施工項(xiàng)目績效考核

1、項(xiàng)目施工管理績效考核辦法為了有效地加強(qiáng)本公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理，落實(shí)各級(jí)管理人員的工作責(zé)任，公正公平地評(píng)價(jià)每個(gè)項(xiàng)目管理人員業(yè)績，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目的主觀能動(dòng)性、工作積極性。提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。一、項(xiàng)目施工管理績效考核辦法項(xiàng)目綜合施工管理績效費(fèi)考核辦法分為平時(shí)性考核和終結(jié)性考核（一）平時(shí)績效考核：每月以不定期分三次進(jìn)行檢查其結(jié)果進(jìn)行匯總，確定其當(dāng)月業(yè)績，當(dāng)月績效實(shí)行 100 分制。平時(shí)考核占整個(gè)項(xiàng)目績效考核的 50%1、施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理A、所管理項(xiàng)目在開工前制定施工進(jìn)度計(jì)劃、各種崗位職責(zé)（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員等八大員），五牌二圖，項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工獎(jiǎng)

2、懲制度條款的（而且必須上墻），每缺一項(xiàng)扣 1 分。在當(dāng)月績效中扣除。B、所管理項(xiàng)目在開工前制定項(xiàng)目總材料申購計(jì)劃、項(xiàng)目總資金申請(qǐng)計(jì)劃，每缺一項(xiàng)扣 5 分。在當(dāng)月績效中扣除。C、所管理項(xiàng)目在各工種及各分項(xiàng)工程進(jìn)場(chǎng)時(shí)未進(jìn)行施工技術(shù)交底，或技術(shù)交底不確切、技術(shù)指標(biāo)不清，且記錄不詳?shù)模咳币豁?xiàng)扣 1 分。在當(dāng)月績效中扣除。D、所管理項(xiàng)目民工的管理，身份證（復(fù)印件）不齊，特種上崗證（原件）不齊，民工中出現(xiàn)打架斗毆，出現(xiàn)盜竊現(xiàn)象，出現(xiàn)亂拉亂接現(xiàn)象和賭博的。每缺一項(xiàng)和每發(fā)生一次扣 2 分，在當(dāng)月績效中扣除。E、所管理項(xiàng)目未按文明施工規(guī)定和要求布置施工的。每發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分。2、工期目標(biāo)A、所管理項(xiàng)目按照審

3、批的施工進(jìn)度計(jì)劃和月工作計(jì)劃未按時(shí)完成各分項(xiàng)工程的施工任務(wù)（考慮客觀因素，工期可控制在不超過 3天以內(nèi)）。每次每項(xiàng)扣 5 分，在當(dāng)月績效中扣除。3、質(zhì)量目標(biāo)A、施工過程中未堅(jiān)持質(zhì)量管理自檢、互檢和工序驗(yàn)收制度的，每次扣 1 分，在當(dāng)月績效中扣除。B、造成軸線標(biāo)高偏移、外觀質(zhì)量出現(xiàn)凹凸不平、蜂窩麻面、孔洞、裂縫造成返工整改的（涉及結(jié)構(gòu)安全的重大質(zhì)量事故，造成重大人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失的，依法承擔(dān)法律責(zé)任），每次每處扣 2 分，在當(dāng)月績效中扣除。C、所完成的工作量（各分項(xiàng)工程）經(jīng)政府質(zhì)量管理部門按規(guī)定程序一次性檢查不合格，每次扣 3 分，在當(dāng)月績效中扣除。D、檢查項(xiàng)目有不合格現(xiàn)象（含各種試壓、試?yán)?/p>

4、原材料檢驗(yàn)），每次扣 3 分，在當(dāng)月績效中扣除。4、成本管理目標(biāo)A、所管理項(xiàng)目施工場(chǎng)地材料如出現(xiàn)不歸類存放，無標(biāo)識(shí)，堆碼不整齊，有亂丟，有亂甩現(xiàn)象的。每次扣 1 分，在當(dāng)月績效中扣除。B、材料計(jì)劃不合理，購回現(xiàn)場(chǎng)材料有積壓現(xiàn)象的。每次 1 分。在當(dāng)月績效中扣除。C、因管理工作不當(dāng)、周轉(zhuǎn)材料配搭使用不當(dāng)，造成廢料、棄料現(xiàn)象的。每次扣 1 分。在當(dāng)月績效中扣除。5、安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)A、所管理項(xiàng)目各工種未集中進(jìn)行安全教育，未落實(shí)安全責(zé)任，針對(duì)性不強(qiáng)且無記錄在案的，扣 1 分。在當(dāng)月績效中扣除。B、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施不按規(guī)范搭設(shè)，且功能不正常的。每次扣 1 分。在當(dāng)月績效中扣除。C、工人安全意識(shí)

5、不強(qiáng)，施工場(chǎng)內(nèi)未按規(guī)定佩戴安全帽、安全帶，生產(chǎn)操作不符合安全規(guī)程的。每次每人扣 1 分，在當(dāng)月績效中扣除。D、1、一般工傷事故（事故處理費(fèi)用超過班組包干承擔(dān)的費(fèi)用，但未造成八級(jí)以上傷殘的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過 3 仟元的每次扣5 分，在當(dāng)月績效中扣除。2、較大工傷事故（事故傷一人，傷殘?jiān)诎思?jí)以上，五級(jí)以下的，或同時(shí)傷兩人但未傷殘的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過 1 萬元的每次扣 10 分，在當(dāng)月績效中扣除。3、較重安全事故（事故傷一人，傷殘?jiān)谖寮?jí)以上，三級(jí)以下，或傷兩人以上，傷殘達(dá)七至五級(jí)的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過 2 萬元的每次扣 15 分，在當(dāng)月績效中扣除。4、重大安全事故，（事故傷兩人以上，傷殘達(dá)四級(jí)以

6、上的或發(fā)生死亡的）直接經(jīng)濟(jì)損失超過 5 萬元的，扣 50分，在當(dāng)月績效中扣除。6、施工設(shè)施管理A、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)具有違規(guī)違章操作現(xiàn)象的?？?1 分。在當(dāng)月績效中扣除。B、施工機(jī)具、設(shè)備，未保持清潔，未定期保養(yǎng)，功能不正常。每處扣 1 分，在當(dāng)月績效中扣除。C、施工測(cè)量儀器，使用不當(dāng)，又不妥善管理，每發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分，在當(dāng)月績效中扣除。7、資料管理目標(biāo)：A、所管項(xiàng)目施工技術(shù)檔案資料、安全資料與工程進(jìn)度不同步和不完整，發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分，在當(dāng)月績效中扣除。B、所管項(xiàng)目未按重慶市金易建筑工程有限公司工程項(xiàng)目過程管理辦法程序執(zhí)行的，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分，在當(dāng)月績效中扣除。C、所管項(xiàng)目嚴(yán)格按公司規(guī)定時(shí)

7、間把月工作計(jì)劃和各種月報(bào)表以及結(jié)算資料按時(shí)提交公司，未提供每次扣 10 分,遲交每次扣 5 分，在當(dāng)月績效中扣除。說明：每月項(xiàng)目績效計(jì)算方式：（第一次得分十第二次得分十第三次得分）+3=當(dāng)月績效分（二）終結(jié)績效考核：終結(jié)性績效考核，以所管理項(xiàng)目工程竣工為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行綜合性管理目標(biāo)考核，確定其項(xiàng)目管理期間的工作業(yè)績，終結(jié)性考核實(shí)行100 分制，終結(jié)性考核占整個(gè)項(xiàng)目績效考核的 50%o1、工期目標(biāo)：未按審批后的施工進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間完成所管理項(xiàng)目（總工期不超過 7 天以內(nèi)），推遲 10 天內(nèi)扣 5 分。推遲 20 天內(nèi)扣 10 分，推遲 30 天內(nèi)扣 20 分，推遲 60 天內(nèi)扣 40 分，推遲 6

8、0 天外扣 50 分。2、質(zhì)量目標(biāo)：（1）所管理項(xiàng)目經(jīng)政府質(zhì)量管理部門按規(guī)定程序一次性竣工驗(yàn)收不合格，每次扣 5 分。（2）交房使用 1 月內(nèi)房屋業(yè)主不滿意，投訴返修量大（交房使用 1 月內(nèi)投訴返修不超過 5 次），每次扣 5 分。（3）在施工管理過程中因質(zhì)量事故每次直接經(jīng)濟(jì)損失超過 1 萬元的，每次扣 10 分。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：（1）所管理項(xiàng)目無重大安全事故（工傷事故產(chǎn)生的費(fèi)用未超過班組承擔(dān)的費(fèi)用）不扣分；（2）所管理項(xiàng)目出現(xiàn)較大工傷事故（事故傷一人，傷殘?jiān)诎思?jí)以上；五級(jí)以下的，或同時(shí)傷兩人但未傷殘的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過 1 萬元的，扣 15 分，（3）所管理項(xiàng)目出現(xiàn)較重安全事故（事故傷一

9、人，傷殘?jiān)谖寮?jí)以上三級(jí)以下；或傷兩人以上，傷殘達(dá)七-五級(jí)的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過 2 萬元的扣 30 分。（4）所管理項(xiàng)目出現(xiàn)重大安全事故，（事故傷兩個(gè)以上，傷殘達(dá)四級(jí)以上的或發(fā)生死亡的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過 5 萬元的扣 60 分。4、施工技術(shù)檔案和結(jié)算資料管理目標(biāo)：所管理項(xiàng)目施工技術(shù)檔案和結(jié)算資料，整理不完善，不齊全，不符合標(biāo)準(zhǔn)，未與項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收同步移交和辦理不合格，超過 20 天扣 10 分，超過 30 天扣 15 分，超過 40 天扣 20分，超過 50 天扣 25 分，超過 60 天扣 30 分。5、成本控制目標(biāo)：所管理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超出公司所定目標(biāo) 1%的，扣 10 分。超出公司所定

10、目標(biāo) 2%的，扣 20 分。超出公司所定目標(biāo) 3%的，扣 30 分。超出公司所定目標(biāo) 4%的，扣 40 分。6、說明1）、該工程獲得結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)終結(jié)績效考核獎(jiǎng)勵(lì) 40 分。2）、該工程獲得市級(jí)文明建筑工地稱號(hào)終結(jié)績效考核獎(jiǎng)勵(lì) 30 分。3）、項(xiàng)目終結(jié)績效計(jì)算方式：平均每月績效考核分 X50%+終結(jié)績效考核分 X50%=項(xiàng)目績效分二、績效考核獎(jiǎng)懲辦法（一）、平時(shí)績效考核獎(jiǎng)懲辦法1、當(dāng)月績效分得 90-100 分，項(xiàng)目管理人員月績效工資增加 40%作為獎(jiǎng)勵(lì)。2、當(dāng)月績效分得 80-89 分：項(xiàng)目管理人員月績效工資增加 20%作為獎(jiǎng)勵(lì)。3、當(dāng)月績效分 70-79 分，月績效工資不調(diào)整。4、當(dāng)月績效分

11、60-69 分，項(xiàng)目管理人員月績效工資扣除 20%作為懲罰。5、當(dāng)月績效分 59 分以下，項(xiàng)目管理人員月績效工資扣除 40%作為懲罰。（二）終結(jié)績效考核獎(jiǎng)懲辦法1.終結(jié)績效金來源：項(xiàng)目控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo) X0.5%1%（因工程造價(jià)規(guī)模確定）=項(xiàng)目績效金2、終結(jié)績效分 95 分以上，項(xiàng)目績效金 100%作為獎(jiǎng)勵(lì)。3、終結(jié)績效分 90 分以上，項(xiàng)目績效金 85%作為獎(jiǎng)勵(lì)。4、終結(jié)績效分 85 分以上，項(xiàng)目績效金 70%作為獎(jiǎng)勵(lì)。5、終結(jié)績效分 80 分以上，項(xiàng)目績效金 55%作為獎(jiǎng)勵(lì)。6、終結(jié)績效分 75 分以上，項(xiàng)目績效金 40%作為獎(jiǎng)勵(lì)。7、終結(jié)績效分 70 分以上，項(xiàng)目績效金 25%作為獎(jiǎng)勵(lì)。8、

12、終結(jié)績效分 65 分以上，項(xiàng)目績效金 10%作為獎(jiǎng)勵(lì)。9、終結(jié)績效分 60 分以上，項(xiàng)目績效金為零。10、效費(fèi)分配：項(xiàng)目經(jīng)理績效占 2535%,技術(shù)負(fù)責(zé)人績效占 1520%,施工員績效占 1015%,其它管理人員績效占 3050%。編制：審核：批準(zhǔn):年月日發(fā)布年月日?qǐng)?zhí)行建筑工程有限公司建筑工程有限公司項(xiàng)目綜合施工管理績效平時(shí)考核成績單工程名稱：年月份實(shí)行 100 分制考核內(nèi)容處罰分?jǐn)?shù)組織 A、所管理項(xiàng)目應(yīng)在開工前未制定施工進(jìn)度計(jì)劃、各種崗位職責(zé)（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員等八大員），五牌二圖，項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工獎(jiǎng)懲制度條款的（而且必須上墻），每缺一項(xiàng)扣 1 分。

13、在當(dāng)月績效中扣除。（）B、所管理項(xiàng)目應(yīng)在開工前制定項(xiàng)目總材料申購計(jì)劃、項(xiàng)目總資金申請(qǐng)計(jì)劃，每缺一項(xiàng)扣 5 分。在當(dāng)月績效中扣除。（）C、所管理項(xiàng)目在各工種及各分項(xiàng)工程進(jìn)場(chǎng)時(shí)未進(jìn)行施工技術(shù)交底，或技術(shù)交底不確切、技術(shù)指標(biāo)不清，且記錄不詳?shù)?，每缺一?xiàng)扣 1 分,在當(dāng)月績效中扣除。（）D、所管理項(xiàng)目民工的管理，身份證（復(fù)印件）不齊，特種上崗證（原件）不齊，民工中出現(xiàn)打架斗毆，出現(xiàn)盜竊現(xiàn)象，出現(xiàn)亂拉亂接現(xiàn)象和賭博的。每缺一項(xiàng)和每發(fā)生一次扣 2 分，在當(dāng)月績效中扣除。（）E、所管理項(xiàng)目未按文明施工規(guī)定和要求布置施工的。每發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分。（）工期 A、所管理項(xiàng)目按照審批的施工進(jìn)度計(jì)劃和月工作計(jì)劃未按時(shí)

14、完成各分項(xiàng)工程的施工任務(wù)（考慮客觀因素，工期可控制在不超過 3 天以內(nèi)）。每次每項(xiàng)扣 5 分，在當(dāng)月績效中扣除。（）質(zhì)量 A、施工過程中未堅(jiān)持質(zhì)量管理自檢、互檢和工序驗(yàn)收制度的，每次扣 1 分，在當(dāng)月績效中扣除。（）B、造成軸線標(biāo)高偏移，外觀質(zhì)量出現(xiàn)凹凸不平，蜂窩麻面，孔洞，裂縫，造成返工整改的（涉及結(jié)構(gòu)安全的重大質(zhì)量事故，造成重大人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失的，依法承擔(dān)法律責(zé)任），每次每處扣 2 分，在當(dāng)月績效中扣除。（）C、所完成的工作量（各分項(xiàng)工程）經(jīng)政府質(zhì)量管理部門按規(guī)定程序一次性檢查不合格，每次扣 3 分，在當(dāng)月績效中扣除。（）D、檢查項(xiàng)目有不合格現(xiàn)象（含各種試壓、試?yán)?，原材料檢驗(yàn)），每次扣

15、 3 分，在當(dāng)月績效中扣除。（）安全 A、所管理項(xiàng)目各工種未集中進(jìn)行安全教育，未落實(shí)安全責(zé)任，針對(duì)性不強(qiáng)且無記錄在案的，扣 1 分。在當(dāng)月績效中扣除。（）B、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施不按規(guī)范搭設(shè)，且功能不正常的。每次扣 1 分。在當(dāng)月績效中扣除。（）C、工人安全意識(shí)不強(qiáng)，施工場(chǎng)內(nèi)未按規(guī)定佩戴安全帽、安全帶，生產(chǎn)操作不符合安全規(guī)程的。每次每人扣 1 分，在當(dāng)月績效中扣除。（）D、1、一般工傷事故（事故處理費(fèi)用超過班組包干承擔(dān)的費(fèi)用，但未造成八級(jí)以上傷殘的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過 3 仟元的每次扣 5 分，在當(dāng)月績效中扣除。（）2、較大工傷事故（事故傷一人，傷殘?jiān)诎思?jí)以上；五級(jí)以下的，或同時(shí)傷兩人但未傷殘

16、的）直接經(jīng)濟(jì)損失超過 1 萬元的每次扣 10 分，在當(dāng)月績效中扣除。（）3、較重安全事故（事故傷一人，傷殘?jiān)谖寮?jí)以上，三級(jí)以下；或傷兩人以上，傷殘達(dá)七至五級(jí)的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過 2 萬元的每次扣 15 分，在當(dāng)月績效中扣除。（）4、重大安全事故，（事故傷兩人以上，傷殘達(dá)四級(jí)以上的或發(fā)生傷亡的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過 5 萬元的扣 50 分，在當(dāng)月績效中扣除。（）成本 A、所管理項(xiàng)目施工場(chǎng)地材料如出現(xiàn)不歸類存放，無標(biāo)識(shí)，堆碼不整齊，有亂丟，有亂甩現(xiàn)象的。每次扣 1 分，在當(dāng)月績效中扣除。（）B、材料計(jì)劃不合理，購回現(xiàn)場(chǎng)材料有積壓現(xiàn)象的。每次 1 分。在當(dāng)月績效中扣除。（）C、因管理工作不當(dāng)、周轉(zhuǎn)材

17、料配搭使用不當(dāng)，造成廢料、棄料現(xiàn)象的。每次扣 1 分。在當(dāng)月績效中扣除。（）設(shè)施 A、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)具有違規(guī)違章操作現(xiàn)象的。扣 1 分。在當(dāng)月績效中扣除。（）B、施工機(jī)具、設(shè)備，未保持清潔，未定期保養(yǎng)，功能不正常。每處扣 1 分，在當(dāng)月績效中扣除。（）C、施工測(cè)量儀器，使用不當(dāng)，又不妥善管理，每發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分，在當(dāng)月績效中扣除。（）資料 A、所管項(xiàng)目施工技術(shù)檔案資料、安全資料與工程進(jìn)度不同步和不完整，發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分，在當(dāng)月績效中扣除。（）B、所管項(xiàng)目未按重慶市金易建筑工程有限公司工程項(xiàng)目過程管理辦法程序執(zhí)行的，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分，在當(dāng)月績效中扣除。（）C、所管項(xiàng)目嚴(yán)格按公司規(guī)定時(shí)間把

18、月工作計(jì)劃和各種月報(bào)表以及結(jié)算資料按時(shí)提交公司，未提供每次扣 10 分，遲交每次扣 5 分。在當(dāng)月績效中扣除。至U（）本次綜合得分 100=分說明：本成績單一式二份，項(xiàng)目部一份，考核組一份，如項(xiàng)目月平時(shí)考核心時(shí)項(xiàng)目部未提供本次成績單，本月得分為 50 分。公司考核組人員：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人：年月日年月日建筑工程有限公司制建筑工程有限公司項(xiàng)目綜合施工管理績效終結(jié)考核成績單工程名稱：年月份實(shí)行 100 分制考核內(nèi)容處罰分?jǐn)?shù)進(jìn)度未按審批后的施工進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間完成所管理項(xiàng)目（總工期不超過 7 天以內(nèi)），推遲 10 天內(nèi)扣 5分。推遲 20 天內(nèi)扣 10 分，推遲 30 天內(nèi)扣 20 分，推遲 60 天內(nèi)扣 40 分，推遲 60 天外扣 50 分。（）質(zhì)量 1、所管理項(xiàng)目經(jīng)政府質(zhì)量管理部門按規(guī)定程序一次性竣工驗(yàn)收不合格，每次扣 5 分。（）2、交房使用 1 月內(nèi)房屋業(yè)主不滿意，投訴返修量大（交房使用 1 月內(nèi)投訴返修不超過 5 次），每次扣 5分。（）3、在施工管理工過程中因質(zhì)量事故每次直接經(jīng)濟(jì)損失超過 1 萬元的，每次扣 10 分。（）安全 1