第四章企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟

1、第四章 企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟 主講：舒曉楠 教授 5/3/20221第四章 企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟 第一節(jié) 并購的類型與動因一、類型 按并購雙方所處的行業(yè)角度分：橫向、縱向、混合 按并購后法人地位的變化分：吸收、新設 按是否通過中介實現(xiàn)分：直接、間接 按動機：善意、惡意 按支付方式分：現(xiàn)金、股票、綜合證券5/3/20222二、企業(yè)并購的動因1.協(xié)同作用2.謀求增長3.獲得專門資產4.加強對市場的控制5.多樣化經營6.收購低價資產7.避稅8.政策意圖5/3/20223第二節(jié) 企業(yè)并購的程序 一、我國公司兼并與收購的程序 1.一般企業(yè)的兼并程序 2.公司的并購程序 3.上市公司的并購程序5/3/2022

2、4二、西方公司兼并與收購的程序 1.私人公司的兼并程序 2.上市公司的兼并程序 比較差異5/3/20225第三節(jié) 企業(yè)并購策略的實施 一、目標公司分析與價值估算 1.上市公司的分析與評估 2.非上市公司的分析與評估 二、資金籌措 1.籌資渠道 2.籌資方式5/3/20226三、并購后的整合 1.戰(zhàn)略整合 2.業(yè)務整合 3.制度整合 4.人力資源整合 5.文化整合5/3/20227第四節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的性質與特征 1.從經濟組織來看：“中間組織” 2.從企業(yè)關系來看：合作伙伴關系 3.從企業(yè)行為來看：聯(lián)合行為5/3/20228二、戰(zhàn)略聯(lián)盟組建的動因 促進技術創(chuàng)新，提高競爭能力 分擔風險

3、并獲得規(guī)模經濟效益 防止競爭過度 實現(xiàn)資源互補 開拓新市場 挑戰(zhàn)“大企業(yè)病”5/3/20229三、戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型 基于股權的分類：合資、少數(shù)股權、雙邊合約、單邊合約 基于職能的分類：營銷聯(lián)盟、生產聯(lián)盟、技術聯(lián)盟5/3/202210本課程的學習目的 培養(yǎng)和提升戰(zhàn)略性思維和洞察能力 了解戰(zhàn)略管理的理論前言和實踐發(fā)展動向 掌握戰(zhàn)略管理的基本理論、基本方法和分析工具，并運用其解決實際問題 關注與企業(yè)現(xiàn)實相關的戰(zhàn)略問題5/3/202211第一節(jié) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 1. 企業(yè)戰(zhàn)略的三大問題（什么是戰(zhàn)略） Where are we now? Where are we going? How do we get

4、there?5/3/202212什么是戰(zhàn)略？ P119 :三種表述 環(huán)境-資源-目標 5P 環(huán)境-戰(zhàn)略-結構5/3/2022132. 企業(yè)戰(zhàn)略關注的三個趨勢 （戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程） 全球化 電子商務 自然環(huán)境5/3/2022143. 戰(zhàn)略的重要性 Planning is more important than plan.-Dale McConkey 人無遠慮，必有近憂。 -孔子 沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒有舵的航船一樣只會在原地轉圈，它又像個流浪漢一樣無家可歸。-Joel Ross &. Michael Kami5/3/2022154. 企業(yè)戰(zhàn)略管理流程圖企業(yè)經營宗旨企業(yè)內外環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略目標制定企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略的評估和改善反饋信息Where