項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、項(xiàng)目立項(xiàng)及項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法一、 總則 公司以項(xiàng)目的方式開展一些階段性的工作，項(xiàng)目管理、項(xiàng)目研發(fā)是公司重要的管理方向，項(xiàng)目的成敗將直接體現(xiàn)公司的業(yè)績與發(fā)展。為更好地促進(jìn)公司研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度與進(jìn)步，更好地推動(dòng)技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)和組織公司員工不斷進(jìn)步，在攻關(guān)項(xiàng)目中勇挑重?fù)?dān)，加強(qiáng)項(xiàng)目的管理。同時(shí)給技術(shù)人員適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，特制定本辦法。二、適用范圍辦法適用于各部門員工所承擔(dān)的公司內(nèi)部研發(fā)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)咨詢、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)合作、技術(shù)服務(wù)和優(yōu)化管理等項(xiàng)目。三、待開發(fā)項(xiàng)目主要項(xiàng)目名稱：*四、 項(xiàng)目的立項(xiàng)備案項(xiàng)目名稱：立項(xiàng)內(nèi)容：項(xiàng)目起止日期：項(xiàng)目經(jīng)理 ：項(xiàng)目組成員名單：本項(xiàng)目背景概

2、述：項(xiàng)目研發(fā)方案：項(xiàng)目獎(jiǎng)金：項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)則等重要事項(xiàng)組成。項(xiàng)目事權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目獎(jiǎng)金由總經(jīng)理確任命。項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目類型、項(xiàng)目起止日期由項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理商定，、其他立項(xiàng)內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員共同確定后，提交給總經(jīng)理批準(zhǔn)。項(xiàng)目研發(fā)成果將作為技術(shù)人員考核的重要依據(jù)，也是年終獎(jiǎng)考核的依據(jù)之一。五、研發(fā)項(xiàng)目申報(bào)階段1、立項(xiàng)的必要性； 2、項(xiàng)目的創(chuàng)新性； 3、技術(shù)方案的可行性； 4、目標(biāo)與任務(wù)的可實(shí)現(xiàn)性； 5、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算的合理性以及項(xiàng)目規(guī)?；a(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測。6、項(xiàng)目研發(fā)階段直接向總經(jīng)理申請(qǐng)。六、項(xiàng)目的評(píng)審1、項(xiàng)目的計(jì)劃性2、是否在項(xiàng)目終止日期前完成3、項(xiàng)目完成的質(zhì)量4、客戶滿意度 如

3、果項(xiàng)目申請(qǐng)變更并得到總經(jīng)理同意的，將按變更后的立項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行考核。六、 項(xiàng)目的驗(yàn)收1、由項(xiàng)目經(jīng)理提出研發(fā)完成，并提交測試部調(diào)試成功后確認(rèn)上線，總經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng) 驗(yàn)收表評(píng)審，評(píng)審的結(jié)果將作為發(fā)放獎(jiǎng)金的依據(jù)。七、 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放1、 沒有立項(xiàng)的項(xiàng)目獎(jiǎng)金備案的不得發(fā)放獎(jiǎng)金2、 未在項(xiàng)目的最后規(guī)定日期前完成的項(xiàng)目不能得到項(xiàng)目獎(jiǎng)金；3、 項(xiàng)目獎(jiǎng)金在項(xiàng)目調(diào)試完成上線后，次月發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金4、 項(xiàng)目獎(jiǎng)金由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目成員對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，將分配方案報(bào)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部發(fā)放到成員賬戶 。5、 對(duì)于分階段性項(xiàng)目，項(xiàng)目工作量已經(jīng)完成一半或指定的特定產(chǎn)品段，由項(xiàng)目經(jīng)理提交申 請(qǐng)可以發(fā)放部分項(xiàng)目獎(jiǎng)金，但獎(jiǎng)

4、金額不超過項(xiàng)目總獎(jiǎng)金的一半。6、項(xiàng)目沒有完工中途離職人員不享受此獎(jiǎng)金。7、財(cái)務(wù)部對(duì)每一個(gè)立項(xiàng)項(xiàng)目的情況進(jìn)行存檔備案，作為成員晉升、加薪、年終獎(jiǎng)金的依據(jù)之一。八、項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)則1、每個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金由總經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的權(quán)重設(shè)立金額。2、每個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間不得超過在設(shè)項(xiàng)目的截止時(shí)間，如有重要方案或技術(shù)更改造成的，因填寫項(xiàng)目內(nèi)部變更。3、每個(gè)項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理共同商議部份的獎(jiǎng)金分配權(quán)重系數(shù)。4、項(xiàng)目超過時(shí)間或提前時(shí)間完成項(xiàng)目的都應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與罰款，具體獎(jiǎng)勵(lì)與罰款的金額由項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理共同商議決定，一經(jīng)備案不得隨意更變。5、根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定獎(jiǎng)金的專項(xiàng)規(guī)則，主要目的是項(xiàng)目成功。九、流程立項(xiàng)備案 變

5、更（有重大的技術(shù)改動(dòng)）項(xiàng)目評(píng)價(jià)（完成研發(fā)達(dá)到測試）項(xiàng)目驗(yàn)收（測試完成上線）個(gè)人項(xiàng)目評(píng)審表獎(jiǎng)金放發(fā)十、附則1、項(xiàng)目立項(xiàng)備案表2、項(xiàng)目立項(xiàng)變更表3、項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審表（個(gè)人）4、項(xiàng)目立項(xiàng)驗(yàn)收表 *信息科技有限公司 年 月 日 *信息科技有限公司公司項(xiàng) 目 立 項(xiàng) 備 案 表 填表日期： 年 月 日 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)：RDC-獎(jiǎng)金項(xiàng)目起止時(shí)間年 月 日 至 年 月 日止項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目概述內(nèi)容參 與研 發(fā)部 門人 員研發(fā)部主責(zé)任人：策劃部主責(zé)任人：設(shè)計(jì)部主責(zé)任人：項(xiàng)目權(quán)重分配研發(fā)部： % 策劃部： % 設(shè)計(jì)部： %項(xiàng)目研發(fā)方案項(xiàng)目最后終點(diǎn)日期年 月 日項(xiàng)目其他事項(xiàng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)則補(bǔ)充說明：審 批 本表一式兩份，財(cái)務(wù)部存檔一份，公司公布欄存檔一份， 由總經(jīng)理審批簽字起生效。*信息科技有限公司項(xiàng) 目 立 項(xiàng) 變 更 表 填表日期： 年 月 日申請(qǐng)變更項(xiàng)目及編號(hào)變更主要類型變更事項(xiàng)原備案事項(xiàng)變更后事項(xiàng)備 注批準(zhǔn)意見同意 不同意 簽名： *信息科技有限公司項(xiàng) 目 立 項(xiàng) 個(gè) 人 評(píng) 審 表 填表日期： 年 月 日項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)部門-工作崗位評(píng)審人姓名參與項(xiàng)目起止時(shí)間負(fù)責(zé)工作內(nèi)容及成果：自 我 評(píng) 價(jià)主 管 評(píng) 價(jià)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評(píng)審 *信息科技有限公司公司項(xiàng) 目 立 項(xiàng) 驗(yàn) 收表 填表日期： 年 月 日 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)