項目采購管理習(xí)題2

1、項目采購管理習(xí)題2一、單項選擇題 1. 在某些情況下，合同結(jié)束是指（ ）。A.在雙方的協(xié)議下合同結(jié)束 B.在發(fā)送貨物或服務(wù)后合同結(jié)束C.在成功的執(zhí)行后合同結(jié)束 D.在保證獲得最后的支付時2. 采購管理的目標(biāo)不包括（ ）。A適時適量  B保證質(zhì)量 C品種最多    D費(fèi)用最省3. 在哪一類型的合同安排中，承包商對于控制成本最不感興趣? （ ）A.成本百分比加成 B.工時和原材料C.固定成本加成 D.固定價實(shí)盤目標(biāo)獎勵4. 客戶的項目經(jīng)理尋求固定價合同，通常是當(dāng)（ ）。A所簽合同項目相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險及其后果很大B客戶很善于處理所簽合同項目的活動C承包商與項目經(jīng)理

2、都沒有理解工作任務(wù)的范圍D項目經(jīng)理所在的公司其生產(chǎn)能力過剩5. 屬于定量分析法的一項是（ ）。A.德爾菲法  B.部門主管討論法C.線性回歸法   D.市場人員意見匯集法6. 一個完整的采購流程的第一步為（ ）。  A采購申請   B采購請求  C需求確定與采購計劃的制定     D列出優(yōu)先考慮的供應(yīng)商名單7. 在編制預(yù)算時，對于所有的預(yù)算項目均以零為起點(diǎn)，從根本上來研究、分析每項預(yù)算有否支出的必要和支出數(shù)額大小的預(yù)算編制方法稱為（ ）。A.彈性預(yù)算  B.概率預(yù)算 C.零基

3、預(yù)算  D.滾動預(yù)算8. 下列記錄文件中，哪一項不是必須長期保存的是（ ）。  A投標(biāo)歷史文件   B采購定單卷宗  C采購定單目錄       D商品文件9. 下列錯誤的一項是（ ）。A.避免一定程度成本風(fēng)險的一種方法是選擇與你的賣方簽訂固定價格合同B.如果滿足了某些條件，將在固定價格之外給予額外的獎金，這種包含激勵條款的固定價格合同是常見的C.固定價格合同的優(yōu)點(diǎn)是它能確保買方在不增加額外費(fèi)用的情況下得到買方想要的東西D.賣方很少接受對所需要的東西沒有詳細(xì)規(guī)格的固定價格合同10. 下

4、列選項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略包含的三個階段中的是（ ）。  A戰(zhàn)略構(gòu)想     B戰(zhàn)略實(shí)施 C戰(zhàn)略制定   D戰(zhàn)略評價11. 下列不屬于制定采購計劃內(nèi)容的是（ ）。A.選擇供應(yīng)商  B.制定訂貨策略     C.制定進(jìn)貨策略        D.制定訂貨合同    12. 自招標(biāo)文件發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止日止，最短不少于（ ）天。A、10 B、20 C、30 D、4013. 買方利用許

5、多方法激勵賣方盡早完成或者按照合同規(guī)定的時間表完成項目工作。其中一個方法是清償損失額。從賣方的角度看，清償損失額是什么形式的激勵？（ ）A、積極 B、消極 C、名義上的 D、造成風(fēng)險的14. 在項目采購管理中，績效數(shù)據(jù)文件包括（ ）。A、WBS B、成本信息 C、發(fā)票和付款紀(jì)錄 D、成本、進(jìn)度和質(zhì)量信息15. 在進(jìn)行自制或購買決策后,你們公司決定對藥品研究項目的管理工作進(jìn)行外包。因?yàn)槟銈児緦椖抗芾硎峭庑?，不能完成了解合同所?guī)定的管理服務(wù)范圍。因此，最好是簽訂（ ）。A、總價承包合同 B、固定價格激勵合同C、單價合同 D、成本加比例成本合同16. FIDIC編寫的用于工程咨詢合同文本的“特殊

6、應(yīng)用條件”的是（ ）。A、說明雇主的特殊要求 B、用來修改和補(bǔ)充一般條件C、說明咨詢公司的特殊要求 D、相當(dāng)于一般條件的附件17. 一個完整的采購流程由需求確定與采購計劃的制定、（ ）、定價、擬定并發(fā)出定單、定單跟蹤和催貨、驗(yàn)貨和收貨、開票與支付貨款、記錄維護(hù)組成，缺一不可。  A、供應(yīng)源搜尋與分析  B、競爭性報價  C、談判      D、發(fā)送采購意向二、  多選題控制采購成本有哪幾種策略？（ ）A集中采購 B聯(lián)合采購 C第三方采購 D提高產(chǎn)品附加值三、判斷題1. 風(fēng)險型建筑工程采購管理模式下，一般業(yè)

7、主要求CM經(jīng)理提出保證最大工程費(fèi)用以保證業(yè)主的投資控制，如最后結(jié)算超過GMP，由CM公司賠償，如低于GMP，節(jié)約的投資歸業(yè)主所有。（ ）2. 咨詢服務(wù)采購與工程項目采購一般都采用競爭性采購方法。（ ）3. 在政府采購合同履行中，采購人需追加與合同標(biāo)的相同的貨物、工程或者服務(wù)的，在不改變合同其他條款的前提下，可以與供應(yīng)商協(xié)商簽訂補(bǔ)充合同，但所有補(bǔ)充合同的采購金額不得超過原合同采購金額的20%。（ ）4. 傳統(tǒng)采購管理與項目采購管理對庫存認(rèn)識的區(qū)別在于，傳統(tǒng)采購指資產(chǎn)，而項目采購管理指資金的占用。（ ）5. 對于存在重大偏差的投標(biāo)文件，可以書面要求投標(biāo)人在評標(biāo)結(jié)束前予以澄清、說明或者補(bǔ)正，存在微小

8、偏差的，則不需做出調(diào)整。（ ）四、簡答題1. 簡述采購績效評估原則。 2. 簡述影響項目采購成本的因素。五、計算題某大型超市A商品預(yù)計以6 000元的價格出售，已知該商品的采購價格占售價的60，若此時超市銷售此商品時提供10的價格折扣，那么根據(jù)目標(biāo)成本法，采購部門在采購商品時采購價格最高是多少? 項目采購管理習(xí)題2答案 一、單項選擇題題號12345678910答案ACAACCCACA題號11121314151617答案DBBDCBB二、多選題答案ABCD三、判斷題題號12345答案TTFTF四、簡答題1、采購績效評估原則：要選擇適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo)；績效指標(biāo)的目標(biāo)值要科學(xué)合理；評估工作的持續(xù)與長期化；評估工作要有全局意識。2、請簡述影響項目采購成本的因素。答：影響項目采購成本的因素很多，不同類型的項目，影響其采購成本和價格的因素也不同。一般來說，可以歸納為以下幾個方面： 1) 市場競爭關(guān)系2) 項目的技術(shù)復(fù)雜程度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期3) 原材料、組成品、設(shè)備等價格變動4) 項目采購