全能工日常工作準(zhǔn)則（課堂PPT）

1、1全能工日常工作準(zhǔn)則2全能工的工作職責(zé) 1.班組內(nèi)各工作站生產(chǎn)協(xié)助支援 2.協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量管理控制 3.協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)新員工培訓(xùn) 4.班組內(nèi)在職員工的再培訓(xùn)和技能指導(dǎo) 5.協(xié)助全組完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)3需要生產(chǎn)協(xié)助支援有如下幾種情況：1.當(dāng)有員工新加入流水線時(shí)2.當(dāng)有員工勝任新工序效率不高時(shí)3.當(dāng)有員工請(qǐng)假時(shí)4.當(dāng)有工作站因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題不達(dá)標(biāo)造成大量庫(kù)存時(shí)5.當(dāng)有員工因情緒或身體原因效率低下造成大量庫(kù)存時(shí)全能工在流水線上要起到潤(rùn)滑油的作用，時(shí)刻關(guān)注流水線的動(dòng)態(tài)，對(duì)大量堆積的工序要立刻前往了解原因，并幫助其解決該問(wèn)題。當(dāng)全能工無(wú)法單獨(dú)解決的問(wèn)題需立即與組長(zhǎng)溝通最快的找到解決方法。只有解決掉產(chǎn)生不平衡的

2、問(wèn)題才能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的保持流水線平衡。除員工請(qǐng)假這一特殊原因外，其他需生產(chǎn)支援的情況要先幫助提高生產(chǎn)效率然后再對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的庫(kù)存幫助生產(chǎn)。全能工的主要工作是維護(hù)流水線平衡暢通，對(duì)任何可能對(duì)流水線平衡暢通產(chǎn)生影響的問(wèn)題要有敏銳的洞察力。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)反映，及時(shí)解決！4對(duì)流水線平衡順暢產(chǎn)生影響的幾個(gè)方面有： 1.產(chǎn)前準(zhǔn)備工作不充分 2.線外工序跟不上線上生產(chǎn)節(jié)拍 3.部分工序質(zhì)量不達(dá)標(biāo) 4.人員工序臨時(shí)調(diào)整 5.開(kāi)新款時(shí)員工對(duì)工序的熟悉程度不一致 6.線上人員缺席 7.個(gè)別員工怠工 8.機(jī)器故障 對(duì)以上問(wèn)題先知先覺(jué)才能提前預(yù)防，及時(shí)解決。5協(xié)助質(zhì)量管理 當(dāng)流水線處于正常狀態(tài)時(shí)，全能工需協(xié)助組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量

3、巡視，對(duì)中查處有記錄的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和檢查。對(duì)員工反映的質(zhì)量問(wèn)題要幫助解決和協(xié)助組長(zhǎng)改善。開(kāi)款之前要對(duì)質(zhì)量，生產(chǎn)工藝進(jìn)行完全的理解透徹。6 全能工在組上要能起到積極的帶頭作用，良好的職，良好的職業(yè)操守，工作積極；愛(ài)崗敬業(yè)，具有良好的組織性業(yè)操守，工作積極；愛(ài)崗敬業(yè)，具有良好的組織性與紀(jì)律性，要能夠服從安排，積極配合完成組長(zhǎng)交與紀(jì)律性，要能夠服從安排，積極配合完成組長(zhǎng)交待的工作。無(wú)論對(duì)新員工還是老員工，技術(shù)的提高待的工作。無(wú)論對(duì)新員工還是老員工，技術(shù)的提高和效率的提高都要起到推動(dòng)的作用。不是要等到員和效率的提高都要起到推動(dòng)的作用。不是要等到員工求助于你而是要主動(dòng)的幫助他。要有不斷的縮短工求助于你而是要主動(dòng)的幫助他。要有不斷的縮短生產(chǎn)節(jié)拍的目標(biāo)，并且以此目標(biāo)不斷的去實(shí)施工作。生產(chǎn)節(jié)拍的目標(biāo)，并且以此目標(biāo)不斷的去實(shí)施工作。不