由二、選題理由 目前鋼構(gòu)件一次檢驗(yàn)合格率為96%左右。構(gòu)件修復(fù)浪費(fèi)材料、人工,制約公司產(chǎn)能的進(jìn)一步釋放。選定課題為：提高鋼構(gòu)件一次檢驗(yàn)合格率圖二 課題確定分析圖 鋼構(gòu)件一次檢驗(yàn)合格率98%是*建設(shè)公司“質(zhì)量成本效益年”活動(dòng)的主要任務(wù)和活動(dòng)目標(biāo)之一。三、現(xiàn)狀調(diào)查三、現(xiàn)狀調(diào)查 為全面提升*建設(shè)公司質(zhì)量管理水平和產(chǎn)能進(jìn)一步釋放，2008年*建設(shè)公司開展了“質(zhì)量成本效益年”活動(dòng)。鋼構(gòu)件一次檢驗(yàn)合格率98%是“質(zhì)量成本效益年”活動(dòng)的主要任務(wù)和目標(biāo)之一。但2008年我公司1-3月份鋼構(gòu)件一

4、次檢驗(yàn)合格率平均為96%左右。表二為2008年1-3月份鋼構(gòu)件一次檢驗(yàn)合格率統(tǒng)計(jì) 。表二表二 20082008年年1-31-3月份鋼構(gòu)件一次檢驗(yàn)合格率統(tǒng)計(jì)月份鋼構(gòu)件一次檢驗(yàn)合格率統(tǒng)計(jì) 月份月份項(xiàng)目項(xiàng)目組焊車間組焊車間海油部海油部海外部海外部合計(jì)合計(jì)2008.1交檢構(gòu)件數(shù)量交檢構(gòu)件數(shù)量 219134269622合格構(gòu)件數(shù)量合格構(gòu)件數(shù)量 212128256596一次檢驗(yàn)一次檢驗(yàn)合格率合格率 96.8%95.5%95.2%95.8%2008.2交檢構(gòu)件數(shù)量交檢構(gòu)件數(shù)量 114161365640合格構(gòu)件數(shù)量合格構(gòu)件數(shù)量 109154351614一次檢驗(yàn)一次檢驗(yàn)合格率合格率 95.6%95.7%96.2

5、%95.9%2008.3交檢構(gòu)件數(shù)量交檢構(gòu)件數(shù)量 189215296700合格構(gòu)件數(shù)量合格構(gòu)件數(shù)量 181208287676一次檢驗(yàn)一次檢驗(yàn)合格率合格率 95.8%96.7%97%96.6%合計(jì)合計(jì)一次檢驗(yàn)合格率平均：一次檢驗(yàn)合格率平均：96.1%四、確定目標(biāo)四、確定目標(biāo) 針對(duì)鋼構(gòu)件一次檢驗(yàn)合格率統(tǒng)計(jì)情況，我們進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研究。根據(jù)公司“質(zhì)量成本效益年”質(zhì)量提升管理小組活動(dòng)目標(biāo)要求，我們確定本次活動(dòng)的工作目標(biāo)是：確保鋼構(gòu)件一次檢驗(yàn)合格率達(dá)到98%以上。 目標(biāo)值論證目標(biāo)值論證： 1.2007年以來以工廠進(jìn)行日本H級(jí)大臣認(rèn)證為契機(jī)，以QES管理體系為載體，堅(jiān)持不懈的狠抓質(zhì)量管理，公司全員質(zhì)量

6、管理意識(shí)不斷增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量有了較大幅度的提升。 2.我小組由高工兩名、工程師兩名、多名技術(shù)骨干組成，技術(shù)力量雄厚，有著較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過齊心協(xié)力可以完成目標(biāo)值。五、原因分析五、原因分析 對(duì)于鋼構(gòu)件一次檢驗(yàn)合格率低的情況，我們從人、機(jī)、料、法、對(duì)于鋼構(gòu)件一次檢驗(yàn)合格率低的情況，我們從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六個(gè)方面作出因果分析系統(tǒng)圖（如圖三所示）。環(huán)、測(cè)六個(gè)方面作出因果分析系統(tǒng)圖（如圖三所示）。鋼構(gòu)件一次檢驗(yàn)合格率低人機(jī)料操作不規(guī)范設(shè)備故障高 自檢不到位材料不合適材料有缺陷 考核力度不夠 自檢不全面環(huán)環(huán)境溫度低法維 護(hù) 保 養(yǎng) 不及時(shí)測(cè)測(cè)量不準(zhǔn)測(cè)量設(shè)備誤差大操作水平不一六、要因確認(rèn)六、要因確認(rèn)

7、 為了進(jìn)一步確定鋼構(gòu)件一次檢驗(yàn)合格率低的為了進(jìn)一步確定鋼構(gòu)件一次檢驗(yàn)合格率低的主要原因，我們對(duì)原因分析中的末端因素進(jìn)行主要原因，我們對(duì)原因分析中的末端因素進(jìn)行了一一論證。了一一論證。論證一：操作水平不一論證一：操作水平不一要因要因時(shí)間時(shí)間5 5月月1010日日方法方法查閱資料查閱資料 1 1、調(diào)查內(nèi)容：公司的培訓(xùn)記錄。、調(diào)查內(nèi)容：公司的培訓(xùn)記錄。 2 2、調(diào)查結(jié)果：公司近年來注重加大培訓(xùn)力度，提高操作人員、調(diào)查結(jié)果：公司近年來注重加大培訓(xùn)力度，提高操作人員素質(zhì)。每年進(jìn)行職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)考試取證，自素質(zhì)。每年進(jìn)行職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)考試取證，自20072007年打入日年打入日本鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)以來，公司組

8、織建筑鋼結(jié)構(gòu)本鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)以來，公司組織建筑鋼結(jié)構(gòu)JISJIS焊接技能者鑒定考焊接技能者鑒定考試已有試已有5151人取證。人取證。20082008年新進(jìn)年新進(jìn)5656人，部分新進(jìn)人員，與老職工人，部分新進(jìn)人員，與老職工相比業(yè)務(wù)技能相對(duì)較差，直接影響了產(chǎn)品質(zhì)量。相比業(yè)務(wù)技能相對(duì)較差，直接影響了產(chǎn)品質(zhì)量。論證二：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)論證二：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí) 時(shí)間時(shí)間5 5月月1111日日方法方法查閱資料查閱資料 1 1、調(diào)查內(nèi)容：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。、調(diào)查內(nèi)容：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。 2 2、調(diào)查結(jié)果：查看、調(diào)查結(jié)果：查看20082008年年4 4月份車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記月份車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。車間專門設(shè)

9、置維修班及兼職設(shè)備員，定時(shí)檢查設(shè)備情錄。車間專門設(shè)置維修班及兼職設(shè)備員，定時(shí)檢查設(shè)備情況，對(duì)設(shè)備有異常的情況都及時(shí)進(jìn)行了維修處理，能保證況，對(duì)設(shè)備有異常的情況都及時(shí)進(jìn)行了維修處理，能保證設(shè)備無故障運(yùn)行。因此不會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。設(shè)備無故障運(yùn)行。因此不會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。 非要因非要因非要因非要因時(shí)間時(shí)間5 5月月1212日日方法方法查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證 1 1、調(diào)查內(nèi)容：材料進(jìn)廠檢查記錄、質(zhì)量保證書。、調(diào)查內(nèi)容：材料進(jìn)廠檢查記錄、質(zhì)量保證書。 2 2、調(diào)查結(jié)果：查看、調(diào)查結(jié)果：查看20082008年年4 4月份材料進(jìn)廠檢驗(yàn)記錄。月份材料進(jìn)廠檢驗(yàn)記錄。日本新瑞橋項(xiàng)目購(gòu)進(jìn)日本新

10、瑞橋項(xiàng)目購(gòu)進(jìn)7 7個(gè)規(guī)格個(gè)規(guī)格H H型鋼（日標(biāo)型鋼（日標(biāo)SS400SS400）22732273噸，噸，材料均為通過日標(biāo)認(rèn)證的材料均為通過日標(biāo)認(rèn)證的* * * *生產(chǎn)；巴西生產(chǎn)；巴西CSACSA焦化項(xiàng)目購(gòu)進(jìn)焦化項(xiàng)目購(gòu)進(jìn)鋼板（厚度為鋼板（厚度為12-30mm12-30mm）9 9個(gè)規(guī)格個(gè)規(guī)格824824噸，材料為濟(jì)鋼、邯噸，材料為濟(jì)鋼、邯鋼、太鋼幾個(gè)大鋼廠生產(chǎn)。均有相應(yīng)的材質(zhì)質(zhì)量保證書鋼、太鋼幾個(gè)大鋼廠生產(chǎn)。均有相應(yīng)的材質(zhì)質(zhì)量保證書, , 材料尺寸、外觀經(jīng)質(zhì)檢檢查合格，并有第三方實(shí)驗(yàn)室復(fù)驗(yàn)材料尺寸、外觀經(jīng)質(zhì)檢檢查合格，并有第三方實(shí)驗(yàn)室復(fù)驗(yàn)報(bào)告，因此不會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。報(bào)告，因此不會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造

11、成影響。 論證三：材料有缺陷論證三：材料有缺陷要因要因時(shí)間時(shí)間5 5月月1414日日方法方法查閱資料查閱資料 1 1、調(diào)查內(nèi)容：自檢記錄、專檢情況。、調(diào)查內(nèi)容：自檢記錄、專檢情況。 2 2、調(diào)查結(jié)果：查看、調(diào)查結(jié)果：查看20082008年年3-43-4月份一次檢驗(yàn)不合格月份一次檢驗(yàn)不合格的自檢記錄，自檢漏項(xiàng)占的自檢記錄，自檢漏項(xiàng)占57.8%57.8%。論證四：自檢不全面論證四：自檢不全面 項(xiàng)目4月5月合計(jì)一次檢驗(yàn)不合格次數(shù)483583自檢漏項(xiàng)次數(shù)282048要因要因時(shí)間時(shí)間5 5月月1515日日方法方法查閱資料查閱資料 1 1、調(diào)查內(nèi)容：對(duì)一次檢驗(yàn)合格率考核情況。、調(diào)查內(nèi)容：對(duì)一次檢驗(yàn)合格率考

12、核情況。 2 2、調(diào)查結(jié)果：查看、調(diào)查結(jié)果：查看20082008年年4 4月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核情況，月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核情況，沒有對(duì)一次檢驗(yàn)合格率情況進(jìn)行考核。公司無一次檢驗(yàn)合沒有對(duì)一次檢驗(yàn)合格率情況進(jìn)行考核。公司無一次檢驗(yàn)合格率考核辦法。格率考核辦法。 論證五：考核力度不夠論證五：考核力度不夠非要因非要因時(shí)間時(shí)間5 5月月1818日日方法方法現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn) 1 1、調(diào)查內(nèi)容：車間現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)查內(nèi)容：車間現(xiàn)場(chǎng) 2 2、調(diào)查結(jié)果：車間配備有專門的加熱設(shè)備，能、調(diào)查結(jié)果：車間配備有專門的加熱設(shè)備，能保證所需溫，并有遠(yuǎn)紅外電焊條烘干爐和焊劑烘干保證所需溫，并有遠(yuǎn)紅外電焊條烘干爐和焊劑烘干機(jī)，不會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量

13、造成影響。機(jī)，不會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。論證六：環(huán)境溫度低論證六：環(huán)境溫度低非要因非要因時(shí)間時(shí)間5 5月月2020日日方法方法現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)、查閱資料現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)、查閱資料 1 1、調(diào)查內(nèi)容：所用的檢測(cè)工具、計(jì)量器具臺(tái)、調(diào)查內(nèi)容：所用的檢測(cè)工具、計(jì)量器具臺(tái)帳帳 2 2、調(diào)查結(jié)果：所用的檢測(cè)工具為正規(guī)廠家生、調(diào)查結(jié)果：所用的檢測(cè)工具為正規(guī)廠家生產(chǎn)，性能穩(wěn)定。查閱計(jì)量臺(tái)帳及檢定證書，所用的產(chǎn)，性能穩(wěn)定。查閱計(jì)量臺(tái)帳及檢定證書，所用的檢測(cè)工具按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)檢測(cè)工具按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行檢定和校準(zhǔn),2007,2007年年9 9月份月份經(jīng)青島市計(jì)量測(cè)試所檢定合格。因此不會(huì)出現(xiàn)誤差經(jīng)青島市計(jì)量測(cè)試所檢定合格。因此不

14、會(huì)出現(xiàn)誤差大的情況，不會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響大的情況，不會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。論證七：測(cè)量設(shè)備誤差大論證七：測(cè)量設(shè)備誤差大 由以上分析得出，鋼構(gòu)件一次檢驗(yàn)合格由以上分析得出，鋼構(gòu)件一次檢驗(yàn)合格率低的主要原因是操作水平不一、自檢不率低的主要原因是操作水平不一、自檢不全面、考核力度不夠。全面、考核力度不夠。七、制定對(duì)策七、制定對(duì)策 要因確定以后，我小組成員針對(duì)這三個(gè)主要原因分別制定對(duì)策，做出了下列對(duì)策表（如表三所示）。 表三 對(duì) 策 表序序號(hào)號(hào)要因要因?qū)Σ邔?duì)策目標(biāo)目標(biāo)措施措施地地點(diǎn)點(diǎn)責(zé)任人責(zé)任人完成完成時(shí)間時(shí)間1操作水操作水平不一平不一加強(qiáng)加強(qiáng)培訓(xùn)培訓(xùn)提高操提高操作水平作水平加大培訓(xùn)力度，提高操作人

15、員素加大培訓(xùn)力度，提高操作人員素質(zhì)。質(zhì)。在崗人員均持有職業(yè)資格證書。在崗人員均持有職業(yè)資格證書。現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)2008.92自檢自檢不全面不全面加強(qiáng)加強(qiáng)自檢自檢自檢全自檢全面不漏面不漏項(xiàng)項(xiàng)1.針對(duì)針對(duì)每個(gè)工程，開始加工之前，每個(gè)工程，開始加工之前，都組織編制工程構(gòu)件的主次項(xiàng)質(zhì)都組織編制工程構(gòu)件的主次項(xiàng)質(zhì)量控制要點(diǎn)，對(duì)車間班組進(jìn)行質(zhì)量控制要點(diǎn)，對(duì)車間班組進(jìn)行質(zhì)量交底。量交底。2.推行推行 “產(chǎn)品自檢、痕跡記錄產(chǎn)品自檢、痕跡記錄”崗崗位位報(bào)驗(yàn)法，質(zhì)檢人員進(jìn)行復(fù)核檢報(bào)驗(yàn)法，質(zhì)檢人員進(jìn)行復(fù)核檢查崗位自檢情況。查崗位自檢情況?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)2008.93考核力考核力度度不夠不夠制定制制定制度，加度，加強(qiáng)考核強(qiáng)考核考

16、核到考核到位位1.制定制定構(gòu)件一次交檢合格率單項(xiàng)考構(gòu)件一次交檢合格率單項(xiàng)考核辦法核辦法。2.加強(qiáng)檢查考核力度。加強(qiáng)檢查考核力度?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)2008.9八、對(duì)策實(shí)施八、對(duì)策實(shí)施 實(shí) 施 對(duì) 策 表（表四） ：要要因因 對(duì)對(duì)策策實(shí)施內(nèi)容及效果實(shí)施內(nèi)容及效果操操作作水水平平不不一一加加強(qiáng)強(qiáng)培培訓(xùn)訓(xùn) 加大培訓(xùn)力度，提高操作人員素質(zhì)，保證加大培訓(xùn)力度，提高操作人員素質(zhì)，保證在崗人員均持有職在崗人員均持有職業(yè)資格證書；業(yè)資格證書； 3 3月份組織月份組織1818名職工參加日本名職工參加日本JISJIS焊工認(rèn)證培訓(xùn)及考試；焊工認(rèn)證培訓(xùn)及考試； 4 4-5-5月份公司組織對(duì)月份公司組織對(duì)8181名職工參加技能鑒

17、定理論實(shí)踐培訓(xùn)；名職工參加技能鑒定理論實(shí)踐培訓(xùn)； 6 6月份公司組織月份公司組織1717名職工參加日本名職工參加日本AWAW焊工認(rèn)證培訓(xùn)。焊工認(rèn)證培訓(xùn)。 通過培訓(xùn)提高了職工的操作技能和業(yè)務(wù)能力。通過培訓(xùn)提高了職工的操作技能和業(yè)務(wù)能力。對(duì) 策 實(shí) 施 表（表四續(xù)）要要因因?qū)?duì)策策實(shí)施內(nèi)容及效果實(shí)施內(nèi)容及效果自自檢檢不不全全面面加加強(qiáng)強(qiáng)自自檢檢 為確保鋼構(gòu)件自檢不漏項(xiàng)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)要求，為確保鋼構(gòu)件自檢不漏項(xiàng)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)要求，在工程構(gòu)件加工之前，都組織編制了工程鋼柱、鋼梁等主要在工程構(gòu)件加工之前，都組織編制了工程鋼柱、鋼梁等主要質(zhì)量控制點(diǎn)，并質(zhì)量控制點(diǎn)，并對(duì)車間班組進(jìn)行質(zhì)量交底。對(duì)車

18、間班組進(jìn)行質(zhì)量交底。保證了主控項(xiàng)目保證了主控項(xiàng)目的控制，自檢到位，從而保證了構(gòu)件質(zhì)量。的控制，自檢到位，從而保證了構(gòu)件質(zhì)量。 全面推行全面推行“ “產(chǎn)品自檢、痕跡記錄產(chǎn)品自檢、痕跡記錄” ”崗位報(bào)檢法，崗位報(bào)檢法，質(zhì)檢人員質(zhì)檢人員進(jìn)行復(fù)核檢查崗位自檢情況。進(jìn)行復(fù)核檢查崗位自檢情況。確保構(gòu)件控制項(xiàng)目不漏項(xiàng)、做確保構(gòu)件控制項(xiàng)目不漏項(xiàng)、做到了到了100%100%檢查，逐漸解決了過去崗位自檢流于形式的弊端，檢查，逐漸解決了過去崗位自檢流于形式的弊端，規(guī)范了各車間、外包隊(duì)伍自檢行為。規(guī)范了各車間、外包隊(duì)伍自檢行為。 每個(gè)車間設(shè)兼職質(zhì)量檢查員兩名，對(duì)車間的構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)每個(gè)車間設(shè)兼職質(zhì)量檢查員兩名，對(duì)車間的構(gòu)

19、件質(zhì)量進(jìn)行控制。行控制。 通過以上措施實(shí)施，使得員工自檢的責(zé)任心增強(qiáng)了，效率通過以上措施實(shí)施，使得員工自檢的責(zé)任心增強(qiáng)了，效率提高了，同時(shí)大大提高了構(gòu)件的一次檢驗(yàn)合格率。提高了，同時(shí)大大提高了構(gòu)件的一次檢驗(yàn)合格率。圖五：圖五：“產(chǎn)品自檢、痕跡記錄產(chǎn)品自檢、痕跡記錄”崗位報(bào)檢崗位報(bào)檢法法對(duì) 策 實(shí) 施 表（表四續(xù)）要要因因?qū)?duì)策策實(shí)施內(nèi)容及效果實(shí)施內(nèi)容及效果考考核核力力度度不不夠夠制制定定制制度，度，加加強(qiáng)強(qiáng)考考核核 制定了構(gòu)件一次交檢合格率單項(xiàng)考核辦法。每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制定了構(gòu)件一次交檢合格率單項(xiàng)考核辦法。每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)于一次檢驗(yàn)合格率對(duì)于一次檢驗(yàn)合格率 98%98%的單位，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于一次

20、檢驗(yàn)合的單位，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于一次檢驗(yàn)合格率格率95%95%的單位，進(jìn)行處罰。構(gòu)件交檢時(shí)，對(duì)于自檢弄虛作假，的單位，進(jìn)行處罰。構(gòu)件交檢時(shí)，對(duì)于自檢弄虛作假，實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與自檢數(shù)據(jù)內(nèi)容不一致單位，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任單位實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與自檢數(shù)據(jù)內(nèi)容不一致單位，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任單位100100元。加大質(zhì)量專業(yè)管理把關(guān)力度。考核結(jié)果納入當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)元。加大質(zhì)量專業(yè)管理把關(guān)力度。考核結(jié)果納入當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。任制考核。 加強(qiáng)檢查考核力度，成立了由公司副經(jīng)理牽頭組織，質(zhì)檢、加強(qiáng)檢查考核力度，成立了由公司副經(jīng)理牽頭組織，質(zhì)檢、工藝、技術(shù)、生產(chǎn)等部門參加的公司質(zhì)量檢查小組，每周進(jìn)行質(zhì)工藝、技術(shù)、生產(chǎn)等部門參加的公司質(zhì)量

21、檢查小組，每周進(jìn)行質(zhì)量大檢查，對(duì)各車間存在的質(zhì)量問題及時(shí)曝光。考核結(jié)果納入當(dāng)量大檢查，對(duì)各車間存在的質(zhì)量問題及時(shí)曝光。考核結(jié)果納入當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。 1 1、活動(dòng)效果： 通過對(duì)策實(shí)施，鋼構(gòu)件一次檢驗(yàn)合格率達(dá)到了98.5%，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。2008年8-10月鋼構(gòu)件一次檢驗(yàn)合格情況，如表五所示。 九、效果檢查九、效果檢查表五表五 20082008年年8-108-10月份鋼構(gòu)件一次檢驗(yàn)合格情況月份鋼構(gòu)件一次檢驗(yàn)合格情況 月份月份項(xiàng)目項(xiàng)目組焊車間組焊車間海油部海油部海外部海外部合計(jì)合計(jì)2008.8交檢構(gòu)件數(shù)量交檢構(gòu)件數(shù)量 5313363081175合格構(gòu)件數(shù)量合格構(gòu)件數(shù)量 521

22、3323021155一次檢驗(yàn)一次檢驗(yàn)合格率合格率 98.1%98.8%98.1%98.3%2008.9交檢構(gòu)件數(shù)量交檢構(gòu)件數(shù)量 526465751066合格構(gòu)件數(shù)量合格構(gòu)件數(shù)量 519459741052一次檢驗(yàn)一次檢驗(yàn)合格率合格率 98.7%98.5%98.7%98.7%2008.10交檢構(gòu)件數(shù)量交檢構(gòu)件數(shù)量 314267329910合格構(gòu)件數(shù)量合格構(gòu)件數(shù)量 310264323897一次檢驗(yàn)一次檢驗(yàn)合格率合格率 98.7%98.9%98.1%98.6%合計(jì)合計(jì)一次檢驗(yàn)合格率平均：一次檢驗(yàn)合格率平均：98.5% 由表五可以看出，由表五可以看出，20082008年年8-108-10月份鋼構(gòu)件一次檢驗(yàn)合月份鋼構(gòu)件一次檢驗(yàn)合格率達(dá)到了格率達(dá)到了98.5%98.5%，說明小組活動(dòng)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。活動(dòng)前和，說明小組活動(dòng)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。活動(dòng)前和活動(dòng)后的鋼構(gòu)件一次檢驗(yàn)合格率對(duì)比圖?；顒?dòng)后的鋼構(gòu)件一次檢驗(yàn)合格率對(duì)比圖。96.1%96.1% 98.5% 98.5%活動(dòng)前活動(dòng)前活動(dòng)后活動(dòng)后2.2.經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算 直接效益：接效益：Em=Em=（Q Q1 1-Q-Q0 0）M MV=V=（98.5%-96.1%98.5%-96.1%）0.5670.5672002.72002.7萬元萬元 其中：其中：Q Q1 1：活動(dòng)后一次檢驗(yàn)合格率（：活動(dòng)后一次檢