景區(qū)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌施工組織設(shè)計(jì)

1、施工組織設(shè)計(jì)第一章、施工總體進(jìn)度保障措施第二章、施工方案與技術(shù)措施第三章、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃第四章、安全措施管理體系與措施第五章、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、消防、環(huán)保以及保衛(wèi)方案第六章、冬、雨季施工方案第七章、緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施第八章、成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾第九章、主要施工機(jī)械設(shè)備情況第十章、勞動(dòng)力安排計(jì)劃第十一章、原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃附表一擬投入本工程主要施工設(shè)備表附表二勞動(dòng)力計(jì)劃表附表三擬配備本工程試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表四施工總平面圖附表五臨時(shí)用地表第一章、施工總體進(jìn)度保障措施一、編制說明（一）進(jìn)度目標(biāo)，我公司力爭(zhēng)完成本項(xiàng)工程的施工工期90日歷天。（二）本工程進(jìn)

2、度安排是根據(jù)前述施工布置按照前緊后松的工作原則進(jìn)行編制的，以保證在施工過程中有足夠的彈性時(shí)間處理不可預(yù)見的突發(fā)情況。二、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（一）進(jìn)度控制方法簡(jiǎn)單的說就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是按照分層進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機(jī)具等計(jì)劃?？刂萍词窃陧?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進(jìn)度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時(shí)間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各部門、班組之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。（二）進(jìn)度控制措施1、組織措施一一落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系

3、統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。2、技術(shù)措施一一采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。3、合同措施一一對(duì)材料供應(yīng)商簽訂的供貨時(shí)間應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)一致。4、信息管理措施一一項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。根據(jù)以上管理措施具體對(duì)進(jìn)度計(jì)劃從以下四方面進(jìn)行控制：(1)施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)、落實(shí)和完成計(jì)劃。為了保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并盡

4、量按編制的計(jì)劃時(shí)間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作：(1)檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進(jìn)度計(jì)劃都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計(jì)劃為低層次計(jì)劃的依據(jù)，低層次的計(jì)劃是高層次計(jì)劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到施工班組，以保證實(shí)施。(2)層層下達(dá)施工任務(wù)書。該項(xiàng)目的經(jīng)理、工長(zhǎng)和施工班組之間采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。(3

5、)計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)工人實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成工人的自覺行動(dòng)5、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施(1)編制月(周)計(jì)劃。為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月(周)的作業(yè)計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具體、更切合實(shí)際和可行。(2)簽發(fā)施工任務(wù)書。編制好月(周)作業(yè)計(jì)劃以后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指

6、令任務(wù)的完成。(3)做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。在計(jì)劃任務(wù)完成的過程中，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始日期，工作進(jìn)度和完成日期。為了施工進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實(shí)事求是記載，并填好有關(guān)圖表。(4)做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。6、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查(1)跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)

7、等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式和定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)察看施工的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工的實(shí)際進(jìn)度。(2)整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具體有可比性的數(shù)據(jù)。(3)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進(jìn)行比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。(4)施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照?qǐng)?bào)告制度的規(guī)

8、定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。7、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整(1)分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。(2)分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說明此偏差對(duì)總工期無影響，但它對(duì)后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的情況來確定。(3)分析進(jìn)度偏差是否大于

9、自由時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說明此偏差對(duì)后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。(4)經(jīng)過如此分析，進(jìn)度控制人員可以確度應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃目標(biāo)的新進(jìn)度。(三)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖施工總體計(jì)劃表(網(wǎng)絡(luò)圖)度2017年度90個(gè)日K工程完成的百分比(%100/9080/尸70z/z60/50/30/y/0102030405060708090100工期歷程的百分比(%三、工期保證措施（一

10、）工期計(jì)劃說明1、材料制造加工計(jì)劃我司準(zhǔn)備按照審定的施工圖紙和設(shè)計(jì)要求，及時(shí)備料生產(chǎn)加工，以保證前期施工進(jìn)度的需要，隨后在施工中依次按期確定出各種主、輔材料的規(guī)格、數(shù)量，及時(shí)生產(chǎn)、加工，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求。（二）施工進(jìn)度計(jì)劃管理1、制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書，其中包括總體和分部分進(jìn)行計(jì)劃及季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃和復(fù)式滾動(dòng)，做到計(jì)劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。2、編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實(shí)行交錯(cuò)作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)

11、配合施工。3、各部位和各單項(xiàng)施工，只可按計(jì)劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕對(duì)不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。4、管理人員對(duì)已制定計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整并落實(shí)，監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。5、加強(qiáng)與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對(duì)進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。（三）工期保證措施1、工期保證手段循環(huán)圖2、工期保證措施(1)從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個(gè)工期為90日歷天，質(zhì)量目標(biāo)是確保合格。為保證按質(zhì)、按期完成干掛石材任務(wù)，成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，從組織上起到了保證。(2)施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)控制措施：一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是業(yè)主要求的進(jìn)度計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)

12、主要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是各施工作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，這三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。編制月計(jì)劃以外還要求編制得更具體，更具有實(shí)踐性的周計(jì)劃，凡是條件變化了的，都要在周計(jì)劃上加以調(diào)整。每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，把反饋的信息立即作出正確處理。(3)勞動(dòng)力的投入方面，根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動(dòng)力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級(jí)，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。(4)合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。幕墻施工盡可能地提前插入，為其他專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時(shí)

13、間。(5)對(duì)部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開后，充分利用施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)具。(6)投入的機(jī)械、設(shè)備先進(jìn)、實(shí)用、數(shù)量充足(詳見機(jī)械設(shè)備)。(7)加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)的管理，材料供應(yīng)要及時(shí)，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。(8)制定必要的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于按計(jì)劃完成工作的施工人員進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按計(jì)劃完成的施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，甚至開除。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，合理安排各工種的施工時(shí)間。為了做好現(xiàn)場(chǎng)管理和成品保護(hù)工作，除了在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立值班室由專門值班人員負(fù)責(zé)值班外，本公司所有施工人員均住宿在臨時(shí)宿舍，專人管理。(四)工期縮短的措施1、采用新工藝、新設(shè)備開展施工。2、施工作業(yè)面全面展開后，為

14、充分使用施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)具，可采用兩班制流水作業(yè)。3、利用施工區(qū)段多的有利條件展開交叉作業(yè)。4、動(dòng)態(tài)調(diào)整本單位各施工工種之間的施工步驟、節(jié)奏、充分利用施工作業(yè)區(qū)，組織不同工種之間展開交叉作業(yè)。5、采用先進(jìn)的管理模式，提高工作效率。6、使用新型的幕墻材料，高質(zhì)、高速的完成施工任務(wù)。7、趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時(shí)，及時(shí)提供宵夜。8、根據(jù)趕工的具體情況，制定一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)措施。9、強(qiáng)員工的思想教育，樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。(五)可能影響工期的因素以及解決措施1、在施工現(xiàn)場(chǎng)，因施工類別、單位眾多，存在著相互間交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)工期進(jìn)展配合施工項(xiàng)目不到位，一定程度上制約著工期

15、進(jìn)展。2、因業(yè)主需要，設(shè)計(jì)方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，用材變換。3、施工單位資金不足。4、施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足。5、施工材料不能及時(shí)到位。6、針對(duì)以上問題采取的解決措施：(1)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公室，并指定1名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位、業(yè)主之間的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，使施工順利進(jìn)行。(2)依靠業(yè)主的支持與配合，由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)師及業(yè)主及時(shí)溝通，迅速解決現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)之間的問題。(3)施工項(xiàng)目根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率。(4)根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項(xiàng)目班子，并編制詳細(xì)的勞動(dòng)力使用計(jì)劃。由公司及

16、時(shí)調(diào)整施工勞動(dòng)力。(5)及時(shí)提出材料用量計(jì)劃(并充分考慮其加工周期)，由公司物資部與現(xiàn)場(chǎng)采購員分別負(fù)責(zé)采購任務(wù)。(6)采用先進(jìn)的管理體系，提高工作效率。第二章、施工方案與技術(shù)措施一、前期準(zhǔn)備工作：（一）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本項(xiàng)目具體情況，結(jié)合我司施工經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并按項(xiàng)目法實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，做到精心組織、科學(xué)管理、合理安排，確保本工程安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保及文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）施工臨建1、施工用水本工程所在區(qū)域施工現(xiàn)場(chǎng)用水自來水供應(yīng)。2、施工用電用電與主管部門協(xié)商接入，并自備10kw發(fā)電機(jī)確保施工用電連續(xù)性，施工現(xiàn)場(chǎng)停電時(shí)用

17、電采用自發(fā)電。3、通訊聯(lián)絡(luò)當(dāng)?shù)赝ㄐ艞l件較完善，所有人員配備移動(dòng)電話，項(xiàng)目經(jīng)理部配備固定電話一部，對(duì)講機(jī)10部，電腦6臺(tái)并接入互聯(lián)網(wǎng)。（三）施工任務(wù)劃分及機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力配置根據(jù)本合同段具體工程量及工期要求，擬設(shè)2個(gè)標(biāo)志標(biāo)牌專業(yè)施工隊(duì)及1個(gè)交通安全維護(hù)巡查組，分別承擔(dān)本合同段的施工任務(wù)及安全暢通維護(hù)。因施工工期緊，作業(yè)面廣，應(yīng)投入勞動(dòng)力及設(shè)備多開工作面同步施工。標(biāo)識(shí)標(biāo)牌施工隊(duì)：安裝設(shè)備、切割機(jī)、汽車及其他小型機(jī)具等，勞動(dòng)力22人，負(fù)責(zé)全部標(biāo)志標(biāo)牌施工。交通安全維護(hù)巡查組：人員2人，負(fù)責(zé)本合同施工區(qū)的維護(hù)工作。(四)設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法1、施工準(zhǔn)備組織及工期計(jì)劃安

18、排本工程工期30天，我方擬定施工準(zhǔn)備期為28天，根據(jù)招標(biāo)文件要求，生產(chǎn)制作時(shí)間為20天，8完成全部安裝施工。2、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及到場(chǎng)方法(1)第一批：接到通知書后2天內(nèi)，施工先遣隊(duì)在項(xiàng)目經(jīng)理部組織及施工隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。(2)第二批：簽訂合同后生產(chǎn)完成20天內(nèi)，施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)展開全面安裝施工，10日內(nèi)完成安裝。本項(xiàng)目管理、技術(shù)人員及所有勞動(dòng)力均按計(jì)劃安排分批到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。3、機(jī)械設(shè)備動(dòng)員周期及運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的方法施工所列的施工機(jī)械設(shè)備及儀器，公司均已準(zhǔn)備到位，開工前可全部提前進(jìn)場(chǎng)，施工機(jī)械設(shè)備采用動(dòng)態(tài)管理，滿足服務(wù)周期和院方主管部門的要求。設(shè)備采用汽車直接運(yùn)至工地，車輛在公路上應(yīng)遵守

19、公路行車規(guī)定。4、材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的方法經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，初步擬訂材料來源和運(yùn)輸方法如下：外購材料：安裝輔助零件從當(dāng)?shù)刭徺I跟標(biāo)牌產(chǎn)品一起配套包裝；水泥、砂石等均從當(dāng)?shù)亟ú氖袌?chǎng)本地購買；所有材料均采用汽車按進(jìn)度計(jì)劃提前采購，以順利安裝要求。按規(guī)范及招標(biāo)文件要求，材料需經(jīng)檢測(cè)合格并上級(jí)主管部門批準(zhǔn)同意后，方可進(jìn)行備料和用于本工程。二、要工程項(xiàng)目的施工方案、方法與技術(shù)措施（一）綜合說明本工程主要施工項(xiàng)目為指示牌、交通標(biāo)識(shí)標(biāo)牌等。生產(chǎn)安裝施工中應(yīng)加強(qiáng)安全維護(hù)與施工安全防護(hù)。標(biāo)志基礎(chǔ)應(yīng)提前完成并做好養(yǎng)護(hù)，大型標(biāo)識(shí)標(biāo)牌采用機(jī)械配合人工安裝，其他采用人工輔以小型機(jī)械施工作業(yè)，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌制作、反光膜粘貼等實(shí)行車間作業(yè)，現(xiàn)

20、場(chǎng)安裝。（二）主要工程項(xiàng)目施工方案、方法及技術(shù)措施所有標(biāo)志標(biāo)牌的設(shè)置，包括位置（角度）、標(biāo)牌尺寸、板面設(shè)計(jì)、反光膜等級(jí)等應(yīng)嚴(yán)格按招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)與相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，確保標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的使用功能。噴漆、絲印、反光膜僅局部小面積更換且施工條件允許時(shí)，可采用現(xiàn)場(chǎng)施工處理的方法，所用材料品牌等級(jí)與原用材料一致，且逆美觀系數(shù)和平整度應(yīng)滿足要求。1、材料要求各類標(biāo)牌制作工藝和現(xiàn)場(chǎng)安裝工藝標(biāo)志標(biāo)牌作業(yè)所用材料標(biāo)志標(biāo)牌尺寸和質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)與道路交通標(biāo)志和標(biāo)線（GB5768等相關(guān)規(guī)范要求。標(biāo)志基礎(chǔ)混凝土所用等材料應(yīng)滿足規(guī)范要求。本工程產(chǎn)品加工工藝多，涉及的材料較多。合理的工藝和科學(xué)的管理是生產(chǎn)優(yōu)良的產(chǎn)品的保障。（1）不銹鋼

21、作工藝排版一一激光切割一一下立邊料一一焊接一一清洗一一拋光一一包1）排版過程中嚴(yán)格按照標(biāo)識(shí)系統(tǒng)字體按比例排版，經(jīng)過審稿員的審核后方可切割。2）下立邊料按照標(biāo)識(shí)系統(tǒng)規(guī)定字體厚度下料，下料要求寬度誤差在+-2mnmL內(nèi)。3）焊接過程中立邊和正面對(duì)接處焊接牢固，不得有漏焊。所有焊接均采用錫焊，焊縫不超過2mm焊接后一定要用10%的NaO解液清洗5分鐘，完全清楚表面殘留的酸性溶液。4）拋光要均勻保證正面光澤度一致，對(duì)角和焊縫處要細(xì)致處理，即要光潔度又要保留90度直角。拋光后要馬上進(jìn)行成品包裝，確保運(yùn)輸過程中不產(chǎn)生劃痕。（2）絲印制作工藝制版一一基材處理一一印刷一一光油處理1）制版：A、準(zhǔn)備網(wǎng)框和感光膜

22、：把繃好的網(wǎng)框（尼龍絲用220260目的）用10麻酸鈉水溶液清洗，除去油污。線網(wǎng)感光菲林膜是一種以聚烯醇膠為主體的感光膠，菲林膜是在0.120.06毫米透明塑料片基上把明膠為主體感光劑涂布，使用前接圖形大小，每邊寬出20毫米，用布把膜上的粉末污物擦除干凈。B、曝光：把菲林膜與底版在曬版機(jī)內(nèi)壓緊，用碳精燈或氤燈進(jìn)行曝光。網(wǎng)框與光源的距離為50-60厘米，曝光時(shí)間26分鐘。C顯影：曝光后，將菲膜放在平板上，用溫水浸潤(rùn)網(wǎng)膜1-2分鐘,用水噴頭噴淋，用水溶去非感光部分（圖形部分）曬版、顯影后的菲膜，直到圖形清晰為止。D貼菲林膜：把曝光顯的菲林膜面貼在絲網(wǎng)上，人膜的背面用橡皮板或其它直板，輕輕刮貼，使膜

23、與網(wǎng)接觸牢固，馬上放在烘箱內(nèi)，在溫度55土2度的條件下烘烤812分鐘，干燥后，把網(wǎng)框固定在印版臺(tái)上進(jìn)行試印。2）基材處理：不論雙色板、亞克力還是不銹鋼，表面除去油污和灰塵。所有基材不得有滑痕。3）絲網(wǎng)印刷的質(zhì)量、墨層的厚薄與絲網(wǎng)粗細(xì)、油墨粘度、刮板的硬充、角度、制版方法都有密切關(guān)系。A、絲版與定位：各類板材料用三點(diǎn)邊定位。套色印刷時(shí)，先印淺色，再印深色。B、印版與承印物的距離為1-2毫米，距離大小，與絲網(wǎng)的選擇有關(guān)，尼龍絲網(wǎng)彈力好，伸縮性大，一般2-3毫米。C刮板用聚氨酯橡月板，其硬度為7075度，厚度為89毫米，印刷時(shí)的刮板角度70度為宜，刮板速度應(yīng)以勻速直線運(yùn)動(dòng)。4）貼切保護(hù)膜：印刷后的標(biāo)

24、牌，為了避免裁切和運(yùn)輸過程中造成創(chuàng)傷，表面要貼透明壓敏膠保護(hù)膜，背面要貼雙面膠紙。（3）烤漆制作工藝工藝流程簡(jiǎn)圖預(yù)處理-除油-水洗-除銹-水洗-磷化-干燥-噴塑（噴漆）1）預(yù)處理：根據(jù)具體生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的條件及處理工件表面狀況不同，而采取的物理手段，其主要目的是消除化學(xué)處理中影響處理質(zhì)量和周期的控制因素，維護(hù)化學(xué)制劑的使用壽命。2）除油：在常溫情況下浸漬25分鐘。去除重油污時(shí)間要延長(zhǎng)。為加速除油速度，可使工件與梢液作相對(duì)運(yùn)動(dòng)或輔以機(jī)械外力。除油質(zhì)量的檢驗(yàn)方法是：用水沖洗，工件表面水膜連續(xù)，即除油干凈。3）除銹：一般銹蝕和冷軋板的冷作硬化層的去除時(shí)間為25分鐘，重銹及氧化皮的去除時(shí)間應(yīng)適當(dāng)延長(zhǎng)，直至全

25、部去除。為加快除銹速度，可使工件與梢液作相對(duì)運(yùn)動(dòng)或輔以機(jī)械外力。但除銹時(shí)間不宜過長(zhǎng)，以免產(chǎn)生金屬過腐蝕“氫脆”及金屬表面黑色“碳化物富積”的形成。一般除銹質(zhì)量的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為目視無未除盡的銹跡或氧化皮殘留，表面為均勻的銀灰色金屬基體即可。4）磷化：磷化時(shí)間為25分鐘。磷化時(shí)應(yīng)使工件保持靜止?fàn)顟B(tài)，磷化后提出工件，并在梢子上空靜置3060秒鐘，盡量使磷化液滴干流入梢中。5）水洗：在每進(jìn)行一次處理均需進(jìn)行水洗。一般采用溢流水洗，時(shí)間為90120秒，將工件上下振動(dòng)810次。由于工件形狀復(fù)雜，夾縫較多，工件應(yīng)充分進(jìn)行水洗。在使用數(shù)日后應(yīng)及時(shí)更換新水。6）干燥：根據(jù)磷化后的工件必須及時(shí)干燥的要求，必須及時(shí)送入

26、爐進(jìn)行烘干，如不能烘干，必須壓縮空氣吹干。特別是夾縫，夾層等易聚集溶液的地方，在吹干前可先傾側(cè)工件，倒出多余的溶液，然后吹干夾縫、夾層等。7）噴漆產(chǎn)品母線的色彩應(yīng)符合要求，涂漆應(yīng)均勻，無流痕、刷痕、起泡、皺紋、漏底等缺陷，搭接面不得粘漆。底漆噴涂要特別注意邊緣、棱角。由于被涂物件的邊角部位是易銹蝕的薄弱部位，而且存在死角不易噴涂到，使得這些部位涂層最薄，因此要加強(qiáng)注意。底漆層在再涂漆前一定要干燥適度。干燥過小，底涂層易被某些面漆咬起；干燥過大，與面漆結(jié)合不好，還易形成縮孔和“發(fā)酵”。另外，要小心完成底涂的工件不要被再玷污。面漆涂漆，應(yīng)在底漆完全干燥后進(jìn)行，完全封閉的焊接內(nèi)腔可不涂漆。面漆涂漆應(yīng)

27、均勻、致密、光亮，并完全覆蓋前一道漆層，一般為23層。戶外產(chǎn)品，底、面漆的總厚度應(yīng)不低于60微米；戶內(nèi)產(chǎn)品，底、面漆的總厚度應(yīng)不低于40微米。漆膜未干之前，應(yīng)妥善保護(hù)，避免烈日直曬或嚴(yán)寒冰凍。注：施工方法用刷涂時(shí)，粘度應(yīng)相應(yīng)增加；干燥規(guī)范規(guī)定的干燥時(shí)間根據(jù)工件大小適當(dāng)增減2、現(xiàn)場(chǎng)安裝工藝立牌安裝工序流程：測(cè)量、放線-清除基體一挖坑-安放立牌-預(yù)埋調(diào)整角度及水一澆灌混凝土回填找平一自檢-清潔貼墻安裝工序流程：測(cè)量、放線-安放標(biāo)牌-調(diào)整角度及水平一粘貼固定一自檢-清潔（高空貼墻安裝要用螺絲固定，防止標(biāo)牌脫落（1）測(cè)量放線：1）按照設(shè)計(jì)在基體上確定安裝位置，使用水平儀和標(biāo)準(zhǔn)鋼卷尺等引出標(biāo)高線。2）測(cè)

28、量時(shí)誤差不能超過十2mm（2）用羊毛刷清楚表面灰塵，若有油物用酒精擦拭。（3）安裝中先用雙面膠固定，確定橫平豎直后在打玻璃膠固定。若安裝不銹鋼字可在字背面填充芙蓉板后固定安裝。（4）需要在墻面打孔固定的（需得到甲方的同意），需首先確認(rèn)墻面大理石磚或者瓷磚是否與墻面之間有無空隙，用水鉆起鉆，以防破壞墻面大理石或者瓷石專。（5）需黏貼的標(biāo)識(shí)，應(yīng)考慮所用材料對(duì)黏貼對(duì)象的破壞程度，盡量做到破壞最小又美觀牢固且容易拆除清理。三、交通標(biāo)志標(biāo)牌施工方法（一）工藝流程加工生產(chǎn)前準(zhǔn)備一施工放樣-基礎(chǔ)制作一標(biāo)志標(biāo)牌調(diào)整位置一現(xiàn)場(chǎng)安裝（立柱-橫梁安裝一面板安裝）一現(xiàn)場(chǎng)清理、撤離（二）施工放樣安裝的標(biāo)志應(yīng)與交通流方向

29、幾乎成直角（按設(shè)計(jì)或計(jì)算確定），在曲線路段，標(biāo)志的設(shè)置應(yīng)由交通流的行進(jìn)方向來確定。(3)標(biāo)志基礎(chǔ)1、基坑采用人工輔以小型機(jī)具開挖。小型基礎(chǔ)可不立模板，基底承載力應(yīng)滿足要求。2、立模、鋼筋制安應(yīng)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范規(guī)定，預(yù)埋的位置要正確。應(yīng)保證標(biāo)高正確，保持水平，地腳保持垂直。3、澆筑好的基礎(chǔ)應(yīng)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，安裝支柱前完成基坑回填夯實(shí)。(4)立牌制作、安裝1、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件要求選購材料，所有板材、鋼板(管)按設(shè)計(jì)文件要求必須有材質(zhì)證明，檢驗(yàn)合格后方可加工。2、鋼材按設(shè)計(jì)文件尺寸進(jìn)行切割，型材用氣割切割，鋼板用軌道式切割機(jī)切割，切割好的鋼材，用打磨機(jī)打磨，需拼接的部位，一定要切割成焊口。3、焊條必須選用設(shè)計(jì)

30、文件及國標(biāo)要求的材料，焊縫厚度必須達(dá)到設(shè)計(jì)文件要求，焊好后材料應(yīng)檢查焊縫厚度及平滑度。4、將焊好的結(jié)構(gòu)進(jìn)行酸洗處理，必須洗干凈，以確保除銹的徹底性。5、將酸洗處理的鐵件，噴漆要均勻，必須保證噴漆厚度。6、將烤好漆的立牌用包裝材料蓋好存放，做好防塵，等待下一步工序制作。7、絲印、粘貼及貼反光材料要清晰，美觀，平整。(三)標(biāo)志牌制作、安裝1、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件要求先取材料，所有材料必須附有材質(zhì)證明。標(biāo)志結(jié)構(gòu)、標(biāo)志板加工制作必須正確，字符、圖案顏色必須準(zhǔn)確。2、所用板材按尺寸及技術(shù)要求進(jìn)行切割剪切，彎邊用彎邊機(jī)彎邊,亞克力用酒精擦干凈，防止在絲印噴漆時(shí)留下瑕疵，；PVO要做好打磨及除塵，防止在噴漆絲印時(shí)

31、留下瑕疵；鋁板用鋁鐘釘進(jìn)行鐘接，然后將鋁板洗干凈并保持干燥，最后用粘膜機(jī)將底膜貼在鋁板上，再按設(shè)計(jì)文件要求的字、圖，將其用轉(zhuǎn)移紙貼在底膜上，將貼好反光膜的標(biāo)志牌包裝分類存放在干燥的房?jī)?nèi)。3、支柱安裝并校正好后，即可安裝標(biāo)志牌。滑動(dòng)螺栓通過加強(qiáng)筋中的滑梢穿入，通過包箍把標(biāo)志板固定在支柱上。4、標(biāo)志板安裝完成后應(yīng)進(jìn)行板面平整度調(diào)整和安裝角度調(diào)整。5、標(biāo)志牌安裝完畢后應(yīng)進(jìn)行板面清掃，在清掃過程中，不應(yīng)損壞標(biāo)志面或產(chǎn)生其他缺陷。四、重點(diǎn)(關(guān)鍵)工序的施工方案、方法及措施(一)交通標(biāo)志標(biāo)牌制安中鋼(鐵)構(gòu)件鍍鋅、鋁合金板表面處理、反光膜的粘貼是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序。1、熱浸鍍鋅(1)鋼構(gòu)件在鍍鋅處理前

32、應(yīng)進(jìn)行除銹、酸洗等預(yù)處理，再將其浸入溫度450480c的鋅液中，浸鍍數(shù)分鐘后再冷卻存放。(2)立柱、橫梁、法蘭盤的鍍鋅量一般為600g/m2,其他緊固件鍍鋅量一般為350g/m2。(3)鍍鋅構(gòu)件鍍鋅完成后表面應(yīng)均勻完成、顏色一致，表面光滑，不允許有流掛、滴瘤或多余結(jié)塊。鍍件表面無滲漏、露鐵等缺陷，有螺紋的構(gòu)件在熱浸鍍鋅后應(yīng)清理螺紋或作離心分離。(4)鍍鋅件的鋅層均勻，試樣經(jīng)硫酸銅溶液浸蝕規(guī)定次數(shù)后應(yīng)無金屬銅的紅色沉積物。(5)鍍鋅層應(yīng)與基底金屬結(jié)合牢固，經(jīng)錘擊或纏繞試驗(yàn)，鋅層不剝離、不凸起，不得開裂或起層到用裸手指能擦掉的程度。(6)鍍鋅件經(jīng)耐鹽霧試驗(yàn)后，基體鋼材不應(yīng)出現(xiàn)腐蝕現(xiàn)象。2、鋁合金板

33、的表面處理標(biāo)志牌的鋁合金面板在切割及拼接完成后應(yīng)進(jìn)行表面處理：(1)堿性脫脂：將鋁材全部浸入堿性清潔劑中進(jìn)行清洗，然后用清水徹底沖洗干凈，最后用暖風(fēng)吹干或紅外線烘干。(2)手洗脫脂：如板材過大，無法完全浸入酸或堿性溶液中，則用白潔布在鋁板上打磨，用布及香蕉水在鋁板上清洗及脫脂，并用6%8%的磷酸清洗，最后用清水洗凈并干燥鋁板。(3)鋁板清洗完畢應(yīng)檢查表面是否有殘留污跡，檢查合格且干燥后應(yīng)注意不得用手直接觸摸鋁板貼膜層亦不得再次污染。3、貼反光膜在貼膜前，待粘貼的反光材料及鋁板應(yīng)至少在操作間預(yù)置過夜，且操作車間溫度不得低于18C,車間內(nèi)應(yīng)干燥，無塵土、相對(duì)濕度在20%50臉圍內(nèi)。(1)反光材料切

34、割：根據(jù)數(shù)量、形狀、大小及精度要求確定切割方法，大面積的反光膜應(yīng)采用專業(yè)切割機(jī)來進(jìn)行切割。反光字符一般采用電腦刻繪，字體符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求。(2)粘貼反光膜及底模時(shí)均應(yīng)保證標(biāo)志底板干燥，一般超過30*30cm規(guī)格的膜應(yīng)采用貼膜機(jī)貼膜，底模必須采用貼膜機(jī)粘貼。(3)熱敏型反光膜：應(yīng)采用真空熱敏貼膜機(jī)操作，先用手動(dòng)滾壓機(jī)將熱敏型底色膜貼上，用真空熱敏壓貼機(jī)加熱1分鐘，將標(biāo)志去除冷卻。再貼熱敏文字圖案，并及時(shí)用滾筒壓平出去氣泡。用覆蓋紙把標(biāo)志蓋著，然后抽真空約1分鐘，開動(dòng)機(jī)器做整個(gè)加熱過程，并控制好壓貼機(jī)的溫度。(4)標(biāo)志小于30*30的字符膜可采用手工貼膜作業(yè)，施工時(shí)應(yīng)將膜正確定位在標(biāo)志板上，反光

35、膜背紙朝平行于反光膜方向接起35cm,用手指按壓背膠暴露端，使之緊緊粘貼在標(biāo)志板上。再用膠刮或橡膠輻沿反光膜寬度方向來回壓貼道底材表面上，最后將所有邊緣處壓實(shí)一i遍。4、質(zhì)量保證措施(1)所有標(biāo)志標(biāo)牌所用材料(包括反光膜)應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。(2)標(biāo)志加工應(yīng)按設(shè)計(jì)尺寸嚴(yán)格控制，并嚴(yán)格按指南的加工程序和規(guī)定施工。(3)標(biāo)志標(biāo)牌及反光膜的加工制作均采用車間化作業(yè)。(4)反光膜粘貼完后應(yīng)滿足逆反射系數(shù)和平整度要求，并采用相關(guān)儀器檢測(cè)合格方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)安裝。5、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(1)交通標(biāo)志標(biāo)牌的尺寸和質(zhì)量符合要求。(2)交通標(biāo)志標(biāo)牌安裝位置準(zhǔn)確，角度符合要求，且安裝牢固。(3)標(biāo)志標(biāo)牌應(yīng)清晰、反光效果明

36、顯。第三章、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃一、圍繞質(zhì)量目標(biāo)的管理網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，落實(shí)組織網(wǎng)絡(luò)，建立質(zhì)量保證體系和崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理制度。二、質(zhì)量目標(biāo)響應(yīng)招標(biāo)文件對(duì)施工質(zhì)量的要求，依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的條款和與本工程相關(guān)的規(guī)范對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制和評(píng)定，保證工程施工質(zhì)量符合工程施工裝飾裝修質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)三、在施工管理方面的質(zhì)量控制（一）加強(qiáng)質(zhì)量宣傳教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)。對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量教育。質(zhì)量好壞關(guān)系著國家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，關(guān)系著施工企業(yè)的聲譽(yù)，要把質(zhì)量作為企業(yè)的第一生命。認(rèn)真搞好工地宣傳，不斷提高全

37、員的質(zhì)量認(rèn)識(shí)，參加施工員工牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”的思想。（二）制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，完善保證體系。完善質(zhì)量保證體系，建立項(xiàng)目部施工隊(duì)作業(yè)班組三級(jí)質(zhì)量保證體系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃，將規(guī)劃目標(biāo)分解到各班組直至個(gè)人。用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，把工程質(zhì)量規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落到實(shí)處。（三）做好技術(shù)質(zhì)量交底，嚴(yán)格質(zhì)量審核制度。在各分項(xiàng)工程開工前，要認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，向參與該項(xiàng)工程管理及操作的所有人員進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)交底，講質(zhì)量目標(biāo)、施工方法、工藝流程、操作規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及其他技術(shù)要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同時(shí)，在全期施工進(jìn)程中，堅(jiān)持質(zhì)量審核制，對(duì)質(zhì)量體系、工序質(zhì)量、已完

38、工程質(zhì)量等方面定期審核，確保質(zhì)量活動(dòng)的正常實(shí)施。（四）嚴(yán)格規(guī)章制度，狠抓目標(biāo)落實(shí)。在施工過程堅(jiān)持貫徹執(zhí)行工程測(cè)量雙檢復(fù)核制度，隱蔽工程檢查簽證制度、質(zhì)量事故報(bào)告制度和關(guān)鍵工序把關(guān)制度，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化，項(xiàng)目部每月、施工隊(duì)每旬都開展一次質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查達(dá)到有效控制，各級(jí)施工管理人員要建立崗位責(zé)任制，依據(jù)各自的崗位工作職責(zé)，堅(jiān)持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問題。項(xiàng)目部、施工隊(duì)，作業(yè)班組要逐級(jí)簽訂質(zhì)量保證責(zé)任書，并依據(jù)保證責(zé)任書中的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)罰。（五）嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，抓好預(yù)制件施工工藝。嚴(yán)格控制各種原材

39、料的質(zhì)量，對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)的原材料都必須進(jìn)行質(zhì)量抽查，并記錄在案，不合格的材料堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)制構(gòu)件無出廠合格證的不準(zhǔn)使用，對(duì)每一分項(xiàng)工程狀況、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范不清楚者不準(zhǔn)開工，隱蔽工程不合格不覆蓋，上道工序不合格不交接，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工方案中的工藝流程進(jìn)行預(yù)制和安裝，確保預(yù)制和安裝質(zhì)量。（六）真誠合作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。與建設(shè)單位及監(jiān)理單位真誠合作，共同把好質(zhì)量關(guān)，是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在施工過程中，教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)理督和指導(dǎo)，積極配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量的檢查工作，及時(shí)準(zhǔn)確地提供各種試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告單，不折不扣地執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位的有關(guān)工程質(zhì)量控制的條款。四、在保

40、證手段方面的質(zhì)量保證措施（一）組織均衡生產(chǎn)，取得生產(chǎn)投入的最佳效益，并確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定有序控制。堅(jiān)決杜絕施工趕工期，倉促上馬，疲勞作戰(zhàn)，草率從事。避免管理失控和質(zhì)量事故。并采用計(jì)算機(jī)編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓住網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵路線，組織人、財(cái)、物資源的有效配置，力求實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)均衡生產(chǎn)。（二）確保設(shè)備能力。加強(qiáng)設(shè)備管理，保證設(shè)備的配套、使用，合理調(diào)度和良好的性能狀態(tài)。為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)起到重要基礎(chǔ)保證作用。（三）采用先進(jìn)技術(shù)。先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率會(huì)產(chǎn)生事半功倍的效果。（四）提高人員素質(zhì)。質(zhì)量工作，以人為本，沒有稱職的職工，不可能生產(chǎn)出合格的、高質(zhì)量的產(chǎn)品。為了確保人員素質(zhì)能適應(yīng)本

41、項(xiàng)目質(zhì)量工作的目標(biāo)要求，我方對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)鍵的工作崗位規(guī)定了學(xué)歷、資歷、職稱、業(yè)績(jī)等方面的任職資格。實(shí)行持證上崗。五、一線質(zhì)量管理方面的有效控制（一）程序控制對(duì)開工、作業(yè)實(shí)施、工序交接、竣工的工藝流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行程序控制，建立開工申請(qǐng)單位批準(zhǔn)書、施工日志、施工原始記錄、測(cè)量與試驗(yàn)報(bào)告、中間交接證書、最終交驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定證書等全套程序控制文件。明確每一個(gè)程序，每一份文件和責(zé)任人職責(zé)，并對(duì)程序控制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查和隨機(jī)抽查，力求及時(shí)準(zhǔn)確地掌握每一個(gè)施工階段，每一個(gè)工程部工程質(zhì)量的真實(shí)情況，以確保施工作業(yè)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求組織實(shí)施。（二）重點(diǎn)控制對(duì)施工中的弱點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)行重點(diǎn)

42、控制，如設(shè)計(jì)圖紙審查、施工技術(shù)方案確定、原材料與半成品質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)配合比的確定和實(shí)施、隊(duì)伍管理等，均加大工作力度，予以重點(diǎn)關(guān)注、確保工作質(zhì)量。六、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃（一）創(chuàng)優(yōu)組織管理1、實(shí)行目標(biāo)管理公司選派項(xiàng)目經(jīng)理，配備項(xiàng)目管理班子，明確項(xiàng)目管理責(zé)任和落實(shí)崗位責(zé)任制，使項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效管理，保證工程的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司各部室協(xié)助項(xiàng)目完成主要工作和對(duì)外聯(lián)系事宜，同時(shí)按照計(jì)劃工期和質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)督檢查項(xiàng)目的工作；生產(chǎn)經(jīng)理和工程部為項(xiàng)目解決材料供應(yīng)、勞動(dòng)力和機(jī)具設(shè)備；計(jì)劃部為項(xiàng)目提供材料總計(jì)劃，項(xiàng)目部要成立完善的創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理為創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃落實(shí)實(shí)施的第一責(zé)任人。2、嚴(yán)格計(jì)劃管理公司工程部

43、和項(xiàng)目共同制定項(xiàng)目的施工總計(jì)劃、階段性施工計(jì)劃，項(xiàng)目按照計(jì)劃落實(shí)施工任務(wù)，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。對(duì)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，工程部和項(xiàng)目部共同分析原因、及時(shí)解決問題。3、實(shí)行工程質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制公司在保證項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)的前提下，與項(xiàng)目共同制定工程的質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，使項(xiàng)目做到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的積極性。4、全面推行ISO9002質(zhì)量保證體系按照公司的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件執(zhí)行，建立有效的質(zhì)量管理體系。(二)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，建筑工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量保證措施從以下幾個(gè)方面入手：1、質(zhì)量管理措施(1)質(zhì)量管理目標(biāo)：質(zhì)量應(yīng)達(dá)到省優(yōu)，質(zhì)量保證資料齊全、完整。(

44、2)建立健全質(zhì)量保證體系，詳見質(zhì)量管理體系圖。(3)鑒定各級(jí)、各部門質(zhì)量保證責(zé)任狀，公司與項(xiàng)目經(jīng)理之間，項(xiàng)目經(jīng)理與施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員和各班組、簽定工程質(zhì)量經(jīng)濟(jì)承包合同，指定獎(jiǎng)罰措施。層層把關(guān)、層層落實(shí)。(4)加強(qiáng)崗位培訓(xùn)制度，提高管理人員的技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)素質(zhì)。項(xiàng)目部的管理人員除參加有關(guān)部門組織的崗位培訓(xùn)外，還要參加由公司組織的崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育、加強(qiáng)職工技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)、加強(qiáng)職工精品意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，使每一個(gè)職工都牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(5)嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)于外購建筑材料推行“四確認(rèn)”制度，對(duì)于外購材料，合格證、準(zhǔn)用證、材質(zhì)實(shí)驗(yàn)、性能實(shí)驗(yàn)等質(zhì)量保證資料必須齊全

45、，并且還要對(duì)建筑材料、配件、設(shè)備和商品混凝土等進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)應(yīng)有書面記錄和專人簽字，未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格者不得使用。對(duì)試塊、試件及有關(guān)材料，要在建設(shè)單位監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。(6)嚴(yán)格技術(shù)交底制度：組織有關(guān)人員熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，作好書面交底、口頭交底、現(xiàn)場(chǎng)交底，要把設(shè)計(jì)意圖、施工順序、詳細(xì)做法、質(zhì)量要求以及預(yù)防的問題在作業(yè)人員作業(yè)前就了解的清楚,保證工程按施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。(7)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查，監(jiān)督制度。公司根據(jù)施工部位，隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，檢查項(xiàng)目包括質(zhì)量責(zé)任狀執(zhí)行情況、質(zhì)量保證措施落實(shí)情況、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、工程技術(shù)資料是否齊全。

46、項(xiàng)目部各班組之間應(yīng)進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并且定期不定期地抽查，確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄，隱蔽工程在隱蔽前通知建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)共同驗(yàn)簽證后再進(jìn)行下道工序。工程資料要與工程同步，上一道工序驗(yàn)收簽字后，方可進(jìn)行下一道工序，工序完成后，工程資料亦整理成，不得事后補(bǔ)填。(8)開展質(zhì)量管理活動(dòng)、實(shí)行全企業(yè)、全過程、全動(dòng)員的“三全”管理。提高全體施工人員的工作質(zhì)量。定期召開質(zhì)量管理會(huì)議，研究、交流好的管理方法和措施，分析、解決實(shí)際存在的或可能發(fā)生的質(zhì)量隱患。使工程質(zhì)量管理工作從綜合檢查、問題分析、制定對(duì)策三個(gè)方面得以控制。(9)建立質(zhì)量事故、隱患處理制度。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量

47、事故要按三不放過的原則進(jìn)行處理，即原因分析不清不放過、責(zé)任不清不放過、沒有杜絕事故再發(fā)生的整改措施不放過，使質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。(10)實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)、質(zhì)量回訪制度。公司和項(xiàng)目堅(jiān)持誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰施工、誰負(fù)責(zé)的原則，落實(shí)各級(jí)崗位責(zé)任制。對(duì)項(xiàng)目按照國家的要求，對(duì)主體工程實(shí)行終身負(fù)責(zé)。工程交工后，項(xiàng)目應(yīng)在一年內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有留守人員，對(duì)用戶發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)維修。2、質(zhì)量管理技術(shù)措施(1)項(xiàng)目經(jīng)理親自抓質(zhì)量工作，同時(shí)配備技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，工段設(shè)專職質(zhì)檢員，小組設(shè)專職質(zhì)檢員，并層層簽定責(zé)任狀，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量的萬無一失。(2)把好“四關(guān)”，即技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝做法，交底關(guān)；施工中自檢、互檢關(guān)

48、；工序交接檢查，驗(yàn)收關(guān)；專檢、驗(yàn)評(píng)關(guān)。(1)實(shí)行“五項(xiàng)”制度，即：技術(shù)交底制度；樣板先行制度；掛牌施工制度；公司技安部對(duì)分部工程的驗(yàn)評(píng)制度；質(zhì)量一票否決制度。(2)合理地安排施工工序，按正確施工流程組織施工，杜絕因工序安排錯(cuò)誤造成質(zhì)量事故。第四章、安全措施管理體系與措施一、安全管理體系與措施我單位承諾的安全目標(biāo)為：杜絕因施工作業(yè)、施工臨時(shí)設(shè)施和施工機(jī)械設(shè)備等引起的事故；杜絕因施工作業(yè)和施工機(jī)械車輛引起的公路及市政交通行車險(xiǎn)性及以上事故；杜絕責(zé)任重大火災(zāi)事故和職工因工死亡事故；杜絕因管理不善而造成的機(jī)械設(shè)備、交通運(yùn)輸、爆炸、火災(zāi)、中毒等重大事故。安全生產(chǎn)保證體系框圖二、安全保證體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理

49、為組長(zhǎng)，專職安全員為副組長(zhǎng)，其他各施工隊(duì)兼職安全員參加的項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一個(gè)安全生產(chǎn)保證體系，對(duì)施工過程中的安全工作進(jìn)行全面管理和控制。三、安全生產(chǎn)部署（一）建立健全項(xiàng)目安全保證體系。（二）結(jié)合本工程特點(diǎn)，制定相關(guān)的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則。1、工程施工安全防護(hù)措施。2、施工機(jī)械（具）安全操作規(guī)定。3、特殊工種安全操作規(guī)定。四、安全保證的技術(shù)措施安全生產(chǎn)施工是順利完成工程各項(xiàng)施工任務(wù)的重要保證，因此，在抓質(zhì)量、促進(jìn)度的同時(shí)，必須做好安全生產(chǎn)施工。（一）建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度，所有管理人員和工人都必須認(rèn)真執(zhí)行和遵守安全制度的規(guī)定和要求。另外，管理人員還必須認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和

50、安全技術(shù)規(guī)程，工人必須遵守本工種的安全操作規(guī)程。（二）樹立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，對(duì)各級(jí)員工做好安全生產(chǎn)、安全技術(shù)知識(shí)的教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，增強(qiáng)安全意識(shí)和法制觀念。（三）建立健全生產(chǎn)責(zé)任制度，層層簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀，堅(jiān)持執(zhí)行“誰主管生產(chǎn)、誰負(fù)責(zé)安全”的安全生產(chǎn)管理原則，推廣實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。（四）特種專業(yè)人員（電工、電焊工、挖機(jī)工）必須持證上崗，嚴(yán)禁無證違章操作。（五）施工過程中的安全控制1、考察熟悉施工區(qū)域內(nèi)的周圍環(huán)境，地下管線，地質(zhì)的分布情況，并有專人負(fù)責(zé)安排指揮。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，施工作業(yè)人員必須戴好安全帽和個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，非機(jī)電專職人員不得玩弄機(jī)械設(shè)備。3、施工現(xiàn)場(chǎng)

51、生產(chǎn)用電、生活用電由電工統(tǒng)一安排，安裝電線一律用架空絕緣線，配電箱要有接地防雨裝置并上鎖，施工設(shè)備有接地保護(hù)裝置，電線接頭用絕緣膠包扎，并有防雨、防潮措施，施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)隨意亂接、亂拖電線。4、夜間施工必須配制足夠的照明，溝梢邊應(yīng)設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，以免不明行人、小孩玩游時(shí)跌落。五、防火、防爆及危爆物品管理措施（一）清除一切可能造成火災(zāi)、爆炸事故的根源，嚴(yán)格控制火源易燃易爆和助燃物。（二）生活區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的滅火器材，并同當(dāng)?shù)叵啦块T聯(lián)系，加強(qiáng)安全防范工作。（三）施工期間要做好防火災(zāi)工作，密切配合當(dāng)?shù)叵啦块T，配備消防人員，在施工區(qū)設(shè)置防火標(biāo)志。（四）對(duì)職工進(jìn)行防火安全教育，杜絕職工用電爐

52、，亂扔煙頭的不良習(xí)慣。（五）在生活區(qū)及工地重要電器設(shè)施周圍，要設(shè)置接地或避雷裝置,防止雷擊起火，造成安全事故。（六）對(duì)工地及生活區(qū)的照明系統(tǒng)要派人隨時(shí)檢查維修養(yǎng)護(hù)，防止漏電失火引起火災(zāi)。（七）在生活區(qū)、工地現(xiàn)場(chǎng)、料場(chǎng)，派專人24小時(shí)輪班看守，防止生活物品、材料被盜及其它事故的發(fā)生。六、勞動(dòng)安全措施（一）制定安全作業(yè)規(guī)章制度，在施工中做到各項(xiàng)工作有章可循。主要包括以下內(nèi)容：1、車輛運(yùn)輸運(yùn)行安全作業(yè)制度。2、用電安全須知及電路架設(shè)養(yǎng)護(hù)作業(yè)制度。3、電線管路安裝及維護(hù)作業(yè)制度。4、各種機(jī)械的操作規(guī)則及注意事項(xiàng)。5、有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)的執(zhí)行措施。6、各種安全標(biāo)志的調(diào)協(xié)規(guī)則及維護(hù)措施。（二）深化安全教育，

53、強(qiáng)化安全意識(shí)。施工人員上崗前必須進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，牢記“安全第一”的宗旨，安全員堅(jiān)持持證上崗。（三）推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好文明施工。易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，各種交通、施工信號(hào)標(biāo)識(shí)完備，風(fēng)水管路、供電線路要暢通、架設(shè)正確。施工現(xiàn)場(chǎng)緊張有序，施工工序有條不紊。文明施工，安全生產(chǎn)。七、交通安全措施（一）運(yùn)用科學(xué)的管理思想、方法和手段，提高全體員工維護(hù)交通安全的意識(shí)，作安全生產(chǎn)的標(biāo)兵，文明施工的使者。（二）對(duì)工程的材料運(yùn)輸和棄渣外運(yùn)，嚴(yán)格執(zhí)行交管部門的規(guī)定和文件，積極主動(dòng)進(jìn)行聯(lián)系，取得他們對(duì)工作的支持，保證施工運(yùn)輸?shù)陌踩?、暢通。（三）加?qiáng)機(jī)械車輛駕駛?cè)藛T安全教

54、育，嚴(yán)禁無證操作；（四）各類機(jī)械要嚴(yán)加管理，經(jīng)常檢查制動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)部分情況，防止意外事故發(fā)生。（五）在車輛密集、交通運(yùn)輸繁忙的道口，要引起足夠重視，設(shè)立安全監(jiān)督崗，專人指揮施工車輛。八、文明施工管理體系與措施（一）文明施工是涉及到工程沿線人民群眾的切身利益，同時(shí)又是企業(yè)取信于民、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)的大事，一旦在文明施工方面掉以輕心，造成的損失和影響是無法彌補(bǔ)的，為此，我們將對(duì)文明施工高度重視，施工嚴(yán)格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方針，作為我單位組織施工的準(zhǔn)則。1、現(xiàn)場(chǎng)文明施工目標(biāo)和要求（1）健全以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，文明施工員指導(dǎo)，各施工班組具體落實(shí)的管理網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)管理力量。（2）加強(qiáng)職業(yè)道

55、德教育，加強(qiáng)施工人員文明施工意識(shí)，組織學(xué)習(xí)文明施工條例及有關(guān)常識(shí)，進(jìn)行上崗教育，講職業(yè)道德、揚(yáng)行業(yè)新風(fēng)。2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理(1)施工場(chǎng)地沿線主要的出入口應(yīng)封閉，高度不低于2M在留出車輛行駛道口后，路口沿線均要圍護(hù)。(2)設(shè)置施工平面布置圖、工程概況牌、文明施工宣傳牌及項(xiàng)目管理人員名單、聯(lián)系電話，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。(3)做好臨時(shí)排水系統(tǒng)，應(yīng)暢通不堵，施工期間保證場(chǎng)地內(nèi)無積水。(4)現(xiàn)場(chǎng)文明施工定期檢查，并形成文明施工的自覺性，教育職工遵紀(jì)守法，施工時(shí)要給行人方便，協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)刂車用耜P(guān)系，施工期間不發(fā)生擾民事件。(5)所有管理人員必須持證上崗，明確各自職責(zé)，各施工人員穿公司統(tǒng)一服裝上崗施工。(6)施工路口設(shè)置警示燈，醒目施工部位夜間設(shè)紅燈，以告誡行人和車輛注意。3、現(xiàn)場(chǎng)資料管理(1)編有月度施工技術(shù)方案與施工進(jìn)度計(jì)劃，以便工程的質(zhì)量控制與進(jìn)度控制。(2)記好施工日記，收集好各種原材料、成品、半成品的質(zhì)量合格證，做好原材料的抽樣送檢的試驗(yàn)工作。(3)做好各道工序的技術(shù)資料，做到內(nèi)業(yè)資料與工程實(shí)物同步進(jìn)行,不弄虛作假，資料未經(jīng)監(jiān)理簽字、認(rèn)可的，嚴(yán)禁下道工序的施工。4、環(huán)境與衛(wèi)生(1)保證宿舍內(nèi)布置整齊、大方、無異味，辦公室整潔、干凈，各種