執(zhí)行力提升月方案

1、執(zhí)行力提升月”活動方案及實施計劃編制:綜合管理部審核：批準(zhǔn)：2011年6月13日山東大信重工有限公司一、活動主題：注重細(xì)節(jié)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行二、活動目的：1.通過本次活動，積極宣傳和加強(qiáng)公司執(zhí)行力文化，在員工心目中初步樹立起企業(yè)文化意識，改善員工精神面貌和工作作風(fēng)，不斷提高員工的工作效能，強(qiáng)化責(zé)任意識，提高執(zhí)行力。2.通過本次活動的開展，完善公司管理制度，以促使員工初步形成自主、自覺、自律的意識，同時強(qiáng)化與規(guī)范公司的管理，全面提高執(zhí)行力和團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。三、提升目標(biāo)及措施：緊緊圍繞從細(xì)節(jié)入手，從個人做起，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，全面提高執(zhí)行力”的總體目標(biāo)，著力強(qiáng)化全公司員工的業(yè)務(wù)執(zhí)行意識，不斷提升執(zhí)行力，

2、務(wù)必達(dá)到任務(wù)件件有落實，工作項項做到位”的目的。1、從細(xì)節(jié)入手，規(guī)范員工文明禮儀公司員工必須掌握大信員工行為規(guī)范（見附件）內(nèi)容，并自覺遵守。文明禮儀規(guī)范力求從細(xì)節(jié)入手，引起部門負(fù)責(zé)人高度重視，通過負(fù)責(zé)人的帶頭作用，發(fā)動全體員工積極參與整改規(guī)范；包括公司內(nèi)部員工、對外來訪客、上下級領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的禮貌用語、接人待物等方面，都納入本次活動的提升范疇，希望通過公司上至領(lǐng)導(dǎo)層，下層基層員工的共同努力，逐步把大信重工團(tuán)隊打造成一支文明團(tuán)隊，個人及公司綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。2、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，落實制度的執(zhí)行力度通過開展各部門分批集中輪訓(xùn)和各部門內(nèi)部學(xué)習(xí)總結(jié)工作，增強(qiáng)員工的崗位責(zé)任感，強(qiáng)化執(zhí)行力度，同時

3、通過開展公司全員合理化建議提報工作和執(zhí)行力先進(jìn)事例及個人評選活動，所提建議及先進(jìn)事例對公司效益或管理有切實幫助和改進(jìn)的，予以采納或推廣，并給予一定的獎勵。通過日常6s環(huán)境規(guī)范、工作紀(jì)律、業(yè)績考核、專項管理等各項制度的落實促進(jìn)，來進(jìn)一步增強(qiáng)公司員工遵守公司制度的自覺性和主動性，達(dá)到嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格按流程工作的良好工作習(xí)慣。金確保各崗位工作執(zhí)行率有效提高把執(zhí)行力建設(shè)納入目標(biāo)責(zé)任管理范圍，定期對公司員工工作紀(jì)律、考勤、質(zhì)量改進(jìn)等各項制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以公司制度的形式形成長效機(jī)制，把提升工作能力和端正工作態(tài)度作為提升崗位執(zhí)行力的重要考量依據(jù)，合理運(yùn)用績效考核結(jié)果，務(wù)求執(zhí)行制度不走樣，運(yùn)用結(jié)果不

4、變通，促使廣大員工積極性充分調(diào)動，團(tuán)隊協(xié)作能力有效增強(qiáng)。通過部門考核和公司激勵的強(qiáng)力推進(jìn)，不斷促進(jìn)公司員工對本崗位工作的積極性、主動性，有效提高員工責(zé)任感和項目達(dá)成率。與月度業(yè)績考核更好地結(jié)合起來，達(dá)到共同促進(jìn)的作用。要求各部門把執(zhí)行力提升”活動作為部門工作的重要任務(wù)，加強(qiáng)本部門內(nèi)的學(xué)習(xí)宣傳，強(qiáng)化執(zhí)行提升力度；對部門內(nèi)的各項工作和公司制度宣貫到位，強(qiáng)力執(zhí)行，公司可以適當(dāng)考慮將員工的考核結(jié)果與部門領(lǐng)導(dǎo)績效掛鉤，形成自上而下的高層表率，中層負(fù)責(zé)，基層落實”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。至活動結(jié)束前，務(wù)必形成工作目標(biāo)責(zé)任到人，任務(wù)達(dá)成落實到底”的工作氛圍并建立相應(yīng)的管理機(jī)制。同時也要使廣大員工的精神風(fēng)貌煥然一新，從制

5、度和文化兩個層面徹底杜絕不良習(xí)氣，為進(jìn)一步開展企業(yè)文化活動和培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。四、活動時間安排：自2011年6月15日-2011年7月25日五、公司執(zhí)行力提升目標(biāo)：六、活動內(nèi)容：第一階段：宣傳發(fā)動,提高認(rèn)識，通過勤態(tài)檢查，促進(jìn)公司日常制度的執(zhí)行力度具體內(nèi)容：高層帶頭表率，加強(qiáng)宣傳教育，提高員工對于本次活動意義和重要性的認(rèn)識。在主題月的各項活動中，安排高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭作表率，身體力行并且親自主抓各部門的活動落實情況，這樣一方面可以體現(xiàn)出公司決策層對于本次活動的重視程度及改變個別不良風(fēng)氣和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的決心，另一方面可以起到警示和表率作用。對公司環(huán)境、員工行為規(guī)范、工作紀(jì)律、儀容儀表等進(jìn)行具體規(guī)范，并

6、通過每周1次明查和1-2次暗訪的檢查活動，進(jìn)一步提高員工行為素質(zhì)和環(huán)境建設(shè)。計劃名稱內(nèi)容責(zé)任人完成時間勤態(tài)紀(jì)律衛(wèi)生檢每周三明查，其他時間不定期檢查隨時查1、配車領(lǐng)導(dǎo)每周一次早晨上班迎接員工領(lǐng)導(dǎo)勤態(tài)帶頭活活動（早8:05分）隨時動及行為規(guī)范2、領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范：會議紀(jì)律、儀表形象、對員工態(tài)度、言談舉止等各方面第二階段：加強(qiáng)培訓(xùn)，夯實基礎(chǔ)。具體內(nèi)容：1、各部門分批集中輪訓(xùn)，明確活動的內(nèi)容和目標(biāo)。通過部門培訓(xùn)（每周一次）和公司全員執(zhí)行力培訓(xùn)相結(jié)合的方式，通過觀看執(zhí)行力培訓(xùn)視頻，閱讀提高執(zhí)行力的相關(guān)書籍，并配合部門的集中討論和學(xué)習(xí)，明確本次活動的內(nèi)容和目標(biāo)，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識和執(zhí)行意識。計劃名稱內(nèi)容責(zé)任人

7、完成時間6.20執(zhí)行力培訓(xùn)執(zhí)行力提升培訓(xùn)：沒有借口，完美執(zhí)行姜斌7.18推薦執(zhí)行力方面的書籍，并在月刊上節(jié)選書籍推薦刊登，組織員工集中學(xué)習(xí)并寫出學(xué)習(xí)心姜斌6月底前得，摘選優(yōu)秀稿件在月刊刊登。拓展訓(xùn)練通過戶外拓展訓(xùn)練，提高團(tuán)隊合作能力-7月中旬2、各部門學(xué)習(xí)討論，制定提升目標(biāo)，提高個人管理能力。1）第一階段各部門在部門內(nèi)部進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，提高認(rèn)識；每一名員工以部門為單位對各自工作中存在的執(zhí)行不到位、執(zhí)行不徹底等問題進(jìn)行自查工作，找準(zhǔn)不足，匯總成文字材料上交部門領(lǐng)導(dǎo)。自查活動可以調(diào)動每一名員工參與到此次活動中，同時也可以避免互相監(jiān)督檢查導(dǎo)致的不必要的矛盾。各部門根據(jù)員工反饋情況制定本部門執(zhí)行力工作的

8、提升目標(biāo)及實施改進(jìn)計劃和措施，并以此作為活動結(jié)束前各項評估的重要依據(jù)。各部門及員工應(yīng)正確認(rèn)識自我管理活動，自查總結(jié)中要嚴(yán)禁避重就輕，避實就虛。2）合理化建議：發(fā)動員工積極參與合理化建議提報活動中來，對于部門員工所提優(yōu)秀建議，由部門為單位向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋，一經(jīng)采用當(dāng)月兌現(xiàn)獎勵。7月份評選優(yōu)秀合理化建議：一等獎1條（100-500元），二等獎2條（50-200元）。計劃名稱內(nèi)容責(zé)任人完成時間部門執(zhí)行力提升目標(biāo)及實施計劃（內(nèi)容包制定提升目標(biāo)括：部門執(zhí)行力現(xiàn)狀，不足之處，改進(jìn)目各部門負(fù)責(zé)人6.15標(biāo),下一步實施改進(jìn)計劃，合理化建議）；入選合理化建議必須為已采用或可以采合理化建議評選7.20用的建議第三階

9、段：認(rèn)真總結(jié)，評選先進(jìn)具體內(nèi)容:舉辦總結(jié)交流活動和執(zhí)行力明星員工評選總結(jié)各自工作中關(guān)于提高執(zhí)行力方面的經(jīng)驗和不足，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施、提出意見和建議，匯報成材料提交。活動月結(jié)束，舉辦各部門總結(jié)交流討論會，并在公司范圍內(nèi)評選執(zhí)行力明星（2-3人），將執(zhí)行力提升結(jié)合每月業(yè)績考核納入日后工作常態(tài)中去?？偨Y(jié)交流后，各部門主要職能崗位員工提報個人執(zhí)行力提升活動心得（書面形式），將作為月刊稿件的編寫依據(jù)；入選月刊稿件計劃名稱內(nèi)容責(zé)任人完成時間各部門總結(jié)交流執(zhí)行力提升經(jīng)驗，同時提報部門執(zhí)行力提升明星員工，現(xiàn)場評選出總結(jié)交流活動2-3名執(zhí)行力明星”員工。-建議評選出劉相鑫7.20的明星員工績效工資每月提高10

10、0元作為長期獎勵，同時入選月刊發(fā)布；明星員工標(biāo)準(zhǔn)：責(zé)任心強(qiáng)，勤勉盡責(zé)，項目達(dá)成率100%,可以成為其他員工表率評選活動的；陳陶泉7.20提報候選人時需有工作業(yè)績評價和案例介紹第四階段：建立制度，狠抓落實具體內(nèi)容：完善管理制度，建立行之有效的長效機(jī)制，提升員工執(zhí)行力。以本次活動為契機(jī)，吸納合理化建議，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，樹立典型，全面完善公司管理制度，強(qiáng)調(diào)員工個人管理與績效考核相結(jié)合，強(qiáng)化執(zhí)行力，重點抓落實。建立長效的考核管理制度，使員工的工作態(tài)度得以改善，樹立良好的精神風(fēng)貌。畫面語：執(zhí)行力，就是核心競爭力條幅語:增強(qiáng)責(zé)任感，提升執(zhí)行力只為成功找方法，不為失敗找理由接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，

11、完成任務(wù)追求圓滿。今日事今日畢，言必行，行必果，果必優(yōu)。企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家企業(yè)連著你我他，強(qiáng)化執(zhí)行靠大家附件：大信員工行為規(guī)范-、工作理念1、根據(jù)公司核心價值觀，公司要求全體員工能夠：熱愛公司，服務(wù)社會；用心做事，追求卓越；不斷進(jìn)步，完善自我；2、同時如果您是公司的管理人員，你將對公司的發(fā)展和部屬的成長承擔(dān)著更大的責(zé)任，公司要求您要擁有以下所列的價值取向和行為原則：使命感：充滿理想、富于激情、具有高度的責(zé)任感和使命感；戰(zhàn)略導(dǎo)向：理解公司戰(zhàn)略，將組織長遠(yuǎn)發(fā)展的需要體現(xiàn)在日常的工作安排中；創(chuàng)新組織：勇于和善于創(chuàng)新，在公司內(nèi)建立并維護(hù)學(xué)習(xí)應(yīng)用新觀念的條件和氛圍；團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)：不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，

12、發(fā)揮團(tuán)隊作用，提高團(tuán)隊效率；文化傳播：理解和傳播大信重工的價值理念和企業(yè)文化，維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)；培養(yǎng)下屬：對下級要善于激勵，合理授權(quán)，營造良好的溝通氛圍，幫助下級提高工作能力。二、工作紀(jì)律1員工必須遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度；2愛護(hù)公司財產(chǎn)、維護(hù)辦公環(huán)境，不得影響他人工作；3自覺維護(hù)公司形象，不傳播和散布不利于公司的言論；4未經(jīng)許可不得私自保留、復(fù)制、復(fù)印與本職工作無關(guān)的公司內(nèi)部文件資料；5嚴(yán)格保守公司機(jī)密，不得擅自對外泄漏公司經(jīng)營、管理、技術(shù)等各方面機(jī)密信息；6未經(jīng)公司授權(quán)，不得從事超越職權(quán)范圍的活動；7不準(zhǔn)索取或收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益，不得收受回扣，不得利用職務(wù)謀取私利；8

13、工作時間不從事與本職工作無關(guān)的私人事務(wù)，避免談?wù)撍绞?，不得撥打私人電話。三、儀表儀容談吐員工著裝應(yīng)整潔得體，并符合相應(yīng)的職務(wù)和場合；應(yīng)注意自我修飾，保持個人清潔和樂觀向上的精神面貌。具體如下：1儀表：上班時間須著裝公司發(fā)放的職業(yè)裝，嚴(yán)禁穿奇裝異服；職業(yè)裝要求沒有明顯皺褶，總體感覺穩(wěn)重、大方。2儀容：嚴(yán)禁在公司范圍內(nèi)袒胸露背，男員工頭發(fā)應(yīng)梳理整齊，胡須應(yīng)刮干凈，頭發(fā)、指甲長短要適度；女員工應(yīng)化淡妝，指甲油、口紅、發(fā)飾等不可太夸張，素雅為好，長發(fā)要理順整齊。3談吐：公司員工與同事、客戶會話要謙和，聲音不要太高；員工在公司和班車上不說臟話和挑逗性不雅言語，不大聲喧鬧，不惡語攻擊同事。四、工作禮儀（一

14、）電話禮儀1拿起電話的用語為：您好！大信重工”；如果需對方等候時用語為：對不起，請稍候”，讓您久等了”；掛機(jī)時用語為：再見”，如逢節(jié)假日應(yīng)順便祝他人節(jié)日快樂。接打公司內(nèi)部電話時用語為你好，*部”，如果找部門內(nèi)某人時要加用語：請稍等”。2不應(yīng)讓電話鈴聲超過三聲。如果該電話機(jī)主不在，旁邊的員工應(yīng)替他接電話，并記錄何人、何事、回電號碼”等信息，等該員工回來后交給他。3電話中語言要簡潔、清晰，音量要適度，無論何時不要對電話大聲嚷嚷。（二）會客禮儀1提倡訪客預(yù)約。2雙方握手時，伸手的先后順序是上級在先、主人在先、長者在先、女性在先；握手時間一般在2、3秒或4、5秒之間為宜；握手力度不宜過猛或毫無力度；要注視對方并面帶微笑。3要及時為訪客準(zhǔn)備茶水，送茶水使用語言請“請慢用”等，處理方式保持茶具清潔，擺放時要輕。4雙方交換名片時，身體要站立，上身稍前傾，雙手將名片正面交于對方。收到對方名片時要當(dāng)面多看幾眼，并盡量記住名片的內(nèi)容。（三）會議禮儀1準(zhǔn)時參加會議，如有特殊情況不能與會應(yīng)