項(xiàng)目實(shí)施方案,

1、4、項(xiàng)目實(shí)施方案物流配送智能分揀系統(tǒng)與周轉(zhuǎn)筐標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目實(shí)施方案Xxxx食品股份有限公司二一七年十月目錄1前言2212項(xiàng)目背景及建設(shè)意義221-2242.1項(xiàng)目背景221-2212.2建設(shè)意義222-2243項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)、條件、優(yōu)勢(shì)分析224-2263.1、項(xiàng)目單位核心優(yōu)勢(shì).224-2253.2、銷售情況及在行業(yè)中地位，取得成果與社會(huì)效益.2253.3、技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，近三年研發(fā)投入等.225-2264指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)226-2274.1指導(dǎo)思想2264.2建設(shè)原則2274.3發(fā)展目標(biāo)2275項(xiàng)目概況228-2335.1項(xiàng)目實(shí)施單位及管理運(yùn)行機(jī)制2285.2總體項(xiàng)目介紹228-2335.2.1項(xiàng)

2、目基本情況（包括項(xiàng)目選址、占地面積、規(guī)劃布局等）228-2305.2.2項(xiàng)目目標(biāo)、主要任務(wù)及功能定位230-2315.2.3項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及考核指標(biāo)231-2325.2.4投資估算及資金來源232-2336保障措施（包括組織機(jī)構(gòu)、政策支持、資金等方面）225-2431、前言我們正處在一個(gè)城市物流大變革時(shí)代，物流標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的全面發(fā)展為城市物流變革注入了活力，智慧物流配送成為城市物流發(fā)展熱點(diǎn)，城鄉(xiāng)物流高效配送成為城市物流發(fā)展目標(biāo)，共同配送等共享物流模式的創(chuàng)新方興未艾，立體空間的智慧物流配送體系成為未來城市物流發(fā)展趨勢(shì)。在這一形勢(shì)下，分析城市物流發(fā)展需求，打好現(xiàn)代城市物流發(fā)展基礎(chǔ)，才能突破城市物流

3、發(fā)展瓶頸。20世紀(jì)90年代以來，人類在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)等各技術(shù)領(lǐng)域有了長足的進(jìn)步，隨著社會(huì)信息化的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的工作模式已遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代貿(mào)易企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的要求。在全球化競爭日益激烈的時(shí)代，企業(yè)之間的競爭逐步轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的競爭，供應(yīng)鏈管理逐步變?yōu)樵鰪?qiáng)企業(yè)競爭力的重要途徑，企業(yè)的成功與否取決于管理供應(yīng)鏈的能力。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是在滿足客戶需要的前提下，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈（從供貨商，制造商，分銷商到消費(fèi)者）的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理，例如從采購、物料管理、生產(chǎn)、配送、營銷到消費(fèi)者的整個(gè)供應(yīng)鏈的貨物流、信息流和資金流，把物流與庫存成本降到最小。2、項(xiàng)目背景及建設(shè)意義2.1項(xiàng)目背景隨著企業(yè)規(guī)模將

4、進(jìn)一步擴(kuò)大、隨著市場(chǎng)競爭的加劇，對(duì)管理要求越來越高，在市場(chǎng)信息和營銷管理方面、服務(wù)體系方面，供應(yīng)鏈成本管理方面等等，逐步暴露出許多潛在的問題、特別是在產(chǎn)品、質(zhì)量等方面，生產(chǎn)周期長，管理與控制能力較弱、對(duì)于生產(chǎn)系統(tǒng)總體來說，生產(chǎn)成本普遍過高、原料管理控制不嚴(yán)，原料成本高。因此，如何建立一套高效的信息化管理系統(tǒng)，提高客戶服務(wù)水平，提高客戶忠誠度，不斷吸引潛在客戶？如何建立新型供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，使企業(yè)制造、采購、物流系統(tǒng)更為流暢，提高系統(tǒng)運(yùn)作效率？ 目前對(duì)于庫存管理方面存在以下問題：2.1.1、由于以前對(duì)物流缺乏規(guī)劃,所以不能完整按區(qū)域分類管理，采用標(biāo)準(zhǔn)堆疊原則，引發(fā)實(shí)物管理混亂；2.1.2、多批次數(shù)

5、據(jù)量大，加上缺乏實(shí)物標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)不全或標(biāo)識(shí)不能完整轉(zhuǎn)移，致使異常情況發(fā)生時(shí)，無法進(jìn)行準(zhǔn)確追溯，嚴(yán)重影響質(zhì)量控制措施實(shí)施；2.1.3無法對(duì)庫位、批號(hào)和狀態(tài)（待檢、合格、不合格）進(jìn)行精確管理，查詢庫存數(shù)據(jù)不方便，經(jīng)常違反先進(jìn)先出原則，并易造成混批。2.1.4倉庫單據(jù)填寫品名、規(guī)格經(jīng)常不規(guī)范，對(duì)今后物料追溯查詢?cè)斐衫щy；2.1.5無法及時(shí)獲得企業(yè)及分銷系統(tǒng)的物料需求信息，企業(yè)在編制物料庫存日、月、季、年報(bào)表時(shí)常常拖期，不能滿足企業(yè)適時(shí)管理需求；2.1.6由于企業(yè)原料大進(jìn)大出特點(diǎn)，原料總庫存偏高，常常伴隨缺料，缺乏有效分析成套性、缺料情況和超儲(chǔ)積壓情況手段，不能科學(xué)地按時(shí)、按質(zhì)、按量組織供應(yīng)，以最小的物

6、資儲(chǔ)備滿足最佳的供貨狀態(tài)；2.1.7對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流缺乏科學(xué)的規(guī)劃、管理，無法有效、及時(shí)分析庫存資金占有與分布情況。2.2建設(shè)意義2.2.1、解決庫存管理我司倉庫管理特點(diǎn)是多倉庫分類存儲(chǔ)，品種多，倉庫面積大，原材料大進(jìn)大出，出入庫頻繁，審核手續(xù)多，每天處理的收發(fā)單據(jù)量也大。常見的管理問題是因?yàn)橛?jì)劃變動(dòng)情況、車間用料情況，倉庫管理人員不能及時(shí)掌握，所以在生產(chǎn)發(fā)料時(shí)，難以控制發(fā)料、每月做計(jì)劃時(shí)，公司生產(chǎn)計(jì)劃和車間計(jì)劃人員查詢訂單的執(zhí)行情況和倉庫的準(zhǔn)確庫存情況比較困難。分揀系統(tǒng)主要功能是幫助物流部按照事務(wù)類型全程跟蹤倉庫內(nèi)部物料的轉(zhuǎn)移過程的系統(tǒng)，能夠處理倉庫內(nèi)部物料移動(dòng)各種業(yè)務(wù)；能夠?qū)ξ锪鲜?、發(fā)、存、

7、調(diào)、移庫、補(bǔ)充提提貨和生產(chǎn)補(bǔ)料等操作進(jìn)行全面的控制和管理；同存貨核算系統(tǒng)結(jié)合能及時(shí)反映出物料資金占用狀況和結(jié)構(gòu)；采用分析，使物流部能夠利用有限的人力對(duì)倉庫物料抓住重點(diǎn)、高效管理、物料預(yù)警分析，以指導(dǎo)采購和生產(chǎn)。實(shí)施分揀線與TMS系統(tǒng)后，可以通過高效協(xié)同營銷管理，使企業(yè)從粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式創(chuàng)新，全面提升企業(yè)盈利能力、實(shí)現(xiàn)以下四方面的提升：2.2.2、提高供應(yīng)鏈響應(yīng)能力建立企業(yè)集成、高效的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，及時(shí)提供全面可靠的信息，流程。規(guī)范工作審批流程通過SAPTMS系統(tǒng)工作流子系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)工作按照制度自動(dòng)流傳，避免感情因素造成不走流程的現(xiàn)象，并自動(dòng)記錄工作辦理過程中的所有數(shù)

8、據(jù)，便于事后查證。 2.2.4、提高辦公和溝通效率通過SAPTMS系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)跨部門、遠(yuǎn)程協(xié)同辦公，有效提高辦公和溝通效率，大大節(jié)省了來回奔波和電話溝通成本.2.2.5、持續(xù)改善經(jīng)營和管理以精益管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值流全過程的管理，最大限度地降低浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)管理的持續(xù)改善，全面提升企業(yè)的競爭力。2.2.6、加強(qiáng)托盤標(biāo)準(zhǔn)化及循環(huán)共用。推廣使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)1200mm1000mm系列規(guī)格和質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)托盤。推動(dòng)品牌供應(yīng)商與連鎖商業(yè)、電商平臺(tái)對(duì)接，推廣從生產(chǎn)端到銷售端的整托下單、帶板運(yùn)輸、信任交接。推進(jìn)帶托運(yùn)輸與共同配送、多式聯(lián)運(yùn)相銜接。2.2.7、推動(dòng)產(chǎn)品包裝、周轉(zhuǎn)箱與標(biāo)準(zhǔn)托盤相匹配。與標(biāo)準(zhǔn)托盤相匹

9、配的600400mm包裝基礎(chǔ)模數(shù)及系列規(guī)格尺寸，可以從商品生產(chǎn)源頭推廣包裝基礎(chǔ)模數(shù)。2.2.8、加快周轉(zhuǎn)筐的農(nóng)產(chǎn)品流通標(biāo)準(zhǔn)化和追溯體系建設(shè)。與標(biāo)準(zhǔn)托盤匹配的農(nóng)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)筐（符合600mm400mm模數(shù)系列尺寸），以周轉(zhuǎn)筐為單元進(jìn)行訂貨、計(jì)費(fèi)、收發(fā)貨等，使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地與銷地對(duì)接，做到從田頭到門店的“不倒筐”、可追溯模式。能加快周轉(zhuǎn)筐的農(nóng)產(chǎn)品流通標(biāo)準(zhǔn)化和追溯體系建設(shè)。3、 項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)、條件、優(yōu)勢(shì)分析3.1、項(xiàng)目單位核心優(yōu)勢(shì)3.1.1、擁有特色鮮明的品牌目前，以XXX等“上海名牌”品牌為代表的品牌影響力不斷擴(kuò)大。公司在上海及長三角擁有Xxxx多家專賣店，200余個(gè)固定團(tuán)體供餐點(diǎn)，保證每日數(shù)百萬人早

10、餐供應(yīng)。公司旗下各品牌企業(yè)擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的餐飲管理團(tuán)隊(duì)，在管理體系建設(shè)方面取得了一系列成果。公司擁有一批在餐飲行業(yè)具有資深經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理人員，形成了一整套企業(yè)管理體系，并不斷進(jìn)行豐富和完善。3.1.2、創(chuàng)新食品生產(chǎn)銷售體制以“研發(fā)國際化、食品保健化、營銷網(wǎng)絡(luò)化、生產(chǎn)科技化、配送物流化”為發(fā)展目標(biāo)，確立“特色食品商業(yè)”發(fā)展定位，對(duì)現(xiàn)有食品產(chǎn)業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌策劃和項(xiàng)目調(diào)整。在保持原有銷售渠道的基礎(chǔ)上，成立經(jīng)營中心、電商經(jīng)營中心和物流配送中心，聚焦市場(chǎng)，提升新的銷售增長點(diǎn)，進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)，加快探索品牌經(jīng)營模式調(diào)整和產(chǎn)品升級(jí)換代。3.1.3、堅(jiān)守產(chǎn)品精致化、標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)研發(fā)新品Xxxx與食品學(xué)界知名大學(xué)等科

11、研機(jī)構(gòu)形成產(chǎn)學(xué)研一條龍合作，取得了長足的進(jìn)展。十年來，公司產(chǎn)品從最初僅有的幾個(gè)品種，到現(xiàn)在擁有4大類20多款產(chǎn)品，始終堅(jiān)持追求產(chǎn)品創(chuàng)新，每年更新推出10多種傳統(tǒng)、特色干點(diǎn)和營養(yǎng)飲品，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力為市民提供價(jià)廉物美、安全放心、品種豐富的早餐食品；最新開發(fā)的預(yù)包裝食品（盒裝小饅頭）也已經(jīng)成功上市。公司以不斷滿足大眾多元化的需求合理調(diào)整XXX菜品的定位和結(jié)構(gòu)；同時(shí)調(diào)整研發(fā)中心的職能及人員配置，提高菜品研發(fā)效率，堅(jiān)守菜品精致化的頂層設(shè)計(jì)，使每一道產(chǎn)品的呈現(xiàn)更加符合當(dāng)前的市場(chǎng)餐飲環(huán)境和顧客需求。公司在品牌建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、運(yùn)營管理、企業(yè)文化等方面，經(jīng)過多年的經(jīng)營實(shí)踐，已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了

12、公司獨(dú)有的核心競爭力，為實(shí)現(xiàn)未來可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.2銷售情況及在行業(yè)中地位，取得成果與社會(huì)效益公司三年平均銷售增長率高達(dá)X%，三年平均凈利潤增長率高達(dá)1X%，三年平均納稅增長率高達(dá)X6%。Xxxx食品有限公司經(jīng)營范圍：食品科技領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、餐飲企業(yè)管理、投資管理，食品生產(chǎn)：速凍食品、糕點(diǎn)，食品流通(預(yù)包裝食品(不含熟食鹵味、冷凍冷藏)批發(fā)非實(shí)物形式)。主要產(chǎn)品是：鮮汁肉包、梅干菜肉包、香菇菜包等包子類，饅頭，花卷類三種產(chǎn)品的年產(chǎn)量合計(jì)是60000多噸，主要供應(yīng)和上海市內(nèi)及周邊XXOO家專賣店，占企業(yè)總銷量的95%，銷往學(xué)校、醫(yī)院、大型制造企業(yè)等團(tuán)

13、體供餐占企業(yè)總銷量的5%，主要分布在上海、江蘇、浙江、廣州、深圳等地。旗下的知名早點(diǎn)“XXOO品牌，已在社會(huì)上形成了較大知名度和市場(chǎng)占有率。截止目前，“XXOO”品牌在長三角擁有XXOO多家專賣店（其中上海近1000家），100所學(xué)校、醫(yī)院、大型制造企業(yè)等團(tuán)體供餐點(diǎn)，有效解決了每日數(shù)百萬人的早餐供應(yīng)及6000多名下崗職工、困難戶、外來務(wù)工人員及大學(xué)生的就業(yè)問題，已形成連鎖經(jīng)營、品牌提升、技術(shù)創(chuàng)新、管理標(biāo)準(zhǔn)化的良好營運(yùn)態(tài)勢(shì)，成為中國早餐業(yè)的知名品牌。2016年，公司門店銷售額突破19億元，占上海早餐市場(chǎng)份額近8%。3.3、技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，近三年研發(fā)投入等公司十分重視技術(shù)中心建設(shè)，研發(fā)人才建設(shè)，企業(yè)

14、的發(fā)展在于人才的聚凝，設(shè)備的更新和科技的創(chuàng)新有機(jī)融合，三年來公司研發(fā)投入占公司營業(yè)收入3%以上。公司積聚了有一定特長的各種專業(yè)技術(shù)人才20多人，職工中有高中以上文化程度的占職工總?cè)藬?shù)的70%以上，中層以上管理人員絕大多數(shù)是3040歲之間的青年人才，形成了一支有知識(shí)、有活力、有創(chuàng)勁的骨干隊(duì)伍，從而使企業(yè)在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)了設(shè)備更新和技術(shù)創(chuàng)新。同時(shí)公司還于科技院校兄弟廠家合作，不斷引進(jìn)新技術(shù)，開辟新領(lǐng)域，探索新途徑為企業(yè)積聚后勁。公司彭勵(lì)全員創(chuàng)新，設(shè)立金點(diǎn)子評(píng)審機(jī)制，公司組織技術(shù)骨干組成的攻關(guān)小組艱苦努力，成功開發(fā)出具有民族特色產(chǎn)品，在市場(chǎng)銷售以來贏得了消費(fèi)者的贊譽(yù)。這些都為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了效益。4、指導(dǎo)

15、思想和發(fā)展目標(biāo)4.1、指導(dǎo)思想按照“市場(chǎng)主導(dǎo)、政策引導(dǎo)、聚焦鏈條、協(xié)同推進(jìn)”原則，重點(diǎn)圍繞物流標(biāo)準(zhǔn)化（含重要產(chǎn)品追溯）、智慧供應(yīng)鏈平臺(tái)，打基礎(chǔ)、促協(xié)同、推融合。從1200mm1000mm標(biāo)準(zhǔn)托盤和全球統(tǒng)一編碼標(biāo)識(shí)（GS1）商品條碼切入，提高物流鏈標(biāo)準(zhǔn)化信息化水平，推動(dòng)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)設(shè)施設(shè)備和信息數(shù)據(jù)的高效對(duì)接，推動(dòng)產(chǎn)品從產(chǎn)地、集散地到銷地的全鏈條追溯，促進(jìn)追溯鏈與物流鏈融合。以智慧供應(yīng)鏈平臺(tái)為載體，創(chuàng)新應(yīng)用新技術(shù)，促進(jìn)具有產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)鏈大平臺(tái)增強(qiáng)資源配置功能，加快上海智慧供應(yīng)鏈?zhǔn)痉冻鞘薪ㄔO(shè)。4.2、建設(shè)原則按照“市場(chǎng)主導(dǎo)、政策引導(dǎo)、聚焦鏈條、協(xié)同推進(jìn)”原則，立足公司現(xiàn)有物流現(xiàn)狀，探索研發(fā)

16、適合本公司產(chǎn)品特性的分揀系統(tǒng)和軟件管理信息系統(tǒng)等相關(guān)配套設(shè)施。確定周轉(zhuǎn)筐的標(biāo)準(zhǔn)和循環(huán)共用方式，支持以周轉(zhuǎn)筐為單元的進(jìn)行訂貨、計(jì)費(fèi)、收發(fā)貨等，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地與銷地對(duì)接，推廣從田頭到門店的”不倒筐”模式，提升農(nóng)產(chǎn)品流通全流程規(guī)格化、包裝化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、信息化水平。推動(dòng)產(chǎn)品包裝、周轉(zhuǎn)箱與標(biāo)準(zhǔn)托盤相匹配。促進(jìn)物流鏈數(shù)據(jù)單元的信息標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。促進(jìn)利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、人工智能等方面提高供應(yīng)鏈協(xié)同效率創(chuàng)新模式的發(fā)展，形成以TMS為基礎(chǔ)、打通與SAP數(shù)據(jù)互通的高效運(yùn)作模式。4.3、發(fā)展目標(biāo)圍繞建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格統(tǒng)一、追溯運(yùn)行順暢、鏈條銜接貫通的供應(yīng)鏈體系，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)托盤使用率達(dá)到80%，總供應(yīng)

17、鏈管理成本（占收入的百分比）降低8%以上；重點(diǎn)裝卸貨效率提高2倍，對(duì)門店的準(zhǔn)時(shí)交貨率提高15%；訂單滿足提前期縮短25% - 35%；物流作業(yè)效率提高20%以上；企業(yè)資產(chǎn)利用率提高5% -10%；企業(yè)的庫存降低3%；貨損率降低20%，綜合物流成本降低10%；形成模式先進(jìn)、協(xié)同性強(qiáng)、輻射力廣的智慧供應(yīng)鏈平臺(tái)，供應(yīng)鏈交易管理成本下降10%，流通標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、集約化水平顯著提升；按物流國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)，研制物流與供應(yīng)鏈服務(wù)及管理標(biāo)準(zhǔn)，加快構(gòu)建供應(yīng)鏈體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系。5、項(xiàng)目概況5.1項(xiàng)目實(shí)施單位及管理運(yùn)行機(jī)制成立以副總經(jīng)理為組長的物流配送智能分棟系統(tǒng)與周轉(zhuǎn)筐標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目專項(xiàng)推進(jìn)、實(shí)施小組。（小組

18、成員見下表）項(xiàng) 目 名 稱物流配送智能分棟系統(tǒng)與周轉(zhuǎn)筐開發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目起止時(shí)間2017年8月-2019年6月項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出生年月學(xué)歷本科主要管理技術(shù)人員姓 名性 別職務(wù)/職稱年 齡5.2、總體項(xiàng)目介紹5.2.1、項(xiàng)目基本情況（包括項(xiàng)目選址、占地面積、規(guī)劃布局）本申報(bào)項(xiàng)目位于該物流配送中心的配送發(fā)貨功能區(qū)域內(nèi)，公司于2017年1月份啟動(dòng)對(duì)物流配送的智能分揀系統(tǒng)項(xiàng)目立項(xiàng)，于2017年8月份開始探索試實(shí)施。項(xiàng)目無新增用地和建筑面積。5.2.2項(xiàng)目目標(biāo)、主要任務(wù)及功能定位項(xiàng)目目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)物流配送的分揀動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、準(zhǔn)確化、智能化。優(yōu)化門店周轉(zhuǎn)筐的裝載訂貨單位，改善周轉(zhuǎn)格的管理水平。打造智慧供應(yīng)鏈平臺(tái)，提

19、高供應(yīng)鏈協(xié)同效率。提高供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量保證能力。主要任務(wù)及功能定位：5.2.2.2.1探索研發(fā)適合本公司產(chǎn)品特性的分揀系統(tǒng)和軟件管理信息系統(tǒng)等相關(guān)配套設(shè)施。5.2.2.2.2.確定周轉(zhuǎn)筐的標(biāo)準(zhǔn)和循環(huán)共用方式，支持以周轉(zhuǎn)筐為單元的進(jìn)行訂貨、計(jì)費(fèi)、收發(fā)貨等，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地與銷地對(duì)接，推廣從田頭到門店的”不倒筐”模式，提升農(nóng)產(chǎn)品流通全流程規(guī)格化、包裝化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、信息化水平。5.2.2.2.3.推動(dòng)產(chǎn)品包裝、周轉(zhuǎn)箱與標(biāo)準(zhǔn)托盤相匹配。5.2.2.2.4.促進(jìn)物流鏈數(shù)據(jù)單元的信息標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。5.2.2.3促進(jìn)利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、人工智能等方面提高供應(yīng)鏈協(xié)同效率創(chuàng)新模式的發(fā)展，形成

20、以TMS為基礎(chǔ)、打通與SAP數(shù)據(jù)互通的高效運(yùn)作模式。5.2.3、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及考核指標(biāo)5.2.3.1、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表本項(xiàng)目建設(shè)期為2017年8月-2019年6月，共22個(gè)月，具體的實(shí)施計(jì)劃安排如下：項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表序號(hào)項(xiàng)目進(jìn)度1項(xiàng)目前期準(zhǔn)備2017年8月-9月2設(shè)備購置、安裝調(diào)試工作2017年10月-2019年3月3項(xiàng)目竣工驗(yàn)收試生產(chǎn)2019年4月-2019年6月項(xiàng)目進(jìn)度表序號(hào)項(xiàng)目建設(shè)期2017年2018年2019年894季度1季度2季度3季度4季度1季度2季度1項(xiàng)目前期準(zhǔn)備2設(shè)備購置及安裝調(diào)試3竣工驗(yàn)收5.2.3.2項(xiàng)目建設(shè)考核指標(biāo)總供應(yīng)鏈管理成本（占收入的百分比）降低8%以上；對(duì)門店的準(zhǔn)時(shí)交

21、貨率提高15%；訂單滿足提前期縮短25% - 35%；物流作業(yè)效率提高20%以上企業(yè)資產(chǎn)利用率提高5% -10%；企業(yè)的庫存降低3%；5.2.4、投資估算及資金來源5.2.4.1、項(xiàng)目投資估算（按附表填寫）投資估算表序號(hào)工程或費(fèi)用名稱建筑面積單位造價(jià)建筑工程費(fèi)其他費(fèi)用合計(jì)(萬元)備注(平方米)(元/平方米)(萬元)(萬元)1工程費(fèi)用01.1設(shè)施建設(shè)工程費(fèi)（主要為改造工程）01.2標(biāo)準(zhǔn)化托盤/周轉(zhuǎn)箱購置費(fèi)1261.3 標(biāo)準(zhǔn)貨架購置費(fèi)1.5121.4物流車輛購置費(fèi)01.5其它設(shè)備購置費(fèi)67.57831.6軟件系統(tǒng)購置費(fèi)22工程建設(shè)其他費(fèi)用02.1前期費(fèi)用(設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)設(shè)計(jì)費(fèi)、管理費(fèi)等)02.2

22、軟件系統(tǒng)委托開發(fā)費(fèi)（含系統(tǒng)集成費(fèi)）02.3系統(tǒng)集成費(fèi)02.4研發(fā)開發(fā)費(fèi)02.5托盤租賃費(fèi)03預(yù)備費(fèi)0總投資合計(jì)197.0903項(xiàng)目總投資200萬元，全部為固定資產(chǎn)和系統(tǒng)軟件投資，其中設(shè)備投資198萬元，系統(tǒng)軟件投資2萬元。（二）流動(dòng)資金估算無。5.2.4.2資金來源本項(xiàng)目自籌資金200萬元。全部為企業(yè)自籌。目前已得到落實(shí)。6、保障措施（包括組織機(jī)構(gòu)、政策支持、資金等方面）6.1、組織機(jī)構(gòu)XXOO科技股份有限公司成立于XXX，注冊(cè)地址為。法人代表。，注冊(cè)資金。萬元。6.2、政策支持產(chǎn)業(yè)政策（準(zhǔn)入）等方面的要求項(xiàng)目符合上海市推進(jìn)智慧城市建設(shè)“十三五”規(guī)劃：深化食品信息全程追溯，實(shí)現(xiàn)信息溯源。符合關(guān)

23、于進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的意見：支持大中城市郊區(qū)重點(diǎn)發(fā)展主休閑食品，提升農(nóng)產(chǎn)品精深加工水平。開展精深加工技術(shù)，適應(yīng)市場(chǎng)和消費(fèi)升級(jí)需求，積極開發(fā)營養(yǎng)健康的功能性食品。2016年11月11日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布關(guān)于推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見，提出：創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)管理體制變革，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化、運(yùn)營管理數(shù)據(jù)化、激勵(lì)機(jī)制市場(chǎng)化，提高經(jīng)營效率和管理水平。強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，支持實(shí)體零售企業(yè)構(gòu)建與供應(yīng)商信息共享、利益均攤、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的新型零供關(guān)系，提高供應(yīng)鏈管控能力和資源整合、運(yùn)營協(xié)同能力。創(chuàng)新組織形式，引導(dǎo)發(fā)展自愿連鎖，支持龍頭企業(yè)建立集中采購分銷平臺(tái)，整合采購、配送和服務(wù)資源，帶動(dòng)中小企業(yè)降本增

24、效。推進(jìn)商貿(mào)物流標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，培育多層次物流信息服務(wù)平臺(tái)，整合社會(huì)物流資源，支持連鎖企業(yè)自有物流設(shè)施、零售網(wǎng)點(diǎn)向社會(huì)開放成為配送節(jié)點(diǎn)，提高物流效率，降低物流成本。促進(jìn)線上線下融合，建立適應(yīng)融合發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、競爭規(guī)則，引導(dǎo)實(shí)體零售企業(yè)逐步提高信息化水平，將線下物流、服務(wù)、體驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)與線上商流、資金流、信息流融合，拓展智能化、網(wǎng)絡(luò)化的全渠道布局。2016 年12 月17日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的意見，提出：創(chuàng)新模式和業(yè)態(tài)，將農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)納入“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)行動(dòng)，利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)，培育發(fā)展網(wǎng)絡(luò)化、智能化、精細(xì)化現(xiàn)代加工新模式等。

25、6.2.2項(xiàng)目產(chǎn)品所在行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)1、國際、國內(nèi)本行業(yè)現(xiàn)狀近年來我國國民經(jīng)濟(jì)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，我國食品行業(yè)也保持較快的增長速度?；谑称沸袠I(yè)良好的發(fā)展?fàn)顩r，國家政府陸續(xù)出臺(tái)相應(yīng)的國家法規(guī)和政策調(diào)整食品產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展方向。2015年10月1日起施行的中華人民共和國食品安全法第一章第十一條規(guī)定，國家鼓勵(lì)和支持開展與食品安全有關(guān)的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究，鼓勵(lì)和支持食品生產(chǎn)經(jīng)營者為提高食品安全水平采用先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理規(guī)范。國家發(fā)改委發(fā)布的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2011年本）（修正）明確指出“農(nóng)林牧漁產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)、保鮮、加工與綜合利用”屬于農(nóng)林業(yè)領(lǐng)域的鼓勵(lì)類。國務(wù)院辦公廳發(fā)布的中國食物與營養(yǎng)發(fā)展綱要

26、（20142020）中明確指出食品工業(yè)發(fā)展目標(biāo)，要加快建設(shè)產(chǎn)業(yè)特色明顯、集群優(yōu)勢(shì)突出、結(jié)構(gòu)布局合理的現(xiàn)代食品加工產(chǎn)業(yè)體系，形成一批品牌信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量高、核心競爭力強(qiáng)的大中型食品加工及配送企業(yè)。餐飲食品行業(yè)作為食品細(xì)分行業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，其市場(chǎng)發(fā)展不斷成熟，市場(chǎng)規(guī)模及覆蓋消費(fèi)者群體不斷擴(kuò)大。行業(yè)內(nèi)企業(yè)眾多，市場(chǎng)競爭充分，區(qū)域品牌較多，品牌集中度低，缺少全國性的品牌。行業(yè)呼喚運(yùn)營成熟、市場(chǎng)份額領(lǐng)先的企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，為消費(fèi)者提供美味、健康的餐飲食品和便捷、愉悅的一站式購物服務(wù)，推動(dòng)行業(yè)的良性、健康發(fā)展。2、國際、國內(nèi)本行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)（1）冷鏈物流快速發(fā)展促進(jìn)食品行業(yè)健康發(fā)展食品產(chǎn)業(yè)鏈條較長

27、，涉及到上游原料生產(chǎn)及初加工，產(chǎn)品成型制造，中游急凍制造環(huán)節(jié)，全程冷鏈運(yùn)輸，以及下游貿(mào)易商和終端零售網(wǎng)點(diǎn)。為確保食品的鮮度和品質(zhì)，從急凍制造、存貨、運(yùn)輸、銷售的整個(gè)經(jīng)營過程都要求在低溫環(huán)境中完成，因此行業(yè)經(jīng)營受銷售渠道及物流的影響較大。（2）高端自動(dòng)化生產(chǎn)裝備提高餐飲食品行業(yè)的生產(chǎn)效率隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，高端的自動(dòng)化設(shè)備大量應(yīng)用于餐飲食品行業(yè)，逐步代替低效率的手工作業(yè)，在生產(chǎn)、包裝、倉儲(chǔ)和物流等多個(gè)領(lǐng)域都發(fā)揮重要的作用。此外，隨著餐飲食品行業(yè)快速發(fā)展，產(chǎn)品的更新?lián)Q代周期明顯加快，這對(duì)原料管控、生產(chǎn)、包裝、倉儲(chǔ)等工藝流程都提出了新的技術(shù)挑戰(zhàn)，而多功能、高效率、低消耗、自主研發(fā)的自動(dòng)化設(shè)備能更好解決領(lǐng)先企業(yè)快速發(fā)展的需求，提升速凍食品行業(yè)傳統(tǒng)的工作模式和工作效率，促進(jìn)行業(yè)的技術(shù)水平不斷提高。（3）豐富的原材料保障行業(yè)的持續(xù)發(fā)展我國是世界農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)大國，速凍食品生產(chǎn)所需的面、米、肉、蛋、蔬菜等原料均可由國內(nèi)提供，不僅儲(chǔ)備豐富，且質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，充足的原料供應(yīng)是餐飲食品行業(yè)發(fā)展堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。6.2.3項(xiàng)目所處社會(huì)環(huán)境簡況松江工業(yè)區(qū)車墩分區(qū)是上海市人民政府批準(zhǔn)的松江市級(jí)工業(yè)區(qū)分區(qū)和降低商務(wù)成本試點(diǎn)園區(qū)，總面積10.8平方公里（一期：5.95平方公里，二期：4.85平方公里），工業(yè)區(qū)地理位置優(yōu)越，西與松江城區(qū)接壤，南傍黃浦江，東靠嘉