供應(yīng)商啟動(dòng)大會XXXX-10-13

1、FFJC Supplier Day Meeting A130一汽富維江森公司一汽富維江森公司A130A130項(xiàng)目供應(yīng)商啟動(dòng)大會項(xiàng)目供應(yīng)商啟動(dòng)大會2010-10-15車型概況車型概況車身形式：三廂四門；兩廂五門車身形式：三廂四門；兩廂五門投產(chǎn)時(shí)發(fā)動(dòng)機(jī)排量：投產(chǎn)時(shí)發(fā)動(dòng)機(jī)排量：1.5L1.5L車型種類：三廂手動(dòng)車型種類：三廂手動(dòng)/ /自動(dòng)：豪華型，舒適型自動(dòng)：豪華型，舒適型法規(guī)適應(yīng)性：滿足歐四排放標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)適應(yīng)性：滿足歐四排放標(biāo)準(zhǔn)、CN-CAP四星碰撞安全標(biāo)準(zhǔn)、行人保護(hù)四星碰撞安全標(biāo)準(zhǔn)、行人保護(hù)投產(chǎn)時(shí)間：投產(chǎn)時(shí)間：2011年年12月月8日日項(xiàng)目產(chǎn)量簡介項(xiàng)目產(chǎn)量簡介生命周期生命周期:5年年總產(chǎn)量：總產(chǎn)

2、量：309000輛輛+100000輛（出口：俄羅斯等獨(dú)聯(lián)體輛（出口：俄羅斯等獨(dú)聯(lián)體國家，中東，南美相關(guān)地區(qū)）國家，中東，南美相關(guān)地區(qū)）FFJC項(xiàng)目小組成員聯(lián)系方式項(xiàng)目小組成員聯(lián)系方式A130 Engineering Highlights & OTS submit General Requirement Overview A130項(xiàng)目工程重點(diǎn)及項(xiàng)目工程重點(diǎn)及OTS樣件遞交要求綜述樣件遞交要求綜述Fei Wang 王王 斐（前期制造工程師）斐（前期制造工程師）1.座椅產(chǎn)品開發(fā)流程座椅產(chǎn)品開發(fā)流程2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖3 .OTS樣件認(rèn)可要求樣件認(rèn)可要求Agenda (議程議程) 產(chǎn)品開發(fā)

3、流程簡介產(chǎn)品開發(fā)流程簡介 第一步第一步：方方案階段案階段簽訂技術(shù)協(xié)議簽訂技術(shù)協(xié)議 第二步第二步:設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)開發(fā)開發(fā)完成三維數(shù)模和完成三維數(shù)模和手工樣件圖紙手工樣件圖紙 第三步第三步:手手工樣件工樣件制作制作和和驗(yàn)證驗(yàn)證客戶確認(rèn)三維數(shù)客戶確認(rèn)三維數(shù)模和手工樣件模和手工樣件 第四步第四步:工裝工裝產(chǎn)品產(chǎn)品制作和制作和驗(yàn)證驗(yàn)證客戶確認(rèn)工裝樣客戶確認(rèn)工裝樣件件 第五步第五步:小小批量供貨批量供貨產(chǎn)品進(jìn)入產(chǎn)品進(jìn)入SOPSOP座椅結(jié)構(gòu)簡介座椅結(jié)構(gòu)簡介7. 座墊骨架座墊骨架6. 塑料件塑料件5. 面套面套4. 安全帶鎖扣安全帶鎖扣3. 靠背骨架靠背骨架1. 頭枕頭枕2. 泡沫件泡沫件A130-OTS樣件樣件1

4、.OTS樣件樣件：第一批第一批12月月8日日 30輛份輛份；第二批第二批1月月5日日 50輛份；輛份；之后要貨計(jì)劃之后要貨計(jì)劃FFJC會另行通知。會另行通知。2.交樣交樣同時(shí)提交同時(shí)提交OTS報(bào)告。報(bào)告。3.交樣地點(diǎn)和接收人：交樣地點(diǎn)和接收人：一汽富維江森自控汽車金屬零部件有限公司一汽富維江森自控汽車金屬零部件有限公司王斐王斐OTS交樣清單交樣清單OTS文件描述提交/不適用頁數(shù)備注1OTS 保證書不適用2Drawing圖紙?zhí)峤粓D上每個(gè)尺寸編號3Off-Tool Sample 樣品(按順序編號）提交每個(gè)零件與報(bào)告對應(yīng)編號4檢驗(yàn)報(bào)告：全尺寸報(bào)告（附測量計(jì)劃）All Dimension Report

5、 提交每個(gè)零件編號對應(yīng)編號材料檢驗(yàn)報(bào)告 Material Test Report提交性能測試報(bào)告Function Test Report 提交關(guān)鍵特性清單Test outline、KPC list提交材料代用材料代用單Material Substitute Form需得到NMJV簽字確認(rèn)(如有)5 OTS Flow Chart 樣件流程圖提交6 OTS Control Plan 樣件控制計(jì)劃提交7 PFMEA 過程失效模式分析提交8 Subcontractor List 分供方清單提交注: 1 以上8項(xiàng)作為NMJV的一般要求. 2 提交的報(bào)告為紙質(zhì)和電子版各一份.紙質(zhì)報(bào)告需簽字蓋章。 3 所有

6、提交的試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)由有資質(zhì)的試驗(yàn)室提供.其中面套的阻燃性報(bào)告必須有國家級試驗(yàn)室出具，并提交NMJV原件一份。A130圖紙圖紙1.圖紙上每個(gè)尺寸圖紙上每個(gè)尺寸都要有都要有編號編號注明，并且編號與提供的注明，并且編號與提供的尺寸報(bào)告編號一致。尺寸報(bào)告編號一致。2.關(guān)鍵特性關(guān)鍵特性(安全特性安全特性)和重要特性必須在和重要特性必須在PFMEA和控制和控制計(jì)劃計(jì)劃(CP) 中進(jìn)行控制中進(jìn)行控制。 特特 殊殊 特特 性性 清清 單單Special Characteristic ListSpecial Characteristic ListReference 產(chǎn)品編號: Drawing No.圖紙編號: 1

7、919755Description產(chǎn)品名稱:左側(cè)板Modification Index更改版次:1No.序號序號Significant characteristics特殊特性特殊特性Value值值Tolerances公差公差CC /SCSPCSPC控制控制Remarks備注備注1Zste340 t=2.0Q/BQB 420-2003CC2孔位660.04SCPPK/CPK34特特 殊殊 特特 性性 清清 單單 旭陽 華奧 溧陽 忠明 北方 裕隆 西飛幾何尺寸及材料宏光長盛測量計(jì)劃測量計(jì)劃 批量供貨檢驗(yàn)計(jì)劃 第 1 頁 / 共 1 頁零件名稱：零件號：圖紙日期：車型：供應(yīng)商：供應(yīng)商代碼：負(fù)責(zé)人：

8、電話：序號檢驗(yàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)值是否D特性檢驗(yàn)方法/儀器/設(shè)備/檢具檢驗(yàn)數(shù)量/頻次備注供應(yīng)商/日期：NMJV負(fù)責(zé)人/日期：注：供應(yīng)商對以上內(nèi)容更改，必須提前通知NMJV零件負(fù)責(zé)人。在零件負(fù)責(zé)人同意，并重新簽定“批量供貨檢驗(yàn)計(jì)劃”后方可更改。11月月15日前提交日前提交檢驗(yàn)報(bào)告檢驗(yàn)報(bào)告測量編號測量編號（尺寸編號）（尺寸編號）CC/SC特性特性圖紙理論尺寸圖紙理論尺寸實(shí)測值實(shí)測值提交樣件時(shí)提交樣件時(shí)NMJV將依照零件編號、將依照零件編號、報(bào)告編號及圖紙尺寸編號對樣件進(jìn)報(bào)告編號及圖紙尺寸編號對樣件進(jìn)行復(fù)檢行復(fù)檢填寫零件名稱時(shí)注明零件編號填寫零件名稱時(shí)注明零件編號原材料替代申請單原材料替代申請單 檢驗(yàn)檢驗(yàn) 儲

9、存儲存/ /庫庫 制造制造/ /裝配裝配 移動(dòng)移動(dòng)/ /轉(zhuǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)過程流程圖過程流程圖控制計(jì)劃控制計(jì)劃RPN嚴(yán)重度發(fā)生頻度可探測度風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)RPN 70 必須填寫建議措施必須填寫建議措施合理定義嚴(yán)重度、可探測度、發(fā)生頻度合理定義嚴(yán)重度、可探測度、發(fā)生頻度PFMEA分供應(yīng)商清單分供應(yīng)商清單謝謝 謝！謝！Supplier Advance Quality Control Plan General Requirement供應(yīng)商先期質(zhì)量策劃總體要求供應(yīng)商先期質(zhì)量策劃總體要求Fei Wang 王斐王斐目錄目錄n聯(lián)系人（聯(lián)系人（AQE）- 王斐王斐 （Quality Manager）- 姬鳳鳴姬鳳鳴

10、n對供應(yīng)商質(zhì)量體系的期望對供應(yīng)商質(zhì)量體系的期望n一汽富維江森金屬件對供應(yīng)商質(zhì)量先期策劃（一汽富維江森金屬件對供應(yīng)商質(zhì)量先期策劃（APQP）的要求）的要求 一汽富維江森供應(yīng)商一汽富維江森供應(yīng)商APQP流程流程 供應(yīng)商樣件提交要求（供應(yīng)商樣件提交要求（OTS） 供應(yīng)商檢具認(rèn)可供應(yīng)商檢具認(rèn)可 供應(yīng)商過程批準(zhǔn)（供應(yīng)商過程批準(zhǔn)（SPSO） PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（關(guān)鍵要求）生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（關(guān)鍵要求）n產(chǎn)品產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求后的質(zhì)量控制要求 SMRR MQR 供應(yīng)商月度評價(jià)供應(yīng)商月度評價(jià) 供應(yīng)商工程更改要求供應(yīng)商工程更改要求nJCI供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)手冊供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)手冊一汽富維江森對供應(yīng)商質(zhì)量體系期望一汽富

11、維江森對供應(yīng)商質(zhì)量體系期望符合符合TS16949體系要求體系要求 取得第三方認(rèn)證取得第三方認(rèn)證一汽富維江森自控金屬零部件有限公司（一汽富維江森自控金屬零部件有限公司（APQP）的要求）的要求為什么為什么APQP 有什么好處？有什么好處？低成本低成本早期早期識別識別更改更改引導(dǎo)引導(dǎo)所有所有資源資源及時(shí)供貨控制預(yù)防改進(jìn)費(fèi)用巨額產(chǎn)品損失及抱怨極少的過程預(yù)防較少的前期投入極低的廢品及抱怨過程預(yù)防性投入事前準(zhǔn)備投入SAQP報(bào)告模/檢/工裝/夾具開發(fā)進(jìn)度表OTS樣件尺寸報(bào)告OTS PACKAGE材料替代報(bào)告PPAP樣件尺寸報(bào)告PSOOTS樣件尺寸報(bào)告PPAP PACKAGE材料替代報(bào)告供應(yīng)商提供應(yīng)商提交工

12、裝樣交工裝樣品和文件品和文件供應(yīng)商提交供應(yīng)商提交批量樣品和批量樣品和文件文件供應(yīng)商開始批供應(yīng)商開始批量生產(chǎn)量生產(chǎn)商務(wù)報(bào)價(jià)手工樣件啟動(dòng)會議Kick-off MeetingOTS 階段PPAP階段SOP產(chǎn)品簡圖報(bào)價(jià)單細(xì)化圖紙批準(zhǔn)表NMJV對供應(yīng)對供應(yīng)商實(shí)施商實(shí)施生產(chǎn)過生產(chǎn)過程審核程審核協(xié)調(diào)供應(yīng)商零件遞交進(jìn)度，并批準(zhǔn)供應(yīng)商的控制計(jì)劃協(xié)調(diào)供應(yīng)商零件遞交進(jìn)度，并批準(zhǔn)供應(yīng)商的控制計(jì)劃指定供應(yīng)商提交包的狀態(tài)，并通知供應(yīng)商提交的狀態(tài)指定供應(yīng)商提交包的狀態(tài)，并通知供應(yīng)商提交的狀態(tài)與供應(yīng)商共同解決問題，并在需要的時(shí)候建立整改措施計(jì)劃與供應(yīng)商共同解決問題，并在需要的時(shí)候建立整改措施計(jì)劃確定供應(yīng)商確定供應(yīng)商AQP需要

13、遞交的文件和時(shí)間進(jìn)度需要遞交的文件和時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)商AQP狀態(tài)的月度審核狀態(tài)的月度審核更新更新AQP狀態(tài)表狀態(tài)表n Supplier Program Contacts Supplier Program Contacts 供應(yīng)商項(xiàng)目聯(lián)系人供應(yīng)商項(xiàng)目聯(lián)系人n APQPAPQP啟動(dòng)會議啟動(dòng)會議n 可行性分析可行性分析n 圖紙和特性評審圖紙和特性評審n D FMEAD FMEA設(shè)計(jì)失效模式分析設(shè)計(jì)失效模式分析( (若適用若適用) )n Design Review / Quality Objectives Design Review / Quality Objectives 設(shè)計(jì)評審設(shè)計(jì)評審

14、/ /質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)啟動(dòng)大會后一周內(nèi)啟動(dòng)大會后一周內(nèi)OTSOTS階段階段 過程流程圖過程流程圖 & & 生產(chǎn)場地規(guī)劃生產(chǎn)場地規(guī)劃 P FMEAP FMEA過程失效模式分析過程失效模式分析 分供方分供方APQPAPQP評估評估 DVP&RDVP&R設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃和報(bào)告設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃和報(bào)告 工裝設(shè)計(jì)和批準(zhǔn)工裝設(shè)計(jì)和批準(zhǔn) 工程樣件工裝制造工程樣件工裝制造 生產(chǎn)工裝制造生產(chǎn)工裝制造 檢具設(shè)計(jì)和批準(zhǔn)檢具設(shè)計(jì)和批準(zhǔn) 檢具制造檢具制造, ,驗(yàn)證和驗(yàn)證和R&RR&R 樣件控制計(jì)劃樣件控制計(jì)劃 工程樣件制造工程樣件制造 設(shè)備設(shè)計(jì)和批準(zhǔn)設(shè)備設(shè)計(jì)和批準(zhǔn) 包裝規(guī)范和發(fā)運(yùn)計(jì)

15、劃包裝規(guī)范和發(fā)運(yùn)計(jì)劃 工裝驗(yàn)證工裝驗(yàn)證 材料證明材料證明/ /材料測試材料測試 顏色顏色& &外觀標(biāo)準(zhǔn)外觀標(biāo)準(zhǔn)PPAPPPAP階段階段n 設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃n 試生產(chǎn)控制計(jì)劃試生產(chǎn)控制計(jì)劃/ /遏制計(jì)劃遏制計(jì)劃 n 設(shè)備和檢具制造設(shè)備和檢具制造n 生產(chǎn)件控制計(jì)劃生產(chǎn)件控制計(jì)劃n 操作指導(dǎo)書操作指導(dǎo)書n 試生產(chǎn)計(jì)劃試生產(chǎn)計(jì)劃n 防錯(cuò)防錯(cuò)n 初始初始( (短期短期) )過程能力研究過程能力研究n 尺寸驗(yàn)證尺寸驗(yàn)證n SPSOSPSO文件審核文件審核n SPSO: Supplier Process Sign-OffSPSO: Supplier Process Sig

16、n-Off供應(yīng)商過程批準(zhǔn)供應(yīng)商過程批準(zhǔn)n 外觀批準(zhǔn)報(bào)告外觀批準(zhǔn)報(bào)告n 產(chǎn)品驗(yàn)證試驗(yàn)產(chǎn)品驗(yàn)證試驗(yàn)n PPAP PPAP 零件提交批準(zhǔn)零件提交批準(zhǔn)供應(yīng)商供應(yīng)商OTS提交提交不不合合格格供應(yīng)商供應(yīng)商OTS批準(zhǔn)批準(zhǔn)供應(yīng)商樣件認(rèn)可供應(yīng)商樣件認(rèn)可OTS樣件OTS文件包 OTS提交 完整的圖紙夾具/模具 產(chǎn)品試驗(yàn) 工藝/產(chǎn)品要求 OTS批準(zhǔn)報(bào)告OTS驗(yàn)證供應(yīng)商提供樣件供應(yīng)商提文件包整椅裝配 整椅性能試驗(yàn) 供應(yīng)商OTS提交OTS 樣樣件件OTS 樣樣件提交包件提交包OTS樣件樣件要與樣件要與樣件提交包同提交包同時(shí)提交時(shí)提交供應(yīng)商OTS批準(zhǔn)樣件符樣件符合要求合要求提交包提交包文件符文件符合要求合要求整椅裝整椅裝

17、配符合配符合要求要求經(jīng)過整經(jīng)過整椅性能椅性能試驗(yàn)試驗(yàn)供應(yīng)商檢具認(rèn)可供應(yīng)商檢具認(rèn)可供應(yīng)商提出方案供應(yīng)商提出方案 方案認(rèn)可方案認(rèn)可 供應(yīng)商出檢具圖供應(yīng)商出檢具圖紙紙 AQE對檢具圖紙對檢具圖紙認(rèn)可認(rèn)可檢具制作檢具制作 檢具檢測檢具檢測(第三方第三方) MSA分析分析對檢具進(jìn)行認(rèn)可對檢具進(jìn)行認(rèn)可制定檢具定期校制定檢具定期校驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃計(jì)劃(一年一年)1.檢具方案的鎖定檢具方案的鎖定 : 責(zé)任人責(zé)任人 AQE2.檢具確認(rèn)檢具確認(rèn): 責(zé)任人責(zé)任人 AQE檢具確認(rèn)要有供應(yīng)商檢具確認(rèn)要有供應(yīng)商須出據(jù)須出據(jù):A.第三方檢測報(bào)告第三方檢測報(bào)告.B.MSA測量分析報(bào)告測量分析報(bào)告.PSO過程批準(zhǔn)過程批準(zhǔn)SPSO過程批

18、準(zhǔn)過程批準(zhǔn) SPSO是關(guān)于是關(guān)于NMJV采購產(chǎn)品制造所有過程各方面的深層次評審。采購產(chǎn)品制造所有過程各方面的深層次評審。SPSO過程是一供過程是一供應(yīng)商在項(xiàng)目正式量產(chǎn)前，通過制造一定數(shù)量的產(chǎn)品，對供應(yīng)商準(zhǔn)備工作的綜合評價(jià)。應(yīng)商在項(xiàng)目正式量產(chǎn)前，通過制造一定數(shù)量的產(chǎn)品，對供應(yīng)商準(zhǔn)備工作的綜合評價(jià)。包括文件審核和實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場審核包括文件審核和實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場審核 1.文件審核包括文件審核包括APQP的完整性以及的完整性以及CC/SC特性在文件中貫徹及產(chǎn)品規(guī)范和產(chǎn)品圖紙?zhí)匦栽谖募胸瀼丶爱a(chǎn)品規(guī)范和產(chǎn)品圖紙理解。理解。 2.生產(chǎn)現(xiàn)場審核是驗(yàn)證文件中的規(guī)定有沒有在生產(chǎn)中貫徹，包括（生產(chǎn)能力、關(guān)鍵特生產(chǎn)現(xiàn)場審

19、核是驗(yàn)證文件中的規(guī)定有沒有在生產(chǎn)中貫徹，包括（生產(chǎn)能力、關(guān)鍵特性在生產(chǎn)現(xiàn)場的控制、區(qū)域的規(guī)劃、標(biāo)識、現(xiàn)場防錯(cuò)、庫房管理）性在生產(chǎn)現(xiàn)場的控制、區(qū)域的規(guī)劃、標(biāo)識、現(xiàn)場防錯(cuò)、庫房管理）SPSO審核后我公司會出據(jù)一份審核后我公司會出據(jù)一份: ( (供應(yīng)商過程批準(zhǔn)檢查清單供應(yīng)商過程批準(zhǔn)檢查清單)PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP必須按照第三等級提交。必須按照第三等級提交。關(guān)注內(nèi)容關(guān)注內(nèi)容 1. 尺寸報(bào)告：記錄用于驗(yàn)證零件滿足所有圖紙上和控制計(jì)劃上的尺寸要求尺寸報(bào)告：記錄用于驗(yàn)證零件滿足所有圖紙上和控制計(jì)劃上的尺寸要求. 2. 材料、性能試驗(yàn)結(jié)果：記錄用于驗(yàn)證零件滿足所有圖紙和控制計(jì)劃上的材料和

20、材料、性能試驗(yàn)結(jié)果：記錄用于驗(yàn)證零件滿足所有圖紙和控制計(jì)劃上的材料和/或性能要求或性能要求/規(guī)范規(guī)范3. 工藝流程圖：記錄用于驗(yàn)證供應(yīng)商完整評價(jià)和分析了整個(gè)制造和裝配過程，從生產(chǎn)開始到結(jié)束的所有可能引起工藝流程圖：記錄用于驗(yàn)證供應(yīng)商完整評價(jià)和分析了整個(gè)制造和裝配過程，從生產(chǎn)開始到結(jié)束的所有可能引起變差的原因變差的原因(如機(jī)器、材料和方法等如機(jī)器、材料和方法等)，并已調(diào)整工藝以消除，并已調(diào)整工藝以消除/減少影響整個(gè)質(zhì)量系統(tǒng)的變差。減少影響整個(gè)質(zhì)量系統(tǒng)的變差。4. 過程過程FMEA：為確保過程中所有的潛在失效模式和后果都被考慮并消除。：為確保過程中所有的潛在失效模式和后果都被考慮并消除。4.1.

21、如果沒有任何建議措施，必須在建議措施欄注明如果沒有任何建議措施，必須在建議措施欄注明“無無”。4.2. 不要用不要用“操作工失誤操作工失誤”作為潛在失效。從工藝或系統(tǒng)中尋找失效根本原因。作為潛在失效。從工藝或系統(tǒng)中尋找失效根本原因。5.控制計(jì)劃：控制計(jì)劃：5.1.控制計(jì)劃必須確定所有特殊特性控制計(jì)劃必須確定所有特殊特性(如主要、關(guān)鍵、重要特性如主要、關(guān)鍵、重要特性)。5.2.CC/SC特性要在工藝流程圖特性要在工藝流程圖 FMEA 控制計(jì)劃傳承保持一致性?？刂朴?jì)劃傳承保持一致性。5.3.控制計(jì)劃是動(dòng)態(tài)文件，應(yīng)在整個(gè)產(chǎn)品生命期不斷利用并被更新?？刂朴?jì)劃是動(dòng)態(tài)文件，應(yīng)在整個(gè)產(chǎn)品生命期不斷利用并被更

22、新。PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序6.初始能力分析初始能力分析6.1.供應(yīng)商要提交所有圖紙和控制計(jì)劃中規(guī)定的特殊特性供應(yīng)商要提交所有圖紙和控制計(jì)劃中規(guī)定的特殊特性(重要、關(guān)鍵的特性）工序能力研究。重要、關(guān)鍵的特性）工序能力研究。6.2.短期的能力研究短期的能力研究1.67 PPK SOP1.67 PPK SOP之前之前6.3.6.3.長期的能力研究長期的能力研究1.33 CPK SOP1.33 CPK SOP之后之后注：在發(fā)生影響圖紙和控制計(jì)劃規(guī)定的特殊性（如主要、關(guān)鍵、重要特性注：在發(fā)生影響圖紙和控制計(jì)劃規(guī)定的特殊性（如主要、關(guān)鍵、重要特性) )的工程更改時(shí)，必須進(jìn)行初始工序研的工程更

23、改時(shí)，必須進(jìn)行初始工序研究究7.測量系統(tǒng)分析研究測量系統(tǒng)分析研究接受標(biāo)準(zhǔn)接受標(biāo)準(zhǔn):量具量具 R&R 30 拒受拒受供應(yīng)商完成供應(yīng)商完成PPAP及通過及通過SPSO審核審核 要求內(nèi)容后要求內(nèi)容后AQE簽字認(rèn)可簽字認(rèn)可產(chǎn)品產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求后的質(zhì)量控制要求0/0/100/30” 目標(biāo)的含義：目標(biāo)的含義：0質(zhì)量缺陷質(zhì)量缺陷0安全事故安全事故100%按時(shí)交付按時(shí)交付SOP 30天天關(guān)閉所有問題關(guān)閉所有問題產(chǎn)品產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求后的質(zhì)量控制要求供應(yīng)商材料拒收報(bào)告供應(yīng)商材料拒收報(bào)告(SMRR)任何時(shí)候當(dāng)我們確定采購的材料不符合質(zhì)量要求時(shí)任何時(shí)候當(dāng)我們確定采購的材料不符合質(zhì)量要求時(shí),

24、我們就會向供應(yīng)商發(fā)出材料拒收報(bào)我們就會向供應(yīng)商發(fā)出材料拒收報(bào)告。告。供應(yīng)商收到此表后，請?jiān)诠?yīng)商指定授權(quán)人員欄確認(rèn)簽字，并于供應(yīng)商收到此表后，請?jiān)诠?yīng)商指定授權(quán)人員欄確認(rèn)簽字，并于24小時(shí)內(nèi)傳真給一汽小時(shí)內(nèi)傳真給一汽富維江森的相關(guān)質(zhì)量人員。富維江森的相關(guān)質(zhì)量人員。如有異議，請與相關(guān)質(zhì)量人員進(jìn)行溝通。若如有異議，請與相關(guān)質(zhì)量人員進(jìn)行溝通。若24小時(shí)內(nèi)未收到供應(yīng)商任何反饋，一汽富小時(shí)內(nèi)未收到供應(yīng)商任何反饋，一汽富維江森將作為不合格品直接退貨。維江森將作為不合格品直接退貨。供應(yīng)商在收到供應(yīng)商在收到“報(bào)告報(bào)告”時(shí)，必須在問題通知后的時(shí)，必須在問題通知后的24小時(shí)內(nèi)將內(nèi)部遏制計(jì)劃書面?zhèn)魉秃闲r(shí)內(nèi)將內(nèi)部遏

25、制計(jì)劃書面?zhèn)魉秃戏试弃Q江森相關(guān)質(zhì)量聯(lián)系人。肥云鶴江森相關(guān)質(zhì)量聯(lián)系人。要求在收到通知要求在收到通知7天內(nèi)得到整改措施的文件記錄（比如：天內(nèi)得到整改措施的文件記錄（比如：8D、5P 等）等）如不能達(dá)到這些要求，將影響對貴方的月度評定。如不能達(dá)到這些要求，將影響對貴方的月度評定。產(chǎn)品產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求后的質(zhì)量控制要求遏制遏制分為一級遏制、二級遏制。分為一級遏制、二級遏制。在生產(chǎn)啟動(dòng)期間，一汽富維江森啟動(dòng)人員或工廠質(zhì)量人員會跟蹤生產(chǎn)中的質(zhì)量情況，在生產(chǎn)啟動(dòng)期間，一汽富維江森啟動(dòng)人員或工廠質(zhì)量人員會跟蹤生產(chǎn)中的質(zhì)量情況，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題并且認(rèn)為需要遏制時(shí)，會導(dǎo)致一級遏制，在生產(chǎn)啟動(dòng)期間的一級遏制當(dāng)

26、出現(xiàn)質(zhì)量問題并且認(rèn)為需要遏制時(shí)，會導(dǎo)致一級遏制，在生產(chǎn)啟動(dòng)期間的一級遏制無效，會被要求中立的第三方進(jìn)行控制，啟動(dòng)二級遏制。無效，會被要求中立的第三方進(jìn)行控制，啟動(dòng)二級遏制。產(chǎn)品產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求后的質(zhì)量控制要求一級遏制一級遏制我們一旦發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商質(zhì)量問題我們一旦發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商質(zhì)量問題,會在供應(yīng)商處實(shí)行附加控制會在供應(yīng)商處實(shí)行附加控制,遏制目標(biāo)是清除整個(gè)系統(tǒng)中遏制目標(biāo)是清除整個(gè)系統(tǒng)中所有不合格品所有不合格品,并防止一汽富維江森再接收到缺陷產(chǎn)品并防止一汽富維江森再接收到缺陷產(chǎn)品.要求供應(yīng)商在他們的工廠、分供要求供應(yīng)商在他們的工廠、分供方、運(yùn)輸途中、一汽富維江森工廠及客戶處可能有庫存零件的地方方、

27、運(yùn)輸途中、一汽富維江森工廠及客戶處可能有庫存零件的地方,進(jìn)行隔離并挑選所進(jìn)行隔離并挑選所有可疑產(chǎn)品。有可疑產(chǎn)品。產(chǎn)品產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求后的質(zhì)量控制要求一級遏制通知書一級遏制通知書n 由一汽富維江森工廠質(zhì)量聯(lián)系人向供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理傳送。由一汽富維江森工廠質(zhì)量聯(lián)系人向供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理傳送。n 供應(yīng)商負(fù)責(zé)人在通知書上簽名供應(yīng)商負(fù)責(zé)人在通知書上簽名,將復(fù)印件返回一汽富維江森工廠質(zhì)量聯(lián)系人。將復(fù)印件返回一汽富維江森工廠質(zhì)量聯(lián)系人。n 供應(yīng)商要在受到一級遏制供應(yīng)商要在受到一級遏制24小時(shí)內(nèi)，通過小時(shí)內(nèi)，通過8D制訂執(zhí)行遏制計(jì)劃制訂執(zhí)行遏制計(jì)劃二級遏制二級遏制當(dāng)一級遏制無法防止一汽富維江森收到不合格材料

28、時(shí)，宣布實(shí)行二級遏制。我們會選當(dāng)一級遏制無法防止一汽富維江森收到不合格材料時(shí)，宣布實(shí)行二級遏制。我們會選擇中間立場落實(shí)遏制，在供應(yīng)商工廠經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理收到二級遏制通知書后，供應(yīng)商擇中間立場落實(shí)遏制，在供應(yīng)商工廠經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理收到二級遏制通知書后，供應(yīng)商質(zhì)量負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)將復(fù)印件反饋一汽富維江森工廠質(zhì)量聯(lián)系人。質(zhì)量負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)將復(fù)印件反饋一汽富維江森工廠質(zhì)量聯(lián)系人。產(chǎn)品產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求后的質(zhì)量控制要求MQR會議會議 管理質(zhì)量評審會議管理質(zhì)量評審會議 是用來分析和評審存在的供應(yīng)商問是用來分析和評審存在的供應(yīng)商問題包括（質(zhì)量、交貨或其它問題），題包括（質(zhì)量、交貨或其它問題），要求供應(yīng)商的

29、管理層和相關(guān)人員參要求供應(yīng)商的管理層和相關(guān)人員參加，針對特定問題的會議。供應(yīng)商加，針對特定問題的會議。供應(yīng)商是是MQR會議的焦點(diǎn)。會議的焦點(diǎn)。MQR會議有會議有3個(gè)遞增等級。個(gè)遞增等級。產(chǎn)品產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求后的質(zhì)量控制要求供應(yīng)商質(zhì)量事件 發(fā) 出MQR1 是 否 滿足MQR2 標(biāo)準(zhǔn) 是 否 糾 正 措施 成 功 ？ 否 是關(guān)閉MQR1 發(fā) 出MQR2開展MQR1評審評審糾正措施 糾 正 措施 成 功 ？ 否 是開展MQR2評審評審糾正措施關(guān)閉MQR2ABMQR 1 標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)：圖圖 紙紙 上上 定定 義義 的的 重重 要要 特特 性性 不不 滿滿 足足 工工 程程 和和/ 或或 采采

30、購購 文文 件件 中中 表表 明明 的的Ppk 或或Cpk 要要 求。求。 ( 產(chǎn)產(chǎn) 品品 安安 全全 問問 題題 提提 升升 至至 MQR 2)由由 于于 供供 應(yīng)應(yīng) 商商 產(chǎn)產(chǎn) 品品 質(zhì)質(zhì) 量，量， 部件數(shù)部件數(shù) 量量 不不 足足 或或 物物 流流 問問 題，造成一汽富維江森生題，造成一汽富維江森生 產(chǎn)產(chǎn) 暫暫 停，停， 但不但不 直直 接接 影影 響響 客客 戶，戶，原型件和生產(chǎn)準(zhǔn)備件的質(zhì)量原型件和生產(chǎn)準(zhǔn)備件的質(zhì)量/交貨問題交貨問題在在 質(zhì)質(zhì) 量，量， 發(fā)發(fā) 運(yùn)運(yùn) 或或 物物 流流 區(qū)區(qū) 域域 長期存長期存 在的已在的已 記錄記錄 的的 問問 題。題。由由 于于 供供 應(yīng)應(yīng) 商商 產(chǎn)產(chǎn)

31、品品 質(zhì)量問質(zhì)量問 題，引起在一汽富維江森題，引起在一汽富維江森 和和/ 或或 在在 客客 戶戶 處分處分 揀揀 和或和或/ 返返 工工 。發(fā)發(fā) 現(xiàn)現(xiàn) 供供 應(yīng)應(yīng) 商商 未未 提提 交交 按按 供供 應(yīng)應(yīng) 商商 零零 件件 提提 交交 程程 序序 要要 求求 的的 產(chǎn)產(chǎn) 品。參照品。參照供應(yīng)商零件提供應(yīng)商零件提交程序工作指導(dǎo)書交程序工作指導(dǎo)書。產(chǎn)品產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求后的質(zhì)量控制要求MQR 2 標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)： 圖圖 紙紙 定定 義義 的的 產(chǎn)產(chǎn) 品品 安安 全全 特特 性性 未未 達(dá)達(dá) 到到 工工 程程 和和/ 或或 采采 購購 文文 件件 中中 規(guī)規(guī) 定定 的的Ppk 或或Cpk 的的

32、要要 求。求。 供供 應(yīng)應(yīng) 商商 未未 按按MQR 1 會會 議議 中共同確定的中共同確定的 最最 后后 日日 期期 解解 決決MQR 1 問問 題。題。 由于原由于原 型型 件件 和和 生生 產(chǎn)產(chǎn) 準(zhǔn)準(zhǔn) 備備 件件 的的 質(zhì)質(zhì) 量量/ 交交 貨貨 問問 題題 導(dǎo)導(dǎo) 致致 無無 法法 向向 客客 戶戶 交交 貨貨 或或 與與 系系 統(tǒng)統(tǒng) 質(zhì)量水準(zhǔn)不符。質(zhì)量水準(zhǔn)不符。 由由 于于 供供 應(yīng)應(yīng) 商商 產(chǎn)產(chǎn) 品品 質(zhì)質(zhì) 量量 問問 題，題， 部件數(shù)部件數(shù) 量量 不足或不足或 物物 流流 問問 題，題， 一汽富維江森一汽富維江森 的的生生 產(chǎn)產(chǎn) 暫停，暫停， 導(dǎo)導(dǎo) 致致 干干 擾擾 顧顧 客客 生生

33、產(chǎn)。產(chǎn)。 對對 于于 任任 何何MQR 1 問問 題，題， 供供 應(yīng)應(yīng) 商商 處處 的的 反反 應(yīng)不應(yīng)不 合合 理。理。 對對 于于 任任 何何MQR 1 問問 題，題， 顧顧 客客 仍仍 不不 滿滿 意意 臨臨 時(shí)時(shí) 措措 施施 和和 計(jì)計(jì) 劃。劃。 長期的長期的 已已 記記 錄錄 的的MQR 1 問問 題題 。 由于供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、部件不足或物流問題引起一汽富維江森的由于供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、部件不足或物流問題引起一汽富維江森的RPPM。產(chǎn)品產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求后的質(zhì)量控制要求MQR 3 標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)： 長期記錄的沒解決的長期記錄的沒解決的MQR2問題，時(shí)間超過問題，時(shí)間超過2個(gè)季度個(gè)季度.

34、 供應(yīng)商的不合理的回應(yīng)，表示供應(yīng)商在多個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)上解決類似的供應(yīng)商的不合理的回應(yīng)，表示供應(yīng)商在多個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)上解決類似的MQR2問題上無進(jìn)問題上無進(jìn)展展. 客戶繼續(xù)不滿意供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量客戶繼續(xù)不滿意供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量, 數(shù)量不足和物流問題數(shù)量不足和物流問題, 包括指令更換為另一了解的有包括指令更換為另一了解的有能力的供應(yīng)商。能力的供應(yīng)商。 供應(yīng)商沒有能力或不愿意去同供應(yīng)商沒有能力或不愿意去同AG一起做基本的質(zhì)量或物流改進(jìn)一起做基本的質(zhì)量或物流改進(jìn) 沒有解決的安全特性問題，無法滿足工程和沒有解決的安全特性問題，無法滿足工程和/或采購文件里要求的或采購文件里要求的Ppk和和 Cpk要求要求.MQR 3

35、意味著意味著 供應(yīng)商新業(yè)務(wù)中止供應(yīng)商新業(yè)務(wù)中止 ！產(chǎn)品產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求后的質(zhì)量控制要求供應(yīng)商月度評價(jià)供應(yīng)商月度評價(jià) 目的：跟蹤供應(yīng)商的質(zhì)量狀況，為年度供應(yīng)商評審和新項(xiàng)目供應(yīng)商定點(diǎn)提供依據(jù)。目的：跟蹤供應(yīng)商的質(zhì)量狀況，為年度供應(yīng)商評審和新項(xiàng)目供應(yīng)商定點(diǎn)提供依據(jù)。 供應(yīng)商評價(jià)輸入數(shù)據(jù)：供應(yīng)商評價(jià)輸入數(shù)據(jù)：SPPM（每月（每月SMRR報(bào)告中拒收數(shù)除以收貨數(shù)）、報(bào)告中拒收數(shù)除以收貨數(shù)）、8D、MQR及新項(xiàng)目表現(xiàn)情況。及新項(xiàng)目表現(xiàn)情況。 DPPM：延遲交貨、（錯(cuò)裝、漏裝、少裝）。：延遲交貨、（錯(cuò)裝、漏裝、少裝）。 供應(yīng)商質(zhì)量每月將每家供應(yīng)商的評價(jià)整理成書面形式，以信件或傳真的形式寄至各供供應(yīng)商

36、質(zhì)量每月將每家供應(yīng)商的評價(jià)整理成書面形式，以信件或傳真的形式寄至各供應(yīng)商總經(jīng)理應(yīng)商總經(jīng)理 月度評分低于月度評分低于70分的供應(yīng)商，由供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)召集分的供應(yīng)商，由供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)召集MQR會議；要求供應(yīng)商會議；要求供應(yīng)商提供整改方案并跟蹤次月的質(zhì)量評分狀況。提供整改方案并跟蹤次月的質(zhì)量評分狀況。 連續(xù)三個(gè)月評分低于連續(xù)三個(gè)月評分低于70分的供應(yīng)商分的供應(yīng)商, 將停止其新項(xiàng)目的定點(diǎn)。將停止其新項(xiàng)目的定點(diǎn)。產(chǎn)品產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求后的質(zhì)量控制要求供應(yīng)商工程更改要求供應(yīng)商工程更改要求n 目的：嚴(yán)格管理工程變更，確保最大程度的減小變更帶來的質(zhì)量不確定或不穩(wěn)定及對目的：嚴(yán)格管理工程變更，確

37、保最大程度的減小變更帶來的質(zhì)量不確定或不穩(wěn)定及對客戶的影響?？蛻舻挠绊?。n 任何供應(yīng)商經(jīng)計(jì)劃的設(shè)計(jì)、制造過程、現(xiàn)場的更改（可能是由于質(zhì)量改進(jìn)，成本改進(jìn)、任何供應(yīng)商經(jīng)計(jì)劃的設(shè)計(jì)、制造過程、現(xiàn)場的更改（可能是由于質(zhì)量改進(jìn)，成本改進(jìn)、生產(chǎn)場地轉(zhuǎn)移等原因），都必須通知合肥云鶴江森的供應(yīng)商質(zhì)量工程師和產(chǎn)品工程師。生產(chǎn)場地轉(zhuǎn)移等原因），都必須通知合肥云鶴江森的供應(yīng)商質(zhì)量工程師和產(chǎn)品工程師。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或材料的變更產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或材料的變更 使用新的或改進(jìn)的工裝使用新的或改進(jìn)的工裝 工裝或設(shè)備的轉(zhuǎn)移，或生產(chǎn)搬遷工裝或設(shè)備的轉(zhuǎn)移，或生產(chǎn)搬遷 分供方的零件的變更，可能影響客戶的裝配、功能、可靠性等分供方的零件的變更，可

38、能影響客戶的裝配、功能、可靠性等 內(nèi)部制造過程的變更內(nèi)部制造過程的變更 試驗(yàn)或檢驗(yàn)技術(shù)、手段的變更試驗(yàn)或檢驗(yàn)技術(shù)、手段的變更 工裝或設(shè)備停止使用工裝或設(shè)備停止使用12個(gè)月以上重新使用的情況個(gè)月以上重新使用的情況n 若供應(yīng)商未按要求進(jìn)行客戶通知，由此造成的一切后果，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)。若供應(yīng)商未按要求進(jìn)行客戶通知，由此造成的一切后果，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)。產(chǎn)品產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求后的質(zhì)量控制要求詳細(xì)要求參考詳細(xì)要求參考PPAP第四版內(nèi)容第四版內(nèi)容（3.1 顧客的通知）顧客的通知）A130 Program Q & A 問題及解答問題及解答編制編制:陳武成陳武成q 2.每月月初發(fā)月計(jì)劃每月月初發(fā)月計(jì)劃 根據(jù)上級客戶每月月計(jì)劃根據(jù)上級客戶每月月計(jì)劃,我們會向供應(yīng)商發(fā)送一份每月的計(jì)劃需求作為供應(yīng)商參我們會向供應(yīng)商發(fā)送一份每月的計(jì)劃需求作為供應(yīng)商參考考1.每年年初發(fā)年計(jì)劃每年年初發(fā)年計(jì)劃 根據(jù)上級客戶每年年計(jì)劃根據(jù)上級客戶每年年計(jì)劃,我們會向供應(yīng)商發(fā)送一份每年的計(jì)劃需求作為供應(yīng)商我們會向供應(yīng)商發(fā)送一份每年的計(jì)劃需求作為供應(yīng)商參考參考 NMJV以及我們汽車行業(yè)客戶要求整個(gè)供應(yīng)鏈的供應(yīng)商運(yùn)用EDI（電子數(shù)據(jù)交換）的方式。這包括接受發(fā)放的能力（每日,每月,每年）。供應(yīng)商必須有能力運(yùn)用以下一種或更多工具與我們接口：EDI（電子數(shù)據(jù)交換）方式：（電子數(shù)據(jù)交換）方式：3.每天