PE工程師技能提升培訓(xùn)

1、SHENZHEN DBK ELECTRONICS CO.,LTD內(nèi)內(nèi) 容容 安安 排排PEPE人才是制造業(yè)的核心人才是制造業(yè)的核心掌握掌握PEPE分析手法、打好基礎(chǔ)分析手法、打好基礎(chǔ)管好新產(chǎn)品、賺取超額利潤管好新產(chǎn)品、賺取超額利潤管理的永恒追求：簡化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的永恒追求：簡化和標(biāo)準(zhǔn)化抓好現(xiàn)場管理、保住基本利潤抓好現(xiàn)場管理、保住基本利潤第一章第一章 PEPE人才是制造業(yè)的核心人才是制造業(yè)的核心PEPE生產(chǎn)工程師生產(chǎn)工程師PEPE角色認(rèn)知角色認(rèn)知PEPE是復(fù)合型人才是復(fù)合型人才PEPE需要職業(yè)化需要職業(yè)化PEPE角色認(rèn)知角色認(rèn)知vPEPE：ProductProduct Engineer Engi

2、neervPEPE人員是一個(gè)多機(jī)能的角色，融合工業(yè)人員是一個(gè)多機(jī)能的角色，融合工業(yè)工程、品質(zhì)工程、產(chǎn)品工程與管理工程工程、品質(zhì)工程、產(chǎn)品工程與管理工程等多方面的技能。等多方面的技能。vPEPE工程師：懂管理的技術(shù)人才！工程師：懂管理的技術(shù)人才！vPEPE工程師工程師 技術(shù)技術(shù) 和和 管理管理 的綜合體的綜合體vPEPE人員肩負(fù)著指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)化、維持管理、人員肩負(fù)著指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)化、維持管理、持續(xù)改進(jìn)的使命！持續(xù)改進(jìn)的使命！v當(dāng)今，當(dāng)今，PEPE工程師已成為制造業(yè)不可缺少工程師已成為制造業(yè)不可缺少的角色！的角色！第二章第二章 掌握掌握PEPE分析手法分析手法PEPE分析手法分析手法分析技巧分析技巧工藝

3、程序分析、案例工藝程序分析、案例人機(jī)作業(yè)分析、案例人機(jī)作業(yè)分析、案例聯(lián)合作業(yè)分析、案例聯(lián)合作業(yè)分析、案例討論：討論：PEPE手法應(yīng)用手法應(yīng)用有人說有人說“管理是藝術(shù)管理是藝術(shù)”有人說有人說“領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)”有人說有人說“營銷是藝術(shù)營銷是藝術(shù)”但是從來沒有人說但是從來沒有人說“生產(chǎn)是藝術(shù)生產(chǎn)是藝術(shù)”從事生產(chǎn)的從事生產(chǎn)的PEPE是科學(xué)，只有經(jīng)過學(xué)習(xí)和是科學(xué)，只有經(jīng)過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練才能獲得訓(xùn)練才能獲得PEPE分析手法分析手法類別類別 分析方法分析方法內(nèi)容內(nèi)容備注備注程序程序分析分析工藝程序圖工藝程序圖對整個(gè)制造程序或工序的分析對整個(gè)制造程序或工序的分析流程程序圖流程程序圖產(chǎn)品或材料的流程的分析產(chǎn)品

4、或材料的流程的分析線路圖線路圖布置與經(jīng)路分析布置與經(jīng)路分析作業(yè)作業(yè)分析分析人機(jī)作業(yè)分析人機(jī)作業(yè)分析閑余能量分析閑余能量分析聯(lián)合作業(yè)分析聯(lián)合作業(yè)分析雙手作業(yè)分析雙手作業(yè)分析動(dòng)作動(dòng)作分析分析動(dòng)素分析動(dòng)素分析影像分析影像分析快速攝影動(dòng)作分析快速攝影動(dòng)作分析VTRVTR分析分析動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則分析技巧分析技巧v一個(gè)不忘一個(gè)不忘 不忘動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則；不忘動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則；v四大法寶四大法寶 取消、合并、重排、簡化；取消、合并、重排、簡化；v五大現(xiàn)象五大現(xiàn)象 作業(yè)、搬運(yùn)、貯存、檢驗(yàn)、等待；作業(yè)、搬運(yùn)、貯存、檢驗(yàn)、等待；v5 5W2HW2H 對目的、方法、人物、時(shí)間、地點(diǎn)對目的、方法、人物、時(shí)間、地點(diǎn) 等

5、進(jìn)行提問。等進(jìn)行提問。v5 5 WHYWHY 凡事都要問五個(gè)為什么凡事都要問五個(gè)為什么ECRSECRS四大法寶四大法寶送貨箱：使捆包與拆送貨箱：使捆包與拆解簡單化的搬運(yùn)用箱解簡單化的搬運(yùn)用箱子子單純化、簡單化、或者減少數(shù)量單純化、簡單化、或者減少數(shù)量指零件、工程、庫存形狀指零件、工程、庫存形狀4 4、簡化、簡化（simplifysimplify）拖車：空車與滿載車拖車：空車與滿載車更換更換改變順序，或者更換的話，指改改變順序，或者更換的話，指改變或更換工程、材質(zhì)、形狀、加變或更換工程、材質(zhì)、形狀、加工方法工方法3 3、重排、重排（rearrangerearrange）自動(dòng)收割機(jī)自動(dòng)收割機(jī)結(jié)合在

6、一起、配合在一起結(jié)合在一起、配合在一起指零件、加工、材料等指零件、加工、材料等2 2、合并、合并（combinecombine）無人車站無人車站一人服務(wù)車：司機(jī)兼一人服務(wù)車：司機(jī)兼任給票監(jiān)督工作任給票監(jiān)督工作把這些排除的話把這些排除的話指零件、作業(yè)、運(yùn)輸、傳票等指零件、作業(yè)、運(yùn)輸、傳票等1 1、取消、取消（eliminateeliminate）適用例適用例自問自問項(xiàng)目項(xiàng)目5 5W2HW2H選擇一個(gè)改選擇一個(gè)改進(jìn)的方法進(jìn)的方法花多少錢做此事？改進(jìn)后可以節(jié)省多花多少錢做此事？改進(jìn)后可以節(jié)省多少？少？How muchHow much成本成本簡化工作簡化工作如何做？是否是最好的方法？有其它如何做？是否

7、是最好的方法？有其它方法嗎？方法嗎？HowHowto doto do方法方法誰做？其它人可以做嗎？為什么由此誰做？其它人可以做嗎？為什么由此人做？人做？WhoWho作業(yè)員作業(yè)員改變順序或改變順序或合并合并什么時(shí)候做最合適？接下去一定要做什么時(shí)候做最合適？接下去一定要做此動(dòng)作嗎？此動(dòng)作嗎？WhenWhen時(shí)間時(shí)間在哪里做？一定要在此處做嗎？在哪里做？一定要在此處做嗎？WhereWhere位置位置為什么此動(dòng)作是必須的？明確目的為什么此動(dòng)作是必須的？明確目的WhyWhy目的目的排除不必要排除不必要的動(dòng)作的動(dòng)作做什么？此任務(wù)能否被排除嗎？做什么？此任務(wù)能否被排除嗎？WhatWhat對象對象對策對策描述

8、描述5 5W2HW2H分類分類5 5 WHYWHY豐田如何用豐田如何用5WHY5WHY：發(fā)現(xiàn)車間地面有機(jī)油：發(fā)現(xiàn)車間地面有機(jī)油1 WHY1 WHY：為什么會出現(xiàn)漏油：為什么會出現(xiàn)漏油? ? （因?yàn)椋ㄒ驗(yàn)? : 有機(jī)床漏油）有機(jī)床漏油）2 WHY: 2 WHY: 為什么機(jī)床漏油？為什么機(jī)床漏油？ （因?yàn)椋ㄒ驗(yàn)? :密封圈變形）密封圈變形）3 WHY3 WHY：為什么密封圈變形：為什么密封圈變形? ? （因?yàn)椋ㄒ驗(yàn)? :密封圈質(zhì)量不好）密封圈質(zhì)量不好）4 WHY4 WHY：為什么密封圈質(zhì)量不好：為什么密封圈質(zhì)量不好? ?（因?yàn)椋ㄒ驗(yàn)? :密封圈價(jià)格便宜）密封圈價(jià)格便宜）5 WHY5 WHY：為什么

9、采購價(jià)廉質(zhì)劣的密封圈：為什么采購價(jià)廉質(zhì)劣的密封圈? ?（因?yàn)椋ㄒ驗(yàn)? :采購部門的采購部門的績效評估和獎(jiǎng)勵(lì)政策導(dǎo)致的）績效評估和獎(jiǎng)勵(lì)政策導(dǎo)致的）找到了根本原因找到了根本原因, ,問題才能得到根本解決問題才能得到根本解決. .五大現(xiàn)象五大現(xiàn)象作業(yè)作業(yè) 搬運(yùn)搬運(yùn) 檢驗(yàn)檢驗(yàn) 貯存貯存 等待等待分析符號分析符號工序分類工序分類工序記號工序記號說說 明明作業(yè)作業(yè)/ /加工加工凡一件物品或標(biāo)志物經(jīng)有意的改變其物理或化學(xué)性質(zhì)之凡一件物品或標(biāo)志物經(jīng)有意的改變其物理或化學(xué)性質(zhì)之過程，均可稱為作業(yè)。作業(yè)使用的材料、零件經(jīng)加工而過程，均可稱為作業(yè)。作業(yè)使用的材料、零件經(jīng)加工而完成。完成。搬運(yùn)搬運(yùn)原料、材料、零件或制

10、品被移動(dòng)至其他位置所發(fā)生之狀原料、材料、零件或制品被移動(dòng)至其他位置所發(fā)生之狀況。況。箭頭所示為工序流程方向箭頭所示為工序流程方向檢驗(yàn)檢驗(yàn)為鑒定物品性質(zhì)規(guī)格的異同，而用某種方法鑒定，比較為鑒定物品性質(zhì)規(guī)格的異同，而用某種方法鑒定，比較或證明其數(shù)量品質(zhì)，稱為檢驗(yàn)。檢驗(yàn)須具有標(biāo)準(zhǔn)，而將或證明其數(shù)量品質(zhì)，稱為檢驗(yàn)。檢驗(yàn)須具有標(biāo)準(zhǔn)，而將原料、半成品或成品與原標(biāo)準(zhǔn)之比較，所做的判定。原料、半成品或成品與原標(biāo)準(zhǔn)之比較，所做的判定。停滯停滯儲存為物品性質(zhì)之保存或維持，惟此行動(dòng)仍在控制之下。儲存為物品性質(zhì)之保存或維持，惟此行動(dòng)仍在控制之下。儲存行動(dòng)的取消，必須經(jīng)過制度或法定上的認(rèn)可。儲存行動(dòng)的取消，必須經(jīng)過制度

11、或法定上的認(rèn)可。由于預(yù)定的一次行動(dòng)（主要是作業(yè)、檢驗(yàn)可搬運(yùn)）即刻由于預(yù)定的一次行動(dòng)（主要是作業(yè)、檢驗(yàn)可搬運(yùn)）即刻產(chǎn)生的時(shí)間空檔為非必要，或非控制情況之下。產(chǎn)生的時(shí)間空檔為非必要，或非控制情況之下。工藝程序分析工藝程序分析工藝程序圖結(jié)構(gòu)工藝程序圖結(jié)構(gòu)引入原料引入原料（或零件）（或零件）在在零零件件上上完完成成很很多多的的作作業(yè)業(yè)引入物件引入物件局局部部裝裝配配或或加加工工引入物件引入物件局局部部裝裝配配或或加加工工局局部部裝裝配配或或加加工工引入原料引入原料（或零件）（或零件）1 12 21 13 32 2工藝程序圖案例工藝程序圖案例12345671 1接合器套接合器套2 2隔離墊圈隔離墊圈3

12、3銷銷4 4隔離圓筒隔離圓筒5 5內(nèi)部套圈內(nèi)部套圈6 6接合器帽接合器帽7 7盅套圈盅套圈青銅桿1車鉆鉸螺紋及切斷1檢驗(yàn)0.0165日工20.0145鉆平頭大內(nèi)部直徑2檢驗(yàn)日工3銑8個(gè)槽0.02704去毛刺0.00845鍍鎘日工6車外部直徑及切斷0.006080.0076切槽銑斷面10銑8個(gè)槽0.027011鍍鎘日工黃銅桿7車大外部直徑及鉆0.006990.01023檢驗(yàn)日工隔離墊圈隔離圓筒接合器套No.1105銷No.110619局部裝配盅套及接合器帽于內(nèi)部套圈上13去毛刺12車鉆鉸及切口0.01300.0030黃銅桿內(nèi)部套圈No.110715去毛刺0.002514車鉆鉸及切斷0.0135黃

13、銅桿盅套圈No.11084181716黃銅桿接合器帽No.1109去毛刺0.0024車鉆鉸壓花及切斷0.0142鍍鎘檢驗(yàn)日工日工20裝配隔離墊圈、隔離圓筒及內(nèi)部套圈于接合器套上0.0010日工5檢驗(yàn)工藝程序圖案例工藝程序圖案例練習(xí)：畫工藝程序圖練習(xí)：畫工藝程序圖 電視機(jī)及遙控器裝箱電視機(jī)及遙控器裝箱人機(jī)分析法（人機(jī)分析法（1） 定義：以記錄和考察操作者和機(jī)器設(shè)備在同一時(shí)間內(nèi)定義：以記錄和考察操作者和機(jī)器設(shè)備在同一時(shí)間內(nèi)的工作情況，尋求合理的操作方法，使人和機(jī)器的配的工作情況，尋求合理的操作方法，使人和機(jī)器的配合更加協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人和機(jī)器的效率。合更加協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人和機(jī)器的效率。 人機(jī)作業(yè)分析

14、對象：一人一機(jī)、一人多機(jī)人機(jī)作業(yè)分析對象：一人一機(jī)、一人多機(jī) 人機(jī)作業(yè)分析工具：人機(jī)作業(yè)圖人機(jī)作業(yè)分析工具：人機(jī)作業(yè)圖 人機(jī)作業(yè)圖的組成：表頭、圖表、統(tǒng)計(jì)：人機(jī)作業(yè)圖的組成：表頭、圖表、統(tǒng)計(jì)： 人機(jī)作業(yè)圖的記錄符號：人機(jī)作業(yè)圖的記錄符號： 表示工作表示工作 表示空閑表示空閑人機(jī)分析法（人機(jī)分析法（2）人機(jī)分析法（人機(jī)分析法（3） 問題：人的空閑時(shí)間太多，利用率僅為問題：人的空閑時(shí)間太多，利用率僅為39%39% 采用采用5 5W2HW2H提問技術(shù)和提問技術(shù)和ECRSECRS原則進(jìn)行分析改進(jìn)原則進(jìn)行分析改進(jìn)問：為什么要在機(jī)器停止時(shí)去毛刺并檢查？問：為什么要在機(jī)器停止時(shí)去毛刺并檢查？答：過去一直如此

15、答：過去一直如此問：有無改進(jìn)的可能？問：有無改進(jìn)的可能？答：有。答：有。問：怎么改進(jìn)？問：怎么改進(jìn)？答：調(diào)整作業(yè)順序。在機(jī)器車削下一件工件時(shí)，可以去毛答：調(diào)整作業(yè)順序。在機(jī)器車削下一件工件時(shí)，可以去毛刺并檢驗(yàn)已車好的上一件工件。刺并檢驗(yàn)已車好的上一件工件。 通過應(yīng)用通過應(yīng)用“ECRSECRS”原則中的原則中的RearrangeRearrange，利用機(jī)器工作利用機(jī)器工作時(shí)間進(jìn)行手工操作，從而縮短了周程，提高了工效。時(shí)間進(jìn)行手工操作，從而縮短了周程，提高了工效。人機(jī)分析法（人機(jī)分析法（4）人機(jī)分析法（人機(jī)分析法（5） 進(jìn)一步改進(jìn)提高：進(jìn)一步改進(jìn)提高： 問題：在案例問題：在案例2 2中，雖然縮短了

16、周程時(shí)間，提高了人和中，雖然縮短了周程時(shí)間，提高了人和機(jī)器的利用率，但人的利用率僅為機(jī)器的利用率，但人的利用率僅為4 46%6%，仍然偏低。如，仍然偏低。如何提高人的利用率？何提高人的利用率？ 方法：方法：增加其他工作增加其他工作利用空閑多操作一臺機(jī)床利用空閑多操作一臺機(jī)床 分析：在一個(gè)周程內(nèi)，工人有分析：在一個(gè)周程內(nèi)，工人有1515minmin的空閑，足夠操作的空閑，足夠操作另一臺機(jī)床（另一臺機(jī)床（1313minmin）。）。因此改進(jìn)方案為該位置由一個(gè)因此改進(jìn)方案為該位置由一個(gè)工人操作工人操作2 2臺機(jī)床。臺機(jī)床。 效果：機(jī)床的利用率保持不變（效果：機(jī)床的利用率保持不變（71%71%），人的

17、利用率由），人的利用率由4 46%6%提高到提高到9 93%3%人機(jī)分析法（人機(jī)分析法（6）練習(xí)：人機(jī)作業(yè)分析練習(xí)：人機(jī)作業(yè)分析 某人作業(yè)兩臺自動(dòng)車床，程序?yàn)椋耗橙俗鳂I(yè)兩臺自動(dòng)車床，程序?yàn)椋哼M(jìn)料：進(jìn)料：0.50.5minmin；車削：車削：1 1minmin；退料：退料：0.250.25minmin 此兩臺車床加工同一零件，能自動(dòng)車削和自此兩臺車床加工同一零件，能自動(dòng)車削和自動(dòng)停止。動(dòng)停止。 問：問：1 1）試?yán)L制此作業(yè)的人）試?yán)L制此作業(yè)的人- -機(jī)作業(yè)圖；機(jī)作業(yè)圖； 2 2）能否開三臺？）能否開三臺？聯(lián)合作業(yè)分析聯(lián)合作業(yè)分析 在生產(chǎn)現(xiàn)場，兩個(gè)或兩個(gè)以上的作業(yè)員同時(shí)對在生產(chǎn)現(xiàn)場，兩個(gè)或兩個(gè)以上

18、的作業(yè)員同時(shí)對一臺機(jī)器（一項(xiàng)工作）進(jìn)行工作，稱為聯(lián)合作一臺機(jī)器（一項(xiàng)工作）進(jìn)行工作，稱為聯(lián)合作業(yè)。業(yè)。 聯(lián)合作業(yè)分析的意義：聯(lián)合作業(yè)分析的意義： 1 1 發(fā)掘空閑與等待時(shí)間；發(fā)掘空閑與等待時(shí)間； 2 2 使工作平衡；使工作平衡； 3 3 減少周期時(shí)間；減少周期時(shí)間； 4 4 獲得最大的機(jī)器利用率；獲得最大的機(jī)器利用率； 5 5 合適的指派人員與機(jī)器；合適的指派人員與機(jī)器； 6 6 決定最合適的方法。決定最合適的方法。聯(lián)合作業(yè)分析聯(lián)合作業(yè)分析例：某工廠的成品用小木箱包裝后，堆放在工廠的倉庫內(nèi)，例：某工廠的成品用小木箱包裝后，堆放在工廠的倉庫內(nèi)，每天由甲、乙兩人用兩小時(shí)將小木箱放在搬運(yùn)板上。再由堆

19、每天由甲、乙兩人用兩小時(shí)將小木箱放在搬運(yùn)板上。再由堆高機(jī)運(yùn)送到儲運(yùn)庫（待運(yùn)出廠）。堆高機(jī)每次搬運(yùn)一塊板，高機(jī)運(yùn)送到儲運(yùn)庫（待運(yùn)出廠）。堆高機(jī)每次搬運(yùn)一塊板，回程則將空板運(yùn)回，再繼續(xù)搬運(yùn)另一塊板。每裝滿一塊運(yùn)板回程則將空板運(yùn)回，再繼續(xù)搬運(yùn)另一塊板。每裝滿一塊運(yùn)板需需6 6minmin；堆高機(jī)來回一次需堆高機(jī)來回一次需3 3minmin。 倉庫甲板1板2機(jī)乙聯(lián)合作業(yè)分析聯(lián)合作業(yè)分析1運(yùn)板運(yùn)板23機(jī)機(jī)甲甲時(shí)間時(shí)間裝板裝板1623456789空閑空閑乙乙空閑空閑6裝板裝板2空閑空閑運(yùn)板運(yùn)板13項(xiàng)目現(xiàn)行改良節(jié)省工作時(shí)間min甲6乙6機(jī)6空閑時(shí)間min甲3乙3機(jī)3周程時(shí)間min9利用率甲67%乙67%機(jī)6

20、7%提問、分析提問、分析 由記錄圖可以看出由記錄圖可以看出: : 人、機(jī)的等待時(shí)間較多，采用人、機(jī)的等待時(shí)間較多，采用“5 5W2HW2H”提問技術(shù)進(jìn)行分析并用提問技術(shù)進(jìn)行分析并用“ECRSECRS”原則進(jìn)行改進(jìn)。原則進(jìn)行改進(jìn)。 改善方法：改善方法： 工人甲、乙合裝一箱，省去等待集裝箱工人甲、乙合裝一箱，省去等待集裝箱回來的時(shí)間?；貋淼臅r(shí)間。 改良后改良后: : 工人甲、乙、吊車均不用等待，工人甲、乙、吊車均不用等待，9 9minmin可可裝運(yùn)裝運(yùn)3 3箱，即周程由原來的箱，即周程由原來的9 9minmin降至降至6 6minmin聯(lián)合作業(yè)分析聯(lián)合作業(yè)分析項(xiàng)目現(xiàn)行改良節(jié)省工作時(shí)間min甲660

21、乙660機(jī)660空閑時(shí)間min甲303乙303機(jī)303周程時(shí)間min963利用率甲67%100%33%乙67%100%33%機(jī)67%100%33%1運(yùn)板運(yùn)板23機(jī)機(jī)甲甲時(shí)間時(shí)間裝板裝板1323456裝板裝板1乙乙3裝板裝板23運(yùn)板運(yùn)板13裝板裝板23討論：討論：PEPE分析手法應(yīng)用分析手法應(yīng)用 歸納各種分析方法的特點(diǎn)；歸納各種分析方法的特點(diǎn)； 舉工廠實(shí)例說明如何應(yīng)用？舉工廠實(shí)例說明如何應(yīng)用？第三章第三章 管好新產(chǎn)品、賺取超額利潤管好新產(chǎn)品、賺取超額利潤樣品制作樣品制作試生產(chǎn)試生產(chǎn)批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)特殊特性（特殊特性（S/CS/C）控制計(jì)劃控制計(jì)劃過程能力過程能力PEPE在各階段職責(zé)在各階段職責(zé)

22、新產(chǎn)品的新產(chǎn)品的速度、質(zhì)量速度、質(zhì)量和價(jià)格和價(jià)格已成為能否接到訂單的已成為能否接到訂單的決定因素！決定因素！ 新產(chǎn)品導(dǎo)入管理是新產(chǎn)品導(dǎo)入管理是利潤利潤的重要來源的重要來源樣機(jī)制作階段樣機(jī)制作階段 樣機(jī)評審樣機(jī)評審 工程圖樣工程圖樣 S/C S/C 特殊特性確定特殊特性確定 控制計(jì)劃（控制計(jì)劃（CPCP） 材料清單（材料清單（BOMBOM） 生產(chǎn)準(zhǔn)備的策劃生產(chǎn)準(zhǔn)備的策劃S/CS/C特殊特性特殊特性v定義：產(chǎn)品的安全性、法規(guī)的符合性和裝配性。定義：產(chǎn)品的安全性、法規(guī)的符合性和裝配性。v特殊特性來源以下：特殊特性來源以下： 1 1） 基于顧客需要和期望分析的產(chǎn)品設(shè)想；基于顧客需要和期望分析的產(chǎn)品設(shè)想

23、； 2 2） 可靠性目標(biāo)可靠性目標(biāo)/ /要求的確定；要求的確定； 3 3） 從預(yù)期的制造過程中確定的特殊過程特性；從預(yù)期的制造過程中確定的特殊過程特性； 4 4） 類似零件的失效模式及后果分析（類似零件的失效模式及后果分析（FMEAFMEA）。）。vPEPE工程師應(yīng)了解特殊特性，并給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充，工程師應(yīng)了解特殊特性，并給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充，設(shè)想過程中控制的方法。設(shè)想過程中控制的方法。試生產(chǎn)階段試生產(chǎn)階段 潛在失效模式及效應(yīng)分析（潛在失效模式及效應(yīng)分析（FMEAFMEA） 過程流程圖（過程流程圖（Flow ChartFlow Chart） 作業(yè)指導(dǎo)書（作業(yè)指導(dǎo)書（SOPSOP、WIWI） 初始過程能

24、力研究（初始過程能力研究（PpkPpk） 包裝評價(jià)（包裝評價(jià)（PackagePackage） 生產(chǎn)件批準(zhǔn)（生產(chǎn)件批準(zhǔn)（PPAPPPAP）批量生產(chǎn)階段批量生產(chǎn)階段 過程能力（過程能力（XbarXbarR R ChartChart，CpkCpk） 顧客滿意（顧客滿意（CSICSI） 持續(xù)改善（持續(xù)改善（CICI）過程能力過程能力v過程能力評價(jià)生產(chǎn)過程的變差大小；過程能力評價(jià)生產(chǎn)過程的變差大?。籿控制圖、直方圖或其它統(tǒng)計(jì)技術(shù)用于識別過程變差；控制圖、直方圖或其它統(tǒng)計(jì)技術(shù)用于識別過程變差；v變差產(chǎn)生的特殊原因和普通原因；變差產(chǎn)生的特殊原因和普通原因；v改善質(zhì)量、價(jià)格、交期的有效工具。改善質(zhì)量、價(jià)格、交

25、期的有效工具。過程能力計(jì)算過程能力計(jì)算 工廠目前如何導(dǎo)入新產(chǎn)品？工廠目前如何導(dǎo)入新產(chǎn)品？ 分幾個(gè)階段？分幾個(gè)階段？ 如何改善？如何改善？第四章第四章 管理的永恒追求：簡化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的永恒追求：簡化和標(biāo)準(zhǔn)化PDCAPDCA與與SDCASDCA循環(huán)循環(huán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工藝標(biāo)準(zhǔn)化工藝標(biāo)準(zhǔn)化工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化如何計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)如何計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)如何做到生產(chǎn)線平衡如何做到生產(chǎn)線平衡現(xiàn)場管理的核心：現(xiàn)場管理的核心：5 5M1EM1EP PD DC CA A改改 進(jìn)進(jìn)計(jì)劃計(jì)劃查核查核改進(jìn)改進(jìn)執(zhí)行執(zhí)行計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行查核查核改進(jìn)改進(jìn)S SD DC CA A改改 進(jìn)進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化查核查核處置處置執(zhí)行執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

26、化標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行執(zhí)行查核查核處置處置S SD DC CA AP PD DC CA AS SD DC CA AP PD DC CA A時(shí)間時(shí)間改改 進(jìn)進(jìn)材料材料標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工程工程規(guī)范規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)樣件樣件結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)零件零件標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工藝流程工藝流程工位加工工位加工測試方法測試方法現(xiàn)場布置現(xiàn)場布置標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間：熟練的作業(yè)者，在良好的作業(yè)條件下，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間：熟練的作業(yè)者，在良好的作業(yè)條件下，按照標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法和作業(yè)條件，以在精神和按照標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法和作業(yè)條件，以在精神和肉體方面都不勉強(qiáng)的前提下用一定的作業(yè)速度肉體方面都不勉強(qiáng)的前提下用一定的作業(yè)速度完成一個(gè)周期或一個(gè)單位的指定作業(yè)所必需的完成一個(gè)周期或一個(gè)單位

27、的指定作業(yè)所必需的時(shí)間。時(shí)間。 1 1）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件 2 2）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法 3 3）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)能力）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)能力 4 4）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)速度）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)速度觀測時(shí)間觀測時(shí)間評比評比因數(shù)因數(shù)私事私事寬放寬放疲勞疲勞寬放寬放程序程序?qū)挿艑挿盘貏e特別寬放寬放政策政策寬放寬放正規(guī)時(shí)間正規(guī)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間v標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間= = 正規(guī)作業(yè)時(shí)間正規(guī)作業(yè)時(shí)間+ +寬放時(shí)間寬放時(shí)間 = = 正規(guī)作業(yè)時(shí)間正規(guī)作業(yè)時(shí)間 * *（1+1+寬放系數(shù)）寬放系數(shù)） 是對生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整是對生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以使各作業(yè)時(shí)間盡可能作業(yè)負(fù)荷，以使各作業(yè)時(shí)間盡可能相近相近的

28、技術(shù)手段與方法的技術(shù)手段與方法作業(yè) 25 時(shí) 20間 10秒2018292519工序12345作業(yè) 25時(shí) 20間 10秒2525202219工序12345改善前改善前改善后改善后作 29業(yè) 25時(shí) 20間 10秒工序123455人數(shù)111115作業(yè)時(shí)間2018292519111作業(yè)時(shí)間人數(shù)2018292519111損失損失時(shí)間時(shí)間作業(yè)作業(yè)時(shí)間時(shí)間平衡損失率平衡損失率平衡效率平衡效率Cycle time平衡率平衡率= *100= *100各工序時(shí)間總和各工序時(shí)間總和人數(shù)人數(shù)*CTti 人數(shù)人數(shù)*CT上例：平衡率上例：平衡率= *100= *100=76%ti 人數(shù)人數(shù)*CT1115*29生產(chǎn)線

29、平衡損失率計(jì)算生產(chǎn)線平衡損失率計(jì)算平衡損失率平衡損失率=1- 平衡率平衡率上例：平衡損失率上例：平衡損失率=1-76% = 24% 首先改善瓶頸工序首先改善瓶頸工序 將瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容分擔(dān)給其它工序?qū)⑵款i工序的作業(yè)內(nèi)容分擔(dān)給其它工序 增加各作業(yè)員，提高平衡率增加各作業(yè)員，提高平衡率 合并相關(guān)工序，重新排布生產(chǎn)工序合并相關(guān)工序，重新排布生產(chǎn)工序 分解作業(yè)時(shí)間較短的工序，把該工序安分解作業(yè)時(shí)間較短的工序，把該工序安排到其它工序中去排到其它工序中去案例：生產(chǎn)線平衡案例：生產(chǎn)線平衡工時(shí)平衡表2.402.451.001.402.401.631.802.451.501.402.200.001.002.0

30、03.004.00繞線初焊 剪腳1插板高溫焊錫整腳點(diǎn)膠清潔剪腳2外檢包裝現(xiàn)場管理的核心：現(xiàn)場管理的核心：5 5M1EM1EManpoweManpower rEnvironmentEnvironmentMeasurementMeasurementMaterialMaterialMachineMachineMethodMethod標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化化第五章第五章 抓好現(xiàn)場管理、保住基本利潤抓好現(xiàn)場管理、保住基本利潤現(xiàn)場的現(xiàn)場的5 5大任務(wù)大任務(wù)現(xiàn)場管理的現(xiàn)場管理的3 3化化現(xiàn)場現(xiàn)場6 6S S管理管理可視化管理可視化管理改善就是財(cái)富改善就是財(cái)富世界級改善世界級改善:TPM:TPM5 5大任務(wù)大任務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目

31、檢查的重點(diǎn)檢查的重點(diǎn)QualityQuality品質(zhì)必須提高，為品質(zhì)必須提高，為了清除不良品應(yīng)該？了清除不良品應(yīng)該？不良品占有率不良品占有率/ /返工率返工率/ /報(bào)廢數(shù)報(bào)廢數(shù)/ /客戶投訴客戶投訴件件/ /賠償額賠償額/ /品質(zhì)不一致品質(zhì)不一致/ /工程效能指數(shù)工程效能指數(shù)/ /美觀操作性美觀操作性/ /保守性保守性CostCost成本應(yīng)該如何降低？成本應(yīng)該如何降低？工程件數(shù)工程件數(shù)/ /效率效率/ /運(yùn)轉(zhuǎn)率運(yùn)轉(zhuǎn)率/ /料單價(jià)料單價(jià)/ /單位時(shí)單位時(shí)間的成本間的成本/ /轉(zhuǎn)換的損失轉(zhuǎn)換的損失/ /廢品產(chǎn)生率廢品產(chǎn)生率DeliveryDelivery生產(chǎn)性的提高，以生產(chǎn)性的提高，以及欲如期交貨，則及欲如期交貨，則應(yīng)該？應(yīng)該？生產(chǎn)量生產(chǎn)量/ /庫存量庫存量/ /裝置量裝置量/ /機(jī)器停滯時(shí)間機(jī)器停滯時(shí)間/ /交貨期交貨期/ /工期工期/ /更換程序次數(shù)更換程序次數(shù)SafeSafe欲確保安全，則應(yīng)欲確保安全，則應(yīng)該？該？災(zāi)害件數(shù)災(zāi)害件