第1講 ERP基礎 !(10)

1、ENTERPRISE RESOURCE PLANNING第一講第一講 ERP理論的發(fā)展歷程理論的發(fā)展歷程上課須知上課須知 會講授一些案例； 會有提問； 可以踴躍提問、交流； 重點的模型、方法務必聽懂； 考試會比較難，重點是上課所講.概要概要l1. 工業(yè)企業(yè)的運作l2. 訂貨點法l3. 物料需求計劃MRPl4. 閉環(huán)MRPl5. 制造資源計劃MRPl6. 企業(yè)資源計劃ERPl7. ERP 2022-5-341、工業(yè)企業(yè)的運作4-11銷售訂單銷售訂單交貨交貨應收發(fā)票應收發(fā)票收款收款工作訂單工作訂單生產指令生產指令生產完成生產完成采購訂單采購訂單采購收貨采購收貨應付發(fā)票應付發(fā)票付款付款2022-5-

2、35職能部門的劃分職能部門的劃分：職能部門的劃分：n銷售部門銷售部門n生產部門生產部門n采購部門采購部門n會計和財務部門會計和財務部門n人力資源部門人力資源部門n產品研發(fā)部門產品研發(fā)部門n物流部門物流部門n其他其他2022-5-36業(yè)務職能與業(yè)務流程n業(yè)務職能：業(yè)務職能：是按照勞動分工理論建立的金字塔是按照勞動分工理論建立的金字塔式的組織結構式的組織結構，各職能部門把業(yè)務流程分割的，各職能部門把業(yè)務流程分割的支離破碎支離破碎n業(yè)務流程：業(yè)務流程：是把一種或多種輸入轉換成顧客有是把一種或多種輸入轉換成顧客有價值的輸出的一系列活動價值的輸出的一系列活動。所涉及的員工必須。所涉及的員工必須打破部門的

3、限制，為完成流程的最終任務而協(xié)打破部門的限制，為完成流程的最終任務而協(xié)同努力。一個流程可能涉及多個職能部門。同努力。一個流程可能涉及多個職能部門。2022-5-372022-5-38各環(huán)節(jié)的矛盾各環(huán)節(jié)的矛盾n在企業(yè)中眾多的部門和崗位由于承載的職責不同，每個部在企業(yè)中眾多的部門和崗位由于承載的職責不同，每個部門必然會站在自己的角度上去思考問題。關注點的不同自門必然會站在自己的角度上去思考問題。關注點的不同自然而然產生了然而然產生了“力不往一處使力不往一處使”的現象的現象 n研發(fā)關注產品特性，對于原物料是否保障供應關注不夠；研發(fā)關注產品特性，對于原物料是否保障供應關注不夠； n采購關注供應及時性和

4、價格的最優(yōu)；采購關注供應及時性和價格的最優(yōu)； n生產追求更低的生產成本和產值；生產追求更低的生產成本和產值； n質檢關注產品的質量和一次性合格率；質檢關注產品的質量和一次性合格率； n營運關注訂單滿足率；關注反應速度營運關注訂單滿足率；關注反應速度 n市場關注產品的品牌和消費者，關注客戶滿意度市場關注產品的品牌和消費者，關注客戶滿意度 n2022-5-39圖示2022-5-310 他們時時刻刻研究的是：流程，流程，流程 他們有： 確切描述流程的能力 分析流程的能力 改進流程的能力 他們是卓越的流程經理 豐田汽車管理優(yōu)勢豐田汽車管理優(yōu)勢重視流程重視流程Supply Chain Managemen

5、t Review July 1, 2005 同豐田公司管理層接觸后發(fā)現改造世界的機器作者，精益生產命名者James Womack 訪談 所有所有管理中的問題管理中的問題都是某一種流程的結果都是某一種流程的結果2022-5-311流程脫節(jié)與解決方案流程脫節(jié)與解決方案 需求供應難溝通需求供應難溝通 需求不明：經銷商/客戶需求多變 供應不明：供貨保障情況不掌握 產供銷嚴重脫節(jié)產供銷嚴重脫節(jié) 銷售接下訂單，生產做不出來 生產計劃排好，原材料供應不上 財務與業(yè)務脫節(jié)財務與業(yè)務脫節(jié) 費用不清，源出多頭 財務報告滯后，處理 / 決策不及時物料與資金流程脫節(jié)上下游信息流程脫節(jié)物料流程脫節(jié)癥結癥結 MRP MR

6、P II ERP 解決方案2022-5-3122 訂貨點法12-16 理論形成于20世紀50年代，主要內容是確定庫存水平和選擇補充庫存策略 訂貨點訂貨點 固定消耗率固定消耗率訂貨提前期訂貨提前期 安全安全庫存量庫存量I = ce + I02022-5-313圖 示物料消耗率物料消耗率 時間時間最大庫存量最大庫存量訂貨提前期訂貨提前期安全庫存安全庫存 訂貨點訂貨點為什么不盡早采購？為什么不盡早采購？為什么不盡可能多的采購？為什么不盡可能多的采購？提前期跟什么因素有關？提前期跟什么因素有關？2022-5-314打個比方打個比方 已知：小玲愛吃蘋果，每天必吃已知：小玲愛吃蘋果，每天必吃1 1個蘋果（

7、個蘋果（固定消耗固定消耗率）；率）； 平時都保證手頭至少有平時都保證手頭至少有2 2個蘋果個蘋果（安全庫存量）（安全庫存量）； 如果小玲購買一次蘋果需要如果小玲購買一次蘋果需要2 2天時間天時間（訂貨提前期）（訂貨提前期） 。 請問：如果當天小玲手頭有請問：如果當天小玲手頭有1010個蘋果，請問還剩幾個個蘋果，請問還剩幾個蘋果時蘋果時（訂貨點），（訂貨點），小玲需要開始購買蘋果？小玲需要開始購買蘋果？ 4 4個個 計算題計算題 2022-5-315計算題計算題 iphone的一個制造分廠要做芯片的采購計劃，九月份需求量為4500部手機，預計十月份的需求量為3100部手機，為應對一些突發(fā)情況，芯

8、片的庫存不能少于500個。按目前的生產情況，9月20號晚的芯片庫存為3500個。根據訂貨點法，采購人員將于10月13日早上外出采購，請求出制造分廠的訂貨提前期。2022-5-316對訂貨點法的評價 優(yōu)點：解決生產能力較低的企業(yè)供與需的矛盾例如： 自來水公司日化公司，洗發(fā)水、香皂石油公司 缺點：只適用于消耗相對穩(wěn)定、供應比較穩(wěn)定、需求是獨立的、價格不是太高的物料例如： 醫(yī)療器械2022-5-3173 物料需求計劃MRP（Material Requirement Planning）17-21 20世紀60年代，IBM公司的約瑟夫奧利佛博士提出了把對物料的需求分為獨立需求獨立需求與相關需求相關需求的

9、概念 目的：在需要的時候提供需要的數量2022-5-318概念 獨立需求獨立需求其需求量不依賴于企業(yè)內其他物料的需求量而獨其需求量不依賴于企業(yè)內其他物料的需求量而獨立存在。如：最終產品，維修件，備件等物料的需求立存在。如：最終產品，維修件，備件等物料的需求由主生產計劃，維修計劃確定由主生產計劃，維修計劃確定。 相關需求相關需求( (非獨立需求非獨立需求) ) 需求量可由其他物料的需求量來確定。如：原材需求量可由其他物料的需求量來確定。如：原材料，零件，組件等物料的需求根據獨立需求，通過料，零件，組件等物料的需求根據獨立需求，通過MRPMRP系統(tǒng)來確定。系統(tǒng)來確定。2022-5-319例如園珠筆

10、園珠筆筆芯筆芯筆筒筆筒筆油墨筆油墨筆芯頭筆芯頭筆芯桿筆芯桿筆帽筆帽2022-5-320 物料需求計劃物料需求計劃 MRP42產品信息產品信息 （物料清單）（工藝路線）庫存信息庫存信息3（物料可用量）主生產計劃主生產計劃MPS 1潛在客戶預測預測合同合同MRP 的的 邏邏 輯輯 流流 程程 圖圖生產計劃生產計劃采購計劃采購計劃 用到什么已有什么還缺什么 生產什么需求導向需求導向制造業(yè)的通用公式制造業(yè)的通用公式2022-5-321MRP的基本內容 編制零件的生產計劃和采購計劃。編制零件的生產計劃和采購計劃。 編制依據：主生產計劃編制依據：主生產計劃MPSMPS、物料清單、物料清單BOMBOM、庫存

11、數量、庫存數量 計算過程：從所需產品的生產計劃導出相關物料的需計算過程：從所需產品的生產計劃導出相關物料的需求量和需求時間；再根據物料的需求時間和生產（或求量和需求時間；再根據物料的需求時間和生產（或訂貨）周期來確定其開始生產（或訂貨）的時間。訂貨）周期來確定其開始生產（或訂貨）的時間。BOM:Bill of materials 如何做如何做DellDell公司的公司的MRP?MRP? MRPMRP的缺陷是什么？的缺陷是什么？2022-5-3224. 閉環(huán)MRP22-27 MRPMRP的缺陷：沒有考慮生產企業(yè)現有的生產能力約束的缺陷：沒有考慮生產企業(yè)現有的生產能力約束（豐田豐田20102010

12、剎車門剎車門）和采購的約束（）和采購的約束（供應商選擇，采供應商選擇，采購量，運輸時間購量，運輸時間） 閉環(huán)閉環(huán)MRPMRP理論認為主生產計劃與物料需求計劃（理論認為主生產計劃與物料需求計劃（MRPMRP）應該是并行的，即考慮能力的約束，或者對能力提出應該是并行的，即考慮能力的約束，或者對能力提出需求計劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計劃的執(zhí)行和實現。需求計劃的執(zhí)行和實現。 在這種思想要求下，企業(yè)必須對投入與產出進行控制，在這種思想要求下，企業(yè)必須對投入與產出進行控制，也就是對企業(yè)的能力進行校驗、執(zhí)行和控制。也就是對企業(yè)的能力進行校驗、

13、執(zhí)行和控制。2022-5-323閉環(huán)MRP 把把生產能力需求計劃、車間作業(yè)計劃生產能力需求計劃、車間作業(yè)計劃等環(huán)等環(huán)節(jié)納入節(jié)納入MRPMRP，形成一個封閉的系統(tǒng)；，形成一個封閉的系統(tǒng)； 在計劃執(zhí)行過程中，利用來自車間，供應在計劃執(zhí)行過程中，利用來自車間，供應商和計劃人員的反饋信息來進行計劃的調商和計劃人員的反饋信息來進行計劃的調整，從而使生產計劃方面的各個子系統(tǒng)得整，從而使生產計劃方面的各個子系統(tǒng)得到協(xié)調統(tǒng)一到協(xié)調統(tǒng)一 形成了形成了“計劃計劃實施實施評價評價反饋反饋計劃計劃”的封閉循環(huán)過程的封閉循環(huán)過程 如下頁圖示如下頁圖示2022-5-324物料需求計劃物料需求計劃（MRPMRP）主生產計劃

14、主生產計劃（MPSMPS）生產規(guī)劃生產規(guī)劃需求信息需求信息粗略能力計劃粗略能力計劃（RCCPRCCP）能力需求計劃能力需求計劃（CRPCRP）執(zhí)行物料計劃執(zhí)行物料計劃（采購、車間加工）（采購、車間加工）投入與產出控制投入與產出控制（I/OI/O）可行可行可行可行必要時修改必要時修改修改修改修改修改Y YN NY YN N調整能力數據調整能力數據閉環(huán)閉環(huán)MRPMRP計算流程圖計算流程圖2022-5-325一些英文縮寫 CRP: Capacity Requirement Plan RCCP: Rough Cut MPS: Main Production Schedule SOP: Sales &a

15、mp; Operations Plan PA: Profit Analysis2022-5-3262022-5-327對閉環(huán)MRP的評價 優(yōu)點優(yōu)點在生產計劃的領域中確實比較先進和實用，生產計劃在生產計劃的領域中確實比較先進和實用，生產計劃的控制也比較完善；較好地解決了的控制也比較完善；較好地解決了計劃與控制計劃與控制問題，問題，是計劃理論的一次大飛躍是計劃理論的一次大飛躍 缺點缺點閉環(huán)閉環(huán)MRPMRP的運行過程主要是物流的過程，但生產的整的運行過程主要是物流的過程，但生產的整個運作過程，從原材料的投入到成品的產出，都伴隨個運作過程，從原材料的投入到成品的產出，都伴隨著企業(yè)著企業(yè)資金的流通資金的

16、流通過程，這一點，閉環(huán)過程，這一點，閉環(huán)MRPMRP卻無法反卻無法反映出來。映出來。在資金流通內部，成本主要存在于哪些環(huán)節(jié)？收入呢？在資金流通內部，成本主要存在于哪些環(huán)節(jié)？收入呢？2022-5-3285. 制造資源計劃MRP28-491977年年9月，由美國著名生產管理專家奧列弗月，由美國著名生產管理專家奧列弗懷特懷特（Oliver WWight）提出了一個新概念）提出了一個新概念制造資源制造資源計劃（計劃（Manufacturing Resources Planning），稱），稱為為MRP-II。MRP-II是對制造業(yè)企業(yè)資源進行有效計劃的一整套方法。是對制造業(yè)企業(yè)資源進行有效計劃的一整套

17、方法。它是一個圍繞企業(yè)的基本經營目標，以它是一個圍繞企業(yè)的基本經營目標，以生產計劃生產計劃為主為主線，對企業(yè)制造的各種資源進行統(tǒng)一的計劃和控制，線，對企業(yè)制造的各種資源進行統(tǒng)一的計劃和控制，使企業(yè)的使企業(yè)的物流、信息流、資金流物流、信息流、資金流流動暢通的動態(tài)反饋流動暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng)。系統(tǒng)。2022-5-329物流物流 (Logistics) 采購采購: 從供應商處購入原材料，半成品（零從供應商處購入原材料，半成品（零部件），包裝物部件），包裝物 入庫入庫: 購入物料及半成品入庫購入物料及半成品入庫 發(fā)料發(fā)料: 生產用料發(fā)到車間加工生產用料發(fā)到車間加工 成品入庫成品入庫 成品發(fā)運給客戶成品發(fā)

18、運給客戶附注：世界十大物流公司附注：世界十大物流公司http:/ (Cash Flow)物流過程以物流過程以貨幣形式貨幣形式反映出來即形成企業(yè)的反映出來即形成企業(yè)的資金流資金流在在MRPII系統(tǒng)中物流和資金流將得到同步處系統(tǒng)中物流和資金流將得到同步處理，在生產人員掌握生產數據的同時，財理，在生產人員掌握生產數據的同時，財務人員也掌握了相應的務人員也掌握了相應的會計數據會計數據。例如：apple 電腦的供應鏈2022-5-331信息流信息流 (Data) 伴隨伴隨物流和資金流物流和資金流發(fā)生的各類單據，狀態(tài)發(fā)生的各類單據，狀態(tài)和報表等即形成企業(yè)的信息流和報表等即形成企業(yè)的信息流 只有信息流只有信

19、息流暢通暢通并且信息并且信息正確正確，才能促使，才能促使各職能部門協(xié)調地工作，使協(xié)調發(fā)揮其控各職能部門協(xié)調地工作，使協(xié)調發(fā)揮其控制和管理作用。制和管理作用。例如：飯店訂餐系統(tǒng)，超市收銀系統(tǒng)2022-5-332MRP的基本管理思想 把企業(yè)作為一個有機整體，基于把企業(yè)作為一個有機整體，基于企業(yè)的經企業(yè)的經營目標營目標制定生產計劃，圍繞制定生產計劃，圍繞物料轉化物料轉化組織組織制造資源，實現按需按時進行生產；制造資源，實現按需按時進行生產； 從企業(yè)從企業(yè)整體最優(yōu)整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過運用科的角度出發(fā)，通過運用科學方法對企業(yè)各種制造資源和產、供、銷、學方法對企業(yè)各種制造資源和產、供、銷、財等各個環(huán)節(jié)

20、進行有效地計劃、組織和控財等各個環(huán)節(jié)進行有效地計劃、組織和控制，使它們得以協(xié)調發(fā)展，并充分發(fā)揮作制，使它們得以協(xié)調發(fā)展，并充分發(fā)揮作用。如下圖所示：用。如下圖所示：2022-5-333會計科目成本中心決策層計劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計業(yè)績評價庫存信息物料清單工作中心工藝路線供應商信息應付賬款總 賬YN主生產計劃粗能力計劃可行YN經營規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應收賬款MRPII的的邏輯流程邏輯流程2022-5-334生產計劃大綱資源需求計劃主生產計劃粗能力計劃經營計劃物料需求計劃能力需求計劃車間生產計劃主計劃2022-5-335補充：管理會計

21、 管理會計又稱管理會計又稱內部報告會計，內部報告會計，是以企業(yè)現是以企業(yè)現在和未來的在和未來的資金運動資金運動為對象，以為對象，以提高經濟提高經濟效益效益為目的，為為目的，為企業(yè)內部管理者企業(yè)內部管理者提供提供經營經營管理決策管理決策的科學依據為目標而進行的經濟的科學依據為目標而進行的經濟管理活動。管理活動。 管理會計包括成本會計和管理控制系統(tǒng)兩管理會計包括成本會計和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。大組成部分。 2022-5-336MRP與MRP的主要區(qū)別 運用運用管理會計管理會計的概念，實現的概念，實現物料信息與資金信息物料信息與資金信息集成；集成； 例如：應收應付與采購銷售業(yè)務集成，實現例如：應

22、收應付與采購銷售業(yè)務集成，實現財務帳與實財務帳與實物帳物帳同步同步應收發(fā)票應收帳款憑證借：應收帳款 貸：應收增值稅（銷項稅額） 主營業(yè)務收入國內2022-5-3372022-5-3382022-5-3392022-5-340問題 閉環(huán)MRP的缺陷是什么？ MRP是否有效解決了這個缺陷?2022-5-341MRP系統(tǒng)在中國的應用 從1981開始，沈陽第一機床廠沈陽第一機床廠, ,沈陽鼓風機廠沈陽鼓風機廠, ,北京第北京第一機床廠一機床廠, ,第一汽車制造廠第一汽車制造廠, ,廣州標致汽車公司廣州標致汽車公司等先后從國外引進了MRP 軟件。作為先驅者，它們開始了實施應用MRP 的嘗試。 中國南車集

23、團的應用 如何把如何把MRP MRP 作為一個競爭的工具來應用作為一個競爭的工具來應用還缺乏明確的認識 軟件系統(tǒng)也存在許多問題軟件系統(tǒng)也存在許多問題.運行在大中型計算機上 、開放性和通用性差、設備龐大、操作復雜、投資巨大、沒有完成軟件的漢化工作 、缺少相應的配套技術支持與服務 2022-5-342MRP-II的不足 企業(yè)之間的競爭范圍的擴大，企業(yè)信息管理的范企業(yè)之間的競爭范圍的擴大，企業(yè)信息管理的范疇要求擴大到對企業(yè)的疇要求擴大到對企業(yè)的整個資源整個資源集成管理而不僅集成管理而不僅僅是對企業(yè)的僅是對企業(yè)的制造資源制造資源的集成管理的集成管理 企業(yè)企業(yè)規(guī)模擴大化規(guī)模擴大化，多集團、多工廠要求協(xié)同

24、作戰(zhàn)，多集團、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經超出了統(tǒng)一部署，這已經超出了MRP-IIMRP-II的管理范圍的管理范圍 信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強信息交信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是競爭對手，又是合流與信息共享，企業(yè)之間即是競爭對手，又是合作伙伴作伙伴, ,信息管理信息管理要求擴大到整個供應鏈的管理要求擴大到整個供應鏈的管理，這些更是這些更是MRP-IIMRP-II所不能解決的。所不能解決的。2022-5-343現代管理思想和方法的演變 JIT (Just In Time及時生產) TQC (Total Quality Control, 全面

25、質量管理) 0PT(Optimized Production Technology優(yōu)化生產技術) DRP ( Distribution Resource Planning分銷資源計劃) MES (Manufacturing Execute System制造執(zhí)行系統(tǒng)) AMS (Agile Manufacturing System一一敏捷制造系統(tǒng))2022-5-344JIT (Just In Time及時生產) 準時生產方式（準時生產方式（Just In Time簡稱簡稱JIT），又稱作無），又稱作無庫存生產方式（庫存生產方式（stockless production），零庫存），零庫存（zer

26、o inventories），一個流（），一個流（one-piece flow）或者超級市場生產方式（或者超級市場生產方式（supermarket production），是日本豐田汽車公司在），是日本豐田汽車公司在20世紀世紀60年年代實行的一種生產方式。代實行的一種生產方式。 1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產企業(yè)的危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當地企業(yè)中重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當地企業(yè)中推行開來，現在這一方式與源自日本的其它生產、流

27、推行開來，現在這一方式與源自日本的其它生產、流通方式一起被西方企業(yè)稱為通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式日本化模式”。 有什么好處？有什么缺陷？有什么好處？有什么缺陷？2022-5-345全面質量管理 TQC (Total Quality Control, 全面質量管理全面質量管理) 全面質量管理全面質量管理Total Quality Management（TQM ）：）： 是指在全面社會的推動下，企業(yè)中所有部門，所有組是指在全面社會的推動下，企業(yè)中所有部門，所有組織，所有人員都以織，所有人員都以產品質量產品質量為核心，把專業(yè)技術，管為核心，把專業(yè)技術，管理技術，數理統(tǒng)計技術集合在一起，建立

28、起一套科學理技術，數理統(tǒng)計技術集合在一起，建立起一套科學嚴密高效的嚴密高效的質量保證體系質量保證體系，控制生產過程中影響質量，控制生產過程中影響質量的因素，以優(yōu)質的工作最經濟的辦法提供滿足用戶需的因素，以優(yōu)質的工作最經濟的辦法提供滿足用戶需要的產品的全部活動。要的產品的全部活動。 例如：德國的汽車制造企業(yè)例如：德國的汽車制造企業(yè)2022-5-346優(yōu)化生產技術 0PT(Optimized Production Technology是一種改善生產管理的技術，以色列科學家是一種改善生產管理的技術，以色列科學家Eli GoldrattEli Goldratt博士于博士于7070年代提出，用于安排企業(yè)

29、生產人力和物料調度的計劃方法。最初被稱年代提出，用于安排企業(yè)生產人力和物料調度的計劃方法。最初被稱作最佳生產時間表作最佳生產時間表(Optimized Production Timetable)(Optimized Production Timetable)，8080年代才改年代才改稱為最佳生產技術。后來稱為最佳生產技術。后來GoldrattGoldratt又進一步將它發(fā)展成為約束理論又進一步將它發(fā)展成為約束理論(Theory of Constraints,TOC(Theory of Constraints,TOC) )。OPTOPT的倡導者強調，任何企業(yè)的真正的倡導者強調，任何企業(yè)的真正目標

30、是現在和未來都賺錢；要實現這個目標，必須在目標是現在和未來都賺錢；要實現這個目標，必須在增加產銷率增加產銷率的同的同時，時，減少庫存和營運費用減少庫存和營運費用。 它是一套可提高產出、減少存貨的分析性技術理論。它是一套可提高產出、減少存貨的分析性技術理論。OPTOPT系統(tǒng)將重點系統(tǒng)將重點放在控制整體產出的放在控制整體產出的瓶頸資源瓶頸資源上，優(yōu)先處理所有瓶頸作業(yè)，并以平衡上，優(yōu)先處理所有瓶頸作業(yè)，并以平衡物料流動為原則，使整個系統(tǒng)達到產出最大的目的。物料流動為原則，使整個系統(tǒng)達到產出最大的目的。 2022-5-347分銷資源計劃 DRP ( Distribution Resource Plan

31、ning） 分銷資源計劃是管理企業(yè)的分銷資源計劃是管理企業(yè)的分銷網絡分銷網絡的系的系統(tǒng)，目的是使企業(yè)具有對統(tǒng)，目的是使企業(yè)具有對訂單和供貨訂單和供貨具有具有快速反應和持續(xù)補充庫存的能力。它主要快速反應和持續(xù)補充庫存的能力。它主要解決分銷物資的供應計劃和調度問題，達解決分銷物資的供應計劃和調度問題，達到保證有效地滿足市場需要又使得配置費到保證有效地滿足市場需要又使得配置費用最省的目的，是用最省的目的，是MRPMRP原理與方法在原理與方法在物品配物品配送送中的運用。中的運用。 2022-5-348制造執(zhí)行系統(tǒng)制造執(zhí)行系統(tǒng) MES (Manufacturing Execute System） 制造執(zhí)

32、行系統(tǒng)制造執(zhí)行系統(tǒng) (manufacturing execution system(manufacturing execution system， 簡簡稱稱MES)MES)是美國是美國AMRAMR公司公司(Advanced Manufacturing (Advanced Manufacturing ResearchResearch，IncInc) )在在9090年代初提出的，旨在加強年代初提出的，旨在加強MRPMRP計劃計劃的執(zhí)行功能，把的執(zhí)行功能，把MRPMRP計劃同車間作業(yè)現場控制，通過執(zhí)行計劃同車間作業(yè)現場控制，通過執(zhí)行系統(tǒng)聯系起來。這里的現場控制包括系統(tǒng)聯系起來。這里的現場控制包括PL

33、CPLC程控器、數據采程控器、數據采集器、條型碼、各種計量及檢測儀器、機械手等。集器、條型碼、各種計量及檢測儀器、機械手等。MESMES系系統(tǒng)設置了必要的接口，與提供生產現場控制設施的廠商建統(tǒng)設置了必要的接口，與提供生產現場控制設施的廠商建立合作關系。立合作關系。2022-5-349敏捷制造系統(tǒng) AMS (Agile Manufacturing System) 敏捷性反映的是企業(yè)敏捷性反映的是企業(yè)駕馭變化駕馭變化的能力。敏捷制造強調通的能力。敏捷制造強調通過聯合來贏得競爭，通過產品制造、信息處理和信息技術過聯合來贏得競爭，通過產品制造、信息處理和信息技術的集成來實現人、知識、資金和設備的集中管

34、理和優(yōu)化利的集成來實現人、知識、資金和設備的集中管理和優(yōu)化利用。用。 從系統(tǒng)工程的角度，可以把敏捷制造系統(tǒng)定義為：從系統(tǒng)工程的角度，可以把敏捷制造系統(tǒng)定義為：制制造過程及其所涉及的資源以及有關管理和信息技術等組成造過程及其所涉及的資源以及有關管理和信息技術等組成的可以有效實現制造業(yè)敏捷性的一個有機系統(tǒng)。的可以有效實現制造業(yè)敏捷性的一個有機系統(tǒng)。 2022-5-3506. 企業(yè)資源計劃ERP50-58MRP-II 逐步吸收和融合其他先進思想來完善和發(fā)展自身逐步吸收和融合其他先進思想來完善和發(fā)展自身理論理論20世紀世紀90年代年代MRP-II發(fā)展到了一個新的階段：發(fā)展到了一個新的階段：ERP（En

35、terprise Resource Planning企業(yè)資源計劃）企業(yè)資源計劃）重要著作：重要著作：時間：1990年4月12日， 分類： CIM 編號： Scenarios S-300-339 署名： L.Wylie 標題： ERP: A Vision for the Next Generation of MRP II ERP：下一代：下一代 MRP II 的愿景的愿景2022-5-351 兩個集成兩個集成 內部集成內部集成 (Internal Integration) 產品研發(fā)、核心業(yè)務、數據采集集成 外部集成外部集成 (External Integration) 企業(yè)與供需鏈上所有合作伙伴

36、的集成 管理整個供需鏈管理整個供需鏈 ( Managing the Entire Supply Chain) 設計、設計、 監(jiān)控、優(yōu)化監(jiān)控、優(yōu)化 實現 增值增值 與 共贏共贏(Google & motorola) VS AppleGartner 定義定義 ERP 的核心思想的核心思想2022-5-352ERP的全面管理特性 ERPERP中的企業(yè)資源包括了廠房、倉庫、物資、設備、中的企業(yè)資源包括了廠房、倉庫、物資、設備、工具、資金、人力、技術、信譽等全部可供企業(yè)工具、資金、人力、技術、信譽等全部可供企業(yè)調配使用的調配使用的有形和無形有形和無形的資源的資源 ERPERP強調的是強調的是人、財、物人、財、物、供、產、銷供、產、銷全面結合、全面結合、全面受控，實時反饋、動態(tài)協(xié)調全面受控，實時反饋、動態(tài)協(xié)調 以銷定產、以產求供，效益最佳、成本最低以銷定產、以產求供，效益最佳、成本最低 流程式管理、扁平化結構，真正體現了先進的管流程式管理、扁平化結構，真正體現了先進的管理思想和理念。理思想和理念。2022-5-353戰(zhàn)略運作計劃戰(zhàn)略運作計劃ERPERP核心模核心模塊塊生產管理生產管理物料管理物料管理質量管理質量管理銷售管理銷售管理財務管